《人力資源考證輔導(dǎo)》期末考試卷（B卷）

PAGE第1頁共3頁學(xué)校學(xué)校班級(jí)姓名學(xué)號(hào)2018－2019學(xué)年度第一學(xué)期期末考試《人力資源考證輔導(dǎo)》試卷（B卷）17年級(jí)工商企業(yè)管理（高技）專業(yè)題號(hào)一二三四五總得分得分一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共30分）1、（）是對企業(yè)總體框架的設(shè)計(jì)。A、戰(zhàn)略規(guī)劃B、組織規(guī)劃C、人員規(guī)劃D、崗位規(guī)劃2、管理崗位培訓(xùn)規(guī)范的內(nèi)容不包括（）。A、經(jīng)歷要求B、指導(dǎo)性培訓(xùn)計(jì)劃C、推薦教材D、參考性培訓(xùn)大綱3、以下關(guān)于勞動(dòng)定員與定額的說法錯(cuò)誤的是（）A、勞動(dòng)定額是勞動(dòng)定員的發(fā)展形式B、兩者都是對人力消耗所規(guī)定的限額C、二者勞動(dòng)時(shí)間采用的單位長度不同D、勞動(dòng)定員與勞動(dòng)定額的內(nèi)涵完全4、以下關(guān)于審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的基本要求說法錯(cuò)誤的是（）。A、確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的合理性B、確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的準(zhǔn)確性C、確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的科學(xué)性D、確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的可比性5、在費(fèi)用和時(shí)間允許的情況下，對應(yīng)聘者的初選工作應(yīng)堅(jiān)持（）。A、細(xì)選原則B、精選原則C、重點(diǎn)原則D、面廣原則6、經(jīng)常用于非管理人員招聘的員工招募方法是（）。A、推薦法B、布告法C、檔案法D、任命法7、關(guān)于發(fā)布廣告，描述不正確的是（）。A、廣告是內(nèi)部招募最常用的方法之一B、有廣泛的宣傳效果．可以展示單位實(shí)力C、發(fā)布廣告要注重廣告媒體的選擇和廣告內(nèi)容的設(shè)計(jì)D、工作空缺的信息發(fā)布迅速．能夠在一兩天內(nèi)就傳達(dá)給外界8、對于高級(jí)人才和尖端人才，比較適合的招聘渠道是（）。A、人才交流中心B、獵頭公司C、校園招聘D、網(wǎng)絡(luò)招聘9、對培訓(xùn)效果進(jìn)行結(jié)果評估的時(shí)間應(yīng)為（）。A、課程開始時(shí)B、三個(gè)月或半年以后C、課程結(jié)束時(shí)D、半年或一年后10、根據(jù)員工的實(shí)際貢獻(xiàn)付薪，適當(dāng)拉開薪酬差距體現(xiàn)了企業(yè)薪酬管理的（）。A、對外其有競爭力原則B、員工具有激勵(lì)性原則C、對內(nèi)具有公正性原則D、對成本具有控制性原則11、能在組織中形成裙帶關(guān)系的員工招募方法是（）。A、校園招募B、借助中介C、獵頭公司D、熟人推介12、篩選簡歷時(shí)，應(yīng)更多地關(guān)注（）。A、學(xué)習(xí)成績B、管理能力C、主觀內(nèi)容D、客觀內(nèi)容13、（）旨在對員工培訓(xùn)需求提供一個(gè)連續(xù)的反饋。A、全面任務(wù)分析模型B、循環(huán)評估模型C、績效差距分析模型D、階段評估模型14、下列不屬于泰勒模式的缺點(diǎn)的有（）。A、沒有對目標(biāo)本身進(jìn)行評估B、注重預(yù)期效果的評估，忽略非預(yù)期目標(biāo)的評估C、重視過程評估，忽視結(jié)果D、目標(biāo)的制定大多是教育者的意見15、工作崗位分析的最終成果是形成崗位規(guī)范和（）。A、培訓(xùn)制度B、工作說明書C、工資制度D、任務(wù)計(jì)劃表二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10分）1、培訓(xùn)需求分析的模型包括（）。A、Goldstein組織培訓(xùn)需求分析模型B、三維培訓(xùn)需求分析模型C、循環(huán)評估模型D、前瞻性培訓(xùn)需求分析模型E、績效差距分析模型2、員工檔案可以幫助了解到員工的信息有（）A、教育B、培訓(xùn)C、經(jīng)驗(yàn)D、技能E、績效3、培訓(xùn)中對培訓(xùn)效果的跟蹤與反饋包括（）A、培訓(xùn)進(jìn)度和中間效果B、受訓(xùn)者與培訓(xùn)內(nèi)容的相關(guān)性C、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員D、受訓(xùn)者對培訓(xùn)項(xiàng)目的認(rèn)知度E、培訓(xùn)費(fèi)用的使用情況4、人力資源費(fèi)用規(guī)劃的內(nèi)容包括（）A、人力資源費(fèi)用的預(yù)算B、人力資源費(fèi)用的審核C、人力資源費(fèi)用的核算D、人力資源費(fèi)用的控制E、人力資源費(fèi)用的結(jié)算5、學(xué)習(xí)風(fēng)格包括（）。A、主動(dòng)型學(xué)習(xí)B、反思型學(xué)習(xí)C、知識(shí)型學(xué)習(xí)D、理論型學(xué)習(xí)E、應(yīng)用型學(xué)習(xí)三、簡答題（每題12分，共24分）1、簡述勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)由幾大要素構(gòu)成？小張所在單位擬進(jìn)行工作崗位分析，在準(zhǔn)備階段需要設(shè)計(jì)崗位調(diào)查方案，請問該方案應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？四、計(jì)算題題（每題16分，共16分）某企業(yè)主要生產(chǎn)A，B，C三種產(chǎn)品。三種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品工時(shí)定額和2008年的訂單如表所示。預(yù)計(jì)該企業(yè)在2008年的定額完成率為110%，廢品率為3％，員工出勤率為95％。請計(jì)算該企業(yè)2008年生產(chǎn)人員的定員人數(shù)。五、綜合分析題（每題20分，共20分）TS集團(tuán)公司在剛剛起步時(shí)。曾在報(bào)紙上公開刊登向社會(huì)招聘高級(jí)技術(shù)管理人才的廣告，在一周內(nèi)就有200余名專業(yè)技術(shù)人員前來報(bào)名。自薦擔(dān)任TS集團(tuán)的經(jīng)理、部門主管、總工程師等。公司專門從某大學(xué)聘請了人力資源管理方面的專家組成招聘團(tuán)。并由總裁親自參加。隨后，招聘團(tuán)對應(yīng)聘者進(jìn)行了筆試、面試等選拔測試，挑選出一批優(yōu)秀的人才。這次向社會(huì)公開招聘人才的嘗試，給TS集團(tuán)帶來了新的生機(jī)和活力。使其迅速發(fā)展成為當(dāng)?shù)刂墓?。隨著知名度的迅速提高，該公司開始從組織內(nèi)部尋找人才。公司決策層認(rèn)為：尋找人才是非常困難的，但是組織內(nèi)部機(jī)構(gòu)健全，管理上了軌道，大家懂得做事，單位主管有了知人之明，有了伯樂人才自然會(huì)被挖掘出來?；谶@個(gè)思想，每當(dāng)人員缺少的時(shí)候，該公司并不是立即對外招聘，而是先看本公司內(nèi)部的其它部門有沒有合適的人員可以調(diào)任。如果有，先在內(nèi)部解決。各個(gè)部門