ADIDAS與NIKE的廣告案例解析

ADIDAS與NIKE的廣告案例解析歷史誕生于1963年，俄勒岡大學(xué)畢業(yè)生比爾·鮑爾曼和校友菲爾·奈特共同創(chuàng)立了一家名為"藍(lán)帶體育用品公司"()的公司,主營(yíng)體育用品。1972年,藍(lán)帶公司更名為耐克公司,從此開始締造屬于自己的傳奇。公司阿迪達(dá)斯（）是德國(guó)運(yùn)動(dòng)用品制造商，阿迪達(dá)斯的成員公司。以其創(chuàng)辦人阿道夫·達(dá)斯勒（）命名，在1920年于接近紐倫堡的黑措根奧拉赫開始生產(chǎn)鞋類產(chǎn)品。1949年8月18日以名字登記。誕生于1957年。1972年正式成立，由美國(guó)中長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)員菲爾·耐特以及其教練合作創(chuàng)立。1978國(guó)際公司正式成立。1979年第一雙氣墊跑鞋誕生。耐克公司秉承的觀念，不斷將先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)中國(guó)，而且全心致力于本地人才、生產(chǎn)技術(shù)、銷售觀念地培養(yǎng)，取之本地，用之本地。1985年與籃球飛人喬丹合作推出喬丹籃球系列，成功的打開全球市場(chǎng)，此次合作為最成功的贊助投資。企業(yè)品牌文化理念:.這個(gè)口號(hào)是阿迪對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提出的要求，阿迪最早的時(shí)候是專門為運(yùn)動(dòng)員做跑鞋的，他們秉承的理念就是只要是運(yùn)動(dòng)員對(duì)產(chǎn)品提出的要求就盡力滿足，把不可能的事情也做成可能。:.體現(xiàn)了耐克企業(yè)文化中注重個(gè)性化的特點(diǎn)，不管是工作，生活，運(yùn)動(dòng)，想到就做。體育、表演、灑脫自由的運(yùn)動(dòng)員精神”是耐克追求的個(gè)性化的公司文化。角色起步比晚6年作為領(lǐng)導(dǎo)者作為挑戰(zhàn)者廣告定位與創(chuàng)意產(chǎn)品定位1、實(shí)體定位市場(chǎng)定位：主要針對(duì)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品市場(chǎng)品名定位：品名源于創(chuàng)始人用名字和姓氏前三個(gè)字母組成。他是一位擁有鞋匠技術(shù)和運(yùn)動(dòng)員身份的人，充分了解運(yùn)動(dòng)員的需要。一生中發(fā)明了700多種與運(yùn)動(dòng)相關(guān)的專利產(chǎn)品。品質(zhì)定位：產(chǎn)品秉承創(chuàng)始人“完美制鞋”的理念，視“運(yùn)動(dòng)科技”為品牌發(fā)展原始動(dòng)力與根本發(fā)展處各項(xiàng)符合人體工學(xué)的高品質(zhì)運(yùn)動(dòng)商品。功效定位：幫助各類專業(yè)運(yùn)動(dòng)家提升運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)，也滿足一般消費(fèi)者對(duì)于的需求高端運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的需求。如a3跑鞋耐磨、抗溫、吸震。價(jià)格定位：中高檔消費(fèi)，屬于國(guó)際同行業(yè)中檔、高檔的價(jià)格體系。一方面抵消高成本，一方面宣傳高品質(zhì)廣告定位與創(chuàng)意2、觀念定位創(chuàng)始人發(fā)現(xiàn)，利用鞋側(cè)三條線能更契合運(yùn)動(dòng)員的腳型。在運(yùn)動(dòng)用品的世界中，一直代表著一種特別的地位象征，而這種象征有人稱之為「勝利的三條線」。自1948年創(chuàng)立至今，幫助過(guò)無(wú)數(shù)的運(yùn)動(dòng)選手締造佳績(jī)，成就了不少的豐功偉業(yè)。因此，也可以說(shuō)是集合了眾人信賴及尊敬的最佳典范。廣告定位與創(chuàng)意產(chǎn)品定位1、實(shí)體定位市場(chǎng)定位：同樣主要針對(duì)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品市場(chǎng)品名地位：源自古希臘勝利女神的名稱。商標(biāo)象征著希臘自由女神翅膀的羽毛，代表著速度，同是也代表著動(dòng)感和輕柔.品質(zhì)定位：采用上乘原材料保證耐用性和實(shí)用性功效定位：為消費(fèi)者提供完美的裝備，體驗(yàn)超乎想象的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)價(jià)格定位：價(jià)格仍然比較高端，但由于來(lái)自日本等其他國(guó)家廉價(jià)工廠的產(chǎn)品，其成本較低廣告定位與創(chuàng)意2、觀念定位新耐克()鞋的標(biāo)識(shí)是“”(意為“嗖的一聲”)也就是耐克的綽號(hào)。耐克公司一直將激勵(lì)全世界的每一位運(yùn)動(dòng)員并為其獻(xiàn)上最好的產(chǎn)品視為光榮的任務(wù)。綜觀其品牌成長(zhǎng)過(guò)程，廣告創(chuàng)意策略的制定始終圍繞其品牌的核心價(jià)值——人類從事運(yùn)動(dòng)挑戰(zhàn)自我的體育精神。廣告定位與創(chuàng)意消費(fèi)者群體（需求）：主要是專業(yè)運(yùn)動(dòng)員，后來(lái)拓展到潮流市場(chǎng)高端產(chǎn)品消費(fèi)者阿迪達(dá)斯的運(yùn)動(dòng)鞋在奧運(yùn)會(huì)中頻頻出現(xiàn)并屢屢獲勝。自1970年世界杯開始，阿迪達(dá)斯成為了國(guó)際足聯(lián)官方用球指定贊助商，并為其后每一屆世界杯提供比賽用球。使人們看到足球，首先就會(huì)聯(lián)想到阿迪達(dá)斯的產(chǎn)品此外，阿迪達(dá)斯還提供歐洲杯、歐冠、德甲等比賽用球。我們平時(shí)看到的是三條斜杠，代表的是運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)。還有一個(gè)就是三葉草形的，是運(yùn)動(dòng)經(jīng)典。最后一個(gè)就是3代表運(yùn)動(dòng)時(shí)尚。廣告定位與創(chuàng)意消費(fèi)者群體（需求）：耐克為了提高市場(chǎng)占有率，將產(chǎn)品定位為大眾化的、非職業(yè)運(yùn)動(dòng)員都可以穿的品牌。耐克品牌創(chuàng)意的成功之道，就是在確立了品牌的核心價(jià)值和使命之后，無(wú)論在世界任何一個(gè)地方進(jìn)行推廣，都始終如一地去表現(xiàn)其品牌的核心，傳達(dá)了品牌準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。同時(shí)，根據(jù)各國(guó)不同的文化背景、目標(biāo)市場(chǎng)、消費(fèi)特性，形成風(fēng)格各異的廣告創(chuàng)意。廣告定位與創(chuàng)意耐克品牌創(chuàng)意的成功之道，就是在確立了品牌的核心價(jià)值和使命之后，無(wú)論在世界任何一個(gè)地方進(jìn)行推廣，都始終如一地去表現(xiàn)其品牌的核心，傳達(dá)了品牌準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。同時(shí)，根據(jù)各國(guó)不同的文化背景、目標(biāo)市場(chǎng)、消費(fèi)特性，形成風(fēng)格各異的廣告創(chuàng)意。廣告策略—營(yíng)銷策略選擇典型案例

2008年北京奧運(yùn)會(huì)，以北京奧運(yùn)贊助商的身份，在2007年歲末上演了最新的一輯廣告，而當(dāng)時(shí)時(shí)機(jī)正好。阿迪達(dá)斯巧用廣告?zhèn)鬟_(dá)萬(wàn)眾一心的品牌精髓廣告策略—營(yíng)銷策略選擇典型案例

這幾個(gè)廣告的主題分別是：與鄭智一起2008，與胡佳一起2008，與隋菲菲一起2008，與中國(guó)女排一起2008。我們不難從中讀出阿迪達(dá)斯的用意：無(wú)數(shù)的人在堅(jiān)定地支持、支撐著中國(guó)的運(yùn)動(dòng)員。胡佳縱身一躍投入到無(wú)數(shù)人的懷抱，鄭智靠著大家的支撐，最新穎的創(chuàng)意是，中國(guó)女排三位球員，李娟，薛明，楊昊跳起攔網(wǎng)的時(shí)候，身后出現(xiàn)的是無(wú)數(shù)手臂、無(wú)數(shù)的人。這樣的場(chǎng)面只有一個(gè)詞來(lái)形容，國(guó)人與運(yùn)動(dòng)員一起，眾志成城，這樣的防守有誰(shuí)能突破呢？廣告策略—營(yíng)銷策略選擇典型案例

隨時(shí)系列廣告這是在為打入中國(guó)本土市場(chǎng)而制作的一系列創(chuàng)意廣告。其核心在于運(yùn)動(dòng)的隨時(shí)隨地性，側(cè)面展現(xiàn)產(chǎn)品的生活化，廣告通篇以整體色調(diào)

拍攝手法演員著裝來(lái)突出生活化這一主題。有每個(gè)段落的創(chuàng)意。尤其是校園生活，深得年輕人或者擁有年輕心態(tài)的消費(fèi)群體青睞。結(jié)論阿迪達(dá)斯體育用品，一個(gè)近百年歷史的運(yùn)動(dòng)品牌，自從上世紀(jì)二十年代誕生，始終以“領(lǐng)跑者”的姿態(tài)佇立于世界體育用品的品牌陣營(yíng)，且不斷享受著接踵而來(lái)的成功喜悅。也就是這樣一個(gè)優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)品牌不僅為世界體育事業(yè)做出杰出貢獻(xiàn)，同時(shí)在他的創(chuàng)新與引導(dǎo)下，世界體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)及體育用品行業(yè)發(fā)展才呈現(xiàn)出更多的精彩。但自上世紀(jì)七十年代開始，在美國(guó)跑步運(yùn)動(dòng)熱潮中被新生對(duì)手耐克嚴(yán)重挫敗后，這種關(guān)乎品牌命運(yùn)的“失落”一直陪伴其走過(guò)數(shù)十年的艱