生物安全實(shí)驗(yàn)室事故應(yīng)急處理預(yù)案_第1頁(yè)
生物安全實(shí)驗(yàn)室事故應(yīng)急處理預(yù)案_第2頁(yè)
生物安全實(shí)驗(yàn)室事故應(yīng)急處理預(yù)案_第3頁(yè)
生物安全實(shí)驗(yàn)室事故應(yīng)急處理預(yù)案_第4頁(yè)
生物安全實(shí)驗(yàn)室事故應(yīng)急處理預(yù)案_第5頁(yè)
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PAGEPAGE1生物安全試驗(yàn)室事故應(yīng)急處理預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于本單位生物安全試驗(yàn)室在試驗(yàn)過(guò)程中發(fā)生的各類(lèi)生物安全事故,包含但不限于試驗(yàn)室生物安全事故、生物安全設(shè)施設(shè)備事故、生物樣本泄露事故等。預(yù)案旨在引導(dǎo)事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急響應(yīng)、事故調(diào)查、處理和恢復(fù)工作,確保人員安全、環(huán)境安全和生物安全。2響應(yīng)分級(jí)(1)響應(yīng)分級(jí)原則依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位掌控事態(tài)的本領(lǐng),對(duì)事故應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)行分級(jí),具體分級(jí)原則如下:危害程度:依據(jù)事故的生物危害等級(jí)、潛在感染風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)環(huán)境和公眾健康的影響程度進(jìn)行劃分。影響范圍:依據(jù)事故波及的區(qū)域、人員數(shù)量、設(shè)施設(shè)備受損情況等進(jìn)行劃分。掌控本領(lǐng):依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急隊(duì)伍的裝備水平、人員素養(yǎng)、應(yīng)急響應(yīng)本領(lǐng)等進(jìn)行劃分。(2)響應(yīng)分級(jí)一級(jí)響應(yīng):適用于重點(diǎn)生物安全事故,如試驗(yàn)室生物樣本泄露、高度傳染性病原體泄漏等,可能導(dǎo)致嚴(yán)重的人員傷亡、環(huán)境污染和公共衛(wèi)生事件。二級(jí)響應(yīng):適用于較大生物安全事故,如試驗(yàn)室生物樣本泄露、中等傳染性病原體泄漏等,可能導(dǎo)致確定范圍內(nèi)的人員傷亡、環(huán)境污染和公共衛(wèi)生事件。三級(jí)響應(yīng):適用于一般生物安全事故,如試驗(yàn)室生物樣本泄露、低度傳染性病原體泄漏等,可能導(dǎo)致細(xì)小的人員傷亡、環(huán)境污染和公共衛(wèi)生事件。各級(jí)響應(yīng)的具體措施和操作程序?qū)⒃诤罄m(xù)章節(jié)中認(rèn)真說(shuō)明。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位(部門(mén))的應(yīng)急處理職責(zé)(1)應(yīng)急組織形式生物安全試驗(yàn)室事故應(yīng)急處理預(yù)案的應(yīng)急組織形式采用“統(tǒng)一指揮、分級(jí)響應(yīng)、專(zhuān)業(yè)處理、協(xié)同作戰(zhàn)”的原則,設(shè)立應(yīng)急指揮部和相應(yīng)的工作小組。(2)應(yīng)急指揮部應(yīng)急指揮部是生物安全試驗(yàn)室事故應(yīng)急處理的核心領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),由以下部門(mén)(單位)構(gòu)成:生物安全試驗(yàn)室管理部門(mén)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)醫(yī)療衛(wèi)生部門(mén)公安部門(mén)環(huán)保部門(mén)應(yīng)急救援隊(duì)伍其他相關(guān)部門(mén)應(yīng)急指揮部的職責(zé):指揮和協(xié)調(diào)事故應(yīng)急響應(yīng)行動(dòng)決議應(yīng)急響應(yīng)的啟動(dòng)和結(jié)束訂立應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃調(diào)集和指揮應(yīng)急資源發(fā)布應(yīng)急信息和指令引導(dǎo)事故調(diào)查和處理工作(3)工作小組應(yīng)急指揮部下設(shè)以下工作小組,負(fù)責(zé)具體的應(yīng)急處理工作:a先期處理小組成員構(gòu)成:安全管理人員、試驗(yàn)室技術(shù)人員、醫(yī)療救助人員等職責(zé)分工:趕忙開(kāi)展事故現(xiàn)場(chǎng)先期處理,隔離污染區(qū)域,掌控事故擴(kuò)散進(jìn)行人員疏散和急救收集事故相關(guān)證據(jù)和資料行動(dòng)任務(wù):確保人員安全,防止事故擴(kuò)大對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行初步評(píng)估,為應(yīng)急指揮部供應(yīng)決策依據(jù)b技術(shù)救援小組成員構(gòu)成:專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、設(shè)備操作人員等職責(zé)分工:進(jìn)行事故原因分析,提出技術(shù)解決方案開(kāi)展事故現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)救援和設(shè)備維護(hù)行動(dòng)任務(wù):恢復(fù)生物安全設(shè)施的正常運(yùn)行清理和消毒污染區(qū)域修復(fù)受損設(shè)備設(shè)施c醫(yī)療救助小組成員構(gòu)成:醫(yī)務(wù)人員、醫(yī)療救助人員等職責(zé)分工:對(duì)受傷人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救和轉(zhuǎn)運(yùn)供應(yīng)醫(yī)療救助和防疫引導(dǎo)行動(dòng)任務(wù):確保傷員得到及時(shí)有效的救治對(duì)傷員進(jìn)行心理疏導(dǎo)和痊愈引導(dǎo)d信息報(bào)道小組成員構(gòu)成:信息管理人員、宣傳人員等職責(zé)分工:及時(shí)收集、整理和發(fā)布事故相關(guān)信息維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,正確引導(dǎo)輿論行動(dòng)任務(wù):向應(yīng)急指揮部報(bào)告事故進(jìn)展情況發(fā)布事故信息公告,接受媒體采訪e后期恢復(fù)小組成員構(gòu)成:安全管理人員、環(huán)保人員等職責(zé)分工:負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)清理、環(huán)境恢復(fù)和設(shè)施修復(fù)負(fù)責(zé)事故原因調(diào)查和處理行動(dòng)任務(wù):對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底清理和消毒完成設(shè)施設(shè)備的修復(fù)和更新訂立防備措施,防止仿佛事故再次發(fā)生2職責(zé)分工各工作小組應(yīng)依據(jù)職責(zé)分工,明確具體工作職責(zé),確保應(yīng)急處理工作的有序進(jìn)行。應(yīng)急指揮部對(duì)各小組的工作進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào),確保應(yīng)急響應(yīng)行動(dòng)的統(tǒng)一性和有效性。三、信息接報(bào)1應(yīng)急值守電話(huà)應(yīng)急值守電話(huà):[電話(huà)號(hào)碼]負(fù)責(zé)人:[聯(lián)系人姓名及職務(wù)]說(shuō)明:應(yīng)急值守電話(huà)全天候開(kāi)通,負(fù)責(zé)接收事故報(bào)告和應(yīng)急指令。2事故信息接收(1)內(nèi)部通報(bào)程序接收人:試驗(yàn)室安全管理人員接收方式:電話(huà)、短信、電子郵件等負(fù)責(zé)人:[聯(lián)系人姓名及職務(wù)]程序:1發(fā)現(xiàn)事故后,趕忙向應(yīng)急值守電話(huà)報(bào)告。2應(yīng)急值守電話(huà)接報(bào)后,記錄事故基本信息,并通知應(yīng)急指揮部。3應(yīng)急指揮部依據(jù)事故情況,啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)。(2)向上級(jí)主管部門(mén)、上級(jí)單位報(bào)告事故信息報(bào)告流程:1事故發(fā)生后,趕忙向應(yīng)急指揮部報(bào)告。2應(yīng)急指揮部評(píng)估事故情況,決議是否需要向上級(jí)主管部門(mén)、上級(jí)單位報(bào)告。3如需報(bào)告,由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人或指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容:事故發(fā)生的時(shí)間、地方、原因事故造成的傷亡情況、資產(chǎn)損失應(yīng)急響應(yīng)措施及進(jìn)展情況需要上級(jí)支持的事項(xiàng)報(bào)告時(shí)限:事故發(fā)生后1小時(shí)內(nèi)報(bào)告隨時(shí)更新事故進(jìn)展情況責(zé)任人:應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人或指定專(zhuān)人(3)向本單位以外的有關(guān)部門(mén)或單位通報(bào)事故信息通報(bào)方法:通過(guò)電話(huà)、短信、電子郵件等方式依法向公安、環(huán)保、衛(wèi)生等相關(guān)部門(mén)報(bào)告通報(bào)程序:1應(yīng)急指揮部依據(jù)事故情況,決議是否需要向外部通報(bào)。2如需通報(bào),由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人或指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。3通報(bào)內(nèi)容包含事故基本情況、應(yīng)急響應(yīng)措施和進(jìn)展情況。責(zé)任人:應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人或指定專(zhuān)人3事故信息管理應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)事故信息的收集、整理、分析和發(fā)布。事故信息應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確及時(shí),不得隱瞞、謊報(bào)或者遲報(bào)。事故信息發(fā)布應(yīng)遵奉并服從保密原則,躲避造成社會(huì)恐慌。4事故信息記錄應(yīng)急指揮部應(yīng)建立事故信息記錄制度,對(duì)事故信息進(jìn)行歸檔保管。記錄內(nèi)容包含事故報(bào)告、應(yīng)急響應(yīng)記錄、事故調(diào)查報(bào)告等。四、信息處理與研判1響應(yīng)啟動(dòng)的程序和方式(1)響應(yīng)啟動(dòng)程序接收事故信息后,應(yīng)急指揮部應(yīng)趕忙進(jìn)行初步評(píng)估,確定事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性。依據(jù)事故評(píng)估結(jié)果,結(jié)合響應(yīng)分級(jí)明確的條件,應(yīng)急指揮部或應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組將作出響應(yīng)啟動(dòng)的決策。決策方式可包含:人工決策:由應(yīng)急指揮部或應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)事故信息和響應(yīng)分級(jí)條件,人工決議啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)。自動(dòng)啟動(dòng):若事故信息系統(tǒng)能夠自動(dòng)識(shí)別并推斷實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)條件,系統(tǒng)將自動(dòng)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。(2)響應(yīng)啟動(dòng)方式應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)方式包含:緊急會(huì)議:召開(kāi)緊急會(huì)議,由應(yīng)急指揮部或應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)決議啟動(dòng)響應(yīng)。遠(yuǎn)程指令:通過(guò)電話(huà)、短信、電子郵件等遠(yuǎn)程通訊手段,向應(yīng)急隊(duì)伍下達(dá)啟動(dòng)響應(yīng)的指令。系統(tǒng)自動(dòng):對(duì)于具備自動(dòng)響應(yīng)功能的信息系統(tǒng),系統(tǒng)將自動(dòng)觸發(fā)響應(yīng)程序。2響應(yīng)啟動(dòng)條件依據(jù)事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性,以下情況應(yīng)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng):人員傷亡情況嚴(yán)重或可能導(dǎo)致大量人員傷亡。環(huán)境污染或生態(tài)破壞嚴(yán)重,可能對(duì)周邊環(huán)境和公眾健康造成重點(diǎn)影響。事故現(xiàn)場(chǎng)存在高度不安全,需要趕忙采取掌控措施。事故可能引發(fā)次生、衍生事故,需要采取綜合性措施。3預(yù)警啟動(dòng)(1)預(yù)警啟動(dòng)條件若事故信息未實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)條件,但存在潛在風(fēng)險(xiǎn)或可能升級(jí)為重點(diǎn)事故,應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動(dòng)的決策。(2)預(yù)警啟動(dòng)程序應(yīng)急指揮部或應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)估事故風(fēng)險(xiǎn),決議啟動(dòng)預(yù)警。通過(guò)內(nèi)部通報(bào)程序,告知相關(guān)人員做好應(yīng)急準(zhǔn)備。實(shí)時(shí)跟蹤事態(tài)發(fā)展,緊密關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)更改。4響應(yīng)調(diào)整(1)響應(yīng)調(diào)整依據(jù)應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)后,應(yīng)跟蹤事態(tài)發(fā)展,科學(xué)分析處理需求,依據(jù)以下情況進(jìn)行響應(yīng)級(jí)別的調(diào)整:事故發(fā)展的速度和方向事故造成的損失和影響應(yīng)急措施的效果有關(guān)方面的看法和反饋(2)響應(yīng)調(diào)整程序應(yīng)急指揮部或應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)事態(tài)發(fā)展和響應(yīng)效果,決議是否調(diào)整響應(yīng)級(jí)別。通過(guò)內(nèi)部通報(bào)程序,通知相關(guān)小組和人員調(diào)整應(yīng)急響應(yīng)措施。及時(shí)更新應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)計(jì)劃,確保應(yīng)急響應(yīng)的連貫性和有效性。(3)躲避過(guò)度響應(yīng)或不足響應(yīng)應(yīng)急指揮部或應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)確保響應(yīng)措施與事故實(shí)際需要相匹配,躲避過(guò)度響應(yīng)或響應(yīng)不足。五、預(yù)警1預(yù)警啟動(dòng)(1)預(yù)警信息發(fā)布渠道內(nèi)部公告系統(tǒng):通過(guò)試驗(yàn)室公告板、內(nèi)部郵件、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等渠道發(fā)布預(yù)警信息。應(yīng)急通訊系統(tǒng):通過(guò)電話(huà)、短信、電子郵件等通訊方式通知相關(guān)人員。媒體發(fā)布:必需時(shí)通過(guò)官方媒體或新聞發(fā)言人對(duì)外發(fā)布預(yù)警信息。(2)預(yù)警信息發(fā)布方式文字通知:以書(shū)面形式認(rèn)真說(shuō)明預(yù)警原因、可能的影響和采取的措施。口頭通知:通過(guò)口頭轉(zhuǎn)達(dá)預(yù)警信息,確??焖夙憫?yīng)。公示:在明顯位置張貼預(yù)警信息,提示相關(guān)人員。(3)預(yù)警信息發(fā)布內(nèi)容事故的性質(zhì)和可能影響估量的事故發(fā)生時(shí)間和地方應(yīng)采取的防備措施和應(yīng)急準(zhǔn)備應(yīng)急聯(lián)系人和聯(lián)系方式預(yù)警解除的條件2響應(yīng)準(zhǔn)備(1)隊(duì)伍準(zhǔn)備確保應(yīng)急隊(duì)伍人員到位,并進(jìn)行必需的培訓(xùn)和演練。明確各小組的職責(zé)和任務(wù),確??焖夙憫?yīng)。(2)物資準(zhǔn)備確保應(yīng)急物資儲(chǔ)備充分,包含防護(hù)用品、消毒劑、醫(yī)療急救用品等。定期檢查物資的有效性和適用性。(3)裝備準(zhǔn)備確保應(yīng)急裝備完好,包含個(gè)人防護(hù)裝備、消毒設(shè)備、隔離設(shè)施等。定期進(jìn)行裝備的維護(hù)和更新。(4)后勤準(zhǔn)備確保應(yīng)急期間的后勤保障,包含飲食、留宿、交通等。訂立后勤保障方案,確保應(yīng)急隊(duì)伍的后勤需求。(5)通信準(zhǔn)備確保應(yīng)急通訊暢通,包含衛(wèi)星電話(huà)、無(wú)線電等備用通訊工具。訂立通信聯(lián)絡(luò)方案,確保信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。3預(yù)警解除(1)預(yù)警解除的基本條件事故得到有效掌控,風(fēng)險(xiǎn)降至可控范圍。受影響的人員已得到妥當(dāng)布置,環(huán)境安全得到保障。預(yù)警信息已實(shí)現(xiàn)充分傳播范圍,公眾已被告知解除預(yù)警。(2)預(yù)警解除的要求應(yīng)急指揮部依據(jù)實(shí)際情況,決議預(yù)警解除。通過(guò)內(nèi)部公告系統(tǒng)、應(yīng)急通訊系統(tǒng)等渠道發(fā)布預(yù)警解除信息。通知相關(guān)單位和人員恢復(fù)正常工作。(3)責(zé)任人預(yù)警解除的決策由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的應(yīng)急管理人員作出。應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)發(fā)布預(yù)警解除信息,并監(jiān)督執(zhí)行情況。相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)確保預(yù)警解除后的工作恢復(fù)和人員安全。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動(dòng)(1)響應(yīng)級(jí)別確定依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位掌控事態(tài)的本領(lǐng),應(yīng)急指揮部將確定相應(yīng)的響應(yīng)級(jí)別。響應(yīng)級(jí)別分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí),具體級(jí)別依據(jù)《生物安全試驗(yàn)室事故應(yīng)急處理預(yù)案》中的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)確定。(2)響應(yīng)啟動(dòng)后的程序性工作應(yīng)急會(huì)議召開(kāi):應(yīng)急指揮部召開(kāi)會(huì)議,討論事故情況,決議啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)。信息上報(bào):依照規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容向上級(jí)主管部門(mén)、上級(jí)單位報(bào)告事故信息。資源協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)內(nèi)部及外部資源,包含人力、物資、設(shè)備等。信息公開(kāi):依據(jù)需要和法律法規(guī),及時(shí)向公眾發(fā)布事故信息。后勤及財(cái)力保障工作:確保應(yīng)急響應(yīng)所需的物資、資金和后勤支持。2應(yīng)急處理(1)事故現(xiàn)場(chǎng)警戒疏散確立警戒區(qū)域,設(shè)置警示標(biāo)志,隔離事故現(xiàn)場(chǎng)。指揮人員進(jìn)行疏散,確保人員安全。(2)人員搜救趕忙組織救援隊(duì)伍進(jìn)行人員搜救,確保無(wú)遺漏。對(duì)被困人員供應(yīng)必需的救援措施。(3)醫(yī)療救治對(duì)傷員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救,并快速送往醫(yī)院。確保傷員得到及時(shí)有效的醫(yī)療救治。(4)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測(cè),評(píng)估污染范圍和程度。實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)事故發(fā)展情況,及時(shí)調(diào)整應(yīng)急措施。(5)技術(shù)支持調(diào)集專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,供應(yīng)技術(shù)支持和解決方案。(6)工程搶險(xiǎn)對(duì)受損設(shè)施進(jìn)行緊急修復(fù),防止事故擴(kuò)大。(7)環(huán)境保護(hù)防止污染物擴(kuò)散,采取必需的環(huán)境保護(hù)措施。(8)人員防護(hù)要求全部進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)的人員必需穿著適當(dāng)?shù)膫€(gè)人防護(hù)裝備。定期檢查防護(hù)裝備的有效性,確保人員安全。3應(yīng)急幫忙(1)懇求外部幫忙程序及要求當(dāng)事故超出單位自身處理本領(lǐng)時(shí),應(yīng)趕忙向上級(jí)主管部門(mén)懇求幫忙。懇求幫忙時(shí),需供應(yīng)認(rèn)真的事故報(bào)告和所需幫忙類(lèi)型。(2)聯(lián)動(dòng)程序及要求與外部救援氣力建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制,明確職責(zé)和搭配方式。協(xié)調(diào)各方氣力,確保救援工作的協(xié)同性。(3)外部救援氣力到達(dá)后的指揮關(guān)系外部救援氣力到達(dá)后,由應(yīng)急指揮部統(tǒng)一指揮。明確各方職責(zé),確保救援行動(dòng)的有序進(jìn)行。4響應(yīng)停止(1)響應(yīng)停止的基本條件事故得到有效掌控,風(fēng)險(xiǎn)降至可控范圍。受影響的人員已得到妥當(dāng)布置,環(huán)境安全得到保障。全部應(yīng)急措施已實(shí)施完畢,現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)正常。(2)響應(yīng)停止的要求應(yīng)急指揮部依據(jù)實(shí)際情況,決議響應(yīng)停止。通過(guò)內(nèi)部公告系統(tǒng)、應(yīng)急通訊系統(tǒng)等渠道發(fā)布響應(yīng)停止信息。(3)責(zé)任人響應(yīng)停止的決策由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的應(yīng)急管理人員作出。應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)發(fā)布響應(yīng)停止信息,并監(jiān)督執(zhí)行情況。七、后期處理1污染物處理(1)污染物識(shí)別與評(píng)估對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)及受影響區(qū)域進(jìn)行污染物識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。確定污染物的類(lèi)型、濃度和擴(kuò)散范圍。(2)污染物清理與處理依據(jù)污染物類(lèi)型,采取適當(dāng)?shù)那謇砗吞幚泶胧?duì)生物危害物質(zhì),需依照生物安全規(guī)范進(jìn)行特殊處理。對(duì)其他污染物,如化學(xué)物質(zhì)、放射性物質(zhì)等,需依照國(guó)家和地方的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。(3)環(huán)境監(jiān)測(cè)在污染物清理和處理過(guò)程中,連續(xù)進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測(cè),確保污染得到有效掌控。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)(1)設(shè)施設(shè)備檢查與修復(fù)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)及受影響的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面檢查,評(píng)估損壞情況。訂立修復(fù)計(jì)劃,盡快恢復(fù)生產(chǎn)設(shè)施的正常運(yùn)行。(2)生產(chǎn)流程調(diào)整依據(jù)事故影響,調(diào)整生產(chǎn)流程,確保安全的前提下恢復(fù)生產(chǎn)。(3)物資供應(yīng)保障確保生產(chǎn)所需的物資和原材料子子供應(yīng),防止因事故導(dǎo)致生產(chǎn)停止。3人員布置(1)受傷人員痊愈與彌補(bǔ)對(duì)事故中受傷的人員供應(yīng)必需的醫(yī)療救治,并幫忙痊愈。依據(jù)相關(guān)規(guī)定,對(duì)受傷人員進(jìn)行彌補(bǔ)。(2)受影響人員的心理疏導(dǎo)對(duì)受事故影響的人員進(jìn)行心理疏導(dǎo),供應(yīng)心理支持服務(wù)。(3)員工培訓(xùn)與再教育對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)和應(yīng)急處理本領(lǐng)的再教育,提高整體安全水平。(4)離職員工布置對(duì)因事故原因需要離職的員工,依照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司制度進(jìn)行妥當(dāng)布置。4事故調(diào)查與總結(jié)(1)事故調(diào)查成立事故調(diào)查組,對(duì)事故原因、責(zé)任等進(jìn)行調(diào)查。收集事故相關(guān)證據(jù),包含現(xiàn)場(chǎng)照片、視頻、記錄等。(2)事故總結(jié)對(duì)事故原因、處理過(guò)程、教訓(xùn)等進(jìn)行總結(jié)。形成事故調(diào)查報(bào)告,并提出防備措施和建議。(3)預(yù)案修訂依據(jù)事故調(diào)查結(jié)果和總結(jié),對(duì)生物安全試驗(yàn)室事故應(yīng)急處理預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。5法律責(zé)任追究對(duì)事故責(zé)任人依法進(jìn)行責(zé)任追究,包含行政懲罰、刑事責(zé)任等。6資料歸檔將事故調(diào)查報(bào)告、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急響應(yīng)記錄等相關(guān)資料歸檔保管,以備后續(xù)查閱。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障(1)應(yīng)急保障相關(guān)單位及人員應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人及成員應(yīng)急工作小組組長(zhǎng)及成員專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員醫(yī)療救助人員通信保障人員其他相關(guān)人員(2)通信聯(lián)系方式明確各應(yīng)急保障相關(guān)單位及人員的通信聯(lián)系方式,包含電話(huà)、短信、電子郵件等。訂立通信聯(lián)絡(luò)表,確保信息傳遞的準(zhǔn)確性。(3)備用方案建立備用通信渠道,如衛(wèi)星電話(huà)、無(wú)線電等,以應(yīng)對(duì)緊要通信渠道失效的情況。訂立備用通信方案,確保應(yīng)急響應(yīng)的連續(xù)性。(4)保障責(zé)任人每個(gè)應(yīng)急保障相關(guān)單位及人員明確一名通信聯(lián)絡(luò)責(zé)任人,負(fù)責(zé)確保通信暢通。2應(yīng)急隊(duì)伍保障(1)應(yīng)急人力資源專(zhuān)家團(tuán)隊(duì):包含生物安全、公共衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等領(lǐng)域的專(zhuān)家。專(zhuān)兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍:由本單位安全管理人員和有救援經(jīng)驗(yàn)的員工構(gòu)成。協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍:與外部救援機(jī)構(gòu)簽訂協(xié)議,可隨時(shí)調(diào)用。(2)隊(duì)伍培訓(xùn)與演練定期對(duì)應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和演練,提高應(yīng)急處理本領(lǐng)。確保應(yīng)急隊(duì)伍熟識(shí)預(yù)案內(nèi)容和操作流程。3物資裝備保障(1)應(yīng)急物資和裝備個(gè)人防護(hù)裝備:防護(hù)服、口罩、手套、護(hù)目鏡等。消毒劑:針對(duì)不同類(lèi)型污染的消毒劑。醫(yī)療急救用品:急救包、藥品、醫(yī)療器械等。技術(shù)裝備:監(jiān)測(cè)設(shè)備、隔離設(shè)備、消毒設(shè)備等。通訊設(shè)備:移動(dòng)電話(huà)、無(wú)線電、衛(wèi)星電話(huà)等。(2)存放位置應(yīng)急物資和裝備存放于指定的安全區(qū)域,并標(biāo)識(shí)清楚。(3)運(yùn)輸及使用條件確保應(yīng)急物資和裝備的運(yùn)輸安全,遵守相關(guān)規(guī)定。明確使用條件,確保在應(yīng)急情況下能夠快速投入使用。(4)更新及增補(bǔ)時(shí)限定期對(duì)應(yīng)急物資和裝備進(jìn)行更新和增補(bǔ),確保其性能和數(shù)量符合要求。更新時(shí)限依據(jù)物資和裝備的使用壽命和性能標(biāo)準(zhǔn)確定。(5)管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式明確每位物資和裝備的管理責(zé)任人,負(fù)責(zé)物資和裝備的日常管理。供應(yīng)管理責(zé)任人的聯(lián)系方式,確保應(yīng)急情況下能夠及時(shí)溝通。4賬臺(tái)管理建立應(yīng)急物資和裝備的臺(tái)賬,記錄其種類(lèi)、數(shù)量、存放位置、使用情況等。定期核對(duì)臺(tái)賬,確保物資和裝備的準(zhǔn)確性和完整性。九、其他保障1能源保障確保應(yīng)急響應(yīng)期間,試驗(yàn)室及其相關(guān)設(shè)施的正常能源供應(yīng)。訂立能源供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案,包含備用能源設(shè)備、電源切換程序等。明確能源保障的責(zé)任人,確保在緊急情況下能夠快速恢復(fù)能源供應(yīng)。2經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急經(jīng)費(fèi),用于事故應(yīng)急響應(yīng)、恢復(fù)重修和事故調(diào)查處理。經(jīng)費(fèi)使用需嚴(yán)格依照預(yù)算和審批程序進(jìn)行,確保資金使用的合理性和透亮度。明確經(jīng)費(fèi)管理責(zé)任人,確保經(jīng)費(fèi)使用的效率和效果。3交通運(yùn)輸保障確保應(yīng)急車(chē)輛和設(shè)備的快速運(yùn)輸本領(lǐng),必需時(shí)可調(diào)用社會(huì)資源。訂立交通運(yùn)輸應(yīng)急預(yù)案,包含交通管制、車(chē)輛調(diào)度等。明確交通運(yùn)輸保障的責(zé)任人,確保應(yīng)急物資和人員的快速疏散。4治安保障加強(qiáng)事故現(xiàn)場(chǎng)及周邊區(qū)域的治安管理,防止事故擴(kuò)大和秩序混亂。配備必需的警力,維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序,幫忙事故處理。明確治安保障的責(zé)任人,確保治安情形的穩(wěn)定。5技術(shù)保障供應(yīng)必需的技術(shù)支持,包含數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急設(shè)備維護(hù)等。確保應(yīng)急響應(yīng)所需的技術(shù)設(shè)備正常運(yùn)行。明確技術(shù)保障的責(zé)任人,確保技術(shù)支持的有效性。6醫(yī)療保障配備必需的醫(yī)療設(shè)備和藥品,確保傷員得到及時(shí)救治。與周邊醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系,確保在緊急情況下能夠快速得到醫(yī)療幫忙。明確醫(yī)療保障的責(zé)任人,確保醫(yī)療資源的有效利用。7后勤保障確保應(yīng)急響應(yīng)期間,應(yīng)急隊(duì)伍的后勤需求得到滿(mǎn)足。包含餐飲供應(yīng)、留宿布置、個(gè)人衛(wèi)生用品等。明確后勤保障的責(zé)任人,確保后勤工作的有序進(jìn)行。8應(yīng)急演練保障定期組織應(yīng)急演練,檢驗(yàn)預(yù)案的有效性和應(yīng)急隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)。確保演練的掩蓋面和參加人員,提高預(yù)案的應(yīng)用性。明確演練保障的責(zé)任

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