2024年綜合能力考點試題及答案

2024年綜合能力考點試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.下列哪項不屬于建設(shè)工程項目的類型？

A.房屋建筑工程

B.公路工程

C.水利工程

D.文化藝術(shù)工程

2.建設(shè)工程項目管理的基本原則中，不屬于“全過程管理”的是：

A.以人為本

B.科學(xué)管理

C.預(yù)算管理

D.法規(guī)管理

3.下列關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的說法，正確的是：

A.進(jìn)度控制是項目管理的核心任務(wù)

B.進(jìn)度控制主要針對施工階段

C.進(jìn)度控制只關(guān)注時間進(jìn)度

D.進(jìn)度控制不考慮資源利用

4.在建設(shè)工程項目中，以下哪項屬于項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別內(nèi)容？

A.風(fēng)險概率分析

B.風(fēng)險應(yīng)對措施

C.風(fēng)險損失評估

D.風(fēng)險識別

5.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的基本原則中，不屬于“預(yù)防為主”的是：

A.質(zhì)量第一

B.以人為核心

C.預(yù)防為主

D.以結(jié)果為導(dǎo)向

6.下列關(guān)于建設(shè)工程項目成本管理的說法，正確的是：

A.成本管理是項目管理的核心任務(wù)

B.成本管理只關(guān)注施工階段

C.成本管理不考慮資源利用

D.成本管理主要針對設(shè)計階段

7.在建設(shè)工程項目中，以下哪項屬于項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則？

A.結(jié)構(gòu)清晰

B.靈活高效

C.權(quán)責(zé)分明

D.專業(yè)化分工

8.下列關(guān)于建設(shè)工程項目合同管理的說法，正確的是：

A.合同管理是項目管理的核心任務(wù)

B.合同管理只關(guān)注施工階段

C.合同管理不考慮資源利用

D.合同管理主要針對設(shè)計階段

9.在建設(shè)工程項目中，以下哪項屬于項目信息管理的目標(biāo)？

A.提高項目信息透明度

B.降低項目信息成本

C.確保項目信息準(zhǔn)確無誤

D.以上都是

10.下列關(guān)于建設(shè)工程項目職業(yè)健康安全管理的說法，正確的是：

A.職業(yè)健康安全管理是項目管理的核心任務(wù)

B.職業(yè)健康安全管理只關(guān)注施工階段

C.職業(yè)健康安全管理不考慮資源利用

D.職業(yè)健康安全管理主要針對設(shè)計階段

11.在建設(shè)工程項目中，以下哪項屬于項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則？

A.結(jié)構(gòu)清晰

B.靈活高效

C.權(quán)責(zé)分明

D.以上都是

12.下列關(guān)于建設(shè)工程項目合同管理的說法，正確的是：

A.合同管理是項目管理的核心任務(wù)

B.合同管理只關(guān)注施工階段

C.合同管理不考慮資源利用

D.合同管理主要針對設(shè)計階段

13.在建設(shè)工程項目中，以下哪項屬于項目信息管理的目標(biāo)？

A.提高項目信息透明度

B.降低項目信息成本

C.確保項目信息準(zhǔn)確無誤

D.以上都是

14.下列關(guān)于建設(shè)工程項目職業(yè)健康安全管理的說法，正確的是：

A.職業(yè)健康安全管理是項目管理的核心任務(wù)

B.職業(yè)健康安全管理只關(guān)注施工階段

C.職業(yè)健康安全管理不考慮資源利用

D.職業(yè)健康安全管理主要針對設(shè)計階段

15.下列關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的說法，正確的是：

A.質(zhì)量控制是項目管理的核心任務(wù)

B.質(zhì)量控制主要針對施工階段

C.質(zhì)量控制只關(guān)注時間進(jìn)度

D.質(zhì)量控制不考慮資源利用

16.在建設(shè)工程項目中，以下哪項屬于項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對措施？

A.風(fēng)險概率分析

B.風(fēng)險應(yīng)對措施

C.風(fēng)險損失評估

D.風(fēng)險識別

17.下列關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的說法，正確的是：

A.進(jìn)度控制是項目管理的核心任務(wù)

B.進(jìn)度控制主要針對施工階段

C.進(jìn)度控制只關(guān)注時間進(jìn)度

D.進(jìn)度控制不考慮資源利用

18.在建設(shè)工程項目中，以下哪項屬于項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則？

A.結(jié)構(gòu)清晰

B.靈活高效

C.權(quán)責(zé)分明

D.以上都是

19.下列關(guān)于建設(shè)工程項目合同管理的說法，正確的是：

A.合同管理是項目管理的核心任務(wù)

B.合同管理只關(guān)注施工階段

C.合同管理不考慮資源利用

D.合同管理主要針對設(shè)計階段

20.下列關(guān)于建設(shè)工程項目成本管理的說法，正確的是：

A.成本管理是項目管理的核心任務(wù)

B.成本管理只關(guān)注施工階段

C.成本管理不考慮資源利用

D.成本管理主要針對設(shè)計階段

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.建設(shè)工程項目管理的基本原則包括：

A.以人為本

B.科學(xué)管理

C.預(yù)算管理

D.法規(guī)管理

E.全過程管理

2.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的基本內(nèi)容包括：

A.制定進(jìn)度計劃

B.實施進(jìn)度計劃

C.監(jiān)督進(jìn)度計劃

D.調(diào)整進(jìn)度計劃

E.損失評估

3.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的原則包括：

A.質(zhì)量第一

B.以人為核心

C.預(yù)防為主

D.以結(jié)果為導(dǎo)向

E.綜合管理

4.建設(shè)工程項目成本管理的基本內(nèi)容包括：

A.成本預(yù)算

B.成本控制

C.成本核算

D.成本分析

E.成本評估

5.建設(shè)工程項目職業(yè)健康安全管理的原則包括：

A.安全第一

B.以人為核心

C.預(yù)防為主

D.綜合管理

E.法規(guī)管理

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.建設(shè)工程項目管理的基本原則中，預(yù)算管理是全過程管理的一部分。（）

2.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的基本內(nèi)容包括制定進(jìn)度計劃、實施進(jìn)度計劃、監(jiān)督進(jìn)度計劃和調(diào)整進(jìn)度計劃。（）

3.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的原則中，預(yù)防為主是以結(jié)果為導(dǎo)向的體現(xiàn)。（）

4.建設(shè)工程項目成本管理的基本內(nèi)容包括成本預(yù)算、成本控制、成本核算、成本分析和成本評估。（）

5.建設(shè)工程項目職業(yè)健康安全管理的原則中，安全第一是以人為核心的體現(xiàn)。（）

6.建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則中，靈活高效是結(jié)構(gòu)清晰的一部分。（）

7.建設(shè)工程項目合同管理的基本內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同終止。（）

8.建設(shè)工程項目信息管理的基本內(nèi)容包括信息收集、信息處理、信息傳輸和信息應(yīng)用。（）

9.建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的基本內(nèi)容包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。（）

10.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的基本內(nèi)容包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析和質(zhì)量改進(jìn)。（）

參考答案：

一、單項選擇題

1.D2.C3.A4.D5.D6.D7.D8.A9.D10.A11.D12.A13.D14.A15.A16.B17.A18.D19.A20.B

二、多項選擇題

1.ABE2.ABCD3.ABCD4.ABCDE5.ABCDE

三、判斷題

1.×2.√3.×4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點。

答案：

（1）項目進(jìn)度計劃的編制與實施；

（2）項目進(jìn)度計劃的調(diào)整與控制；

（3）項目進(jìn)度計劃的監(jiān)督與評估；

（4）項目進(jìn)度計劃的溝通與協(xié)調(diào)。

2.題目：闡述建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的主要方法。

答案：

（1）全過程質(zhì)量控制；

（2）預(yù)防為主；

（3）質(zhì)量保證體系；

（4）質(zhì)量檢查與驗收；

（5）持續(xù)改進(jìn)。

3.題目：說明建設(shè)工程項目成本管理的基本流程。

答案：

（1）成本預(yù)算編制；

（2）成本控制實施；

（3）成本核算；

（4）成本分析；

（5）成本評估；

（6）成本改進(jìn)。

4.題目：解釋建設(shè)工程項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別方法。

答案：

（1）專家調(diào)查法；

（2）頭腦風(fēng)暴法；

（3）故障樹分析法；

（4）風(fēng)險矩陣法；

（5）SWOT分析法。

五、論述題

題目：論述在建設(shè)工程項目管理中，如何有效實施項目進(jìn)度控制，確保項目按期完成。

答案：

在建設(shè)工程項目管理中，項目進(jìn)度控制是確保項目按期完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以下是一些有效實施項目進(jìn)度控制的方法：

1.明確項目目標(biāo)：在項目啟動階段，明確項目的最終目標(biāo)，包括時間、成本和質(zhì)量等關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPIs），確保項目團(tuán)隊對項目目標(biāo)有清晰的認(rèn)識。

2.編制詳細(xì)的進(jìn)度計劃：基于項目目標(biāo)和資源情況，編制詳細(xì)的進(jìn)度計劃，包括關(guān)鍵路徑和里程碑節(jié)點。進(jìn)度計劃應(yīng)具有可操作性和靈活性，以便在項目實施過程中進(jìn)行調(diào)整。

3.實施進(jìn)度監(jiān)控：通過進(jìn)度監(jiān)控工具和手段，如甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖等，實時跟蹤項目進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施。

4.風(fēng)險管理：識別項目進(jìn)度中的潛在風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，降低風(fēng)險對進(jìn)度的影響。

5.溝通與協(xié)調(diào)：加強(qiáng)項目團(tuán)隊內(nèi)部以及與相關(guān)方的溝通，確保信息暢通，及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。

6.資源優(yōu)化配置：合理分配和調(diào)整項目資源，確保關(guān)鍵資源在關(guān)鍵時間節(jié)點得到充分利用。

7.動態(tài)調(diào)整進(jìn)度計劃：根據(jù)項目實施過程中的實際情況，及時調(diào)整進(jìn)度計劃，確保項目進(jìn)度與實際進(jìn)展相匹配。

8.激勵與約束：建立激勵機(jī)制，鼓勵項目團(tuán)隊按時完成工作；同時，對未按時完成的工作實施約束措施，確保項目進(jìn)度。

9.成本與進(jìn)度平衡：在保證項目質(zhì)量的前提下，平衡成本與進(jìn)度之間的關(guān)系，避免因成本控制而影響進(jìn)度。

10.經(jīng)驗總結(jié)與持續(xù)改進(jìn)：在項目結(jié)束后，對進(jìn)度控制過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，為后續(xù)項目提供借鑒，并不斷改進(jìn)進(jìn)度控制方法。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：建設(shè)工程項目的類型包括房屋建筑工程、公路工程、水利工程等，文化藝術(shù)工程不屬于建設(shè)工程項目的常規(guī)類型。

2.C

解析思路：建設(shè)工程項目管理的原則包括以人為本、科學(xué)管理、預(yù)算管理和法規(guī)管理。全過程管理強(qiáng)調(diào)的是對項目全生命周期的管理，預(yù)算管理是其中的一部分。

3.A

解析思路：進(jìn)度控制確實是項目管理的核心任務(wù)，它貫穿于項目的整個生命周期，而不僅僅是施工階段。

4.D

解析思路：風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步，它涉及到識別項目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，而風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控是后續(xù)步驟。

5.D

解析思路：建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的原則中，預(yù)防為主強(qiáng)調(diào)的是在項目實施前就采取措施防止質(zhì)量問題發(fā)生，而不是在問題發(fā)生后才進(jìn)行控制。

6.D

解析思路：成本管理是項目管理的核心任務(wù)之一，它涉及到項目的全生命周期，而不僅僅是施工階段。

7.D

解析思路：項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則包括結(jié)構(gòu)清晰、靈活高效、權(quán)責(zé)分明和專業(yè)化分工，這些都是確保項目組織有效運作的關(guān)鍵。

8.A

解析思路：合同管理是項目管理的核心任務(wù)之一，它涉及到合同簽訂、履行、變更和終止的整個過程。

9.D

解析思路：項目信息管理的目標(biāo)是提高項目信息透明度、降低項目信息成本和確保項目信息準(zhǔn)確無誤，這些都是為了支持項目決策和提高項目效率。

10.A

解析思路：職業(yè)健康安全管理是項目管理的核心任務(wù)之一，它強(qiáng)調(diào)的是確保項目參與者的安全和健康。

11.D

解析思路：項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則包括結(jié)構(gòu)清晰、靈活高效、權(quán)責(zé)分明和專業(yè)化分工，這些都是確保項目組織有效運作的關(guān)鍵。

12.A

解析思路：合同管理是項目管理的核心任務(wù)之一，它涉及到合同簽訂、履行、變更和終止的整個過程。

13.D

解析思路：項目信息管理的目標(biāo)包括提高項目信息透明度、降低項目信息成本和確保項目信息準(zhǔn)確無誤，這些都是為了支持項目決策和提高項目效率。

14.A

解析思路：職業(yè)健康安全管理是項目管理的核心任務(wù)之一，它強(qiáng)調(diào)的是確保項目參與者的安全和健康。

15.A

解析思路：質(zhì)量控制是項目管理的核心任務(wù)之一，它確保項目成果滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

16.B

解析思路：風(fēng)險應(yīng)對措施是風(fēng)險管理的一部分，它涉及到對已識別風(fēng)險的應(yīng)對策略。

17.A

解析思路：進(jìn)度控制是項目管理的核心任務(wù)，它確保項目按計劃進(jìn)行。

18.D

解析思路：項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則包括結(jié)構(gòu)清晰、靈活高效、權(quán)責(zé)分明和專業(yè)化分工，這些都是確保項目組織有效運作的關(guān)鍵。

19.A

解析思路：合同管理是項目管理的核心任務(wù)之一，它涉及到合同簽訂、履行、變更和終止的整個過程。

20.B

解析思路：成本管理是項目管理的核心任務(wù)之一，它涉及到項目的全生命周期，而不僅僅是設(shè)計階段。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABE

解析思路：建設(shè)工程項目管理的原則包括以人為本、科學(xué)管理和全過程管理，而預(yù)算管理和法規(guī)管理也是項目管理的重要組成部分。

2.ABCD

解析思路：項目進(jìn)度控制的基本內(nèi)容包括制定進(jìn)度計劃、實施進(jìn)度計劃、監(jiān)督進(jìn)度計劃和調(diào)整進(jìn)度計劃，這些都是確保項目按時完成的關(guān)鍵步驟。

3.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的原則包括質(zhì)量第一、以人為核心、預(yù)防為主和綜合管理，這些都是確保項目質(zhì)量的重要指導(dǎo)原則。

4.ABCDE

解析思路：建設(shè)工程項目成本管理的基本內(nèi)容包括成本預(yù)算、成本控制、成本核算、成本分析和成本評估，這些步驟共同構(gòu)成了成本管理的完整流程。

5.ABCDE

解析思路：建設(shè)工程項目職業(yè)健康安全管理的原則包括安全第一、以人為核心、預(yù)防為主、綜合管理和法規(guī)管理，這些都是確保項目安全和健康的指導(dǎo)原則。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：預(yù)算管理是項目管理的一部分，但不是全過程管理的一部分，全過程管理強(qiáng)調(diào)的是對項目全生命周期的管理。

2.√

解析思路：進(jìn)度監(jiān)控是確保項目進(jìn)度按計劃進(jìn)行的關(guān)鍵步驟，包括實時跟蹤和調(diào)整進(jìn)度計劃。

3.×

解析思路：預(yù)防為主強(qiáng)調(diào)的是在項目實施前就采取措施防止質(zhì)量問題發(fā)生，而不是以結(jié)果為導(dǎo)向。

4.√

解析思路：成本核算是對項目成本進(jìn)行系統(tǒng)記錄、匯總和分析的過程，是成本管理的重要組成部分。

5.√

解析思路：安全第一強(qiáng)調(diào)的是在項目實施過