




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
針對(duì)2024年CPBA考試的復(fù)習(xí)試題及答案姓名:____________________
一、單項(xiàng)選擇題(每題1分,共20分)
1.下列哪項(xiàng)不是商業(yè)分析師的職責(zé)?
A.數(shù)據(jù)收集和分析
B.報(bào)告撰寫
C.項(xiàng)目管理
D.財(cái)務(wù)規(guī)劃
2.在商業(yè)分析中,SWOT分析是用來做什么的?
A.評(píng)估市場(chǎng)趨勢(shì)
B.分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
C.識(shí)別項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅
D.制定營(yíng)銷策略
3.下列哪項(xiàng)不是商業(yè)分析的生命周期?
A.需求收集
B.分析和設(shè)計(jì)
C.開發(fā)
D.銷售和推廣
4.下列哪項(xiàng)不是商業(yè)分析中常用的數(shù)據(jù)可視化工具?
A.Excel
B.Tableau
C.PowerPoint
D.SQL
5.下列哪項(xiàng)不是商業(yè)分析中的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)?
A.客戶滿意度
B.銷售額
C.項(xiàng)目成本
D.股票價(jià)格
6.下列哪項(xiàng)不是商業(yè)分析中的數(shù)據(jù)分析方法?
A.描述性統(tǒng)計(jì)
B.推斷性統(tǒng)計(jì)
C.財(cái)務(wù)分析
D.市場(chǎng)調(diào)研
7.下列哪項(xiàng)不是商業(yè)分析中的項(xiàng)目管理工具?
A.Jira
B.Trello
C.PowerPoint
D.Excel
8.下列哪項(xiàng)不是商業(yè)分析中的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法?
A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
9.下列哪項(xiàng)不是商業(yè)分析中的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方法?
A.流程圖
B.流程分析
C.流程設(shè)計(jì)
D.流程執(zhí)行
10.下列哪項(xiàng)不是商業(yè)分析中的決策模型?
A.決策樹
B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣
C.SWOT分析
D.PEST分析
11.下列哪項(xiàng)不是商業(yè)分析中的業(yè)務(wù)需求分析工具?
A.用戶故事
B.用例圖
C.功能需求
D.非功能需求
12.下列哪項(xiàng)不是商業(yè)分析中的系統(tǒng)需求分析工具?
A.系統(tǒng)流程圖
B.數(shù)據(jù)流圖
C.狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖
D.數(shù)據(jù)字典
13.下列哪項(xiàng)不是商業(yè)分析中的技術(shù)需求分析工具?
A.技術(shù)規(guī)格書
B.技術(shù)架構(gòu)圖
C.技術(shù)文檔
D.技術(shù)評(píng)審
14.下列哪項(xiàng)不是商業(yè)分析中的項(xiàng)目管理工具?
A.項(xiàng)目計(jì)劃
B.項(xiàng)目進(jìn)度
C.項(xiàng)目預(yù)算
D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
15.下列哪項(xiàng)不是商業(yè)分析中的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法?
A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
16.下列哪項(xiàng)不是商業(yè)分析中的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方法?
A.流程圖
B.流程分析
C.流程設(shè)計(jì)
D.流程執(zhí)行
17.下列哪項(xiàng)不是商業(yè)分析中的決策模型?
A.決策樹
B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣
C.SWOT分析
D.PEST分析
18.下列哪項(xiàng)不是商業(yè)分析中的業(yè)務(wù)需求分析工具?
A.用戶故事
B.用例圖
C.功能需求
D.非功能需求
19.下列哪項(xiàng)不是商業(yè)分析中的系統(tǒng)需求分析工具?
A.系統(tǒng)流程圖
B.數(shù)據(jù)流圖
C.狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖
D.數(shù)據(jù)字典
20.下列哪項(xiàng)不是商業(yè)分析中的技術(shù)需求分析工具?
A.技術(shù)規(guī)格書
B.技術(shù)架構(gòu)圖
C.技術(shù)文檔
D.技術(shù)評(píng)審
二、多項(xiàng)選擇題(每題3分,共15分)
1.下列哪些是商業(yè)分析師的職責(zé)?
A.數(shù)據(jù)收集和分析
B.報(bào)告撰寫
C.項(xiàng)目管理
D.財(cái)務(wù)規(guī)劃
2.下列哪些是商業(yè)分析的生命周期?
A.需求收集
B.分析和設(shè)計(jì)
C.開發(fā)
D.銷售和推廣
3.下列哪些是商業(yè)分析中常用的數(shù)據(jù)可視化工具?
A.Excel
B.Tableau
C.PowerPoint
D.SQL
4.下列哪些是商業(yè)分析中的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)?
A.客戶滿意度
B.銷售額
C.項(xiàng)目成本
D.股票價(jià)格
5.下列哪些是商業(yè)分析中的數(shù)據(jù)分析方法?
A.描述性統(tǒng)計(jì)
B.推斷性統(tǒng)計(jì)
C.財(cái)務(wù)分析
D.市場(chǎng)調(diào)研
三、判斷題(每題2分,共10分)
1.商業(yè)分析師的主要職責(zé)是進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。()
2.SWOT分析是一種評(píng)估市場(chǎng)趨勢(shì)的工具。()
3.商業(yè)分析的生命周期包括需求收集、分析和設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試和部署。()
4.數(shù)據(jù)可視化工具可以幫助商業(yè)分析師更好地理解數(shù)據(jù)。()
5.商業(yè)分析中的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)可以用來衡量項(xiàng)目的成功與否。()
6.商業(yè)分析中的數(shù)據(jù)分析方法包括描述性統(tǒng)計(jì)、推斷性統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)分析和市場(chǎng)調(diào)研。()
7.項(xiàng)目管理工具可以幫助商業(yè)分析師更好地管理項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算。()
8.商業(yè)分析中的風(fēng)險(xiǎn)管理方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。()
9.商業(yè)分析中的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方法包括流程圖、流程分析和流程設(shè)計(jì)。()
10.商業(yè)分析中的決策模型包括決策樹、風(fēng)險(xiǎn)矩陣、SWOT分析和PEST分析。()
四、簡(jiǎn)答題(每題10分,共25分)
1.題目:簡(jiǎn)述商業(yè)分析中的需求收集階段的主要任務(wù)和步驟。
答案:商業(yè)分析中的需求收集階段主要任務(wù)是從利益相關(guān)者那里獲取項(xiàng)目或產(chǎn)品所需的功能性需求和非功能性需求。步驟包括:了解項(xiàng)目背景和目標(biāo)、識(shí)別利益相關(guān)者、確定需求收集方法(如訪談、問卷調(diào)查、工作坊等)、制定需求收集計(jì)劃、進(jìn)行需求收集活動(dòng)、記錄和分析收集到的需求、編寫需求文檔。
2.題目:解釋商業(yè)分析中的數(shù)據(jù)分析方法在項(xiàng)目決策中的作用。
答案:商業(yè)分析中的數(shù)據(jù)分析方法在項(xiàng)目決策中起著至關(guān)重要的作用。通過數(shù)據(jù)分析,可以揭示數(shù)據(jù)中的模式和趨勢(shì),為決策提供客觀依據(jù)。具體作用包括:發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中的異常和規(guī)律,幫助識(shí)別問題和機(jī)會(huì);評(píng)估不同方案的成本和效益,為決策提供數(shù)據(jù)支持;預(yù)測(cè)未來趨勢(shì),幫助制定戰(zhàn)略規(guī)劃;優(yōu)化資源配置,提高項(xiàng)目效率。
3.題目:簡(jiǎn)述商業(yè)分析中的風(fēng)險(xiǎn)管理過程,并說明每個(gè)階段的關(guān)鍵任務(wù)。
答案:商業(yè)分析中的風(fēng)險(xiǎn)管理過程通常包括以下階段:
(1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別:識(shí)別項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),包括內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵任務(wù)包括:收集風(fēng)險(xiǎn)信息、分析風(fēng)險(xiǎn)源、制定風(fēng)險(xiǎn)清單。
(2)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:評(píng)估已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響。關(guān)鍵任務(wù)包括:對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度、確定優(yōu)先級(jí)。
(3)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì):制定應(yīng)對(duì)策略以減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響。關(guān)鍵任務(wù)包括:選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、制定風(fēng)險(xiǎn)緩解計(jì)劃、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。
(4)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控:監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性,確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。關(guān)鍵任務(wù)包括:跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施效果、調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。
4.題目:解釋商業(yè)分析中的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化如何提高組織效率。
答案:商業(yè)分析中的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化通過以下方式提高組織效率:
(1)識(shí)別瓶頸和浪費(fèi):通過流程分析和優(yōu)化,識(shí)別業(yè)務(wù)流程中的瓶頸和浪費(fèi),從而提高流程效率。
(2)簡(jiǎn)化流程:通過去除不必要的步驟和活動(dòng),簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程,減少時(shí)間成本和資源消耗。
(3)提高協(xié)作:優(yōu)化流程可以提高部門間的協(xié)作效率,減少信息傳遞的時(shí)間和錯(cuò)誤。
(4)提高客戶滿意度:通過優(yōu)化流程,提高產(chǎn)品或服務(wù)的交付速度和質(zhì)量,從而提升客戶滿意度。
(5)降低成本:優(yōu)化流程可以減少不必要的資源消耗,降低運(yùn)營(yíng)成本,提高組織的盈利能力。
五、論述題
題目:論述商業(yè)分析在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的作用及其面臨的挑戰(zhàn)。
答案:
商業(yè)分析在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中扮演著核心角色,它通過提供數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的洞察和決策支持,幫助組織在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力。以下是商業(yè)分析在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的作用及其面臨的挑戰(zhàn):
作用:
1.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策:商業(yè)分析通過收集、整理和分析大量數(shù)據(jù),為管理層提供基于事實(shí)的決策依據(jù),從而減少?zèng)Q策的盲目性。
2.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程:通過對(duì)現(xiàn)有流程的分析和優(yōu)化,商業(yè)分析有助于提高效率、降低成本,并提升客戶體驗(yàn)。
3.預(yù)測(cè)未來趨勢(shì):商業(yè)分析能夠識(shí)別市場(chǎng)趨勢(shì)和消費(fèi)者行為的變化,幫助組織提前布局,搶占市場(chǎng)先機(jī)。
4.支持創(chuàng)新:通過分析數(shù)據(jù),商業(yè)分析可以發(fā)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)模式和市場(chǎng)機(jī)會(huì),推動(dòng)組織的創(chuàng)新和發(fā)展。
5.提升客戶滿意度:商業(yè)分析有助于深入了解客戶需求,通過定制化的產(chǎn)品和服務(wù)提升客戶滿意度。
挑戰(zhàn):
1.數(shù)據(jù)質(zhì)量:商業(yè)分析依賴于高質(zhì)量的數(shù)據(jù),但數(shù)據(jù)的不完整、不準(zhǔn)確或不一致可能會(huì)影響分析結(jié)果。
2.技術(shù)難題:隨著數(shù)據(jù)量的增加,處理和分析大數(shù)據(jù)需要先進(jìn)的技術(shù)工具和方法,這對(duì)組織的技術(shù)能力提出了挑戰(zhàn)。
3.數(shù)據(jù)隱私和安全:在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)成為重要議題,如何平衡數(shù)據(jù)利用和隱私保護(hù)是商業(yè)分析面臨的一大挑戰(zhàn)。
4.文化變革:商業(yè)分析的實(shí)施需要組織文化的支持,改變傳統(tǒng)的工作方式和管理理念可能遇到阻力。
5.人才短缺:商業(yè)分析領(lǐng)域需要具備數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)理解和溝通能力的人才,但目前市場(chǎng)上這類人才相對(duì)短缺。
試卷答案如下:
一、單項(xiàng)選擇題(每題1分,共20分)
1.D
解析思路:商業(yè)分析師的職責(zé)通常不包括財(cái)務(wù)規(guī)劃,這是財(cái)務(wù)專家的職責(zé)。
2.C
解析思路:SWOT分析是一種戰(zhàn)略規(guī)劃工具,用于識(shí)別項(xiàng)目或組織的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。
3.D
解析思路:商業(yè)分析的生命周期通常包括需求收集、分析和設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試和部署,不包括銷售和推廣。
4.C
解析思路:數(shù)據(jù)可視化工具如Excel、Tableau和SQL用于數(shù)據(jù)的可視化和分析,而PowerPoint主要用于演示。
5.D
解析思路:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)是衡量項(xiàng)目或組織績(jī)效的具體指標(biāo),股票價(jià)格不是一般項(xiàng)目或組織的KPI。
6.D
解析思路:商業(yè)分析中的數(shù)據(jù)分析方法包括描述性統(tǒng)計(jì)、推斷性統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)分析和市場(chǎng)調(diào)研,不包括市場(chǎng)調(diào)研。
7.C
解析思路:項(xiàng)目管理工具如Jira和Trello用于項(xiàng)目管理,而PowerPoint主要用于演示。
8.D
解析思路:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,不包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃。
9.D
解析思路:業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方法包括流程圖、流程分析和流程設(shè)計(jì),不包括流程執(zhí)行。
10.D
解析思路:決策模型包括決策樹、風(fēng)險(xiǎn)矩陣、SWOT分析和PEST分析,其中PEST分析用于分析宏觀環(huán)境。
11.D
解析思路:業(yè)務(wù)需求分析工具包括用戶故事、用例圖和功能需求,不包括非功能需求。
12.D
解析思路:系統(tǒng)需求分析工具包括系統(tǒng)流程圖、數(shù)據(jù)流圖和狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖,不包括數(shù)據(jù)字典。
13.D
解析思路:技術(shù)需求分析工具包括技術(shù)規(guī)格書、技術(shù)架構(gòu)圖和技術(shù)文檔,不包括技術(shù)評(píng)審。
14.D
解析思路:項(xiàng)目管理工具包括項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目預(yù)算,不包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
15.D
解析思路:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,不包括風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。
16.D
解析思路:業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方法包括流程圖、流程分析和流程設(shè)計(jì),不包括流程執(zhí)行。
17.D
解析思路:決策模型包括決策樹、風(fēng)險(xiǎn)矩陣、SWOT分析和PEST分析,其中PEST分析用于分析宏觀環(huán)境。
18.D
解析思路:業(yè)務(wù)需求分析工具包括用戶故事、用例圖和功能需求,不包括非功能需求。
19.D
解析思路:系統(tǒng)需求分析工具包括系統(tǒng)流程圖、數(shù)據(jù)流圖和狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖,不包括數(shù)據(jù)字典。
20.D
解析思路:技術(shù)需求分析工具包括技術(shù)規(guī)格書、技術(shù)架構(gòu)圖和技術(shù)文檔,不包括技術(shù)評(píng)審。
二、多項(xiàng)選擇題(每題3分,共15分)
1.ABCD
解析思路:商業(yè)分析師的職責(zé)通常包括數(shù)據(jù)收集和分析、報(bào)告撰寫、項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)規(guī)劃。
2.ABCD
解析思路:商業(yè)分析的生命周期包括需求收集、分析和設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試和部署。
3.ABC
解析思路:數(shù)據(jù)可視化工具如Excel、Tableau和PowerPoint用于數(shù)據(jù)的可視化和分析。
4.ABC
解析思路:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)如客戶滿意度、銷售額和項(xiàng)目成本是衡量績(jī)效的具體指標(biāo)。
5.ABCD
解析思路:商業(yè)分析中的數(shù)據(jù)分析方法包括描述性統(tǒng)計(jì)、推斷性統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)分析和市場(chǎng)調(diào)研。
三、判斷題(每題2分,共10分)
1.×
解析思路:商業(yè)分析師的職責(zé)不包括財(cái)務(wù)規(guī)劃,這是財(cái)務(wù)專家的職責(zé)。
2.×
解析思路:SWOT分析是一種戰(zhàn)略規(guī)劃工具,用于識(shí)別項(xiàng)目或組織的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅,而不是評(píng)估市場(chǎng)趨勢(shì)。
3.×
解析思路:商業(yè)分析的生命周期通常包括需求收集、分析和設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試和部署,不包括銷售和推廣。
4.√
解析思路:數(shù)據(jù)可視化工具可以幫助商業(yè)分析師更好地理解數(shù)據(jù),通過圖形和圖表展示數(shù)據(jù)關(guān)系。
5.√
解析思路:商業(yè)分析中的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)可以用來衡量項(xiàng)目的成功與否,是評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效的重要工具。
6.√
解析思路:
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 環(huán)保設(shè)備研發(fā)制造技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議
- 2025-2030中國玻璃滑動(dòng)門行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與前景展望戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 2025-2030中國滴灌行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀供需分析及投資評(píng)估規(guī)劃分析研究報(bào)告
- 城市基礎(chǔ)設(shè)施監(jiān)理周報(bào)范文
- 環(huán)保行業(yè)新物料導(dǎo)入作業(yè)流程
- 餐飲行業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的菜品開發(fā)心得體會(huì)
- 2025-2030中國氫能源行業(yè)發(fā)展分析及投資研究報(bào)告
- 茶樹CsNAC002和黃酮醇合成酶CsFLS參與黃酮醇的合成研究及其應(yīng)用
- 復(fù)雜非結(jié)構(gòu)化場(chǎng)景下草莓果實(shí)成熟度感知與跟蹤監(jiān)測(cè)算法研究
- 二氧化釩老化因素及穩(wěn)定性提升策略研究
- 2024-2025學(xué)年統(tǒng)編版語文八年級(jí)上冊(cè)期末易錯(cuò)題:現(xiàn)代文閱讀(記敘文)(含答案)
- 手術(shù)分級(jí)管理制度
- 2025年江蘇宿遷經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)人力資源有限公司招聘筆試參考題庫附帶答案詳解
- 2025-2030年中國聚氨酯產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估規(guī)劃研究報(bào)告
- 學(xué)校食堂每日食品安全檢查記錄臺(tái)賬(日管控)
- 2025年四川三新供電服務(wù)公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 《ERP總體介紹》課件
- 企業(yè)利他培訓(xùn)
- 2025年職教高考對(duì)口升學(xué) 護(hù)理類 專業(yè)綜合模擬卷(4)(四川適用)(原卷版)
- 天然氣液化技術(shù)發(fā)展-洞察分析
- 酒業(yè)銷售有限公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論