災(zāi)區(qū)交通與物流保障應(yīng)急預(yù)案

PAGEPAGE1災(zāi)區(qū)交通與物流保障應(yīng)急預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于生產(chǎn)經(jīng)營單位在發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，為確保災(zāi)區(qū)交通與物流的暢通，保障救援物資、人員及時到達災(zāi)區(qū)，減少事故損失，恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序而訂立的交通與物流保障措施。本預(yù)案適用于全部生產(chǎn)經(jīng)營單位，無論事故規(guī)模大小、性質(zhì)如何，均應(yīng)參照執(zhí)行。2響應(yīng)分級依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，對事故應(yīng)急響應(yīng)進行分級，明確分級響應(yīng)的基本原則如下：（1）一級響應(yīng)：適用于事故造成重點人員傷亡、嚴重環(huán)境污染、重點經(jīng)濟損失或者影響較大的情況。一級響應(yīng)由生產(chǎn)經(jīng)營單位的緊要負責人宣布啟動，快速成立事故應(yīng)急指揮部，全面負責指揮協(xié)調(diào)救援工作。（2）二級響應(yīng)：適用于事故造成較大人員傷亡、較嚴重環(huán)境污染、較大經(jīng)濟損失或者影響較大的情況。二級響應(yīng)由生產(chǎn)經(jīng)營單位的分管負責人宣布啟動，成立事故應(yīng)急指揮部，組織開展救援工作。（3）三級響應(yīng)：適用于事故造成確定人員傷亡、一般環(huán)境污染、一般經(jīng)濟損失或者影響一般的情況。三級響應(yīng)由生產(chǎn)經(jīng)營單位的現(xiàn)場負責人宣布啟動，組織開展救援工作。分級響應(yīng)基本原則：事故發(fā)生單位應(yīng)依據(jù)事故的實際情況，及時啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)。應(yīng)急響應(yīng)級別可依據(jù)事故發(fā)展情況適時調(diào)整。各級應(yīng)急指揮部應(yīng)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，確保救援工作高效有序進行。生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)樂觀搭配政府及相關(guān)部門的救援工作，供應(yīng)必需的信息和物資支持。應(yīng)急救援過程中，應(yīng)確保人員安全，防止次生禍害的發(fā)生。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處理職責（1）應(yīng)急指揮部應(yīng)急指揮部是災(zāi)區(qū)交通與物流保障應(yīng)急工作的最高指揮機構(gòu)，由生產(chǎn)經(jīng)營單位的緊要負責人擔負總指揮，下設(shè)副總指揮和各工作小組組長。應(yīng)急指揮部的職責包含：全面負責災(zāi)區(qū)交通與物流保障應(yīng)急工作的組織、指揮和協(xié)調(diào)。訂立和調(diào)整災(zāi)區(qū)交通與物流保障應(yīng)急預(yù)案。確定應(yīng)急響應(yīng)級別，啟動和停止應(yīng)急響應(yīng)。指揮救援隊伍和物資調(diào)配，確保救援工作順利進行。組織事故調(diào)查和損失評估。向上級政府和相關(guān)部門報告事故情況和救援進展。（2）工作小組應(yīng)急指揮部下設(shè)以下工作小組，負責具體應(yīng)急處理工作：a交通保障小組成員構(gòu)成：包含交通管理、道路維護、交通調(diào)度等相關(guān)人員。職責分工：交通管理：負責災(zāi)區(qū)交通管制，確保救援車輛優(yōu)先通行。道路維護：負責修復(fù)損壞的道路設(shè)施，保障道路暢通。交通調(diào)度：負責調(diào)度救援車輛和物資運輸車輛，確保高效運輸。b物流保障小組成員構(gòu)成：包含倉儲管理、物資調(diào)配、后勤保障等相關(guān)人員。職責分工：倉儲管理：負責物資的儲存、分發(fā)和回收。物資調(diào)配：負責依據(jù)救援需求，合理調(diào)配物資。后勤保障：負責救援人員的飲食、留宿和醫(yī)療等后勤保障工作。c信息聯(lián)絡(luò)小組成員構(gòu)成：包含通信保障、信息收集、報告發(fā)布等相關(guān)人員。職責分工：通信保障：確保應(yīng)急通信暢通，保障信息傳遞。信息收集：收集事故現(xiàn)場和救援進展信息。報告發(fā)布：及時向上級政府和相關(guān)部門報告事故情況和救援進展。d安全保障小組成員構(gòu)成：包含安全檢查、事故調(diào)查、人員培訓(xùn)等相關(guān)人員。職責分工：安全檢查：對救援現(xiàn)場進行安全檢查，防止次生禍害發(fā)生。事故調(diào)查：對事故原因進行調(diào)查，提出整改措施。人員培訓(xùn)：對救援人員進行安全培訓(xùn)，提高救援本領(lǐng)。2各小組具體構(gòu)成、職責分工及行動任務(wù)（1）交通保障小組具體構(gòu)成：由交通管理部門、道路維護部門、交通調(diào)度部門等人員構(gòu)成。職責分工：交通管理部門負責訂立交通管制方案，實施交通管制。道路維護部門負責道路搶修和養(yǎng)護。交通調(diào)度部門負責調(diào)度救援車輛和物資運輸車輛。行動任務(wù)：確保救援車輛優(yōu)先通行。維護災(zāi)區(qū)交通秩序，防止交通擁堵。及時修復(fù)損壞的道路設(shè)施。（2）物流保障小組具體構(gòu)成：由倉儲管理部門、物資調(diào)配部門、后勤保障部門等人員構(gòu)成。職責分工：倉儲管理部門負責物資的儲存和分發(fā)。物資調(diào)配部門負責依據(jù)救援需求調(diào)配物資。后勤保障部門負責救援人員的后勤保障。行動任務(wù)：確保救援物資及時供應(yīng)。優(yōu)化物資調(diào)配，提高物資使用效率。供應(yīng)救援人員的后勤保障。（3）信息聯(lián)絡(luò)小組具體構(gòu)成：由通信保障部門、信息收集部門、報告發(fā)布部門等人員構(gòu)成。職責分工：通信保障部門負責應(yīng)急通信設(shè)備的維護和保障。信息收集部門負責收集事故現(xiàn)場和救援進展信息。報告發(fā)布部門負責向上級政府和相關(guān)部門報告事故情況和救援進展。行動任務(wù)：確保信息傳遞暢通。及時收集和報告事故信息。發(fā)布救援進展情況。（4）安全保障小組具體構(gòu)成：由安全檢查部門、事故調(diào)查部門、人員培訓(xùn)部門等人員構(gòu)成。職責分工：安全檢查部門負責對救援現(xiàn)場進行安全檢查。事故調(diào)查部門負責事故原因調(diào)查和整改措施提出。人員培訓(xùn)部門負責救援人員的安全培訓(xùn)。行動任務(wù)：確保救援現(xiàn)場安全。開展事故調(diào)查，提出整改措施。提高救援人員的安全意識和技能。三、信息接報1應(yīng)急值守電話應(yīng)急值守電話應(yīng)24小時開通，明確責任人，確保緊急情況下能夠及時接收事故信息。應(yīng)急值守電話應(yīng)張貼在明顯位置，并向相關(guān)人員公布。2事故信息接收（1）內(nèi)部通報程序當事故發(fā)生時，現(xiàn)場人員應(yīng)趕忙向現(xiàn)場負責人報告?，F(xiàn)場負責人接到報告后，應(yīng)趕忙向應(yīng)急指揮部報告。應(yīng)急指揮部接到報告后，應(yīng)趕忙啟動應(yīng)急預(yù)案，并按以下程序進行內(nèi)部通報：a確認事故信息真實性；b向應(yīng)急指揮部成員通報事故情況；c通知各工作小組組長，啟動相應(yīng)工作小組；d向生產(chǎn)經(jīng)營單位緊要負責人報告事故情況。（2）方式和責任人事故信息接收采用電話、網(wǎng)絡(luò)等方式，由指定責任人負責接收并記錄。3向上級主管部門、上級單位報告事故信息（1）流程應(yīng)急指揮部在啟動應(yīng)急預(yù)案后，應(yīng)及時向上級主管部門、上級單位報告事故信息。報告流程如下：a應(yīng)急指揮部負責人向主管部門和上級單位負責人報告事故基本情況；b主管部門和上級單位負責人依據(jù)事故情況，決議是否啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)；c應(yīng)急指揮部依照主管部門和上級單位的指示，組織開展救援工作。（2）內(nèi)容報告內(nèi)容包含事故發(fā)生的時間、地方、原因、危害程度、影響范圍、人員傷亡情況、救援進展等。（3）時限和責任人應(yīng)急指揮部應(yīng)在事故發(fā)生后1小時內(nèi)向上級主管部門、上級單位報告事故信息。責任人：應(yīng)急指揮部負責人。4向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息（1）方法通報方法包含電話、傳真、電子郵件、網(wǎng)絡(luò)公告等方式。（2）程序應(yīng)急指揮部在啟動應(yīng)急預(yù)案后，應(yīng)及時向以下有關(guān)部門或單位通報事故信息：a本地政府及相關(guān)部門；b救援單位；c受災(zāi)群眾；d媒體。通報程序如下：a確認通報對象；b選擇合適的通報方式；c撰寫通報內(nèi)容；d將通報內(nèi)容發(fā)送給相關(guān)部門或單位。（3）責任人責任人：應(yīng)急指揮部負責人和信息聯(lián)絡(luò)小組負責人。四、信息處理與研判1響應(yīng)啟動的程序和方式（1）響應(yīng)啟動程序信息收集：應(yīng)急指揮部和信息聯(lián)絡(luò)小組負責收集事故現(xiàn)場和救援進展信息。信息研判：依據(jù)收集到的信息，應(yīng)急指揮部對事故的性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍和可控性進行研判。響應(yīng)決策：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)研判結(jié)果，結(jié)合響應(yīng)分級條件，作出響應(yīng)啟動的決策。啟動宣布：應(yīng)急指揮部負責人宣布啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)。（2）響應(yīng)啟動方式人工啟動：當事故信息實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件時，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可通過會議或電話等方式人工啟動應(yīng)急響應(yīng)。自動啟動：若應(yīng)急預(yù)案中設(shè)置了自動啟動機制，且事故信息實現(xiàn)預(yù)設(shè)條件，應(yīng)急響應(yīng)將自動啟動。2響應(yīng)啟動條件依據(jù)事故性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍和可控性，結(jié)合以下條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出響應(yīng)啟動的決策：人員傷亡情況：造成重點人員傷亡或可能造成重點人員傷亡的事故。環(huán)境污染：造成嚴重環(huán)境污染或可能造成嚴重環(huán)境污染的事故。經(jīng)濟損失：造成重點經(jīng)濟損失或可能造成重點經(jīng)濟損失的事故。社會影響：對社會穩(wěn)定、公共安全造成嚴重影響的事故。可控性：事故現(xiàn)場無法掌控或難以掌控的事故。3預(yù)警啟動若事故信息未實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件，但存在潛在風險，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動的決策，做好以下工作：發(fā)布預(yù)警信息，提示相關(guān)單位和人員做好防范準備。啟動應(yīng)急準備，包含物資儲備、人員調(diào)配、設(shè)備檢查等。實時跟蹤事態(tài)發(fā)展，及時調(diào)整預(yù)警措施。4響應(yīng)級別調(diào)整響應(yīng)啟動后，應(yīng)急指揮部應(yīng)連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展，科學(xué)分析處理需求，依據(jù)以下情況及時調(diào)整響應(yīng)級別：事故進展情況：事故是否得到有效掌控，傷亡人數(shù)、經(jīng)濟損失等是否有所減少。救援進展情況：救援工作是否順利，救援資源是否充分?？煽匦裕菏鹿尸F(xiàn)場是否可控，是否需要加添或減少救援氣力。5躲避響應(yīng)不足或過度響應(yīng)應(yīng)急指揮部應(yīng)確保響應(yīng)措施與事故實際情況相匹配，躲避響應(yīng)不足。通過信息共享和協(xié)調(diào)，確保救援資源得到合理調(diào)配，躲避過度響應(yīng)。定期評估響應(yīng)效果，依據(jù)評估結(jié)果調(diào)整應(yīng)急響應(yīng)策略。五、預(yù)警1預(yù)警啟動（1）預(yù)警信息發(fā)布渠道內(nèi)部渠道：通過生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部通訊系統(tǒng)、公告欄、會議等形式發(fā)布預(yù)警信息。外部渠道：通過政府應(yīng)急管理部門、行業(yè)協(xié)會、新聞媒體等渠道發(fā)布預(yù)警信息。（2）預(yù)警信息發(fā)布方式緊急電話：通過應(yīng)急值守電話直接通知相關(guān)部門和人員。通訊工具：利用移動電話短信、電子郵件、即時通訊工具等快速傳播預(yù)警信息。公告系統(tǒng)：在生產(chǎn)經(jīng)營單位官方網(wǎng)站、社交媒體等平臺上發(fā)布預(yù)警信息。（3）預(yù)警信息發(fā)布內(nèi)容事故簡要情況：事故發(fā)生的時間、地方、原因等。預(yù)警級別：依據(jù)事故可能造成的危害程度確定的預(yù)警級別。預(yù)警范圍：預(yù)警信息適用的區(qū)域或范圍。應(yīng)急措施：生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)采取的應(yīng)急措施和建議。聯(lián)系方式：應(yīng)急指揮部及相關(guān)部門的聯(lián)系方式。2響應(yīng)準備（1）隊伍準備確保應(yīng)急救援隊伍處于待命狀態(tài)，隨時準備出動。對應(yīng)急救援隊伍進行技能培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)對本領(lǐng)。（2）物資準備檢查和增補應(yīng)急救援所需的物資，如食品、水、醫(yī)療用品、防護裝備等。確保物資儲備充分，便于快速調(diào)配。（3）裝備準備檢查和維護應(yīng)急救援裝備，確保其處于良好狀態(tài)。確保裝備能夠滿足應(yīng)急響應(yīng)的需求。（4）后勤準備確保應(yīng)急救援人員的后勤保障，如留宿、餐飲、醫(yī)療等。準備應(yīng)急車輛和運輸工具，確保物資和人員的快速轉(zhuǎn)運。（5）通信準備確保應(yīng)急通信設(shè)備正常運行，包含衛(wèi)星電話、無線電等。建立應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)，確保信息傳遞的及時性和準確性。3預(yù)警解除（1）預(yù)警解除的基本條件事故得到有效掌控，不再存在對人員和環(huán)境的威逼。預(yù)警范圍內(nèi)的風險得到除掉，生產(chǎn)經(jīng)營活動可以恢復(fù)正常。（2）預(yù)警解除的要求應(yīng)急指揮部依據(jù)實際情況，決議是否解除預(yù)警。預(yù)警解除后，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)恢復(fù)正常的生產(chǎn)秩序。（3）責任人預(yù)警解除由應(yīng)急指揮部負責人依據(jù)實際情況決議。應(yīng)急指揮部負責通知相關(guān)部門和人員，確保預(yù)警解除信息的準確轉(zhuǎn)達。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動（1）確定響應(yīng)級別依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，應(yīng)急指揮部確定相應(yīng)的響應(yīng)級別。響應(yīng)級別分為一級、二級、三級，分別對應(yīng)重點、較大、一般事故。（2）響應(yīng)啟動后的程序性工作a應(yīng)急會議召開應(yīng)急指揮部召開緊急會議，分析事故情況，確定救援方案。召開各工作小組會議，明確各小組的任務(wù)和職責。b信息上報應(yīng)急指揮部將事故情況和響應(yīng)措施及時上報上級主管部門和上級單位。定期向上級匯報救援進展和事故處理情況。c資源協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，確保救援物資、裝備和人員的充分。與外部救援單位協(xié)調(diào)，爭取幫忙。d信息公開通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)、官方網(wǎng)站等渠道發(fā)布事故信息和救援進展。依照要求向公眾發(fā)布信息，躲避謠言傳播。e后勤及財力保障工作確保救援人員的后勤保障，如留宿、餐飲、醫(yī)療等。依據(jù)需要，啟動應(yīng)急資金，確保救援工作的資金需求。2應(yīng)急處理（1）事故現(xiàn)場的警戒疏散設(shè)置警戒線，確保事故現(xiàn)場安全。疏散周邊無關(guān)人員，防止人員傷亡。（2）人員搜救組織救援隊伍進行人員搜救，確保全部被困人員得到及時救援。（3）醫(yī)療救治供應(yīng)必需的醫(yī)療救治，包含現(xiàn)場救治和轉(zhuǎn)運救治。配備專業(yè)的醫(yī)療隊伍和醫(yī)療設(shè)備。（4）現(xiàn)場監(jiān)測對事故現(xiàn)場進行環(huán)境監(jiān)測，評估污染情況。監(jiān)測救援人員的安全情形，防止次生禍害。（5）技術(shù)支持供應(yīng)必需的技術(shù)支持，包含工程搶險、設(shè)備維護等。（6）工程搶險組織工程搶險隊伍，進行現(xiàn)場搶修，防止事故擴大。（7）環(huán)境保護采取措施，防止事故對環(huán)境造成進一步污染。（8）人員防護的要求全部進入事故現(xiàn)場的人員必需穿著必需的防護裝備。定期對救援人員進行健康監(jiān)測，確保其身體健康。3應(yīng)急幫忙（1）懇求幫忙的程序及要求當事故現(xiàn)場超降生產(chǎn)經(jīng)營單位處理本領(lǐng)時，應(yīng)趕忙向外部救援氣力懇求幫忙。懇求幫忙時應(yīng)供應(yīng)認真的事故情況和救援需求。（2）聯(lián)動程序及要求與外部救援氣力建立聯(lián)動機制，明確溝通協(xié)調(diào)方式。確保外部救援氣力的到達和指揮關(guān)系的明確。（3）外部（救援）氣力到達后的指揮關(guān)系外部救援氣力到達現(xiàn)場后，由應(yīng)急指揮部統(tǒng)一指揮。外部救援氣力應(yīng)聽從現(xiàn)場指揮，協(xié)同開展救援工作。4響應(yīng)停止（1）響應(yīng)停止的基本條件事故得到有效掌控，不再存在對人員和環(huán)境的威逼。受影響區(qū)域的生產(chǎn)生活秩序恢復(fù)正常。（2）要求和責任人應(yīng)急指揮部依據(jù)實際情況決議是否停止響應(yīng)。響應(yīng)停止后，應(yīng)急指揮部負責組織評估事故處理效果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。責任人：應(yīng)急指揮部負責人。七、后期處理1污染物處理（1）評估與監(jiān)測對事故現(xiàn)場及其周邊環(huán)境進行污染物評估，確定污染范圍和程度。定期監(jiān)測環(huán)境質(zhì)量，確保污染物得到有效掌控。（2）處理措施依據(jù)污染物類型和污染程度，采取相應(yīng)的處理措施，如清理、中和、固化等。對于嚴重污染區(qū)域，實施隔離措施，防止污染物擴散。（3）責任單位明確污染物處理的責任單位，確保處理工作有序進行。責任人：應(yīng)急指揮部負責人。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)（1）評估與規(guī)劃對事故造成的生產(chǎn)設(shè)施損壞進行評估，訂立恢復(fù)生產(chǎn)的具體計劃。評估受影響的生產(chǎn)線，確定恢復(fù)生產(chǎn)的優(yōu)先次序。（2）恢復(fù)措施優(yōu)先恢復(fù)關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)施和生產(chǎn)線，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的連續(xù)性。采購或修復(fù)損壞的設(shè)備，增補必需的物資。（3）責任單位明確生產(chǎn)秩序恢復(fù)的責任單位，確保恢復(fù)工作高效進行。責任人：生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)管理部門負責人。3人員布置（1）布置評估對受事故影響的人員進行布置評估，確定布置需求和優(yōu)先級。考慮到人員的健康、安全和生活需求，訂立布置計劃。（2）布置措施為受影響人員供應(yīng)臨時住處、食品、水和其他必需品。布置心理輔導(dǎo)和健康檢查，幫忙人員恢復(fù)正常生活。對于因事故失業(yè)的人員，供應(yīng)就業(yè)引導(dǎo)和再就業(yè)服務(wù)。（3）責任單位明確人員布置的責任單位，確保布置工作妥當進行。責任人：生產(chǎn)經(jīng)營單位人力資源管理部門負責人。4事故調(diào)查與處理（1）事故調(diào)查組織事故調(diào)查組，查明事故原因，分析事故責任。對事故責任人和相關(guān)單位進行責任追究。（2）處理措施依據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，采取相應(yīng)的處理措施，包含行政懲罰、經(jīng)濟賠償?shù)取κ鹿时┞冻龅陌踩[患進行整改，防止仿佛事故再次發(fā)生。（3）責任單位明確事故調(diào)查與處理的責任單位，確保事故得到妥當處理。責任人：生產(chǎn)經(jīng)營單位安全管理部門負責人。5經(jīng)驗總結(jié)與改進（1）總結(jié)經(jīng)驗對事故應(yīng)急響應(yīng)和后期處理過程進行總結(jié)，分析成功經(jīng)驗和不足之處。（2）改進措施依據(jù)總結(jié)的經(jīng)驗，提出改進應(yīng)急預(yù)案、加強安全管理和提升應(yīng)急處理本領(lǐng)的措施。定期組織應(yīng)急預(yù)案演練，提高應(yīng)急處理本領(lǐng)。（3）責任單位明確經(jīng)驗總結(jié)與改進的責任單位，確保連續(xù)改進應(yīng)急管理工作。責任人：生產(chǎn)經(jīng)營單位緊要負責人。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障（1）相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式明確應(yīng)急指揮部、各工作小組、救援隊伍、相關(guān)部門及人員的通信聯(lián)系方式。確保全部關(guān)鍵人員均持有應(yīng)急通訊設(shè)備，并熟識使用方法。（2）通信方法采用多種通信手段，如衛(wèi)星電話、無線電、互聯(lián)網(wǎng)、移動電話短信等，確保信息暢通。定期檢查和維護通信設(shè)備，確保在應(yīng)急情況下能夠正常使用。（3）備用方案訂立通信設(shè)備故障時的備用方案，包含使用備用設(shè)備或找尋替代通信方式。確保備用方案的可行性和有效性。（4）保障責任人明確通信與信息保障的責任人，負責確保通信系統(tǒng)的正常運行和信息的及時傳遞。2應(yīng)急隊伍保障（1）應(yīng)急人力資源組織專家團隊，供應(yīng)技術(shù)支持和決策咨詢。建立專兼職應(yīng)急救援隊伍，包含消防、醫(yī)療、工程搶險等專業(yè)人員。與協(xié)議應(yīng)急救援隊伍建立合作關(guān)系，確保在必需時能夠快速獲得外部幫忙。（2）人員培訓(xùn)定期對應(yīng)急隊伍進行專業(yè)技能培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高其應(yīng)對本領(lǐng)。對新加入的應(yīng)急人員進行崗前培訓(xùn)，確保其了解應(yīng)急工作流程和職責。3物資裝備保障（1）應(yīng)急物資和裝備類型列出應(yīng)急物資和裝備的類型，如救援器材、醫(yī)療用品、防護用品、食品、水等。（2）數(shù)量和性能確定每種物資和裝備的最低儲備數(shù)量，確保滿足應(yīng)急響應(yīng)需求。對物資和裝備的性能進行定期檢測，確保其處于良好狀態(tài)。（3）存放位置將應(yīng)急物資和裝備存放在安全、便于取用的位置，并標識清楚。（4）運輸及使用條件訂立物資和裝備的運輸計劃，確保在應(yīng)急情況下能夠快速到達現(xiàn)場。明確物資和裝備的使用條件，確保救援人員正確使用。（5）更新及增補時限訂立物資和裝備的更新及增補計劃，確保庫存的物資和裝備符合最新的標準要求。定期對物資和裝備進行盤點，及時增補缺失的物品。（6）管理責任人及其聯(lián)系方式明確物資和裝備的管理責任人，負責物資和裝備的日常管理和維護。供應(yīng)管理責任人的聯(lián)系方式，確保在緊急情況下能夠及時溝通。（7）臺賬建立建立應(yīng)急物資和裝備的臺賬，認真記錄每種物資和裝備的型號、數(shù)量、存放位置等信息。定期更新臺賬，確保信息的準確性。九、其他保障1能源保障確保應(yīng)急期間必需的能源供應(yīng)，如電力、燃料等。訂立能源使用計劃，合理調(diào)配能源資源。建立應(yīng)急能源儲備，以應(yīng)對能源供應(yīng)停止的情況。責任人：能源管理部門負責人。2經(jīng)費保障確保應(yīng)急響應(yīng)和后期處理所需經(jīng)費的及時到位。建立應(yīng)急資金管理制度，確保資金使用的透亮度和效率。在預(yù)算中預(yù)留應(yīng)急資金，以應(yīng)對突發(fā)事件。責任人：財務(wù)管理部門負責人。3交通運輸保障確保救援車輛和物資運輸?shù)臅惩?，必需時實施交通管制。與交通運輸部門協(xié)調(diào)，確保道路暢通和運輸優(yōu)先權(quán)。建立應(yīng)急交通運輸調(diào)度機制，確保救援物資和人員的快速運輸。責任人：交通運輸管理部門負責人。4治安保障加強事故現(xiàn)場及周邊區(qū)域的治安巡邏，維護現(xiàn)場秩序。與公安部門協(xié)調(diào)，確保應(yīng)急響應(yīng)期間的社會治平穩(wěn)定。對可能發(fā)生的治安問題訂立應(yīng)對預(yù)案，防止事態(tài)擴大。責任人：保衛(wèi)部門負責人。5技術(shù)保障供應(yīng)必需的技術(shù)支持，如工程搶險、設(shè)備維護和修理等。與相關(guān)技術(shù)部門合作，確保技術(shù)保障措施的落實。為應(yīng)急響應(yīng)供應(yīng)必需的技術(shù)設(shè)備和工具。責任人：技術(shù)管理部門負責人。6醫(yī)療保障建立應(yīng)急醫(yī)療救治體系，確保受傷