二級建造師考試內容結構試題及答案

二級建造師考試內容結構試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.下列關于建設工程項目管理的基本職能，不屬于基本職能的是（）。

A.規(guī)劃

B.組織

C.領導

D.評價

2.施工單位的質量管理體系文件應包括（）。

A.質量手冊

B.質量計劃

C.質量控制程序文件

D.以上都是

3.在建設工程施工過程中，以下哪項不屬于施工質量事故的原因（）。

A.設計缺陷

B.施工不當

C.施工人員素質不高

D.自然災害

4.建設工程項目的實施階段包括（）。

A.設計階段

B.施工階段

C.調試階段

D.運行階段

5.建設工程項目的可行性研究主要包括（）。

A.投資估算

B.投資回報

C.市場分析

D.以上都是

6.下列關于建設工程項目合同管理，不屬于合同管理內容的是（）。

A.合同訂立

B.合同履行

C.合同變更

D.合同解除

7.下列關于建設工程項目進度控制，不屬于進度控制目標的是（）。

A.完成工程

B.按時交付

C.質量達標

D.節(jié)約成本

8.下列關于建設工程項目成本控制，不屬于成本控制目標的是（）。

A.控制成本

B.節(jié)約資源

C.提高效益

D.增加投資

9.下列關于建設工程項目質量，不屬于質量特性的是（）。

A.適用性

B.可靠性

C.經濟性

D.藝術性

10.下列關于建設工程項目安全管理，不屬于安全管理制度的是（）。

A.安全生產責任制

B.安全操作規(guī)程

C.安全檢查制度

D.安全教育制度

11.下列關于建設工程項目招標投標，不屬于招標投標程序的是（）。

A.招標公告

B.投標文件編制

C.評標委員會組建

D.招標文件編制

12.下列關于建設工程項目施工組織設計，不屬于施工組織設計內容的是（）。

A.施工方案

B.施工進度計劃

C.施工資源配置

D.施工現(xiàn)場平面布置

13.下列關于建設工程項目施工技術，不屬于施工技術內容的是（）。

A.施工工藝

B.施工技術措施

C.施工質量控制

D.施工安全控制

14.下列關于建設工程項目施工管理，不屬于施工管理內容的是（）。

A.施工計劃管理

B.施工進度管理

C.施工成本管理

D.施工質量管理

15.下列關于建設工程項目施工合同管理，不屬于施工合同管理內容的是（）。

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同解除

16.下列關于建設工程項目施工質量控制，不屬于施工質量控制目標的是（）。

A.控制施工質量

B.確保施工質量

C.提高施工質量

D.優(yōu)化施工質量

17.下列關于建設工程項目施工進度控制，不屬于施工進度控制目標的是（）。

A.控制施工進度

B.確保施工進度

C.提高施工進度

D.優(yōu)化施工進度

18.下列關于建設工程項目施工成本控制，不屬于施工成本控制目標的是（）。

A.控制施工成本

B.確保施工成本

C.降低施工成本

D.優(yōu)化施工成本

19.下列關于建設工程項目施工安全管理，不屬于施工安全管理目標的是（）。

A.控制施工安全

B.確保施工安全

C.提高施工安全

D.優(yōu)化施工安全

20.下列關于建設工程項目施工合同管理，不屬于施工合同管理內容的是（）。

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.施工現(xiàn)場管理

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.建設工程項目管理的任務包括（）。

A.規(guī)劃

B.組織

C.領導

D.控制

2.建設工程項目質量管理的基本原則包括（）。

A.質量第一

B.預防為主

C.全面管理

D.持續(xù)改進

3.建設工程項目進度控制的方法包括（）。

A.進度計劃

B.進度控制

C.進度調整

D.進度優(yōu)化

4.建設工程項目成本控制的方法包括（）。

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本分析

5.建設工程項目安全管理的主要內容包括（）。

A.安全生產責任制

B.安全操作規(guī)程

C.安全檢查制度

D.安全教育制度

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.建設工程項目管理的核心是質量控制。（）

2.建設工程項目進度控制的目標是確保項目按期完成。（）

3.建設工程項目成本控制的目標是降低項目成本。（）

4.建設工程項目安全管理的目標是預防安全事故。（）

5.建設工程項目招標投標的主要目的是選擇最佳承包商。（）

6.建設工程項目施工組織設計的主要目的是指導施工。（）

7.建設工程項目施工質量控制的主要目的是確保施工質量。（）

8.建設工程項目施工進度控制的主要目的是確保施工進度。（）

9.建設工程項目施工成本控制的主要目的是降低施工成本。（）

10.建設工程項目施工安全管理的主要目的是預防安全事故。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.簡述建設工程項目管理的核心內容及其相互關系。

答案：建設工程項目管理的核心內容包括項目策劃、項目組織、項目實施、項目監(jiān)督和項目評價。這些內容相互關聯(lián)，形成一個完整的系統(tǒng)工程。

項目策劃是項目管理的起點，包括項目目標設定、項目范圍確定、項目組織設計、項目資源配置等；項目組織是項目實施的基礎，包括建立項目管理機構、確定管理職責、分配管理權限等；項目實施是項目管理的主體，包括施工、安裝、調試等；項目監(jiān)督是對項目實施過程的監(jiān)控，確保項目按照預定目標和計劃進行；項目評價是對項目實施效果的評價，包括項目目標達成情況、項目資源利用情況、項目效益情況等。

這些核心內容相互關聯(lián)，形成一個相互制約、相互促進的動態(tài)管理體系。項目策劃為項目實施提供指導，項目組織確保項目實施的有序進行，項目實施是實現(xiàn)項目目標的主體，項目監(jiān)督保證項目實施的合規(guī)性，項目評價為項目管理提供反饋和改進。

2.簡述建設工程項目進度控制的主要方法和步驟。

答案：建設工程項目進度控制的主要方法包括：

（1）編制項目進度計劃：根據(jù)項目特點和需求，編制項目進度計劃，明確項目各階段的開始和結束時間，以及關鍵節(jié)點的時間要求。

（2）實施進度控制：通過進度監(jiān)測、進度分析、進度調整等措施，確保項目進度按照計劃進行。

（3）進度監(jiān)測：定期對項目進度進行監(jiān)測，了解項目實施過程中的進度狀況，包括進度完成情況、進度偏差等。

（4）進度分析：分析進度監(jiān)測結果，找出進度偏差的原因，提出改進措施。

（5）進度調整：根據(jù)進度分析結果，對進度計劃進行調整，確保項目進度按計劃進行。

進度控制的步驟包括：

（1）項目進度計劃編制：明確項目進度控制目標，編制項目進度計劃。

（2）項目進度監(jiān)測：對項目進度進行定期監(jiān)測，確保項目進度按照計劃進行。

（3）項目進度分析：對進度監(jiān)測結果進行分析，找出進度偏差的原因。

（4）項目進度調整：根據(jù)進度分析結果，對進度計劃進行調整。

（5）項目進度控制效果評估：評估項目進度控制效果，為后續(xù)項目提供參考。

3.簡述建設工程項目成本控制的原則和方法。

答案：建設工程項目成本控制的原則包括：

（1）成本效益原則：在保證項目質量的前提下，最大限度地降低項目成本。

（2）全員參與原則：項目成本控制是全員參與的過程，要求項目管理人員和施工人員共同參與成本控制。

（3）全過程控制原則：項目成本控制貫穿項目全過程，包括項目策劃、實施、監(jiān)督和評價等環(huán)節(jié)。

（4）動態(tài)控制原則：根據(jù)項目實施情況，及時調整成本控制策略。

建設工程項目成本控制的方法包括：

（1）成本估算：對項目成本進行初步估算，為項目決策提供依據(jù)。

（2）成本預算：根據(jù)項目實施計劃，制定項目成本預算。

（3）成本控制：通過成本估算和成本預算，對項目成本進行控制。

（4）成本分析：對項目成本進行定期分析，找出成本控制中的問題和不足。

（5）成本優(yōu)化：根據(jù)成本分析結果，對成本控制策略進行優(yōu)化。

4.簡述建設工程項目質量控制的基本要求和主要措施。

答案：建設工程項目質量控制的基本要求包括：

（1）堅持質量第一原則：確保項目質量符合國家相關標準和要求。

（2）全員參與原則：項目質量是全體參與人員共同努力的結果，要求項目管理人員和施工人員共同參與質量控制。

（3）全過程控制原則：項目質量控制貫穿項目全過程，包括設計、施工、驗收等環(huán)節(jié)。

（4）系統(tǒng)控制原則：從項目策劃、組織、實施、監(jiān)督到評價，形成質量管理體系。

建設工程項目質量控制的主要措施包括：

（1）建立質量管理體系：明確項目質量目標和質量責任，制定質量管理制度。

（2）加強質量監(jiān)控：對項目實施過程進行監(jiān)控，確保項目質量符合要求。

（3）加強質量檢驗：對項目成果進行檢驗，確保項目質量合格。

（4）加強質量培訓：提高項目管理人員和施工人員的質量意識和技能。

（5）加強質量反饋：及時反饋質量問題和不足，不斷改進項目質量。

五、論述題

題目：論述建設工程項目風險管理的重要性及其主要風險類型。

答案：建設工程項目風險管理是項目管理的重要組成部分，其重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.風險管理有助于識別和評估項目風險，提前制定應對措施，降低項目風險發(fā)生的可能性和影響程度。

2.風險管理有助于提高項目成功的概率，確保項目按計劃、按預算、按質量完成。

3.風險管理有助于提高項目團隊的風險意識，增強項目應對風險的能力。

4.風險管理有助于優(yōu)化資源配置，提高項目效益。

主要風險類型包括：

1.技術風險：包括設計風險、施工風險、材料風險等，如設計不合理、施工技術不當、材料質量不合格等。

2.經濟風險：包括市場風險、融資風險、匯率風險等，如市場波動、資金短缺、匯率變動等。

3.法律風險：包括合同風險、政策風險、法律訴訟風險等，如合同糾紛、政策變動、法律訴訟等。

4.組織風險：包括管理風險、人力資源風險、團隊協(xié)作風險等，如管理不善、人員流失、團隊溝通不暢等。

5.環(huán)境風險：包括自然災害、環(huán)境污染、安全風險等，如地震、洪水、火災等自然災害，以及環(huán)境污染和安全事故等。

針對這些風險，項目管理者應采取以下措施進行風險管理：

1.建立風險管理組織：明確風險管理責任，成立風險管理團隊，負責項目風險管理工作。

2.制定風險管理計劃：根據(jù)項目特點和需求，制定風險管理計劃，明確風險識別、評估、應對和監(jiān)控等環(huán)節(jié)。

3.識別和評估風險：通過風險識別、風險分析和風險評估，確定項目的主要風險。

4.制定風險應對策略：針對識別出的風險，制定相應的應對策略，包括風險規(guī)避、風險轉移、風險減輕和風險接受等。

5.監(jiān)控和評估風險：對風險應對措施的實施情況進行監(jiān)控，評估風險應對效果，及時調整風險管理策略。

6.溝通與協(xié)作：加強項目團隊之間的溝通與協(xié)作，提高風險管理的效率。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.答案：D

解析思路：選項A、B、C都是建設工程項目管理的基本職能，而選項D“評價”并不是基本職能，因此選D。

2.答案：D

解析思路：質量手冊、質量計劃和質量控制程序文件都是質量管理體系文件的一部分，因此選D。

3.答案：D

解析思路：設計缺陷、施工不當、施工人員素質不高都是施工質量事故的原因，而自然災害不是人為因素，因此選D。

4.答案：B

解析思路：設計階段屬于項目前期工作，不屬于實施階段，因此選B。

5.答案：D

解析思路：投資估算、投資回報、市場分析都是可行性研究的內容，因此選D。

6.答案：D

解析思路：合同訂立、合同履行、合同變更都屬于合同管理的內容，而合同解除不屬于合同管理內容，因此選D。

7.答案：D

解析思路：完成工程、按時交付、質量達標都屬于進度控制目標，而節(jié)約成本不屬于進度控制目標，因此選D。

8.答案：D

解析思路：控制成本、節(jié)約資源、提高效益都屬于成本控制目標，而增加投資不屬于成本控制目標，因此選D。

9.答案：D

解析思路：適用性、可靠性、經濟性都屬于質量特性，而藝術性不屬于質量特性，因此選D。

10.答案：D

解析思路：安全生產責任制、安全操作規(guī)程、安全教育制度都屬于安全管理制度，而施工現(xiàn)場管理不屬于安全管理制度，因此選D。

11.答案：D

解析思路：招標公告、投標文件編制、評標委員會組建都屬于招標投標程序，而招標文件編制不屬于招標投標程序，因此選D。

12.答案：D

解析思路：施工方案、施工進度計劃、施工資源配置都屬于施工組織設計內容，而施工現(xiàn)場平面布置不屬于施工組織設計內容，因此選D。

13.答案：D

解析思路：施工工藝、施工技術措施、施工質量控制都屬于施工技術內容，而施工安全控制不屬于施工技術內容，因此選D。

14.答案：D

解析思路：施工計劃管理、施工進度管理、施工成本管理都屬于施工管理內容，而施工質量管理不屬于施工管理內容，因此選D。

15.答案：D

解析思路：合同簽訂、合同履行、合同變更都屬于施工合同管理內容，而施工現(xiàn)場管理不屬于施工合同管理內容，因此選D。

16.答案：D

解析思路：控制施工質量、確保施工質量、提高施工質量都屬于施工質量控制目標，而優(yōu)化施工質量不屬于施工質量控制目標，因此選D。

17.答案：D

解析思路：控制施工進度、確保施工進度、提高施工進度都屬于施工進度控制目標，而優(yōu)化施工進度不屬于施工進度控制目標，因此選D。

18.答案：D

解析思路：控制施工成本、確保施工成本、降低施工成本都屬于施工成本控制目標，而優(yōu)化施工成本不屬于施工成本控制目標，因此選D。

19.答案：D

解析思路：控制施工安全、確保施工安全、提高施工安全都屬于施工安全管理目標，而優(yōu)化施工安全不屬于施工安全管理目標，因此選D。

20.答案：D

解析思路：合同簽訂、合同履行、合同變更都屬于施工合同管理內容，而施工現(xiàn)場管理不屬于施工合同管理內容，因此選D。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.答案：ABCD

解析思路：規(guī)劃、組織、領導、控制都是建設工程項目管理的任務，因此選ABCD。

2.答案：ABCD

解析思路：質量第一、預防為主、全面管理、持續(xù)改進都是建設工程項目質量管理的基本原則，因此選ABCD。

3.答案：ABCD

解析思路：進度計劃、進度控制、進度調整、進度優(yōu)化都是建設工程項目進度控制的方法，因此選A