二級建造師復(fù)習(xí)資源與試題及答案

二級建造師復(fù)習(xí)資源與試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，錯誤的是（）。

A.項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等活動，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的系統(tǒng)管理活動。

B.項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目從啟動到收尾的全過程。

C.項(xiàng)目管理只關(guān)注項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，而忽略社會和環(huán)境效益。

D.項(xiàng)目管理要求在有限的資源條件下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

2.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的說法，正確的是（）。

A.進(jìn)度管理是指對項(xiàng)目實(shí)施過程中的時間進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目按時完成。

B.進(jìn)度管理只關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施過程中的時間節(jié)點(diǎn)，而忽略項(xiàng)目實(shí)施過程中的其他因素。

C.進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的核心，其他管理工作都是圍繞進(jìn)度管理進(jìn)行的。

D.進(jìn)度管理只關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施過程中的時間，而忽略項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本和質(zhì)量。

3.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的說法，錯誤的是（）。

A.質(zhì)量管理是指對項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

B.質(zhì)量管理只關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量，而忽略項(xiàng)目實(shí)施過程中的進(jìn)度和成本。

C.質(zhì)量管理要求在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對質(zhì)量進(jìn)行全過程、全要素的控制。

D.質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的核心，其他管理工作都是圍繞質(zhì)量管理進(jìn)行的。

4.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的說法，正確的是（）。

A.成本管理是指對項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。

B.成本管理只關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本，而忽略項(xiàng)目實(shí)施過程中的進(jìn)度和質(zhì)量。

C.成本管理要求在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對成本進(jìn)行全過程、全要素的控制。

D.成本管理是項(xiàng)目管理的核心，其他管理工作都是圍繞成本管理進(jìn)行的。

5.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的說法，錯誤的是（）。

A.合同管理是指對項(xiàng)目實(shí)施過程中的合同進(jìn)行管理，確保合同履行。

B.合同管理只關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施過程中的合同，而忽略項(xiàng)目實(shí)施過程中的進(jìn)度、質(zhì)量和成本。

C.合同管理要求在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對合同進(jìn)行全過程、全要素的管理。

D.合同管理是項(xiàng)目管理的核心，其他管理工作都是圍繞合同管理進(jìn)行的。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括（）。

A.目標(biāo)性

B.系統(tǒng)性

C.動態(tài)性

D.獨(dú)立性

E.相互依存性

2.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要任務(wù)包括（）。

A.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B.組織項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施

C.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度

D.調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度

E.評估項(xiàng)目進(jìn)度

3.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要任務(wù)包括（）。

A.制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

B.組織項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施

C.監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量

D.調(diào)整項(xiàng)目質(zhì)量

E.評估項(xiàng)目質(zhì)量

4.建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的主要任務(wù)包括（）。

A.制定項(xiàng)目成本計(jì)劃

B.組織項(xiàng)目成本實(shí)施

C.監(jiān)控項(xiàng)目成本

D.調(diào)整項(xiàng)目成本

E.評估項(xiàng)目成本

5.建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的主要任務(wù)包括（）。

A.制定項(xiàng)目合同計(jì)劃

B.組織項(xiàng)目合同實(shí)施

C.監(jiān)控項(xiàng)目合同

D.調(diào)整項(xiàng)目合同

E.評估項(xiàng)目合同

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一種全新的管理理念，與傳統(tǒng)管理方式有很大區(qū)別。（）

2.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時完成。（）

3.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

4.建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。（）

5.建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的主要目標(biāo)是確保合同履行。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.簡述建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵線路法（CPM）的基本原理。

答案：關(guān)鍵線路法（CPM）是一種網(wǎng)絡(luò)分析方法，用于確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵活動?；驹砣缦拢?/p>

（1）將項(xiàng)目活動分解為一系列相互依賴的步驟，用箭頭表示活動之間的邏輯關(guān)系。

（2）確定每個活動的最早開始時間（ES）、最早完成時間（EF）、最晚開始時間（LS）和最晚完成時間（LF）。

（3）計(jì)算整個項(xiàng)目的最早開始時間（EFS）和最晚完成時間（LFS）。

（4）通過比較活動的最早開始時間和最晚開始時間、最早完成時間和最晚完成時間，確定關(guān)鍵活動。

（5）將關(guān)鍵活動連接起來，形成關(guān)鍵路徑，即項(xiàng)目的最長路徑。

2.解釋建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的區(qū)別。

答案：質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是質(zhì)量管理中的兩個重要環(huán)節(jié)，它們既有聯(lián)系又有區(qū)別。

（1）質(zhì)量保證：是指在整個項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過一系列的管理活動，確保項(xiàng)目符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。質(zhì)量保證側(cè)重于預(yù)防，通過制定和實(shí)施質(zhì)量管理體系，確保項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量得到保證。

（2）質(zhì)量控制：是指對項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控、檢驗(yàn)和調(diào)整，以確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制側(cè)重于檢查和糾正，通過實(shí)施質(zhì)量檢查和檢驗(yàn)，及時發(fā)現(xiàn)并糾正項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量問題。

區(qū)別：

（1）目的不同：質(zhì)量保證旨在預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生，質(zhì)量控制旨在糾正已發(fā)生的問題。

（2）實(shí)施主體不同：質(zhì)量保證由項(xiàng)目管理者負(fù)責(zé)，質(zhì)量控制由項(xiàng)目實(shí)施者負(fù)責(zé)。

（3）工作內(nèi)容不同：質(zhì)量保證關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施的全過程，質(zhì)量控制關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施的具體環(huán)節(jié)。

3.簡述建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理中，成本控制的主要措施。

答案：建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理中的成本控制主要措施包括：

（1）制定合理的成本預(yù)算，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。

（2）加強(qiáng)成本核算，及時了解項(xiàng)目成本狀況，發(fā)現(xiàn)和糾正成本偏差。

（3）優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率，降低成本。

（4）加強(qiáng)合同管理，確保合同條款的合理性和合法性，降低合同風(fēng)險。

（5）加強(qiáng)變更管理，嚴(yán)格控制變更，避免不必要的成本增加。

（6）加強(qiáng)風(fēng)險管理，識別、評估和控制項(xiàng)目風(fēng)險，降低成本損失。

（7）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，確保成本管理工作的合規(guī)性和有效性。

五、論述題

題目：論述建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的重要性及其應(yīng)對策略。

答案：建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理是指對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控的過程。風(fēng)險管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.預(yù)防損失：通過風(fēng)險管理，可以識別和評估項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，采取相應(yīng)的措施預(yù)防和降低損失，保護(hù)項(xiàng)目投資的安全。

2.確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：風(fēng)險管理有助于確保項(xiàng)目在時間、成本和質(zhì)量等方面的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，提高項(xiàng)目成功的可能性。

3.提高項(xiàng)目效率：通過風(fēng)險管理，可以優(yōu)化資源配置，提高項(xiàng)目實(shí)施過程中的工作效率，降低項(xiàng)目成本。

4.增強(qiáng)企業(yè)競爭力：良好的風(fēng)險管理能力是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

5.保障項(xiàng)目參與方利益：風(fēng)險管理有助于保障項(xiàng)目各參與方的合法權(quán)益，維護(hù)項(xiàng)目實(shí)施過程中的和諧穩(wěn)定。

應(yīng)對策略：

1.建立風(fēng)險管理組織：成立專門的風(fēng)險管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險管理工作。

2.制定風(fēng)險管理計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定詳細(xì)的風(fēng)險管理計(jì)劃，明確風(fēng)險管理目標(biāo)、范圍、方法、責(zé)任和資源。

3.識別風(fēng)險：通過調(diào)查、分析、評估等方法，全面識別項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險。

4.評估風(fēng)險：對識別出的風(fēng)險進(jìn)行定量或定性評估，確定風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度。

5.制定應(yīng)對措施：針對不同風(fēng)險，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕和風(fēng)險自留等。

6.監(jiān)控風(fēng)險：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險狀態(tài)，及時調(diào)整應(yīng)對措施。

7.評估風(fēng)險管理效果：對風(fēng)險管理計(jì)劃實(shí)施效果進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后項(xiàng)目風(fēng)險管理提供參考。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.答案：C

解析思路：選項(xiàng)A、B、D均描述了項(xiàng)目管理的正確特點(diǎn)，而選項(xiàng)C錯誤地認(rèn)為項(xiàng)目管理只關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，忽略了社會和環(huán)境效益，這是不符合項(xiàng)目管理全面性的。

2.答案：A

解析思路：選項(xiàng)B、C、D都存在偏差，進(jìn)度管理不僅僅是關(guān)注時間節(jié)點(diǎn)，還包括進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控和調(diào)整的全過程，而選項(xiàng)A正確地描述了進(jìn)度管理的核心目標(biāo)。

3.答案：B

解析思路：選項(xiàng)A、C、D都正確地描述了質(zhì)量管理的特點(diǎn)，而選項(xiàng)B錯誤地認(rèn)為質(zhì)量管理只關(guān)注質(zhì)量，忽略了進(jìn)度和成本，這是不符合質(zhì)量管理綜合性的。

4.答案：A

解析思路：選項(xiàng)B、C、D都存在偏差，成本管理不僅僅是關(guān)注成本，還包括成本計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控和調(diào)整的全過程，而選項(xiàng)A正確地描述了成本管理的核心目標(biāo)。

5.答案：B

解析思路：選項(xiàng)A、C、D都描述了合同管理的正確特點(diǎn)，而選項(xiàng)B錯誤地認(rèn)為合同管理只關(guān)注合同本身，忽略了項(xiàng)目實(shí)施過程中的其他因素，這是不符合合同管理全面性的。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.答案：ABCE

解析思路：選項(xiàng)D獨(dú)立性不是項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，而選項(xiàng)A、B、C、E分別是目標(biāo)性、系統(tǒng)性、動態(tài)性和相互依存性，這些都是項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。

2.答案：ABCD

解析思路：選項(xiàng)E評估項(xiàng)目進(jìn)度不屬于進(jìn)度管理的主要任務(wù)，而選項(xiàng)A、B、C、D分別是制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、組織項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度，這些都是進(jìn)度管理的主要任務(wù)。

3.答案：ABCD

解析思路：選項(xiàng)E評估項(xiàng)目質(zhì)量不屬于質(zhì)量管理的主要任務(wù)，而選項(xiàng)A、B、C、D分別是制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、組織項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施、監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量和調(diào)整項(xiàng)目質(zhì)量，這些都是質(zhì)量管理的主要任務(wù)。

4.答案：ABCD

解析思路：選項(xiàng)E評估項(xiàng)目成本不屬于成本管理的主要任務(wù)，而選項(xiàng)A、B、C、D分別是制定項(xiàng)目成本計(jì)劃、組織項(xiàng)目成本實(shí)施、監(jiān)控項(xiàng)目成本和調(diào)整項(xiàng)目成本，這些都是成本管理的主要任務(wù)。

5.答案：ABCD

解析思路：選項(xiàng)E評估項(xiàng)目合同不屬于合同管理的主要任務(wù)，而選項(xiàng)A、B、C、D分別是制定項(xiàng)目合同計(jì)劃、組織項(xiàng)目合同實(shí)施、監(jiān)控項(xiàng)目合同和調(diào)整項(xiàng)目合同，這些都是合同管理的主要任務(wù)。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.答案：×

解析思路：建設(shè)項(xiàng)目管理并非全新的管理理念，而是對傳統(tǒng)管理方法的改進(jìn)和發(fā)展