ISO500012011能源管理體系手冊參考

ISO50001-2011能源管理手冊(GB/T23331-2012idtISO50001-2011)目錄0.1能源管理手冊發(fā)布令 10.2能源管理者代表任命書 20.3能源方針 30.4能源管理基準、目標和指標 40.5企業(yè)概況 51范圍及邊界 62規(guī)范性引用文件 63術(shù)語和定義 64能源管理體系 64.1總要求 64.2管理職責 74.2.1最高管理者 74.2.2管理者代表 74.2.3各職能部門職責 84.3能源方針 114.4策劃 124.4.1總則 124.4.2法律法規(guī)、標準及其他要求 124.4.3能源評審 134.4.4能源基準 134.4.5能源績效參數(shù) 144.4.6能源目標、能源指標與能源管理實施方案 144.5實施與運行 154.5.1總則 154.5.2能力、培訓和意識 154.5.3信息交流 154.5.4文件與文件控制 154.5.5運行控制 164.5.6設(shè)計 184.5.7能源服務、產(chǎn)品、設(shè)備和能源采購 194.6檢查 204.6.1監(jiān)視、測量與分析 204.6.2合規(guī)性評價 204.6.3內(nèi)部審核 204.6.4不符合、糾正、糾正措施和預防措施 214.6.5記錄控制 214.7管理評審 21附錄1能源管理體系組織機構(gòu)圖 23附錄2各部門職責分配表(能源管理體系管理職責和權(quán)限) 24

能源管理手冊修改頁修改序號修改人章節(jié)段落號修改狀態(tài)修改內(nèi)容批準情況姓名日期

0.1能源管理手冊發(fā)布令《能源管理手冊》符合GB/T23331—2012《能源管理體系要求》及國家有關(guān)法律、法規(guī)的要求，也符合本公司能源管理的實際需要，現(xiàn)予以批準發(fā)布，自2013年9月1日正式實施。本管理手冊是指導公司能源管理體系建立、實施、保持和持續(xù)改進的綱領(lǐng)性文件和基本準則，它體現(xiàn)了公司對內(nèi)外部相關(guān)方的承諾，因此任何與能源有關(guān)的活動、行為或文件均必須遵守本管理手冊的要求。為此，要求各級管理人員要認真組織對本管理手冊的學習，確保全體員工熟悉并理解公司的能源方針、目標及相關(guān)規(guī)定，樹立節(jié)能意識，將有關(guān)要求貫穿于各自崗位的實際工作當中，為公司能源管理體系的有效和高效運行奠定基礎(chǔ)，以滿足內(nèi)外部相關(guān)方的要求。現(xiàn)予以發(fā)布，望全體干部員工遵照執(zhí)行。0.2能源管理者代表任命書為按照GB/T23331—2012《能源管理體系要求》建立、實施、保持和持續(xù)改進能源管理體系，確保在管理體系運行、保持、改進過程中有關(guān)工作的有效開展，任命同志擔任公司能源管理者代表，代表總經(jīng)理對能源管理體系的建立、實施、保持和運行進行控制和協(xié)調(diào)，其具體職責和權(quán)限如下：確保按本標準的要求建立、實施、保持和持續(xù)改進能源管理體系；向最高管理者報告能源績效和能源管理體系績效；指定相關(guān)人員，并由相應的管理層授權(quán)，共同開展能源管理活動；確保策劃有效的能源管理活動，以落實能源方針；在組織內(nèi)部明確規(guī)定和傳達能源管理相關(guān)的職責和權(quán)限，以有效推動能源管理；組織制定能夠確保能源管理體系有效控制和運行的準則和方法；提高全員對能源方針、能源目標的認識；與能源管理體系有關(guān)事宜和外部聯(lián)絡(luò)。0.3能源方針堅持遵章守法，優(yōu)化用能管理，持續(xù)改進能源績效；推動“三全”參與，提升節(jié)能水平，打造綠色低碳化工企業(yè)。能源方針的含義：自覺遵守節(jié)能法律法規(guī)及標準要求，通過在公司內(nèi)部貫徹執(zhí)行能源管理體系，嚴格按照能源管理體系程序文件的要求，科學管理各部門的工作；不斷采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備對高能耗工藝設(shè)備進行技術(shù)改進或替代，持續(xù)改進能源管理，實現(xiàn)節(jié)能減排、資源綜合利用，提高能源利用效率，降低成本，增加效益，共創(chuàng)綠色低碳企業(yè)。

0.4能源管理基準、目標和指標能源基準公司能源基準為2012年單位原料綜合能耗。部門指標名稱單位2012年能耗值能源目標以2012年各產(chǎn)品單位產(chǎn)品能耗為基數(shù)，公司2013產(chǎn)品節(jié)能量目標為XXXXtce。能源指標部門指標名稱單位2013年能耗指標

0.5企業(yè)概況1范圍及邊界公司按照適用的法律法規(guī)及標準要求，結(jié)合本公司的實際情況，通過建立、實施、保持并持續(xù)改進公司的能源管理體系，采用系統(tǒng)的方法來實現(xiàn)能源績效目標，包括能源利用效率、能源使用和消耗狀況的持續(xù)改進，并證實能源管理體系符合公司的能源方針及GB/T23331—2012《能源管理體系要求》，并確信能符合所聲明的能源方針。公司能源管理體系的邊界和范圍包括：……。地點：……生產(chǎn)系統(tǒng)包括：……輔助生產(chǎn)系統(tǒng)：……附屬生產(chǎn)系統(tǒng)：……（管理部門）2規(guī)范性引用文件GB/T23331—2012《能源管理體系要求》3術(shù)語和定義手冊引用GB/T23331—2012中的術(shù)語和定義。能源：可以直接或通過轉(zhuǎn)換提供人類所需的有用能的資源。能源管理體系：用能單位管理體系的一部分，用來制定和實施其能源方針并管理其用能活動。用能單位：消耗能源的獨立核算單位或其中具有自身職能和行政管理的一部分。能源因素：在用能單位運營全過程中，對能源消耗和能源利用效率有影響的過程和環(huán)節(jié)。重要能源因素：指對能源消耗和能源利用效率可能產(chǎn)生重大影響的過程和環(huán)節(jié)。能源方針：用能單位最高管理者正式發(fā)布的降低能源消耗、提高能源利用效率的宗旨和方向。能源目標：用能單位所要實現(xiàn)的降低能源消耗、提高能源利用效率的總體要求。能源指標：為實現(xiàn)部分或全部目標而設(shè)定的、量化的、可測量的績效要求。關(guān)鍵崗位：能源管理崗位和重點用能設(shè)施、設(shè)備操作崗位。能源管理基準：用能單位為評價實施能源管理體系的績效，通過對歷史數(shù)據(jù)收集與分析，確定的某一年(或某一時期)能耗指標、能源利用效率。能源管理標桿：用能單位參照比對的、同行業(yè)同類型活動可得的最佳能源利用水平。能源管理績效：用能單位實施能源管理活動所取得的可測量的結(jié)果。能源管理方案：用能單位為挖掘節(jié)能潛力、提高能源利用效率，針對能源因素所采取的具體措施。不符合：未滿足要求。4能源管理體系4.1總要求公司嚴格按照GB/T23331—2012標準要求，依據(jù)適用的法律法規(guī)和其他要求，建立公司的能源管理體系，并形成文件，加以實施和保持，以確保持續(xù)降低能源消耗、提高能源利用效率。公司保證做到：a)體系建立后應確保日常工作按照文件要求持續(xù)有效運行，并不斷完善體系和相關(guān)文件；b)按照確定的能源管理體系范圍和邊界，策劃建立了能源方針、目標及指標體系、能源管理手冊、程序文件、管理制度、操作規(guī)范、能源管理實施方案、作業(yè)指導書以及相關(guān)記錄，規(guī)定相應的監(jiān)視和測量，以確保體系運行有效；c)在滿足本標準要求的前提下，注重節(jié)約的同時合理利用能源、提高能源效率，達到持續(xù)改進能源績效和能源管理體系的目的。4.2管理職責4.2.1最高管理者公司的最高管理者明確承諾支持公司能源管理體系建立與運行，并持續(xù)改進其有效性。最高管理者通過以下活動，為上述承諾提供證據(jù)：a)確立能源方針，并實踐和保持能源方針；b)任命管理者代表和批準組建能源管理團隊；c)提供能源管理體系建立、實施、保持和持續(xù)改進所需的資源，以達到能源績效目標，資源包括人力資源、專業(yè)技能、技術(shù)和財務資源等；d)合理確定能源管理體系的范圍和邊界；e)通過會議、培訓及其他手段，在本公司內(nèi)部傳達能源管理的重要性；f)指定公司生產(chǎn)技術(shù)部具體負責能源目標、指標的建立，并制定相應的考核方案，按計劃實施考核；g)親自參與能源績效參數(shù)的評審，以確保能源績效參數(shù)適用于本組織；h）在公司長期規(guī)劃中考慮能源消耗、能源使用及能源效率等能源績效問題，以確保公司在能源方面的戰(zhàn)略優(yōu)勢；i）通過日常監(jiān)督、目標考核、內(nèi)部審核等方式，及時評價和報告能源管理的結(jié)果，掌握能源管理的主動權(quán)；j）組織實施管理評審。4.2.2管理者代表a)確保按標準的要求建立、實施、保持和持續(xù)改進能源管理體系；b)指定生產(chǎn)技術(shù)部作為能源管理的牽頭部門，各部門設(shè)置專兼職能源管理崗位，并由相應的管理層授權(quán)，共同開展能源管理活動；c)向最高管理者報告能源績效和能源管理體系績效；；d)通過培訓、內(nèi)部溝通、目標考核等方式，提高全員對能源方針、能源目標的認識；e)指定生產(chǎn)技術(shù)部作為牽頭部門，各部門參與策劃能源管理活動，并形成能源管理體系文件，以落實能源方針；f)在公司內(nèi)部明確各部門和層次的能源管理相關(guān)的職責和權(quán)限，并形成文件，在公司內(nèi)部進行傳達，以有效推動能源管理；g)組織制定能夠確保對能源管理體系各過程進行有效控制和運行的準則和方法，并傳達到相關(guān)部門和崗位。4.2.3各職能部門職責1、生產(chǎn)技術(shù)部負責組織各相關(guān)部門開展能源績效參數(shù)、能源基準、目標、指標的識別與制定；負責生產(chǎn)活動及節(jié)能的調(diào)度、協(xié)調(diào)；組織對生產(chǎn)事故、能源意外事件的調(diào)查和處理；積極推動企業(yè)采用先進節(jié)能技術(shù)、裝備和方法；負責各部門提交的生產(chǎn)、能源等數(shù)據(jù)的匯總分析,考核生產(chǎn)車間產(chǎn)量消耗成本；組織實施能源審計，向政府節(jié)能主管部門報送能源利用狀況報告；負責節(jié)能有關(guān)的法律法規(guī)及其他要求的管理;負責組織進行能源評審;h)對各車間的能源使用情況及重點耗能設(shè)備的運行管理情況進行檢查，對浪費能源、違反能源管理制度的現(xiàn)象進行制止，并追查責任。i)負責組織實施能源管理體系內(nèi)部審核；j)協(xié)助最高管理者組織實施能源管理體系管理評審；k)對各車間用能進行計量監(jiān)督、統(tǒng)計監(jiān)督及能源節(jié)約巡回檢查；l)負責組織進行能源管理實施方案的評估、論證，并監(jiān)督實施；m)負責對各單位能源使用情況的監(jiān)測和測量。2、XX車間按公司節(jié)能管理體系要求規(guī)范車間的日常管理工作；根據(jù)公司管理體系方針、目標，促進全員參與，確保方針、目標實現(xiàn)；嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、能源規(guī)程，嚴格工藝紀律，對生產(chǎn)過程中已發(fā)生的或潛在的不合格，配合有關(guān)部門及時制定和實施糾正和預防措施；搞好車間生產(chǎn)運行控制，負責本車間能源使用的辨識與控制；負責本車間的設(shè)備管理，對生產(chǎn)設(shè)備管理狀況檢查，保證設(shè)備正常、安全、經(jīng)濟運行；加強生產(chǎn)現(xiàn)場日常巡檢，確保工藝指標、能源指標的執(zhí)行,做好節(jié)能、生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、設(shè)備統(tǒng)計管理考核工作；負責主要工藝指標臺帳、崗位操作記錄表、能源臺帳、能源消耗日報表等管理和技術(shù)資料的管理；及時做好節(jié)能技改工作的發(fā)動、立項、實施工作，使新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備和新的管理方法得到應用，確保公司管理水平不斷提高；負責本車間員工培訓工作，根據(jù)公司精神和實際工作需要，制定培訓計劃，并落實檢查；負責編制本車間檢修計劃，組織設(shè)備的檢修及檢修后的驗收。3、綜合管理部整理、收集節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備及新能源和再生能源有效利用方面的信息，并及時以書面的形式向上級主管領(lǐng)導反映；負責向到公司學習、參觀的外來人員傳達公司管理規(guī)定。組織編制節(jié)能規(guī)劃、計劃，確保能源管理體系的建立、實施、保持和改進。4、人力資源部組織節(jié)能教育學習及崗位培訓，結(jié)合相關(guān)部門做好崗前節(jié)能教育、用能設(shè)備節(jié)能及安全、工藝操作培訓工作；負責編制崗位任職資格，組織實施人員能力評價；負責公司特殊工種資質(zhì)證書的管理。5、安環(huán)部按時組織各類能源的應急計劃并組織演練，對緊急事故的發(fā)生及時預見、及時排除，負責對各部門的應急準備和響應工作實施監(jiān)督檢查；按時組織各類安全培訓，尤其是特殊工種的培訓學習，確保人員能力的適合性；完善公司各項安全警示標志等設(shè)施；制定公司內(nèi)部的環(huán)保及節(jié)能規(guī)章制度、管理辦法及實施細則等。6、資產(chǎn)管理部負責公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作；建立健全主要耗能設(shè)備臺帳；負責制定生產(chǎn)設(shè)備的維護、檢修規(guī)程；負責設(shè)備的選型工作，并組織設(shè)備到廠后驗收；負責編制鍋、容、管、特壓力容器的檢測計劃，并組織實施；定期淘汰高能耗設(shè)備，確保在用設(shè)備符合節(jié)能環(huán)保要求；保證用能設(shè)備經(jīng)常處于合理用能技術(shù)規(guī)定的經(jīng)濟運行狀況；對公司各類供電、動力、采暖、給排水設(shè)備運行情況進行分析,提出改進措施，并監(jiān)督實施。7、品管部配合上級主管部門做好對質(zhì)量管理工作的監(jiān)督檢查；負責對原材料、原煤、助劑、成品的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗結(jié)果的正確性負責；統(tǒng)計、分析、匯總、上報質(zhì)量指標完成情況，并對車間進行考核；負責檢驗儀器的定期校驗，確保其準確性和有效性；負責不合格品的判定和處理后的復檢；負責標準溶液的制備、儲存、管理、發(fā)放以及化學試劑保管工作；負責對中控分析員的業(yè)務指導和監(jiān)督；負責產(chǎn)品、原料、助劑、原煤等質(zhì)量信息的收集、整理和交流工作；負責對產(chǎn)品、原料、助劑、原煤等標識的正確性監(jiān)督檢查。8、物資供應部負責供方能力的調(diào)查評價，確定合格供方名單，建立合格供方檔案；負責能源服務、設(shè)備助劑及備品備件等物資采購供應，按照采購要求和采購計劃做好合同簽訂及執(zhí)行工作；負責處置不合格的采購物資；組織對采購的能源服務、設(shè)備進行節(jié)能評價。與采購物資的相關(guān)方做好信息交流與溝通。9、營銷中心進行市場調(diào)研，充分了解顧客需求，為公司的決策提供參考；根據(jù)生產(chǎn)周期和轉(zhuǎn)換成本，確定最佳銷售量，簽訂銷售合同；負責與顧客做好有關(guān)節(jié)能的信息溝通。負責能源、原材料的采購供應，按照采購要求和采購計劃做好合同簽訂及執(zhí)行工作。10、財務部根據(jù)公司資金運作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運轉(zhuǎn)；并為能源管理實施方案的實施提供資金；組織各部門編制收支計劃，編制公司的月、季、年度營業(yè)計劃和財務計劃，定期對執(zhí)行情況進行檢查分析；負責全公司各項財產(chǎn)的登記、核對、抽查的調(diào)撥，按規(guī)定計算折舊費用，保證資產(chǎn)的資金來源；負責煤、電、水、原物料等進出帳務及成本處理。外協(xié)加工料進出帳務處理及成本計算。各產(chǎn)品成本計算及損益決算。預估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析；收入有關(guān)單據(jù)審核及帳務處理，各項費用支付審核及帳務處理；應收帳款帳務處理，總分類帳、日記帳等帳簿處理，財務報表及會計科目明細表；編制經(jīng)營報告資料。11、油品車間負責原料、產(chǎn)品及助劑的裝卸車；負責原料、產(chǎn)品及助劑等物資的存放、標識；建立油品出入庫管理制度，按規(guī)定發(fā)料，確保發(fā)料種類、數(shù)量準確；負責建立庫存油品管理賬冊，確保帳目清晰，帳、卡、物一致；負責油品庫區(qū)及裝卸區(qū)域的消防安全；建立油品庫區(qū)及裝卸區(qū)域巡檢制度，確保無泄漏;嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、能源規(guī)程，嚴格工藝紀律，對生產(chǎn)過程中已發(fā)生的或潛在的不合格，配合有關(guān)部門及時制定和實施糾正和預防措施。12、動力部a）負責原煤的儲存管理；b）負責各用汽單位的用汽量計量、統(tǒng)計工作；c）負責本單位能源使用的識別、評價及運行控制；d）負責本單位目標、指標及能源管理方案的組織實施；e）負責本單位的設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、應急管理;f）嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、能源規(guī)程，嚴格工藝紀律，對生產(chǎn)過程中已發(fā)生的或潛在的不合格，配合有關(guān)部門及時制定和實施糾正和預防措施。13、各部門通用職責按公司管理體系要求，規(guī)范部門日常工作；負責本部門能源使用辯識和相關(guān)控制；對確定的目標、指標實施相應管理方案；對崗位人員實施培訓，不斷提高能力、意識；負責本部門范圍內(nèi)緊急情況的預防和響應；負責本部門的信息交流工作；負責與本部門體系運行有關(guān)的監(jiān)視與測量；制定和實施相關(guān)的糾正與預防措施；保存必要的記錄。14、全體員工嚴格遵守公司規(guī)章制度，認真履行崗位職責；遵守控制程序，按作業(yè)文件要求做好本職工作。4.3能源方針公司的能源方針是能源管理的宗旨和方向，它涵蓋以下幾方面的內(nèi)容：能源方針與公司的總方針相適應和協(xié)調(diào)，與公司能源使用和消耗的特點、規(guī)模相適應；公司的能源方針包含了對降低能源消耗、提高能源利用效率及持續(xù)改進能源績效的承諾；公司的能源方針包含了對遵守與能源管理適用的法律法規(guī)、標準及其它要求的承諾；包括公司提供可獲得的信息和必需的資源的承諾，以確保實現(xiàn)能源目標和指標；能源方針為建立和評審能源目標、指標提供框架；能源方針體現(xiàn)公司節(jié)能技術(shù)進步的愿望，支持高效產(chǎn)品和服務的采購，及改進能源績效的設(shè)計；公司的能源方針已經(jīng)形成了文件（見本手冊0.3），并通過培訓等方式使全體員工能充分理解，在本職工作中加以實施。按照《管理評審程序》對能源方針的持續(xù)適宜性進行定期評審。4.4策劃4.4.1總則策劃是公司建立、實施、保持和持續(xù)改進能源管理體系，實現(xiàn)能源方針的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，策劃過程是利用適當?shù)墓ぞ吆头椒▽斎氲挠媚苄畔⑦M行分析，進而識別主要能源使用和持續(xù)改進能源績效的機會，策劃輸出要形成文件。策劃的輸入信息不僅包括與能源使用相關(guān)的數(shù)據(jù)，而且包括組織結(jié)構(gòu)、管理現(xiàn)狀、工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備運行狀況、財務信息、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)量、氣象條件等對公司能源績效有影響的因素。策劃過程中所使用的工具和方法可包括：能源審計、能量平衡、標桿對比、物料平衡、物流分析和設(shè)備測試等。策劃結(jié)果應至少包括以下內(nèi)容：a)能源基準；b)能源績效參數(shù)；c)能源目標和指標；d)能源管理實施方案。4.4.2法律法規(guī)、標準及其他要求公司制定并執(zhí)行《法律法規(guī)及其他要求控制程序》，對適用法律法規(guī)及其他應遵守的要求進行識別，并建立及時獲取這些法律法規(guī)、標準和其他要求的渠道，并定期對適用條款進行評價，確保版本的有效性。生產(chǎn)技術(shù)部負責法律法規(guī)和其他要求的識別、獲取，并組織實施；管理者代表負責適用法律、法規(guī)及其他要求的批準執(zhí)行；各部門負責與本部門有關(guān)的法律法規(guī)及其他要求的貫徹執(zhí)行。定期評審法律法規(guī)和其他要求，必要時，進行更新。4.4.3能源評審能源評審是公司策劃的重要手段，初次建立能源管理體系時，應當進行初始能源評審；能源管理體系建立后，能源評審可以和內(nèi)部審核結(jié)合的方式實現(xiàn)。公司建立《能源評審控制程序》，對能源評審實施控制。能源評審的內(nèi)容和步驟如下：在設(shè)備測試和收集數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，運用能流圖、設(shè)備清單、統(tǒng)計模型分析等數(shù)據(jù)和工具對能源使用和能源消耗進行分析：1）能源的供給狀況，包括當前的能源種類、來源、價格和質(zhì)量等；2）評價過去和現(xiàn)在的能源使用和能源消耗?；谟媚軤顩r分析，識別主要能源使用的區(qū)域：1）識別對能源使用和能源消耗有重要影響的設(shè)施、設(shè)備、系統(tǒng)、過程和人員，并確定其現(xiàn)狀。人員包括為公司工作的人和代表公司工作的人員。代表公司工作的人員包括服務承包商、兼職人員以及臨時人員。2）識別影響主要能源使用的其他變化因素，如市場供需狀況、能源品種的變化、產(chǎn)品品種和產(chǎn)量、天氣等。3）確定對主要能源使用相關(guān)的設(shè)施、設(shè)備、系統(tǒng)、過程的能源績效水平。4）評估未來的能源使用和能源消耗，如擴產(chǎn)后能源需求的變化等。識別、記錄改進能源績效的機會，并進行排序。公司開展系統(tǒng)的診斷分析，運用能量系統(tǒng)優(yōu)化、能量平衡、能源網(wǎng)絡(luò)圖、能效對標、專家診斷、最佳節(jié)能實踐、員工參與等工具和方法識別能源績效改進機會，并對這些改進機會進行分析，根據(jù)其重要性和可實現(xiàn)程度進行排序。評價和排序時考慮下列因素：1）影響能源績效的程度；2）與法律法規(guī)、政策、標準及其他要求的符合性；3）施工周期、安全級環(huán)境影響、技術(shù)成熟度、系統(tǒng)匹配等技術(shù)可行性；4）投資回收期、內(nèi)部收益率、除節(jié)能外的其他收益等經(jīng)濟合理性；5）相關(guān)方的要求等。公司將能源評審的過程及結(jié)果形成能源評審報告，作為公司能源管理體系策劃、實施、保持和持續(xù)改進的依據(jù)，在設(shè)備、設(shè)施、系統(tǒng)、產(chǎn)品、工藝等發(fā)生變化時，應當根據(jù)變化過程或環(huán)節(jié)重新進行能源評審。4.4.4能源基準公司制定并執(zhí)行《能源績效參數(shù)、基準控制程序》，用于建立能源基準。公司以文件的形式建立了能源基準，生產(chǎn)技術(shù)部定期對能源基準進行評審，當出現(xiàn)以下一種或多種情況時，應對能源基準進行調(diào)整：——能源績效參數(shù)不再能夠反映公司能源使用和能源消耗情況時；——公司的用能過程、運行方式或用能系統(tǒng)發(fā)生重大變化時；——其他預先規(guī)定的情況。4.4.5能源績效參數(shù)公司建立《能源績效參數(shù)、基準控制程序》，用以確定和更新能源績效參數(shù)，并定期評審。公司的能源績效參數(shù)包括直接測量的參數(shù)(如鍋爐的主蒸汽壓力及溫度、排煙溫度和煙氣含氧量)，和通過模型計算獲得的參數(shù)（如單位產(chǎn)品綜合能耗、基于正平衡或反平衡法計算鍋爐熱效率的模型）。此類參數(shù)與監(jiān)控（如用能設(shè)備、用能系統(tǒng)）的能源績效水平密切相關(guān)，公司通過對能源績效參數(shù)的監(jiān)視和測量，可實時掌握監(jiān)控對象的能源績效水平，采取控制措施，確保能源目標和指標的實現(xiàn)。能源績效參數(shù)的設(shè)置要包括管理層面和運行層面，管理層面的能源績效參數(shù)通常與主要能源使用的控制有關(guān)；運行層面的績效參數(shù)與設(shè)備、設(shè)施運行控制等有關(guān)。公司可用能源績效參數(shù)說明其運行情況，并在影響能源績效參數(shù)的業(yè)務活動或基準變化時更換能源績效參數(shù)。適用時，與能源基準進行比較。4.4.6能源目標、能源指標與能源管理實施方案公司制定并執(zhí)行《能源目標、指標與能源管理實施方案控制程序》，以持續(xù)改善公司的能源利用狀況、貫徹能源方針。在制定能源目標和指標時，在公司內(nèi)部有關(guān)職能和層次上，建立、實施和保持形成文件的能源目標和指標，并且制定的目標及指標是可測量的。能源目標和指標應與能源方針保持一致，能源指標應與能源目標保持一致。在制定能源目標和指標時，充分能源評審中識別出的法律法規(guī)和其他要求、主要能源使用以及改進能源績效的機會。同時也應考慮財務、運行、經(jīng)營條件、可選擇的技術(shù)以及相關(guān)方的意見。各相關(guān)部門適時更新或調(diào)整能源目標和指標。公司通過制定并執(zhí)行《能源目標、指標、管理實施方案控制程序》，來支持目標和指標的實現(xiàn)。能源管理實施方案的內(nèi)容主要包括：a)有關(guān)職能與層次上的職責和權(quán)限；b)技術(shù)方案、實施方法和財務措施等；c)達到每項指標的方法和時間進度；d)驗證結(jié)果的方法。公司在適當?shù)臅r候安排對能源管理方案的實施過程和結(jié)果進行評價。能源管理實施方案應形成文件，并定期更新。4.5實施與運行4.5.1總則公司在實施和運行過程中，應使用策劃階段產(chǎn)生的各項結(jié)果，可包括：a)能源評審結(jié)果；b)能源方針；c)能源基準、能源績效參數(shù)；d)能源目標和指標；e)能源管理實施方案；f)法律法規(guī)、政策、標準及其他要求的識別和落實情況g）各過程的作業(yè)指導書、操作規(guī)范等文件。4.5.2能力、培訓和意識公司編制崗位說明書，從教育、培訓、技能和經(jīng)驗等四個方面，對與主要能源使用有關(guān)的人員能力進行了明確，并通過定期進行崗位能力評價，確定各崗位員工的能力與崗位要求的符合程度。公司編制《能力、培訓和意識控制程序》，及時確定與主要能源使用及與能源管理體系運行控制有關(guān)的培訓需求，并提供培訓或采取招聘、調(diào)整崗位等其他措施來滿足這些需求。公司對與能源管理工作有重大影響的人員進行崗位專業(yè)技能培訓，并保存有相關(guān)的記錄。公司利用績效考核、知識競賽、宣傳欄、節(jié)水日、培訓等方式，使全體人員都意識到能源方針和能源管理體系的重要性，滿足能源管理體系要求的作用、職責和權(quán)限，降低能源消耗、提高能源利用效率等能源績效改進給組織帶來的效益，以及自身活動對能源使用和消耗產(chǎn)生的實際或潛在影響，其活動和行為對實現(xiàn)能源目標和指標的貢獻，偏離規(guī)定運行程序的潛在后果。4.5.3信息交流公司制定并執(zhí)行《信息溝通程序》，為保證任何為其或代表其工作的人員獲取所需的信息，以促進理解、協(xié)調(diào)行動，進行改進，并有效地參與管理活動。內(nèi)部溝通的主管部門是綜合管理部、生產(chǎn)技術(shù)部，外部信息溝通的主管部門是生產(chǎn)技術(shù)部、物資供應部、營銷中心等。內(nèi)部信息溝通的范圍涉及全公司，包括橫向的各職能之間、縱向的各層次之間的信息溝通，溝通內(nèi)容是關(guān)于能源績效、能源管理體系的信息；外部信息溝通的內(nèi)容是與能源方針、能源管理體系和能源績效有關(guān)的信息。4.5.4文件與文件控制為確保能源管理體系的有效運行，公司對所有能源利用有關(guān)的文件進行控制，這些文件包括：a)能源方針；b)能源目標、指標及能源管理實施方案；c）管理手冊：描述能源管理體系核心要素及其相互關(guān)系，能源管理體系的范圍和邊界，對程序文件的引用情況，組織架構(gòu)，各部門職能分配情況等；d）程序文件，以及相關(guān)記錄；e）第三層文件：標準、規(guī)范、操作規(guī)程及相關(guān)記錄等；f）有關(guān)外來文件：法律、法規(guī)、標準、規(guī)范等。文件的控制具體執(zhí)行《文件控制程序》、《記錄控制程序》和《法律、法規(guī)及其他要求控制程序》。4.5.5運行控制公司編制《運行控制程序》、《用能設(shè)備的購買、使用、維護和處置程序》，識別并策劃與主要能源使用相關(guān)的運行和維護活動，使之與能源方針、目標、指標和能源管理實施方案一致，以確保其在規(guī)定條件下按下列方式運行：建立和設(shè)置主要能源有效運行和維護的準則，防止因缺乏該準則而導致的能源績效的嚴重偏離；將運行控制準則適當?shù)貍鬟_給為公司或代表公司工作的人員；根據(jù)運行準則運行和維護設(shè)施、設(shè)備、系統(tǒng)和過程；對于公司可能存在的能源供應、使用等環(huán)節(jié)的緊急情況，公司編制《應急準備和響應控制程序》，以降低突發(fā)緊急情況對能源績效的不利影響。4.5.5.1通用設(shè)備的運行控制1）變壓器系統(tǒng)運行：不使用落后、淘汰型號的變壓器；嚴格執(zhí)行《變壓器運行管理規(guī)程》，定期進行巡檢，檢查變壓器三相電壓、三相電流是否平衡，變壓器油溫是否在規(guī)定范圍，檢查變壓器油顏色和變壓器油液位，并確保其處于經(jīng)濟運行狀態(tài)；保持變壓器室通風良好；定期對變壓器油進行化驗，不合格則進行更換；按時進行變壓器運行的檢查、維護、保養(yǎng)，并保持記錄。2）機泵運行不使用落后、淘汰型號的電機，以節(jié)約用電；嚴格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，將機泵電流、表面溫度控制在規(guī)定范圍之內(nèi)，并確保其處于經(jīng)濟運行狀態(tài)；按時進行機泵運行的檢查、維護、保養(yǎng)，并保持記錄；對機泵冷凝水進行回收，以節(jié)約用水；保持電機與泵能力的匹配。3、空氣壓縮機不使用落后、淘汰型號的電機，以節(jié)約用電；嚴格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，將電機的電流、表面溫度及空氣壓縮機的表面溫度控制在規(guī)定范圍內(nèi)，并確保其處于經(jīng)濟運行狀態(tài)；按時進行電機空壓機系統(tǒng)運行的檢查、維護、保養(yǎng)，并保持記錄；對機泵冷凝水進行回收，以節(jié)約用水；保持電機與空氣壓縮機能力的匹配。4.5.5.2專用設(shè)備運行控制1）鍋爐系統(tǒng)運行嚴格執(zhí)行鍋爐運行操作規(guī)程，防止超溫、超壓、超負荷運行；嚴格執(zhí)行巡檢制度，避免出現(xiàn)冷水壁、過熱器等受熱不均及局部結(jié)焦等，影響鍋爐效率情況；確保在給水使用，蒸汽輸送過程中無泄漏現(xiàn)象；確保保溫完好有效；確保無疏水器、定排等泄漏或堵塞現(xiàn)象，從而影響水質(zhì)；嚴格執(zhí)行巡檢制度，防止有人員操作不當或設(shè)備缺陷造成蒸汽浪費情況；嚴格控制煤灰中的殘?zhí)苛?，排煙溫度，煙氣中的氧含量?）水處理（反滲透）設(shè)備系統(tǒng)運行嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，控制進水水質(zhì)和PH值在規(guī)定范圍內(nèi)；啟動時水泵無異常噪音；啟動后注意壓力表和產(chǎn)水量；嚴格控制合格除鹽水的工藝指標和性能參數(shù)；對反滲透濃水進行回收利用。3）冷凍機系統(tǒng)運行定期清理換熱器列管，達到良好換熱效果；嚴格按照操作規(guī)程，嚴格控制冷凍機的進口溫度、壓力，控制制冷機油溫在規(guī)定范圍內(nèi)；調(diào)節(jié)好負荷，并使其處于經(jīng)濟運行狀態(tài)。4.5.5.3相關(guān)能源的輸配和貯存要求1）煤炭的儲存、加工與輸送a)嚴格執(zhí)行煤場管理制度；b)加工的粒度控制；c)輸送環(huán)節(jié)確保煤炭沒有損耗；管理要求2）電力、蒸汽、水的輸送嚴格執(zhí)行電、蒸汽、水的使用管理制度；加強用電需求側(cè)管理和三相平衡、功率因數(shù)的管理；加強蒸汽管道的保溫、疏水器的管理，減少蒸汽浪費；4.5.6設(shè)計公司編制《設(shè)計控制程序》，在新建和改進設(shè)施、設(shè)備、系統(tǒng)和過程的設(shè)計，并對能源績效具有重大影響的情況下，應考慮能源績效改進的機會及運行控制，對符合條件的新改擴建項目，按照法定程序辦理節(jié)能評估。并基于對以下因素的綜合考量，確保在設(shè)計過程做好規(guī)劃：a)考慮所使用能源的種類、經(jīng)濟性、質(zhì)量、環(huán)境影響，以及可獲得性等；b)合理匹配各系統(tǒng)和設(shè)備/設(shè)施，優(yōu)化用能；c)借鑒節(jié)能新技術(shù)和方法、最佳節(jié)能實踐與經(jīng)驗；d)利用新能源和可再生能源等；e)將改進能源績效作為新的產(chǎn)品和過程設(shè)計的評價指標。4.5.7能源服務、產(chǎn)品、設(shè)備和能源采購4.5.7.1總則公司編制《能源服務、產(chǎn)品和能源采購控制程序》、《用能設(shè)備的購買、使用、維護和處置程序》，在采購對主要能源使用有影響的服務、產(chǎn)品、設(shè)備和能源時，應首先評價采購需求，并在采購規(guī)程、招標和合同文件中明確能源績效要求。當采購的能源服務、產(chǎn)品、設(shè)備對能源績效有重大影響時，還應評估其在計劃的或預期的使用壽命內(nèi)對能源使用、能源消耗和能源效率的影響。適宜時公司應將能效產(chǎn)品和服務作為采購行為的優(yōu)先選擇。4.5.7.2能源服務、產(chǎn)品的采購公司在采購對主要能源使用具有或可能具有影響的能源服務、產(chǎn)品時，建立和實施相關(guān)準則評價供應商，在這個過程中應考慮能源使用、能源消耗和能源效率的要求，并告知供應商，具體包括以下內(nèi)容：與能源相關(guān)的法律法規(guī)、政策、標準及其他要求；采購的能源服務、產(chǎn)品和設(shè)備與公司整個用能系統(tǒng)的匹配程度；采購產(chǎn)品和設(shè)備的能效水平、運行穩(wěn)定性；用能設(shè)備操作人員的能力水平；供應商自身的資質(zhì)、信譽、技術(shù)實力、經(jīng)驗等。由營銷中心負責實施產(chǎn)品（原料）的采購，物資供應部負責實施能源服務、助劑及備品備件的采購。4.5.7.3設(shè)備的采購公司制定并執(zhí)行《用能設(shè)備的購買、使用、維護和處置程序》，由物資供應部對用能設(shè)備的采購進行控制，評估用能設(shè)備在計劃的或預期的使用壽命內(nèi)對能源使用、能源消耗和能源效率的影響，以改進能源績效。4.5.7.4能源的采購采購能源的種類：煤炭、電力、水、柴油等，由營銷中心對能源的采購進行控制。其中，電力由XXX公司獨家供應，不需要簽訂采購合同，按月計量繳費即可；水由公司自備井提供，公司每年向XX水利局繳納水資源費；柴油由物資供應部負責采購。對于煤炭的采購，公司制定并執(zhí)行《能源服務、產(chǎn)品和能源采購控制程序》，對煤炭采購過程進行控制，保證采購的煤炭符合生產(chǎn)的需要，并達到降低能源消耗、提高能源利用效率的目的。在程序中明確了對供方評價、煤炭的采購標準或規(guī)范、計量和驗證、輸配和貯存的要求，以及煤炭質(zhì)量、可獲得性、成本結(jié)構(gòu)、環(huán)境影響和可再生資源等。公司定期對采購過程進行評價，以驗證其有效性。4.5.7.5當采購的產(chǎn)品和設(shè)備已經(jīng)或可能會對能源使用造成重要影響時，公司應對采購過程進行評價，必要時，采取相應的措施，以降低影響。4.6檢查4.6.1監(jiān)視、測量與分析公司生產(chǎn)技術(shù)部負責牽頭對監(jiān)視、測量和分析過程實施控制。制定和執(zhí)行《監(jiān)視、測量和分析控制程序》，用于對決定能源績效的關(guān)鍵特性進行定期的監(jiān)視、測量和分析，關(guān)鍵特性至少包括：a)主要能源使用和能源評審的輸出；b)與主要能源使用相關(guān)的變量；c)包括能源消耗、能源使用和能源效率等的能源績效參數(shù)；d)能源管理實施方案在實現(xiàn)能源目標、指標方面的有效性；e)實際的能源消耗與預期的對比評價。公司依據(jù)自身規(guī)模、復雜程度及監(jiān)視和測量設(shè)備狀況，制定和實施測量計劃，對上述關(guān)鍵特性進行測量。保存監(jiān)視、測量關(guān)鍵特性的記錄。公司定期評審測量需求。編制《監(jiān)測和計量裝置控制程序》，通過校準和采取其它方式，確保用于監(jiān)視和測量關(guān)鍵特性的設(shè)備所提供的數(shù)據(jù)是準確、可重現(xiàn)的。對于能源績效中的重大偏差數(shù)據(jù)，生產(chǎn)技術(shù)部負責進行調(diào)查，并采取應對措施，以降低相應的不良影響。4.6.2合規(guī)性評價公司執(zhí)行《法律、法規(guī)及其他要求控制程序》中的控制條款，對公司適用法律、法規(guī)及其他要求的遵守情況進行評價，確保實現(xiàn)遵法性承諾。生產(chǎn)技術(shù)部應保存監(jiān)視、測量和評價結(jié)果的記錄。4.6.3內(nèi)部審核公司制定并執(zhí)行《內(nèi)部審核控制程序》，規(guī)定審核準則、范圍、頻次和方法，以及策劃和實施審核、報告審核結(jié)果、保存相關(guān)記錄的職責和要求，公司按策劃的時間間隔對能源管理體系進行內(nèi)部審核，以便：判定能源管理體系是否：符合公司的需要和能源管理體系標準要求；已經(jīng)得到有效的實施和保持。b)確認能源管理體系的運行績效，其內(nèi)容包括：能源目標和指標的實現(xiàn)程度、重點用能設(shè)備和系統(tǒng)的運行效率、綜合能耗和節(jié)能量等。c)向管理者報告審核結(jié)果。生產(chǎn)技術(shù)部負責內(nèi)部審核的具體組織實施。生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)對公司的能源管理工作的影響和過去內(nèi)部審核結(jié)果，對內(nèi)部審核進行策劃并形成審核方案。審核員的選擇和審核的實施均應確保審核過程的客觀性和公正性。記錄內(nèi)部審核的結(jié)果并將審核發(fā)現(xiàn)和審核結(jié)果通知相關(guān)部門和人員，以便采取必要的糾正措施。4.6.4不符合、糾正、糾正措施和預防措施公司制定并執(zhí)行《不符合、糾正和預防措施控制程序》，用來處理實際或潛在的不符合，采取糾正、糾正措施和預防措施。程序中規(guī)定以下要求：識別和糾正不符合，并采取措施減少其造成的影響；對不符合進行調(diào)查，確定其產(chǎn)生原因，采取糾正措施，并避免重復發(fā)生；對于潛在的不符合，評價采取預防措施的需求，若需要，制定并實施預防措施，以避免不符合的發(fā)生；記錄采取糾正和預防措施的結(jié)果；評審所采取的糾正和預防措施的有效性；所采取的糾正措施和預防措施應與實際或潛在問題的嚴重程度以及能源績效結(jié)果相適應。生產(chǎn)技術(shù)部是該過程的牽頭部門。對糾正和預防措施涉及到的能源管理體系文件，按照《文件控制程序》進行必要的修改。4.6.5記錄控制為證實能源管理體系的有效運行和所取得的能源管理績效，公司及各相關(guān)部門建立了必要的記錄，形成記錄清單。記錄的主管部門是綜合管理部。公司制定并執(zhí)行《記錄控制程序》，對記錄的標識、存放、檢索和處置提出了控制要求，記錄具有可追溯性。4.7管理評審4.7.1總則公司制定并執(zhí)行《管理評審控制程序》，對公司管理評審的時機、內(nèi)容、程序、輸入、輸出做出了詳細的規(guī)定，保證公司定期根據(jù)需要進行評審，以確保體系的適宜性、充分性和有效性，管理評審是由高層管理者實施的高層次的管理活動，生產(chǎn)技術(shù)部負責協(xié)助實施4.7.2評審輸入管理評審的輸入包括：能源管理體系的審核結(jié)果；合規(guī)性評價的結(jié)果以及組織應遵循的法律法規(guī)和其他要求的變化；公司的能源方針；目標和指標的實現(xiàn)程度；能源績效和相關(guān)能源績效參數(shù)；糾正措施和預防措施的實施情況；以往管理評審的后續(xù)措施；對下一階段能源績效的規(guī)劃及能源管理體系的客觀變化；改進的建議。4.7.3評審輸出管理評審的輸出包括：a)組織能源績效的變化；b)能源方針的變化；c)能源績效參數(shù)的變化；d)基于持續(xù)改進的承諾，組織對能源管理體系的目標、指標和其它要素的調(diào)整；e)資源分配的變化。

附錄1能源管理體系組織機構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理管理者代表管理者代表品管部（）安環(huán)部營品管部（）安環(huán)部營銷中心生產(chǎn)技術(shù)部綜合管理部人力資源部動力部資產(chǎn)管理部附錄2各部門職責分配表過程子過程最高管理層綜合管理部生產(chǎn)技術(shù)部人力資源部品管部財務部安環(huán)部營銷中心資產(chǎn)管理部物資供應部XX車間動力部油品車間4.1總要求★○▲○○○○○○○○○○4.2管理職責4.2.1最高管理者★○○○○○○○○○○○○4.2.2管理者代表★○○○○○○○○○○○○4.3能源方針★○▲○○○○○○○○○○4.4策劃4.4.1總則★○▲○○○○○○○○○○4.4.2法律、法規(guī)及其他要求★○▲○○○○○○○○○○4.4.3能源評審★○▲○○○○○○○○○○4.4.4能源基準★○▲○○○○○○○▲▲▲4.4.5能源績效參數(shù)★○▲○○○○○○○▲▲▲4.4.6能源目標、能源指標與能源管理實施方案★○▲○○▲○○○○▲▲▲4.5實施與運行4.5.1總則★○▲○○○○○○○○○○4.5.2能力、培訓和意識★○○▲○○○○○○○○○4.5.3信息交流★▲▲○○○○▲○▲▲○○4.5.4文件和文件控制★▲○○○○○○○○○○○4.5.5運行控制★○▲○○○▲○▲○▲▲▲4.5.6設(shè)計★○▲○○○○○▲○○○○4.5.7能源服務、產(chǎn)品、設(shè)備和能源采購★○○○▲○○▲▲▲○▲▲4.6檢查4.6.1監(jiān)視、測量和分析★▲▲○▲○○○▲○▲▲▲4.6.2合規(guī)性評價★○▲○○○○○○○○○○4.6.3能源管理體系的內(nèi)部審核★○▲○○○○○○○○○○4.6.4不符合、糾正、糾正措施和預防措施★○▲○○○○○○○▲▲▲4.6.5記錄控制★▲○○○○○○○○▲▲▲4.7管理評審★○▲○○○○○○○○○○注：★為最高權(quán)力▲為主管○為相關(guān)過程能源管理體系管理職責和權(quán)限總經(jīng)理1.組織貫徹落實國家的有關(guān)法律法規(guī)和其他要求；2.領(lǐng)導能源管理體系的建立、實施和持續(xù)改進，并提供所需的資源；3.組織貫徹以顧客和其他相關(guān)方為關(guān)注焦點的原則，確保滿足顧客和其他相關(guān)方的要求，增強顧客和其他相關(guān)方滿意；4.批準能源管理手冊、管理方針、管理目標、管理方案和有關(guān)文件；5.任命管理者代表，主持管理評審；6.批準體系組織結(jié)構(gòu)，配置所需資源。管理者代表1.策劃體系總體框架；2.建立、實施、保持和持續(xù)改進能源管理體系；3.批準程序文件、管理方案；4.任命審核組組長，批準審核組成員，組織內(nèi)部審核；5.向總經(jīng)理匯報審核情況，提出持續(xù)改進體系的建議；6.適時組織各類活動，不斷提高全體員工節(jié)能降耗意識，滿足顧客及其他相關(guān)方要求。其他公司領(lǐng)導1.負責組織貫徹執(zhí)行和落實能源管理方針、管理目標、指標和體系文件，參與有關(guān)能源管理體系的重大問題決策；2.負責分管業(yè)務范圍內(nèi)能源管理體系運行和改進的管理；3.負責審批所主管增加資源源項目的糾正/預防措施計劃。管理執(zhí)行者1.負責本單位能源管理體系建立、實施、保持和改進，貫徹落實能源管理方針、管理目標、指標，制定并分解落實本單位的能源管理目標、指標；2.負責本單位能源管理體系文件和記錄的控制；3.負責對本單位相關(guān)方的管理及相關(guān)信息的協(xié)商與交流；4.負責本單位能源因素的識別、評價及風險控制的策劃、實施、更新和管理；5.負責識別本單位適用的法律法規(guī)和其他要求，并組織實施合規(guī)性評價；6.負責本單位資源提供，對人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境進行管理；7.負責本單位使用測量設(shè)備的計量確認和測量過程的控制；8.負責組織制定、評審和實施本單位主管的應急預案,并定期檢查、演練；9.負責本單位能源管理的過程監(jiān)視和測量；10.負責本單位能源實際和潛在不符合的糾正、預防措施制定和實施。能源管理體系貫標認證推進辦公室1.負責公司能源管理體系建立、實施、保持和改進的管理；2.負責能源管理手冊、程序文件的控制，并對各單位作業(yè)文件進行監(jiān)督管理；3.負責能源管理體系日常運行的監(jiān)督、推進；4.負責組織能源管理體系日常內(nèi)審、管理評審以及認證工作。規(guī)劃發(fā)展部1.《固定資產(chǎn)投資管理制度》編寫及運行控制管理；負責清潔生產(chǎn)項目、綜合利用項目、節(jié)能項目及其他與能源相關(guān)項目投資計劃的下達和實施；2.負責發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃研究制定，編制年度、季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃；3.固定資產(chǎn)投資項目的論證、審批、前期籌備、計劃控制、監(jiān)督、考核管理；4.重大產(chǎn)業(yè)發(fā)展、機構(gòu)調(diào)整、重大經(jīng)濟活動方案的研究制定；5.數(shù)據(jù)分析管理。企業(yè)管理部/法律事務部/招標中心1.負責管理制度文件管理，組織修訂、審查、發(fā)布制度文件；2.負責企業(yè)創(chuàng)新管理的推進；3.負責目標、指標管理、企業(yè)績效管理與考核;4.負責組織處理法津事務5.負責公司燃料的采購招標工作；6.負責信息交流與溝通管理;7.負責體系運行績效考核。8.為節(jié)能工作提供相關(guān)法律咨詢和支持；9.開展節(jié)能法律、法規(guī)宣傳活動，組織并監(jiān)督執(zhí)行；10.依據(jù)節(jié)能法律、法規(guī)要求，明確員工勞動合同或協(xié)議中的節(jié)能相關(guān)規(guī)定。能源環(huán)保部1.負責公司能源專業(yè)管理，組織制定能源目標、指標和管理方案；2.負責確定公司能源管理基準和標桿；3.負責公司能源法律法規(guī)及其他要求的獲取、識別、傳遞、更新、實施和合規(guī)性評價；4.負責組織能源因素識別/評價、實施、更新和管理，制定公司級優(yōu)先控制能源因素；5.負責能源信息的協(xié)商與交流；6.負責公司新、擴、改建設(shè)項目的節(jié)能評估申報工作；7.負責公司能源的統(tǒng)計、分析及中長期平衡方案制定；8.負責能源的運行監(jiān)督管理，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)配置，負責監(jiān)督能源使用單位合理用能；9.負責節(jié)能新技術(shù)和方法、新能源和可再生能源技術(shù)的推廣應用；10.負責組織實施和評審驗證能源、環(huán)境有關(guān)不符合的糾正/預防措施；11.負責新產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)及驗證過程中能源優(yōu)化的監(jiān)督管理。機械動力部1.負責重點用能設(shè)備設(shè)施和重點耗能過程的監(jiān)督管理；2.耗能設(shè)備、備品備件以及相關(guān)材料采購；3.耗能設(shè)備設(shè)施及工業(yè)建筑維修、維護、改造；4.審查耗能設(shè)備作業(yè)文件；5.組織耗能設(shè)備點檢；6.審查耗能設(shè)備檢修計劃；總調(diào)度室1.負責制定公司生產(chǎn)計劃，按節(jié)能、清潔生產(chǎn)要求組織均衡生產(chǎn)；2.負責生產(chǎn)過程的能源調(diào)度及控制；3.負責生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。協(xié)調(diào)生產(chǎn)與節(jié)能的關(guān)系，及時處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的能源問題；4.負責組織制定生產(chǎn)系統(tǒng)事故能源應急救援預案，組織開展應急演練；緊急情況下公司事故應急救援預案的啟動。財務部1.能源金融政策研究，編制財務預算方案，制定能源基建、技改工程及各項專業(yè)資金計劃。流動資金管理、貨幣資金和外匯的統(tǒng)一管理，能源相關(guān)事項資金籌措、資金平衡、資金調(diào)度、資金占用管理及控制。3.產(chǎn)品能源成本及期間費用預算、核算、控制，編制成本、制造費用報表；能源成本核算管理。4.負責公司全面預算指標的建立，明確消耗指標，負責能源成本統(tǒng)計、分析、報告；5.負責能源管理體系中資源提供的資金保障；6.負責能源產(chǎn)品的價格體系制定和成本核算。人力資源部1.負責公司能源崗位規(guī)范、員工配置、招聘引進和能力評價的管理；2.對培訓需求進行分析，制訂公司年度培訓計劃并組織實施，對培訓工作監(jiān)督檢查和有效性進行評價；3.負責用能設(shè)備設(shè)施操作人員的資格鑒定。安全生產(chǎn)部1.負責能源相關(guān)的安全生產(chǎn)應急管理和公司重大危險源管理，指導和督促各單位落實執(zhí)行；2.推進公司特種設(shè)備(能源)專項管理工作；3.組織公司能源安全生產(chǎn)檢查，指導和督促各單位落實能源隱患排查治理；4.牽頭組織能源事故調(diào)查和處理，督促檢查事故處理落實情況，負責安全事故統(tǒng)計和上報。工程部1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)的節(jié)能規(guī)定和要求，負責公司工程建設(shè)項目的能源管理工作；2.施工中能源因素的辨識、評價、控制；3.制定實施施工項目的能源應急計劃與響應程序；4.組織集團公司投資節(jié)能項目竣工驗收；5.負責監(jiān)督工程建設(shè)期間動力能源介質(zhì)安全、經(jīng)濟使用及合理用能；6.負責落實新、改、擴建工程中的能源優(yōu)化措施；7.對建設(shè)過程中能源管理規(guī)定的執(zhí)行情況進行監(jiān)督；8.負責對技術(shù)改造項目施工方及相關(guān)外來業(yè)務人員進行用能管理。工程預算部1.根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合萊鋼實際，負責集團公司節(jié)能工程造價政策的制定，并組織實施；2.負責集團公司及各子公司、直屬單位節(jié)能工程預算、結(jié)算審核，完善內(nèi)部監(jiān)督制約機制，控制好工程造價；3.負責集團公司直接管理的能源工程項目的預算管理；4.負責協(xié)調(diào)處理工程經(jīng)濟爭議問題。品質(zhì)保證部1.燃料及能源介質(zhì)檢驗試驗管理；2.節(jié)能產(chǎn)品標識管理。營銷管理部1.公司年、季、月銷售計劃的編制；2.市場調(diào)研、分析、預測，銷售價格及銷售策略的制定；3.營銷管理制度的研究及制定；4.營銷業(yè)績評價及考核建議；5.終端用戶需求信息的接收、評價、處理，產(chǎn)銷研一體化組織推進與實施；6.原料市場分析研究；7．原料采購、產(chǎn)品銷售預算價格的提出及執(zhí)行監(jiān)督。國貿(mào)公司/外事辦1.負責單體設(shè)備和備品備件進口、廢鋼進口以及其他進出口業(yè)務中有關(guān)能源技術(shù)指標的控制；2.負責進出口過程中對相關(guān)方能源方面的控制。物流中心1.負責組織協(xié)調(diào)各單位間產(chǎn)品的中轉(zhuǎn)和搬運的工作，優(yōu)化物流，組織均衡運輸、節(jié)能運輸、經(jīng)濟運輸和清潔運輸；2.負責固體燃料的輸配管理，優(yōu)化輸配過程的能源消耗，制定儲備數(shù)量標準；3.負責固體燃料、汽柴油應急準備與響應的歸口管理。技術(shù)中心1.負責對新產(chǎn)品研發(fā)和改進進行歸口