2024年考試技巧與策略分析試題及答案

2024年考試技巧與策略分析試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.下列關(guān)于施工圖紙的描述，錯誤的是：

A.施工圖紙是施工過程中的重要依據(jù)

B.施工圖紙應(yīng)包含設(shè)計說明、施工圖、設(shè)備圖等

C.施工圖紙應(yīng)由具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位繪制

D.施工圖紙無需進(jìn)行審查

2.在施工過程中，以下哪項不屬于施工質(zhì)量控制的內(nèi)容：

A.材料質(zhì)量檢驗

B.施工工藝控制

C.施工進(jìn)度控制

D.施工安全控制

3.下列關(guān)于工程量清單計價的描述，正確的是：

A.工程量清單計價適用于所有類型的工程

B.工程量清單計價采用綜合單價

C.工程量清單計價無需進(jìn)行招標(biāo)

D.工程量清單計價適用于小型工程

4.以下關(guān)于施工合同管理的描述，錯誤的是：

A.施工合同管理是施工過程中的重要環(huán)節(jié)

B.施工合同管理應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則

C.施工合同管理無需進(jìn)行變更管理

D.施工合同管理應(yīng)注重合同風(fēng)險控制

5.下列關(guān)于施工進(jìn)度計劃的描述，正確的是：

A.施工進(jìn)度計劃應(yīng)包括施工進(jìn)度表、施工組織設(shè)計等

B.施工進(jìn)度計劃應(yīng)由施工項目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制

C.施工進(jìn)度計劃無需進(jìn)行審查

D.施工進(jìn)度計劃應(yīng)包括施工過程中的所有工作

6.以下關(guān)于施工安全管理的描述，錯誤的是：

A.施工安全管理應(yīng)遵循“安全第一、預(yù)防為主”的原則

B.施工安全管理應(yīng)由施工項目經(jīng)理負(fù)責(zé)實施

C.施工安全管理無需進(jìn)行定期檢查

D.施工安全管理應(yīng)注重施工人員的安全教育

7.下列關(guān)于施工成本管理的描述，正確的是：

A.施工成本管理應(yīng)遵循“節(jié)約、高效、合理”的原則

B.施工成本管理應(yīng)由施工項目經(jīng)理負(fù)責(zé)實施

C.施工成本管理無需進(jìn)行成本核算

D.施工成本管理應(yīng)注重施工過程中的成本控制

8.以下關(guān)于施工質(zhì)量控制體系的描述，錯誤的是：

A.施工質(zhì)量控制體系應(yīng)包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制措施、質(zhì)量檢驗等

B.施工質(zhì)量控制體系應(yīng)由施工項目經(jīng)理負(fù)責(zé)實施

C.施工質(zhì)量控制體系無需進(jìn)行內(nèi)部審核

D.施工質(zhì)量控制體系應(yīng)注重施工過程中的質(zhì)量控制

9.下列關(guān)于施工組織設(shè)計的描述，正確的是：

A.施工組織設(shè)計應(yīng)包括施工進(jìn)度計劃、施工方案、施工資源配置等

B.施工組織設(shè)計應(yīng)由施工項目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制

C.施工組織設(shè)計無需進(jìn)行審查

D.施工組織設(shè)計應(yīng)包括施工過程中的所有工作

10.以下關(guān)于施工安全生產(chǎn)責(zé)任的描述，錯誤的是：

A.施工安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)由施工項目經(jīng)理負(fù)責(zé)落實

B.施工安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)遵循“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則

C.施工安全生產(chǎn)責(zé)任無需進(jìn)行定期檢查

D.施工安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)注重施工人員的安全教育

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.施工圖紙主要包括哪些內(nèi)容？

A.設(shè)計說明

B.施工圖

C.設(shè)備圖

D.施工組織設(shè)計

2.施工質(zhì)量控制的主要內(nèi)容包括哪些？

A.材料質(zhì)量檢驗

B.施工工藝控制

C.施工進(jìn)度控制

D.施工安全控制

3.工程量清單計價的主要特點有哪些？

A.綜合單價

B.適用于所有類型的工程

C.需要進(jìn)行招標(biāo)

D.適用于小型工程

4.施工合同管理的主要內(nèi)容有哪些？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

5.施工進(jìn)度計劃的主要內(nèi)容包括哪些？

A.施工進(jìn)度表

B.施工組織設(shè)計

C.施工資源配置

D.施工過程中的所有工作

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.施工圖紙應(yīng)由具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位繪制。（）

2.施工質(zhì)量控制是施工過程中的重要環(huán)節(jié)。（）

3.工程量清單計價適用于所有類型的工程。（）

4.施工合同管理無需進(jìn)行變更管理。（）

5.施工進(jìn)度計劃應(yīng)由施工項目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制。（）

6.施工安全管理應(yīng)遵循“安全第一、預(yù)防為主”的原則。（）

7.施工成本管理應(yīng)遵循“節(jié)約、高效、合理”的原則。（）

8.施工質(zhì)量控制體系無需進(jìn)行內(nèi)部審核。（）

9.施工組織設(shè)計應(yīng)包括施工過程中的所有工作。（）

10.施工安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)由施工項目經(jīng)理負(fù)責(zé)落實。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述施工質(zhì)量控制體系的建立步驟。

答案：

（1）明確質(zhì)量目標(biāo)和要求；

（2）制定質(zhì)量控制計劃；

（3）建立組織機(jī)構(gòu)；

（4）配備質(zhì)量控制人員；

（5）制定質(zhì)量控制制度；

（6）實施質(zhì)量控制措施；

（7）進(jìn)行質(zhì)量控制檢查；

（8）持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量控制體系。

2.題目：闡述施工進(jìn)度計劃編制的原則。

答案：

（1）符合施工合同要求；

（2）科學(xué)合理；

（3）綜合考慮資源條件；

（4）便于施工組織管理；

（5）有利于施工質(zhì)量控制；

（6）確保施工安全。

3.題目：解釋施工成本管理中的“成本核算”和“成本控制”的區(qū)別。

答案：

（1）成本核算是對施工過程中發(fā)生的各項費(fèi)用進(jìn)行核算，以確定實際成本；

（2）成本控制是在成本核算的基礎(chǔ)上，對實際成本與預(yù)算成本進(jìn)行比較，分析差異，采取措施降低成本；

（3）成本核算側(cè)重于對過去成本的核算，成本控制側(cè)重于對未來的成本進(jìn)行控制；

（4）成本核算為成本控制提供依據(jù)，成本控制是成本核算的目的。

4.題目：簡要說明施工安全管理的主要措施。

答案：

（1）建立健全安全管理制度；

（2）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)；

（3）落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；

（4）嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程；

（5）加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理；

（6）加強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè)；

（7）加強(qiáng)安全檢查和隱患排查；

（8）加強(qiáng)事故應(yīng)急管理。

五、論述題

題目：論述施工合同管理在工程項目中的重要性及實施要點。

答案：

施工合同管理在工程項目中扮演著至關(guān)重要的角色，它直接關(guān)系到工程項目的順利進(jìn)行、成本控制、質(zhì)量控制以及各方權(quán)益的保障。以下是對施工合同管理重要性的論述及其實施要點：

重要性：

1.保障各方權(quán)益：施工合同明確了合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，保障了工程項目的順利進(jìn)行，避免了合同糾紛。

2.確保工程質(zhì)量：通過合同管理，可以確保工程按照設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，提高工程質(zhì)量。

3.控制工程成本：合同管理有助于合理控制工程成本，避免不必要的支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4.規(guī)范施工行為：合同管理規(guī)范了施工行為，確保施工過程中的各項活動符合法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

5.提高項目管理水平：施工合同管理是項目管理的重要組成部分，有助于提高項目管理水平，提升企業(yè)競爭力。

實施要點：

1.合同簽訂階段：

-確保合同內(nèi)容完整、合法；

-明確合同雙方的權(quán)利和義務(wù)；

-嚴(yán)格審查合同條款，避免潛在風(fēng)險。

2.合同履行階段：

-定期檢查合同履行情況，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本符合合同要求；

-及時處理合同變更，確保變更內(nèi)容的合法性和合理性；

-加強(qiáng)合同糾紛預(yù)防和處理，維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益。

3.合同終止階段：

-合同到期或提前終止時，應(yīng)及時辦理合同終止手續(xù)；

-對合同履行情況進(jìn)行總結(jié)，分析合同管理的成功經(jīng)驗和不足；

-根據(jù)合同履行情況，對合同雙方進(jìn)行評價和獎勵。

4.持續(xù)改進(jìn)：

-定期對施工合同管理進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)；

-不斷優(yōu)化合同管理制度，提高合同管理效率；

-加強(qiáng)合同管理人員的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：施工圖紙的審查是確保施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，因此施工圖紙必須經(jīng)過審查。

2.C

解析思路：施工質(zhì)量控制的內(nèi)容應(yīng)包括材料、工藝、進(jìn)度、安全等方面，不包括施工進(jìn)度控制。

3.B

解析思路：工程量清單計價采用綜合單價，適用于各類工程，且通常需要進(jìn)行招標(biāo)。

4.C

解析思路：施工合同管理包括合同簽訂、履行、變更、終止等環(huán)節(jié)，變更管理是其中重要的一環(huán)。

5.A

解析思路：施工進(jìn)度計劃應(yīng)包括施工進(jìn)度表、施工組織設(shè)計等內(nèi)容，以指導(dǎo)施工活動。

6.C

解析思路：施工安全管理需要定期檢查，以確保施工過程中的安全措施得到有效執(zhí)行。

7.A

解析思路：施工成本管理應(yīng)遵循節(jié)約、高效、合理的原則，以實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

8.C

解析思路：施工質(zhì)量控制體系應(yīng)定期進(jìn)行內(nèi)部審核，以確保體系的有效性和持續(xù)改進(jìn)。

9.A

解析思路：施工組織設(shè)計應(yīng)包括施工進(jìn)度計劃、施工方案、施工資源配置等內(nèi)容，以指導(dǎo)施工活動。

10.A

解析思路：施工安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)由施工項目經(jīng)理負(fù)責(zé)落實，確保施工過程中的安全。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABC

解析思路：施工圖紙通常包括設(shè)計說明、施工圖、設(shè)備圖等內(nèi)容，以指導(dǎo)施工。

2.AB

解析思路：施工質(zhì)量控制的主要內(nèi)容應(yīng)包括材料質(zhì)量檢驗和施工工藝控制。

3.ABC

解析思路：工程量清單計價的特點包括采用綜合單價，適用于各類工程，且通常需要進(jìn)行招標(biāo)。

4.ABCD

解析思路：施工合同管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括合同簽訂、履行、變更、終止等環(huán)節(jié)。

5.ABCD

解析思路：施工進(jìn)度計劃的主要內(nèi)容包括施工進(jìn)度表、施工組織設(shè)計、施工資源配置等。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：施工圖紙應(yīng)由具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位繪制，確保圖紙質(zhì)量。

2.√

解析思路：施工質(zhì)量控制是施工過程中的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到工程項目的質(zhì)量。

3.√

解析思路：工程量清單計價適用于各類工程，包括大型和中小型工程。

4.×

解析思路：施工合同管理需要進(jìn)行變更管理，以適應(yīng)施工過程中的變化。

5.√

解析思路：施工進(jìn)度計劃應(yīng)由施工項目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制，確保進(jìn)度計劃的合理性和可行性。

6.