中秋節(jié)工會(huì)活動(dòng)策劃方案

中秋節(jié)工會(huì)活動(dòng)策劃方案中秋節(jié)工會(huì)活動(dòng)策劃方案「篇一」20xx年3月8日是“三八”國際婦女節(jié)第xx周年紀(jì)念日，根據(jù)單位工會(huì)的工作安排和要求，特制訂以下活動(dòng)方案：一、活動(dòng)主題：慶祝三八節(jié)二、活動(dòng)內(nèi)容：(一)請(qǐng)專家為女職工進(jìn)行知識(shí)講座。1、時(shí)間安排：3月7日上午。2、參加人員：全體女職工。(二)組織女職工到挪步園八戶考察(規(guī)劃編制及實(shí)施優(yōu)秀項(xiàng)目)1、人員：單位女職工10人及班子成員參加2、時(shí)間為一天。具體時(shí)間：20xx年3月9日3、地點(diǎn)：挪步園八戶農(nóng)戶三、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算預(yù)計(jì)兩次活動(dòng)所需經(jīng)費(fèi)2000元通過此次活動(dòng)的開展，豐富女職工的節(jié)日生活，增強(qiáng)女職工的身體素質(zhì)，使她們度過一個(gè)有意義的節(jié)日。中秋節(jié)工會(huì)活動(dòng)策劃方案「篇二」為豐富女職工的精神生活和業(yè)余生活，展示機(jī)電工程系女職工的風(fēng)采，提高工作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，以健康向上，充滿活力的精神面貌投身于工作中。在“三?八”婦女節(jié)來臨之際，機(jī)電工程系分工會(huì)特舉行“三八”節(jié)趣味活動(dòng)。一、活動(dòng)時(shí)間：20xx年3月5日中午12：40-14：00二、活動(dòng)地點(diǎn)：學(xué)院體育場三、參加人員：機(jī)電工程系女職工四、活動(dòng)項(xiàng)目：1．保齡球賽2．1分種跳繩比賽五、報(bào)名辦法：1、每人必須參加兩個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)2、報(bào)名地點(diǎn)：2313辦公室（吳愚老師）3、報(bào)名時(shí)間：2月27-3月4日六、活動(dòng)規(guī)則及評(píng)分辦法1、保齡球賽：每人投三次，以擊倒瓶子個(gè)數(shù)多少計(jì)成績，每個(gè)計(jì)1分。2、1分鐘跳繩比賽：在1分鐘時(shí)間內(nèi)，以跳繩過腳的個(gè)數(shù)計(jì)成績，每個(gè)計(jì)1分。3、每個(gè)參賽者以兩項(xiàng)成績總和為最終成績。七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法以總成績?yōu)樽罱K成績設(shè)一、二、三等，設(shè)獎(jiǎng)比例分別為參加人數(shù)的20%、30%、50%。八、活動(dòng)籌備1、場地器材準(zhǔn)備：z2、成績記錄統(tǒng)計(jì)：吳愚楊文梵3、工作人員：系學(xué)生會(huì)人員九、本活動(dòng)方案解釋權(quán)歸機(jī)電工程系分工會(huì)。中秋節(jié)工會(huì)活動(dòng)策劃方案「篇三」三八婦女節(jié)是世界的傳統(tǒng)節(jié)日，但是這似乎成了一種形式，孩子們就知道，3月8號(hào)是婦女的節(jié)日，送上一朵花就算是為婦女過了節(jié)了，這失去了婦女節(jié)的真正意義，因此，在三八婦女節(jié)到來之際，開展一些實(shí)在而有意義的活動(dòng)，讓孩子真正的意識(shí)到婦女的偉大，感謝我們的母親?；顒?dòng)目標(biāo)1、了解三八婦女節(jié)的來歷。2、為媽媽慶祝一次節(jié)日。3、知道母親的偉大，夸媽媽、愛媽媽?；顒?dòng)準(zhǔn)備1、活動(dòng)前跟孩子們進(jìn)行談話活動(dòng)。聊聊媽媽一天做的事。說說媽媽一天做了哪些事，分析媽媽哪些事是為自己做的，哪些是為了家庭為了孩子在做，知道媽媽的辛勞。2、討論：明天是三八婦女節(jié)，是媽媽、奶奶、姥姥的節(jié)日。作為晚輩，我們該做些什么呢？共同策劃，想想好的建議：給媽媽一個(gè)驚喜、為媽媽分擔(dān)家務(wù)、答應(yīng)媽媽一件事、為媽媽唱首歌、為媽媽親手做上一張賀卡、向媽媽說說心里話。3、提前邀請(qǐng)女性家長于3月8日到幼兒園與孩子一起參加半日活動(dòng)?；顒?dòng)過程1、師幼談話制造出溫馨、感人的氣氛提問幼兒：你的媽媽愛你疼你嗎，她是怎么關(guān)心你，照顧你，為你著急上火等等。你喜歡媽媽什么，你的媽媽怎么可愛，你怎么心疼媽媽的？能說一件媽媽最讓你難忘、感動(dòng)的事嗎？知道嗎，有兒女孝順的老人活得長。你想讓媽媽健康長壽，一輩子記住要孝順?gòu)寢?，孝敬父母，不惹他們生氣?、表演環(huán)節(jié)：為媽媽唱首歌——《我的好媽媽》。3、親子制作——折紙康乃馨教師教幼兒與家長一起手工制作折紙康乃馨。4、送禮物幼兒親手將制作的康乃馨送給家長，并擁抱家長說一句感恩的話。5、親子游戲：母子（女）運(yùn)球游戲方式：家長與幼兒護(hù)擁，將皮球夾在兩人中間跑步運(yùn)到終點(diǎn)，球掉落需重新返回出發(fā)點(diǎn)，不得用手碰球，到達(dá)終點(diǎn)后，幼兒騎上羊角球快速返回起點(diǎn)。6、互動(dòng)環(huán)節(jié)：包餃子。家長與幼兒一起動(dòng)手包餃子，用餐時(shí)，要求幼兒將第一個(gè)餃子送到家長嘴里。中秋節(jié)工會(huì)活動(dòng)策劃方案「篇四」團(tuán)隊(duì)，即是介于集體與搭檔之中的一種合作方式。其精髓是溝通、分工、合作、共同進(jìn)步，以形成一個(gè)目標(biāo)明確、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。目前，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，營銷工作已經(jīng)從傳統(tǒng)的“單打獨(dú)斗”的層面發(fā)展到團(tuán)隊(duì)合作。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是個(gè)體整合效益最大化的組合，團(tuán)隊(duì)建設(shè)從建設(shè)目標(biāo)、人員招聘、人員培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)管理方面考慮團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一、建設(shè)目標(biāo)1、團(tuán)隊(duì)規(guī)模首先應(yīng)確立團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)，通過公司的發(fā)展?fàn)顩r、行業(yè)狀況判定目標(biāo)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模。2、人才需求還要對(duì)人才個(gè)性偏向有大體規(guī)劃，是需要專業(yè)知識(shí)型的，還是需要表達(dá)能力強(qiáng)的營銷型，有了目標(biāo)與規(guī)劃，再去找合適的人才就能事半功倍，就山西駿泰汽車銷售服務(wù)有限公司來看，需要表達(dá)能力強(qiáng)的營銷型團(tuán)隊(duì)將成為未來主流。二、人員招聘1、公司介紹在人才招聘上，招聘主管要做的就是把公司最好的東西呈現(xiàn)給應(yīng)聘者，什么是最好的，就是公司吸引人才留下來的地方，把公司的優(yōu)勢產(chǎn)品、行業(yè)地位以及發(fā)展前景自信滿滿地傳達(dá)給應(yīng)聘者，才會(huì)感染到應(yīng)聘者。2、人員篩選在第一關(guān)（電話招聘）中初步甄別應(yīng)聘者應(yīng)變能力和交流能力。重點(diǎn)在面試或筆試環(huán)節(jié)，考察應(yīng)聘者的綜合能力。3、內(nèi)部招聘即在公司已入職員工群體中篩選整合出優(yōu)勢互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)成員、這種招聘方式的優(yōu)點(diǎn)是成員熟悉業(yè)務(wù)不需崗前培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)之前較熟悉。三、人員培訓(xùn)1、市場敏銳培訓(xùn)招聘之后的人才培訓(xùn)一般為期兩周左右，首先向團(tuán)隊(duì)介紹公司文化、行業(yè)地位，是每一成員獲得市場的真實(shí)信息。2、個(gè)體能力培訓(xùn)概述團(tuán)隊(duì)發(fā)展意向，從市場細(xì)分到公司、團(tuán)隊(duì)再到團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)體，了解成員的優(yōu)缺點(diǎn)，進(jìn)行提強(qiáng)和補(bǔ)劣的培訓(xùn)。3、公司規(guī)章制度熟話說無規(guī)矩不成方圓，員工們必須了解公司章程，遵守公司各項(xiàng)制度四、團(tuán)隊(duì)管理1、團(tuán)隊(duì)凝聚力的培養(yǎng)與提升團(tuán)隊(duì)管理的首要任務(wù)是凝聚力培訓(xùn)，從溝通入手，在新任務(wù)開始之前開團(tuán)隊(duì)早會(huì)，一階段任務(wù)考核之后組織團(tuán)隊(duì)聚餐或集體外出旅游（實(shí)踐證明提升員工凝聚力與戰(zhàn)斗力最有效的方法就是聚餐與旅游）；團(tuán)隊(duì)成員生日或特殊節(jié)日各成員都應(yīng)記得并有所表示，讓團(tuán)隊(duì)每一成員都能有歸屬感。2、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的打造市場在成長，團(tuán)隊(duì)必須跟上市場發(fā)展的步伐，要有前瞻于市場現(xiàn)狀的目光，建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)?？梢悦恐馨才沤涣鲿?huì)，保持互相學(xué)習(xí)的氣氛，就市場行情不定期就某一專題進(jìn)行系統(tǒng)研究，深入學(xué)習(xí)。3、分工與合作的規(guī)劃團(tuán)隊(duì)營銷并不是一貫的全員出動(dòng)，要注重人員分工合作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的潛力體現(xiàn)到團(tuán)隊(duì)合作的高度。具體分工簡述如下：（1）銷售部：負(fù)責(zé)品牌車輛的展示廳接待銷售工作，向客戶介紹車型、技術(shù)參數(shù)、購買手續(xù)等問題，協(xié)助客戶購買稱心的車輛。（2）市場部：主要負(fù)責(zé)品牌車輛的市場調(diào)研、廣告、促銷活動(dòng)策劃、形象推廣等營銷工作；負(fù)責(zé)潛在客戶的市場開發(fā)與管理工作（3）業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)老客戶管理與維護(hù)工作，使客戶得到最佳的服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的承諾、維護(hù)公司信譽(yù)。業(yè)務(wù)部是售后服務(wù)的直接責(zé)任部門。（4）客服部：主要負(fù)責(zé)辦理“一條龍”服務(wù)手續(xù)，為客戶提供售后驗(yàn)車、領(lǐng)牌照等服務(wù)。負(fù)責(zé)管理客戶合同、車輛檔案等資料的管理，為客戶提供還款數(shù)據(jù)、資料查詢等服務(wù)。建立并維護(hù)服務(wù)體系。（5）采購部：主要負(fù)責(zé)品牌車輛的采購，為客戶提供提車服務(wù)；負(fù)責(zé)配件的采購工作。（6）配件部：主要負(fù)責(zé)品牌車輛的配件經(jīng)營和庫存管理工作，同時(shí)負(fù)責(zé)配件銷售網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)管理工作。（7）維修部：通常指維修服務(wù)站，主要負(fù)責(zé)品牌車輛的售后維修保養(yǎng)工作。（8）財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作。（9）辦公室：主要負(fù)責(zé)行政、管理、人事等工作。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)中具有經(jīng)驗(yàn)分享和共同提高的氛圍，可分銷售、維修、美容等團(tuán)隊(duì)小組進(jìn)行成功案例分享會(huì)，要求大家對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)、交流和提升要向顧客展現(xiàn)本店的服務(wù)、技術(shù)水平，維修站必須將定置管理、看板管理、工藝流程、質(zhì)量監(jiān)控、工具及物料管理等方面按要求融入到日常經(jīng)營活動(dòng)中，使之成為維修站的行為習(xí)慣，這樣顧客才能感受到維修站井井有條、工作有節(jié)奏，心中自然放心。做到分工明確，合作協(xié)調(diào)。4、團(tuán)隊(duì)長的選擇與培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)立之后肯定能發(fā)現(xiàn)新的發(fā)展亮點(diǎn)和不足之處，這就要求在選擇團(tuán)隊(duì)長身上具備很多優(yōu)秀的品質(zhì)，團(tuán)隊(duì)長作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)跑的人，需要驍勇善戰(zhàn)（專業(yè)）、需要洞察細(xì)微（敏銳）、需要體恤成員（親和）、也需要在關(guān)鍵時(shí)身先士卒（果敢）。常言身先足以率人，律已足以服人，傾財(cái)足以巨人，量寬足以德人，得人心者得天下！領(lǐng)導(dǎo)者凡事嚴(yán)格要求自己，用自身的能力，氣度，魅力來服眾！領(lǐng)導(dǎo)人的使命就是幫助團(tuán)隊(duì)伙伴實(shí)現(xiàn)目標(biāo)！因此銷售經(jīng)理首先要符合一