2024年11月中級物流師考試真題及答案1

2024年11月中物聯(lián)物流師

二.單項選擇題：（本類題型所包含的每道小題只有一個正確答案，請在給出的選項中選出

正確的答案，并在答題卡對應的題號上正確填涂，共40題40分，每小題1分）

61.物流管理的總原則是：

A.服務水平最高：B.物流合理化：

C.物流成本最低；D.質量最好。

62.庫存限制管理的定量訂貨法中，關鍵的決策變量是：

A.需求速率；B.訂貨提前期；

C.訂貨周期；D.訂貨點和訂貨量。

63.物流服務中“二律背反”的狀態(tài)主要表現(xiàn)在：

A.數(shù)晟與成本之間；B.數(shù)量與服務之間；

C.服務與成本之間；D.結構與成本之間。

64.對產品的可得性最精確的績效衡量指標是：

A.缺貨頻率；B.顧客頻率；

C.運作績效；D.發(fā)出訂貨的完成狀況。

65.銷售物流服務評價指標中，概括性指標是：

A.市場份額：B.客戶忠誠度：

C.客戶滿足度；D.企業(yè)形象。

66.假如商店的補貨規(guī)模足以獲得進貨規(guī)模的經濟效益，配送中心應當通過（）的方式

干脆將不同供應商的產品通過組合運輸?shù)讲煌牡攸c。

A.送奶路途運輸；B.干脆運輸；

C.商店自提；D.交叉理貨。

67.一項完整的電子商務流程，成包恬資金流、商流、物流和：

A.實物流：B.業(yè)務流：

C.產品流；D.信息流。

68.節(jié)約里程法計算運輸配送路途時哪項因素不是必需給的：

A.車輛類型；B.節(jié)約距離；

C.配送距離；D.各門店間距離。

69.對流通加工的正確理解是：

A.流通加工由生產企業(yè)在產品出廠前完成；

B.流通加工可以在不作交較大變更的狀況下提高產品價值；

C.流通加工的對象多為原材料、零配件、半成品；

D.流通加工大多可以被生產加工代替。

70.物流產生的基礎是：

A.生產與流通成本的大幅度上升；

B.現(xiàn)代交通運輸手段的進步；

C.市場競爭日益激烈；

D.生產與消費在時間和空間上的分別。

71.符合“依據確定的周期、確定的商品品種和數(shù)量、詢定的客戶進行配送”這一特點的配

送方式是：

A.定時定審配送;B.定時定量定點配送;

C.定時定線配送;D.剛好配送。

72.配送中心的主要功能有：

A.集貨功能、理貨功能、儲存功能、流通加工功能、分揀功能、配送功能等；

B.信息處理功能、選購功能、中轉運輸功能、展示功能等；

C.集貨功能、理貨功能、選購功能、中轉運輸功能等；

D.分揀功能、配貨功能、信息處理功能、選購功能等。

73.在商品的年需求最肯定的狀況下，每次的訂貨量越大，則：

A.訂購成本越大，儲存成木越?。?/p>

B.訂購成本越小，儲存成本越大；

C.訂購成本越小，儲存成本越??；

D.訂購成本越大，儲存成本越大；

74.在產業(yè)鏈上物流管理可以被分成三個階段，供應物流、生產物流以及銷售物流，其中銷

售物流包括：

A.在制品庫存管理；B.產成品庫存管理；

C.原材料庫存管理；D.零部件的庫存管理。

75.生產方式和生產工藝是生產物流探討過程中的基本分類，不同的類別確定了不同管理方

式，其中，屬于生產方式分類中的是：

A.流水線生產；B.離散生產；

C.備貨生產；D.項目生產。

76.編制主生產安排(MPS)時要確定每一詳細的最終產品在沒一詳細時間段內的生產數(shù)量。

其中包括總量安排和批審:安排，下面那個描述是有關總最安排約束的內容：

A.每個月某種產品各個型號的產量之和等于總體安徘確定的該種產品的月生產總量：

B.經濟生產批量限制；

C.生產打算成本；

D.存儲變動成本。

77.土生產安排中有一個重要的概念“凍結”，下面對凍結期的描述正確的是：

A.--種方法是規(guī)定“需求凍結期”，它可以包括從本周起先的若干個單位安排期，在該

期間內，沒有管理決策層得特別授權，不得隨意修改主生產安排；

B.另一種方法是規(guī)定“安排凍結期”，安排凍結期通常比需求凍結期要短；

C.主生產安排凍結期的長度應周期性地諦視，應當總是保持固定不變；

D.主生產安排的相對凍結在使生產成本得以削減的同時，也同時增加了產品響應市場變

更的柔性。

78.在需求管理的內容中，我們把需求分為獨立需求和相關需求兩類，下面哪一個是對相關

需求的正確描述；

A.獨立于人們的主觀限制實力之外；

B.其數(shù)量與出現(xiàn)的概率是隨機的、不確定的、模糊的；

C.某項物料的需求與對其他物料的需求無關；

D.其需求數(shù)量和需求時間與其他的變量存在肯定的相互關系，可以通過肯定的數(shù)學關系

推算得出。

79.預料(forecasting)是獨立需求管理的重要組成不分，下面對于預料特點的描述正確的

是：

A.預料恒久是正確的；

B.對于較大的物品組合，預料更精確些；

C.對?于時間較長的預料更為精確；

D.對于較大的物流組合，預料更大精確。

80.選購的供應定位模型中，瓶頸類選購項目的選購策略應當是：

A.高庫存策略；B.以降低管理費用為目標；

C.盡量壓低價格或成本；D.選用多個供應商。

81.在企業(yè)選購的組織階段，選購可采納集中和分散選購兩類。其中分散選購

的缺點是：

A.形成供應基地：

B.集中的數(shù)量優(yōu)勢

C.對市場反映靈敏，補貨剛好，購銷快速；

D.部門各自為政，簡潔出現(xiàn)交叉選購、人員費用較大。

82.在選購實務中，獲得與選擇報價有以下幾種方法被廣泛應用，包括競爭性談判和招標

選購，其中競爭性談判的優(yōu)點是：

A.違反自由競爭精神，助長企業(yè)托拉斯襲斷價格，阻礙工商也的發(fā)展：

B.可選擇適當?shù)膶ο?，并兼顧供應商以往的業(yè)績，確保選購平安，防范選購風險；

C.無限制的獨家談判，簡潔造成廠家抬高價格；

D.隱私談判簡潔給參加者或操作人員造成串通舞弊的機會。

83.物料編碼通常有以下幾種方法，如，阿拉伯數(shù)字法、英文字母法、示意法和混合法。其

中敘述正確的是：

A.示意法是指物料編碼代表物料的意義，可自編碼本身聯(lián)想出來；

B.阿拉伯數(shù)字法很簡潔將編碼與實際物料聯(lián)系起來；

C.字母示意法不太簡潔將編碼與實際物料對應起來；

D.連續(xù)數(shù)字編碼法便利后續(xù)的物料管理和倉儲管理.

84.OPT管理思想詳細體現(xiàn)在生產排序原則上，其中的原則之一是：

A.重要的是平衡物流，不是平衡實力；

B.生產同步化：

C.生產均衡化；

D.彈性地增減各生產線的作業(yè)人數(shù)。

85.實力安排是生產企業(yè)對產能資源進行安排的過程，又可分為兩種實力安排，粗實力安排

和細實力安排。下面正確的描述是：

A.粗實力安排關注流程中非關鍵路徑；

B.細微環(huán)節(jié)實力安排關注關鍵路徑活動的方面；

C.粗實力安排關注流程中的關鍵路徑；

D.細實力安排又被成為產能負荷分析。

86.下面是有關準時制生產方式和大規(guī)模生產方式特點的描述，正確的是：

A.精益生產方式將肯定量的次品看成生產中的必定結果；

B.傳統(tǒng)的生產方式將肯定量得次品看成生產中的必定結果；

C.大規(guī)模生產方式認為讓生產者自身保證產品質品的肯定牢靠是可行的，且不犧牲生產

的連續(xù)性；

D.大規(guī)模生產強調個人對生產過程的干預，盡力發(fā)揮人的實力性。

87.在安排評審技術理論中，對關鍵路徑描述錯誤的是：

A.關鍵路徑(CriticalPath)是指網絡終端元素的序列，該序列具有最長的總工期并確

定了整個項目的最短完成時間；

B.關鍵路徑的工期確定了整個項目的工期；

C.任何關鍵路徑上的終端元素的延遲將干脆影響項目的預期完成時間

D.一個項目只有一個關鍵路徑。

88、服務范圍比較廣，集成度比較低且自身擁有固定資產的物流經營模式稱為:

A、功能物流模式B、綜合物流模式

C、集中物流模式D、專業(yè)物流模式

89、關于倉單質押對抵押物要求，一下描述正確的是：

A、全部權明確，不存在與他人在全部權上的糾紛；

B、適應用途明確，要保值；

C、無形損耗小，不易變質，易于長期保管；

D、市場價格確定，波動小，不易過時，市場前景較好。

90、以下內容不屬于物流企業(yè)市場定位的是：

A、經營層面定位B、主導業(yè)務定位

C、主導區(qū)域定位D、資產實力及服務水平

91、全部貨位隨機安排給入庫的貨物，每一種貨物存放的地點不同，該商品存放方法為:

A、商品群系統(tǒng)方法；B、貨位系統(tǒng)方法

C、固定貨位存儲D、開放式存儲

92、以下不屬于配送中心業(yè)務量收集內容的是：

A、工廠到配送中心之間的運輸量；

B、向顧客配送的貨物數(shù)量；

C、配送中心的保管數(shù)量

D、工廠到配送中心之間的運輸距離。

93、停車及、車輛罰款屬于車輛營運成本中的：

A、固定成本B、設備成本

C、意外變動成本D、運轉成本

94、一下哪類公司以完善的倉儲設施，供應最優(yōu)的倉儲服務為它的核心競爭力：

A、倉儲型物流公司B、運輸型物流公司

C、流通加工型物流公司D、綜合型物流公司

95、反映當月運行狀態(tài)的車輛績效考核為；

A、變動績效考核；B、固定績效考核

C、總績效考核；D、貨損貨差率考核

96、以下內容不屬于PDCA法中策劃階段步驟的是：

A、分析現(xiàn)狀，找出問題；

B、找出問題發(fā)生的緣由；

C、找出問題發(fā)生的最主要緣由；

D、提出遺留問題并處理

97、以下不屬于6西格碼分析工具圖例的是：

A、直方圖B、曲線圖

C、短陣圖D、魚刺圖

98、以下哪項是物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)：

A、企業(yè)收入B、企業(yè)利潤

C、財政支出D、物流成本

99、肯定時期內，企業(yè)在物流活動中負債融資所發(fā)生的利息支出屬于什么成本：

A、物流管理成本；B、物品損耗成本；

C、資金占用成本：D、保險和稅收成本

100、退貨、返修物品和周轉運用的包裝容器等，從需方返回供方的物流活動過程中所發(fā)生

的物流費用是：

A、供應物流成本；B、廢棄物流成本；

C、銷售物流成本；D、回收物流成本。

三、多項選擇題：(本題型所包含的每道小題都有不止一個正確答案，青選出你認為正確的

答案，并在答題卡上對應的題號上填涂，有錯選的本小題得0分，少選但選正確的可得到相

應的分數(shù)，共20題30分，每小題1.5分。)

101、備貨生產是四類生產方式中的一種，對其正確的描述是：

A、是建立在莎料的基礎上的：B、有事前安排的：

C、保有產成品庫存；D、沒有產成品庫存。

102、需求管理中，我們把需求分為獨立須要和相應需求，其中獨立需求的特點是：

A、其數(shù)量與出現(xiàn)的概率是隨機的；

B、其數(shù)量與出現(xiàn)的概率是不確定的；

C、其數(shù)量與出現(xiàn)的概率是模糊的；

D、其需求數(shù)量和需求時間與其他的變量存在肯定的相互關系；

E、其數(shù)量和需求時間是可以通過肯定的數(shù)學關系推算得出。

103、企業(yè)選購的組織中有集中的選購和分散選購兩種，其中集中選購的優(yōu)點

是：

A、更低的運輸成本；

B、削減企業(yè)內部的各部門及單位的競爭和沖突；

C、就適應不同地區(qū)市場環(huán)境變更，商品選購具有相當?shù)膹椥裕?/p>

D、對市場反映靈敏，補貨剛好，購銷快速；

E、可以提高一線部門的主動性，提高其士氣。

104、對供應商評價過程中我們關注兩個方面的問題，即實力和主動性，其中主動性因素包

括：

A、戰(zhàn)略的一樣性；B、交往的便利性

C、財務的確定性；D、將來的潛力；E、選購價值。

105、物料編碼原則應當是：

A、通用性B、可擴展性C、效率性

D、兼容性E、綜合性。

106、下面那些是生產實力安排的要素：

A、工藝線路；B、時間定額；

C、物資消耗定額；D、需求凍結；E、安排凍結。

107、企業(yè)在追求產品品種多樣性的同時，須要平衡由此帶來的庫存增加成本。()的綜合運

用可以有效解決這一問題。

A、客戶驅動；B、標準化C、系統(tǒng)總成本最優(yōu)；

D、延遲；E、大規(guī)模定制。

108、物流中心對外營運的收入包括：

A、設備費；B、倉儲費；C、理貨費；

D、運輸費；E、加工費。

109、E1Q分析法是利用銷售資料的()之間的關系做出個別和交叉的統(tǒng)計比較。

A、訂單內容；B、訂單總筆數(shù)；C、商品種類；

D、出貨總品種數(shù)；E、數(shù)量。

110、有效消費者反應中的供應管理主要集中在O等改善供應鏈上商品流淌的概念。

A、供應策略與實力；B、商品組合最優(yōu)化；C、有效供應;

D、整合需求導向的供應E、操作最優(yōu)化。

111、物流客戶服務評價指標中，屬于交易中要素的是：

A、目標交付時間B、訂單滿足率C、訂單跟蹤

D、票據的剛好性E、貨損率

112、實施延遲策略的企業(yè)應具備的生產技術特征有：

A、生產技術特別成熟；B、模塊化產品設計：

C、產品價值密度大；D、設備智能化程度高;

E,產品生命周期短。

113、非資產型物流企業(yè)風險包括：

A、合同責任風險；B、資信實力風險；C^與分包商包合同責任風險

D、管理實力風險；E、業(yè)務風險。

114、以下屬于運輸管理指標的是；

A、運輸破損率指標；B、盤點差異率指標：C、送貨精確率指標；

D、運單簽收合格率指標；E、車輛滿載率指標。

115、物流企業(yè)進行市場定位需考慮哪些方面因素：

A、經營層面；B、核心競爭力；C、主導區(qū)域：

D、主導行業(yè)；E、資產實力和服務水平。

116、以下內容屬于物流企業(yè)信息化工具的是：

A、條碼；B、電子數(shù)據交換技術；C、全球定位系統(tǒng)

D、倉儲管理系統(tǒng)E、運輸調度系統(tǒng)

117、在倉單質押業(yè)務中，倉單的法律性質包括：

A、倉單是一種要式證券；B、倉單是一種資金證券;

C、倉單是一種物權證券；D、倉單是一種文義證券;

E、倉單是提貨憑證。

118、在針對客戶需求進行倉庫管理方案設計時，須要對客戶的基本商品資料進行調研的數(shù)

據包括:

A、客戶商品種類有多少種：

B、每個商品種類的商品屬性；

C、每種商品的出入庫頻率；

D、每種商品的平均庫存晟、最高庫存最及最低庫存昂:;

E、每種商品的季節(jié)性變更規(guī)律

119、倉庫儲位的管理原貝］是:

A、貨物流通通暢B、變動更新剛好;

C、存儲空間明確；D、商品數(shù)量合理;E、先進先出。

120、集裝箱的種類有：

A、冷凍集裝箱；B、開頂集裝箱;

C、框架集裝箱；D、牲畜集裝箱;E、罐式集裝箱

物流師級別考試試卷其次部分

留意：本場試卷共包含三類題型的10道題目，總分100分。

請將答案寫在題目下面空白處。若空白處不夠，請將答案寫在白紙上并注明題型、

題號，附在試卷內，但不得寫姓名和準考證號。

請將姓名和準考證號寫在指定位置，否則試卷將被作廢。

一、情景問答題：（請簡要回答下面的問題。本類題型共6道小題40分。）

1、在一次物流管理E勺公開課上，演講者給聽眾介紹了生產管理的發(fā)展歷程，其中談到

在1980年以前生產管理的主要方法是EOQ,1980年至2000年生產管理進入了

MRP、MRPIkERP以及JIT、TOC階段，200（）年之后進入了SCM管理階段。

據此，有人認為，“在新世紀，管理已進入SCM階段，EOQ的管理手段已經過時，

不再適用了?！?/p>

你怎樣看待這樣的觀點，理由是什么？（7分）

2.某集團企業(yè)依據所選購產品金額的大小，對產品進行了ABC分類。A類是指那些

品類較少，但是選購金額較大的物品，C類是指那些品類許多但是選購金額很少的物品，

B類居中，依據分類，他們分別對A類產品采納了集中選購，C類產品采納了分散選購

，B類產品采納了混合選購的方法（下屬企業(yè)可以從集團的物資超市中選購，也可以

自行選購）。

這樣的做法是否合理？為什么？（6分）

3、香港某管理詢問公司A與一家醫(yī)療器械生產企業(yè)B達成了產成品物流優(yōu)化詢問項目。

出于項目前期調研須要，A需向B供應一-份“所需資料清單”，由B據此供應方案設計所須

要數(shù)據、文字資料等。你認為A向B供應的“所需資料清單”上應當包恬哪些內容？（7分）

4、Y公司為海南省一家果蔬批發(fā)企業(yè)，其主要客戶為北京、天津、上海等地的大型連鎖

超市。企業(yè)年終進行本年度成本核算時，庫存成本一欄包含了庫存持有成本、訂貨成本和缺

貨成本三項。你認為該企業(yè)的庫存成本核算是否合理？為什么？（7分）

5、某倉儲公司倉庫固定資產價值超過人民幣8000萬元，而每年的利潤只有不足5D0萬

元，資產回報率較低。公司領導認為，為提升利潤率，需開展物流增值服務，開發(fā)更多的利

潤貢獻率高的優(yōu)質客戶。你認為可以通過哪些手段達到該目標？（7分）

6、某企業(yè)需設立一個配送中心，通過該中心周邊區(qū)域的俏售處供貨?，F(xiàn)共有3個備選地

點A、B、C,用因素得分法給每個備選點的各個影響因素給予權重和得分的狀況如下表所

示。請你計算最終的入選位置。

配送中心土地成本交通條件自然條件土地可得人力成本

A37597

B56888

C76687

權重0.30.30.10.10.2

（6分）

二、論述題：（本類題型共3道小題30分，每題10分）

1、請闡述生產物流與銷售物流的區(qū)分和聯(lián)系。

2、近年來，我國電子商務發(fā)展迅猛，物流系統(tǒng)的合理化對電子商務企業(yè)的發(fā)展來說

至關重要。請闡述電子商務企業(yè)應如何實現(xiàn)物流系統(tǒng)的合理化？

3、由于多種緣由，國內物流企業(yè)的發(fā)展差異很大。在激烈的市場競爭中，不同的企業(yè)應有

不同的定位才能取得更好的發(fā)展。請闡述物流企業(yè)在確定各自的市場定位時應如何考慮？

三、綜合案例題：（請結合所提夠的案例回答問題，共1題30分）

公司為我國某電腦生產商，其生產所需的硅芯片、電路板、電阻電容、機箱鋼板等零部件、

原材料供應商分布在青島、成都、武漢等諸多城市。每周L綜合安排部集合臺式機、筆記

本等各產品主生產安排及各種零部件、原料的各種物料需求安排，選購部接受物料需求

安排后，向相關供應商下達訂單，進行集中選購。個供應商交貨以后，由某綜合物流服務

提夠商D公司負責將各種部件、原料由產地運輸至L位于甚至好的生產工廠。工廠將各種

零部件、原料經過加工形成電腦通用標準部件之后，運輸至公司兩個自由區(qū)域分銷中心

RDC1、RDC2c分銷中心依據各賣場下達的訂單進行組裝.并進行配送至賣場交付給顧客八

1、L公司電腦產品的最終階段是在分銷中心依據訂單在行裝配（ATO），談談你對這種生產

方式的理解。（5分）

2、你認為公司選購部采納集中選購方法的緣由有哪些？（5分）

3、作為RDC1的經理，你通過哪些方面推斷現(xiàn)階段庫存水平是否合理？（6分）

4、在L公司高層會以上，有人對于將第三階段物流服務進行外包提出反對看法，理由是這

將會帶來諸多風險，對此你是怎樣理解的？并就如何規(guī)避風險給你的建議。（7分）

5、經過投標競價，D公司勝利中標，由其收購L公司現(xiàn)有車輛、倉庫等資產，自有資產

為L提夠第三階段倉儲、配送等物流服務。在D公司競標慶功會上，負責人對大家說：

“我們接過了一個蛋糕，同時也接過了一個炸藥"，你是怎么理解這句話的？請簡潔予

以闡述。（7分）

2024年11月物流師考試試卷答案

A卷單選

6IB62D63C64D65C

A卷多選題

101ABC102ABC103ABI04ABCDE105ABCDE

106ABC107BD108ABDE109ACE110ACDE

111自答112ADCDE1I3BD114ACD115ADCDE

116ABCD117ACD118ABCD119BC120ABCDE

B卷單選

71B72D73C74D75C

B卷多選

106ABC107ABC108AB109ABCDE110ABCDE

U6ABC117BD118ABDE119ACE120ACDE

101自答102ABCDE103BDI04ACD105ABCDE

111ABCD112ACD113ABCD114BC115ABCDE

情景問答題

1、題：EOQ已經過時了？

答：EOQ的管理手段并未過時，因為該模型適用于整批旬隔進貨，不允許缺貨的存儲問題.

而實際業(yè)務當中并不是全部

的供應鏈管理手段都能解決整批間隔進貨和不允許缺貨的問題。所以EOQ的管理手段在特

定的環(huán)境下有它的適用性，

情景問答題

2、題：ABC分類？

答：這樣做法是合理的。因為1、A類產品品類較少，但金額較大。實行集中選購的方式

可以與供應商保持良好的客戶關系。

同時可以獲得價格優(yōu)勢和運輸成本的降低。2、對C類產品，因為品類多，金額小，采納分

散選購的方式可以適應不同地區(qū)市場環(huán)境的變更，采

購價格具有相當?shù)膹椥裕粚κ袌龇从踌`敏，補貨剛好。3、對B類產品，采納混合選購的

方式，即可以從集團的物資超市選購，也可以自行選購

，這樣有利于企業(yè)依據市場的變更實行敏捷機動的選購方式。

情景問答題

3、題：香港管理詢問公司A?

答：所需的資料清單包括以下內容：1、產品的指標參數(shù)；2、企業(yè)的客戶布局；3、企業(yè)的

組織架構和人員結構；4、企業(yè)現(xiàn)有的物流信息系統(tǒng)；5、物流優(yōu)化以后所要達到的目標,（以

下自己綻開）

情景問答題

4、題：海南果蔬批發(fā)企業(yè)庫存成本？

答：該企業(yè)庫存成本核算不盡合理。除了庫存持有成本、訂貨成本和缺貨成本這三項之外，

還應當增加在

途庫存持有成本，由于這家企、也在海南，所經營的產品是果蔬，而客戶為距海南較遠的二匕京、

天津、上海，由于運輸路途較長，貨物腐爛變質的風險較大，所以應將在途庫存成本考慮在

核算范圍內。（以下自己綻開）

情景問答題

5、題：倉儲公司開展物流增值服務？

答：1、自己購置或者租賃一些運輸工具，完善運輸功能；2、提高裝卸搬運作業(yè)效率；3、

增加貼標簽和

貼條型碼的功能：4、實施信息化管理。（以下自己綻開）

6、備選地點ABC?

答：A得分：3XO.3+7xO.3+5XO.l+9XO.l+7XO.2=5.8;B得分：

5X0.3+6X0.3+8X0.1+8X0.1+8X0.2=6.5;C得分：

7X0.3+6X0.3+6X0.1+8x0.1+7X0.2=6.7.因為A的得分最少，表示成本最低，所以選A地點。

論述題：

1、生產物流與銷售物流的聯(lián)系與區(qū)分？

答：生產物流是對原材料、零部件與半成品在生產過程中的管理和安排，涉及到物料流和