公務(wù)員考試-經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識(shí)模擬題-財(cái)務(wù)管理-成本控制與成本管理

PAGE1.某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，直接材料成本占產(chǎn)品成本的比重較大，為了有效控制直接材料成本，下列哪種方法最合適？

-A.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

-B.強(qiáng)化直接人工成本預(yù)算控制

-C.實(shí)施物料清單(Billofmaterials,BOM)管理，加強(qiáng)對(duì)物料消耗的監(jiān)控

-D.提高產(chǎn)品質(zhì)量檢查力度

**參考答案**:C

**解析**:直接材料成本占比高，說(shuō)明物料消耗控制直接影響成本。物料清單管理可以精確控制物料需求量和消耗量，從源頭降低成本。

2.某制造企業(yè)年初制定了產(chǎn)品成本預(yù)算，但由于市場(chǎng)環(huán)境變化，實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)成本高于預(yù)算。下列措施中，最能反映成本控制的理念是：

-A.立即降低產(chǎn)品銷售價(jià)格以消化差價(jià)

-B.重新制定成本預(yù)算，以適應(yīng)新市場(chǎng)環(huán)境

-C.分析超成本的原因，采取措施減少超預(yù)算的原因

-D.加快產(chǎn)品生產(chǎn)以提高產(chǎn)能

**參考答案**:C

**解析**:成本控制的重點(diǎn)在于分析偏差原因并采取糾正措施，而不是簡(jiǎn)單地調(diào)整預(yù)算或提高產(chǎn)能。

3.甲公司為降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，采用了直線減量法進(jìn)行價(jià)格計(jì)算，但結(jié)果未能有效降低成本。不建議甲公司繼續(xù)使用該方法的理由是：

-A.直線減量法計(jì)算復(fù)雜，管理負(fù)擔(dān)重

-B.直線減量法未考慮不同產(chǎn)品數(shù)量的差異，可能導(dǎo)致某些產(chǎn)品的成本計(jì)算不準(zhǔn)確

-C.直線減量法不適用于所有產(chǎn)品

-D.直線減量法只能降低間接費(fèi)用

**參考答案**:B

**解析**:價(jià)格計(jì)算方法選擇需要考慮產(chǎn)品的特點(diǎn)，直線減量法不考慮產(chǎn)品數(shù)量差異，適用范圍有限。

4.下列關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化成本的敘述中，正確的是：

-A.標(biāo)準(zhǔn)成本總是比實(shí)際成本低

-B.標(biāo)準(zhǔn)成本是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)預(yù)先確定的成本水平

-C.標(biāo)準(zhǔn)成本只用于管理層決策

-D.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定不需要考慮外部環(huán)境影響

**參考答案**:B

**解析**:標(biāo)準(zhǔn)成本是對(duì)未來(lái)成本水平的一種預(yù)定值，可以作為成本控制和績(jī)效評(píng)估的依據(jù)。

5.某公司生產(chǎn)桌子，每張桌子的標(biāo)準(zhǔn)成本為：材料50元、人工30元、制造費(fèi)用20元。實(shí)際生產(chǎn)一張桌子，實(shí)際材料成本為55元，實(shí)際人工成本為28元，實(shí)際制造費(fèi)用為22元。該桌子應(yīng)付的超耗費(fèi)為：

-A.5元

-B.-2元

-C.2元

-D.-5元

**參考答案**:B

**解析**:超耗費(fèi)=(實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本)，材料超耗費(fèi)=(55-50)=5元，人工超耗費(fèi)=(28-30)=-2元,制造費(fèi)用超耗費(fèi)(22-20)=2元。因此總的應(yīng)付超耗費(fèi)為5-2+2=5元，但題目要求是應(yīng)付的超耗費(fèi)，因此應(yīng)該把人工的超節(jié)納入到應(yīng)該給予的超耗費(fèi)中，即-2。

6.ABC(activity-BasedCosting,活動(dòng)成本法)成本管理的優(yōu)勢(shì)之一是：

-A.簡(jiǎn)化成本計(jì)算的復(fù)雜性

-B.更準(zhǔn)確地追蹤資源的消耗以及成本

-C.降低管理層決策的難度

-D.減少對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控

**參考答案**:B

**解析**:ABC方法更側(cè)重于將成本追溯到具體的活動(dòng)，從而更精準(zhǔn)地了解資源的消耗情況。

7.以下哪項(xiàng)最能體現(xiàn)成本管理的戰(zhàn)略性意義？

-A.降低單位產(chǎn)品的直接材料消耗量

-B.通過(guò)對(duì)產(chǎn)品成本信息的分析，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供依據(jù)

-C.嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本項(xiàng)目的預(yù)算

-D.提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期

**參考答案**:B

**解析**:成本管理不僅僅是控制成本，更重要的是通過(guò)成本信息的分析來(lái)支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策。

8.在進(jìn)行變動(dòng)成本分析時(shí)，以下哪種說(shuō)法是正確的？

-A變動(dòng)成本總是高于固定成本

-B變動(dòng)成本在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不會(huì)發(fā)生變化

-C變動(dòng)成本是指隨著生產(chǎn)或服務(wù)水平的變化而變化的成本

-D變動(dòng)成本是難以預(yù)測(cè)的

**參考答案**:C

**解析**:變動(dòng)成本的定義是隨著活動(dòng)水平變化的成本，例如直接材料和直接人工。

9.某公司發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)品庫(kù)存積壓嚴(yán)重，通過(guò)成本分析發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品售價(jià)遠(yuǎn)低于生產(chǎn)成本。導(dǎo)致這一情況的最可能原因是什么？

-A生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備維護(hù)不到位

-B產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)于復(fù)雜，影響了生產(chǎn)效率

-C產(chǎn)品市場(chǎng)需求下降，導(dǎo)致價(jià)格被迫降低

-D原材料價(jià)格上漲，導(dǎo)致生產(chǎn)成本提高

**參考答案**:D

**解析**:如果售價(jià)低于成本，很可能是生產(chǎn)成本過(guò)高，導(dǎo)致產(chǎn)品無(wú)力支撐售價(jià)。

10.關(guān)于盈虧平衡點(diǎn)分析，以下哪一項(xiàng)是正確的？

-A.盈虧平衡點(diǎn)越高越有利于企業(yè)盈利

-B.盈虧平衡點(diǎn)是指銷售收入等于成本總額

-C.盈虧平衡點(diǎn)分析只能用于判斷長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的盈利能力

-D.盈虧平衡點(diǎn)與變動(dòng)成本成正比關(guān)系

**參考答案**:B

**解析**:盈虧平衡點(diǎn)是企業(yè)銷售收入等于成本總額時(shí)的臨界點(diǎn)。

11.下列項(xiàng)目中，屬于固定成本的有：

-A.直接材料

-B.直接人工

-C.工廠折舊費(fèi)

-D.動(dòng)力費(fèi)(與生產(chǎn)量有關(guān))

**參考答案**:C

**解析**:固定成本是指不隨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平變化而變化的成本，如設(shè)備折舊費(fèi)。

12.某公司計(jì)劃引進(jìn)一條新的生產(chǎn)線，但對(duì)該項(xiàng)目的投資回報(bào)率存在不確定性。在進(jìn)行投資決策時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下哪個(gè)成本因素？

-A.直接材料成本

-B.固定成本

-C.機(jī)會(huì)成本

-D.變動(dòng)成本

**參考答案**:C

**解析**:機(jī)會(huì)成本是放棄次優(yōu)選擇而付出的代價(jià)，是投資決策中需要考慮的重要因素。

13.某企業(yè)采用成本-利潤(rùn)-投資分析(costvolumeprofit,CVP)模型，預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求下降會(huì)如何影響其盈利能力。以下哪個(gè)預(yù)測(cè)最有可能出現(xiàn)？

-A盈虧平衡點(diǎn)會(huì)降低

-B貢獻(xiàn)邊際會(huì)增大

-C利潤(rùn)率會(huì)提高

-D固定成本會(huì)減少

**參考答案**:A

**解析**:市場(chǎng)需求下降會(huì)降低銷售量，使得企業(yè)需要突破更高的銷售額才能達(dá)到盈虧平衡，因此盈虧平衡點(diǎn)會(huì)提高。

14.ABC公司采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算。以下哪個(gè)信息對(duì)于該公司評(píng)估產(chǎn)品盈利能力最有幫助？

-A產(chǎn)品銷售數(shù)量

-B產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間

-C產(chǎn)品客戶滿意度

-D產(chǎn)品市場(chǎng)占有率

**參考答案**:B

**解析**:作業(yè)成本法旨在分配資源和成本到具體的作業(yè)和產(chǎn)品，生產(chǎn)時(shí)間對(duì)于成本核算至關(guān)重要。

15.以下哪種成本控制措施最能長(zhǎng)期提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力？

-A降低員工工資

-B優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費(fèi)

-C加大廣告投入

-D減少產(chǎn)品質(zhì)量檢查

**參考答案**:B

**解析**:優(yōu)化生產(chǎn)流程減少浪費(fèi)是長(zhǎng)期提升競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。

16.關(guān)于成本控制的“經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量”（EOQ）模型，以下描述最準(zhǔn)確的是？

-A旨在最大化庫(kù)存持有成本

-B旨在最小化庫(kù)存訂購(gòu)成本和持有成本之和

-C僅用于控制直接材料成本

-D適用于所有類型的商品

**參考答案**:B

**解析**:EOQ模型的目的是找到最佳訂購(gòu)量，以平衡訂購(gòu)成本和持有成本。

17.某公司為提高經(jīng)營(yíng)效率，引入了全面績(jī)效考核體系。該體系中最核心的目的是？

-A降低員工培訓(xùn)成本

-B提升員工的工作積極性

-C提高產(chǎn)品銷售額

-D減少管理層決策時(shí)間

**參考答案**:B

**解析**:績(jī)效考核旨在激勵(lì)員工創(chuàng)造更高的價(jià)值，從而提升整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

18.成本管理中最常用的方法是什么？

-A零基預(yù)算

-B預(yù)算控制

-C價(jià)值工程

-D成本核算

**參考答案**:D

**解析**:成本核算是成本管理的基礎(chǔ)，是收集、分類、匯總成本信息的必要手段。

19.當(dāng)一家公司在降低生產(chǎn)成本時(shí)，最應(yīng)該優(yōu)先考慮的因素是什么？

-A提高員工工資

-B加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)

-C減少產(chǎn)品研發(fā)投入

-D降低產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

**參考答案**:B

**解析**:加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)可以防止設(shè)備故障和停機(jī)，從而提高生產(chǎn)效率和降低成本。

20.如果一家公司的固定成本較高，這種狀況對(duì)其經(jīng)營(yíng)會(huì)帶來(lái)什么影響？

-A企業(yè)的盈利能力更強(qiáng)

-B盈虧平衡點(diǎn)更高

-C企業(yè)能更快地適應(yīng)市場(chǎng)變化

-D降低成本的難度更小

**答案**:B

**解析**:固定成本高意味著企業(yè)需要更高的銷量才能實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。

希望以上問(wèn)題對(duì)您有所幫助!

21.以下關(guān)于零基預(yù)算編制的敘述，最準(zhǔn)確的是：

-A.它在每年初全面審查所有項(xiàng)目預(yù)算，無(wú)需參考以往的預(yù)算數(shù)據(jù)。

-B.它僅對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算審查，對(duì)舊項(xiàng)目維持原有預(yù)算。

-C.它是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，保證預(yù)算與實(shí)際情況相符。

-D.它是一種簡(jiǎn)單快速的預(yù)算編制方法，注重效率而非有效性。

**參考答案**:A

**解析**:零基預(yù)算要求對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行全面審查，以確定其必要性和合理性，與以往預(yù)算數(shù)據(jù)無(wú)關(guān)。

22.甲公司生產(chǎn)一款產(chǎn)品，歷史資料表明單位變動(dòng)成本為5元，固定成本總額為20000元。當(dāng)產(chǎn)量為10000件時(shí)，其單位成本為多少？

-A.7

-B.8

-C.30

-D.25000

**參考答案**:B

**解析**:單位成本=固定成本總額/產(chǎn)出量+單位變動(dòng)成本=20000/10000+5=7元。

23.在作業(yè)成本控制(ABC)方法中，資源消耗率是指：

-A.產(chǎn)品消耗資源的總量。

-B.資源成本分配給活動(dòng)的比例。

-C.活動(dòng)消耗資源的比例。

-D.產(chǎn)品銷售收入與成本的比率。

**參考答案**:C

**答案解析**:作業(yè)成本控制(ABC)方法中，資源消耗率反映的是活動(dòng)消耗資源的比例，是成本核算的起點(diǎn)。

24.以下關(guān)于成本差異分析的敘述，正確的是：

-A.有利差異總是表示實(shí)際結(jié)果優(yōu)于計(jì)劃。

-B.不利差異總是表示實(shí)際結(jié)果劣于計(jì)劃。

-C.差異分析僅用于控制原材料成本。

-D.差異分析需要考慮實(shí)際與預(yù)算的差異。

**參考答案**:D

**解析**:成本差異分析旨在比較實(shí)際與預(yù)算，無(wú)論結(jié)果如何，都可以作為改進(jìn)的依據(jù)。

25.“標(biāo)準(zhǔn)成本”通常被用于：

-A.實(shí)際成本核算

-B.預(yù)算控制

-C.變動(dòng)成本核算

-D.固定成本核算

**參考答案**:B

**解析**:標(biāo)準(zhǔn)成本是預(yù)算控制的重要工具，為控制和評(píng)估成本提供了基準(zhǔn)。

26.以下哪項(xiàng)不屬于成本控制的手段？

-A.降低原材料成本

-B.提高生產(chǎn)效率

-C.增加管理層工資

-D.優(yōu)化生產(chǎn)流程

**參考答案**:C

**解析**:增加管理層工資通常不是成本控制的手段，反而可能增加成本。成本控制通常旨在降低現(xiàn)有成本，或提高效率以降低單位成本。

27.某公司采用盈余管理策略，通過(guò)操縱利潤(rùn)，可能導(dǎo)致：

-A.提高公司透明度

-B.減少投資者風(fēng)險(xiǎn)

-C.扭曲財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性

-D.促進(jìn)公司長(zhǎng)期發(fā)展

**參考答案**:C

**解析**:盈余管理通過(guò)調(diào)整會(huì)計(jì)處理方法，可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表未能準(zhǔn)確反映公司的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，損害投資者利益。

28.若某公司采用成本-利潤(rùn)-產(chǎn)額百分比法定價(jià)，其定價(jià)策略的主要依據(jù)是：

-A.市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格

-B.產(chǎn)品成本和期望的利潤(rùn)率

-C.客戶的支付意愿

-D.政府的定價(jià)指導(dǎo)

**參考答案**:B

**解析**:成本-利潤(rùn)-產(chǎn)額百分比法側(cè)重于成本和期望利潤(rùn)，在確定產(chǎn)品價(jià)格時(shí)考慮成本和利潤(rùn)。

29.以下關(guān)于經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)的敘述，最準(zhǔn)確的是：

-A.旨在最大化訂單量，降低單位采購(gòu)成本。

-B.旨在最小化訂貨成本和庫(kù)存持有成本之和。

-C.它只適用于大批量采購(gòu)的商品。

-D.它完全取消了庫(kù)存持有成本。

**參考答案**:B

**解析**:經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型旨在在訂貨成本和庫(kù)存持有成本之間尋找到最佳平衡點(diǎn)，以最小化總成本。

30.某公司將成本估算是基于歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行的，并預(yù)計(jì)未來(lái)將保持不變。這種方法最適合于：

-A.快速變化的環(huán)境下

-B.穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境

-C.高創(chuàng)新行業(yè)

-D.高度不確定的市場(chǎng)

**參考答案**:B

**解析**:基于歷史數(shù)據(jù)的成本估算法適用于市場(chǎng)環(huán)境穩(wěn)定，未來(lái)成本變化不大的情況下。

31.以下哪項(xiàng)成本屬于可變動(dòng)成本？

-A.管理人員工資

-B.設(shè)備折舊

-C.直通車廣告費(fèi)用

-D.廠房租金

**參考答案**:C

**解析**:直通車廣告費(fèi)用直接隨著銷售數(shù)量或者網(wǎng)站流量而變化，是典型的可變動(dòng)成本。

32.以下哪一項(xiàng)指標(biāo)可以用來(lái)衡量成本控制的有效性？

-A.市場(chǎng)份額

-B.銷售額增長(zhǎng)率

-C.成本差異率

-D.客戶滿意度

**參考答案**:C

**解析**:成本差異率直接反映了實(shí)際成本與預(yù)算成本的偏差，是衡量成本控制有效性的重要指標(biāo)。

33.某公司為了降低庫(kù)存積壓，采取了“先進(jìn)先出”的存貨計(jì)價(jià)方法，這種方法最適用于：

-A.商品價(jià)格持續(xù)上漲的時(shí)期

-B.商品價(jià)格持續(xù)下降的時(shí)期

-C.商品損耗率較高的時(shí)期

-D.對(duì)存貨價(jià)值進(jìn)行精確計(jì)算的需求

**參考答案**:B

**解析**:“先進(jìn)先出”法適用于商品價(jià)格持續(xù)下降時(shí)期，可以避免商品存貨價(jià)值過(guò)高。

34.在進(jìn)行成本效益分析時(shí)，“成本”主要指：

-A.現(xiàn)金支出

-B.所有相關(guān)經(jīng)濟(jì)利益的喪失

-C.生產(chǎn)所花費(fèi)的時(shí)間

-D.政府的稅收

**參考答案**:B

**解析**:成本效益分析中，成本不僅包括現(xiàn)金支出，還包括所有相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的喪失，以全面評(píng)估方案的經(jīng)濟(jì)可行性。

35.為了應(yīng)對(duì)通貨膨脹造成的成本上漲，公司可以采取的措施不包括：

-A.renegotiatecontractswithsuppliers

-B.提高產(chǎn)品價(jià)格

-C.降低員工工資

-D.尋找更具成本效益的生產(chǎn)方法

**參考答案**:C

**解析**:降低員工工資通常不是應(yīng)對(duì)通貨膨脹的有效措施，并且可能影響員工士氣和生產(chǎn)力。

36.假設(shè)產(chǎn)品單位成本為15元，銷售價(jià)格為25元，單位利潤(rùn)是：

-A.5元

-B.40元

-C.10元

-D.25元

**參考答案**:A

**解析**:單位利潤(rùn)=銷售價(jià)格-