多媒體應(yīng)用設(shè)計(jì)師項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)施試題及答案

多媒體應(yīng)用設(shè)計(jì)師項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)施試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.項(xiàng)目規(guī)劃中，關(guān)于項(xiàng)目范圍管理的主要任務(wù)，以下哪個(gè)說(shuō)法是正確的？

A.確定項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目目標(biāo)

B.定義項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目目標(biāo)

C.實(shí)施項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

D.管理項(xiàng)目范圍變更

參考答案：A

2.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不屬于干系人分析的主要目的？

A.識(shí)別干系人

B.分析干系人影響力

C.評(píng)估干系人需求

D.制定溝通計(jì)劃

參考答案：D

3.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)是：

A.確定項(xiàng)目目標(biāo)

B.確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.完成項(xiàng)目范圍定義

D.確定項(xiàng)目進(jìn)度

參考答案：A

4.以下哪種工具可以用于識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目管理計(jì)劃

C.檢查清單

D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

參考答案：D

5.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是：

A.確定項(xiàng)目目標(biāo)

B.完成項(xiàng)目范圍定義

C.審計(jì)項(xiàng)目文檔

D.確定項(xiàng)目預(yù)算

參考答案：C

6.項(xiàng)目規(guī)劃中，以下哪項(xiàng)不屬于質(zhì)量保證的主要活動(dòng)？

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計(jì)

D.項(xiàng)目范圍管理

參考答案：D

7.以下哪種工具可以用于項(xiàng)目進(jìn)度控制？

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目管理計(jì)劃

C.Gantt圖

D.項(xiàng)目范圍定義

參考答案：C

8.在項(xiàng)目資源管理中，以下哪項(xiàng)不屬于資源分配的主要任務(wù)？

A.識(shí)別項(xiàng)目所需資源

B.分配項(xiàng)目資源

C.資源采購(gòu)

D.確定項(xiàng)目目標(biāo)

參考答案：D

9.項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是以下哪種方法？

A.項(xiàng)目進(jìn)度管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目成本管理

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理

參考答案：A

10.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目變更管理的步驟？

A.變更請(qǐng)求

B.變更控制委員會(huì)（CCB）決策

C.變更請(qǐng)求記錄

D.變更請(qǐng)求評(píng)估

參考答案：D

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.項(xiàng)目規(guī)劃中，項(xiàng)目范圍管理的主要活動(dòng)包括：

A.確定項(xiàng)目范圍

B.定義項(xiàng)目目標(biāo)

C.定義項(xiàng)目范圍

D.實(shí)施項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

E.管理項(xiàng)目范圍變更

參考答案：ACDE

2.項(xiàng)目溝通管理中，干系人分析的主要目的是：

A.識(shí)別干系人

B.分析干系人影響力

C.評(píng)估干系人需求

D.制定溝通計(jì)劃

E.確定項(xiàng)目目標(biāo)

參考答案：ABCD

3.項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)包括：

A.確定項(xiàng)目目標(biāo)

B.完成項(xiàng)目范圍定義

C.確定項(xiàng)目預(yù)算

D.確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

E.確定項(xiàng)目進(jìn)度

參考答案：ABD

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要活動(dòng)包括：

A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

B.分析風(fēng)險(xiǎn)

C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

D.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

E.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)

參考答案：ABCDE

5.項(xiàng)目成本管理的主要活動(dòng)包括：

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本審計(jì)

E.成本分析

參考答案：ABCE

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.項(xiàng)目規(guī)劃階段的主要任務(wù)是制定項(xiàng)目管理計(jì)劃。（）

參考答案：√

2.項(xiàng)目溝通管理中的干系人包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、客戶、供應(yīng)商和政府機(jī)構(gòu)。（）

參考答案：√

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是兩個(gè)獨(dú)立的過(guò)程。（）

參考答案：√

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量策劃和質(zhì)量控制是同步進(jìn)行的。（）

參考答案：×

5.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是確認(rèn)項(xiàng)目已完成，并交付給客戶。（）

參考答案：√

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵過(guò)程和主要活動(dòng)。

答案：項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵過(guò)程包括范圍規(guī)劃、范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和范圍驗(yàn)證。主要活動(dòng)包括：

（1）范圍規(guī)劃：確定項(xiàng)目范圍，包括項(xiàng)目目標(biāo)和范圍，以及如何定義、管理和控制范圍。

（2）范圍定義：詳細(xì)描述項(xiàng)目范圍，包括項(xiàng)目可交付成果、項(xiàng)目邊界和項(xiàng)目排除的內(nèi)容。

（3）創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）：將項(xiàng)目范圍分解為可管理的、可衡量的工作包，以創(chuàng)建WBS。

（4）范圍驗(yàn)證：確保項(xiàng)目可交付成果滿足項(xiàng)目要求，包括客戶驗(yàn)收和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確認(rèn)。

2.題目：請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目溝通管理中的干系人分類及其管理策略。

答案：項(xiàng)目溝通管理中的干系人分類包括：

（1）主要干系人：對(duì)項(xiàng)目有直接影響或?qū)?xiàng)目結(jié)果有重要利益的人，如客戶、項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目經(jīng)理等。

（2）次要干系人：對(duì)項(xiàng)目有一定影響，但不是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素的人，如供應(yīng)商、合作伙伴、團(tuán)隊(duì)成員等。

管理策略包括：

（1）識(shí)別干系人：確定所有干系人及其利益、期望和影響。

（2）分析干系人：評(píng)估干系人的影響力、利益和需求。

（3）規(guī)劃溝通：制定溝通計(jì)劃，確定溝通頻率、方式和內(nèi)容。

（4）管理溝通：實(shí)施溝通計(jì)劃，確保干系人得到必要的信息。

3.題目：請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要方法。

答案：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的兩個(gè)關(guān)鍵步驟。

（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，包括項(xiàng)目?jī)?nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)。主要方法有：

-專家判斷

-歷史信息

-檢查清單

-腳本法

-假設(shè)分析

（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：評(píng)估已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響。主要方法有：

-風(fēng)險(xiǎn)概率和影響矩陣

-風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)排序

-風(fēng)險(xiǎn)暴露分析

-敏感性分析

-決策樹(shù)分析

五、論述題

題目：請(qǐng)論述在多媒體應(yīng)用設(shè)計(jì)師項(xiàng)目中，如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目進(jìn)度管理，以確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

答案：在多媒體應(yīng)用設(shè)計(jì)師項(xiàng)目中，有效的項(xiàng)目進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵。以下是一些關(guān)鍵步驟和方法：

1.制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。這包括確定項(xiàng)目的主要里程碑、關(guān)鍵路徑和任務(wù)之間的依賴關(guān)系。使用甘特圖或項(xiàng)目管理軟件來(lái)可視化進(jìn)度，有助于團(tuán)隊(duì)成員和干系人理解項(xiàng)目的時(shí)間線。

2.識(shí)別關(guān)鍵路徑：關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目中所有任務(wù)中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的序列。識(shí)別關(guān)鍵路徑有助于項(xiàng)目經(jīng)理集中精力管理這些任務(wù)，以確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

3.確定資源需求：在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中，應(yīng)考慮所有必需的資源，包括人力、設(shè)備、材料和時(shí)間。確保資源分配合理，避免資源沖突。

4.定期跟蹤和監(jiān)控進(jìn)度：通過(guò)定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施。使用項(xiàng)目管理工具來(lái)跟蹤實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差異。

5.實(shí)施變更控制：在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)計(jì)劃外的變更。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立變更控制流程，確保所有變更都經(jīng)過(guò)評(píng)估和批準(zhǔn)，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生影響。

6.管理風(fēng)險(xiǎn)：識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響。

7.溝通與協(xié)調(diào)：保持與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人的有效溝通，確保所有人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度有清晰的認(rèn)識(shí)。協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的工作，確保他們了解自己的角色和責(zé)任。

8.使用敏捷方法：如果項(xiàng)目允許，可以考慮采用敏捷方法來(lái)管理項(xiàng)目進(jìn)度。敏捷方法允許項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目生命周期中快速響應(yīng)變化，通過(guò)迭代和增量交付來(lái)提高項(xiàng)目的靈活性。

9.定期進(jìn)行進(jìn)度評(píng)審：定期舉行進(jìn)度評(píng)審會(huì)議，評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度，討論潛在的問(wèn)題，并制定解決方案。

10.保持靈活性：在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，保持靈活性以適應(yīng)變化。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)準(zhǔn)備好調(diào)整計(jì)劃，以確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.A.確定項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目目標(biāo)

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的主要任務(wù)是明確項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人對(duì)項(xiàng)目范圍有共同的理解。

2.D.評(píng)估干系人需求

解析思路：干系人分析的主要目的是識(shí)別干系人，分析其影響力和需求，以便更好地管理項(xiàng)目溝通。

3.A.確定項(xiàng)目目標(biāo)

解析思路：項(xiàng)目啟動(dòng)階段的首要任務(wù)是明確項(xiàng)目目標(biāo)，這是后續(xù)所有工作的基礎(chǔ)。

4.D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是項(xiàng)目管理中用于記錄和跟蹤風(fēng)險(xiǎn)信息的工具，幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估。

5.C.審計(jì)項(xiàng)目文檔

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目文檔完整，并進(jìn)行審計(jì)，確保項(xiàng)目交付物符合要求。

6.D.項(xiàng)目范圍管理

解析思路：質(zhì)量保證的主要活動(dòng)包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量審計(jì)，而項(xiàng)目范圍管理是項(xiàng)目管理的另一個(gè)獨(dú)立過(guò)程。

7.C.Gantt圖

解析思路：Gantt圖是一種常用的項(xiàng)目進(jìn)度管理工具，用于展示項(xiàng)目任務(wù)的時(shí)間線和依賴關(guān)系。

8.C.資源采購(gòu)

解析思路：資源分配包括識(shí)別項(xiàng)目所需資源、分配資源，而資源采購(gòu)是獲取資源的一種方式。

9.A.項(xiàng)目進(jìn)度管理

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種用于項(xiàng)目進(jìn)度管理的技術(shù)，它幫助項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目任務(wù)的關(guān)鍵路徑。

10.D.變更請(qǐng)求評(píng)估

解析思路：項(xiàng)目變更管理包括變更請(qǐng)求、變更控制委員會(huì)（CCB）決策、變更請(qǐng)求記錄和變更請(qǐng)求評(píng)估等步驟。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ACDE

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵過(guò)程包括范圍規(guī)劃、范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和范圍驗(yàn)證，這些都是項(xiàng)目范圍管理的主要活動(dòng)。

2.ABCD

解析思路：項(xiàng)目溝通管理中的干系人分析包括識(shí)別干系人、分析干系人影響力、評(píng)估干系人需求和制定溝通計(jì)劃。

3.ABD

解析思路：項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目目標(biāo)、完成項(xiàng)目范圍定義和確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，進(jìn)度和預(yù)算在后續(xù)階段確定。

4.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要活動(dòng)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。

5.ABCE

解析思路：項(xiàng)目成本管理的主要活動(dòng)包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本分析，成本審計(jì)是項(xiàng)目審計(jì)的一部分。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：項(xiàng)目規(guī)劃階段的主要任務(wù)之一就是制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，這是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

2.√

解析思路：項(xiàng)目溝通管理中的干系人包括所有