掌握2024年二級(jí)建造師試題及答案

掌握2024年二級(jí)建造師試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念，錯(cuò)誤的是（）。

A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的管理活動(dòng)。

B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)管理。

C.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行策劃、決策、實(shí)施和總結(jié)。

D.建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一個(gè)全過(guò)程、全方位的管理活動(dòng)。

2.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，正確的是（）。

A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目管理的核心，它決定了項(xiàng)目管理的效率和效果。

B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)與項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜程度和項(xiàng)目目標(biāo)相適應(yīng)。

C.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、專業(yè)分工、協(xié)同合作”的原則。

D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)僅考慮項(xiàng)目?jī)?nèi)部的需求。

3.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

A.進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的核心任務(wù)之一，它關(guān)系到項(xiàng)目的成敗。

B.進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成。

C.進(jìn)度控制的方法包括進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度跟蹤和進(jìn)度調(diào)整。

D.進(jìn)度控制的重點(diǎn)是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制。

4.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的說(shuō)法，正確的是（）。

A.質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的核心任務(wù)之一，它關(guān)系到項(xiàng)目的成本和效益。

B.質(zhì)量管理包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證。

C.質(zhì)量管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目管理的全過(guò)程。

D.質(zhì)量管理的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

A.合同管理是項(xiàng)目管理的核心任務(wù)之一，它關(guān)系到項(xiàng)目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量。

B.合同管理包括合同策劃、合同簽訂、合同履行和合同終止。

C.合同管理應(yīng)遵循公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用的原則。

D.合同管理的重點(diǎn)是合同簽訂。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

6.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括（）。

A.目標(biāo)性

B.系統(tǒng)性

C.動(dòng)態(tài)性

D.獨(dú)立性

7.建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的形式包括（）。

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

8.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括（）。

A.進(jìn)度計(jì)劃編制

B.進(jìn)度跟蹤

C.進(jìn)度調(diào)整

D.進(jìn)度評(píng)價(jià)

9.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的步驟包括（）。

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量改進(jìn)

10.建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的原則包括（）。

A.公平原則

B.公正原則

C.誠(chéng)實(shí)信用原則

D.依法原則

三、判斷題（每題2分，共10分）

11.建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一個(gè)靜態(tài)的管理活動(dòng)。（）

12.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、專業(yè)分工、協(xié)同合作”的原則。（）

13.進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成。（）

14.質(zhì)量管理的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

15.合同管理的重點(diǎn)是合同簽訂。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

題目：簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本步驟。

答案：

1.確定項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)，包括項(xiàng)目的完成時(shí)間和里程碑節(jié)點(diǎn)。

2.編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，包括詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃、時(shí)間表和資源分配。

3.進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)審和批準(zhǔn)，確保計(jì)劃合理、可行。

4.實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)監(jiān)控和跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

5.進(jìn)行進(jìn)度控制，對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行分析和評(píng)估，采取糾正措施。

6.更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃，以適應(yīng)項(xiàng)目變化。

7.進(jìn)行進(jìn)度總結(jié)和評(píng)估，總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。

題目：簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則。

答案：

1.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，確保項(xiàng)目滿足顧客的要求和期望。

2.領(lǐng)導(dǎo)作用，管理層應(yīng)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，確立質(zhì)量目標(biāo)，提供必要的資源和支持。

3.全員參與，所有項(xiàng)目成員應(yīng)積極參與質(zhì)量管理，共同確保項(xiàng)目質(zhì)量。

4.過(guò)程方法，將項(xiàng)目活動(dòng)分解為可管理的過(guò)程，并確保每個(gè)過(guò)程的質(zhì)量。

5.管理系統(tǒng)，建立和完善質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6.持續(xù)改進(jìn)，不斷尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)，提高項(xiàng)目質(zhì)量水平。

7.事實(shí)為基礎(chǔ)的決策，基于數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行決策，確保決策的正確性和有效性。

五、論述題

題目：論述建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及其主要方法。

答案：

建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，它對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。以下是建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及其主要方法的論述：

1.重要性：

a.預(yù)防和減少損失：通過(guò)識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目管理者可以采取預(yù)防措施，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和損失程度。

b.確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：風(fēng)險(xiǎn)管理有助于確保項(xiàng)目在預(yù)算、時(shí)間和質(zhì)量等方面達(dá)到既定目標(biāo)。

c.提高項(xiàng)目決策質(zhì)量：通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，項(xiàng)目管理者可以做出更加明智的決策，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。

d.提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)信心：有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可以增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目成功的信心，提高團(tuán)隊(duì)士氣。

e.增強(qiáng)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力：風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提高項(xiàng)目的可靠性和穩(wěn)定性，增強(qiáng)項(xiàng)目在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。

2.主要方法：

a.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)、歷史數(shù)據(jù)和專家意見，識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

b.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。

c.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受。

d.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

e.風(fēng)險(xiǎn)溝通：確保項(xiàng)目相關(guān)方了解風(fēng)險(xiǎn)狀況，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的透明度。

f.風(fēng)險(xiǎn)記錄和報(bào)告：記錄風(fēng)險(xiǎn)管理的全過(guò)程，定期向項(xiàng)目相關(guān)方報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理的進(jìn)展和成果。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的定義應(yīng)包含項(xiàng)目從開始到結(jié)束的全過(guò)程，以及通過(guò)策劃和控制實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的管理活動(dòng)。

2.B

解析思路：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)與項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和目標(biāo)相適應(yīng)，以確保管理的有效性和效率。

3.D

解析思路：進(jìn)度控制的重點(diǎn)不僅僅是進(jìn)度計(jì)劃的編制，還包括進(jìn)度跟蹤和調(diào)整，以確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

4.C

解析思路：質(zhì)量管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目管理的全過(guò)程，包括策劃、實(shí)施、監(jiān)控和改進(jìn)，以確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5.B

解析思路：合同管理不僅僅是合同簽訂，還包括合同履行和終止，以及合同相關(guān)的變更和爭(zhēng)議解決。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

6.ABC

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括目標(biāo)性、系統(tǒng)性和動(dòng)態(tài)性，而獨(dú)立性并不是其固有特點(diǎn)。

7.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的形式多樣，包括線性、矩陣、職能和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。

8.ABC

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度跟蹤和進(jìn)度調(diào)整，評(píng)價(jià)通常是作為監(jiān)控的一部分。

9.ABCD

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本步驟包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。

10.ABCD

解析思路：合同管理的原則包括公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用和依法，這些都是確保合同有效執(zhí)行的基礎(chǔ)。

三、判斷題（每題2分，共10分）

11.×

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理活動(dòng)，需要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

12.√

解析思路：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)確實(shí)應(yīng)遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、