工程項(xiàng)目管理前沿理論與發(fā)展(建筑工程第一章)

工程項(xiàng)目管理的前沿理論與發(fā)展(建筑工程第一章)

主講人：于傳斌概述概述①知識(shí)更新迫在眉睫；②競(jìng)爭(zhēng)力提升時(shí)不我待；③創(chuàng)新能力儲(chǔ)備彌足珍貴。1.建筑工程項(xiàng)目管理的新發(fā)展2.建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理3.建筑工程項(xiàng)目的施工總承包管理4.建筑工程項(xiàng)目承包模式5.國(guó)際工程承包市場(chǎng)與承包商6.建筑工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理

主要內(nèi)容1.建筑工程項(xiàng)目管理的新發(fā)展建筑工程項(xiàng)目管理理念最顯著的變化有三個(gè)方面：可持續(xù)發(fā)展觀以人為本新的價(jià)值觀工程師要建設(shè)具有更低生命周期成本、節(jié)約資源、有利于環(huán)境的建筑。建筑業(yè)要用新的、環(huán)保、清潔的技術(shù)，以及更高效的管理來取代傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式。從產(chǎn)品角度而言，注重為使用者提供更舒適、更健康、更安全、更綠色生產(chǎn)和生活的場(chǎng)所；從管理角度而言，人越來越成為工程管理中最基本的要素。將安全、健康、公平和廉潔的理念運(yùn)用到建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐中。1.1.可持續(xù)發(fā)展觀“可持續(xù)的發(fā)展”尋求三種關(guān)系的平衡：經(jīng)濟(jì)發(fā)展、環(huán)境保護(hù)、和社會(huì)公平。對(duì)于建造師而言，最重要的是，可持續(xù)發(fā)展開啟了新的市場(chǎng)，創(chuàng)造了新產(chǎn)品和服務(wù)的新方法。它帶來的變化是：1.1.可持續(xù)發(fā)展觀—公司管理（1）公司管理卓有遠(yuǎn)見的承包商將可持續(xù)發(fā)展觀作為公司發(fā)展戰(zhàn)略，并將其視為差異化的機(jī)遇和創(chuàng)新的催化劑(差異化和創(chuàng)新能夠創(chuàng)造超額利潤(rùn))；國(guó)際一流承包商從可持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)中看到商業(yè)和道德價(jià)值，他們從管理層、項(xiàng)目層、職員層都對(duì)可持續(xù)發(fā)展作出了承諾；國(guó)際一流承包商通過生產(chǎn)或服務(wù)模式改變，不竭余力地致力于傳統(tǒng)生產(chǎn)力向綠色生產(chǎn)力轉(zhuǎn)變，改變建筑業(yè)傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)；1.1.可持續(xù)發(fā)展觀—公司管理（2）美國(guó)綠色建筑的年增長(zhǎng)率為18%，日本也在10%以上。我國(guó)還沒有真正意義上的綠色設(shè)計(jì)、施工企業(yè)，綠色產(chǎn)品的生產(chǎn)尚處于起步階。美國(guó)第一棟綠色建筑－索拉娜屋頂太陽能光伏電池1.1.可持續(xù)發(fā)展觀—公司管理（3）2010年，美國(guó)90％的承包商關(guān)注綠色建造問題，60%以上的承包商在實(shí)踐綠色建筑，ENR《工程新聞?dòng)涗洝访磕甓荚u(píng)選100家最大的綠色設(shè)計(jì)公司、50家最大的綠色承包商。1.1.可持續(xù)發(fā)展觀—公司管理（4）世界領(lǐng)袖型承包商斯勘斯卡致力于成為綠色建筑和自然與建筑和諧統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)。2002年，該公司提出“五個(gè)零”可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，即零失敗的建設(shè)項(xiàng)目、零環(huán)境事故、零現(xiàn)場(chǎng)事故、零種族侵害和零缺陷。2006年，該公司開始用全球報(bào)告倡議書（GlobalReportingInitiative，GRI)來指導(dǎo)公司的可持續(xù)發(fā)展的工作框。增加使用壽命與自然和諧共存向零排放挑戰(zhàn)友好的利用3Rs友好的設(shè)計(jì)3Rs友好的施工3Rs1.1.可持續(xù)發(fā)展觀—公司管理（5）

日本竹中工務(wù)店（Takenaka）提出具體的發(fā)展原則，即“3Rs”原則：reduce,reuseandrecycle（減少、減少、再利用和再循環(huán)

）。綠色建筑作為一種建筑產(chǎn)品應(yīng)運(yùn)而生；設(shè)計(jì)過程中，開始采用綠色全壽命周期成本等方法來評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)和管理方案，保證這種產(chǎn)品名副其實(shí)；作為產(chǎn)品的檢驗(yàn)，管理專家設(shè)計(jì)出許多綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估建筑的綠色“成分”；設(shè)計(jì)管理1.1.可持續(xù)發(fā)展觀—設(shè)計(jì)管理（1）設(shè)計(jì)管理1.1.可持續(xù)發(fā)展觀—設(shè)計(jì)管理（2）在可持續(xù)發(fā)展觀的影響下，綠色建筑發(fā)展日新月異，合理的設(shè)計(jì)可將建筑能耗在傳統(tǒng)能耗基礎(chǔ)上降低70%～80%。歐美發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)而又提出了零能耗、零污染、零排放等建筑新理念。1.1.可持續(xù)發(fā)展觀—設(shè)計(jì)管理（3）

同樣的傳統(tǒng)、自然的方式，既有好的效果，又有好經(jīng)濟(jì)效益。樓頂隔熱層種綠色“佛甲草”，頂層溫度降低12攝氏度。成本：簡(jiǎn)單式屋頂綠化每平方米造價(jià)為130元～235元；花園式屋頂綠化每平方米造價(jià)為350元以上(其中包括運(yùn)輸、種植等全部費(fèi)用）。1.1.可持續(xù)發(fā)展觀—設(shè)計(jì)管理（4）美國(guó)LEED(LeadershipInEnergyAndEnvironmentalDesign)(能源與環(huán)境設(shè)計(jì)認(rèn)證)為綠色建筑制定了新的達(dá)標(biāo)指標(biāo)。可以看出，這是一個(gè)更綜合，更有成效的指標(biāo)。項(xiàng)目建設(shè)之初，確定少用天然資源和能源、大量使用工業(yè)或城市固態(tài)廢物，生產(chǎn)環(huán)保、節(jié)能和有益健康的綠色建筑的原則；項(xiàng)目施工之前，管理者提出基于綠色建材的使用評(píng)價(jià)方法；項(xiàng)目施工過程中，通過執(zhí)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化的管理方法。材料管理1.1.可持續(xù)發(fā)展觀—材料管理（1）1.1.可持續(xù)發(fā)展觀—材料管理（2）日本竹中工務(wù)店按照3R的原則，有效利用建筑廢物，施工建筑廢料利用率達(dá)90%。不久，法國(guó)的多米尼克又提出了材料管理最新的觀點(diǎn)，即綠色建筑并不能僅僅通過節(jié)能措施和使用無危害的材料就能自行實(shí)現(xiàn)。取決于對(duì)于材料的充分利用，包括材料的搭配，優(yōu)化利用它們不同的性能和使用每一類中每一種所必需的最少數(shù)量。1.1.可持續(xù)發(fā)展觀—材料管理（3）

綠色施工方興未艾，其核心是實(shí)現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)。實(shí)踐中，實(shí)現(xiàn)的手段多種多樣。1.1.可持續(xù)發(fā)展觀—施工管理（1）1減少溫室氣體的排放2加強(qiáng)可持續(xù)建筑研究3減少對(duì)自然資源的利用4加強(qiáng)對(duì)廢物再利用的管理5發(fā)展環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)和服務(wù)萬喜對(duì)綠色施工的承諾1.1.可持續(xù)發(fā)展觀—施工管理（2）廢棄物利用利率利用類型廢鐵屑2.6%回收利用廢木材7.5%回收利用包裝材料5.7%回收利用無害工業(yè)廢物64.3%回收利用、填埋碎石及填充物19.5%回收利用、填埋特殊工業(yè)廢物0.4%利用、填埋、特殊處理總計(jì)100%法國(guó)萬喜廢物利用明細(xì)表1.1.可持續(xù)發(fā)展觀—施工管理（3）1.1.可持續(xù)發(fā)展觀—施工管理（4）法國(guó)萬喜集團(tuán)簡(jiǎn)介

萬喜集團(tuán)（VinciGroup）是一家擁有100年以上歷史的建筑服務(wù)企業(yè)，它是世界第一大承包、建筑及相關(guān)服務(wù)公司（2002年《工程新聞紀(jì)錄》排名全球承包商第一名），每年開工大小項(xiàng)目達(dá)25萬個(gè)。集團(tuán)業(yè)務(wù)分屬四大主項(xiàng)：萬喜承包及服務(wù)公司、萬喜能源公司、萬喜路橋公司、萬喜建筑工程公司。1998年完成上海浦東金茂大廈，總高420米，88層。

1.1.以人為本（1）

以人為本的理念對(duì)建筑業(yè)的影響主要反映在兩個(gè)方面，一是生產(chǎn)的產(chǎn)品，要考慮為使用者創(chuàng)造舒適、健康、安全的場(chǎng)所。二是在建筑工程項(xiàng)目管理中要認(rèn)識(shí)到人是管理中最基本的要素。從這兩個(gè)方面建筑工程項(xiàng)目管理又有了些新的發(fā)展。

綠色建筑產(chǎn)品將為人們提供更舒適、更健康、更安全和更節(jié)能的居住環(huán)境為己任，追求促進(jìn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的崇高理想。1.1.以人為本—綠色建筑（1）1.1.以人為本—綠色建筑（2）發(fā)達(dá)國(guó)家綠色住宅的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段。1.1.以人為本—綠色建筑（3）LEED（能源與環(huán)境設(shè)計(jì)認(rèn)證

）對(duì)綠色住宅的定義同樣反映了這樣一個(gè)思想，強(qiáng)調(diào)的不只是小家，而是“大家”。1.1.管理理念—新的價(jià)值觀（1）

新的價(jià)值觀使得安全、健康、公平和廉潔問題在世界范圍里受到空前關(guān)注。建筑工程師們已經(jīng)開始嘗試從建筑工程項(xiàng)目管理的角度，對(duì)建設(shè)過程、施工場(chǎng)所的安全、健康、公平和廉潔進(jìn)行管理，并將它們有機(jī)集成到工程項(xiàng)目管理流程中，它們正在成為一個(gè)熱點(diǎn)。

健康管理

安全管理

廉政管理關(guān)愛員工的心健康，建立健康保護(hù)措施、健康制度正在逐步建立。本質(zhì)安全的理念、安全保證體系、文明施工措施、安全管理體系正在被越來越多的企業(yè)接受。建立廉政管理的制度，形成廉政監(jiān)督的法律、法規(guī)體系是建筑業(yè)廉政管理的趨勢(shì)。1.1.管理理念—新的價(jià)值觀（2）1.1.管理理念—新的價(jià)值觀（3）

工程項(xiàng)目管理模式正在逐步的由單一的專業(yè)性管理，向整合各個(gè)階段管理的全過程項(xiàng)目管理模式發(fā)展。這樣做能更有效的利用資源，提高效率。1.2.管理方法—全過程項(xiàng)目管理（1）全過程管理vs整合各職能部門的資源項(xiàng)目前期vs創(chuàng)造性的活動(dòng)

項(xiàng)目實(shí)施vs程式化的管理1.2.管理方法—全過程項(xiàng)目管理（2）全過程的管理實(shí)質(zhì)1.2.管理方法—精益建造（1）1.2.管理方法—承包模式（1）主要包括：BT、BOT、BOO、BOOT、EPC、EPCM、PPP、FEED等。

(1)建筑信息模型：建筑信息模型(BuildingInformationModeling)是建筑學(xué)、工程學(xué)及土木工程的新工具。(2)虛擬施工：虛擬施工(VirtualConstruction，簡(jiǎn)稱VC)，是實(shí)際施工過程在計(jì)算機(jī)上的虛擬實(shí)現(xiàn)。(3)基于網(wǎng)絡(luò)的項(xiàng)目管理：傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論需要現(xiàn)代化的實(shí)施方法和手段。激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)更加注重高效，隨著知識(shí)管理理念的提出，企業(yè)越來越重視自身知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累，因此如何高效利用互聯(lián)網(wǎng)建立企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施的信息平臺(tái)，已成為現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。

1.4.管理新方法

1、虛擬施工；2、虛擬施工的作用：分析與優(yōu)化、先試后建、優(yōu)化施工管理。3、虛擬施工的實(shí)踐：香港港島東中心工程項(xiàng)目（建筑構(gòu)件建模、施工現(xiàn)場(chǎng)建模、施工設(shè)備建模、臨時(shí)設(shè)施建模、施工方法可視化、施工方法驗(yàn)證過程、項(xiàng)目參與者之間有效的交流工具、工作空間可視化、安例剖析）。2.建筑工程設(shè)計(jì)管理

建筑工程的建設(shè)過程中，即是將設(shè)計(jì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的過程。因而，建筑師和建造師的工作彼此相互聯(lián)系，建造師積極參與設(shè)計(jì)管理，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的問題，充分發(fā)揮建造師的專業(yè)知識(shí)和技能，這對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的成功能起到事半功倍的效果。

2.1建造師參與設(shè)計(jì)管理的目標(biāo)

1、建筑設(shè)計(jì)需要管理；

2、有效的管理能及早地解決設(shè)計(jì)中的問題

；2.1建造師參與設(shè)計(jì)管理的目標(biāo)

建筑設(shè)計(jì)所需要的資源相對(duì)較少，但對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的成敗影響重大，一有失誤，損失巨大。來自建筑業(yè)的常識(shí)是：建筑設(shè)計(jì)費(fèi)用一般只相當(dāng)于建筑造價(jià)的5%以下，但正是這少于5%的費(fèi)用對(duì)建筑造價(jià)的影響度卻高達(dá)80%左右。因此，高質(zhì)量地完成設(shè)計(jì)任務(wù)，是建筑工程項(xiàng)目成功的先決條件。

2008年北京奧運(yùn)會(huì)標(biāo)志性建筑國(guó)家體育場(chǎng)(鳥巢),由于當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)階段對(duì)建筑的安全性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性考慮不足，用鋼量過大，致使施工難度和成本增加，出于對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)正在施工過程中的鳥巢進(jìn)行停工和設(shè)計(jì)優(yōu)化。在暢所欲言的交流中，中、瑞、英設(shè)計(jì)聯(lián)合體三方提出調(diào)整的優(yōu)化方案，即把可開啟的滑動(dòng)式屋頂拿掉，再把孔擴(kuò)大。從而降低了施工的難度，節(jié)約總造價(jià)4億元。顯然這個(gè)優(yōu)化方案更多是考慮工程的可施工性和經(jīng)濟(jì)性。2.1建筑設(shè)計(jì)需要有效的參與機(jī)制

2008年北京奧運(yùn)會(huì)工程因?yàn)榉桨感薷模こ炭⒐r(shí)間由2006年年底延長(zhǎng)至2007年底，表面上看是延長(zhǎng)了工期，但如果把為修改失誤而付出的時(shí)間和金錢放在一起計(jì)算，到底哪一種方式效率更高，便能一眼看出。從這個(gè)意義上講，建筑設(shè)計(jì)更需要科學(xué)的管理機(jī)制和有效的參與。

4.建造師在設(shè)計(jì)階段的管理目標(biāo)2.2方案設(shè)計(jì)階段的管理內(nèi)容1.建造師應(yīng)評(píng)價(jià)方案的市場(chǎng)可行性；2.建造師應(yīng)評(píng)價(jià)方案的市場(chǎng)可行性；2.2方案設(shè)計(jì)階段的管理內(nèi)容2.2方案設(shè)計(jì)階段的管理內(nèi)容2．建造師應(yīng)評(píng)價(jià)方案的可施工性

中央電視臺(tái)總部大樓2.2方案設(shè)計(jì)階段的管理內(nèi)容2．建造師應(yīng)評(píng)價(jià)方案的可施工性

高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面，最難的是3個(gè)問題：傾斜、懸挑、扭轉(zhuǎn)，央視新大樓至少了2項(xiàng)。尤其是，央視大樓傾斜的方向和懸挑的方向是一致的，就更給人一種視覺上的穩(wěn)定感。由于北京位于地震帶上，這個(gè)貌似不穩(wěn)定的建筑，是否能經(jīng)受地震和大風(fēng)的擊，一直是管理和設(shè)計(jì)者關(guān)心的重點(diǎn)。設(shè)計(jì)階段，在有關(guān)方面的組織下，一些專家團(tuán)隊(duì)對(duì)央視新大樓方案進(jìn)行評(píng)估，認(rèn)為如果要維持方案階段的外部造型，其結(jié)構(gòu)就存在不合之處，建造成本會(huì)很大。

2.2方案設(shè)計(jì)階段的管理內(nèi)容2．建造師應(yīng)評(píng)價(jià)方案的可施工性

綜合上述因素，在設(shè)計(jì)上，央視新大樓的柱子采用型鋼組合柱，由混凝土和鋼兩種料組成。出于抗震的要求，所使用的鋼材必須要有很好的延性，可以發(fā)生很大的變形，在變形耗能的過程中又不至于發(fā)生損壞。一般建筑使用的型鋼組合柱中，鋼的比例10%～15%。但是，央視新大樓出于對(duì)外形的考慮，希望柱子的尺寸小一點(diǎn)。因此提高了含鋼率，達(dá)到了30%。

2.2方案設(shè)計(jì)階段的管理內(nèi)容2．建造師應(yīng)評(píng)價(jià)方案的可施工性

綜合上述因素，在設(shè)計(jì)上，央視新大樓的柱子采用型鋼組合柱，由混凝土和鋼兩種料組成。出于抗震的要求，所使用的鋼材必須要有很好的延性，可以發(fā)生很大的變形，在變形耗能的過程中又不至于發(fā)生損壞。一般建筑使用的型鋼組合柱中，鋼的比例10%～15%。但是，央視新大樓出于對(duì)外形的考慮，希望柱子的尺寸小一點(diǎn)。因此提高了含鋼率，達(dá)到了30%。另外，一般建筑的柱子只是在地震發(fā)生往復(fù)運(yùn)動(dòng)時(shí)，局部受拉或瞬間受拉。而央視新大樓塔樓由于傾斜，有些柱子是永久性受拉。為了使永久性受拉柱堅(jiān)固可靠，經(jīng)受得住地震和大風(fēng)的侵襲，設(shè)計(jì)還采用了高強(qiáng)度的錨栓，把柱子牢牢地錨固在底板里。這是大樓唯一采用進(jìn)口鋼材的地方，錨栓受拉承載力達(dá)到1萬kg/cm2，一般建筑的使用也就是4000～5000kg/cm2。2.2方案設(shè)計(jì)階段的管理內(nèi)容3.建造師應(yīng)評(píng)價(jià)方案的經(jīng)濟(jì)性

3建筑工程項(xiàng)目的施工總承包管理3.1施工總承包管理建筑工程施工總承包是業(yè)主將一個(gè)工程項(xiàng)目的全部施工內(nèi)容，發(fā)包給具備施工總承包資質(zhì)的企業(yè)。1.施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置；2.項(xiàng)目合同管理；3.項(xiàng)目進(jìn)度管理；4.項(xiàng)目質(zhì)量管理；5.項(xiàng)目成本管理。

傳統(tǒng)的建筑工程承包模式是設(shè)計(jì)—招標(biāo)—施工，然而，變化也在慢慢開始，承包商將觸角伸向建筑工程的前期，并向后期延伸，目的是體現(xiàn)自己的技術(shù)能力和管理水平。更重要的是，這樣做不僅能提高建筑工程承包的利潤(rùn)，還能提高生產(chǎn)效率。4.建筑工程項(xiàng)目承包模式這些通常應(yīng)用于大型建筑工程項(xiàng)目的承包模式，開始應(yīng)用于一般的建筑工程項(xiàng)目中。勢(shì)趨展發(fā)承包模式不斷地根據(jù)項(xiàng)目管理的發(fā)展，繁衍出新的模式。4.建筑工程項(xiàng)目承包模式在美國(guó)，截止2005年，采用DB模式的項(xiàng)目達(dá)到40%；預(yù)計(jì)2015年將達(dá)到50%，成為建筑市場(chǎng)主要的承包模式。4.建筑工程項(xiàng)目承包模式設(shè)計(jì)—施工總承包是廣義工程總承包模式的一種，是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。根據(jù)發(fā)包時(shí)所包括的內(nèi)容不同，DB模式可細(xì)分為施工圖設(shè)計(jì)-施工、初步設(shè)計(jì)-施工、方案設(shè)計(jì)-施工等幾種類型。主要包括：BT、BOT、BOO、BOOT、EPC、EPCM、PPP、FEED等。

4.建筑工程項(xiàng)目承包模式4.建筑工程項(xiàng)目承包模式4.建筑工程項(xiàng)目承包模式4.建筑工程項(xiàng)目承包模式4.建筑工程項(xiàng)目承包模式4.建筑工程項(xiàng)目承包模式（中國(guó)鐵建案例）中國(guó)鐵建麥加項(xiàng)目巨虧內(nèi)因：不講條件不講價(jià)錢2011年11月13日，沙特阿拉伯王國(guó)麥加薩法至穆戈達(dá)莎輕軌(下稱“麥加輕軌”)，將按計(jì)劃開通運(yùn)營(yíng)?？偝邪街袊?guó)鐵建總裁趙廣發(fā)曾在公司內(nèi)部表示，承建這一項(xiàng)目，政治責(zé)任高于一切，只能成功不能失敗?，F(xiàn)在來看，中國(guó)鐵建將成功兌現(xiàn)承諾，卻付出了巨虧的代價(jià)。沙特麥加這條全長(zhǎng)18.06公里的輕軌，將中國(guó)工程承包業(yè)龍頭央企中國(guó)鐵建拖入巨虧41.53億元人民幣的境地。

根據(jù)中國(guó)鐵建發(fā)布的公告，麥加輕軌正線全長(zhǎng)18.06公里，施工工期約22個(gè)月，合同總金額為66.50億沙特里亞爾，按今年9月30日匯率折算，合同預(yù)計(jì)總收入120.70億元。不過截至9月30日，該項(xiàng)目預(yù)計(jì)總成本達(dá)到160.69億元，合同損失為39.99億元。加上財(cái)務(wù)費(fèi)用1.54億元，總虧損額預(yù)計(jì)為41.53億元。4.建筑工程項(xiàng)目承包模式（中國(guó)鐵建案例）中國(guó)鐵建2009年2月與沙特城鄉(xiāng)事務(wù)部簽約時(shí)，約定采用EPC+O&M總承包模式(即