公益性崗位開(kāi)發(fā)管理

公益性崗位開(kāi)發(fā)管理演講人：日期：目錄公益性崗位概述公益性崗位開(kāi)發(fā)策略公益性崗位管理流程公益性崗位人員管理公益性崗位開(kāi)發(fā)管理的挑戰(zhàn)與對(duì)策公益性崗位開(kāi)發(fā)管理案例分析01公益性崗位概述PART定義公益性崗位是指城市公共管理和涉及居民利益的非營(yíng)利性的服務(wù)崗位，主要用于過(guò)渡性安置就業(yè)困難人員。特點(diǎn)公益性崗位具有政府購(gòu)買崗位或財(cái)政給予適當(dāng)補(bǔ)貼、以實(shí)現(xiàn)公共利益和安置就業(yè)困難人員為主要目的、非營(yíng)利性等特點(diǎn)。定義與特點(diǎn)公益性崗位的重要性公益性崗位能夠直接吸納大量就業(yè)困難人員，緩解社會(huì)就業(yè)壓力。促進(jìn)就業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一些關(guān)系到居民切身利益的社會(huì)服務(wù)崗位無(wú)法完全由市場(chǎng)調(diào)節(jié)，公益性崗位的設(shè)立能夠彌補(bǔ)市場(chǎng)失靈。公益性崗位人員通常從事城市公共管理中的公共設(shè)施維護(hù)、社區(qū)保安、保潔、保綠等工作，能夠提升公共服務(wù)水平。彌補(bǔ)市場(chǎng)失靈公益性崗位的設(shè)立有助于緩解社會(huì)矛盾，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。促進(jìn)社會(huì)和諧01020403提升公共服務(wù)水平初步階段政府部門開(kāi)始加強(qiáng)對(duì)公益性崗位的管理，制定了一系列政策文件，明確了公益性崗位的職責(zé)、管理方式和資金來(lái)源等。逐步規(guī)范拓展領(lǐng)域公益性崗位的概念最早在我國(guó)提出，并隨著就業(yè)形勢(shì)的變化而逐漸發(fā)展。政府部門不斷優(yōu)化公益性崗位的管理方式，提高管理效率和服務(wù)水平，使公益性崗位更好地發(fā)揮促進(jìn)就業(yè)和服務(wù)社會(huì)的作用。公益性崗位逐漸從傳統(tǒng)的公共服務(wù)領(lǐng)域向其他領(lǐng)域拓展，如環(huán)境保護(hù)、社會(huì)治理等。公益性崗位的發(fā)展歷程優(yōu)化管理02公益性崗位開(kāi)發(fā)策略PART制定和完善相關(guān)法規(guī)和政策，明確公益性崗位的性質(zhì)、定位和就業(yè)援助對(duì)象。法律法規(guī)支持加大財(cái)政投入，提供公益性崗位開(kāi)發(fā)和安置就業(yè)困難人員的經(jīng)費(fèi)保障。財(cái)政投入與支持對(duì)安置就業(yè)困難人員的公益性崗位，給予一定的稅收減免和優(yōu)惠。稅收優(yōu)惠與減免政策支持與引導(dǎo)010203失業(yè)人員情況調(diào)查全面掌握城市失業(yè)人員的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、技能、就業(yè)意愿等基本情況。市場(chǎng)供需分析分析市場(chǎng)用人需求，了解各行業(yè)和崗位的用工短缺情況，為公益性崗位開(kāi)發(fā)提供參考。失業(yè)人員技能評(píng)估對(duì)失業(yè)人員進(jìn)行技能評(píng)估，了解其技能水平和就業(yè)能力，為公益性崗位開(kāi)發(fā)提供依據(jù)。市場(chǎng)需求調(diào)查與分析崗位開(kāi)發(fā)與設(shè)置原則適應(yīng)性原則公益性崗位開(kāi)發(fā)應(yīng)充分考慮就業(yè)困難人員的實(shí)際情況，設(shè)置適宜的崗位和工作環(huán)境。公益性原則公益性崗位的開(kāi)發(fā)和管理應(yīng)以公共利益為出發(fā)點(diǎn)，確保崗位的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。穩(wěn)定性原則公益性崗位應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定，確保就業(yè)困難人員能夠長(zhǎng)期就業(yè)，避免因崗位流失而再次失業(yè)?？沙掷m(xù)性原則公益性崗位的開(kāi)發(fā)和管理應(yīng)堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的理念，注重資源的合理配置和利用。通過(guò)公開(kāi)渠道發(fā)布公益性崗位招聘信息，吸引更多符合條件的失業(yè)人員參與競(jìng)爭(zhēng)。采取面試的方式進(jìn)行選拔，注重應(yīng)聘者的專業(yè)技能、溝通能力和綜合素質(zhì)。根據(jù)面試成績(jī)和綜合素質(zhì)評(píng)估，擇優(yōu)錄用應(yīng)聘者，確保公益性崗位人員的素質(zhì)和能力符合要求。對(duì)新錄用的公益性崗位人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，并根據(jù)需要進(jìn)行在職培訓(xùn)和提升。人員招聘與選拔機(jī)制公開(kāi)招聘面試選拔擇優(yōu)錄用培訓(xùn)與提升03公益性崗位管理流程PART申請(qǐng)人資格審核核實(shí)申請(qǐng)人是否符合公益性崗位招聘條件，如年齡、健康狀況、就業(yè)困難情況等。崗位信息發(fā)布通過(guò)各類媒體或社區(qū)公告等方式，公開(kāi)發(fā)布公益性崗位空缺信息。報(bào)名與推薦符合條件的人員自愿報(bào)名，或由社區(qū)、街道等基層組織進(jìn)行推薦。審核與審批對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行復(fù)審，確認(rèn)無(wú)誤后報(bào)相關(guān)部門審批，簽訂公益性崗位勞動(dòng)合同。崗位申請(qǐng)與審批流程組織新錄用人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作技能和服務(wù)水平。崗前培訓(xùn)包括職業(yè)道德、工作規(guī)范、安全知識(shí)、服務(wù)技能等。培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)合格后，安排人員上崗，并明確崗位職責(zé)和工作要求。上崗安排人員培訓(xùn)與上崗流程010203日常工作管理與考核流程日?？记诮⒐嫘詬徫蝗藛T考勤制度，確保人員到崗率和工作效率。工作任務(wù)安排根據(jù)公益性崗位的工作性質(zhì)和要求，合理安排工作任務(wù)，確保工作質(zhì)量?？?jī)效考核定期對(duì)公益性崗位人員進(jìn)行績(jī)效考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。監(jiān)督與檢查對(duì)公益性崗位人員的工作情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促整改。根據(jù)工作需要和人員能力情況，適時(shí)調(diào)整公益性崗位人員的崗位。崗位調(diào)整公益性崗位人員出現(xiàn)不符合招聘條件、不能勝任工作、違反工作紀(jì)律等情況時(shí)，及時(shí)退出公益性崗位。退出機(jī)制對(duì)退出公益性崗位的人員進(jìn)行妥善安置，確保其基本生活和工作需求。后續(xù)管理崗位調(diào)整與退出機(jī)制04公益性崗位人員管理PART對(duì)公益性崗位人員建立全面、準(zhǔn)確的檔案，包括個(gè)人信息、家庭狀況、就業(yè)情況等。建立人員檔案及時(shí)更新公益性崗位人員基本信息，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。信息更新與維護(hù)加強(qiáng)對(duì)公益性崗位人員信息的保密管理，防止信息泄露。信息安全保障人員基本信息管理根據(jù)公益性崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)，制定合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，確保人員的基本生活需要。薪酬水平為公益性崗位人員提供必要的福利待遇，如社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪休假等。福利待遇采取多種形式的激勵(lì)措施，如獎(jiǎng)勵(lì)、表彰等，激發(fā)公益性崗位人員的工作積極性。激勵(lì)措施薪酬福利與激勵(lì)機(jī)制績(jī)效考核與評(píng)價(jià)體系結(jié)果應(yīng)用將績(jī)效考核結(jié)果與薪酬、晉升、獎(jiǎng)懲等掛鉤，建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制?？己朔椒ú捎枚鄻踊目己朔椒ǎㄈ粘？己?、年度考核等，全面評(píng)估公益性崗位人員的工作表現(xiàn)?？己藰?biāo)準(zhǔn)制定科學(xué)合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，明確公益性崗位人員的職責(zé)和任務(wù)。轉(zhuǎn)崗與退出機(jī)制建立公益性崗位人員的轉(zhuǎn)崗和退出機(jī)制，確保人員的合理流動(dòng)和優(yōu)化配置。培訓(xùn)內(nèi)容與方式根據(jù)公益性崗位的需求，制定針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，提高人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。職業(yè)發(fā)展路徑為公益性崗位人員提供職業(yè)晉升通道和發(fā)展空間，鼓勵(lì)人員通過(guò)自身努力實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。人員培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展路徑05公益性崗位開(kāi)發(fā)管理的挑戰(zhàn)與對(duì)策PART資金籌措與使用效率問(wèn)題資金分配不合理，存在挪用、浪費(fèi)現(xiàn)象，影響公益性崗位的實(shí)際效果。資金使用效率低下主要依賴政府財(cái)政撥款和社會(huì)捐贈(zèng)，資金缺口大。資金來(lái)源渠道有限對(duì)資金的使用缺乏有效的監(jiān)督和審計(jì)，難以保證資金的安全和有效使用。缺乏有效的監(jiān)管機(jī)制崗位開(kāi)發(fā)缺乏前瞻性未能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求和就業(yè)形勢(shì)，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)的公益性崗位與實(shí)際需求脫節(jié)。崗位類型單一過(guò)于集中在傳統(tǒng)的社區(qū)服務(wù)等領(lǐng)域，缺乏創(chuàng)新和多樣性，不能滿足不同就業(yè)困難人員的實(shí)際需求。崗位信息不透明公益性崗位的信息發(fā)布和對(duì)接機(jī)制不完善，導(dǎo)致信息不對(duì)稱，影響就業(yè)困難人員的選擇。崗位開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)需求不匹配問(wèn)題人員管理中的難點(diǎn)與痛點(diǎn)分析公益性崗位的從業(yè)人員多為就業(yè)困難人員，他們因各種原因經(jīng)常變動(dòng)工作崗位，管理難度大。人員流動(dòng)性大公益性崗位的從業(yè)人員素質(zhì)和能力存在差異，部分人員缺乏專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，影響工作質(zhì)量。人員素質(zhì)參差不齊公益性崗位的工資待遇和福利水平較低，難以吸引和留住優(yōu)秀人才，也影響了工作積極性和效率。激勵(lì)機(jī)制不健全持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化策略探討創(chuàng)新崗位開(kāi)發(fā)和人才培養(yǎng)根據(jù)市場(chǎng)需求和就業(yè)形勢(shì)，積極拓展公益性崗位的類型和領(lǐng)域，同時(shí)加強(qiáng)人才培養(yǎng)和技能培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的素質(zhì)和能力。完善人員管理和激勵(lì)機(jī)制建立健全的人員管理制度和激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)人員培訓(xùn)、考核和激勵(lì)，提高工作積極性和效率，同時(shí)注重人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和晉升通道，增強(qiáng)人員的歸屬感和穩(wěn)定性。加強(qiáng)政策支持和資金監(jiān)管制定更加優(yōu)惠的政策措施，鼓勵(lì)社會(huì)資金投入，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)管和審計(jì)，確保資金的安全和有效使用。03020106公益性崗位開(kāi)發(fā)管理案例分析PART某市政府大力開(kāi)發(fā)社區(qū)公益性崗位通過(guò)投資開(kāi)發(fā)社區(qū)保潔、保綠、停車看管等崗位，解決了大量下崗失業(yè)人員的就業(yè)問(wèn)題，同時(shí)提升了社區(qū)服務(wù)質(zhì)量。某事業(yè)單位后勤服務(wù)崗位轉(zhuǎn)型將原有的后勤服務(wù)崗位改造為公益性崗位，既解決了單位用人問(wèn)題，又實(shí)現(xiàn)了對(duì)就業(yè)困難人員的就業(yè)援助。成功案例分享與啟示由于管理不到位，導(dǎo)致部分公益性崗位被濫用，人員隨意流動(dòng)，未能發(fā)揮應(yīng)有的就業(yè)援助作用。某地公益性崗位開(kāi)發(fā)管理不善由于未能充分考慮社區(qū)居民的實(shí)際需求，設(shè)置的公益性崗位缺乏實(shí)用性，導(dǎo)致居民對(duì)崗位認(rèn)可度低，效果不佳。某社區(qū)公益性崗位設(shè)置不合理失敗案例剖析與教訓(xùn)總結(jié)國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)借鑒與對(duì)比分析國(guó)外經(jīng)驗(yàn)發(fā)達(dá)國(guó)家在公益性崗位開(kāi)發(fā)管理方面有著較為成熟的經(jīng)驗(yàn)，如建立完善的法律法規(guī)體系、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)與技能提升、引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等，這些經(jīng)驗(yàn)值得我國(guó)借鑒和學(xué)習(xí)。國(guó)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)近年來(lái)，國(guó)內(nèi)多地積極探索公益性崗位開(kāi)發(fā)管理的新模式，如政府購(gòu)買服務(wù)、社會(huì)化管理等，有效提高了公益性崗位的管理水平和使用效益。加強(qiáng)管理與監(jiān)督應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公益性崗位的監(jiān)督和管理