格力企業(yè)財(cái)務(wù)管理

演講人：日期：格力企業(yè)財(cái)務(wù)管理contents目錄格力企業(yè)概況格力財(cái)務(wù)管理體系概述格力財(cái)務(wù)報(bào)表分析與解讀格力成本控制與預(yù)算管理格力資金管理與籌資活動(dòng)格力稅務(wù)籌劃與合規(guī)經(jīng)營(yíng)格力未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)與建議01格力企業(yè)概況公司基本信息珠海格力電器股份有限公司成立于1991年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的國(guó)際化家電企業(yè)。發(fā)展歷程格力電器自成立以來(lái)，經(jīng)歷了從單一產(chǎn)品到多元化產(chǎn)品的發(fā)展過(guò)程，逐漸形成了格力、TOSOT、晶弘三大品牌，并涉足了家用空調(diào)、中央空調(diào)、空氣能熱水器、手機(jī)、生活電器、冰箱等多個(gè)領(lǐng)域。公司簡(jiǎn)介與發(fā)展歷程主營(yíng)業(yè)務(wù)格力電器主營(yíng)業(yè)務(wù)為家電產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，涵蓋了空調(diào)、生活電器、高端裝備等多個(gè)領(lǐng)域。主要產(chǎn)品格力電器的主要產(chǎn)品包括家用空調(diào)、中央空調(diào)、空氣能熱水器、手機(jī)、生活電器、冰箱等，其中空調(diào)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率較高。主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品企業(yè)文化與核心價(jià)值觀核心價(jià)值觀格力電器的核心價(jià)值觀包括誠(chéng)信、創(chuàng)新、卓越、共贏，這些價(jià)值觀貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，成為企業(yè)發(fā)展的基石。企業(yè)文化格力電器秉承“誠(chéng)信、創(chuàng)新、卓越、共贏”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“以人為本、質(zhì)量為先”的經(jīng)營(yíng)理念，致力于打造全球知名的家電品牌。股東結(jié)構(gòu)格力電器的股東結(jié)構(gòu)多元化，包括格力集團(tuán)、董明珠等個(gè)人股東以及眾多機(jī)構(gòu)投資者。治理體系股東結(jié)構(gòu)與治理體系格力電器建立了完善的公司治理體系，包括股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等，保證了企業(yè)決策的科學(xué)性和有效性。010202格力財(cái)務(wù)管理體系概述財(cái)務(wù)管理目標(biāo)格力電器財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化，確保公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。財(cái)務(wù)管理原則公司堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)可控、持續(xù)回報(bào)的財(cái)務(wù)管理原則，注重資金安全和有效利用。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與原則格力電器設(shè)立了由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和各職能部門組成的財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)。財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)股東大會(huì)負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)公司的財(cái)務(wù)管理制度和重大財(cái)務(wù)決策；董事會(huì)負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略和決策；監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督公司財(cái)務(wù)活動(dòng)；經(jīng)理層負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)管理和決策；各職能部門負(fù)責(zé)執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度和流程。職責(zé)劃分財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)及職責(zé)劃分財(cái)務(wù)管理制度及流程建設(shè)流程建設(shè)公司優(yōu)化了財(cái)務(wù)流程，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)按照制度和流程進(jìn)行，提高了財(cái)務(wù)管理效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，公司還注重信息化建設(shè)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析。財(cái)務(wù)管理制度格力電器建立了一套完整的財(cái)務(wù)管理制度，包括資金管理制度、成本控制制度、財(cái)務(wù)報(bào)告制度等，確保公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范性和合規(guī)性。03格力財(cái)務(wù)報(bào)表分析與解讀總資產(chǎn)詳情數(shù)據(jù)格力電器2020年至2023年總資產(chǎn)持續(xù)增長(zhǎng)，但增速逐年放緩，從2021年的+14.45%降至2023年的+3.66%。格力電器2023財(cái)年合并凈利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)20.46%，顯示出強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭，盡管前幾年的增長(zhǎng)較為平緩。時(shí)間合并凈利潤(rùn)（億人民幣）同比(%)2019FY----2020FY222.79--2021FY228.32+2.482022FY230.11+0.792023FY277.19+20.46合并凈利潤(rùn)詳情數(shù)據(jù)格力電器2021FY經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流大幅下滑90.15%，但2022FY強(qiáng)勁反彈，增長(zhǎng)超14倍。經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流詳情數(shù)據(jù)盈利能力格力電器的盈利能力較強(qiáng)，毛利率、凈利率等指標(biāo)均處于行業(yè)領(lǐng)先水平。償債能力格力電器的償債能力較為穩(wěn)健，資產(chǎn)負(fù)債率適中，流動(dòng)比率和速動(dòng)比率等指標(biāo)較高。運(yùn)營(yíng)能力格力電器的運(yùn)營(yíng)能力較強(qiáng)，存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)均保持在較高水平，反映了公司高效的運(yùn)營(yíng)管理模式。020301綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)04格力成本控制與預(yù)算管理原材料采購(gòu)成本控制格力注重原材料采購(gòu)成本控制，建立嚴(yán)格的采購(gòu)制度和流程，采用集中采購(gòu)和招標(biāo)采購(gòu)等方式，降低采購(gòu)成本。生產(chǎn)成本控制營(yíng)銷成本控制成本控制策略及方法實(shí)施格力通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、減少生產(chǎn)浪費(fèi)等手段，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。格力在營(yíng)銷方面注重成本控制，采用品牌宣傳、渠道拓展、促銷活動(dòng)等手段，提高品牌知名度和市場(chǎng)占有率，同時(shí)控制營(yíng)銷費(fèi)用。預(yù)算編制流程格力預(yù)算編制流程包括目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算編制、審核批準(zhǔn)、下達(dá)執(zhí)行等環(huán)節(jié)，確保預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性。預(yù)算編制流程和執(zhí)行監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控格力建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行定期分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施予以解決，確保預(yù)算執(zhí)行的有效性。預(yù)算調(diào)整機(jī)制格力建立預(yù)算調(diào)整機(jī)制，當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境或公司戰(zhàn)略發(fā)生重大變化時(shí)，及時(shí)調(diào)整預(yù)算，確保預(yù)算的適應(yīng)性和靈活性。成本效益分析及優(yōu)化建議成本效益分析格力定期進(jìn)行成本效益分析，評(píng)估各項(xiàng)成本支出的合理性和有效性，尋找成本控制的優(yōu)化空間，提高成本效益。成本控制優(yōu)化建議格力應(yīng)進(jìn)一步完善成本控制體系，加強(qiáng)成本管理的信息化建設(shè)，提高成本控制的精準(zhǔn)度和效率，同時(shí)加強(qiáng)員工成本控制意識(shí)的培養(yǎng)，形成全員參與成本控制的良好氛圍。資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化建議格力應(yīng)合理控制資產(chǎn)負(fù)債率，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低資本成本，提高公司的資本效益和償債能力。05格力資金管理與籌資活動(dòng)資金管理現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)防范資金管理制度格力電器建立了完善的資金管理制度和內(nèi)部控制機(jī)制，確保資金的安全、高效運(yùn)作。資金集中管理格力電器通過(guò)集中管理資金，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制格力電器建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)資金管理風(fēng)險(xiǎn)。資金安全保障格力電器注重保障資金的安全，采取多種措施防范資金風(fēng)險(xiǎn)，如設(shè)立專戶、實(shí)行審批制度等。資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化格力電器通過(guò)合理的資本結(jié)構(gòu)，平衡債務(wù)和股權(quán)的比例，降低融資成本，提高公司的整體價(jià)值?；I資渠道多樣化格力電器通過(guò)銀行貸款、股權(quán)融資、債券融資等多種渠道籌集資金，以滿足經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的需要。融資成本考慮格力電器在籌資時(shí)充分考慮融資成本，根據(jù)不同籌資方式的成本、風(fēng)險(xiǎn)等因素進(jìn)行權(quán)衡，選擇最優(yōu)籌資方案?；I資渠道選擇和融資成本考量資金預(yù)算管理格力電器實(shí)行資金預(yù)算管理，通過(guò)預(yù)算控制資金的使用，提高資金使用效率。資金流動(dòng)性管理格力電器注重資金流動(dòng)性管理，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，確保資金在需要時(shí)能夠及時(shí)到位。資金投資管理格力電器加強(qiáng)投資項(xiàng)目的評(píng)估和選擇，提高投資收益率，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。資金信息化管理格力電器積極推進(jìn)資金信息化管理，利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段提高資金管理效率和精度。資金運(yùn)營(yíng)效率提升舉措06格力稅務(wù)籌劃與合規(guī)經(jīng)營(yíng)稅務(wù)籌劃的合法性遵守國(guó)家稅收法規(guī)，確保稅務(wù)籌劃方案合法合規(guī)。稅務(wù)籌劃原則及策略部署01稅務(wù)籌劃的合理性根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和稅收政策，制定合理的稅務(wù)籌劃方案。02稅務(wù)籌劃的效益性確保稅務(wù)籌劃方案能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)利益。03策略部署在稅務(wù)籌劃方案制定后，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行實(shí)施，確保方案落地。04合規(guī)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范舉措加強(qiáng)稅務(wù)合規(guī)意識(shí)通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳等方式，提高員工稅務(wù)合規(guī)意識(shí)。建立合規(guī)管理制度制定稅務(wù)合規(guī)管理制度，明確各部門和人員的合規(guī)職責(zé)。強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門，對(duì)稅務(wù)合規(guī)情況進(jìn)行定期審計(jì)和監(jiān)督。積極配合稅務(wù)檢查在稅務(wù)檢查過(guò)程中，積極配合稅務(wù)機(jī)關(guān)的工作，提供相關(guān)資料和證明。在稅務(wù)稽查前，組織力量進(jìn)行自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的稅收問(wèn)題。整理相關(guān)稅務(wù)資料，確保資料的真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，便于稅務(wù)稽查。與稅務(wù)機(jī)關(guān)保持良好的溝通協(xié)調(diào)關(guān)系，積極配合稅務(wù)稽查工作。針對(duì)稅務(wù)稽查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改和提升，避免類似問(wèn)題再次發(fā)生。稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備工作稅務(wù)自查與整改資料準(zhǔn)備與歸檔溝通協(xié)調(diào)與配合后續(xù)改進(jìn)與提升07格力未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)與建議行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析家電行業(yè)智能化隨著科技的進(jìn)步和消費(fèi)者對(duì)生活品質(zhì)的追求，智能化成為家電行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，格力作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，將加速智能化轉(zhuǎn)型。環(huán)保與節(jié)能多元化發(fā)展全球?qū)Νh(huán)保和節(jié)能的重視程度不斷提高，格力將加大環(huán)保技術(shù)研發(fā)和投入，生產(chǎn)更加環(huán)保、節(jié)能的家電產(chǎn)品。格力在保持家電行業(yè)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，將積極拓展其他領(lǐng)域，如智能制造、新能源等，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。格力將繼續(xù)加大技術(shù)研發(fā)投入，提升產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。技術(shù)創(chuàng)新格力將繼續(xù)推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略，加強(qiáng)海外市場(chǎng)拓展和品牌建設(shè)，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)際化戰(zhàn)略格力將積極擁抱智能制造，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。智能制造格力未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃010203風(fēng)險(xiǎn)防范格力將加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管