分章節(jié)P2-05 領(lǐng)導力執(zhí)行力

網(wǎng)達原創(chuàng)作品經(jīng)典思維框架系列PPT這是一套基于經(jīng)典的思維框架和工作方法所整理的PPT作品，內(nèi)容主要包括經(jīng)典的邏輯思維、結(jié)構(gòu)化分析和問題解決方法等方面的介紹，通過學習此PPT，讀者可以掌握經(jīng)典實用的思考方式，學會如何將復雜問題簡化為可操作的步驟，提高分析問題和解決問題的能力原創(chuàng)版權(quán)保護侵權(quán)必究本作品系網(wǎng)達原創(chuàng)作品，已獲國家版權(quán)局作品登記證書，原創(chuàng)版權(quán)保護，僅供個人學習使用，侵權(quán)必究！網(wǎng)達原創(chuàng)作品P2-更多經(jīng)典思維框架部分經(jīng)典思維框架模型，是職場人高效解決問題的利器，這里整合了多種經(jīng)典管理理論，提供系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的思考路徑。運用這些模型，我們可快速識別問題核心，制定有效策略，提升工作效率，提升核心競爭力更多經(jīng)典思維框架部分P2P2部分：7大領(lǐng)域100個經(jīng)典思維框架思考能力分析解決問題溝通戰(zhàn)略與規(guī)劃領(lǐng)導力執(zhí)行力市場營銷自我管理二八定律黃金圈法則PDCA六頂思考帽SMART原則5W1H分析法多元思維SCAMPER創(chuàng)新思維U型思考第一性原理金字塔原理10\10\10法則整合思維OGSM思維曼陀羅思考法系統(tǒng)思維CAF思考法PMI思考法逆向思維空雨傘邏輯樹議題樹目標多杈樹麥肯錫7步成詩差距分析ORID思維GROW魚骨圖5M1E分析法溝通漏斗喬哈里視窗麥肯錫30秒電梯理論FFC贊美法SCQASTAR法則FIRE溝通RIDE說服SCRTV表達7-38-55法則STORY故事五要素英雄之旅ADISC模型OELS3C分析波特三個基本競爭戰(zhàn)略PEST分析波特五力SWOT分析安索夫矩陣波士頓矩陣價值鏈分析7S分析品牌資產(chǎn)MVP精益法護城河理論商業(yè)畫布產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃設(shè)計創(chuàng)新設(shè)計創(chuàng)新思維定位地圖生產(chǎn)微笑曲線卡茨管理技能猴子管理法則領(lǐng)導力梯隊管理4C沉沒成本TOPIC情景領(lǐng)導力POA行動可復制化思維馬斯洛需求理論DOCA工具決策矩陣利弊均衡表KVI價值衡量ABC分類法用戶畫像分析市場營銷4P4C營銷內(nèi)容營銷5A核心競爭力分析人貨場AIDMAAISAS思維STP分析上癮模型FABE銷售法KANO模型PMF模型AARRR漏斗福格行為DFEAS營銷峰值定律五大圈層成長破圈冰山模型四象限矩陣GTD時間管理番茄工作法飛輪效應情緒ABCRIA閱讀法費曼學習法05領(lǐng)導力與執(zhí)行力領(lǐng)導力與執(zhí)行力是職場人必備的核心能力。領(lǐng)導力在于引領(lǐng)團隊，激發(fā)潛能，實現(xiàn)共同目標；執(zhí)行力則強調(diào)將決策轉(zhuǎn)化為行動，確保任務高效完成。兩者相輔相成，共同推動個人與組織的持續(xù)發(fā)展，助力職場人取得卓越成就05領(lǐng)導力與執(zhí)行力P205領(lǐng)導力與執(zhí)行力P2卡茨管理技能模型——管理者的3大能力茨管理技能模型，主要包括三種核心技能：技術(shù)技能（TechnicalSkill）、人際技能（HumanSkill）和概念技能（ConceptualSkill），這三種技能共同構(gòu)成了有效的管理者應當具備的能力結(jié)構(gòu)5-01管理崗位需要的三種技能001-技術(shù)技能完成組織內(nèi)具體工作所需要的技能，如財務、計算機操作、市場營銷等。對于基層管理者來說，技術(shù)技能非常重要，因為他們需要直接處理具體的任務和工作（業(yè)務執(zhí)行能力）003-概念技能包含一系列能力，如提出新想法、進行抽象思維、將組織視為一個整體以及識別決策對其他領(lǐng)域的影響等。這些能力使管理者能夠處理復雜的問題，制定有效的戰(zhàn)略和決策。對于高層管理者來說，概念技能尤為重要，因為他們需要制定全局性的戰(zhàn)略和決策（概念話能力）002-人際技能指與他人一起有效工作的能力，包括理解他人、激勵他人、與他人有效溝通以及建立良好關(guān)系的能力。無論管理者處于哪個層次，人際技能都是至關(guān)重要的，因為管理工作本質(zhì)上就是協(xié)調(diào)人與人之間的關(guān)系（人際交往能力）猴子管理法則——責任要分明在猴子管理法則中，“猴子”指的是問題和任務，或者更準確地說，是解決問題和完成任務的責任。當團隊成員將問題或任務交給管理者時，他們實際上是把“猴子”放到了管理者的背上。然而，管理者并不應該成為團隊成員的“猴子保姆”，而應該教會他們?nèi)绾巫约赫疹櫤米约旱摹昂镒印?-02這一層級的“猴子”主要關(guān)注的是具體任務的完成即每個團隊成員都需要明確自己的任務和責任，并承擔起完成這些任務的責任在這個層級，員工需要學會如何“照顧好自己的猴子”，即有效管理自己的任務和責任，不依賴他人，主動尋找解決問題的方法這一層級的“猴子”關(guān)注的是團隊整體目標的實現(xiàn)體系建設(shè)成為核心，團隊需要建立一套有效的工作流程和溝通機制，確保每個成員的任務能夠協(xié)同完成，共同推進團隊目標的實現(xiàn)團隊領(lǐng)導者在這一層級需要發(fā)揮關(guān)鍵作用，通過合理的任務分配、有效的團隊溝通和適時的激勵措施，激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力責任建設(shè)個人層面-完成任務團隊層面-完成目標體系建設(shè)組織層面-制定規(guī)則文化建設(shè)這一層級的“猴子”涉及到整個組織的戰(zhàn)略規(guī)劃和長遠發(fā)展文化建設(shè)是這一層面中的重中之重，組織需要建立一套符合自身價值觀和發(fā)展戰(zhàn)略的文化體系，以引導員工的行為和決策制定規(guī)則是組織層面的關(guān)鍵任務之一，這些規(guī)則不僅包括日常的工作流程和操作規(guī)范，還包括對員工的培訓、激勵和評價機制等。通過這些規(guī)則的制定和執(zhí)行，組織可以塑造一種積極向上的工作氛圍，推動員工的個人成長和團隊的整體發(fā)展領(lǐng)導力梯隊——分階段的領(lǐng)導力發(fā)展領(lǐng)導力梯隊，用于描述和指導組織內(nèi)部領(lǐng)導力發(fā)展的框架，它強調(diào)領(lǐng)導力是一個多層次的、逐步發(fā)展的過程，涵蓋了從初級到高級領(lǐng)導者的不同發(fā)展階段和所需能力。這個模型將領(lǐng)導力的成長路徑劃分為若干個階段，每個階段都對應著不同的職責、挑戰(zhàn)和技能要求，可以幫助組織和個人識別領(lǐng)導力發(fā)展的不同階段，并采取相應的行動來培養(yǎng)和發(fā)展領(lǐng)導力5-03管理他人管理經(jīng)理人員管理職能部門事業(yè)部總經(jīng)理集團高管首席執(zhí)行官010203040506兼顧個人與團隊工作計劃知人善任分配工作教練輔導績效評估時間管理純粹管理工作選拔人才分配工作選拔人才分配工作接觸專業(yè)外內(nèi)容制定戰(zhàn)略爭奪資源部門協(xié)同適當授權(quán)進一步提升重點工作理念領(lǐng)導技能時間管理高管必須擅長戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)配資源評估業(yè)務培養(yǎng)下屬集中在經(jīng)營理念洞察機遇平衡利益權(quán)衡取舍培養(yǎng)人才階段性發(fā)展：模型強調(diào)領(lǐng)導力的發(fā)展是分階段的，每個階段都有其特定的挑戰(zhàn)和技能需求技能轉(zhuǎn)換：領(lǐng)導者在晉升過程中需要不斷學習新技能，并放棄那些在較低層級時所需的技能角色適應：領(lǐng)導者需要適應新角色，理解每個層級的工作重點和責任領(lǐng)導力發(fā)展主線管理4C模型——清晰

承諾

勝任

控制管理4C模型是一個有效的工具，旨在提升團隊的執(zhí)行力。該模型包含四個關(guān)鍵行動，分別是Clarity（清晰）、Commitment（承諾）、Competence（勝任）、Control（控制）5-04清晰Clarity布置任務時要確保清晰明確承諾Commitment員工需要真心承諾工作勝任Competence不僅指員工的能力，還有態(tài)度控制Control對工作進行全面控制承諾工作要真心，要發(fā)自內(nèi)心的承諾勝任工作要到位，不僅是能力，還有態(tài)度控制工作要全面，包含事前事中事后的控制布置任務要清晰，確保員工100%理解工作1234沉沒成本理論——理性對待過去的投入沉沒成本理論主要探討的是那些已經(jīng)發(fā)生且與當前決策無關(guān)的費用。在經(jīng)濟學和商業(yè)決策中，沉沒成本被視為一種不可回收的支出，它對于當前的決策制定不再具有實際影響，從應用的角度來看，沉沒成本理論提醒我們在做決策時應當理性對待過去的投入，不應讓過去的決策束縛現(xiàn)在的判斷5-05決策無關(guān)沉沒成本黑洞不可回收已成歷史在決策制定過程中，沉沒成本不應被考慮在內(nèi)。因為它們是已經(jīng)發(fā)生的，不能通過當前決策來改變沉沒成本是過去發(fā)生的費用，因此與未來的決策無關(guān)。它是“過去”的一種成本，無法改變，只能作為參考沉沒成本是已經(jīng)付出的，且無法回收的支出。它可能包括時間、金錢、精力等資源的投入TOPIC模型——管理5要素TOPIC模型在管理領(lǐng)域中是一個重要的概念，它涵蓋了五個關(guān)鍵要素：建立信任（Trust）、目標導向（Objective）、管理流程（Process）、共同承擔（Commitment）和高效溝通（Communication）5-06建立信任Trust目標導向Objective管理流程Process共同承擔Commitment高效溝通Communication確保言行一致培養(yǎng)共贏思維確保公開透明目標明確達成共識定期回顧合理流程持續(xù)優(yōu)化共同遵守責任共擔分工協(xié)作互幫互助有效溝通言路通暢及時反饋情景領(lǐng)導力模型——教練型領(lǐng)導情境領(lǐng)導是以被領(lǐng)導者為中心的領(lǐng)導實用技能，它根據(jù)情境的不同，通過對被領(lǐng)導者準備度的判斷，使領(lǐng)導者適時地調(diào)整自己的領(lǐng)導風格，達到實施影響的最佳效果，從而使領(lǐng)導者帶領(lǐng)員工取得良好的工作績效，提高下屬的滿意度，并實現(xiàn)團隊成長5-07低高高工作行為（指導行為）關(guān)系行為（支持行為）S2高關(guān)系高工作S1低關(guān)系高工作S4低關(guān)系低工作S3高關(guān)系低工作

授權(quán)式支持式教練式指導式R1意愿低能力弱R2意愿高能力弱R3意愿低能力強R4意愿高能力強完全信任、放手、授權(quán)賦予下屬最大的自主性和決定權(quán)給下屬指引方向多肯定

多鼓勵給予下屬足夠的自主空間傾聽下屬的心里顧慮主動提供支持，幫助下屬消除顧慮明確告訴下屬需要做什么，怎么做教會下屬必備的知識和技能RS2RS1RS4RS3不同階段下屬不同領(lǐng)導風格POA行動模型——提高行動力并實現(xiàn)目標POA，即PowerofAction，是一種強調(diào)通過采取行動解決問題的思維方式，其核心原理在于關(guān)注目標、尋找合作伙伴和方法，并保持聚焦5-08P行動力PowerofActionP伙伴PartnerA方法/行動AccelerationO目標ObjectivePartner（伙伴）合作伙伴是行動中的重要組成部分，一群人可以相互督促、相互鼓勵，促使目標更快達成Acceleration（方法/行動）加速方法則是指在實現(xiàn)目標過程中需要掌握的有效策略或技巧，掌握正確的方法可以讓努力更有效率Objective（目標）目標則是行動的導向，一個明確且聚焦的目標能夠幫助人們更好地集中資源和精力，實現(xiàn)預期的成果POA：要實現(xiàn)強大的行動力，需要找到更多志同道合的伙伴，采取更有效的方法，并保持明確而單一的目標可復制化思維——讓成果無限放大可復制化思維，指的是對自己或者別人成功的實踐經(jīng)驗進行提煉，總結(jié)歸納成符合自身條件方法論,然后把學到、積累到的方法論進行規(guī)?；瘧没蛘哌w移至其他領(lǐng)域應用的思維5-09學習提煉務實反饋實踐方法論EXTRACTANDPURIEYPRACTICETRANSFERLEARNFEEDBACKPRACTICEMETHODOLOGY馬斯洛需求理論——需求的5個層次馬斯洛需求理論，也稱為馬斯洛需求層次理論，將人類的需求從低到高分為五個層次，分別是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求5-10保障安全穩(wěn)定，免除恐懼威脅充分發(fā)揮潛能，實現(xiàn)理想抱負實現(xiàn)夢想解決問題發(fā)揮潛能接受事實創(chuàng)造力自發(fā)性內(nèi)在價值肯定，外在成就認可自尊成就自信尊重建立情感聯(lián)系，歸屬某一群體情感歸屬友誼家庭安全財產(chǎn)資源健康…滿足基本需求，維持個體生存空氣食物水睡眠…缺失性需求成長性需求生理需求安全需求社交需求尊重需求自我實現(xiàn)DOCA工具——決策量化工具DOCA，感性的素材便能理性地呈現(xiàn)，運用DOCA工具，結(jié)合K.V.I.和FIP，按照“正價值”“負價值”“首要的正價值”和“首要的負價值”劃分，列出每一類價值下的要素，考量各個候選方案，在符合的要素后面打勾，打勾最多的即為最合理的方案5-11DOCA決策表格列出每一類價值下的要素寫出價值考量各個候選方案，在符合的要求后面打勾√案例：電腦采購分析價值品牌名稱品牌B品牌A品牌C負價值（采用否定表達，即肯定語氣，如“無技術(shù)問題“）2.無電池壽命短問題√3.無額外支出√正價值2.重量輕/便攜√√首要的正價值如“低成本”√√1.低成本√√3.有售后服務√√1.無技術(shù)問題√√首要的負價值如“無技術(shù)問題”√√決策矩陣——量化的決策工具決策矩陣是風險型決策常用的分析手段之一，它常用于企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營管理中，以此表示決策方案與有關(guān)因素之間的相互關(guān)系。它也被稱為“決策表”、“益損矩陣”、“益損表”或“風險矩陣”5-12具體使用上，首先，列出所有的選擇項，然后確定影響因素及其權(quán)重。接著將選擇項放在矩陣的行上，影響因素放在矩陣的列上并為影響因素打分；最后，計算加權(quán)分數(shù)，做出最終決策評價標準①評價標準②評價標準③評價標準④評價標準⑤評價標準⑥合計得分權(quán)重：1權(quán)重：3權(quán)重：2權(quán)重：1權(quán)重：2權(quán)重：1事項①2x1=22x3=63x2=63x1=32x2=43x5=1536事項②2x1=23x3=91x2=21x1=13x2=62x5=1030事項③3x1=33x3=92x2=42x1=23x2=61x5=529事項④1x1=11x3=32x2=43x1=32x2=43x5=1530利弊均衡表——全面審查意見的利弊所在利弊均衡表是一種工具，用于幫助團隊或個人全面審查一系列意見的利弊所在。通過詳細列舉和分析某個創(chuàng)意、決策或項目的正面因素和負面因素，我們可以更加客觀地評估其優(yōu)劣，從而做出明智的決策5-13弊端

反對益處

贊成有利的/正面的意見-001有利的/正面的意見-001有利的/正面的意見-001有利的/正面的意見-001有利的/正面的意見-001有利的