員工手冊(cè)之生產(chǎn)制造管理制度

員工手冊(cè)之生產(chǎn)制造管理制度

第一章總那么

第一條為強(qiáng)化生產(chǎn)治理，完善工作制度，促進(jìn)公司進(jìn)

展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，依照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、公司

章程以及相關(guān)治理規(guī)定和制度，特制定本制度。

第二條本制度適用范疇為生產(chǎn)制造系統(tǒng)所有人員。

第三條所有職員都必須遵守公司章程及各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格

執(zhí)行公司各項(xiàng)決定

第四條禁止任何組織和個(gè)人損害公司形象和聲譽(yù)，禁止

任何組織和個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。

第五條制造部提倡所有職員學(xué)習(xí)創(chuàng)新，為職員提供學(xué)

習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，愿與職員一道提高工作能力和業(yè)務(wù)技術(shù)

水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)水平過硬的職員隊(duì)伍。

第六條制造部倡導(dǎo)職員團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集

體協(xié)作和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新精神。

制造部鼓舞職員積極參與生產(chǎn)治理與決策，就生產(chǎn)事務(wù)

及進(jìn)展提出合理化建議，對(duì)做出奉獻(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。

第七條制造部推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度,

反對(duì)拖拉辦事和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。

第八條制造部提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張白費(fèi)；以節(jié)能

降耗，提高效益為先。

第九條制造部對(duì)任何違反公司及部門各項(xiàng)規(guī)章制度的

行為予以懲制，造成缺失的要進(jìn)行追究。

第二章外協(xié)外委治理制度

第十條為能充分利用外協(xié)資源，促進(jìn)生產(chǎn)配套，提高

生產(chǎn)效率，最終達(dá)到公司和外協(xié)合作單位共同進(jìn)展，實(shí)

現(xiàn)雙贏，依照公司相關(guān)制度，特制定外協(xié)外委治理制度。

1.合同的治理

第十一條凡與我公司發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系的，必須簽訂合同。

第十二條對(duì)外簽訂合同必須遵守國(guó)家相關(guān)法律、政策、

有關(guān)規(guī)定及公司章程。

第十三條合同類型差不多上分為兩種：臨時(shí)合同與年

度合同。臨時(shí)合同的保管期限為一年，年度合同的保管

期限為三年。兩種合同一律簽訂書面合同，采納統(tǒng)一格

式。

第十四條對(duì)外簽訂合同，除法人代表外，必須是具有

法人托付資格的經(jīng)辦人或主管人。

第十五條合同簽訂人必須對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)本職工作負(fù)

責(zé)。在簽訂合同前要認(rèn)真了解對(duì)方的當(dāng)事人實(shí)際情形，

要充分考慮對(duì)方的產(chǎn)能和相關(guān)條件。

第十六條簽訂合同必須嚴(yán)格堅(jiān)持''平等互利、協(xié)商一

致、等價(jià)有償〃的原那么。堅(jiān)決杜絕利用簽訂合同謀取

私利。

第十七條簽訂合同必須由經(jīng)辦人和審批人簽字并加蓋

公章后生效。

，十八條年度合同由經(jīng)辦人簽字、制造部經(jīng)理審核后

由總經(jīng)理批準(zhǔn)；臨時(shí)合同由經(jīng)辦人簽字后，制造部經(jīng)理

審批。

第十九條合同訂立生效后，經(jīng)辦人及相關(guān)人員要嚴(yán)格

按合同約定行使權(quán)益和履行義務(wù)。并隨時(shí)把握合同執(zhí)行

情形。如遇專門問題要及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

第二十條合同的變更。在履行合同的過程中，依照實(shí)

際情形需要變更或解除合同的，由雙方協(xié)商達(dá)成一致意

見，并形成書面形式，變更、解除合同相關(guān)事項(xiàng)未達(dá)成

一致意見的，原合同仍舊有效。因變更、解除合同而使

當(dāng)事人利益受到缺失的，除法律規(guī)定免責(zé)的，均應(yīng)承擔(dān)

相應(yīng)責(zé)任，并在相關(guān)變更、解除條約中作出規(guī)定。

第二十一條合同在執(zhí)行中發(fā)生糾紛，經(jīng)辦人應(yīng)趕忙向

上級(jí)報(bào)告，并對(duì)合同糾紛負(fù)責(zé)到底，所有的合同糾紛都

由公司法律顧問解決。

2.外協(xié)程序規(guī)定

第二十二條來我公司進(jìn)行帶料加工、熱處理、表面處

理、試壓、校正等業(yè)務(wù)的按以下程序辦理：先由制造部

外協(xié)員依照所提供的技術(shù)資料、工件規(guī)格開據(jù)《臨時(shí)協(xié)作

托付書》,報(bào)制造部經(jīng)理批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后由制造部打算員依

照批準(zhǔn)的《臨時(shí)協(xié)作托付書》編制《臨時(shí)生產(chǎn)作業(yè)打算”

持《臨時(shí)生產(chǎn)作業(yè)打算》、技術(shù)資料連同待加工工件進(jìn)入

車間；車間按照《臨時(shí)生產(chǎn)作業(yè)打算》組織安排生產(chǎn)加工,

車間加工完成后，由車間統(tǒng)計(jì)開據(jù)《繳送通知單》報(bào)制造

部，外協(xié)統(tǒng)計(jì)員依照《臨時(shí)協(xié)作托付書》、《臨時(shí)生產(chǎn)作業(yè)

打算》、《繳送通知單》及《外協(xié)工時(shí)定額》進(jìn)行結(jié)算，并將

相關(guān)結(jié)算單傳遞到財(cái)務(wù)部；財(cái)務(wù)部核算并收取外協(xié)加工

費(fèi)用。

第二十三條短期協(xié)作單位在產(chǎn)品交付時(shí)結(jié)賬，長(zhǎng)期協(xié)

作單位，每十天結(jié)算一次，月末開據(jù)17%增值稅專用發(fā)

常二十四條關(guān)于短期協(xié)作的，由財(cái)務(wù)部結(jié)算后，開據(jù)《

結(jié)算單》,外協(xié)單位持《結(jié)算單》到人力資源部開據(jù)《出門

證》裝運(yùn)工件出廠。

3.外委程序規(guī)定

第二十五條我公司外委其它單位生產(chǎn)加工的，如屬長(zhǎng)

期合作單位，應(yīng)簽訂年度合作協(xié)議即《年度合同》、《質(zhì)量

保證協(xié)議》,當(dāng)實(shí)際具體發(fā)生業(yè)務(wù)時(shí)，由外協(xié)員依照《生

產(chǎn)作業(yè)打算》制定《定單》,經(jīng)制造部經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)于合

作單位，并與合作單位就相關(guān)數(shù)量、交貨期等事項(xiàng)達(dá)成

一致，簽字確認(rèn)后生效。如我公司帶料加工的，由外協(xié)

員開據(jù)《臨時(shí)協(xié)作托付書》經(jīng)制造部經(jīng)理批準(zhǔn)后，開據(jù)《

送貨單》〔一式四聯(lián)：一聯(lián)庫(kù)管存根（代出庫(kù)單）、二聯(lián)

外協(xié)核算1代記賬憑證）三聯(lián)財(cái)務(wù)［代記賬憑證）、四聯(lián)

開據(jù)出門證），毛坯庫(kù)管員依照《送貨單》發(fā)料；外委件加

工、直截了當(dāng)采購(gòu)件交回必須有供方提供的《供貨清單》,

外協(xié)員依照《供貨清單》開據(jù)《檢驗(yàn)通知單》轉(zhuǎn)檢驗(yàn)，（一式

四聯(lián)：一聯(lián)質(zhì)控部存根、二聯(lián)制造部外協(xié)核算統(tǒng)計(jì)、三

聯(lián)財(cái)務(wù)結(jié)算，四聯(lián)通知外委單位）。毛坯庫(kù)管對(duì)供貨單位

送來的鍛件、鑄件要進(jìn)行過稱，并與供貨單位所開具的

送貨單上的重量進(jìn)行核對(duì)，按核對(duì)的重量入帳。制造部

外協(xié)核算員依照《合同》、《訂單》、《送貨單》、《檢驗(yàn)通知

單》進(jìn)行結(jié)算，并于每月28日前轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部據(jù)

此進(jìn)行帳務(wù)處理。

4.外委成套油缸

第二十六條外委成套油缸，在裝配之前必須派質(zhì)檢人

員到裝配現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)，所裝部件合格后，方可裝配。

交回我公司后，進(jìn)行全檢，對(duì)試壓發(fā)覺漏油的，由供貨

單位進(jìn)行返修，并運(yùn)算重復(fù)試壓費(fèi)用，由供方承擔(dān)。

第二十七條外委成套油缸要堅(jiān)持以下原那么：

A.先公司車間安排的原那么。

B.價(jià)格不得高于公司銷售價(jià)的87%。

C.確保質(zhì)量與交貨期。

5?逾期供貨

第二十八某供貨單位沒有按《臨時(shí)協(xié)作托付書》、《定單

?按期交貨的，每逾期一天按未交貨金額的10%收取逾

期滯納金。

第三章車間現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)治理制度

第二十九條為規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理，確保生產(chǎn)打算、組

織、和諧、操縱的有效性；達(dá)到優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、均

衡、安全、文明生產(chǎn)，特制定本制度。

1.人員治理

第三十條生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)治理為車間主任負(fù)責(zé)制，由車

間主任統(tǒng)一和諧，全面治理。

第三十一條現(xiàn)場(chǎng)操作人員及治理人員一律按公司要求

著裝，佩戴職員卡。嚴(yán)禁穿拖鞋、涼鞋進(jìn)入工作場(chǎng)地。

外來人員不得隨意進(jìn)入工作場(chǎng)地，必須佩帶臨時(shí)入廠證

并有相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員陪同。

第三十二條崗位操作人員不能串崗、脫崗，不得在工

作區(qū)域內(nèi)打斗。

第三十三條崗位操作人員操作時(shí)一定要嚴(yán)格按照作業(yè)

指導(dǎo)書，工藝流程進(jìn)行操作。對(duì)違反工藝操作照成缺失

的，要追究其相關(guān)責(zé)任。

第三十四條當(dāng)班操作職員要按規(guī)定進(jìn)行勞保用品愛護(hù)

（工作帽、手套、口罩、防護(hù)眼鏡、赳、耳塞等）。

第三十五條嚴(yán)格執(zhí)行上下班交接制度，按照''三交"

和''三不交〃的原那么執(zhí)行，認(rèn)真填寫交接班制度。三

交:記錄完整、工具齊全、衛(wèi)生潔凈。三不交：記錄不清、

工具不全、衛(wèi)生不潔凈。

第三十六條遵守勞動(dòng)紀(jì)律服從領(lǐng)導(dǎo)安排，遇突發(fā)性事

件及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并進(jìn)行妥善處理。

第三十七條不準(zhǔn)攜帶零食進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和工作場(chǎng)

所。不準(zhǔn)在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和工作場(chǎng)所等禁止煙火的地點(diǎn)

吸煙。

第三十八條工作服要勤洗、勤換，保持潔凈整潔，對(duì)

工作服著裝不整齊，不潔凈的不準(zhǔn)上崗操作。

2.設(shè)備治理

第三十九條設(shè)備治理由設(shè)備安全治理員統(tǒng)一治理，實(shí)

行定人定機(jī)。

第四十條設(shè)備一定要有明確的標(biāo)識(shí)，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、完

好設(shè)備、停機(jī)設(shè)備、檢修設(shè)備等要明牌標(biāo)示。

第四十一條設(shè)備必須有當(dāng)班運(yùn)行記錄和交接班記錄。

在檢修期間必須有檢修檔案。

第四十二條操作設(shè)備時(shí)，要嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)

行,不得違章操作，因違章操作致使設(shè)備損壞或造成人身

事故的由操作者承擔(dān)。

第四十三條操作職員要明白得設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)以便于

作。

第四.四條每天在當(dāng)班下班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔愛護(hù)，

加油潤(rùn)滑。

3.物料治理

第四十五條車間進(jìn)料開據(jù)領(lǐng)料單進(jìn)料，轉(zhuǎn)出的所有成

品、半成品、部件要開據(jù)繳送單，物單同行。

第四十六條車間內(nèi)所有物料、在制品必須實(shí)行定置治

理，碼放整齊，擺放高度不得超過1米。

第四十七條車間內(nèi)所有物料都必須進(jìn)行標(biāo)識(shí)，不同的

產(chǎn)品部件、處于不同加工工序的部件不承諾混放?，F(xiàn)場(chǎng)

物料、在制品等按A、B、C、D、E五類治理，即：

A類：待加工物料；B類：粗加工物料；

C類：精加工物料；D類：完工待轉(zhuǎn)品；

E：廢品廢料

第四十八條當(dāng)班下班后現(xiàn)場(chǎng)不得有料頭，所有料頭必

須在下班前轉(zhuǎn)到指定地點(diǎn)。

第四十九條車間對(duì)物料要進(jìn)行操縱，現(xiàn)場(chǎng)在制品數(shù)量

為當(dāng)班加工量的L5倍。

第五十條每班下班后，當(dāng)班操作工要將加工后鐵屑清

理到指定地點(diǎn)。

4.現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理

第五十一條車間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要求無灰塵、無雜物。

第五十一條工具箱必須放置在跨區(qū)中間，不得隨意亂

放。

第五十二條操作工所用工具、刀具、刃具、夾具不得

直截了當(dāng)放在地上，圓筒架、中心架、托架、跟刀架等

都必須放在專用工裝架上。使用前必須檢查其完好性，

使用后擦拭潔凈。

第五十三條作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要求對(duì)加工工段各區(qū)域進(jìn)行區(qū)域

標(biāo)識(shí)。

第五十四條現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理要求：每班當(dāng)班下班前對(duì)作

業(yè)區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行清潔，每星期六下午4：00-5：30

進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清潔，5：30由檢查小組進(jìn)行檢查。

第五十五條現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)圖紙必須放在專用圖紙示板上，

不得隨意亂放。

5.現(xiàn)場(chǎng)事故治理

第五十六條生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專兼職安全員，對(duì)生產(chǎn)安

全負(fù)責(zé)。

第五十七條以防為主，綜合操縱。安全治理員要對(duì)所

有安全隱患及危險(xiǎn)源進(jìn)行日常排查和防范，盡最大可能

將事故的發(fā)生預(yù)防在前頭。

第五十八條要建立事故處理預(yù)案機(jī)制，對(duì)事故的處理

要做到迅速高效，努力將缺失降到最小。

第五十九條事故發(fā)生后要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)

告，要緊領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)刻必須趕到現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)事故處理。

第六十條事故發(fā)生后，必須按''三不放過"原那么執(zhí)

行。

即：A、事故發(fā)生緣故未查清晰不放過。

B、事故發(fā)生未及時(shí)得到有效整改不放過。

C、事故發(fā)生責(zé)任人（或當(dāng)事）和其他人沒有得到教

育和采取預(yù)防措施不放過。

第六十一條監(jiān)督部負(fù)責(zé)對(duì)事故發(fā)生緣故的調(diào)查和處理

過程的監(jiān)視，安全治理組織負(fù)責(zé)對(duì)事故推測(cè)。

6.現(xiàn)場(chǎng)工藝治理

第六十二條操作工要嚴(yán)格按工藝文件執(zhí)行，不得隨意

更換，更不能違反工藝操作，違者將按10?50元/項(xiàng)進(jìn)

行罰款。

第六十三條生產(chǎn)用圖及工藝對(duì)外嚴(yán)格保密、不得私自

向外提供，違者將按100?200元/項(xiàng)進(jìn)行罰款。如泄漏

公司重大技術(shù)隱秘的，追究其相關(guān)法律責(zé)任。

第六十四條操作者依照實(shí)際情形，對(duì)生產(chǎn)工藝及其路

線需要修改或調(diào)整的，報(bào)車間主任，由車間主任同制造

工程師研究后，與技術(shù)部協(xié)定。公司積極鼓舞為降低生

產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率所提供工藝性的合理化建議，并

依照所取得的成果按一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第六十五條操作者按完成工時(shí)運(yùn)算酬勞，工時(shí)運(yùn)算以

技術(shù)部所下達(dá)的工時(shí)定額為依據(jù)，工時(shí)定額不承諾私自

調(diào)整，如實(shí)際工時(shí)與定額工時(shí)相差較大的，由車間主任

與制造部工程師實(shí)際核定后報(bào)技術(shù)部批準(zhǔn)后調(diào)整。

7.記錄治理

第六十六條設(shè)備交接要認(rèn)真填寫記錄，記錄設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)

情形，設(shè)備安全治理員對(duì)記錄要不定時(shí)檢查，發(fā)覺沒有

記錄的或記錄不全的依照情形按5~10元/項(xiàng)進(jìn)行罰款。

第六十七條每月29日前由設(shè)備安全治理員將本月的設(shè)

備交接班記錄統(tǒng)一收到設(shè)備動(dòng)力組，編號(hào)入檔。

第六十八條質(zhì)量檢驗(yàn)員要對(duì)操作者加工的產(chǎn)品部件進(jìn)

行打碼記錄，并形成文檔儲(chǔ)存。

第四章庫(kù)房治理制度

第六十九條庫(kù)房是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成

部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)，同時(shí)擔(dān)負(fù)著物

資治理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。它的要緊任務(wù)是：保管好庫(kù)存

物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速,

面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。

第七十條庫(kù)房應(yīng)應(yīng)用現(xiàn)代治理技術(shù)和ABC分類法，不

斷提高治理水平。

第七十一條庫(kù)房治理員要對(duì)出庫(kù)、入庫(kù)、庫(kù)存等活動(dòng)

進(jìn)行登記，建立臺(tái)帳，記賬要字跡清晰，日清月結(jié)不積

壓，月報(bào)要及時(shí)。

第七十二條承諾范疇內(nèi)的磅差、合理的自然損耗所引

起的盤盈盤虧，每月都要上報(bào)調(diào)整，以便做到賬、卡、

物、相一致。

第七十三條庫(kù)房治理員調(diào)動(dòng)工作，一定要辦理交接手

續(xù)，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份,

寫明情形，雙方簽字，車間主任審核，雙方各執(zhí)一份，

監(jiān)督部一份。事后發(fā)生問題，責(zé)任屬原移交人的，公司

保留對(duì)其追究責(zé)任的權(quán)益。對(duì)因失職造成的虧損、丟失

等，要照價(jià)賠償。

第七十三條庫(kù)房治理員要堅(jiān)持先進(jìn)先出的出庫(kù)原那

么。

第七十四條庫(kù)存物件考慮其避光、隔熱、防潮等因素

妥善存放，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部應(yīng)嚴(yán)禁煙火，并定期實(shí)施安全檢查。

密封配套件庫(kù)中的密封件應(yīng)進(jìn)行密封包裝后上架，關(guān)節(jié)

軸承、擋環(huán)、彈簧、螺絲等標(biāo)準(zhǔn)件要涂油防銹。裝配缸

件庫(kù)中的活塞、導(dǎo)向套等要全面涂油防銹，缸體總成、

活塞桿對(duì)外露配合面涂油防銹，進(jìn)入潮濕季節(jié)要采取防

潮措施。

第七十五條除庫(kù)房治理員外，其他人員未經(jīng)承諾不得

擅自進(jìn)入。

第七十六條庫(kù)房治理員關(guān)于保管的庫(kù)存物品每月28日

前清點(diǎn)形成庫(kù)存月報(bào)表報(bào)制造部，每年12月28日前進(jìn)

行盤點(diǎn)形成盤點(diǎn)表。對(duì)形成月末庫(kù)存表與年終清點(diǎn)表要

保證其正確性。

第七十七條庫(kù)房治理員應(yīng)對(duì)所管物資的消耗量等進(jìn)行

統(tǒng)計(jì)，一方面為采購(gòu)做參考依據(jù)，另一方面，容易發(fā)覺

易常情形，如數(shù)據(jù)偏差較大要落實(shí)緣故，有問題的向領(lǐng)

導(dǎo)匯報(bào)。

第七十八條經(jīng)清點(diǎn)和盤點(diǎn)發(fā)覺有盤盈或盤虧時(shí)，庫(kù)房

治理員要及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管，并由主管報(bào)送總經(jīng)理。并

對(duì)盤盈或盤虧進(jìn)行處理。

第五章設(shè)備治理制度

第七十九條生產(chǎn)用各類設(shè)備實(shí)行用在車間，管在車間,

以預(yù)防為主。使用、愛護(hù)和打算檢修相結(jié)合，修理、改

造和更新相結(jié)合，技術(shù)治理和經(jīng)濟(jì)治理相結(jié)合，專業(yè)治

理和群眾治理相結(jié)合的原那么。

第八十條設(shè)備治理的差不多任務(wù)是正確使用、精心愛

護(hù)、科學(xué)檢修、安全生產(chǎn)、適時(shí)改造和更新，不斷改善

和提高企業(yè)的技術(shù)裝備素養(yǎng)，為公司生產(chǎn)進(jìn)展、技術(shù)進(jìn)

步、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

第八十一條制造車間所有生產(chǎn)設(shè)備由制造部設(shè)備動(dòng)力

組歸口治理，由設(shè)備安全治理員全方位負(fù)責(zé)。

第八十二條設(shè)備動(dòng)力組在辦完設(shè)備驗(yàn)收手續(xù)移交生產(chǎn)

時(shí)，必須按照規(guī)定逐臺(tái)統(tǒng)一編號(hào)，建立設(shè)備卡片和臺(tái)

帳.建立設(shè)備檔案，要做到隨機(jī)附件和技術(shù)資料齊全。

進(jìn)口設(shè)備的技術(shù)資料應(yīng)及時(shí)全套翻釋入檔。每年進(jìn)行復(fù)

查核實(shí)，做到帳帳相符，帳、物、卡相符。

第八十三條設(shè)備治理內(nèi)容：

L設(shè)備的使用。

(1)設(shè)備操作工在獨(dú)立使用設(shè)備前，須對(duì)其進(jìn)行設(shè)

備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)范、愛護(hù)知識(shí)和安全操作規(guī)程

等技術(shù)理論教育及實(shí)際操作技能培訓(xùn)。通過考試合格發(fā)

給設(shè)備操作證后，方可憑證獨(dú)立操作。

12〕設(shè)備操作工應(yīng)把握''三好〃、''四會(huì)〃，嚴(yán)格

執(zhí)行使用設(shè)備的''四項(xiàng)要求〃、''五項(xiàng)紀(jì)律〃〔見附錄)。

13〕設(shè)備的使用要實(shí)行定人定機(jī)，嚴(yán)格實(shí)行崗位責(zé)

任制。關(guān)于多人操作的設(shè)備生產(chǎn)線〔如冷拔機(jī)〕，必須實(shí)

行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

14〕對(duì)兩班制或多班制生產(chǎn)的設(shè)備操作工人必須執(zhí)

行設(shè)備交接班制度。單班制設(shè)備應(yīng)有運(yùn)行記錄。

（5）操作工人要嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，合理使用

設(shè)備。嚴(yán)禁精機(jī)粗用、超負(fù)荷、超規(guī)范、拼設(shè)備。如遇

現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)治理人員或上級(jí)強(qiáng)令操作工人超負(fù)荷、超規(guī)范

使用設(shè)備時(shí)，設(shè)備治理部門有權(quán)禁止，操作工人有權(quán)拒

絕，井可越級(jí)上告。對(duì)違章指揮者應(yīng)追究責(zé)任。

2.對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、愛護(hù)狀況和治理

狀況分為完好設(shè)備、待修設(shè)備并分別加以標(biāo)識(shí)區(qū)分。關(guān)

于質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)備還要注明關(guān)鍵、操縱點(diǎn)設(shè)備。制訂具

體考核標(biāo)準(zhǔn)。

3.制造車間必須完成制造部與設(shè)備動(dòng)力組下達(dá)的各

項(xiàng)設(shè)備技術(shù)狀況指標(biāo)，即設(shè)備的綜合完好率、開工率等。

4.設(shè)備潤(rùn)滑治理。

〔1〕對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑治理工作的要求：

a.每天上班后，要對(duì)設(shè)備各加油處進(jìn)行加油潤(rùn)滑。

b.每臺(tái)設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤(rùn)滑”五定〃圖

表和要求，并認(rèn)真執(zhí)行。

c.制造車間認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔（油桶、油具、

加油點(diǎn)），保證潤(rùn)滑油（脂）的清潔和油路暢通，防止堵塞。

d.對(duì)大型、專門、專用設(shè)備如冷拔機(jī)、校直機(jī)、壬行

磨機(jī)、清洗機(jī)用油要堅(jiān)持定期分析化驗(yàn)制度。

e.人力資源部要進(jìn)行設(shè)備潤(rùn)滑課程的培訓(xùn)。

f.廢油要統(tǒng)一交到物資預(yù)備部庫(kù)房，庫(kù)房要做好廢

油的回收處理工作。

[2).潤(rùn)滑’'五定〃圖表的制訂、執(zhí)行和修改。

a.生產(chǎn)設(shè)備潤(rùn)滑''五定〃圖表必須逐臺(tái)制訂，與設(shè)

備使用愛護(hù)規(guī)程同時(shí)發(fā)到各操作崗位。

b.設(shè)備潤(rùn)滑''五定〃圖表的內(nèi)容是：

定點(diǎn)：規(guī)定潤(rùn)滑部位、名稱及加油點(diǎn)數(shù)；

定質(zhì)：規(guī)定每個(gè)加油點(diǎn)潤(rùn)滑油脂牌號(hào)；

定時(shí)：規(guī)定加、換油時(shí)刻；

定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量；

定人：規(guī)定每個(gè)加、換油點(diǎn)的負(fù)責(zé)人。

c.設(shè)備操作工及愛護(hù)人員要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑''五

定〃圖表規(guī)定，并做好運(yùn)行記錄。

d.設(shè)備安全治理員要定期檢查和不定期抽查潤(rùn)滑''

五定〃圖表執(zhí)行情形，發(fā)覺問題及時(shí)處理。

e.設(shè)備操作和愛護(hù)人員必須隨時(shí)注意設(shè)備各部潤(rùn)滑

狀況，發(fā)覺問題及時(shí)報(bào)告和處理。

〔3〕.潤(rùn)滑油脂的分析化驗(yàn)治理。

設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，由于受到機(jī)件本身及外界灰塵、

水份、溫度等因素的阻礙，使?jié)櫥椭冑|(zhì)，為保證潤(rùn)

滑油的質(zhì)量，需定期進(jìn)行過濾分析和化驗(yàn)工作，對(duì)不同

設(shè)備規(guī)定不同的取樣化驗(yàn)時(shí)刻。經(jīng)化驗(yàn)后的油品不符合

使用要求時(shí)要及時(shí)更換潤(rùn)滑油脂。制造車間對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑

油必須做到油具清潔，油路暢通。

〔4〕.設(shè)備潤(rùn)滑新技術(shù)的應(yīng)用與油品更新治理。

5.設(shè)備故障的處理及設(shè)備預(yù)防性修理

〔1〕設(shè)備發(fā)生故障，設(shè)備操作工和愛護(hù)人員能排除

的應(yīng)趕忙排除，并在日志中或設(shè)備交接記錄中詳細(xì)記錄。

[2）設(shè)備操作人員無力排除的設(shè)備故障要詳細(xì)記錄

并趕忙報(bào)告車間主任，同時(shí)配合機(jī)修人員修理。

[3）未能及時(shí)排除故障的設(shè)備，要責(zé)成相關(guān)人員采

取相應(yīng)措施，拿出具體方法和方案并執(zhí)行處理，至設(shè)備

復(fù)原生產(chǎn)狀態(tài)。

6.設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)治理。設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)治理，是指通

過一定的手段，使各級(jí)愛護(hù)與治理人員能牢牢把握住設(shè)

備的運(yùn)行情形，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制訂相應(yīng)措施。

（1）建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)。

要對(duì)每臺(tái)設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，定出檢查

的部位（巡檢點(diǎn)）、內(nèi)容（檢查什么）、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)

準(zhǔn)（承諾的值），并針對(duì)設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)設(shè)備的

每一個(gè)巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，可分為班、日、

周、旬、月檢查點(diǎn)。

（2）建立健全巡檢保證體系。

設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)對(duì)本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點(diǎn)

進(jìn)行檢查，設(shè)備動(dòng)力組責(zé)成專人承擔(dān)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的巡檢

任務(wù)，設(shè)置專職巡檢工的人數(shù)和人選，專職巡檢工除負(fù)

責(zé)巡檢點(diǎn)之外，要全面把握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)。

（4）信息傳遞與反饋

設(shè)備操作人員巡檢時(shí)，發(fā)覺設(shè)備不能連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需緊

急處理的問題，要趕忙通知車間主任，并通知設(shè)備動(dòng)力

組組織修復(fù)。一樣隱患或故障，檢查后登入檢查表，并

按時(shí)傳遞給專職巡檢工。

專職修理人員進(jìn)行的設(shè)備點(diǎn)檢，要做好記錄，除安

排本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一

匯總。

專職巡檢工除完成巡檢點(diǎn)任務(wù)外，還要負(fù)責(zé)將各方

面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，并列出當(dāng)日重點(diǎn)問題向

設(shè)備動(dòng)力組傳遞。

(5)動(dòng)態(tài)資料的應(yīng)用

巡檢人員針對(duì)巡檢中發(fā)覺的設(shè)備故障、隱患，提出

應(yīng)安排檢修的項(xiàng)目，納入檢修打算。

巡檢中發(fā)覺的設(shè)備故障，必須趕忙處理的，由當(dāng)班

的設(shè)備修理人員即刻組織處理；本班無能力處理的，要

趕忙上報(bào)制造部經(jīng)理確定解決方案。

重要設(shè)備的重大故障，由主管生產(chǎn)副總組織研究，

確定操縱方案和處理方案。

(6)設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項(xiàng)處理。凡屬以下情形均屬設(shè)

備薄弱環(huán)節(jié)：

a.運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無效的部

位；

b.運(yùn)行中阻礙產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位；

c.運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行打算外檢

修的部位(或設(shè)備)；

d.存在不安全隱患(人身及設(shè)備安全)，且日常愛護(hù)

和簡(jiǎn)單修理無法解決的部位或設(shè)備。

(7)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的治理。設(shè)備動(dòng)力組要依據(jù)動(dòng)態(tài)資

料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時(shí)組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)解

決的項(xiàng)目，提出改進(jìn)方案；制造部組織有關(guān)人員對(duì)改進(jìn)

方案進(jìn)行審議，審定后列入檢修打算；設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改

進(jìn)實(shí)施后，要進(jìn)行成效考察，作出評(píng)判意見，經(jīng)生產(chǎn)技

術(shù)副總批閱后，存入設(shè)備檔案。

〔8〕設(shè)備封存。因生產(chǎn)任務(wù)不足等緣故，設(shè)備停用

半年及以上應(yīng)進(jìn)行封存，并按規(guī)定辦理封存手續(xù)；封存

要有明顯的標(biāo)志。設(shè)備封存前要進(jìn)行一次全面愛護(hù)，并

采取防塵、防銹蝕、防潮措施，指定專人保管、定期檢

查和愛護(hù)保養(yǎng)。所有封存設(shè)備都要達(dá)到完好設(shè)備要求，

并列入設(shè)備檢查范疇。

第八十四條：附：

一、''三好〃、''四會(huì)〃的說明。

(1)管好、用好、修理好。

(2)會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。

二、使用設(shè)備的''五項(xiàng)紀(jì)律〃說明。

(1)憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程。

(2)經(jīng)常保持設(shè)備清潔.并按規(guī)定加油。

(3)遵守設(shè)備交接班制度。

(4)治理好工具、附件，不得遺失。

(5)發(fā)覺專門，趕忙停車，自己不能處理的問題應(yīng)及時(shí)

通知有關(guān)人員檢查處理。

三、愛護(hù)設(shè)備的''四項(xiàng)要求〃說明。

(1)整齊：工具、工件、附件放置整齊，安全防護(hù)裝置

齊白，線路、管道安全完整。

(2)清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔；各滑動(dòng)面、絲杠、齒條、

齒輪等處無油垢、無碰傷，各部分不漏水、不漏油、切

屑、垃圾清掃潔凈。

(3)潤(rùn)滑：按時(shí)加油換油.油質(zhì)符合要求；油壺、油

槍、油杯齊全；油氈、油線、油標(biāo)清潔.油路暢通。

(4)安全：實(shí)行定人定機(jī)、憑證操作和交接班制度；熟

悉設(shè)備結(jié)構(gòu)和遵守操作規(guī)程，合理使用，精心愛護(hù)，安

全無事故。

四、本規(guī)定采納的有關(guān)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)和統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目的運(yùn)

算方法如下：

(1)設(shè)備固定資產(chǎn)創(chuàng)凈產(chǎn)值率

設(shè)備固定資產(chǎn)創(chuàng)凈產(chǎn)值二企業(yè)全年創(chuàng)凈產(chǎn)值總和(萬元)/全年

設(shè)備固定資產(chǎn)平均原值*100%

注：全年設(shè)備固定資產(chǎn)平均原值一(年初設(shè)備原值十年末設(shè)備

原值)/2。

⑵設(shè)備可利用率

設(shè)備可利用率二(制度工作臺(tái)時(shí)-設(shè)備修理停用臺(tái)時(shí))/制度工作

臺(tái)時(shí)*100%

注：修理停用臺(tái)時(shí)二預(yù)防性打算修理停用臺(tái)時(shí)十故障修理停用

臺(tái)時(shí)，即指設(shè)備交付檢修之時(shí)起(預(yù)防性打算修理自生產(chǎn)部門

停產(chǎn)交修，故障修理自通知檢修)，直至修完交驗(yàn)合格正式投產(chǎn)

使用為止的全部停用臺(tái)時(shí)。

(3)要緊生產(chǎn)設(shè)備完好率

要緊生產(chǎn)設(shè)備完好率二要緊生產(chǎn)設(shè)備完好臺(tái)數(shù)/要緊生產(chǎn)設(shè)備總

臺(tái)數(shù)*100%

(4)設(shè)備新度系數(shù)

設(shè)備新舊度系數(shù)二年末企業(yè)全部生產(chǎn)設(shè)備固定資產(chǎn)凈值(萬元)

/年末企業(yè)全部生產(chǎn)設(shè)備固定資產(chǎn)原值(萬元)*100%

⑸設(shè)備故障停機(jī)率

設(shè)備故障停機(jī)率二設(shè)備故障停機(jī)臺(tái)時(shí)/(設(shè)備實(shí)際開動(dòng)臺(tái)時(shí)+設(shè)備

故障停機(jī)臺(tái)時(shí))*100%

注：故障停機(jī)臺(tái)時(shí)包括事故停機(jī)臺(tái)時(shí)。

(6)設(shè)備大修理打算完成率

設(shè)備大修打算完成率=實(shí)際完成要緊生產(chǎn)設(shè)備大修打算內(nèi)的臺(tái)

數(shù)/要緊生產(chǎn)設(shè)備大修理打算臺(tái)數(shù)*100%

(7)設(shè)備大修理成本

每個(gè)修理復(fù)雜系數(shù)大修理平均成本二全年實(shí)際設(shè)備大修理的費(fèi)

用(元)/全年實(shí)際大修理設(shè)備的修理復(fù)雜系數(shù)之和*100%

(8)萬元產(chǎn)值修理費(fèi)用

萬元產(chǎn)值修理費(fèi)用二全年實(shí)際設(shè)備大修理費(fèi)用總額+全年實(shí)際修

理費(fèi)用總額/企業(yè)全年總產(chǎn)值*100%

(9)設(shè)備大修理平均停歇天數(shù)

每個(gè)修理復(fù)雜系數(shù)大修理平均停歇天數(shù)二全年實(shí)際大修理總停

歇數(shù)/全年實(shí)際完成大修理總的修理復(fù)雜系數(shù)*100%

(10)大修理質(zhì)量返修率〔保修期一律按3個(gè)月運(yùn)算)

大修理質(zhì)量返修率=保修期內(nèi)實(shí)際返修停歇臺(tái)時(shí)/返修設(shè)備實(shí)際

大修理停歇臺(tái)時(shí)*100%

(11)要緊生產(chǎn)設(shè)備事故頻率

要緊生產(chǎn)設(shè)備事故頻率二要緊生產(chǎn)設(shè)備全年發(fā)生事故次數(shù)/全年

要緊生產(chǎn)設(shè)備開動(dòng)臺(tái)班數(shù)*100%

第六章統(tǒng)計(jì)工作制度

第八十五條為了有效地、科學(xué)地組織統(tǒng)計(jì)工作，保證

統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作在我公司生

產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要作用，為生產(chǎn)打算決策提供及時(shí)準(zhǔn)

確依據(jù)，防止數(shù)據(jù)差錯(cuò)與延口寸報(bào)表，依照我公司生產(chǎn)經(jīng)

營(yíng)實(shí)際和相關(guān)規(guī)定及統(tǒng)計(jì)法那么特制定本制度。本制度

適用于制造部及車間的統(tǒng)計(jì)治理工作。

第八十六條制造部實(shí)行部門、車間、班組三級(jí)統(tǒng)計(jì)治

理體制，總統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)和加諧車間統(tǒng)計(jì)工作。

第八十七條統(tǒng)計(jì)工作的差不多任務(wù)是對(duì)公司生產(chǎn)活動(dòng)

情形進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)整理、統(tǒng)計(jì)分析，提供統(tǒng)計(jì)資

料、實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。

第八j八條公司其它部門因工作需要，要求制造部或

車間填報(bào)的定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意，制造

部經(jīng)理審查后方能定為正式報(bào)表。未經(jīng)批準(zhǔn)的報(bào)表部門

和車間可拒絕填報(bào)。

笫八十九條對(duì)各種定期上報(bào)各部的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)人

員要及時(shí)填報(bào)，并負(fù)責(zé)報(bào)表的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

第九十條車間上報(bào)的各類報(bào)表，制造部負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一

格式，并編制''報(bào)表名目〃，頒布全生產(chǎn)制造系統(tǒng)執(zhí)行。

第九十一條車間按照制造部定制的統(tǒng)一報(bào)表格式在規(guī)

定的日期內(nèi)由負(fù)責(zé)人簽字后上報(bào)制造部及相關(guān)部門，報(bào)

送車間要對(duì)報(bào)送的報(bào)表的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

第九十二條各級(jí)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)指標(biāo)的分析，經(jīng)常深

入實(shí)際，調(diào)查研究了解有關(guān)指標(biāo)的波動(dòng)緣故，為分析和

推測(cè)提供依據(jù)。

第九十三條車間的統(tǒng)計(jì)資料、統(tǒng)計(jì)數(shù)字，一律以本車

間統(tǒng)計(jì)人員所把握的統(tǒng)計(jì)資料為準(zhǔn)。

第九十四條各部門車間所需要的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，應(yīng)由同級(jí)

統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)提供，以便克服使用統(tǒng)計(jì)數(shù)字紛亂的現(xiàn)象。

第九十五條制造部各項(xiàng)要緊統(tǒng)計(jì)資料，由總統(tǒng)計(jì)人員

負(fù)責(zé)保管，制造車間的各項(xiàng)要緊統(tǒng)計(jì)資料，由本車間統(tǒng)

計(jì)人員負(fù)責(zé)保管。

第九十六條部門及制造車間應(yīng)將統(tǒng)計(jì)資料采納臺(tái)賬形

式進(jìn)行登記，并按月進(jìn)行整理分類以便使用。

第九十七條部門及制造車間編制的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和加工整

理后的統(tǒng)計(jì)資料，必須妥善保管，不得損壞和遺失。對(duì)

差不多過時(shí)的統(tǒng)計(jì)資料，如認(rèn)為確無保管價(jià)值，應(yīng)呈請(qǐng)

部門主管批準(zhǔn)、制造部經(jīng)理核準(zhǔn)后方可銷毀。

第九十八條統(tǒng)計(jì)資料發(fā)出后，如發(fā)覺錯(cuò)誤，必須趕忙

更正，受表部門如發(fā)覺錯(cuò)誤后應(yīng)趕忙通知填報(bào)單位予以

訂正，填報(bào)單位統(tǒng)計(jì)人員不得推諉托延。

第九十九條部門內(nèi)部報(bào)表發(fā)覺數(shù)字錯(cuò)誤時(shí)，可依照不

同情形按以下方法訂正：

（一）日?qǐng)?bào)表當(dāng)日發(fā)覺差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)及時(shí)或口頭查詢更

正，隔日發(fā)覺差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)在當(dāng)日?qǐng)?bào)表上說明。

（二）重大差錯(cuò)必須以書面形式更正，填寫《統(tǒng)計(jì)報(bào)表更

正單》〔附后），各受表部門應(yīng)將《統(tǒng)計(jì)報(bào)表更正單》貼在

原報(bào)表后，并對(duì)錯(cuò)誤數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更正，以防誤用。

第一百條統(tǒng)計(jì)人員調(diào)動(dòng)崗位時(shí)必須認(rèn)真辦妥交接手

續(xù)，在未辦妥往常，原任人員不得擅離工作崗位，更不

得因工作調(diào)動(dòng)而阻礙統(tǒng)計(jì)工作正常進(jìn)行。

第一百零一條統(tǒng)計(jì)人員調(diào)離工作崗位時(shí)，必須做好以

下工作：

（一）將經(jīng)辦工作情形全部向接替人員交待清晰；

（二）培訓(xùn)接替人員的業(yè)務(wù)水平，使其能獨(dú)立工作；

（三）所有統(tǒng)計(jì)資料（包括原始憑證、統(tǒng)計(jì)手冊(cè)、臺(tái)賬、

報(bào)表、文件、歷史資料等）與統(tǒng)計(jì)用具〔如運(yùn)算機(jī)、書

刊等）應(yīng)一一造出清單移交。

第一百零二條文字說明與分析是統(tǒng)計(jì)報(bào)表的重要組成

部分，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表要做到：月報(bào)需文字說明，季報(bào)、

年報(bào)有分析報(bào)告。

第一百零三條文字說明是統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)形式，必須

依照統(tǒng)計(jì)報(bào)表中各項(xiàng)要緊指標(biāo)反映的問題，說明產(chǎn)生的

緣故，阻礙及其后果。

第一百零四條分析報(bào)告應(yīng)以報(bào)表為基礎(chǔ)，以檢查生產(chǎn)

打算為重心，測(cè)定生產(chǎn)打算完成程度，分析完成與未完

成的緣故，并提出改進(jìn)意見。

第一百零五條制造部及制造車間從事統(tǒng)計(jì)工作的人

員，必須嚴(yán)格遵守統(tǒng)計(jì)制度，按時(shí)提供統(tǒng)計(jì)資料，不準(zhǔn)

虛報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)和漏報(bào)、拒報(bào)，屬保密性的統(tǒng)計(jì)資料,

必須嚴(yán)格保密，嚴(yán)防丟失，要嚴(yán)格按照公司相關(guān)保密制

度按規(guī)定提供。發(fā)覺有違紀(jì)的，按以下具體處理：

（一）虛報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)、漏報(bào)、拒報(bào)統(tǒng)計(jì)資料的，發(fā)

覺一次給予批判，責(zé)令改正，多次顯現(xiàn)此情形的，對(duì)統(tǒng)

計(jì)員處以每次扣除2分；情節(jié)嚴(yán)峻的，處以每次扣除4

分；并可視情節(jié)，對(duì)負(fù)有直截了當(dāng)責(zé)任的主管人員及相

關(guān)人員處以按月扣除2-4分。

（二）關(guān)于錯(cuò)報(bào)的，要及時(shí)改正，經(jīng)查未及時(shí)改正的或

錯(cuò)誤較多的要給予通報(bào)批判，性質(zhì)嚴(yán)峻并給公司造成缺

失的要追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

（三）泄漏公司保密資料的報(bào)送人力資源部，按情節(jié)嚴(yán)

峻層度給予警告、留廠查看、除名等處分，與經(jīng)濟(jì)處罰

并處。

第一百零六條從事統(tǒng)計(jì)工作的人員，必須嚴(yán)格按照統(tǒng)

計(jì)制度提供統(tǒng)計(jì)資料，認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，上報(bào)的

統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確無誤，不準(zhǔn)虛報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)和

拒報(bào)，不得偽報(bào)，不得偽造、篡改，發(fā)覺有違紀(jì)之一者,

視情形給予處罰。

第一百零七條在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中，結(jié)合我公司的實(shí)際

情形和特點(diǎn)提出切實(shí)可行的統(tǒng)計(jì)調(diào)查分析，成效顯著可

給予獎(jiǎng)勵(lì)，并表彰向其學(xué)習(xí)。

第一百零八條制造部總統(tǒng)計(jì)有權(quán)對(duì)各車間、部門統(tǒng)計(jì)

工作進(jìn)行核查，發(fā)覺錯(cuò)誤有權(quán)責(zé)令其改正，并有建議獎(jiǎng)

懲權(quán)。

第七章生產(chǎn)作業(yè)打算治理工作制度

第一百零九條生產(chǎn)作業(yè)打算，是企業(yè)生產(chǎn)打算的執(zhí)行

打算，是組織生產(chǎn)的指令性文件，是生產(chǎn)調(diào)度工作的依

據(jù)，是保證連續(xù)、均衡生產(chǎn)的重要手段。

第一百一十條生產(chǎn)作業(yè)打算治理工作的任務(wù)。

1.依照公司市場(chǎng)需求和生產(chǎn)實(shí)際產(chǎn)能參加經(jīng)營(yíng)部合同

評(píng)審，編制生產(chǎn)作業(yè)打算(日打算、周打算、月打算)，

落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度，和諧產(chǎn)品在實(shí)現(xiàn)過程中的各項(xiàng)活動(dòng)。

2.合理充分優(yōu)化生產(chǎn)力資源，以不斷改進(jìn)生產(chǎn)制造系統(tǒng)

治理和各項(xiàng)指標(biāo)的完成為目標(biāo)。

3.為公司生產(chǎn)進(jìn)展提供可靠依據(jù)，制定相關(guān)長(zhǎng)期打算,

并組織實(shí)施。

第一百一十一條生產(chǎn)作業(yè)打算在制造部經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)

導(dǎo)下，實(shí)行二級(jí)治理，即部級(jí)〔以下稱一級(jí))和車間級(jí)

(以下稱二級(jí))二級(jí)治理，分別配備專職或兼職的生產(chǎn)

打算員。

1..一級(jí)生產(chǎn)作業(yè)打算，由制造部負(fù)責(zé)，包括：

(1)月度生產(chǎn)作業(yè)打算，每月26號(hào)前下達(dá)；

(2)車間日看板打算，于前一日下午16點(diǎn)前下達(dá)；

(3)周打算于每周日前下達(dá)；

(3)外協(xié)鍛件、鑄件、采購(gòu)件、代料加工件打算，在經(jīng)

營(yíng)部下達(dá)生產(chǎn)令號(hào)單2日內(nèi)必須下達(dá)；

(4)依照生產(chǎn)實(shí)際和客戶需求及臨時(shí)性因素要調(diào)整打算

的，通過周打算進(jìn)行調(diào)整；

(5)制造車間用工裝、模具、工位器具的制造修理打算

2.二級(jí)生產(chǎn)作業(yè)打算，由制造車間負(fù)責(zé)，包括：

(1)工段作業(yè)打算，由工段長(zhǎng)按制造部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)

打算并依照生產(chǎn)能力平穩(wěn)后以''派工單〃的形式組織生

產(chǎn)。工段作業(yè)打算要全力安排車間日看板打算。

(2〕制造車間用工裝、模具、工位器具的制造修理打算

由車間主任兼任，報(bào)制造部經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

(3)轉(zhuǎn)運(yùn)作業(yè)打算與每日4：30前由制造車間主任提交

生產(chǎn)總調(diào)。

3.生產(chǎn)作業(yè)打算編制的依據(jù)

(1)月度生產(chǎn)作業(yè)打算編制依據(jù)是經(jīng)營(yíng)部下達(dá)的生產(chǎn)打

算，原材料供應(yīng)情形、配套件采購(gòu)能力、設(shè)備生產(chǎn)能力、

人員狀況及有關(guān)的技術(shù)資料。

(2)日看板打算編制依據(jù)是月度生產(chǎn)作業(yè)打算及生產(chǎn)進(jìn)

度情形、密封配套件庫(kù)存情形、經(jīng)營(yíng)部銷售周打算、設(shè)

備狀況、裝配車間缸件庫(kù)存配套情形等。

(3)周打算編制的依據(jù)是生產(chǎn)作業(yè)預(yù)備情形、生產(chǎn)進(jìn)度

情形、經(jīng)營(yíng)部銷售周打算、材料情形等。

(4)外協(xié)打算編制依據(jù)：生產(chǎn)作業(yè)月打算所需加工及制

造車間加工能力、生產(chǎn)打算等

(5)工段作業(yè)打算的依據(jù)：制造部下達(dá)的月度生產(chǎn)作業(yè)

打算、日看板打算及車間主任安排指令及設(shè)備、在制品

儲(chǔ)備情形等。

(6)工裝、模具、工位器具的制造修理打算由車間依照

設(shè)備情形、產(chǎn)品任務(wù)情形等，提出相應(yīng)打算，報(bào)制造部

經(jīng)理批準(zhǔn)后交打算具體編制采購(gòu)、投料、外協(xié)打算。

(7)工段作業(yè)打算編制的依據(jù)是日看板打算，制造部日

打算及生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)度。

(8)制造車間用工裝、模具、工位器具制造修理打算由

車間主任依據(jù)設(shè)備狀況與產(chǎn)品加工工藝特點(diǎn)制定。

第一百一十二條制造部總打算要依照下達(dá)后的月生產(chǎn)

作業(yè)打算編制產(chǎn)品零部件生產(chǎn)打算，裝配日看板進(jìn)度。

第一百一十三條生產(chǎn)作業(yè)打算下達(dá)后，由各部門組織

實(shí)施，制造部總統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督部負(fù)責(zé)日進(jìn)度的監(jiān)督、總打

算、生產(chǎn)總調(diào)負(fù)責(zé)和諧和調(diào)度，重大問題及時(shí)向生產(chǎn)技

術(shù)副總經(jīng)理匯報(bào)，以得到處理和解決。二級(jí)生產(chǎn)作業(yè)打

算下達(dá)后，由制造車間工段、班組(個(gè)人)負(fù)責(zé)組織實(shí)

施，車間主任負(fù)責(zé)日進(jìn)度的監(jiān)督、和諧和調(diào)度，重大問

題及時(shí)向制造部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以得到處理和解決。日作業(yè)

看板打算下達(dá)后，制造車間應(yīng)嚴(yán)格按要求時(shí)刻組織生產(chǎn),

如確有困難不能保證準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，應(yīng)在打算下達(dá)2小時(shí)內(nèi)

(下午18：00前)向制造部提出，由制造部決定更換或

調(diào)整，按更換調(diào)整后的看板執(zhí)行。

第一百一十四條對(duì)各打算的執(zhí)行進(jìn)行考核，考核標(biāo)準(zhǔn)

如下：

1.一級(jí)打算按執(zhí)行率進(jìn)行月考核，考核對(duì)象為生產(chǎn)總

調(diào)、車間主任和外協(xié)員，總分?jǐn)?shù)為10分

打算執(zhí)行率為100%獎(jiǎng)2分

打算執(zhí)行率為95%—100%的獎(jiǎng)1分

打算執(zhí)行率為90%-95%的扣1分

打算執(zhí)行率為85%-90%的扣2分

一級(jí)打算的執(zhí)行率不得低于85%,低于85%將給予相

關(guān)責(zé)任人警告處分，如連續(xù)3個(gè)月低于85%將調(diào)離本工

作崗位。

2.二級(jí)打算按項(xiàng)進(jìn)行考核，考核對(duì)象為工段長(zhǎng)（組長(zhǎng)）

及設(shè)備操作工。

工段作業(yè)打算中有一項(xiàng)沒有準(zhǔn)時(shí)完成的扣工段長(zhǎng)

（組長(zhǎng)）1分，同一工段中不承諾在同一天顯現(xiàn)3項(xiàng)未

完成項(xiàng)，如顯現(xiàn)3項(xiàng)將給予警告，1個(gè)月內(nèi)有5天顯現(xiàn)

的予以撤離工段長(zhǎng)職務(wù)。

設(shè)備操作工沒有按工段作業(yè)打算（派工單）完成任務(wù)的,

將在差不多考核中扣分，具體運(yùn)算如下：

未完成定額扣分;未完成數(shù)量/派工數(shù)量*0.5

關(guān)于超額完成的要給予超產(chǎn)獎(jiǎng)，具體運(yùn)算如下：

超額應(yīng)獎(jiǎng)應(yīng)獎(jiǎng)分?jǐn)?shù);超額完成的數(shù)量/派工數(shù)量*0.5

第八章生產(chǎn)會(huì)議治理制度

第一百一十五條為提高綜合協(xié)作能力，實(shí)現(xiàn)配套生產(chǎn),

通過有效會(huì)議解決生產(chǎn)治理問題，制定本制度。

第一百一十六條生產(chǎn)會(huì)議要緊包括：周晨會(huì)、工段〔班

組）會(huì)議、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、任務(wù)和諧會(huì)、安全生產(chǎn)工作會(huì)

議。

第一百一十七條為幸免各項(xiàng)會(huì)議重復(fù)，各項(xiàng)會(huì)議要形

成例會(huì)制度，按規(guī)定召開。

1,周晨會(huì)：

時(shí)刻：每周一上午8：00—8：30

地點(diǎn)：制造部經(jīng)理

召集：車間主任

參加者：全體職員

內(nèi)容：升司旗、奏司歌、相關(guān)重要情況通告、上一周工

作總結(jié)、下一周工作打算安排。

2,工段〔班組〕會(huì)議：

時(shí)刻：每天早7：30—7：50

地點(diǎn)：車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

主持：工段長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）

召集：工段長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）

參加者：工段（班組）全員

內(nèi)容：對(duì)前一天工作進(jìn)行總結(jié)與評(píng)判，布置當(dāng)天工作任

務(wù)和班上應(yīng)本卷須知。

3,生產(chǎn)調(diào)度會(huì)：

時(shí)刻：每周五下午4：00—5：00

地點(diǎn)：二樓會(huì)議室

主持：生產(chǎn)總調(diào)

召集：生產(chǎn)總打算

參加者：車間主任、工段長(zhǎng)、生產(chǎn)打算員等其它部門必

要參加者

內(nèi)容；調(diào)度和平穩(wěn)生產(chǎn)進(jìn)度、分析和研究解決車間阻礙

生產(chǎn)的各種因素和問題。

4,任務(wù)和諧會(huì)：

時(shí)刻：每月18日上午10：00—12：00

地點(diǎn)：二樓會(huì)議室

主持：生產(chǎn)總打算

召集：打算員

參加者：制造部經(jīng)理、生產(chǎn)總調(diào)、物資預(yù)備部經(jīng)理、經(jīng)

營(yíng)部經(jīng)理、銷售打算員

內(nèi)容：依照市場(chǎng)形勢(shì)及生產(chǎn)實(shí)際情形確定銷售、材料、

任務(wù)的統(tǒng)一性。

5,安全生產(chǎn)工作會(huì)議：

時(shí)刻：每季度最后一個(gè)月最后一個(gè)星期四下午4：00-5：

00

地點(diǎn)：依照