二級建造師考試核心知識試題及答案

二級建造師考試核心知識試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，錯(cuò)誤的是（）。

A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的綜合管理。

B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收尾。

C.建設(shè)工程項(xiàng)目管理涉及多個(gè)學(xué)科和領(lǐng)域的知識。

D.建設(shè)工程項(xiàng)目管理不包括項(xiàng)目策劃階段。

2.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目策劃階段的工作內(nèi)容（）。

A.項(xiàng)目立項(xiàng)

B.項(xiàng)目可行性研究

C.項(xiàng)目設(shè)計(jì)

D.項(xiàng)目施工

3.以下關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的說法，正確的是（）。

A.項(xiàng)目進(jìn)度管理是指通過項(xiàng)目進(jìn)度控制，確保項(xiàng)目按預(yù)定時(shí)間完成。

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要任務(wù)包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度調(diào)整。

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理只關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度。

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理不包括項(xiàng)目收尾階段的進(jìn)度控制。

4.以下關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的說法，錯(cuò)誤的是（）。

A.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是指通過項(xiàng)目質(zhì)量控制，確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

B.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要任務(wù)包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)。

C.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理只關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量。

D.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理包括項(xiàng)目策劃、實(shí)施和收尾階段的質(zhì)量控制。

5.以下關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的說法，正確的是（）。

A.建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理是指通過項(xiàng)目成本控制，確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。

B.建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的主要任務(wù)包括成本計(jì)劃、成本控制和成本分析。

C.建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理只關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制。

D.建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理不包括項(xiàng)目策劃和收尾階段的成本控制。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括（）。

A.綜合性

B.目標(biāo)性

C.動態(tài)性

D.系統(tǒng)性

2.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要任務(wù)包括（）。

A.制定進(jìn)度計(jì)劃

B.實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

C.控制進(jìn)度計(jì)劃

D.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃

3.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要任務(wù)包括（）。

A.制定質(zhì)量計(jì)劃

B.實(shí)施質(zhì)量控制

C.進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)

D.確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

4.建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的主要任務(wù)包括（）。

A.制定成本計(jì)劃

B.實(shí)施成本控制

C.進(jìn)行成本分析

D.確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)

5.建設(shè)工程項(xiàng)目組織管理的主要任務(wù)包括（）。

A.建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

B.配置項(xiàng)目人力資源

C.確保項(xiàng)目組織高效運(yùn)作

D.建立項(xiàng)目溝通機(jī)制

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一個(gè)封閉的系統(tǒng)，與其他領(lǐng)域無關(guān)。（）

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目按預(yù)定時(shí)間、質(zhì)量和成本完成。（）

3.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理只關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度控制。（）

4.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而不關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施過程的質(zhì)量控制。（）

5.建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)，而不關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施過程成本控制。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.簡述建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理和步驟。

答案：

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種用于確定項(xiàng)目活動最短完成時(shí)間的方法。其基本原理是確定項(xiàng)目中所有活動的最早開始時(shí)間（ES）、最早完成時(shí)間（EF）、最遲開始時(shí)間（LS）和最遲完成時(shí)間（LF），并找出總浮動時(shí)間（TF）為零的活動，即關(guān)鍵路徑。

步驟如下：

（1）繪制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，標(biāo)明所有活動及其邏輯關(guān)系。

（2）從項(xiàng)目的開始節(jié)點(diǎn)開始，計(jì)算每個(gè)節(jié)點(diǎn)的最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間。

（3）從項(xiàng)目的結(jié)束節(jié)點(diǎn)開始，計(jì)算每個(gè)節(jié)點(diǎn)的最遲開始時(shí)間和最遲完成時(shí)間。

（4）計(jì)算每個(gè)活動的總浮動時(shí)間（TF=LS-ES或LF-EF）。

（5）找出總浮動時(shí)間為零的活動，確定關(guān)鍵路徑。

2.解釋建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“三全”質(zhì)量管理原則，并舉例說明其在項(xiàng)目中的應(yīng)用。

答案：

“三全”質(zhì)量管理原則是指全面質(zhì)量管理（TQM）、全過程質(zhì)量管理（TQM）和全員質(zhì)量管理（TQM）。

（1）全面質(zhì)量管理（TQM）：強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目全過程中，從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目收尾，所有與質(zhì)量相關(guān)的活動都要進(jìn)行質(zhì)量管理，包括設(shè)計(jì)、采購、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。

（2）全過程質(zhì)量管理（TQM）：強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控和改進(jìn)，確保項(xiàng)目質(zhì)量始終符合預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。

（3）全員質(zhì)量管理（TQM）：強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目質(zhì)量是全體員工共同的責(zé)任，每個(gè)員工都要參與質(zhì)量管理，提高自身素質(zhì)，共同保證項(xiàng)目質(zhì)量。

舉例說明：

在建設(shè)項(xiàng)目中，應(yīng)用“三全”質(zhì)量管理原則可以體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

-在項(xiàng)目策劃階段，進(jìn)行全面的質(zhì)量策劃，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)符合質(zhì)量要求。

-在項(xiàng)目實(shí)施階段，對施工過程進(jìn)行全程監(jiān)控，確保施工質(zhì)量。

-在項(xiàng)目驗(yàn)收階段，對項(xiàng)目進(jìn)行全面的驗(yàn)收，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。

-通過培訓(xùn)和教育，提高全體員工的質(zhì)量意識，使每個(gè)員工都參與到質(zhì)量管理中來。

3.簡述建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理中，成本控制的基本方法和措施。

答案：

建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理中的成本控制主要包括以下基本方法和措施：

（1）制定合理的成本預(yù)算：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，制定詳細(xì)的成本預(yù)算，包括直接成本和間接成本。

（2）實(shí)施成本跟蹤：對項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

（3）成本分析：定期對項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，找出成本超支的原因，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行糾正。

（4）成本節(jié)約：通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、提高施工效率、合理采購等手段，降低項(xiàng)目成本。

（5）成本控制措施：

-加強(qiáng)成本管理意識，提高成本控制意識。

-嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算，控制成本支出。

-優(yōu)化施工方案，減少不必要的成本支出。

-加強(qiáng)成本核算，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

-建立成本控制責(zé)任制，明確各部門和個(gè)人的成本控制職責(zé)。

五、論述題

題目：論述在建設(shè)工程項(xiàng)目中，如何有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，并說明風(fēng)險(xiǎn)管理對項(xiàng)目成功的重要性。

答案：

建設(shè)工程項(xiàng)目具有復(fù)雜性、不確定性等特點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分。有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理有助于識別、評估和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以下是在建設(shè)工程項(xiàng)目中有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的幾個(gè)關(guān)鍵步驟和風(fēng)險(xiǎn)管理對項(xiàng)目成功的重要性：

1.風(fēng)險(xiǎn)識別：首先，需要識別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。這包括項(xiàng)目內(nèi)外部的各種風(fēng)險(xiǎn)，如設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。通過專家咨詢、歷史數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)狀調(diào)查等方法，全面識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

2.風(fēng)險(xiǎn)評估：對識別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。評估方法包括定性評估和定量評估，如風(fēng)險(xiǎn)矩陣、概率影響分析等。

3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。常見的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。

4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)的變化。監(jiān)控方法包括定期召開風(fēng)險(xiǎn)管理會議、審查風(fēng)險(xiǎn)登記冊、跟蹤風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的實(shí)施情況等。

5.風(fēng)險(xiǎn)溝通與報(bào)告：建立有效的風(fēng)險(xiǎn)溝通機(jī)制，確保項(xiàng)目相關(guān)方及時(shí)了解風(fēng)險(xiǎn)狀況。定期編制風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，向上級管理者和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供風(fēng)險(xiǎn)信息。

風(fēng)險(xiǎn)管理對項(xiàng)目成功的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.提高項(xiàng)目成功率：通過風(fēng)險(xiǎn)管理，可以降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響，從而提高項(xiàng)目成功的概率。

2.優(yōu)化資源配置：風(fēng)險(xiǎn)管理有助于合理分配項(xiàng)目資源，避免資源浪費(fèi)，提高資源利用效率。

3.降低項(xiàng)目成本：通過識別和控制風(fēng)險(xiǎn)，可以避免因風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的額外成本支出，降低項(xiàng)目總成本。

4.提高項(xiàng)目質(zhì)量：風(fēng)險(xiǎn)管理有助于確保項(xiàng)目在整個(gè)生命周期內(nèi)，各個(gè)階段的質(zhì)量得到有效控制。

5.增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力：風(fēng)險(xiǎn)管理需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同努力，通過風(fēng)險(xiǎn)管理，可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：選項(xiàng)A、B、C均為建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，而選項(xiàng)D描述的是項(xiàng)目管理的一個(gè)階段，與題目要求不符。

2.C

解析思路：項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究和施工均為項(xiàng)目策劃階段的工作內(nèi)容，而項(xiàng)目設(shè)計(jì)屬于實(shí)施階段。

3.B

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理確實(shí)包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度調(diào)整，而其他選項(xiàng)描述的是進(jìn)度管理的不同方面。

4.C

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理不僅關(guān)注實(shí)施階段的質(zhì)量，還包括策劃和收尾階段的質(zhì)量控制，因此選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

5.A

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理確實(shí)是指通過項(xiàng)目成本控制，確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)，其他選項(xiàng)描述的是成本管理的不同方面。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括綜合性、目標(biāo)性、動態(tài)性和系統(tǒng)性，這四個(gè)選項(xiàng)均正確。

2.ABCD

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要任務(wù)包括制定進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、控制進(jìn)度計(jì)劃和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，這四個(gè)選項(xiàng)均正確。

3.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要任務(wù)包括制定質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施質(zhì)量控制、進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)和確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這四個(gè)選項(xiàng)均正確。

4.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的主要任務(wù)包括制定成本計(jì)劃、實(shí)施成本控制、進(jìn)行成本分析和確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)，這四個(gè)選項(xiàng)均正確。

5.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目組織管理的主要任務(wù)包括建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、配置項(xiàng)目人力資源、確保項(xiàng)目組織高效運(yùn)作和建立項(xiàng)目溝通機(jī)制，這四個(gè)選項(xiàng)均正確。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一個(gè)開放的系統(tǒng)，與外部環(huán)境密切相關(guān)，因此選項(xiàng)錯(cuò)誤。

2.√