消防設(shè)施安裝工程施工組織設(shè)計(jì)

目.錄

第一章工程概況............................................................-3-

第一節(jié)編制簡(jiǎn)介............................................................-3-

第二節(jié)編制依據(jù)............................................................-3-

第二章工程總體概述..........................................................-3-

第三章質(zhì)量安全措施........................................................-4-

第一節(jié)配合點(diǎn)多面廣質(zhì)量安全的把控..........................................-4-

第二節(jié)消防系統(tǒng)施工過程中多任務(wù)工種協(xié)調(diào)的質(zhì)量安全控制.....................-5-

第三節(jié)工程施工質(zhì)量安全的流程..............................................-5-

第四節(jié)消防系統(tǒng)調(diào)試質(zhì)量安全的預(yù)控..........................................-6-

第四章勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的施工準(zhǔn)備.....................................-6-

第一節(jié)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃....................................................-6-

第二節(jié)施工項(xiàng)目部的人員組織................................................-7-

第三節(jié)施工技術(shù)準(zhǔn)備.......................................................-13-

第四節(jié)勞動(dòng)力、材料、機(jī)械的投入...........................................-14-

第五節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)及場(chǎng)地布置準(zhǔn)備.............................................-15-

第五章設(shè)備包裝運(yùn)輸方案.....................................................-16-

第一節(jié)概述.............................................................-16-

第二節(jié)包裝.............................................................-16-

第三節(jié)裝運(yùn).............................................................-16-

第四節(jié)裝運(yùn)標(biāo)記.........................................................-16-

第五節(jié)裝卸.............................................................-17-

第六節(jié)隨箱文件.........................................................-17-

第七節(jié)儲(chǔ)存.............................................................-17-

第八節(jié)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸.........................................................-17-

第六章施工管理、配合與協(xié)調(diào)措施.............................................-17-

第一節(jié)施工管理措施.......................................................-17-

第二節(jié)施工配合管理措施...................................................-19-

第三節(jié)專業(yè)施工配合協(xié)調(diào)技術(shù)措施...........................................-22-

第七章各分部分項(xiàng)工程施工方法.............................................-23-

第一節(jié)消防供水設(shè)施的安裝施工............................................-23-

第二節(jié)自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)安裝施工...........................................-25-

第三節(jié)消火栓系統(tǒng)安裝施工.................................................-33-

第四節(jié)消防電氣工程安裝施工...............................................-36-

第五節(jié)通風(fēng)排煙安裝施工...................................................-43-

第八章施工進(jìn)度計(jì)劃及保證工期的措施........................................-48-

第一節(jié)工期目標(biāo)...........................................................-48-

第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃.......................................................-48-

第九章夜間、冬雨季及噪音施工保護(hù)措施......................................-51

第一節(jié)夜間施工的措施.....................................................-51-

第二節(jié)冬季施工技術(shù)措施..................................................-51-

第三節(jié)雨季施工技術(shù)措施..................................................-52-

第四節(jié)施工噪聲的控制措施................................................-53-

第十章質(zhì)量保證體系及措施...................................................-54-

第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)...........................................................-54-

第二節(jié)屬量保證體系..........................................................54

第三節(jié)質(zhì)量保證措施.......................................................-59-

第十一章安全、文明施工保證措施.............................................-61-

第一節(jié)安全、文明施工目標(biāo).................................................-61-

第二節(jié)安全、文明施工保證體系.............................................-62-

第三節(jié)施工安全保證措施...................................................-63-

第四節(jié)文明施工及環(huán)境保護(hù)措施.............................................-66-

第十二章事故應(yīng)急救援搶險(xiǎn)措施...............................................~67-

第一節(jié)事故應(yīng)急報(bào)告.......................................................-67-

第二節(jié)事故應(yīng)急方案和搶險(xiǎn)措施.............................................-67-

第十三章售后服務(wù)及培訓(xùn)計(jì)劃.................................................-70-

第一節(jié)質(zhì)保期內(nèi)服務(wù)計(jì)劃...................................................-70-

第二節(jié)系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃...................................................-71-

第三節(jié)培訓(xùn)服務(wù)承諾.......................................................-73-

第十四章承諾書.............................................................-79-

第一章工程概況

XXXXX項(xiàng)目消防設(shè)施安裝工程位于某某市，本次招標(biāo)范圍：總建面XX萬平米，其中地上建面

XXXXX平方米，地下建面XXXXXX萬平。其中：高層住宅的消火栓系統(tǒng)、消防報(bào)警系統(tǒng)、防排

煙系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)等全部消防設(shè)施供應(yīng)及安裝工程。本工程防火等級(jí)為一類高層、耐火一級(jí)。

由XXXXXXXX設(shè)計(jì)股份有限公司設(shè)計(jì)。

第一節(jié)編制簡(jiǎn)介

本施工組織設(shè)計(jì)作為施工的指導(dǎo)性文件，在編制過程中我們對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)

力安排、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、機(jī)械設(shè)備配備、主要分部分項(xiàng)工程的施工方法、工程質(zhì)量控制

措施、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施等諸多因素進(jìn)行了考慮，以突出施工組織設(shè)

計(jì)的科學(xué)性、可行性。我們將按照本施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工。

第二節(jié)編制依據(jù)

本施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)以下幾項(xiàng)編制：

1.招標(biāo)文件。

2.XXXXXXXXXXX項(xiàng)目消防設(shè)施安裝工程【水噴淋、消火栓、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警、防（排）煙】

的施工圖。

3.現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

4.XXXXXXXXXXX市有關(guān)文件及規(guī)定。

第二章工程總體概述

本次施工工程主要分為：室內(nèi)消火栓系統(tǒng)、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及消防聯(lián)

動(dòng)系統(tǒng)、防排煙通風(fēng)系統(tǒng)及防火卷簾門。

一、消火栓系統(tǒng)

室內(nèi)消火栓系統(tǒng)用水量為40L/S,火災(zāi)延續(xù)時(shí)間為2小時(shí)，在2號(hào)樓房頂設(shè)一個(gè)18m3的消

防水箱，室內(nèi)消火栓箱采用采用普通單栓和減壓穩(wěn)壓栓兩種。系統(tǒng)火災(zāi)初期由屋頂消防水箱

供水，然后由地下室消火栓泵從消防水池吸水增壓供水，同時(shí)外設(shè)室外消火栓和消防水泵結(jié)

合器作補(bǔ)充設(shè)施。管道采用內(nèi)外熱鍍鋅鋼管，管道的連接方式為：＞DN50采用卡箍、WDN50

采用絲扣連接。

二、自動(dòng)噴淋滅火系統(tǒng)

自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)用水量為40L/S,火災(zāi)延續(xù)時(shí)間為1小時(shí)，地下車庫(kù)720立方的消防水

池。自動(dòng)噴水系統(tǒng)的噴淋頭無吊頂?shù)牟课徊捎弥绷⑿蛧婎^，在大堂及電梯廳采用吊頂型噴淋

頭，噴頭公稱動(dòng)作溫度均采用68℃。系統(tǒng)火災(zāi)初期由屋頂消防水箱供水，然后后由噴淋泵從

消防水池吸水增壓供水，外設(shè)消防水泵結(jié)合器作補(bǔ)充設(shè)施。管道的連接方式為：＞DN50采用

卡箍、WDN50采用絲扣連接。

三、自動(dòng)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)

消防控制中心報(bào)警控制、聯(lián)動(dòng)控制器、電氣火災(zāi)報(bào)警器、消防電源監(jiān)視器、防火門監(jiān)控

器;手動(dòng)報(bào)警按鈕,對(duì)講電話插孔,掛墻消防甩話機(jī),火災(zāi)顯示盤為距地1.5%聲光報(bào)警器,警

鈴距地2.2m;探測(cè)器為吸頂安裝，消火栓按鈕裝于消火栓內(nèi)適當(dāng)位置；線管由消防控制室至

豎井,豎井中的垂直線路及部分吊頂內(nèi)安裝線路沿防火線槽敷設(shè)，火災(zāi)廣播和消防電話線路

單獨(dú)穿管敷設(shè)。聯(lián)動(dòng)控制功能有：遠(yuǎn)程啟停消防、噴淋泵并顯示其工作狀態(tài)、遠(yuǎn)程啟停排煙、

送風(fēng)風(fēng)機(jī)，打開防火閥、排煙口等相應(yīng)設(shè)備、自動(dòng)切換消防廣播、迫降防火卷簾門、舜電切

除、迫降電梯等功能

四、通風(fēng)排煙系統(tǒng)

本工程在樓梯和地下車庫(kù)設(shè)有防排煙系統(tǒng)，當(dāng)發(fā)生火災(zāi)時(shí)，開啟排煙風(fēng)機(jī)進(jìn)行排煙，排

煙防火閥與排煙風(fēng)機(jī)聯(lián)鎖，并能在控制中心遠(yuǎn)程聯(lián)動(dòng)。當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時(shí)，開啟正壓送風(fēng)機(jī)進(jìn)行

樓梯口送風(fēng)加壓。正壓送風(fēng)機(jī)由消防控制中心遠(yuǎn)程啟動(dòng)。

第三章質(zhì)量安全措施

第一節(jié)配合點(diǎn)多面廣質(zhì)量安全的把控

本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)主要集中在消火栓系統(tǒng)的高、低區(qū)安裝、地下室噴淋安裝、泵房安

裝、火災(zāi)報(bào)警探測(cè)器、設(shè)備基礎(chǔ)和安裝等，與土建、裝飾單位配合點(diǎn)多面廣，工序施工直接

受到影響；結(jié)合B1M圖紙，提前做好預(yù)控，最大限度的減少施工成本。木工程樓層中有功能

不同的區(qū)域，土建、裝飾和消防工程的側(cè)重點(diǎn)各不相同，這樣勢(shì)必會(huì)給消防安裝施工和配合

帶來一定的難度，造成施工預(yù)留點(diǎn)多、面廣、量大、相互產(chǎn)品保護(hù)難度高。

根據(jù)我公司以往同類型工程的施工經(jīng)驗(yàn)，本工程中不同區(qū)域內(nèi)可能會(huì)出現(xiàn)不同的施工進(jìn)

度，會(huì)出現(xiàn)不同區(qū)域內(nèi)同時(shí)進(jìn)行裝飾工程的消防系統(tǒng)配合施工。

相應(yīng)對(duì)策：

由于本工程為土建單位預(yù)埋且分為不同用途的區(qū)域，我們?cè)谑┕で耙ゾo與十.建單位的

施工配合，如需要核對(duì)預(yù)留的孔洞，我單位將積極配合土建做好消防孔洞的預(yù)埋工作，對(duì)區(qū)

域中各類不同用途的消防系統(tǒng)作好技術(shù)準(zhǔn)備和控制工作，在預(yù)留預(yù)埋階段要緊密配合土建的

施工進(jìn)度，從工藝和工序上確保各消防系統(tǒng)的預(yù)埋預(yù)留準(zhǔn)確無誤：在毛坯施工階段，要結(jié)合

土建單位的施工工序，積極配合，互相開創(chuàng)更多的施工工作面，并對(duì)緊接的裝飾工程進(jìn)場(chǎng)時(shí)

間和消防配合要求進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保裝飾工程按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。在毛坯施工的同時(shí)特別要注重對(duì)各消

防系統(tǒng)的圖紙進(jìn)行進(jìn)一步的深化設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工，重點(diǎn)作好互相之間的產(chǎn)品保

護(hù)工作。

在毛壞施工中，要特別做好與裝飾工程的前后工序施工配合，根據(jù)本工程中不同區(qū)域內(nèi)

不同的裝飾等級(jí)，注重消防系統(tǒng)的毛坯工程到位率，保證不同區(qū)域的裝飾施工時(shí)消防安裝工

程的進(jìn)度和工序的前后搭接，同時(shí)實(shí)行施工產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制，保證相互之間工序穿插時(shí)的

產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品保護(hù)。

第二節(jié)消防系統(tǒng)施工過程中多任務(wù)工種協(xié)調(diào)的質(zhì)量安全控制

本標(biāo)段中消防系統(tǒng)較為特殊和復(fù)雜，而特殊的用途導(dǎo)致了許多特殊的空間布置和消防系

統(tǒng)配置，在消防系統(tǒng)施工過程中，各消防系統(tǒng)由于各方面的原因，會(huì)在施工的順序、系統(tǒng)之

間管線的進(jìn)度、工序、協(xié)調(diào)等方面產(chǎn)生一定的矛盾。

相應(yīng)對(duì)策：

在施工中針對(duì)本工程不同區(qū)域中不同的消防系統(tǒng)，根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃表，詳細(xì)編制各

消防系統(tǒng)的施工搭接計(jì)劃、使用的材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃，作為項(xiàng)H各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)

的控制及保證。在施工過程中嚴(yán)格控制網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的完成。

在施工中根據(jù)對(duì)工程質(zhì)量“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)”和工程質(zhì)量一次達(dá)標(biāo)的要求，在項(xiàng)目中實(shí)

行“三級(jí)檢查，一級(jí)評(píng)定”的方法，重點(diǎn)抓施工過程中的工藝工序質(zhì)量控制，從而保證整個(gè)

工程質(zhì)量。

針對(duì)本工程中給排水、照明、各類弱電配套工程等業(yè)主指定分包專業(yè)工程，我們會(huì)發(fā)揮

同類型工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)，以施工總進(jìn)度計(jì)劃為龍頭，協(xié)調(diào)各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的配合工作，

組織合理的施工搭接，確保相互間較高的工效。

第三節(jié)工程施工質(zhì)量安全的流程

本工程質(zhì)量等級(jí)高，在消防安裝施工時(shí)配合裝飾工程作好各類裝飾件和探測(cè)器、噴淋頭

等安裝的質(zhì)量，將是非常重要的環(huán)節(jié)。

在消防安裝施工時(shí)如何與各類指定分包設(shè)備管線工程作好配合，是保證整個(gè)消防系統(tǒng)管

線安裝美觀性、合理性的關(guān)鍵。所以，我方會(huì)在配合裝飾毛環(huán)和指定分包設(shè)備管線施工前，

將各系統(tǒng)的消防安裝圖紙和裝飾圖紙進(jìn)行核對(duì)，預(yù)先編制施工配合流程控制計(jì)劃交業(yè)主、設(shè)

計(jì)、監(jiān)理進(jìn)行審核，同時(shí)消防各專業(yè)間要進(jìn)行圖紙內(nèi)部會(huì)簽，對(duì)各施工單位進(jìn)行施工的探頭、

噴淋頭、煙感溫感探測(cè)器、各類燈具、弱電系統(tǒng)管線等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，進(jìn)行統(tǒng)籌考慮、

合理布局、定位。在時(shí)間進(jìn)度上與裝飾單位、指定分包系統(tǒng)供應(yīng)商協(xié)調(diào)、配合好，安裝要求

牢固、與裝飾面接合部位嚴(yán)密、美觀。使施工質(zhì)量達(dá)到消防部門合格驗(yàn)收的要求。

第四節(jié)消防系統(tǒng)調(diào)試質(zhì)量安全的預(yù)控

本工程的通風(fēng)排煙系統(tǒng)、防火卷簾門系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)和消防系統(tǒng)等的聯(lián)動(dòng)調(diào)試能否達(dá)到

設(shè)計(jì)及使用要求，將直接影響整個(gè)項(xiàng)目功能的有效發(fā)揮。

相應(yīng)對(duì)策：

我方在技術(shù)標(biāo)中簡(jiǎn)單闞述了各系統(tǒng)的調(diào)試流程、方法，在中標(biāo)后的施工中將組織精干的

調(diào)試隊(duì)伍，根據(jù)具體的系統(tǒng)和設(shè)備，編制更有針對(duì)性的調(diào)試方案。針對(duì)各類不同等級(jí)管線材

質(zhì)編制不同的調(diào)試方案；在系統(tǒng)的調(diào)試中憑借我方施工經(jīng)驗(yàn)配合業(yè)主和其它承包商對(duì)各類系

統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試。在本工程的驗(yàn)收階段，特別在一些特種設(shè)備辦理驗(yàn)收和使用手續(xù)等方面，我方

會(huì)憑借以往工程施工的經(jīng)檢，及時(shí)向業(yè)主提出預(yù)見性的建議，協(xié)助業(yè)主通過批報(bào)及驗(yàn)收。

第四章勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的施工準(zhǔn)備

第一節(jié)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

施工準(zhǔn)備工作是整個(gè)施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實(shí)際情況，公司及項(xiàng)目

部共同制定施工的準(zhǔn)備計(jì)劃（如表3T所示）。做到心中有數(shù)，以確保本工程能按時(shí)開工，

同時(shí)為施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

主要準(zhǔn)備工作一覽表表4T

進(jìn)場(chǎng)后第

項(xiàng)目?jī)?nèi)容承辦單位

幾天完成

詳細(xì)工程計(jì)劃書確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施，并報(bào)審3項(xiàng)目部

施工組織機(jī)構(gòu)成立項(xiàng)目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員3公司

編寫詳細(xì)的施工方案，并向有關(guān)人員和班組仔細(xì)

方案編制與交底5項(xiàng)目部

交底

施工預(yù)算提供工程量，人工、材料限額量、機(jī)械臺(tái)班3成本部、項(xiàng)目部

材料計(jì)劃原材料和各種半成品制定計(jì)劃4采購(gòu)部、項(xiàng)目部

建設(shè)單位、

圖紙會(huì)審全部施工圖4

監(jiān)理公司、

平面布置按總平面圖布置水、電及臨時(shí)設(shè)施4項(xiàng)目部

機(jī)具進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)就位3公司、項(xiàng)目部

材料進(jìn)場(chǎng)部分急用材料進(jìn)場(chǎng)4采購(gòu)部、項(xiàng)目部

人員進(jìn)場(chǎng)與教育組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行三級(jí)安全技術(shù)教育3項(xiàng)目部

進(jìn)度計(jì)劃交底明確總進(jìn)度安排及各崗位的任務(wù)和完成期限6項(xiàng)目部

質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級(jí)特殊要求，加強(qiáng)安全勞動(dòng)保護(hù)6項(xiàng)目部

第二節(jié)施工項(xiàng)目部的人員組織

為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項(xiàng)目經(jīng)

理負(fù)責(zé)的管理體制。

一、施工管理體制的設(shè)置原則

1.形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按業(yè)主要求順利完成。

2.根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織及配備相關(guān)管理人員。

3.采用項(xiàng)目管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助部分行政手段，明確各方面貨、權(quán)、利。

4.公司定期對(duì)項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各項(xiàng)目部之間的互檢考評(píng)。

二、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理

在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施

工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為

核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，

大力推廣先進(jìn)施工技術(shù),在爭(zhēng)創(chuàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良的同時(shí).力爭(zhēng)提前完成施工任務(wù)。在推行項(xiàng)目

經(jīng)理負(fù)責(zé)任施工的同時(shí)，從文件控制、材料采購(gòu)到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過程控制等過程中，切實(shí)執(zhí)行

IS09001：2008標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)

目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)

營(yíng)組及材料設(shè)備組。

項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目?jī)?nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制

和行為準(zhǔn)則來約束:，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。

三、組建項(xiàng)目經(jīng)理部

本工程擬實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理，項(xiàng)目經(jīng)理由國(guó)家壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理謝明元擔(dān)任，由項(xiàng)

目經(jīng)理選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員組建項(xiàng)FI部。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、

項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機(jī)械主管和后勤主

管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)3負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、

成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要索實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)

目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理。計(jì)劃管理主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)計(jì)

劃。

進(jìn)度計(jì)劃包括：施工總進(jìn)度計(jì)戈iJ,分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度控制計(jì)戈上

經(jīng)濟(jì)計(jì)劃包括：勞動(dòng)力需用量及工資計(jì)劃，材料設(shè)備月采購(gòu)控制計(jì)劃，加工半成品需用

量計(jì)劃，施工機(jī)具需用量計(jì)劃，工程項(xiàng)目降低成本措施及降低成本計(jì)劃，本項(xiàng)目資金使用計(jì)

劃，本項(xiàng)目利潤(rùn)計(jì)劃等。

作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的正式工和合同工，分

工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為保證項(xiàng)目部管理層指令

暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理作為

執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原

因并對(duì)執(zhí)行人進(jìn)行處罰。

四、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖

火消通防

災(zāi)火風(fēng)火

自栓防門

動(dòng)及排及

報(bào)自煙防

警動(dòng)系火

聯(lián)噴統(tǒng)卷

動(dòng)淋組簾

系系長(zhǎng)門

統(tǒng)統(tǒng)組

組組長(zhǎng)

長(zhǎng)長(zhǎng)

圖

織機(jī)構(gòu)

理部組

項(xiàng)目經(jīng)

圖4-2

表）

（見附

人員

管理

施工

主要

五、

職責(zé)

門人員

主要部

六、

經(jīng)理

項(xiàng)目

（一）

工作；

的日常

行機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目執(zhí)

面主持

1.全

文件；

和投標(biāo)

查文件

資質(zhì)審

制投標(biāo)

組織編

段，

標(biāo)階

在投

2.

者；

和指揮

組織者

的全職

施過程

項(xiàng)目實(shí)

3.

督促

案并

理方

織管

工組

明施

全文

案、安

術(shù)方

_L技

類施

、各

證計(jì)劃

質(zhì)量保

制項(xiàng)目

組織編

4.

落實(shí)工作；

5.組織編制項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度；

6.組織編制項(xiàng)目實(shí)施的各類進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)表：

7.組織項(xiàng)目實(shí)施的各類供應(yīng)商的選擇工作；

8.根據(jù)公司的授權(quán)，處理項(xiàng)目實(shí)施中的重大緊急事件，并及時(shí)向公司報(bào)告：

9.擬訂項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)組織和人員配制，提請(qǐng)公司聘任或解聘項(xiàng)目主要崗位人員；

10.具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、工期，安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作；

11.決定項(xiàng)目的各種獎(jiǎng)勵(lì)分配方案并備案；

12.負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；

13.管理經(jīng)營(yíng)部和設(shè)備材料部的工作；

14.組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作；

15.負(fù)責(zé)工程的竣工交驗(yàn)工作。

（二）項(xiàng)目副經(jīng)理

1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的組織、控制

和管理工作以及協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管工程部、安全部、質(zhì)量部、辦公室等部門的工作；

2.具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)戈I、各類施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的編制

和落實(shí)工作；

3.負(fù)責(zé)總體和階段進(jìn)度計(jì)劃的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實(shí)工作；

4.負(fù)資項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和質(zhì)量獎(jiǎng)目標(biāo)的策劃、組織、管理

和落實(shí)工作；

5.負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位等的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；

6.參與供應(yīng)商選擇的組織工作；

7.協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行新材料、新技術(shù)、新工藝在本工程的推廣應(yīng)用和技術(shù)總結(jié)工作；

8.具體負(fù)責(zé)工程的技術(shù)資料整理、階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

（三）技術(shù)組

1.協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理工作，具體負(fù)貢整個(gè)項(xiàng)目的總控進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃以及相關(guān)保

證措施的編制和落實(shí)；

2.在項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃和階段進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，編制詳細(xì)的月、周和日計(jì)戈IJ；

3.主持召開計(jì)劃協(xié)調(diào)例會(huì)，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)

問題，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并上報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu);

4.結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃及其保證措施，對(duì)搶工措施、資源投入、勞動(dòng)力安排、材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)

等問題提出建議報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)審定；

5.參與編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃；

6.及時(shí)做好各項(xiàng)施工記錄，及時(shí)整理交工資料?：

7.協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運(yùn)行和爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)工作。

（四）安全組

1.協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；

2.參與編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督

實(shí)施；

3.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作：

4.負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場(chǎng)工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每

周的全員安全牛產(chǎn)例會(huì)：

5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)“市級(jí)示范文明安全工地”的組織和管理活動(dòng)；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落

實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比；負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競(jìng)賽和宣傳活動(dòng)；

6.負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)戈上保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報(bào)告各級(jí)政府機(jī)

構(gòu)，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報(bào)告；

7.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；

8.配合辦公室，做好項(xiàng)目對(duì)外宣傳工作；

9.與辦公室一道，共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工過程中可能擾民問題和特殊交通運(yùn)

輸問題等。

（五）質(zhì)量組

1.協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理工作；

2.負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)小組的工作，實(shí)施項(xiàng)目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并配合政

府質(zhì)量監(jiān)督工作：

3.負(fù)責(zé)管理落實(shí)質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項(xiàng)E技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行竣工資料的編制工

作；

4.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施、過程控制日常管理。

5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；

6.負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作；

7.負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實(shí)，編制質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)FI常管埋；

8.負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作；

9.最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗(yàn)技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與工程部一道，共

同負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)：

10.負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。

（六）設(shè)備材料組

1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)備材料供應(yīng)、設(shè)備材料保管、發(fā)放等工作;

2.參與供應(yīng)商選擇的組織工作；

3.負(fù)責(zé)對(duì)甲方供應(yīng)設(shè)備、材料的領(lǐng)取，發(fā)放工作；

4.防止不合格材料或未檢品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；

5.做好材料標(biāo)設(shè)移植工作；

6.及時(shí)送檢材料，并收集原材料檢驗(yàn)證書與產(chǎn)品合格證書。

（七）經(jīng)營(yíng)管理組

1.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理中所涉及或發(fā)生的合同的談判、簽約、履約、過程控制及結(jié)算的管理;

2.負(fù)責(zé)合同管理，在合同執(zhí)行過程中會(huì)同有關(guān)部門履行滿足合同要求的全部責(zé)任。

3.負(fù)責(zé)與合同相關(guān)聯(lián)的信息收集和管理；