安全管理理念介紹

安全管理典型經(jīng)驗(yàn)安全管理模式模式是事故或過(guò)程系統(tǒng)化規(guī)范化的體系，它能簡(jiǎn)潔、明確地反映事故或過(guò)程的規(guī)律、因素及其關(guān)系，是系統(tǒng)科學(xué)的重要方法安全管理模式一般應(yīng)包含安全目標(biāo)、原則、方法、過(guò)程和措施等要素安全管理模式特征抓事故預(yù)防工作的關(guān)鍵性矛盾和問(wèn)題強(qiáng)調(diào)決策者與管理者的關(guān)鍵作用提倡系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范的管理思想強(qiáng)調(diào)全面、全員、全過(guò)程的安全管理應(yīng)用閉環(huán)、動(dòng)態(tài)、反饋等系統(tǒng)論方法推行目標(biāo)管理、全面安全管理的對(duì)策強(qiáng)調(diào)同時(shí)控制人和生產(chǎn)作業(yè)條件國(guó)家宏觀管理模式國(guó)家監(jiān)察、行業(yè)管理、企業(yè)負(fù)責(zé)、群眾監(jiān)督的安全生產(chǎn)管理模式國(guó)家宏觀管理模式政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、群眾參與監(jiān)督、社會(huì)廣泛支持

強(qiáng)化政府領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任強(qiáng)化各個(gè)部門(mén)在安全生產(chǎn)工作中各自的責(zé)任強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任主體的作用強(qiáng)化全社會(huì)支持和關(guān)注國(guó)家宏觀管理模式遵循“國(guó)家—企業(yè)—員工”三方需要原則，建立“國(guó)家、政府（行業(yè)）、社會(huì)（中介）、企業(yè)（法人或雇主）、工會(huì)（員工或雇員）”的五方結(jié)構(gòu)管理模式國(guó)家利益與社會(huì)責(zé)任相結(jié)合國(guó)際貫例與中國(guó)國(guó)情相結(jié)合系統(tǒng)化分層管理與全面分類(lèi)管理相結(jié)合國(guó)家宏觀管理模式政府監(jiān)管與指導(dǎo)

各級(jí)政府實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督管理與協(xié)調(diào)指導(dǎo)的“監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制”政府的監(jiān)督管理是安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管與各有關(guān)職能部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)管相結(jié)合的體制安監(jiān)、公安消防、公安交通、煤監(jiān)、建設(shè)、交通運(yùn)輸、質(zhì)監(jiān)、工商國(guó)家宏觀管理模式企業(yè)實(shí)施與保障

企業(yè)全面落實(shí)生產(chǎn)過(guò)程安全保障的“事故防范機(jī)制”員工權(quán)益與自律

從業(yè)人員的權(quán)益保障和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程安全作業(yè)的“自我約束機(jī)制”國(guó)家宏觀管理模式社會(huì)監(jiān)督與參與

工會(huì)、媒體、社區(qū)和公民廣泛參與的“社會(huì)監(jiān)督機(jī)制”中介支持與服務(wù)

建立國(guó)家認(rèn)證、社會(huì)咨詢(xún)、第三方審核、技術(shù)服務(wù)、安全評(píng)價(jià)等功能的“中介支持與服務(wù)機(jī)制”國(guó)家宏觀管理模式企業(yè)責(zé)任是最基本的，企業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)既是歸宿也是出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)自我規(guī)管和遵守國(guó)家法規(guī)是關(guān)鍵強(qiáng)化勞動(dòng)者監(jiān)督意識(shí)和維護(hù)自身職業(yè)安全衛(wèi)生的權(quán)利和義務(wù)是基礎(chǔ)國(guó)家科學(xué)建規(guī)、立法，政府依法客觀、公正進(jìn)行監(jiān)督是保障企業(yè)綜合管理模式人身傷亡事故，財(cái)產(chǎn)損失事故交通、生產(chǎn)、火災(zāi)事故，治案案件根源、過(guò)程和后果——共同的特點(diǎn)和規(guī)律，共同的對(duì)策和手段大安全：生產(chǎn)安全、交通安全、消防、治安、環(huán)保等專(zhuān)業(yè)，進(jìn)行綜合管理，提高綜合管理效率、降低管理成本對(duì)象化的管理模式人為中心基本內(nèi)涵是把管理的核心對(duì)象集中于生產(chǎn)作業(yè)人員研究人的心理、生理素質(zhì)為基礎(chǔ)，以糾正人的不安全行為、控制人的誤操作為安全管理目標(biāo)“三不傷害”活動(dòng)對(duì)象化的管理模式管理為中心

一切事故原因來(lái)源于管理缺陷既要吸收經(jīng)典安全管理的精華，又要提煉本企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，更要能夠動(dòng)用現(xiàn)代化安全管理的理論程序化管理模式事后型被動(dòng)的管理模式，發(fā)生事故再亡羊補(bǔ)忘效果評(píng)價(jià)實(shí)施整改提出整改主要原因分析原因現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查事故發(fā)生程序化管理模式預(yù)防型主動(dòng)積極預(yù)防事故或?yàn)?zāi)難發(fā)生效果評(píng)價(jià)審核檢查實(shí)施方案制定方案主要問(wèn)題分析問(wèn)題安全目標(biāo)安全管理模式的轉(zhuǎn)變縱向單因素管理橫向綜合管理事故管理事件分析與隱患管理被動(dòng)的管理對(duì)象管理動(dòng)力靜態(tài)管理動(dòng)態(tài)管理生產(chǎn)效益的輔助管理效益、環(huán)境、安全與衛(wèi)生的綜合效果管理被動(dòng)、輔助、滯后管理主動(dòng)、本質(zhì)、超前管理外迫型指標(biāo)管理內(nèi)激型目標(biāo)管理1.鞍鋼的“0123”安全管理模式1.1“0123”安全管理模式的內(nèi)涵

“0123”安全管理模式，概括起來(lái)說(shuō)是：以“事故為零”為目標(biāo)，以“一把手”負(fù)責(zé)制為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制為保證，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)（簡(jiǎn)稱(chēng)“雙標(biāo)”）為基礎(chǔ)，以全員教育、全面管理、全線預(yù)防（簡(jiǎn)稱(chēng)“三全”）為對(duì)策的安全管理模式。1.鞍鋼的“0123”安全管理模式“事故為零”

----指所有從業(yè)人員都以傷害事故為零作為奮斗目標(biāo)，開(kāi)展目標(biāo)管理，保障自己和他人在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的安全健康，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)定順行。1.鞍鋼的“0123”安全管理模式

“一把手負(fù)責(zé)制為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任”

----指各級(jí)黨政工團(tuán)的第一負(fù)責(zé)人共同對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)第一位責(zé)任；企業(yè)各管理和技術(shù)部門(mén)實(shí)行專(zhuān)業(yè)管理、分兵把口、齊抓共管；各工作和生產(chǎn)崗位人員，人人負(fù)安全生產(chǎn)責(zé)任。1.鞍鋼的“0123”安全管理模式“雙標(biāo)”

-----指所有從業(yè)人員都按工作或操作標(biāo)準(zhǔn)去作業(yè)（工作）；班組以個(gè)人無(wú)違標(biāo)、崗位無(wú)隱患、集體無(wú)事故為目標(biāo)，所進(jìn)行的自主管理、群體防護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)。1.鞍鋼的“0123”安全管理模式“三全”

-----指利用各種教育手段促使全員（包括家屬）不斷提高安全意識(shí)，掌握安全技能；對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)大系統(tǒng)中的人、物料、工藝、設(shè)備、環(huán)境諸因素進(jìn)行全面科學(xué)管理；對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程存在的危險(xiǎn)全線控制，形成自我防護(hù)、群體防護(hù)、物質(zhì)防護(hù)直至醫(yī)療搶救全線控制，形成自我防護(hù)、群體防護(hù)、物質(zhì)防護(hù)直至醫(yī)療搶救等多道安全生產(chǎn)防線

1.鞍鋼的“0123”安全管理模式1.2模式的特點(diǎn)

1）突出了以人為核心的管理原則，就是為了人、人的管理、管理人。因此，把人在安全生產(chǎn)活動(dòng)中的地位和作用放在第一位。通過(guò)統(tǒng)一人意志、規(guī)范人的行為，把人的內(nèi)在潛力充分發(fā)揮出來(lái)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。人是生產(chǎn)力諸因素中最活躍的因素，在人、機(jī)、物、環(huán)這個(gè)有機(jī)結(jié)合的系統(tǒng)中，控制人的行為是保證安全生產(chǎn)的重要手段；而創(chuàng)造機(jī)、物、環(huán)的安全條件和實(shí)施管理職能也要靠人去完成；實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)也正是為了人。因此，模式突出了以人為核心的管理。1.鞍鋼的“0123”安全管理模式1.2模式的特點(diǎn)

2）符合中國(guó)國(guó)情，適用于我國(guó)企業(yè)、特別是老企業(yè)的安全管理。這個(gè)模式吸收了經(jīng)驗(yàn)安全管理的精華，運(yùn)用了現(xiàn)代管理理論，采繆了現(xiàn)代科學(xué)管理的成果，提煉了鞍鋼四十年安全生產(chǎn)實(shí)踐的成功經(jīng)驗(yàn)。因此，具有可靠的實(shí)用性和指導(dǎo)性。1.鞍鋼的“0123”安全管理模式1.2模式的特點(diǎn)

3）包括了全部安全管理基礎(chǔ)工作和安全技術(shù)防護(hù)對(duì)策。這個(gè)模式把安全生產(chǎn)作為一個(gè)大系統(tǒng)，從管理到控制人的行為，物、環(huán)的安全狀態(tài)都包括在內(nèi)。這樣，可根據(jù)實(shí)際情況，在模式全面運(yùn)行的情況下，突出重點(diǎn)，解決薄弱環(huán)節(jié)，真正做到全面、全過(guò)程、全員管理安全生產(chǎn)。1.鞍鋼的“0123”安全管理模式1.2模式的特點(diǎn)“0123”安全管理模式具有獨(dú)特的綜合功能，具有超前預(yù)防的功能，具有穩(wěn)定和推進(jìn)安全生產(chǎn)現(xiàn)代化管理的功能，具有強(qiáng)化和指導(dǎo)安全管理的功能。1.鞍鋼的“0123”安全管理模式1.鞍鋼的“0123”安全管理模式1.2模式的結(jié)構(gòu)

“0123”安全管理模式是金字塔形的結(jié)構(gòu)，具有立體交叉、大網(wǎng)絡(luò)、閉環(huán)式構(gòu)成的特征。構(gòu)成模式的四個(gè)部分，各自相對(duì)獨(dú)立，起不同的作用，又主次分明，有牢固的內(nèi)在聯(lián)系，密不可分，是一個(gè)完整的邏輯整體。1.鞍鋼的“0123”安全管理模式1.2模式的結(jié)構(gòu)從模式的形狀上看，金字塔的頂尖是“一個(gè)0”，往下依次是逐層展開(kāi)的措施，而且措施逐層增多，逐層具體。從模式的內(nèi)容上看，“0”是目標(biāo)，體現(xiàn)了安全的方針、代表了安全生產(chǎn)的方向。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，由金字塔上部開(kāi)始，依次為組織保證、兩個(gè)基礎(chǔ)、三項(xiàng)對(duì)策。1.鞍鋼的“0123”安全管理模式1.2模式的結(jié)構(gòu)從模式各部分的各自作用上看，“0”是核心，起層向作用；“1”是組織保證，起決策、強(qiáng)化管理的作用；“2”是工作基礎(chǔ)，起規(guī)范人的個(gè)體和群體行為的作用；“3”是管理、質(zhì)、技術(shù)、控制對(duì)策，起人、機(jī)、物、環(huán)危險(xiǎn)的全方位超前預(yù)防的作用。1.鞍鋼的“0123”安全管理模式1.2模式的結(jié)構(gòu)

在金字塔內(nèi)部依靠信息有序運(yùn)行，適時(shí)控制各項(xiàng)安全管理工作協(xié)調(diào)、同步，形成閉環(huán)管理，體現(xiàn)出了金字塔的穩(wěn)定結(jié)構(gòu)。

構(gòu)成“0123”安全管理模式的四個(gè)部分相對(duì)獨(dú)立，各起不同的作用，可以作為一種管理方法單獨(dú)使用，但作為安全生產(chǎn)這個(gè)大系統(tǒng)，從系統(tǒng)論和控制論的角度看，都是控制手段，有內(nèi)在的邏輯關(guān)系，是一個(gè)有機(jī)整體。1.鞍鋼的“0123”安全管理模式1.3模式的內(nèi)容目標(biāo)安全生產(chǎn)的目標(biāo)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一個(gè)重要組成部分。它的目標(biāo)是不發(fā)生事故，保護(hù)勞動(dòng)者的安全健康和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順行，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，目標(biāo)值只能是“0”，并且要圍繞“0”開(kāi)展好目標(biāo)管理。1.鞍鋼的“0123”安全管理模式1.3模式的內(nèi)容保證

“0123”安全管理模式中的“1”指以一把手負(fù)責(zé)制為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制為保證。即以安全生產(chǎn)責(zé)任制作為組織保證，去保證“0”的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。1.鞍鋼的“0123”安全管理模式1.3模式的內(nèi)容基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)合稱(chēng)“雙標(biāo)”，是“0123”安全管理模式的一個(gè)構(gòu)成部分。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)主要解決崗位作業(yè)者的個(gè)體安全防護(hù)問(wèn)題，安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)則是解決群體安全防護(hù)問(wèn)題，二者相輔相成，互為保證，形成全員防護(hù)?！半p標(biāo)”是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)工作。1.鞍鋼的“0123”安全管理模式1.3模式的內(nèi)容4）對(duì)策全員教育、全面管理、全線預(yù)防（簡(jiǎn)稱(chēng)“三全”）是“0123”安全管理模式的三項(xiàng)具體措施，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效對(duì)策?！叭睂?duì)策體現(xiàn)了安全工作必須全員參加，全方位管理，全過(guò)程控制。2.撫順西露天礦三化五結(jié)合管理模式行為規(guī)范化工作程序化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三化2.撫順西露天礦三化五結(jié)合管理模式傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理反三違與自主保安全獎(jiǎng)懲與思想教育主觀作用與技術(shù)裝備監(jiān)督檢查與超前防范五結(jié)合3.杜邦的安全理念所有傷害和職業(yè)病都是可以預(yù)防的關(guān)心員工的安全與健康至關(guān)重要必須優(yōu)先于關(guān)心其他的各項(xiàng)目標(biāo)員工是公司的最重要財(cái)富，每個(gè)員工對(duì)公司作出的貢獻(xiàn)都具有獨(dú)特性和增值性3.杜邦的安全理念為了取得最佳的安全效果，管理層針對(duì)其所作出的安全承諾，必須表現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)并作出榜樣安全生產(chǎn)將提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，在社會(huì)公眾和顧客中產(chǎn)生積極的影響為了有效地消除和控制危害，應(yīng)積極地采用先進(jìn)技術(shù)和設(shè)計(jì)3.杜邦的安全理念工人并不想使自己受傷，因此能夠進(jìn)行自我管理，預(yù)防傷害參與安全活動(dòng)，有助于增加安全知識(shí)，提高安全意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)危害的識(shí)別能力，對(duì)預(yù)防傷害和職業(yè)病有很大的幫助作用3.杜邦的安全管理原則安全視為所從事的工作的一個(gè)組成部分確立安全和健康作為就業(yè)的一個(gè)必要條件，每個(gè)職工都必須對(duì)此條件負(fù)責(zé)要求所有的員工都要對(duì)其自身的安全負(fù)責(zé)，同時(shí)也必須對(duì)其他職員的安全負(fù)責(zé)3.杜邦的安全管理原則認(rèn)為管理者對(duì)傷害和職業(yè)病的預(yù)防負(fù)責(zé)，對(duì)工傷和職業(yè)病的后果負(fù)責(zé)提供一個(gè)安全的工作環(huán)境遵守一切職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)，努力做到高于法規(guī)的要求3.杜邦的安全管理原則員工在非工作期間的安全與健康作為我們關(guān)心的范疇尋求各種方式，充分利用安全知識(shí)來(lái)幫助我們的客戶(hù)和社會(huì)公眾3.杜邦的安全管理原則使所有員參與到職業(yè)安全衛(wèi)生活動(dòng)中去并使之成為產(chǎn)生和提高安全動(dòng)機(jī)、安全知識(shí)和安全成績(jī)水平的手段要求生一個(gè)職員都有責(zé)任審查和改進(jìn)其所在的系統(tǒng)、工藝過(guò)程4.

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)活動(dòng)

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)活動(dòng)的全部?jī)?nèi)容是制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督考核。

(1)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立標(biāo)準(zhǔn)化組織體系。4.

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)活動(dòng)

(2)大力開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的宣傳教育，有針對(duì)性地解決干部群眾的認(rèn)識(shí)問(wèn)題。必須運(yùn)用各種形式，開(kāi)展宣傳教育工作，舉辦標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)講座，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)班，系統(tǒng)學(xué)習(xí)、重點(diǎn)培訓(xùn)等等。4.

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)活動(dòng)

(3)開(kāi)展安全意識(shí)評(píng)價(jià)活動(dòng)。引導(dǎo)廣大職工認(rèn)清標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是自我防護(hù)的最好措施，自覺(jué)與習(xí)慣作業(yè)決裂，促進(jìn)由“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)交。

(4)注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)活動(dòng)步步深入。4.

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)活動(dòng)

(5)組織經(jīng)常性的學(xué)標(biāo)、練標(biāo)、用標(biāo)活動(dòng)，加速克服習(xí)慣領(lǐng)導(dǎo)、習(xí)慣管理、習(xí)慣作業(yè)，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)技能。4.

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)活動(dòng)

(6)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格考核。要建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)檢查制度和考核制度，實(shí)行經(jīng)常性檢查和定期檢查制度，考核上要采取逐級(jí)考核、定量考核、定期考核，考核結(jié)果要與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用。4.

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)活動(dòng)

(7)適時(shí)引導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)活動(dòng)向高層次發(fā)展。推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)一段時(shí)間達(dá)到一定水平以后，要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出新的目標(biāo)，采取有效措施和形式，不斷把標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平推向一個(gè)新的高度。5.三不傷害5.1活動(dòng)開(kāi)展概況

“三不傷害”

——“我不傷害自己，我不傷害別人，我不被別人傷害”

1988年初在冶金系統(tǒng)傳開(kāi)。后經(jīng)從內(nèi)容上進(jìn)行充實(shí)，在形式、方法以及程序上加以完善。1989年4月份馬鋼公司正式作為一項(xiàng)群眾性安全活動(dòng)，在各廠、礦的基層工段、班組全面推開(kāi)。5.三不傷害5.2活動(dòng)的依據(jù)開(kāi)展“三不傷害”活動(dòng)，主要來(lái)源于安全生產(chǎn)工作實(shí)踐。事故原因多屬于人為失誤。不外三種情形：即因自己失誤而傷害自已；或因自己失誤而傷害別人；或因別人失誤導(dǎo)致傷害自已。預(yù)防人身傷害事故發(fā)生，必須即堵其流，又截其源，人人立足于“我”，都從自己做起。“三不傷害”活動(dòng)，是安全工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，也是血和淚的結(jié)晶。5.三不傷害5.2活動(dòng)提出的依據(jù)

“三不傷害”活動(dòng)，符合事故致因機(jī)理。傷亡事故的發(fā)生，是人的不安全行動(dòng)與物的不安全狀態(tài)兩大系列要素的結(jié)果，其交叉就是發(fā)生事故的時(shí)間和地點(diǎn)。超前對(duì)人的不安全行動(dòng)或物的不安全狀態(tài)予以控制或消除，使人、物任一發(fā)展系列中斷，防止運(yùn)動(dòng)交叉，就可以避免傷亡事故。開(kāi)展“三不傷害”活動(dòng)的主旨，即在于控制人的不安全行為產(chǎn)生。5.三不傷害5.3“三不傷害”的內(nèi)涵“三不傷害”以我為中心，做到遵章守紀(jì)不傷害自己，工作(勞動(dòng))中考慮自己行為的后果，做到不傷害別人，熟悉環(huán)境，摸準(zhǔn)規(guī)律，做到不被別人傷害。事故調(diào)查證明，在“三不傷害”中，首當(dāng)其沖的就是要解決我不傷害自己。5.三不傷害

（1）什么是我不傷害自己?

職工進(jìn)入企業(yè)放棄個(gè)人自由，服從企業(yè)法規(guī)制度。熟知法規(guī)制度、勞動(dòng)紀(jì)律、操作規(guī)程并百分之百地執(zhí)行。生產(chǎn)過(guò)程中做到危險(xiǎn)預(yù)知，及時(shí)做好人與物二方面的預(yù)防工作，在出色完成任務(wù)的同時(shí)，做到我不傷害自己。5.三不傷害

（1）什么是我不傷害自己?——接受教育，心悅誠(chéng)服地按企業(yè)的規(guī)章辦事，自覺(jué)地約束自己的個(gè)性和行為，使之與企業(yè)的要求相一致；

——具備一定的文明素質(zhì)努力掌握法規(guī)制度、勞動(dòng)紀(jì)律、操作規(guī)程知識(shí)，并能應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐之中；5.三不傷害

（1）什么是我不傷害自己?——善于采取有效的措施，防范不測(cè)事故對(duì)自己的傷害。

——應(yīng)是個(gè)生產(chǎn)(工作)能手，把企業(yè)的發(fā)展作為己任，努力生產(chǎn)勞動(dòng)，做出有效的貢獻(xiàn)。5.三不傷害

（1）什么是我不傷害自己?

只有這樣理解我不傷害自已，才是全面正確的．它與消極避開(kāi)應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的繁重勞動(dòng)甚至危險(xiǎn)工作的思想，劃清了界限。從這個(gè)意義上說(shuō)，我不傷害自己是積極的進(jìn)取，在進(jìn)取中求安全，消極避開(kāi)危險(xiǎn)，危險(xiǎn)源不會(huì)被人消除。5.三不傷害（2）什么是“我不傷害別人”?

在設(shè)計(jì)、管理、操作等方面，認(rèn)真貫徹。安全第一，預(yù)防為主”的方針，做到設(shè)計(jì)不留隱患，管理重于消除隱患，創(chuàng)造本質(zhì)安全條件，操作有章必循，仔細(xì)周密，圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)(工作)任務(wù)，確保我不傷害別人。5.三不傷害（2）什么是“我不傷害別人”?

安全工作是系統(tǒng)工程，只有實(shí)行全面安全管理才能做到疏而不漏，最大限度地控制人與物的不安全因素，設(shè)計(jì)管理操作三個(gè)方面任何一方出現(xiàn)差錯(cuò)，都會(huì)造成對(duì)人的傷害。設(shè)計(jì)上留下隱患，造成日后傷害別人的事，是不少見(jiàn)的。操作中由于種種原因而傷害別人更是屢見(jiàn)不鮮，但在我不傷害別人中最值得注意的是管理缺陷對(duì)人造成的傷害。5.三不傷害（3）什么是“我不被別人傷害”?

我在生產(chǎn)工作中對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)充分了解，對(duì)生產(chǎn)中的危險(xiǎn)因素心中有數(shù)，不斷落實(shí)預(yù)防措施，既圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)，又做到不被來(lái)自各方面因素的傷害。5.三不傷害（3）什么是“我不被別人傷害”?

這就要求每一個(gè)勞動(dòng)者對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，他們必須有強(qiáng)烈的自我約束力，即自我保護(hù)意識(shí)，并能腳踏實(shí)地做好預(yù)防工作。根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，被別人傷害事故多見(jiàn)于違反章程，其次是配合不當(dāng)，缺乏知識(shí)等。5.三不傷害5.4活動(dòng)的基本屬性“三不傷害”活動(dòng)，以工段、班組為單元，崗位為重點(diǎn)，以“我”為主體展開(kāi)，以控制個(gè)人不安全行動(dòng)為重點(diǎn)對(duì)象；以正確處理生產(chǎn)過(guò)程中人與人、人與機(jī)、人與環(huán)境三者關(guān)系為主線；從學(xué)規(guī)程、講案例入手，進(jìn)行系統(tǒng)危險(xiǎn)預(yù)知分析，查找危害因素，自訂預(yù)防對(duì)策，編制并應(yīng)用《個(gè)人防護(hù)卡》為核心內(nèi)容；以實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)傷害，班組無(wú)事故為最終目標(biāo)。5.三不傷害5.4活動(dòng)的基本屬性

“三不傷害”活動(dòng)，是群眾性的安全自主管理活動(dòng)，其本質(zhì)是民主管理?！叭粋Α被顒?dòng)，側(cè)重于群眾自己教育自己，在實(shí)際操作中自己控制自己，同時(shí)注意挖掘班組群體內(nèi)在潛力，充分發(fā)揮每個(gè)成員的聰明才智和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，以在生產(chǎn)一線形成一道以自控、互控、聯(lián)控為基礎(chǔ)的“群防群控”保障體系，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作開(kāi)展得更加生動(dòng)活潑，從而達(dá)到優(yōu)化安全目標(biāo)，減少人身傷害，延長(zhǎng)安全生產(chǎn)無(wú)事故周期的目標(biāo)。5.三不傷害5.5活動(dòng)的主要特色

(1)主客體合一性。開(kāi)展“三不傷害”不再把廣大職工視為單純的管理對(duì)象，同時(shí)，還把每個(gè)活動(dòng)成員當(dāng)作管理動(dòng)力。如在學(xué)習(xí)討論時(shí)，采取自我教育為主，讓職工既當(dāng)受教育者，又當(dāng)施教者，在活動(dòng)推進(jìn)中，惻重自主管理，重視個(gè)人的自我防護(hù)，自我控制，同時(shí)，輔以班組成員之間的相互提醒，相互監(jiān)督。讓每個(gè)職工既當(dāng)操作者，又當(dāng)管理者。5.三不傷害5.5活動(dòng)的主要特色

(2)活動(dòng)富有吸引性。

——活動(dòng)采用第一人稱(chēng)提出問(wèn)題，說(shuō)起來(lái)貼近人心，聽(tīng)起來(lái)親切入耳，利于產(chǎn)生思想共鳴，容易促人進(jìn)入角色，從而縮短安全與人們心靈深處的無(wú)形距離。

——活動(dòng)能夠滿(mǎn)足人們多層次需要。安全是人們的基本需求，需求引發(fā)動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)激勵(lì)行動(dòng)。當(dāng)人們的基本需要得到部分滿(mǎn)足之后，將同時(shí)滋生高層次需要。開(kāi)展“三不傷害”活動(dòng)，突出了以“我”為主，激勵(lì)人人動(dòng)腦，個(gè)個(gè)動(dòng)手，并適時(shí)組織競(jìng)賽評(píng)比。這樣做即為廣大職工特別是青工，在處理“我、你、他”三者以及安全與人、機(jī)、物、環(huán)關(guān)系上，充分發(fā)揮個(gè)人智慧才能，表現(xiàn)自我等，提供了較好的機(jī)會(huì)。5.三不傷害5.5活動(dòng)的主要特色

(3)防護(hù)卡具有一定科學(xué)性。由于過(guò)去制訂的防范措施、辦法、規(guī)章制度等，無(wú)不多帶“共性”，而缺少“個(gè)性”。開(kāi)展“三不傷害”活動(dòng)、強(qiáng)調(diào)每個(gè)人都緊緊圍繞自己的操作實(shí)際、崗位環(huán)境以及個(gè)人使用的機(jī)器、工具、設(shè)備、原材料……、開(kāi)展系統(tǒng)分析、進(jìn)行危險(xiǎn)辯識(shí)、查找危害因素、對(duì)照安全規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、制度等、制訂相應(yīng)對(duì)策、填寫(xiě)在《個(gè)人防護(hù)卡》上、供自己在今后的實(shí)際操作中學(xué)習(xí)、應(yīng)用、這樣的預(yù)防對(duì)策——《個(gè)人防護(hù)卡》、融安全規(guī)程、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、安全知識(shí)于一表、且來(lái)源于本崗位安全生產(chǎn)諸要素的綜合與分析，對(duì)預(yù)防人為事故，實(shí)現(xiàn)“三不傷害”，不僅具有鮮明的針對(duì)性，而且?guī)в幸欢ǖ目茖W(xué)性和實(shí)用性。5.三不傷害5.6“三不傷害”活動(dòng)應(yīng)解決的問(wèn)題

(1)

“三不傷害”活動(dòng)是群眾性安全活動(dòng)。必須注意堅(jiān)持正確導(dǎo)向，切不可過(guò)多采取強(qiáng)制措施或扣獎(jiǎng)罰款手段。相反，應(yīng)當(dāng)側(cè)重運(yùn)用激勵(lì)形式作為強(qiáng)化手段。

(2)防護(hù)卡不是“護(hù)身符”。應(yīng)當(dāng)結(jié)合事故案例特別是活動(dòng)中發(fā)生的事故，對(duì)職工尤其是認(rèn)識(shí)模糊的工人進(jìn)行思想教育，務(wù)求讓大家進(jìn)一步明白，欲求把“三不傷害”的愿望變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，這決非一種易事。

5.三不傷害5.7“三不傷害”活動(dòng)應(yīng)處理好的關(guān)系

(1)

正確處理《個(gè)人防護(hù)卡》與安全技術(shù)操作規(guī)程的關(guān)系。安全技術(shù)操作規(guī)程屬于技術(shù)性法規(guī)，帶有強(qiáng)制性和通用性。《個(gè)人防護(hù)卡》是職工依據(jù)安全技術(shù)操作規(guī)程，并結(jié)合個(gè)人的安全知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和操作活動(dòng)實(shí)際，制訂的事故預(yù)防對(duì)策，不具有法規(guī)性，對(duì)本人有一定針對(duì)性和較強(qiáng)實(shí)用性。而對(duì)不同單位的同工種人員很可能帶有明顯的局限性。防護(hù)卡內(nèi)容是安全技術(shù)操作規(guī)程的一種完善和補(bǔ)充。5.三不傷害5.7“三不傷害”活動(dòng)應(yīng)處理好的關(guān)系

(2)處理好“三不傷害”活動(dòng)同標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的關(guān)系。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的客觀要求，也是企業(yè)推行現(xiàn)代管理的重要基礎(chǔ)。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)屬技術(shù)法規(guī)，有規(guī)范生產(chǎn)操作的功能，同時(shí)對(duì)限制人的不安全行為，控制人為事故發(fā)生也具有明顯效用。而在開(kāi)展“三不傷害”活動(dòng)中個(gè)人制訂的事故預(yù)防對(duì)策，它不同于作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。防護(hù)卡具體功能單純得多。5.三不傷害5.7“三不傷害”活動(dòng)應(yīng)處理好的關(guān)系

(3)處理好“三不傷害”活動(dòng)同其它安全活動(dòng)的關(guān)系。不同形式的安全活動(dòng)，因具體活動(dòng)