通信工程項目管理邱燕課后答案

模塊1項目承接與管理單元1通信工程項目管理概述一、填空題1.決策階段管理、實施階段管理2.項目立項3.建設(shè)單位、設(shè)計方、施工方、通信物資供貨方4.動用時間、竣工驗收5.施工的成本目標(biāo)、施工的質(zhì)量目標(biāo)二、判斷題1.√2.×3.×4.×5.√三、簡答題1.項目建議書、可行性研究、工程勘測、初步設(shè)計、年度計劃安排、施工準(zhǔn)備、施工圖設(shè)計、施工招標(biāo)投標(biāo)、開工報告、設(shè)備供貨、安裝調(diào)試、初步驗收、試運轉(zhuǎn)、竣工驗收、投產(chǎn)運營等環(huán)節(jié)2.通信技術(shù)設(shè)備更新?lián)Q代快、通信設(shè)施科技含量高、工程建設(shè)協(xié)同作業(yè)、工程維護(hù)量大單元2通信工程概預(yù)算一、填空題1.工程價格、招投標(biāo)2.逐步深化、逐步細(xì)化、逐步接近、最終確定工程造價3.施工圖預(yù)算4.決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段5.將模塊最終的造價控制在投資估算的限額以內(nèi)、主動控制二、判斷題1.√2.×3.√4.×5.√三、簡答題1.對建設(shè)模塊全過程的工程造價實行有效控制有六個重要環(huán)節(jié)：一是模塊可行性研究報告階段的投資估算；二是初步設(shè)計階段的設(shè)計概算；三是施工圖設(shè)計階段的施工圖預(yù)算；四是工程承發(fā)包階段的合同價確定；五是模塊施工階段的工程結(jié)算；六是竣工驗收階段的竣工決算。在不同建設(shè)階段的工程造價控制環(huán)節(jié)上。2.概、預(yù)算的編制程序為：收集資料→熟悉圖紙→計算工程量→套用定額→選定材料價格→計算各項費用→復(fù)核→編寫說明→審核出版。單元3工程招標(biāo)投標(biāo)與合同訂立一、填空題1.公開招標(biāo)2.三3.不等于4.155.招標(biāo)人可以授權(quán)評標(biāo)委員會直接確定中標(biāo)人，依據(jù)評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人確定中標(biāo)人。二、判斷題1.√2.×3.√4.√5.√三、簡答題1.成立招標(biāo)機(jī)構(gòu)、招標(biāo)備案、編制招標(biāo)文件、發(fā)售資格預(yù)審文件與招標(biāo)文件、組織現(xiàn)場踏勘。2.工程概況、甲方權(quán)利和義務(wù)、乙方權(quán)利和義務(wù)、工程期限、竣工驗收、質(zhì)量保證、工程考核、工程價款的結(jié)算與支付、合同解除、爭議解決方式。項目1項目承接與管理任務(wù)1.1熟悉通信工程項目管理1.1.3任務(wù)工單1.建設(shè)單位在決策階段的工作環(huán)節(jié)不完整，缺少編制項目建議書環(huán)節(jié)。2.缺少施工安全管理；施工合同管理；施工信息管理；與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。3.做法正確，施工單位私自更改設(shè)計文件不符合設(shè)計變更要求，監(jiān)理做法正確。4.通信工程按照施工內(nèi)容劃分，可以劃分通信線路工程，通信管道工程，通信電源工程，蜂窩移動通信工程等。5.線路工程除了管道線路外，還有架空線路、直埋線路。1.1.7鞏固拓展一、選擇題1.B2.C3.D4.D5.B二、思考題1.工程管理是對工程的全生命周期進(jìn)行管理，包括決策階段管理、實施階段管理、運營階段管理，而工程項目管理僅是對實施階段的管理，因此工程管理的范圍大，工程項目管理的范圍小。2.通信工程項目管理的任務(wù)包括：1）施工成本控制；2）施工進(jìn)度控制；3）施工質(zhì)量控制；4）施工安全管理；5）施工合同管理；6）施工信息管理；7）與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。任務(wù)1.2通信工程概預(yù)算1.2.3任務(wù)工單①6860.53②3388.11③1109.22④11357.86⑤1022.21⑥12380.07⑦232920.59⑧29310.47⑨262231.061.2.7鞏固拓展一、選擇題1.D2.A3.C4.A5.B二、思考題1.利潤的計費依據(jù)為人工費*費率，因此應(yīng)該為600*20%=120萬。2.建筑安裝工程的直接費=直接工程費+措施項目費=200+50+38.5=288.5萬。間接費=規(guī)費+企業(yè)管理費=60+54.8=114.8萬建筑安裝工程含稅價=不含稅價*（1+9%）=（200+50+54.8+40+60+38.5）*（1+9%）=483.2萬任務(wù)1.3工程招標(biāo)投標(biāo)與合同訂立1.3.7鞏固拓展一、選擇題1.A2.C3.C4.A5.D二、思考題1、答：1）資格預(yù)審文件或者招標(biāo)文件的發(fā)售期一般在5~7日,最短不得少于5日。2）邀請招標(biāo)時投標(biāo)人提交資格證明文件的期限:資格預(yù)審公告期結(jié)束之日起3日前。3）給潛在投標(biāo)人準(zhǔn)備資格預(yù)審文件的時間應(yīng)不少于5日。4）澄清或修改招標(biāo)文件的時間期限最長時間在投標(biāo)截止時間15日前。5）申請人對資格預(yù)審文件有異議，應(yīng)當(dāng)在遞交資格預(yù)審申請文件截止時間2日前向招標(biāo)人提出，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到異議之日起3日內(nèi)做出答復(fù)，做出答復(fù)前，應(yīng)當(dāng)暫停實施招標(biāo)投標(biāo)的下一步。6）資格預(yù)審文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在提交資格預(yù)審申請文件截止時間至少3日前，以書面形式通知所有獲取資格預(yù)審文件的潛在投標(biāo)人；不足3日的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)順延提交資格預(yù)審申請文件的截止時間。招標(biāo)文件自開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于20日。7）招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。8）合同簽訂后5日內(nèi)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金及銀行同期存款利息。2、答：1）通信項目工程招標(biāo)流程：成立招標(biāo)機(jī)構(gòu)、招標(biāo)備案、編制招標(biāo)文件、發(fā)售資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件、組織現(xiàn)場勘察。2）通信項目工程投標(biāo)流程：投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金、提交履約保證金、招標(biāo)人編制標(biāo)底及招標(biāo)人明確最高投標(biāo)限價、投標(biāo)人按要求提交投標(biāo)涉及所有資料進(jìn)行審核。3）參與招投標(biāo)過程的注意事項：清楚招投標(biāo)文件涵蓋內(nèi)容，能夠按照時間節(jié)點完成環(huán)節(jié)內(nèi)容提交和審核，投標(biāo)人根據(jù)實際現(xiàn)場勘測及時提出相關(guān)問題，招標(biāo)方在規(guī)定期限內(nèi)回復(fù)并修改對應(yīng)內(nèi)容，保證招標(biāo)環(huán)節(jié)順暢進(jìn)行。4）參與招投標(biāo)人員要清楚招投標(biāo)全流程，清楚招投標(biāo)各環(huán)節(jié)時間節(jié)點，清楚招標(biāo)文件要求，能夠規(guī)范編寫、審核、提交招投標(biāo)資料，做好甲乙雙方及時有效溝通。模塊2工程勘測管理單元1項目團(tuán)隊職責(zé)一、填空題組織、實施職能式、模塊式、矩陣式模塊式組織項目目標(biāo)管理、項目經(jīng)理規(guī)章制度、亂動通信設(shè)備、用戶主管二、判斷題1.√2.√3.×4.√5.√三、簡答題1.項目經(jīng)理也是模塊管理中重要的領(lǐng)導(dǎo)者，需要具備以下幾方面能力：1）項目經(jīng)理必須具備強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，面對各種問題由極強(qiáng)的判斷能力，能對當(dāng)前的單元進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定、給出決策、問題指導(dǎo)和建議、解決問題；2）項目經(jīng)理必須具備強(qiáng)的管理技術(shù)，能夠進(jìn)行計劃編制、數(shù)據(jù)分析、時間管理、成本控制、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理等；3）項目經(jīng)理必須具備強(qiáng)的溝通能力，包括書面溝通、口頭溝通、聆聽技巧、面試和談判技巧；4）項目經(jīng)理必須具備強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，面對各種各樣的問題具有解決沖突的能力，問題協(xié)調(diào)能力，維護(hù)良好的團(tuán)隊氛圍；5）同時項目經(jīng)理也要具備一定的專業(yè)素質(zhì)要求，清楚移動通信技術(shù)的關(guān)鍵技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)組網(wǎng)、設(shè)備性能，具備一定的專業(yè)工作經(jīng)驗。2.開放性答案，言之有理即可。單元2典型通信工程組網(wǎng)一、填空題光波、光導(dǎo)纖維單模光纖、多模光纖、單模光纖宏蜂窩小區(qū)、微蜂窩小區(qū)CU（（CentralizedUnit，集中單元）、DU（（DistributedUmit，分布單元）BBU、RRU、天線、RRU、天線二、判斷題1.×2.√3.×4.√5.√三、簡答題1.三種光纖的區(qū)別如下：1）SC/PC型光纖連接器的插拔只需要軸向操作，不需要旋轉(zhuǎn)。插拔SC/PC型光纖連接器的操作過程：插入光纖時，應(yīng)小心地將光纖頭部對準(zhǔn)光接口板上的光接口，適度用力推入；拔出光纖時，先按下卡接件，向里微推光纖插頭，然后往外撥出插頭。2）FC是英文FerruleContactor的縮寫，表明其外部加強(qiáng)件采用金屬套，緊固方式為螺絲扣。PC是英文PhysialContct的縮寫，表明其對接端面是物理接觸，即端面呈凸面拱形結(jié)構(gòu)。此類連接器的介入損耗和回波損耗性能較好。插拔FC/PC型光纖連接器的操作過程：插入光接口板上的光接口，避免損傷光接口的陶瓷內(nèi)管。把光纖插到底后，再順時針旋轉(zhuǎn)外環(huán)螺絲套，將光接頭擰緊：按出光纖時，首先逆時針旋轉(zhuǎn)光纖接口的外環(huán)螺絲套，當(dāng)螺絲松動時，稍微用力向外拔出光纖。3）LC/PC型光纖連接器的插拔只需要軸向操作，不需要旋轉(zhuǎn)。插拔LC/PC型光纖連接器的操作過程：插入光纖時，應(yīng)小心地將光纖頭部對準(zhǔn)光接口板上的光接口，適度用力推入，如果是彎頭光纖，插入光接口后，可以將光纖頭部向機(jī)箱面板側(cè)轉(zhuǎn)彎一個角度以減少走線空間；拔出光纖時，先按下卡接件，向里微推光纖插頭，然后向外拔出插頭。2.組網(wǎng)圖單元3現(xiàn)場勘測一、填空題通信機(jī)房、天面機(jī)房和天面的經(jīng)緯度、海拔高度實際察看、測量45勘測記錄表格二、判斷題1.√2.√3.×4.√5.√三、簡答題1.常用勘測設(shè)備如下：功能導(dǎo)航測試制圖記錄工具智能手機(jī)、地圖網(wǎng)絡(luò)測試專用手機(jī)、GPS、卷尺、指南針/羅盤、激光測距儀勘察繪圖本、繪圖筆數(shù)碼相機(jī)、智能手機(jī)、勘測記錄表2.流程如下，文字描述也可模塊2工程勘測管理任務(wù)2.1了解項目團(tuán)隊職責(zé)2.1.7鞏固拓展一、選擇題1.B2.C3.C4.D5.C二、思考題1.答：通信工程項目組織架構(gòu)更適合矩陣式項目組織架構(gòu)。2.答：通信工程項目團(tuán)隊之間的關(guān)系：項目團(tuán)隊作為一個系統(tǒng)不是孤立的，要受到團(tuán)隊外界環(huán)境和團(tuán)隊內(nèi)部環(huán)境的影響。作為一名項目成員，具備項目必需的專業(yè)技術(shù)知識，要熟悉所承擔(dān)的具體任務(wù)，熟悉團(tuán)隊內(nèi)部的管理規(guī)則制度，同時要明確與其他各相關(guān)單位之間的關(guān)系，順利完成承擔(dān)任務(wù)。日常項目開展中應(yīng)遵守項目管理制度，嚴(yán)于律己，嚴(yán)肅認(rèn)真做好本職工作，項目團(tuán)隊之間要做好溝通，相互配合，出現(xiàn)問題及時匯報并有效解決，避免出現(xiàn)問題推卸，面對客戶展現(xiàn)熱情、負(fù)責(zé)、高效的服務(wù)意識。任務(wù)2.2典型通信工程組網(wǎng)2.2.7鞏固拓展一、選擇題1.C2.D3.D4.A5.A二、思考題1.答：通信線路故障時，需要利用光路檢測設(shè)備進(jìn)行故障排查，在進(jìn)行光路檢測前，定期要對光功率計進(jìn)行校準(zhǔn)和檢查，保證光功率計測量準(zhǔn)確可靠。光路檢測過程中按照實際線路設(shè)置合理的參數(shù)進(jìn)行測量，規(guī)范操作步驟，保證測量結(jié)果準(zhǔn)確性。在光源設(shè)備已經(jīng)打開的情況下，禁止用眼直對纖芯，以免灼傷眼睛。在使用光功率計時，要注意周圍環(huán)境對測量結(jié)果的影響，避免在高溫或者潮濕的環(huán)境下進(jìn)行作業(yè)。保持光功率計和連接接口的清潔，以避免灰塵、污垢等對測量結(jié)果產(chǎn)生影響。定期檢查和更換配件，如探頭和光纖，確保其完好無損。2.答：如果在進(jìn)行光路檢測時發(fā)現(xiàn)機(jī)房ODF盤沒有可用光路，為了保證業(yè)務(wù)正常開通或者繼續(xù)使用，有兩種解決辦法：一是確定業(yè)務(wù)發(fā)端和收端對應(yīng)機(jī)房存在線路的情況下，通過紅光筆，檢測線路故障點，進(jìn)行該線路的搶修，達(dá)到可使用要求；二是如果業(yè)務(wù)收發(fā)兩端已經(jīng)無可以使用的線路，第一時間通知負(fù)責(zé)此業(yè)務(wù)的線路工程單位，新放光纜。任務(wù)2.3現(xiàn)場勘測2.3.7鞏固拓展一、選擇題1.D2.C3.D4.A5.A二、思考題1.答：移動通信站點機(jī)房勘測前需要提前準(zhǔn)備與5G站點勘測相關(guān)的資料，制定機(jī)房勘測實施計劃，具體如下：1）收集機(jī)房現(xiàn)有的技術(shù)參數(shù)；2）收集整理機(jī)房當(dāng)前在建或者使用情況；3）收集站點周邊地理環(huán)境情況；4）根據(jù)室內(nèi)勘測任務(wù)，制定合理的勘測計劃，及時整理勘測數(shù)據(jù)；5）保證機(jī)房可以進(jìn)入，現(xiàn)場勘測前要清楚到達(dá)目的地的地址，去之前做好機(jī)房對應(yīng)聯(lián)系人的相關(guān)事宜溝通。在郊區(qū)和農(nóng)村地區(qū)，由于通信基站周邊環(huán)境復(fù)雜，且有可能遇到刮風(fēng)、下雨等惡劣天氣。為保證人身安全，勘測人員外出時還應(yīng)攜帶手電筒、防雨設(shè)施以及各種應(yīng)急藥品等。2.答：站點勘測數(shù)據(jù)精確度對后期施工帶來的影響?，F(xiàn)場勘查是工程設(shè)計工作的重要階段，也是工程設(shè)計的基礎(chǔ)。只有在工程現(xiàn)場勘查工作中做到收集資料齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，真實性強(qiáng)，內(nèi)容細(xì)致，才能確保工程設(shè)計文件對工程建設(shè)的實際指導(dǎo)作用，如果在現(xiàn)場勘察中數(shù)據(jù)采集等出現(xiàn)疏漏，會導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)未按要求進(jìn)行，出現(xiàn)硬件布局不合理，設(shè)備覆蓋，業(yè)務(wù)調(diào)試等出現(xiàn)各種各樣的問題，對后期項目施工造成重大影響。模塊3設(shè)備安裝與管理單元1通信設(shè)備安裝與光纜施工一、填空題4、24300mm、100mm、300mm45度防水彎落地拉線、高樁拉線、吊板拉線、V形拉線二、判斷題1.×2.×3.√4.√5.×三、簡答題1.所有設(shè)備和連接確認(rèn)無誤后，進(jìn)行通電檢查，檢查內(nèi)容如下：1）合上機(jī)架供電側(cè)開關(guān)，在機(jī)架電源輸入端檢查電源電壓、極性、相序；2）接通機(jī)架告警保險，觀察告警信息是否正常；3）開啟主電源開關(guān)，逐級接通分保險，通過鼻聞、眼看、耳聽注意有無異味、冒煙、打火和不正常的聲音等現(xiàn)象；4）開啟機(jī)架備電源開關(guān)，斷開主用電源開關(guān)，觀察設(shè)備是否仍正常運行；上述機(jī)架加電過程中，應(yīng)隨時檢查各種信號燈、電表指示是否符合規(guī)定，如有異常，應(yīng)關(guān)機(jī)檢查。加電檢查時，應(yīng)戴防靜電手環(huán)，手環(huán)與機(jī)架接地點應(yīng)接觸良好。2.管道線路程施工流程如下1）管孔選用2）清刷管道和人手孔3）子管敷設(shè)4）管道光纜敷設(shè)5）光纜和接頭在人孔內(nèi)的排列規(guī)則單元2項目實施進(jìn)度控制一、填空題其緊后工作最早開始時間6最早開始時間、最早完成時間、最遲開始時間、最遲完成時間、總時差、自由時差（或者ES、EF、LS、LF、TF、FF）自由時差總時差最小二、判斷題1.×2.√3.√4.√5.√三、簡答題1.影響進(jìn)度的包含內(nèi)部因素和外部因素。a.內(nèi)部影響因素1）管理方面：施工資源調(diào)配不當(dāng)、工作安排不合理、窩工，施工計劃不合理，對突發(fā)情況應(yīng)對不力，管理水平低、發(fā)生了安全事故等。應(yīng)當(dāng)從管理思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理、風(fēng)險管理、網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)用、重視信息技術(shù)應(yīng)用等方面著手，提高管理水平；2）技術(shù)方面：技術(shù)力量不足，如設(shè)備檢測人員技術(shù)不熟，操作不熟練，員工素質(zhì)低；施工單位采用的施工方法或技術(shù)措施不當(dāng)；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝時缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等，這些因素都會影響施工進(jìn)度；同時車輛及主要機(jī)具、儀表的數(shù)量或性能不能滿足工程需要等。企業(yè)可以采用不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案；改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械等技術(shù)措施保證模塊進(jìn)度；3）財務(wù)和環(huán)境方面：現(xiàn)場資金緊缺，合同不能及時簽訂，資金不能及時撥付；跨區(qū)域施工，協(xié)調(diào)、聯(lián)系困難；材料或備件不能及時到達(dá)施工現(xiàn)場；使用了不合格的材料或備件等。企業(yè)應(yīng)編制資金的需求計劃、落實資金的供給和使用，采取經(jīng)濟(jì)激勵措施、資源需求等保證模塊進(jìn)度。b.外部影響因素1）施工條件方面：配套線路未建好，電路不通；配套機(jī)房、基站等未建好；不具備供電條件；材料或設(shè)備不能及時到達(dá)施工現(xiàn)場，或備件欠缺；材料及設(shè)備廠家提供的設(shè)備、備件規(guī)格等不符合設(shè)計要求；設(shè)計不合理，設(shè)計變更，增加了工程量；測試階段，跨單位區(qū)域協(xié)調(diào)不到位等；2）施工環(huán)境方面：安裝、測試人員乘車時交通不暢；機(jī)房在居民區(qū)，施工時因噪聲擾民需固定時間段施工等；3）大型事件方面：政府的重要會議、重大節(jié)假日、國家的重大活動、大型軍事活動等需要封網(wǎng)；4）意外事件方面：火災(zāi)、重大工程事故等；5）不可抗力：戰(zhàn)爭、嚴(yán)重自然災(zāi)害等。2.進(jìn)度計劃調(diào)整的方法如下:（1）實際進(jìn)度提前時，在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度大或費用高的工作延長其持續(xù)時間，以降低其資源強(qiáng)度或費用；（2）實際進(jìn)度延誤時，在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間。單元3項目實施成本控制一、填空題4800016000人工費、材料費、施工機(jī)具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和銷項稅額組成成本計劃編制、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核間接費用二、判斷題1.√2.×3.×4.√5.√三、簡答題1.通信工程模塊施工成本的影響因素如下：1）施工企業(yè)的規(guī)模和技術(shù)裝備水平2）企業(yè)員工的技術(shù)水平和操作的熟練程度3）施工環(huán)境方面4）意外事件方面2.通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，從而降低施工模塊成本，提高企業(yè)的效益。單元4項目實施質(zhì)量控制一、填空題Plan（計劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）、Act（處理）人員、機(jī)器、材料、方法較大工程（產(chǎn)品）質(zhì)量、工作質(zhì)量一級風(fēng)險二、判斷題1.√2.×3.×4.√5.√三、簡答題1.事故上報的報告內(nèi)容應(yīng)包括下列內(nèi)容：1）事故發(fā)生的時間、地點、工程模塊名稱、工程各參建單位名稱；2）事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟(jì)損失；3）事故原因的初步判斷；4）事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；5）事故報告單位、聯(lián)系人及聯(lián)系方式；6）其他應(yīng)當(dāng)報告的情況。2.施工質(zhì)量缺陷處理的基本方法有：返修處理、加固處理、返工處理、限制使用、不作處理、報廢處理單元5安全與環(huán)境管理一、填空題安全第一、預(yù)防為主、綜合治理安全生產(chǎn)責(zé)任制3人的不安全因素、物的不安全狀態(tài)、生產(chǎn)安全事故隱患排查和治理與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時驗收投產(chǎn)使用二、判斷題1.×2.√3.√4.×5.×三、簡答題1.對建設(shè)工程安全監(jiān)督管理的規(guī)定內(nèi)容如下：1）國務(wù)院負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，對全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作實施綜合監(jiān)督管理。2）縣級以上地方人民政府負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，對本行政區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作實施綜合監(jiān)督管理。3）國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國的建設(shè)工程安全生產(chǎn)實施監(jiān)督管理。國務(wù)院鐵路、交通、水利等有關(guān)部門按照國務(wù)院規(guī)定的職責(zé)分工，負(fù)責(zé)有關(guān)專業(yè)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。4）縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門對本行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程安全生產(chǎn)實施監(jiān)督管理?？h級以上地方人民政府交通、水利等有關(guān)部門在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的專業(yè)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。5）縣級以上人民政府負(fù)有建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門在各自的職責(zé)范圍內(nèi)履行安全監(jiān)督檢查職責(zé)時，有權(quán)糾正施工中違反安全生產(chǎn)要求的行為，責(zé)令立即排除檢查中發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，對重大隱患可以責(zé)令暫時停止施工。建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門可以將施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查委托給建設(shè)工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)具體實施。2.通過調(diào)整無線通信局（站）站址的位置控制電磁輻射超過限值區(qū)域的電磁輻射對于電磁輻射超過限值的區(qū)域，可采取調(diào)整無線通信局（站）站址的措施控制輻射超過限值標(biāo)準(zhǔn)：1）移動通信基站選址應(yīng)避開電磁輻射敏感建筑物。在無法避開時，移動通信基站的發(fā)射天線水平方向30m范圍內(nèi)，不應(yīng)有高于發(fā)射天線的電磁敏感建筑物；2）在居民樓上設(shè)立移動通信基站，天線應(yīng)盡可能建在樓頂較高的構(gòu)筑物上（如樓梯間）或?qū)ＴO(shè)的天線塔上；3）在移動通信基站選址時，應(yīng)避開電磁環(huán)境背景值超標(biāo)的地區(qū)。超標(biāo)區(qū)域較大而無法避開時，應(yīng)向環(huán)保主管部門提出申請進(jìn)行協(xié)調(diào)；4）衛(wèi)星地球站的站址應(yīng)保證天線工作范圍避開人口密集的城鎮(zhèn)和村莊，天線正前方的地勢應(yīng)開闊，天線前方凈空區(qū)內(nèi)不應(yīng)有建筑物。模塊3設(shè)備安裝與管理任務(wù)3.1通信設(shè)備安裝與光纜施工3.1.3任務(wù)工單1.選用管孔時，總原則是：先下后上，先側(cè)后中，逐層使用，大對數(shù)電纜、干線光纜一般應(yīng)敷設(shè)在靠下靠側(cè)的管孔。管孔必須對應(yīng)使用，同一條光纜所占用的孔位，在各個人手孔應(yīng)盡量保持不變。2.在架空線路圖3-1-1中，1的名稱是光纜電桿，2的名稱是角桿，4的名稱是拉線，5的名稱是吊線。3的距離如果是水泥電桿為100～150mm，如果是木桿為200～300mm。3.該基站為S111的三扇區(qū)，因此需要AAU3個，BBU、SPN、GPS、DCPD各一個。4.AAU安裝的時候45米成品野戰(zhàn)光纜需要3根，雙芯電源線需要3根。鐵塔平臺高度為33米，電源線從鐵塔進(jìn)入機(jī)房，估算一根長度約40米，3根則需要120米。5.錯誤1，案例中走線架使用10mm2復(fù)接錯誤，正確為走線架需用16mm2以上的線纜進(jìn)行復(fù)接。錯誤2，選用4×16mm2三相四線多股銅線連接配電箱和電源柜，線纜太細(xì)，正確為常采用3×25+1×16mm2三相四線多股銅線連接配電箱和電源柜，或者更高規(guī)格線纜。錯誤3，電池架使用35mm2黑色線單獨接至室內(nèi)接地排，正確為電池架須使用35mm2黃綠線單獨接至室內(nèi)接地排。錯誤4，施工隊決定使用手寫標(biāo)簽粘貼在各個線纜處，正確為應(yīng)使用機(jī)打標(biāo)簽。6.AAU安裝前，應(yīng)檢查抱桿和鐵塔連接支架的所有螺栓，進(jìn)行安裝前緊固，以防止抱桿不牢固，造成安裝測試后引起天線偏離固定位置，造成傳輸故障。同樣，對于移動天線支架、GPS天線支架在安裝前，也應(yīng)仔細(xì)檢查所有的連接螺栓是否齊全、完好。7.5G應(yīng)安裝在平臺一，4G安裝在平臺二，2G安裝在平臺三。8.1）當(dāng)?shù)貧鉁馗哂谌梭w體溫2）遇有5級以上（含5級）大風(fēng)3）暴雨、打雷等惡劣天氣4）大霧等能見度低5）氣溫過低，鐵塔結(jié)冰凍霜。3.1.7鞏固拓展一、選擇題1.B2.D3.D4.C5.B二、思考題1.對于角桿拉線，角深≤13m的角桿，可安裝1根與吊線程式相同的鋼絞線作拉線，拉線應(yīng)安裝在角桿內(nèi)角平分線的反側(cè)；角深13～25m范圍內(nèi)的角桿，拉線距高比在0.75～1.0之間且角深大于10m的角桿、距高比小于0.5且角深大于6.5m的角桿，應(yīng)采用比吊線程式高一級的鋼絞線作拉線或與吊線同一程式的2根鋼絞線作拉線，并設(shè)2根頂頭拉線；角深大于25m的角桿應(yīng)設(shè)2根頂頭拉線，也可分成2個角深大致相等且轉(zhuǎn)變方向相同的雙角桿。角桿裝設(shè)有兩條拉線時，每條拉線應(yīng)分別裝在對應(yīng)的線條張力的反側(cè)方，2條拉線的出土點應(yīng)相互內(nèi)移600mm。2.12芯光纜的顏色為藍(lán)、橙、綠、棕、灰、白、紅、黑、黃、紫、粉紅、青綠。3.光纜吊牌包括光電纜名稱、光電纜編碼/型號、起止段落、產(chǎn)權(quán)單位、施工單位、施工日期、項目名稱等。（正確即可）4.標(biāo)石制作的時候顏色、字體應(yīng)滿足設(shè)計要求，設(shè)計無特殊要求時，標(biāo)石地面上的部分應(yīng)統(tǒng)一刷白色，標(biāo)石的符號、編號應(yīng)為白底紅色正楷字，字體應(yīng)端正。常見的標(biāo)識類型包括接頭標(biāo)石、監(jiān)測點標(biāo)石、轉(zhuǎn)角標(biāo)石、直線標(biāo)石、特殊預(yù)留標(biāo)石、障礙標(biāo)石、人（手）孔標(biāo)石等。任務(wù)3.2項目實施進(jìn)度控制3.2.3任務(wù)工單1.繪圖錯誤，圖中出現(xiàn)了兩個節(jié)點⑤編號。繪圖規(guī)則包括：1）起點節(jié)點，有且只有一個；2）中間節(jié)點，可以有很多；3）終點節(jié)點，有且只有一個。一項工作只有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點表示，節(jié)點的編號順序應(yīng)從小到大，可以不連續(xù)，但不允許重復(fù)。2.3.關(guān)鍵工作位A、C、D、E、K，工期為38天。4.假如H工作因為某些原因延誤了10天，會造成工期延誤4天，因為H工作的總時差為6天，小于10，因此會造成延誤。5.內(nèi)部影響因素有管理方面、技術(shù)方面、財務(wù)和環(huán)境方面；外部因素有施工條件方面、施工環(huán)境方面、大型事件方面、意外事件方面、不可抗力。6.在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間。3.2.7鞏固拓展一、選擇題1.C2.D3.C4.B5.D二、思考1.略任務(wù)3.3項目實施成本控制3.3.3任務(wù)工單BCWS1=10*7*400+3000/2=29500元BCWS2=10*7*400+3000/2+4*7*400+5000=45700元BCWS3=8*400*7+1000=23400元BCWS4=4*400*7+80000+2*400*7+600/2=97100元BCWS5=2*400*7+600/2=5900元2.略3.第三周末的時候，BCWS=10*400*14+3000+4*400*7+5000+8*400*7+1000=98600元ACWP=14*400*7+10*400*7+300+4*400*7+2*400*7+5000*80%+9*400*7+1000*90%=114400元BCWP=10*400*14+3000+（4*400*7+5000）*80%+（8*400*7+1000）*90%=93020元4.第三周末的CV=BCWP-ACWP=93020-114400=-21380元，SPI=BCWP/BCWS=93020/98600=0.94綜上分析得第三周末的時候，費用超支，進(jìn)度滯后。5.可以采取控制人工費、控制材料費措施。3.3.7鞏固拓展一、選擇題1.B2.A3.D4.C5.B二、思考題1.按施工成本組成編制施工成本計劃和按施工進(jìn)度編制施工成本計劃。2.費用偏差產(chǎn)生的原因如下：任務(wù)3.4項目實施質(zhì)量控制3.4.3任務(wù)工單1.建設(shè)單位錯誤：將未審查批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計文件下發(fā)給監(jiān)理單位和施工單位。設(shè)計單位錯誤：將設(shè)計文件中選用的通信設(shè)備及材料、建筑構(gòu)配件全部指定了生產(chǎn)廠家和供應(yīng)商。施工單位錯誤：將承接的主體工程設(shè)備安裝和直埋光纜線路工程分包。2.略3.該事故為一般事故，事故上報還應(yīng)包括：1）事故發(fā)生的工程項目名稱、工程各參建單位名稱；2）事故發(fā)生的傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟(jì)損失；3）事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；4）事故報告單位、聯(lián)系人及聯(lián)系方式；4.正確，隱蔽工程在施工完成后要經(jīng)過監(jiān)理驗收簽字，而施工單位私自覆蓋，因此不合規(guī)，監(jiān)理的要求正確。5.三檢制度為：自檢、互檢和專檢。6.還應(yīng)包括工程名稱，施工單位項目經(jīng)理，建設(shè)單位的名稱和主要責(zé)任人，設(shè)計單位的名稱和主要責(zé)任人，勘察單位的名稱和主要責(zé)任人。3.4.7鞏固拓展一、選擇題1.A2.C3.D4.A5.C二、思考1.事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報告；單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于1個小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門逐級上報事故情況，每級上報的時間不得超過2小時。任何單位和個人對事故不得遲報、漏報、謊報或者瞞報。2.依法承攬及分包工程，建立健全相關(guān)制度，施工前質(zhì)量策劃及設(shè)備器材檢驗工作，遵守標(biāo)準(zhǔn)，按圖施工，自覺接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督，提供竣工資料及工程返修、保修。任務(wù)3.5安全與環(huán)境管理3.5.3任務(wù)工單1.該工程項目至少應(yīng)當(dāng)配備1名專職安全生產(chǎn)管理人員。2.安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前3個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。3.做法錯誤，在城市市區(qū)噪聲敏感建筑物集中區(qū)域內(nèi)，禁止夜間進(jìn)行產(chǎn)生環(huán)境噪聲污染的建筑施工作業(yè)。搶修、搶險作業(yè)、因生產(chǎn)工藝上要求或者因特殊需要必須連續(xù)作業(yè)的四種情況可以夜間作業(yè)。4.建筑施工場界環(huán)境噪聲排放限值晝間70dB（A），夜間55dB（A）。5.施工單位從其他工地調(diào)配來一批工人后，應(yīng)該進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育內(nèi)容包括1）安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、安全技術(shù)及技能、職業(yè)病和安全文化的知識；（2）本企業(yè)、本班組和工作崗位的危險因素、安全注意事項；（3）本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)；（4）典型事故案例；（5）事故搶救與應(yīng)急處理措施。6.個人的不安全因素包括人員的心理、生理、能力中所具有不能適應(yīng)工作、作業(yè)崗位要求的影響安全的因素、7.項目安全管理人員，針對施工現(xiàn)場違章作業(yè)行為，應(yīng)該立刻制止，并制定相應(yīng)的糾正措施。3.5.7鞏固拓展一、選擇題1.C2.B3.D4.A5.A二、思考1.企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)一般包括對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)干部，班組長和安全員的安全教育。2.略。模塊4工程驗收管理單元1合同管理一、填空題總價合同、單價合同、成本加酬金合同效力待定合同協(xié)議書，通用條款，專用條款和解、調(diào)解、仲裁、訴訟28二、判斷題1.×2.√3.×4.√5.×三、簡答題1.索賠成立以下三個條件必須同時具備，缺一不可。包括：（1）與合同對照，事件已經(jīng)造成承包方工程模塊成本的額外支出，或直接工期損失；（2）造成費用增加或工期損失的原因按合同約定不屬于承包人的行為或風(fēng)險責(zé)任；（3）承包人已按合同規(guī)定的程序提交索賠意向通知和索賠報告。2.施工合同跟蹤有兩個方面的含義。一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者（項目經(jīng)理部或模塊參與人）的履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查；二是合同執(zhí)行者（項目經(jīng)理部或模塊參與人）本身對合同計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對比。在合同實施過程中二者缺一不可。單元2工程驗收交付一、填空題五、二隨工驗收、初步驗收、竣工驗收PVC套管DC-40~-57V（統(tǒng)一協(xié)商解決，商定各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任）、施工單位二、判斷題1.√2.√3.√4.×5.√三、簡答題1.5G站點單站驗收內(nèi)容1）工程驗收：室內(nèi)系統(tǒng)驗收、設(shè)備檢查、外部告警檢測與處理、2）業(yè)務(wù)檢測：常用參數(shù)檢驗（RSRP、RSRQ、SINR等）、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)測試、語音業(yè)務(wù)（EPSFallback、VoNR）、覆蓋測試2.無線通信室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)工程中常見的天線類型包括全向吸頂天線、定向吸頂天線、壁掛天線（板狀）、八木天線。天線的安裝應(yīng)滿足下列要求：（1）室內(nèi)天線的安裝位置符合設(shè)計方案規(guī)定的范圍，并盡量安裝在吊頂?shù)闹醒耄唬?）對于全向吸頂天線或壁掛天線，均要求用天線固定件牢固安裝在天花板或墻壁上，其附近無直接遮擋物存在：對于室內(nèi)定向板狀天線，可采用壁掛安裝方式或利用定向天線支架安裝方式要求天線周圍無直接遮擋物，天線主瓣方向正對目標(biāo)覆蓋區(qū)，并盡量遠(yuǎn)離消防噴淋頭；（3）室內(nèi)天線盡量采用吊架固定方式，天線吊掛高度應(yīng)略低于梁、通風(fēng)管道、消防管道等障礙物，保證天線的輻射特性。吊架和支架安裝應(yīng)保持垂直、整齊、牢固，無傾斜現(xiàn)象；（4）在有特殊要求時，天線安裝在天花板內(nèi)，仍儒要固定，不得隨意擺放；（5）天線放置要平穩(wěn)牢固，如果垂直放置，安放位置要合理，方便天線的連接。要做到整體布局合理、美觀。安裝天線的過程中不能弄臟天花板或其他設(shè)施，室外天線的接頭必須使用更多的防水膠帶，然后用塑料黑膠帶纏好，膠帶做到平整、少皺、美觀，安裝完天線后要擦干凈天線，保證天線的清潔干凈。項目4工程驗收管理任務(wù)4.1合同管理4.1.3任務(wù)工單1.該工程的實際開工日期為2023年4月1日，因為是由于施工單位原因?qū)е碌?月5日進(jìn)場施工，因此還是按照原定約定日期為開工日期。2.合同的訂立可以采用書面形式、口頭形式或者其他形式。本案例因為是建設(shè)工程合同，因此建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式；本工程中施工合同只有標(biāo)的和數(shù)量，施工合同中還缺少的內(nèi)容包括：1）當(dāng)事人的姓名或者名稱和住所；2）質(zhì)量；3）價款或者報酬；4）履行期限、地點和方式；5）違約責(zé)任，可在合同中約定定金、違約金、賠償金額以及賠償金的計算方法；6）解決爭議的方法；3.事件一可以索賠，因為此事件是由于建設(shè)單位的勘察出現(xiàn)錯誤導(dǎo)致無法按照設(shè)計施工，需要進(jìn)行設(shè)計變更，不屬于施工單位的原因，因此可以進(jìn)行索賠。本例中可以索賠費用和工期，工期可以索賠窩工2天，施工變更（40/40）*2=2天，合計4天；費用可索賠窩工費和施工增加設(shè)計變更費，其中窩工費=4*300*50%*2+500*2=2200元，設(shè)計變更費=（100/40）*2=5萬元，合計52200元。因此事件一可以索賠工期4天，費用52200元。4.事件二不能進(jìn)行索賠，因為施工機(jī)械損壞為施工單位內(nèi)部原因，因此不能進(jìn)行索賠。5.事件三屬于不可抗力，因此可以索賠工