企業(yè)安全生產基礎知識有限空間部分9

主講：龍門科技集團盧水龍2021.9加強平安法治、保障平安生產企業(yè)平安生產根底知識

(有限空間局部)主講：龍門科技集團盧水龍2021.9前言我國平安生產的總方針是：“平安生產工作應當以人為本，堅持平安開展，堅持平安第一、預防為主、綜合治理的方針，強化和落實生產經營單位的主體責任，建立生產經營單位負責、職工參與、政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會監(jiān)督的機制〞。也就是說在一切的工作過程中，平安所處的位置是首位，是至關重要的位置。如何保證這一位置，關鍵在于人、人在于預防，預防得當，即可以保證相對的平穩(wěn)；預防不得當，將會出現(xiàn)各種各樣、五花八門的事故。這些事故將會給國家、企業(yè)、家庭和個人都會造成重大的損失。返回來說，平安是動態(tài)的，誰都不能保證不出事故，這就要看我們來如何去面對平安生產管理。人們常說：出事故是必然的，不出事故是偶然的。所以要預防事故的發(fā)生就必須了解企業(yè)生產狀況，掌握設備性能，知道設備修理要令，因為大多數事故都發(fā)生在設備的檢修過程中。五、有限空間〔受、密閉〕有限空間和受限空間及密閉空間的不同區(qū)別

1、有限空間有限空間是指封閉或局部封閉，進出口較為狹窄有限，未被設計為固定工作場所，自然通風不良，易造成有毒有害、易燃易爆物質積聚或氧含量缺乏的空間。有限空間作業(yè)是指作業(yè)人員進入有限空間實施的作業(yè)活動。有限空間需同時滿足以下三個條件：①體積足夠大，人能夠完全進入；②進出口有限或者受到限制；③不是設計為長時間占用空間。

有限空間的主要特點：通風不良，容易造成有毒、易燃氣體的積聚和缺氧等。有限空間分為四類：①密閉設備；②地下有限空間；③地上有限空間；④企業(yè)非標制造設備?！緳z測】【危害評估】【通風】【防護設備】【呼吸防護用品】【應急救援裝備】有限空間作業(yè)平安管理要求【主要負責人職責】【作業(yè)審批】【危害告知】【現(xiàn)場監(jiān)督管理】【臺帳記錄管理】【培訓教育管理】【崗位作業(yè)管理】【隱患排查管理】【應急救援管理】【事故報告管理】有限空間作業(yè)平安生產根本要求①企業(yè)要依法設立平安生產管理機構、配備平安管理人員，建立健全有限空間作業(yè)平安生產管理制度、操作規(guī)程并嚴格落實。②企業(yè)應當為有限空間作業(yè)人員〔含檢測人員〕配備符合國家標準要求的防護用品和設備。③企業(yè)應當在有限空間進入點附近設置醒目的警示標志，并告知作業(yè)者存在的危險有害因素和防控措施，防止未經許可人員進入作業(yè)現(xiàn)場。④實施檢測時，檢測人員應當處于平安環(huán)境，并做好檢測記錄，包括檢測時間、地點、氣體種類和檢測濃度等。⑤實施有限空間作業(yè)過程中，應當保持空氣流通。嚴禁用純氧進行通風換氣。⑥委托承包單位進行有限空間作業(yè)的，企業(yè)應當進行平安交底，與承包單位簽訂專門的平安生產管理協(xié)議，或者在承包合同中約定各自的平安生產管理職責。

2、受限空間

符合以下物理條件的稱之為受限空間:物理條件〔同時符合以下3條〕a〕有足夠的空間，讓員工可以進入并進行指定的工作；b)進入和撤離受到限制,不能自由進出；c)并非設計用來給員工長時間在內工作的。危險特征〔符合任一項或兩項以上〕a)存在或可能產生有毒有害氣體；b)存在或可能產生掩埋進入者的物料；c)內部結構可能將進入者困在其中〔如，內有固定設備或四壁向內傾斜收攏〕；d)存在已識別出的健康、平安風險。受限空間作業(yè)平安一切通風不良、容易造成有毒有害氣體積聚和缺氧的設備、設施和場所都叫受限空間〔作業(yè)受到限制的空間〕，在受限空間的作業(yè)都稱為受限空間作業(yè)。受限空間作業(yè)涉及的領域廣、行業(yè)多，作業(yè)環(huán)境復雜，危險有害因素多，容易發(fā)生平安事故，造成嚴重后果；作業(yè)人員遇險時施救難度大，盲目施救或救援方法不當，又容易造成傷亡擴大。1所有人員在進入受限空間前，必須制定和實施書面受限空間進入方案。2所有進入受限空間的作業(yè)必須持有有效的進入許可證。3只有在沒有其它切實可行的方法能完成工作任務時，才考慮進入受限空間。4進入受限空間作業(yè)前，必須進行危害識別，列出危害因素清單，進入受限空間作業(yè)的原那么國家于2021年發(fā)布了?化學品生產單位受限空間作業(yè)平安標準?〔AQ3028-2021〕，強制規(guī)定了化學品生產單位在進行受限空間作業(yè)時必須遵循的規(guī)定和需要落實的措施。但我們在平時工作中發(fā)現(xiàn)，涉及到受限空間作業(yè)的企業(yè)不單單只有化學品生產單位，它幾乎包括了我們日常生活中所有的生產領域，如冶金、礦山、污水處理、甚至包括餐飲等行業(yè)。所以我們非化學品生產單位在進行受限空間作業(yè)前，也必須嚴格落實?標準?中的要求，才能確保作業(yè)的平安。受限空間平安作業(yè)要求

作業(yè)環(huán)境情況復雜

危險性大且隱蔽，一旦發(fā)生事故往往造成嚴重后果

容易因盲目施救擴大傷亡

受限空間作業(yè)的危險特性①制定完善的受限空間作業(yè)制度，并落實作業(yè)證審批制度。②開展受限空間作業(yè)平安宣傳和教育。③認真做好受限空間作業(yè)人員的平安培訓

防范受限空間事故應落實的措施是指一個密封及閉塞的環(huán)境，例如沙井、坑道及泵房等。因為進出場地受到限制，加上密閉空間通常充滿室內空氣污染；從平安角度去作出風險評估，存在巨大的危險性，包括容易引起回燃及閃燃等致命性的現(xiàn)像。與外界或其他設施沒有直接通道，在一定閉塞環(huán)境中運行或者作業(yè)。

3、密閉空間

①與外界相對隔離，進出口受限，自然通風不良，足夠容納一人進入并從事非常規(guī)、非連續(xù)作業(yè)的有限空間。

②密封式或半密封式空間。

③受環(huán)境影響導致特點時段內出現(xiàn)密封式或半密封式的空間。

密閉空間特征

空間狹小，不滿足作業(yè)空間，缺氧及艱苦地工作；

在受限空間內作業(yè)有很高的要求標準。

密閉空間的特性

①人員出入受限

②作業(yè)環(huán)境受限

③作業(yè)條件受限

④與外界相對隔離

⑤存在有害因素

平安角度上主要界定為

常見密閉空間類型地下密閉空間：地下管道、地下室、地下倉庫、地下工事、暗溝、隧道、涵洞、地坑、礦井、廢井、地窖、沼氣池及化糞池、下水道、溝、井、池、建筑孔樁、地下電纜溝等。地上密閉空間：儲藏室、酒槽池、發(fā)酵池、垃圾站、溫室、糧倉、煙道等。①配備符合要求的通風設備、個人防護用品、檢測設備、照明設備、通訊設備、應急救援設備；②應用具有報警裝置并經檢定合格的檢測設備對許可的密閉空間進行檢測評價；檢測順序及工程應包括：③當密閉空間內存在可燃性氣體和粉塵時，所使用的器具應到達防爆的要求。

密閉空間作業(yè)的許可管理一是經定時監(jiān)測和持續(xù)進行機械通風，能保持在密閉空間內平安作業(yè)，并不需要辦理準入證的密閉空間，稱為無需準入密閉空間；二是具有包含可能產生職業(yè)有害因素、可能對進入者產生吞沒危害、內部結構易使進入者落入引起窒息或迷失以及其他嚴重職業(yè)病危害因素等特征的密閉空間，稱為需要準入的密閉空間。進入密閉空間平安作業(yè)要求

密閉空間內的危險因素

什么樣的地方屬于密閉空間呢？

進入密閉空間作業(yè)危險嗎？

導致密閉空間作業(yè)事故的原因是什么？進入密閉空間作業(yè)應注意什么？

什么是密閉空間？

密閉空間1.密閉空間作業(yè)危險分析2作業(yè)平安對策3.對作業(yè)和監(jiān)護人員進行平安培訓4.落實作業(yè)相關平安措施5.應急救援措施燃氣密閉空間作業(yè)危險分析及平安對策

法律法規(guī)1.必須嚴格實行作業(yè)審批制度，嚴禁擅自進入有限空間作業(yè)。2.必須做到“先通風、再檢測、后作業(yè)〞，嚴禁通風、檢測不合格作業(yè)。3.必須配備個人防中毒窒息等防護裝備，設置平安警示標識，嚴禁無防護監(jiān)護措施作業(yè)。4.必須對作業(yè)人員進行平安培訓，嚴禁教育培訓不合格上崗作業(yè)。5.必須制定應急措施，現(xiàn)場配備應急裝備，嚴禁盲目施救。有限空間平安作業(yè)五條規(guī)定

1.事故類型

管理事故

操作事故

檢修事故

六、常見事故1.平安管理人員配備、管理制度、規(guī)定。七、事故預防〔一〕七、事故預防〔二〕4.平安設施平安設備設施、防護設施及器材和用具。

5.預防措施

應急預防、預案、隊伍、演練、物資。

七、事故預防〔三〕

6.隱患排查

排查體系、管理、人員、臺帳、治理。

八、重點監(jiān)管部位〔一〕

2.中毒和窒息重點監(jiān)管部位焦爐地下室、煤氣水封處，煤氣凈化裝置、鍋爐、氣柜、加壓站、制冷站；

3.機械傷害重點監(jiān)管部位皮帶機、粉碎機、加壓機、振動篩、鼓風機等

八、重點監(jiān)管部位〔二〕

4.車輛傷害重點監(jiān)管對象裝載機、拉煤車，裝煤車、推焦車、攔焦車、熄焦車、企業(yè)內部機動車輛。5.重點監(jiān)管的物質焦爐煤氣、高爐煤氣〔復熱式焦爐用〕、硫磺、粗苯，另外也要對硫銨工段使用的硫酸進行適當監(jiān)管。1.永鑫事故九、事故案例〔一〕2.豐喜臨猗5.8事故事故案例〔二〕

5月8日早7：00，豐喜臨猗分公司二分廠熱力車間三名鍋爐操作工根據車間安排去13m露天平臺進行沖洗煙道作業(yè)，途徑8m露天平臺時，因對面煙道瞬間爆裂，大量二氧化碳煙氣噴涌，造成三名工人缺氧暈倒，立即送縣醫(yī)院搶救，15：00左右經醫(yī)院確認二人死亡。3.煤氣凈化電捕焦油器事故案例事故案例〔三〕4.備煤車間皮帶輸送機事故案例事故案例〔四〕2021年6月14日15時，某廠備煤車間3號皮帶輸送機崗位操作工郝某從操作室進入3號皮帶輸送機進行交接班前檢查清理，約15時10分，捅煤工劉某發(fā)現(xiàn)3號皮帶斷煤，于是到受煤斗處檢查，捅煤后發(fā)現(xiàn)皮帶機皮帶跑偏，就地調整無效，即向3號皮帶機尾輪部位走去，離機尾約5—6m處，看到有折斷的鐵鍬把在尾輪北側，未見郝某本人，意識到情況嚴重，隨即將皮帶機停下，并報告有關人員。有關人員到現(xiàn)場后，發(fā)現(xiàn)郝某面朝下趴在3號皮帶機尾輪下，頭部傷勢嚴重，立即將其送醫(yī)院，經搶救無效死亡。5有限〔受限、密閉〕事故案例事故案例〔五〕教訓深刻焦爐發(fā)生煤氣泄漏爆炸事故的反想太深刻了，一些事故一聲巨響就面貌全飛，企業(yè)的財產、員工生命等等都消滅一旦。多少煤氣中毒的受傷著，幾個月、幾年的時間過去了，現(xiàn)在都還在醫(yī)院的病床上，這教訓深刻的教訓是我們一時難易忘懷，只有通過事故吸取深刻教訓，作為我們以后作業(yè)中的經驗?？偨Y經驗1.平安管理①人員管理；②作業(yè)管理；③臺帳記錄管理；十、日常平安管理①焦爐局部

2.事故的防范措施②危險化學品區(qū)域③其他區(qū)域焦化生產企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)、重點部位檢修作業(yè)要求一是嚴格執(zhí)行票證作業(yè)；二是嚴格落實審批審查制度；三是嚴格實行檢修前檢驗、檢修后的驗收的投入使用制度；四是必須合理使用專用工具作業(yè)；五是必須在監(jiān)護監(jiān)督下進行檢修作業(yè)；六是必須有專門人員確實認后才能投入使用。焦化生產企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)、重點部位關鍵環(huán)節(jié)：配送電系統(tǒng)；焦爐地下室煤氣加熱系統(tǒng)；冷鼓煤氣輸送系統(tǒng)；粗苯回收蒸餾系統(tǒng)；硫酸銨生產系統(tǒng)；煤焦脫水系統(tǒng)〔含儲槽〕；煤氣脫硫系統(tǒng)及煤氣外供系統(tǒng)。重點部位：高壓變壓器；焦爐地下室；煤氣加熱系統(tǒng)；鼓風機室；終〔初〕冷塔；電捕焦油器；硫銨飽和器；洗脫苯塔；蒸餾塔；脫硫塔；煤焦儲槽；煤氣柜。檢修作業(yè)檢修管理五步法〔一〕危險區(qū)域檢修五大步驟：一是呈報檢修方案、二是編制檢修方案、三是制定檢修平安措施、四是實施平安監(jiān)護、五是檢修工作驗收。1.檢修方案檢修方案由生產班組(崗位)提出檢修方案，報車間主任簽字認可后報公司經理審查，最后報企業(yè)總工辦復審后報生產運行部門同意簽字后，最終報總經理批準。共有六個人簽字后才算一個完整的檢修方案。2.編制檢修方案檢修方案由檢修班組(崗位)和生產班組(崗位)共同制定檢修方案，報車間主任審核簽字認可后報公司經理審查，最后報企業(yè)總工辦復審后報生產運行部同意簽字后，最終報總經理批準。共經七個人簽字批準后才能夠進行檢修作業(yè)。

檢修管理五步法〔二〕檢修作業(yè)十個必須做到3.實施平安監(jiān)護、監(jiān)督檢修作業(yè)必須做到隱患排查按照國家安監(jiān)總局下發(fā)的“危險化學品企業(yè)事故隱患排查治理實施導那么〞要求，開展了本企業(yè)的隱患排查治理工作，推行縱橫交叉的管理體系，推進現(xiàn)場走動式管理方法，采取各種形式的隱患排查工作。如：周期性檢查，日查、周查、月查、季查，季節(jié)性檢查，春季防雷等，節(jié)日檢查，春節(jié)等大的節(jié)日現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)隱患就及時整改。領導帶班、值班領導分工負責，深入生產一線實行帶班管理和領導值班制度，現(xiàn)場帶班進行崗位簽字，現(xiàn)場值班落實到位，每天都得有主要方面的負責人進行夜間值班和平安巡查，在生產一線進行夜查違章違紀行為，每到節(jié)日假期都安排有主要領導值班跟班帶班作業(yè)。下面談一些咱們焦化生產企業(yè)應該注意的幾個方面首先是在平安生產管理三大要點主體責任；管理到位；分工明確。在平安管理方面，我們已經形成了一整套的平安管理體系和平安文化，即：一是監(jiān)督管理體系，在平安生產管理方面由企業(yè)督查、公司監(jiān)察、車間監(jiān)督、班組管理、崗位負責制。二是以各單位一把手為主，建立一崗雙責的平安管理體系，落實平安生產主體責任。三是開展從我做起、從崗位入手、人人參與隱患排查。四是建立相應的應急體系和應急隊伍，配備足夠的應急物質。平安管理制定平安生產監(jiān)督管理方法，明確企業(yè)平安生產監(jiān)督管理體系。設置平安生產管理督查〔企業(yè)最高平安管理部門〕，公司設平安監(jiān)察員〔生產單位〕，車間班組分別設置平安監(jiān)督員和平安管理員〔作業(yè)單位〕，崗位制定平安責任制度。同時明確單位一把手負責制的管理方法，由公司經理直接負責到崗位的平安管理工作，在平安管理上就形成了橫向到邊、縱向到底的橫縱交叉的平安管理體系。1.監(jiān)督管理體系平安管理人員設置管理，在采用上下直線和橫向交叉的管理方法根底上，生產單位的專職平安管理人員由企業(yè)最高平安管理部門統(tǒng)一管理，在工作上為生產單位經理負責，發(fā)現(xiàn)平安隱患直線上報。車間平安監(jiān)督人員和平安管理人員由生產單位經理直接領導，班組、崗位平安員由車間具體負責管理。這樣就形成了橫縱直線交叉管理。2.人員設置管理在平安管理上要從企業(yè)最高決策人到崗位平安管理人員，把工資和平安效益連掛在一起的工資抵押制度。層層簽定平安生產目標責任書，執(zhí)行旬匯報、月匯總、年結算。每月只發(fā)放本人應得工資的50%〔或一定比率〕，到年終平安無事故，剩余的50%翻一番的加倍發(fā)放。另外在全企業(yè)范圍內每年拿出一定資金作為平安生產獎勵，對于平安無事故的生產單位負責人進行重獎。把各級負責人和全體人員的責任及利益連掛在一起，保證了平安生產無事故。打創(chuàng)及營造平安形勢和平安生產氣氛。3.平安責任連帶要結合企業(yè)平安生產實際，在企業(yè)范圍內針對性的舉行了事故的應急預案演練，通過演練一是進一步修改我們的應急預案，完善應急機制，充實應急裝備力量，加強應急隊伍建設。建立健全平安防范、指揮有序、快速高效、統(tǒng)一協(xié)調的應對突發(fā)事件應急處置體系。二是進一步界劃平安紅線，蹦緊平安紅線，提高全員的紅線意識，推動平安生產大檢查工作和隱患排查工作，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是通過事故應急預案演練，針對危險化學品的生產和使用，其中包括危險工藝和重點部位，按照生產工藝要求，分專業(yè)、分工段和崗位，進行定期不定期的演練，提高全員的平安防范意識，在平安管理方面要確實到達橫向到邊、縱向到底的縱橫交叉管理和發(fā)揮平安員的監(jiān)督管理模式。確保企業(yè)平安紅線不碰、平安穩(wěn)定運行。為員工提供良好的平安生產氣氛。4.應急管理平安生產大檢查的重點內容平安大檢查方式、方法及步驟國家級平安專家趙祝明同志用多年的工作經驗總結了平安管理的莫言：在平安生產管理問題上，既不能因噎廢食，又要與狼共舞。保證平安唯一就是時時處處按規(guī)章制度辦事，按照標準操作。平安就像一條鐵鏈子，只要一個環(huán)節(jié)出問題，整個鏈條就斷了。制度要嚴、方案要細、措施要實，一定要牢記平安事故百分之七十都出在檢修過程中，所以我們要平安上劃出一道紅線，絕對碰不得。平安莫言某焦化企業(yè)粗苯泵房檢修后的富油泵電機接線合檢修前檢修后首先在主體責任上就要涉及到企業(yè)最高管理機構和機制其次在管理到位上就涉及到我們的平安生產管理人員人的行為再是在分工明確上就涉及到我們的管理人員工作分工責任明確還有平安生產主要在于管理關鍵就要看我們企業(yè)的領導處于什么樣子的位置和狀態(tài)另外平安生產管理上不得有人情不能找關系，必須形成一套絕情的制度無情的管理有情的領導盡情的理解①事故預防的原那么事故預防應當明確事故可以預防，能把事故消除在發(fā)生之前的根本原那么：“事故可以預防〞的原那么；“防患于未然〞原貝；“對于事故的可能原因必須予以鏟除〞原那么；“全面治理〞原那么。②事故預防模式事故預防的模式分為事后型模式和預期型模式三種。平安生產事故預防事后型形式預期型模式這是一種無可奈何的事故或災難對策。事故或災難發(fā)生了，也不能眼看著讓詩歌蔓延或者擴展，那就在要采用控制一調查原因一分析主要原因一提出整改對策一實施對策一進行評價一新的對策。但是本次事故已經造成了很多損失，這些損失有的就可能無法估量，有的是要少點，這就要看我們的操作者，平安管理者的控制方法、控制手段是否可行，過程只能是扁鵲治病、名醫(yī)之鑒。事中型控制模式平安生產事故的發(fā)生是完全具有客觀規(guī)律性的。通過人們長期的研究和分析，平安專業(yè)人員己總結出了很多事故理論，如事故致因理論事故、事故模型、事故統(tǒng)計學規(guī)律等。事故的最根本特性就是因果性、隨機性、潛伏性和可預防性四大類型，這些都可以防止發(fā)生。③事故的一般規(guī)律分析

因果性：

事故的因果性是指事故由相互聯(lián)系的多種因素共同作用的結果，引起事故的原因是多方面的，在傷亡事故調查分析過程中，應弄清楚事故發(fā)生的因果關系，找到事故發(fā)生的主要原因，才能對癥下藥。隨機性：事故的隨機性是指事故發(fā)生的時間、地點、事故后果的嚴重性是偶然的。這說明事故的預防具有一定的難度。但是，事故這種隨機性在一定范疇內也遵循統(tǒng)計規(guī)律。從事故的統(tǒng)計資料中可以找到事故發(fā)生的規(guī)律性。因而，事故統(tǒng)計分析對制定正確的預防措施有重大的意義。潛伏性：外表上事故是一種突發(fā)事件。但是事故發(fā)生之前有一段潛伏期。在事故發(fā)生前，人、機、環(huán)境系統(tǒng)所處的這種狀態(tài)是不穩(wěn)定的，也就是說系統(tǒng)存在著事故隱患，具有危險性。如果這時有一觸發(fā)因素出現(xiàn)，就會導致事故的發(fā)生。在工業(yè)生產活動中，企業(yè)較長時間內未發(fā)生事故，如麻痹大意，就是無視了事故的潛伏性，這是工業(yè)生產中的思想隱患，是應予克服的?？深A防性：現(xiàn)代工業(yè)生產系統(tǒng)是人造系統(tǒng)，這種客觀實際給預防事故提供了根本的前提。所以說，任何事故從理論和客觀上講，都是可預防的。認識這一特性，對堅決信念，防止事故發(fā)生有促進作用。因此，人類應該通過各種合理的對策和努力，從根本上消除事故發(fā)生的隱患，把工業(yè)事故的發(fā)生降低到最小限度。④一般的事故預防措施事故人為性預防措施：就是要杜絕三違：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律。⑤一般事故人為性預防措施處理事故的“四不放過原那么〞即發(fā)生事故后，要做到事故原因沒查清，當事人未受到教育，整改措施未落實，事故責任者未追究，四不放過。⑥一般的事故的處理措施危險區(qū)域作業(yè)者應有的必備落實企業(yè)主體責任五項要求夯實平安管理的根底作為焦化生產企業(yè)，首先就企業(yè)的本身來說就屬于危險化學品生產企業(yè)，在產品上有煤氣、粗苯屬危險化學品，具有易燃、易爆、易中毒的危險性，從業(yè)員工較多，崗位工種復雜等因素，為企業(yè)的平安管理的提出了比較高的要求。再是經濟危機到現(xiàn)在的煤焦市場一直下滑不升，給企業(yè)管理帶來了經濟等方面的困難。就此我們?yōu)榱似髽I(yè)的開展，抓平安要效益，用平安做企業(yè)提升臺階，在夯實平安管理的根底上，我們做了以下幾個方面的工作：應做的以下幾個方面的工作【防患于未然】【居安思危、思那么有備、有備無患、敢以此規(guī)】古人云：“居安思危，思那么有備，有備無患，敢以此規(guī)〞。?春秋?中有一名言，“居安思危、思那么有備、有備無患、敢以此規(guī)〞，說的是人在平安的時候，一定要想到未來可能會發(fā)生的危險，這樣才會先做準備，以防止失敗和災禍的發(fā)生。所以說；我們搞平安管理的就要做到：敢、要、規(guī)、法那么、章程、標準。按照這個法那么去辦?！就鲅蜓a牢】在預防事故的問題上，許多人至今還是這種“亡羊補牢〞的思路。故事：從前，有人養(yǎng)了許多羊。一天早晨，他發(fā)現(xiàn)少了一只羊，仔細一查，原來羊圈破了個大窟窿，夜里狼鉆進來，把羊叼走了。鄰居勸他說：“趕快把羊圈修一修，堵上窟窿