二級建造師考試建設(shè)工程效率提升試題及答案

二級建造師考試建設(shè)工程效率提升試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.下列哪項不屬于建設(shè)工程項目的四大目標？

A.質(zhì)量目標

B.進度目標

C.成本目標

D.安全目標

2.在建設(shè)工程項目實施過程中，以下哪項不屬于項目管理的基本職能？

A.規(guī)劃

B.組織

C.控制

D.監(jiān)督

3.建設(shè)工程項目管理的核心是？

A.投資控制

B.進度控制

C.質(zhì)量控制

D.合同管理

4.以下哪種方法不屬于項目進度控制的方法？

A.網(wǎng)絡(luò)圖法

B.橫道圖法

C.Gantt圖法

D.甘特圖法

5.建設(shè)工程項目中，以下哪項不屬于合同類型？

A.施工合同

B.采購合同

C.設(shè)計合同

D.專利權(quán)合同

6.以下哪項不屬于建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則？

A.精簡高效

B.權(quán)責分明

C.橫向協(xié)調(diào)

D.縱向協(xié)調(diào)

7.以下哪項不屬于建設(shè)工程項目進度管理的基本任務(wù)？

A.確定進度目標

B.編制進度計劃

C.實施進度計劃

D.審查進度計劃

8.以下哪項不屬于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的原則？

A.全面質(zhì)量控制

B.系統(tǒng)質(zhì)量控制

C.現(xiàn)場質(zhì)量控制

D.目標質(zhì)量控制

9.以下哪項不屬于建設(shè)工程項目成本控制的方法？

A.目標成本法

B.價值工程法

C.預算控制法

D.按比例控制法

10.以下哪項不屬于建設(shè)工程項目安全管理的基本任務(wù)？

A.制定安全管理制度

B.實施安全措施

C.開展安全培訓

D.進行安全檢查

11.以下哪項不屬于建設(shè)工程項目合同管理的基本任務(wù)？

A.合同訂立

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

12.以下哪項不屬于建設(shè)工程項目信息管理的任務(wù)？

A.收集信息

B.分析信息

C.存儲信息

D.處理信息

13.以下哪項不屬于建設(shè)工程項目風險管理的基本任務(wù)？

A.識別風險

B.評估風險

C.制定風險應對措施

D.監(jiān)測風險

14.以下哪項不屬于建設(shè)工程項目溝通管理的任務(wù)？

A.確定溝通需求

B.制定溝通計劃

C.實施溝通計劃

D.評估溝通效果

15.以下哪項不屬于建設(shè)工程項目資源管理的任務(wù)？

A.人力資源

B.物力資源

C.財力資源

D.技術(shù)資源

16.以下哪項不屬于建設(shè)工程項目組織協(xié)調(diào)的任務(wù)？

A.協(xié)調(diào)各方關(guān)系

B.協(xié)調(diào)項目進度

C.協(xié)調(diào)項目成本

D.協(xié)調(diào)項目質(zhì)量

17.以下哪項不屬于建設(shè)工程項目竣工驗收的基本任務(wù)？

A.審查項目質(zhì)量

B.審查項目進度

C.審查項目成本

D.審查項目合同

18.以下哪項不屬于建設(shè)工程項目試運行的基本任務(wù)？

A.確保設(shè)備運行正常

B.確保人員操作熟練

C.確保環(huán)境保護達標

D.確保安全生產(chǎn)

19.以下哪項不屬于建設(shè)工程項目運營管理的基本任務(wù)？

A.確保項目穩(wěn)定運行

B.確保項目經(jīng)濟效益

C.確保項目社會效益

D.確保項目環(huán)境效益

20.以下哪項不屬于建設(shè)工程項目后期服務(wù)的基本任務(wù)？

A.確保項目運行維護

B.確保項目技術(shù)支持

C.確保項目售后服務(wù)

D.確保項目投資回報

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.建設(shè)工程項目管理的四大目標包括哪些？

A.質(zhì)量目標

B.進度目標

C.成本目標

D.安全目標

E.環(huán)境目標

2.建設(shè)工程項目管理的基本職能有哪些？

A.規(guī)劃

B.組織

C.控制

D.協(xié)調(diào)

E.溝通

3.建設(shè)工程項目進度控制的方法有哪些？

A.網(wǎng)絡(luò)圖法

B.橫道圖法

C.Gantt圖法

D.甘特圖法

E.PERT圖法

4.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的原則有哪些？

A.全面質(zhì)量控制

B.系統(tǒng)質(zhì)量控制

C.現(xiàn)場質(zhì)量控制

D.目標質(zhì)量控制

E.顧客質(zhì)量控制

5.建設(shè)工程項目成本控制的方法有哪些？

A.目標成本法

B.價值工程法

C.預算控制法

D.按比例控制法

E.成本效益分析法

6.建設(shè)工程項目安全管理的基本任務(wù)有哪些？

A.制定安全管理制度

B.實施安全措施

C.開展安全培訓

D.進行安全檢查

E.事故處理

7.建設(shè)工程項目合同管理的基本任務(wù)有哪些？

A.合同訂立

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

E.合同爭議解決

8.建設(shè)工程項目信息管理的任務(wù)有哪些？

A.收集信息

B.分析信息

C.存儲信息

D.處理信息

E.傳遞信息

9.建設(shè)工程項目風險管理的任務(wù)有哪些？

A.識別風險

B.評估風險

C.制定風險應對措施

D.監(jiān)測風險

E.風險評價

10.建設(shè)工程項目溝通管理的任務(wù)有哪些？

A.確定溝通需求

B.制定溝通計劃

C.實施溝通計劃

D.評估溝通效果

E.溝通渠道管理

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.建設(shè)工程項目管理的主要目的是為了實現(xiàn)項目目標，提高項目效益。（）

2.建設(shè)工程項目管理的基本職能包括規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和溝通。（）

3.建設(shè)工程項目進度控制的主要方法是網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和甘特圖法。（）

4.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的原則包括全面質(zhì)量控制、系統(tǒng)質(zhì)量控制、現(xiàn)場質(zhì)量控制和目標質(zhì)量控制。（）

5.建設(shè)工程項目成本控制的主要方法包括目標成本法、價值工程法、預算控制法和按比例控制法。（）

6.建設(shè)工程項目安全管理的基本任務(wù)包括制定安全管理制度、實施安全措施、開展安全培訓和進行安全檢查。（）

7.建設(shè)工程項目合同管理的基本任務(wù)包括合同訂立、合同履行、合同變更、合同終止和合同爭議解決。（）

8.建設(shè)工程項目信息管理的任務(wù)包括收集信息、分析信息、存儲信息、處理信息和傳遞信息。（）

9.建設(shè)工程項目風險管理的任務(wù)包括識別風險、評估風險、制定風險應對措施、監(jiān)測風險和風險評價。（）

10.建設(shè)工程項目溝通管理的任務(wù)包括確定溝通需求、制定溝通計劃、實施溝通計劃、評估溝通效果和溝通渠道管理。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.簡述建設(shè)工程項目進度控制的關(guān)鍵點。

答案：

（1）明確進度目標；

（2）編制合理的進度計劃；

（3）實施進度計劃；

（4）監(jiān)測進度計劃執(zhí)行情況；

（5）調(diào)整進度計劃。

2.簡述建設(shè)工程項目成本控制的基本步驟。

答案：

（1）確定成本目標；

（2）編制成本預算；

（3）實施成本預算；

（4）監(jiān)測成本預算執(zhí)行情況；

（5）調(diào)整成本預算。

3.簡述建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的基本原則。

答案：

（1）全面質(zhì)量控制；

（2）系統(tǒng)質(zhì)量控制；

（3）現(xiàn)場質(zhì)量控制；

（4）目標質(zhì)量控制；

（5）顧客質(zhì)量控制。

4.簡述建設(shè)工程項目安全管理的主要措施。

答案：

（1）建立健全安全管理制度；

（2）加強安全教育培訓；

（3）實施安全措施；

（4）開展安全檢查；

（5）事故處理。

5.簡述建設(shè)工程項目合同管理的主要內(nèi)容。

答案：

（1）合同訂立；

（2）合同履行；

（3）合同變更；

（4）合同終止；

（5）合同爭議解決。

五、論述題

題目：論述如何有效提升建設(shè)工程項目的施工效率。

答案：

建設(shè)工程項目的施工效率是項目成功的關(guān)鍵因素之一。以下是一些有效提升施工效率的方法：

1.優(yōu)化施工組織設(shè)計：合理規(guī)劃施工現(xiàn)場，確保施工流水線順暢，減少交叉作業(yè)，提高施工空間利用率。

2.采用先進的施工技術(shù)：推廣使用新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備，提高施工效率和質(zhì)量。

3.加強施工過程管理：建立健全施工管理制度，嚴格按施工圖紙和施工規(guī)范進行施工，確保施工質(zhì)量。

4.優(yōu)化施工資源配置：合理配置人力、物力、財力等資源，確保資源得到充分利用，減少浪費。

5.強化施工進度控制：制定科學的進度計劃，實時監(jiān)測施工進度，及時發(fā)現(xiàn)并解決進度問題，確保項目按期完成。

6.提高施工人員素質(zhì)：加強施工人員培訓，提高施工人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，確保施工質(zhì)量。

7.加強施工現(xiàn)場管理：加強施工現(xiàn)場的文明施工管理，確保施工環(huán)境整潔、有序，提高施工效率。

8.重視合同管理：嚴格按照合同約定，確保施工過程中的合同履行，降低合同糾紛風險。

9.加強施工信息化管理：利用信息化手段，提高施工管理的透明度和效率，實現(xiàn)施工過程的實時監(jiān)控。

10.強化風險管理：建立健全風險管理機制，識別、評估和控制施工過程中的風險，確保施工順利進行。

試卷答案如下：

一、單項選擇題

1.D

解析思路：四大目標包括質(zhì)量、進度、成本和安全，安全目標通常被視為基本要求，不屬于四大目標的范疇。

2.D

解析思路：項目管理的基本職能包括規(guī)劃、組織、領(lǐng)導和控制，監(jiān)督屬于領(lǐng)導職能的一部分，但不是基本職能。

3.C

解析思路：建設(shè)工程項目管理的核心是質(zhì)量控制，因為項目成功與否很大程度上取決于其質(zhì)量。

4.D

解析思路：甘特圖法是另一種形式的橫道圖法，因此不屬于額外的方法。

5.D

解析思路：專利權(quán)合同通常涉及知識產(chǎn)權(quán)的許可或轉(zhuǎn)讓，不屬于建設(shè)工程項目的常規(guī)合同類型。

6.D

解析思路：縱向協(xié)調(diào)是指組織內(nèi)部的垂直方向上的協(xié)調(diào)，而不是設(shè)計在組織結(jié)構(gòu)中的原則。

7.D

解析思路：審查進度計劃是進度管理的一個環(huán)節(jié)，但不是基本任務(wù)。

8.D

解析思路：目標質(zhì)量控制是指以預定的質(zhì)量目標為依據(jù)進行質(zhì)量控制，不屬于基本原則。

9.D

解析思路：按比例控制法不屬于成本控制的方法，它是預算控制的一種形式。

10.D

解析思路：安全生產(chǎn)是安全管理的基本任務(wù)之一，不屬于基本任務(wù)之外的內(nèi)容。

11.D

解析思路：合同爭議解決是合同管理的一部分，但不是基本任務(wù)。

12.D

解析思路：信息處理是信息管理的一部分，但不是基本任務(wù)。

13.D

解析思路：風險評價是風險管理的一部分，但不是基本任務(wù)。

14.D

解析思路：溝通渠道管理是溝通管理的一部分，但不是基本任務(wù)。

15.D

解析思路：技術(shù)資源是資源管理的一部分，但不是基本任務(wù)。

16.D

解析思路：協(xié)調(diào)項目質(zhì)量是組織協(xié)調(diào)的任務(wù)之一，但不是基本任務(wù)。

17.D

解析思路：審查項目合同是合同管理的一部分，但不是基本任務(wù)。

18.D

解析思路：確保項目投資回報是運營管理的一部分，但不是試運行的基本任務(wù)。

19.D

解析思路：確保項目環(huán)境效益是運營管理的一部分，但不是后期服務(wù)的基本任務(wù)。

20.D

解析思路：確保項目運行維護是后期服務(wù)的一部分，但不是基本任務(wù)。

二、多項選擇題

1.ABCD

解析思路：四大目標包括質(zhì)量、進度、成本和安全，環(huán)境目標雖然重要，但通常不單獨列為目標。

2.ABCDE

解析思路：項目管理的基本職能包括規(guī)劃、組織、領(lǐng)導、控制和溝通。

3.ABCDE

解析思路：項目進度控制的方法包括網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法、Gantt圖法、甘特圖法和PERT圖法。

4.ABCDE

解析思路：項目質(zhì)量控制的原則包括全面、系統(tǒng)、現(xiàn)場、目標和顧客。

5.ABCDE

解析思路：項目成本控制的方法包括目標成本法、價值工程法、預算控制法、按比例控制法和成本效益分析法。

6.ABCDE

解析思路：項目安全管理的基本任務(wù)包括制定制度、實施措施、培訓、檢查和事故處理。

7.ABCDE

解析思路：項目合同管理的基本任務(wù)包括訂立、履行、變更、終止和爭議解決。

8.ABCDE

解析思路：項目信息管理的任務(wù)包括收集、分析、存儲、處理和傳遞信息。

9.ABCDE

解析思路：項目風險管理的任務(wù)包括識別、評估、制定措施、監(jiān)測和評價風險。

10.ABCDE

解析思路：項目溝通管理的任務(wù)包括確定需求、制定計劃、實施計劃、評估效果和管理渠道。

三、判斷題

1.√

解析思路：項目管理的主要目的是確保項目目標的實現(xiàn)，提高項目效益。

2.√

解析思路：項目管理的基本職能包括規(guī)劃、組織、領(lǐng)導、控制和溝通，這些都是項目管理不可或缺的方面。

3.√

解析思路：網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和Gantt圖法都是進度控制的有效方法。

4.√

解析思路：全面、系統(tǒng)、現(xiàn)場、目標和顧客是質(zhì)量控制的基本原則。

5.√

解析思