二級建造師考試復習方法探討試題及答案

二級建造師考試復習方法探討試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.建筑工程項目的施工組織設(shè)計，應(yīng)由（）編制。

A.施工單位

B.設(shè)計單位

C.監(jiān)理單位

D.建設(shè)單位

2.下列關(guān)于建筑工程施工質(zhì)量驗收的說法，正確的是（）。

A.施工單位對施工質(zhì)量負責

B.監(jiān)理單位對施工質(zhì)量負責

C.設(shè)計單位對施工質(zhì)量負責

D.建設(shè)單位對施工質(zhì)量負責

3.建筑工程安全生產(chǎn)管理的基本原則是（）。

A.安全第一，預(yù)防為主

B.安全生產(chǎn)，人人有責

C.安全生產(chǎn)，責任到人

D.安全生產(chǎn)，人人負責

4.建筑工程項目的施工進度計劃，應(yīng)由（）編制。

A.施工單位

B.設(shè)計單位

C.監(jiān)理單位

D.建設(shè)單位

5.下列關(guān)于建筑工程施工合同管理的說法，正確的是（）。

A.施工合同是施工單位與建設(shè)單位之間的協(xié)議

B.施工合同是施工單位與監(jiān)理單位之間的協(xié)議

C.施工合同是施工單位與設(shè)計單位之間的協(xié)議

D.施工合同是施工單位與施工單位之間的協(xié)議

6.下列關(guān)于建筑工程施工安全生產(chǎn)的說法，正確的是（）。

A.施工單位應(yīng)當建立健全安全生產(chǎn)責任制

B.施工單位應(yīng)當設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)

C.施工單位應(yīng)當設(shè)置安全生產(chǎn)管理人員

D.以上都是

7.建筑工程項目的施工圖設(shè)計，應(yīng)由（）編制。

A.施工單位

B.設(shè)計單位

C.監(jiān)理單位

D.建設(shè)單位

8.下列關(guān)于建筑工程施工質(zhì)量管理的說法，正確的是（）。

A.施工單位應(yīng)當建立健全施工質(zhì)量管理體系

B.施工單位應(yīng)當設(shè)置施工質(zhì)量管理機構(gòu)

C.施工單位應(yīng)當設(shè)置施工質(zhì)量管理人員

D.以上都是

9.建筑工程項目的施工組織設(shè)計，應(yīng)當包括（）等內(nèi)容。

A.施工進度計劃

B.施工方案

C.施工資源配置

D.以上都是

10.下列關(guān)于建筑工程施工合同管理的說法，正確的是（）。

A.施工合同是施工單位與建設(shè)單位之間的協(xié)議

B.施工合同是施工單位與監(jiān)理單位之間的協(xié)議

C.施工合同是施工單位與設(shè)計單位之間的協(xié)議

D.施工合同是施工單位與施工單位之間的協(xié)議

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.建筑工程項目的施工組織設(shè)計，應(yīng)當包括以下哪些內(nèi)容？

A.施工進度計劃

B.施工方案

C.施工資源配置

D.施工安全管理

2.建筑工程項目的施工質(zhì)量管理，應(yīng)當遵循以下哪些原則？

A.安全第一

B.預(yù)防為主

C.質(zhì)量第一

D.預(yù)防為主

3.建筑工程項目的施工安全生產(chǎn)管理，應(yīng)當包括以下哪些內(nèi)容？

A.安全生產(chǎn)責任制

B.安全生產(chǎn)管理機構(gòu)

C.安全生產(chǎn)管理人員

D.安全生產(chǎn)教育培訓

4.建筑工程項目的施工合同管理，應(yīng)當包括以下哪些內(nèi)容？

A.施工合同簽訂

B.施工合同履行

C.施工合同變更

D.施工合同解除

5.建筑工程項目的施工進度管理，應(yīng)當包括以下哪些內(nèi)容？

A.施工進度計劃編制

B.施工進度計劃實施

C.施工進度計劃調(diào)整

D.施工進度計劃驗收

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.建筑工程項目的施工組織設(shè)計，應(yīng)當由施工單位編制。（）

2.建筑工程項目的施工質(zhì)量管理，應(yīng)當以質(zhì)量第一為原則。（）

3.建筑工程項目的施工安全生產(chǎn)管理，應(yīng)當以安全生產(chǎn)責任制為核心。（）

4.建筑工程項目的施工合同管理，應(yīng)當以施工合同履行為核心。（）

5.建筑工程項目的施工進度管理，應(yīng)當以施工進度計劃實施為核心。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

題目：請簡述二級建造師考試中常見的施工質(zhì)量管理方法和技巧。

答案：

1.施工質(zhì)量管理方法：

a.PDCA循環(huán)管理：即計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、處理（Action）的循環(huán)管理方法，用于持續(xù)改進施工質(zhì)量。

b.5W1H分析法：通過分析工作的5W（Who，What，Where，When，Why）和1H（How），找出問題原因，制定改進措施。

c.魚骨圖分析法：通過分析問題的各種可能原因，繪制魚骨圖，找出根本原因，制定針對性的改進措施。

2.施工質(zhì)量管理的技巧：

a.加強施工過程控制：在施工過程中，嚴格執(zhí)行施工方案和質(zhì)量標準，對施工質(zhì)量進行實時監(jiān)控。

b.強化過程檢驗：對施工過程中各道工序進行檢驗，確保每道工序都符合質(zhì)量要求。

c.建立質(zhì)量管理體系：制定質(zhì)量管理制度，明確各崗位質(zhì)量責任，確保質(zhì)量管理體系的有效運行。

d.加強質(zhì)量教育培訓：提高施工人員的質(zhì)量意識，培養(yǎng)其良好的操作習慣和技能。

e.完善質(zhì)量記錄：詳細記錄施工過程中的各項數(shù)據(jù)和質(zhì)量問題，為質(zhì)量改進提供依據(jù)。

f.定期進行質(zhì)量評審：對施工質(zhì)量進行定期評審，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，持續(xù)改進。

g.建立質(zhì)量獎懲機制：對施工質(zhì)量優(yōu)秀者給予獎勵，對質(zhì)量不合格者進行懲罰，激發(fā)施工人員的工作積極性。

五、論述題

題目：探討二級建造師考試中項目管理知識在實際工程中的應(yīng)用。

答案：

在二級建造師考試中，項目管理知識的應(yīng)用對于實際工程項目具有重要的指導意義。以下將從幾個方面論述項目管理知識在實際工程中的應(yīng)用：

1.工程進度管理：

a.實際工程中，項目管理人員應(yīng)依據(jù)項目計劃，合理分配資源，確保項目按期完成。運用項目管理知識，通過制定合理的進度計劃，分解項目任務(wù)，設(shè)置關(guān)鍵路徑，有效控制項目進度。

b.在項目實施過程中，遇到進度延誤時，應(yīng)分析原因，采取有效措施調(diào)整進度計劃，確保項目按時完成。

2.工程成本管理：

a.項目管理人員需在預(yù)算范圍內(nèi)合理控制項目成本。應(yīng)用項目管理知識，通過成本估算、成本控制、成本核算等手段，降低項目成本。

b.在項目實施過程中，對成本進行動態(tài)管理，對超支部分進行分析，采取措施加以控制，確保項目成本在合理范圍內(nèi)。

3.工程質(zhì)量管理：

a.項目管理人員需確保工程質(zhì)量達到規(guī)定標準。運用項目管理知識，建立質(zhì)量管理體系，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，對施工過程進行質(zhì)量控制。

b.在項目驗收階段，對工程質(zhì)量進行全面檢查，確保項目質(zhì)量符合要求。

4.工程安全管理：

a.項目管理人員需重視施工安全，確保施工過程中人員安全和財產(chǎn)安全。應(yīng)用項目管理知識，建立健全安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)教育培訓，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

b.在項目實施過程中，對施工安全進行實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保施工安全。

5.人力資源管理：

a.項目管理人員需合理配置人力資源，提高團隊執(zhí)行力。運用項目管理知識，通過組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、人員選拔、培訓與發(fā)展等手段，提升團隊整體素質(zhì)。

b.在項目實施過程中，加強團隊溝通與協(xié)作，提高項目執(zhí)行效率。

6.合同管理：

a.項目管理人員需依法簽訂、履行合同，維護自身權(quán)益。運用項目管理知識，對合同進行審查、談判、簽訂，確保合同合法、合規(guī)。

b.在項目實施過程中，嚴格按照合同約定進行管理，對合同變更、索賠等進行處理。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.A

解析思路：施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位編制，因為施工單位負責具體的施工工作，對施工過程有直接的了解和掌控。

2.A

解析思路：施工單位對施工質(zhì)量負責，因為施工單位是施工活動的直接執(zhí)行者，質(zhì)量問題的發(fā)生與施工單位的工作密切相關(guān)。

3.A

解析思路：安全生產(chǎn)管理的基本原則是安全第一，預(yù)防為主，這是確保施工過程中人員安全和財產(chǎn)安全的基本原則。

4.A

解析思路：施工進度計劃應(yīng)由施工單位編制，因為施工單位負責具體的施工工作，對施工進度有直接的了解和掌控。

5.A

解析思路：施工合同是施工單位與建設(shè)單位之間的協(xié)議，因為施工合同明確了雙方在施工過程中的權(quán)利和義務(wù)。

6.D

解析思路：施工單位應(yīng)當建立健全安全生產(chǎn)責任制、設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、設(shè)置安全生產(chǎn)管理人員，以確保施工安全。

7.B

解析思路：施工圖設(shè)計應(yīng)由設(shè)計單位編制，因為設(shè)計單位負責項目的工程設(shè)計，對設(shè)計圖紙有專業(yè)的知識和技能。

8.D

解析思路：施工單位應(yīng)當建立健全施工質(zhì)量管理體系、設(shè)置施工質(zhì)量管理機構(gòu)、設(shè)置施工質(zhì)量管理人員，以確保施工質(zhì)量。

9.D

解析思路：施工組織設(shè)計應(yīng)當包括施工進度計劃、施工方案、施工資源配置等內(nèi)容，以全面指導施工工作。

10.A

解析思路：施工合同是施工單位與建設(shè)單位之間的協(xié)議，這是施工合同的基本屬性和作用。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：施工組織設(shè)計應(yīng)當包括施工進度計劃、施工方案、施工資源配置、施工安全管理等內(nèi)容，以全面指導施工工作。

2.AB

解析思路：建筑工程項目的施工質(zhì)量管理應(yīng)當遵循安全第一、預(yù)防為主的原則，以確保施工過程中的安全。

3.ABCD

解析思路：建筑工程項目的施工安全生產(chǎn)管理應(yīng)當包括安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、安全生產(chǎn)管理人員、安全生產(chǎn)教育培訓等內(nèi)容。

4.ABCD

解析思路：建筑工程項目的施工合同管理應(yīng)當包括施工合同簽訂、施工合同履行、施工合同變更、施工合同解除等環(huán)節(jié)。

5.ABCD

解析思路：建筑工程項目的施工進度管理應(yīng)當包括施工進度計劃編制、施工進度計劃實施、施工進度計劃調(diào)整、施工進度計劃驗收等步驟。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1