公共衛(wèi)生事件應(yīng)急物流保障

PAGEPAGE1公共衛(wèi)生事件應(yīng)急物流保障一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于生產(chǎn)經(jīng)營單位在發(fā)生公共衛(wèi)生事件時，為保障應(yīng)急物資和人員運(yùn)輸?shù)募皶r、高效、有序，確保應(yīng)急物流保障體系的有效運(yùn)行，防止疫情擴(kuò)散，減輕公共衛(wèi)生事件對生產(chǎn)經(jīng)營單位和社會的影響。本預(yù)案適用于以下公共衛(wèi)生事件：（1）傳染病疫情；（2）群體性不明原因疾??；（3）重點(diǎn)食物和職業(yè)中毒；（4）其他可能引發(fā)公共衛(wèi)生事件的緊急情況。2響應(yīng)分級依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，對事故應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)行分級，明確分級響應(yīng)的基本原則如下：（1）一級響應(yīng)當(dāng)公共衛(wèi)生事件實(shí)現(xiàn)以下條件之一時，啟動一級響應(yīng)：事件可能對生產(chǎn)經(jīng)營單位及社會造成嚴(yán)重影響；事件可能引發(fā)重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)損失；事件可能造成人員傷亡；事件可能引發(fā)社會恐慌。一級響應(yīng)原則：趕忙啟動應(yīng)急預(yù)案，全面動員，全力應(yīng)對，確保事件得到有效掌控。（2）二級響應(yīng)當(dāng)公共衛(wèi)生事件實(shí)現(xiàn)以下條件之一時，啟動二級響應(yīng)：事件可能對生產(chǎn)經(jīng)營單位及社會造成較大影響；事件可能引發(fā)較大經(jīng)濟(jì)損失；事件可能造成確定人員傷亡；事件可能引發(fā)局部社會恐慌。二級響應(yīng)原則：啟動應(yīng)急預(yù)案，部分動員，重點(diǎn)應(yīng)對，確保事件得到有效掌控。（3）三級響應(yīng)當(dāng)公共衛(wèi)生事件實(shí)現(xiàn)以下條件之一時，啟動三級響應(yīng)：事件可能對生產(chǎn)經(jīng)營單位及社會造成確定影響；事件可能引發(fā)確定經(jīng)濟(jì)損失；事件可能造成細(xì)小人員傷亡；事件可能引發(fā)局部社會關(guān)注。三級響應(yīng)原則：啟動應(yīng)急預(yù)案，局部動員，有序應(yīng)對，確保事件得到有效掌控。（4）四級響應(yīng)當(dāng)公共衛(wèi)生事件實(shí)現(xiàn)以下條件之一時，啟動四級響應(yīng)：事件可能對生產(chǎn)經(jīng)營單位及社會造成細(xì)小影響；事件可能引發(fā)細(xì)小經(jīng)濟(jì)損失；事件可能造成細(xì)小人員傷亡；事件可能引發(fā)局部社會關(guān)注。四級響應(yīng)原則：啟動應(yīng)急預(yù)案，適當(dāng)動員，樂觀應(yīng)對，確保事件得到有效掌控。各級響應(yīng)的具體措施和操作程序應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況和預(yù)案要求執(zhí)行。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處理職責(zé)（1）應(yīng)急組織形式公共衛(wèi)生事件應(yīng)急物流保障應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)采取分級管理、統(tǒng)一指揮的形式，由生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急管理部門牽頭，聯(lián)合相關(guān)部門和單位共同構(gòu)成。（2）構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處理職責(zé)應(yīng)急管理部門：負(fù)責(zé)組織編制和實(shí)施應(yīng)急物流保障預(yù)案，協(xié)調(diào)各部門和單位的應(yīng)急物流工作，組織開展應(yīng)急物流演練，對應(yīng)急物流工作進(jìn)行監(jiān)督和評估。物流管理部門：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的采購、儲存、調(diào)配和運(yùn)輸工作，確保應(yīng)急物資的及時供應(yīng)。人力資源部門：負(fù)責(zé)組織應(yīng)急物流保障隊(duì)伍，確保應(yīng)急人員具備必需的專業(yè)知識和技能。財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)應(yīng)急物流保障資金的籌措和使用，確保資金合理調(diào)配和有效使用。技術(shù)支持部門：負(fù)責(zé)應(yīng)急物流保障所需的技術(shù)支持和保障，包含信息化系統(tǒng)、通信設(shè)備等。安全生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)對應(yīng)急物流保障工作進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)管，確保安全生產(chǎn)措施落實(shí)到位。醫(yī)療衛(wèi)生部門：負(fù)責(zé)供應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生支持，對應(yīng)急物流保障中的傷病員進(jìn)行救治。法規(guī)部門：負(fù)責(zé)供應(yīng)法律支持和咨詢服務(wù)，確保應(yīng)急物流保障工作符合法律法規(guī)要求。2工作小組構(gòu)成、職責(zé)分工及行動任務(wù)（1）應(yīng)急指揮小組構(gòu)成：由應(yīng)急管理部門、物流管理部門、人力資源部門等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成。職責(zé)分工：總指揮：負(fù)責(zé)應(yīng)急物流保障工作的全面領(lǐng)導(dǎo)和指揮。副總指揮：幫忙總指揮工作，負(fù)責(zé)應(yīng)急物流保障工作的具體實(shí)施。成員：負(fù)責(zé)應(yīng)急物流保障工作的具體任務(wù)執(zhí)行。行動任務(wù)：確保應(yīng)急物流保障預(yù)案的有效實(shí)施。及時掌握公共衛(wèi)生事件發(fā)展情況，調(diào)整應(yīng)急物流保障措施。協(xié)調(diào)各部門和單位的應(yīng)急物流工作，確保物資和人員運(yùn)輸?shù)募皶r性。（2）物資保障小組構(gòu)成：由物流管理部門、財(cái)務(wù)部門、技術(shù)支持部門等相關(guān)部門人員構(gòu)成。職責(zé)分工：物資采購：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的采購、驗(yàn)收和儲存。資金管理：負(fù)責(zé)應(yīng)急物流保障資金的籌措和使用。倉儲管理：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的倉儲、調(diào)配和分發(fā)。行動任務(wù)：確保應(yīng)急物資的充分供應(yīng)。及時調(diào)整物資儲備，滿足應(yīng)急需求。確保物資分發(fā)到應(yīng)急一線。（3）人員保障小組構(gòu)成：由人力資源部門、醫(yī)療衛(wèi)生部門等相關(guān)部門人員構(gòu)成。職責(zé)分工：人員培訓(xùn)：負(fù)責(zé)應(yīng)急物流保障人員的培訓(xùn)和管理。醫(yī)療保障：負(fù)責(zé)應(yīng)急物流保障人員的醫(yī)療救治。行動任務(wù)：確保應(yīng)急物流保障人員具備必需的本領(lǐng)和素養(yǎng)。確保應(yīng)急物流保障人員的健康和安全。（4）信息保障小組構(gòu)成：由技術(shù)支持部門、安全生產(chǎn)部門等相關(guān)部門人員構(gòu)成。職責(zé)分工：信息化支持：負(fù)責(zé)應(yīng)急物流保障所需的信息化系統(tǒng)和技術(shù)支持。安全監(jiān)管：負(fù)責(zé)對應(yīng)急物流保障工作進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)管。行動任務(wù)：確保應(yīng)急物流保障工作的信息化和通信暢通。確保應(yīng)急物流保障工作符合安全生產(chǎn)要求。三、信息接報1應(yīng)急值守電話應(yīng)急值守電話：[具體電話號碼]負(fù)責(zé)人：[具體負(fù)責(zé)人姓名]說明：應(yīng)急值守電話應(yīng)保持24小時暢通，負(fù)責(zé)接收各類應(yīng)急信息。2事故信息接收（1）內(nèi)部通報程序接收人：應(yīng)急管理部門負(fù)責(zé)人接收方式：電話、短信、電子郵件等負(fù)責(zé)人：應(yīng)急管理部門負(fù)責(zé)人程序：接收到事故信息后，趕忙上報應(yīng)急指揮小組，啟動應(yīng)急預(yù)案。（2）事故信息內(nèi)部通報方式通報方式：召開應(yīng)急會議、發(fā)布內(nèi)部通知、使用企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)等負(fù)責(zé)人：應(yīng)急管理部門負(fù)責(zé)人說明：通報內(nèi)容應(yīng)包含事故發(fā)生的時間、地方、影響范圍、初步推斷等。3向上級主管部門、上級單位報告事故信息（1）報告流程負(fù)責(zé)人：應(yīng)急管理部門負(fù)責(zé)人流程：接收到事故信息后，趕忙上報應(yīng)急指揮小組，由應(yīng)急指揮小組向主管部門和上級單位報告。（2）報告內(nèi)容事故發(fā)生的時間、地方、影響范圍事故原因初步推斷應(yīng)急響應(yīng)措施和進(jìn)展情況人員傷亡情況需要上級單位供應(yīng)的支持與幫忙（3）報告時限時限：接到事故信息后，應(yīng)在[具體時限]小時內(nèi)向上級主管部門和上級單位報告。（4）責(zé)任人負(fù)責(zé)人：應(yīng)急管理部門負(fù)責(zé)人4向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息（1）通報方法通報方法：電話、短信、電子郵件、傳真、公文等方式負(fù)責(zé)人：應(yīng)急管理部門負(fù)責(zé)人（2）通報程序負(fù)責(zé)人：應(yīng)急管理部門負(fù)責(zé)人程序：在向主管部門和上級單位報告后，依據(jù)事故情況，及時向相關(guān)政府部門、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、鄰近企業(yè)等通報事故信息。（3）通報內(nèi)容事故發(fā)生的時間、地方、影響范圍事故原因初步推斷應(yīng)急響應(yīng)措施和進(jìn)展情況人員傷亡情況需要外部單位供應(yīng)的支持與幫忙（4）責(zé)任人負(fù)責(zé)人：應(yīng)急管理部門負(fù)責(zé)人5事故信息記錄與歸檔負(fù)責(zé)人：應(yīng)急管理部門負(fù)責(zé)人要求：全部事故信息應(yīng)認(rèn)真記錄，包含接報時間、報告內(nèi)容、處理結(jié)果等，并按檔案管理規(guī)定進(jìn)行歸檔。6事故信息保密負(fù)責(zé)人：應(yīng)急管理部門負(fù)責(zé)人要求：事故信息應(yīng)嚴(yán)格保密，未經(jīng)批準(zhǔn)不得對外泄露。四、信息處理與研判1響應(yīng)啟動的程序和方式（1）信息收集與評估負(fù)責(zé)人：應(yīng)急管理部門負(fù)責(zé)人程序：接收到事故信息后，應(yīng)急管理部門負(fù)責(zé)收集相關(guān)信息，包含事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性等。方式：通過現(xiàn)場調(diào)查、數(shù)據(jù)收集、專家評估等方式進(jìn)行。（2）響應(yīng)啟動決策負(fù)責(zé)人：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決策過程：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)收集到的信息，結(jié)合響應(yīng)分級明確的條件，評估是否實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動的條件。啟動方式：若事故信息實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)趕忙作出響應(yīng)啟動的決策并宣布。若事故信息未實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動條件，但存在潛在風(fēng)險，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動的決策，做好響應(yīng)準(zhǔn)備，并實(shí)時跟蹤事態(tài)發(fā)展。2響應(yīng)啟動的條件依據(jù)事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，響應(yīng)啟動的條件包含但不限于以下情況：事故可能對生產(chǎn)經(jīng)營單位及社會造成嚴(yán)重影響；事故可能導(dǎo)致人員傷亡或健康損害；事故可能引發(fā)重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)損失；事故可能引發(fā)社會恐慌；事故可能對環(huán)境造成嚴(yán)重污染；事故可能影響緊要基礎(chǔ)設(shè)施安全。3預(yù)警啟動負(fù)責(zé)人：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決策過程：若事故信息未實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動條件，但存在潛在風(fēng)險，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)評估風(fēng)險等級，作出預(yù)警啟動的決策。預(yù)警措施：發(fā)布預(yù)警信息，啟動應(yīng)急準(zhǔn)備，加強(qiáng)監(jiān)測和預(yù)警，做好響應(yīng)準(zhǔn)備。4響應(yīng)調(diào)整負(fù)責(zé)人：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)整原則：響應(yīng)啟動后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)實(shí)時跟蹤事態(tài)發(fā)展，科學(xué)分析處理需求，及時調(diào)整響應(yīng)級別。調(diào)整程序：收集和分析事故發(fā)展趨勢和影響；評估調(diào)整響應(yīng)級別的必需性；提出調(diào)整響應(yīng)級別的建議；經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后，發(fā)布調(diào)整響應(yīng)級別的命令。5躲避響應(yīng)不足或過度響應(yīng)負(fù)責(zé)人：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組措施：確保應(yīng)急響應(yīng)措施與事故實(shí)際情況相匹配；加強(qiáng)與相關(guān)部門和單位的溝通協(xié)調(diào)，確保信息共享和資源整合；定期評估應(yīng)急響應(yīng)效果，及時調(diào)整和完善應(yīng)急措施。五、預(yù)警1預(yù)警啟動（1）預(yù)警信息發(fā)布渠道渠道：企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)、官方網(wǎng)站、微信公眾號、短信平臺、電話通知等。負(fù)責(zé)人：應(yīng)急管理部門負(fù)責(zé)人（2）預(yù)警信息發(fā)布方式方式：通過上述渠道，及時發(fā)布預(yù)警信息，包含預(yù)警級別、預(yù)警內(nèi)容、可能影響范圍、應(yīng)對措施等。負(fù)責(zé)人：應(yīng)急管理部門負(fù)責(zé)人（3）預(yù)警信息發(fā)布內(nèi)容內(nèi)容：包含公共衛(wèi)生事件的性質(zhì)、可能的發(fā)展趨勢、潛在風(fēng)險、應(yīng)急響應(yīng)要求等。負(fù)責(zé)人：應(yīng)急管理部門負(fù)責(zé)人2響應(yīng)準(zhǔn)備（1）隊(duì)伍準(zhǔn)備負(fù)責(zé)人：人力資源部門負(fù)責(zé)人內(nèi)容：組織應(yīng)急物流保障隊(duì)伍，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，確保隊(duì)伍具備應(yīng)對公共衛(wèi)生事件的本領(lǐng)。（2）物資準(zhǔn)備負(fù)責(zé)人：物流管理部門負(fù)責(zé)人內(nèi)容：檢查和增補(bǔ)應(yīng)急物資，確保物資儲備充分，能夠滿足應(yīng)急需求。（3）裝備準(zhǔn)備負(fù)責(zé)人：技術(shù)支持部門負(fù)責(zé)人內(nèi)容：檢查和維護(hù)應(yīng)急裝備，確保其處于良好工作狀態(tài)。（4）后勤準(zhǔn)備負(fù)責(zé)人：后勤保障部門負(fù)責(zé)人內(nèi)容：確保應(yīng)急期間的后勤供應(yīng)，包含食品、飲水、留宿等。（5）通信準(zhǔn)備負(fù)責(zé)人：通信管理部門負(fù)責(zé)人內(nèi)容：確保應(yīng)急通信暢通，包含應(yīng)急指揮中心、現(xiàn)場救援隊(duì)伍之間的通信。3預(yù)警解除（1）預(yù)警解除的基本條件條件：公共衛(wèi)生事件得到有效掌控，風(fēng)險得到除掉，不再對生產(chǎn)經(jīng)營單位及社會造成威逼。負(fù)責(zé)人：應(yīng)急管理部門負(fù)責(zé)人（2）預(yù)警解除的要求要求：發(fā)布預(yù)警解除信息，恢復(fù)正常工作秩序，對應(yīng)急響應(yīng)過程中的工作進(jìn)行總結(jié)和評估。負(fù)責(zé)人：應(yīng)急管理部門負(fù)責(zé)人（3）責(zé)任人負(fù)責(zé)人：應(yīng)急管理部門負(fù)責(zé)人要求：負(fù)責(zé)組織評估預(yù)警解除的條件，提出預(yù)警解除的建議，并經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行。同時，負(fù)責(zé)發(fā)布預(yù)警解除信息，并監(jiān)督后續(xù)工作的開展。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動（1）確定響應(yīng)級別負(fù)責(zé)人：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組程序：依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，確定相應(yīng)的響應(yīng)級別。級別：一級、二級、三級、四級響應(yīng)。（2）響應(yīng)啟動后的程序性工作應(yīng)急會議召開：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組召開緊急會議，分析事故情況，訂立應(yīng)急響應(yīng)措施。信息上報：依照規(guī)定時限向上級主管部門、上級單位及相關(guān)政府部門報告事故信息。資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各部門和單位，調(diào)動必需的資源，包含人力、物資、裝備等。信息公開：依據(jù)需要，通過官方渠道向公眾發(fā)布事故信息，確保信息透亮。后勤及財(cái)力保障工作：確保應(yīng)急響應(yīng)期間的后勤供應(yīng)和財(cái)力支持。2應(yīng)急處理（1）事故現(xiàn)場的警戒疏散負(fù)責(zé)人：安全管理部門負(fù)責(zé)人措施：設(shè)置警戒區(qū)域，疏散無關(guān)人員，確保事故現(xiàn)場的安全。（2）人員搜救負(fù)責(zé)人：搜救小組負(fù)責(zé)人措施：組織專業(yè)搜救隊(duì)伍，對被困人員進(jìn)行搜救。（3）醫(yī)療救治負(fù)責(zé)人：醫(yī)療衛(wèi)生部門負(fù)責(zé)人措施：對傷員進(jìn)行現(xiàn)場救治，確保傷員得到及時有效的醫(yī)療幫忙。（4）現(xiàn)場監(jiān)測負(fù)責(zé)人：環(huán)境監(jiān)測部門負(fù)責(zé)人措施：對事故現(xiàn)場及周邊環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測，評估污染情況。（5）技術(shù)支持負(fù)責(zé)人：技術(shù)支持部門負(fù)責(zé)人措施：供應(yīng)必需的技術(shù)支持和保障，如消毒、隔離等。（6）工程搶險負(fù)責(zé)人：工程搶險小組負(fù)責(zé)人措施：對受損設(shè)施進(jìn)行緊急搶修，防止事故擴(kuò)大。（7）環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)人：環(huán)境保護(hù)部門負(fù)責(zé)人措施：采取措施防止事故對環(huán)境造成進(jìn)一步污染。（8）人員防護(hù)要求負(fù)責(zé)人：安全管理部門負(fù)責(zé)人要求：參加應(yīng)急處理的人員應(yīng)穿著必需的防護(hù)裝備，確保自身安全。3應(yīng)急幫忙（1）向外部（救援）氣力懇求幫忙負(fù)責(zé)人：應(yīng)急管理部門負(fù)責(zé)人程序：在事態(tài)無法掌控的情況下，依照規(guī)定程序向外部救援氣力懇求幫忙。要求：明確幫忙需求，供應(yīng)必需的信息和條件。（2）聯(lián)動程序及要求負(fù)責(zé)人：應(yīng)急管理部門負(fù)責(zé)人程序：與外部救援氣力建立聯(lián)動機(jī)制，確保信息共享和行動協(xié)調(diào)。要求：明確各自的職責(zé)和權(quán)限，確保救援行動的有序進(jìn)行。（3）外部（救援）氣力到達(dá)后的指揮關(guān)系負(fù)責(zé)人：應(yīng)急指揮小組關(guān)系：外部救援氣力到達(dá)后，應(yīng)在應(yīng)急指揮小組的統(tǒng)一指揮下開展救援工作。4響應(yīng)停止（1）響應(yīng)停止的基本條件條件：公共衛(wèi)生事件得到有效掌控，風(fēng)險得到除掉，不再對生產(chǎn)經(jīng)營單位及社會造成威逼。負(fù)責(zé)人：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組（2）要求和責(zé)任人要求：發(fā)布響應(yīng)停止信息，恢復(fù)正常工作秩序，對應(yīng)急響應(yīng)過程中的工作進(jìn)行總結(jié)和評估。負(fù)責(zé)人：應(yīng)急管理部門負(fù)責(zé)人七、后期處理1污染物處理（1）污染物識別與評估負(fù)責(zé)人：環(huán)境保護(hù)部門負(fù)責(zé)人內(nèi)容：對事故現(xiàn)場及受影響區(qū)域進(jìn)行污染物識別，評估污染程度和范圍。（2）污染物清除與處理負(fù)責(zé)人：環(huán)境保護(hù)部門負(fù)責(zé)人措施：訂立污染物清除計(jì)劃，采取有效措施清除污染物，確保符合環(huán)保要求。（3）環(huán)境監(jiān)測與評估負(fù)責(zé)人：環(huán)境監(jiān)測部門負(fù)責(zé)人內(nèi)容：對清除后的區(qū)域進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測，評估污染物清除效果。（4）責(zé)任追究負(fù)責(zé)人：法律法規(guī)部門負(fù)責(zé)人要求：對事故責(zé)任單位或個人依法進(jìn)行責(zé)任追究。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)（1）生產(chǎn)設(shè)施檢查與修復(fù)負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人內(nèi)容：對受事故影響的生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行檢查，確定修復(fù)方案，確保設(shè)施安全可靠。（2）生產(chǎn)流程調(diào)整負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人內(nèi)容：依據(jù)實(shí)際情況調(diào)整生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)秩序有序恢復(fù)。（3）供應(yīng)鏈重修負(fù)責(zé)人：物流管理部門負(fù)責(zé)人內(nèi)容：評估供應(yīng)鏈?zhǔn)軗p情況，重修供應(yīng)鏈，確保原材料子子和產(chǎn)品的正常供應(yīng)。3人員布置（1）員工布置負(fù)責(zé)人：人力資源部門負(fù)責(zé)人內(nèi)容：對因事故受到影響或需要布置的員工進(jìn)行評估，供應(yīng)必需的布置措施。（2）醫(yī)療痊愈與心理疏導(dǎo)負(fù)責(zé)人：醫(yī)療衛(wèi)生部門負(fù)責(zé)人內(nèi)容：對受傷員工供應(yīng)醫(yī)療痊愈服務(wù)，對受事故影響的心理健康問題供應(yīng)心理疏導(dǎo)。（3）培訓(xùn)與教育負(fù)責(zé)人：培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人內(nèi)容：對員工進(jìn)行事故防備、應(yīng)急處理等方面的培訓(xùn)，提高員工的安全意識和應(yīng)急本領(lǐng)。（4）賠償與彌補(bǔ)負(fù)責(zé)人：財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人內(nèi)容：依照法律法規(guī)和公司政策，對受事故影響的人員進(jìn)行賠償和彌補(bǔ)。4總結(jié)評估（1）應(yīng)急響應(yīng)評估負(fù)責(zé)人：應(yīng)急管理部門負(fù)責(zé)人內(nèi)容：對應(yīng)急響應(yīng)過程進(jìn)行全面評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。（2）應(yīng)急預(yù)案修訂負(fù)責(zé)人：應(yīng)急管理部門負(fù)責(zé)人內(nèi)容：依據(jù)評估結(jié)果，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善，提高應(yīng)急預(yù)案的針對性和應(yīng)用性。（3）信息發(fā)布與溝通負(fù)責(zé)人：公共關(guān)系部門負(fù)責(zé)人內(nèi)容：向公眾發(fā)布事故處理進(jìn)展和后續(xù)措施，加強(qiáng)與內(nèi)外部溝通，維護(hù)企業(yè)形象。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障（1）相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式應(yīng)急管理部門負(fù)責(zé)人：[聯(lián)系電話]、[電子郵箱]物流管理部門負(fù)責(zé)人：[聯(lián)系電話]、[電子郵箱]人力資源部門負(fù)責(zé)人：[聯(lián)系電話]、[電子郵箱]技術(shù)支持部門負(fù)責(zé)人：[聯(lián)系電話]、[電子郵箱]安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人：[聯(lián)系電話]、[電子郵箱]醫(yī)療衛(wèi)生部門負(fù)責(zé)人：[聯(lián)系電話]、[電子郵箱]法規(guī)部門負(fù)責(zé)人：[聯(lián)系電話]、[電子郵箱]（2）通信方法緊要通信方式：電話、短信、電子郵件、企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)等。備用方案：在緊要通信方式失效時，啟用衛(wèi)星電話、無線電通信等備用通信方式。保障責(zé)任人：通信管理部門負(fù)責(zé)人2應(yīng)急隊(duì)伍保障（1）應(yīng)急人力資源專家：包含公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理、物流管理、安全生產(chǎn)等方面的專家。專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍：由生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部員工構(gòu)成，具備應(yīng)急救援本領(lǐng)。協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍：與外部專業(yè)救援機(jī)構(gòu)簽訂協(xié)議，可在緊急情況下供應(yīng)救援服務(wù)。（2）人員培訓(xùn)與演練定期組織應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高應(yīng)對本領(lǐng)。負(fù)責(zé)人：人力資源部門負(fù)責(zé)人3物資裝備保障（1）應(yīng)急物資和裝備類型：防護(hù)用品、消毒用品、應(yīng)急藥品、食品、飲水、帳篷、照明設(shè)備等。數(shù)量：依據(jù)應(yīng)急響應(yīng)級別和可能影響的范圍確定。性能：確保物資和裝備的性能滿足應(yīng)急需求。存放位置：指定特地的應(yīng)急物資倉庫，確保物資安全存放。運(yùn)輸及使用條件：訂立認(rèn)真的運(yùn)輸和使用操作規(guī)程，確保物資和裝備在應(yīng)急情況下能夠快速投入使用。更新及增補(bǔ)時限：定期對應(yīng)急物資和裝備進(jìn)行檢查和更新，確保其處于良好狀態(tài)。管理責(zé)任人：物流管理部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式：[聯(lián)系電話]、[電子郵箱]（2）臺賬管理建立應(yīng)急物資和裝備的認(rèn)真臺賬，記錄物資和裝備的型號、數(shù)量、存放位置、使用情況等信息。定期對臺賬進(jìn)行審核和更新，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。負(fù)責(zé)人：物流管理部門負(fù)責(zé)人九、其他保障1能源保障負(fù)責(zé)人：能源管理部門負(fù)責(zé)人內(nèi)容：確保應(yīng)急響應(yīng)期間必需的能源供應(yīng)，如電力、燃料等，訂立應(yīng)急預(yù)案，以防能源供應(yīng)停止。方案：建立應(yīng)急能源儲備，定期檢查能源設(shè)施運(yùn)行狀態(tài)，確保應(yīng)急能源的可用性。2經(jīng)費(fèi)保障負(fù)責(zé)人：財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人內(nèi)容：確保應(yīng)急響應(yīng)所需的資金充分，及時撥付應(yīng)急資金。方案：設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)基金，訂立資金使用管理制度，確保資金使用透亮和高效。3交通運(yùn)輸保障負(fù)責(zé)人：物流管理部門負(fù)責(zé)人內(nèi)容：保障應(yīng)急物資和人員的運(yùn)輸暢通，包含道路、鐵路、航空等運(yùn)輸方式的協(xié)調(diào)。方案：與交通運(yùn)輸部門建立合作關(guān)系，確保運(yùn)輸線路暢通，必需時實(shí)施交通管制。4治安保障負(fù)責(zé)人：安全管理部門負(fù)責(zé)人內(nèi)容：維護(hù)應(yīng)急響應(yīng)區(qū)域內(nèi)的治安秩序，確保人員安全和應(yīng)急工作的順利進(jìn)行。方案：與公安機(jī)關(guān)合作，加強(qiáng)現(xiàn)場巡邏，防備和打擊犯罪活動。5技術(shù)保障負(fù)責(zé)人：技術(shù)支持部門負(fù)責(zé)人內(nèi)容：供應(yīng)必需的技術(shù)支持，包含數(shù)據(jù)分析、設(shè)備維護(hù)、通信保障等。方案：建立技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，配備必需的技術(shù)設(shè)備和軟件，確保技術(shù)支持及