二級(jí)建造師快速解決方案試題及答案

二級(jí)建造師快速解決方案試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目的是：

A.確保工程質(zhì)量和安全

B.優(yōu)化資源配置

C.實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)

D.提高工程效率

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心是：

A.施工管理

B.設(shè)計(jì)管理

C.采購(gòu)管理

D.質(zhì)量管理

3.下列哪項(xiàng)不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的范圍：

A.施工階段

B.設(shè)計(jì)階段

C.運(yùn)營(yíng)階段

D.招標(biāo)階段

4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的原則不包括：

A.目標(biāo)管理

B.系統(tǒng)管理

C.質(zhì)量管理

D.成本管理

5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)施過程不包括：

A.計(jì)劃階段

B.執(zhí)行階段

C.檢查階段

D.總結(jié)階段

6.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織形式不包括：

A.線性組織

B.矩陣組織

C.職能組織

D.集權(quán)組織

7.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的合同管理不包括：

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

8.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理不包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

9.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理不包括：

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量改進(jìn)

10.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的成本管理不包括：

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本審計(jì)

11.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理不包括：

A.進(jìn)度計(jì)劃

B.進(jìn)度控制

C.進(jìn)度優(yōu)化

D.進(jìn)度調(diào)整

12.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的合同管理不包括：

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同糾紛

13.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理不包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

14.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理不包括：

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量監(jiān)督

15.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的成本管理不包括：

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本核算

16.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理不包括：

A.進(jìn)度計(jì)劃

B.進(jìn)度控制

C.進(jìn)度優(yōu)化

D.進(jìn)度評(píng)估

17.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的合同管理不包括：

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同履行監(jiān)督

18.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理不包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

19.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理不包括：

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量驗(yàn)收

20.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的成本管理不包括：

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括：

A.目標(biāo)性

B.系統(tǒng)性

C.動(dòng)態(tài)性

D.責(zé)任性

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)包括：

A.項(xiàng)目部

B.施工單位

C.設(shè)計(jì)單位

D.監(jiān)理單位

3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的合同類型包括：

A.總承包合同

B.分包合同

C.采購(gòu)合同

D.臨時(shí)合同

4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理方法包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理方法包括：

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量改進(jìn)

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。（）

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心是施工管理。（）

3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)施過程包括計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段和總結(jié)階段。（）

4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織形式包括線性組織、矩陣組織、職能組織和集權(quán)組織。（）

5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的合同管理包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同終止。（）

6.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。（）

7.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。（）

8.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的成本管理包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本審計(jì)。（）

9.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理包括進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度優(yōu)化和進(jìn)度調(diào)整。（）

10.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的合同管理包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同糾紛。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本流程。

答案：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本流程包括：項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目采購(gòu)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理。其中，項(xiàng)目策劃和決策是項(xiàng)目管理的起點(diǎn)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工是項(xiàng)目管理的核心階段，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和運(yùn)營(yíng)管理是項(xiàng)目管理的結(jié)束和后續(xù)階段。

2.題目：闡述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理體系。

答案：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理體系主要包括以下幾個(gè)方面：

（1）建立健全質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量目標(biāo)；

（2）實(shí)施全過程質(zhì)量控制，包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工驗(yàn)收等階段；

（3）加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)；

（4）推行質(zhì)量責(zé)任制，明確各部門、各崗位的質(zhì)量職責(zé)；

（5）持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，不斷提高質(zhì)量管理水平。

3.題目：解釋建設(shè)工程項(xiàng)目管理的合同風(fēng)險(xiǎn)管理。

答案：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的合同風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)合同履行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)的過程。具體包括以下內(nèi)容：

（1）合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)合同條款、合同履行、合同變更等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；

（2）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略；

（3）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：對(duì)合同履行過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性；

（4）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：通過合同條款約定，將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給對(duì)方當(dāng)事人；

（5）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防：采取預(yù)防措施，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。

五、論述題

題目：論述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的成本控制策略及其重要性。

答案：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的成本控制策略是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的關(guān)鍵措施。以下是一些常見的成本控制策略及其重要性：

1.成本估算與預(yù)算編制

成本估算是對(duì)項(xiàng)目所需資源進(jìn)行量化和價(jià)值評(píng)估的過程。準(zhǔn)確的成本估算有助于制定合理的預(yù)算，避免項(xiàng)目超支。預(yù)算編制則是在估算的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目需求、資源狀況和風(fēng)險(xiǎn)管理等因素，制定出詳細(xì)的項(xiàng)目成本預(yù)算。這一策略的重要性在于它為項(xiàng)目的成本控制提供了基準(zhǔn)，有助于項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行有效的成本監(jiān)督。

2.成本控制計(jì)劃

成本控制計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它詳細(xì)說明了如何實(shí)施成本控制活動(dòng)。這包括確定成本控制的目標(biāo)、方法和責(zé)任。成本控制計(jì)劃的重要性在于它為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供了一個(gè)清晰的指導(dǎo)，確保所有成員都了解成本控制的目標(biāo)和責(zé)任。

3.成本監(jiān)控與報(bào)告

成本監(jiān)控是跟蹤項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算差異的過程。通過定期報(bào)告，項(xiàng)目管理者可以及時(shí)了解成本狀況，并采取相應(yīng)的糾正措施。成本監(jiān)控的重要性在于它能夠幫助項(xiàng)目管理者提前發(fā)現(xiàn)問題，避免成本超支。

4.變更控制

項(xiàng)目實(shí)施過程中，可能會(huì)出現(xiàn)各種變更，這些變更可能會(huì)影響項(xiàng)目的成本。變更控制是指對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行評(píng)估、批準(zhǔn)和實(shí)施的過程。變更控制的重要性在于它能夠確保所有變更都在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行，避免不必要的成本增加。

5.風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過程。通過風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目管理者可以預(yù)見可能影響項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施減輕這些風(fēng)險(xiǎn)的影響。風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性在于它有助于項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目實(shí)施過程中采取預(yù)防措施，減少成本增加的可能性。

6.成本效益分析

成本效益分析是評(píng)估項(xiàng)目成本與預(yù)期效益關(guān)系的過程。通過成本效益分析，項(xiàng)目管理者可以確定哪些成本投入能夠帶來最大的效益，從而優(yōu)化資源配置。成本效益分析的重要性在于它有助于項(xiàng)目管理者做出明智的決策，確保項(xiàng)目投資的合理性。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.C

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目的是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)，這通常涉及到成本、進(jìn)度和質(zhì)量等多個(gè)方面的目標(biāo)。

2.C

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心是確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全，因?yàn)檫@兩者是工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

3.D

解析思路：招標(biāo)階段屬于合同簽訂前的準(zhǔn)備階段，不屬于項(xiàng)目管理的實(shí)施階段。

4.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的原則通常包括目標(biāo)管理、系統(tǒng)管理、全面管理、動(dòng)態(tài)管理、信息管理和職業(yè)道德等，成本管理是其中一個(gè)方面。

5.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)施過程通常包括策劃、決策、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工驗(yàn)收和運(yùn)營(yíng)管理階段。

6.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織形式包括線性組織、矩陣組織、職能組織和項(xiàng)目式組織，集權(quán)組織不是常規(guī)的組織形式。

7.D

解析思路：合同糾紛屬于合同管理的一部分，但不是合同管理的直接內(nèi)容。

8.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，不包括風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

9.D

解析思路：質(zhì)量管理包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)，不包括質(zhì)量監(jiān)督。

10.D

解析思路：成本審計(jì)是對(duì)成本管理的審計(jì)，不屬于成本管理本身。

11.D

解析思路：進(jìn)度評(píng)估是對(duì)進(jìn)度管理成果的評(píng)估，不屬于進(jìn)度管理本身。

12.D

解析思路：合同糾紛是合同履行過程中可能出現(xiàn)的問題，屬于合同管理的范疇。

13.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防是風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，但不是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

14.D

解析思路：質(zhì)量驗(yàn)收是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，不屬于質(zhì)量管理的所有環(huán)節(jié)。

15.D

解析思路：成本分析是對(duì)成本數(shù)據(jù)的分析，不屬于成本管理本身。

16.D

解析思路：進(jìn)度評(píng)估是對(duì)進(jìn)度管理成果的評(píng)估，不屬于進(jìn)度管理本身。

17.D

解析思路：合同履行監(jiān)督屬于合同管理的范疇，但不是合同管理的直接內(nèi)容。

18.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防是風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，但不是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

19.D

解析思路：質(zhì)量驗(yàn)收是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，不屬于質(zhì)量管理的所有環(huán)節(jié)。

20.D

解析思路：成本分析是對(duì)成本數(shù)據(jù)的分析，不屬于成本管理本身。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括目標(biāo)性、系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性和責(zé)任性，這些都是項(xiàng)目管理的基本特征。

2.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)通常包括項(xiàng)目部、施工單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位，這些單位共同構(gòu)成了項(xiàng)目的組織框架。

3.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的合同類型包括總承包合同、分包合同、采購(gòu)合同和臨時(shí)合同，這些都是項(xiàng)目合同的基本形式。

4.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，這些是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心步驟。

5.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理方法包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)，這些都是確保項(xiàng)目質(zhì)量的重要措施。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目的確實(shí)是為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。

2.×

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心不僅僅是施工管理，還包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、質(zhì)量等多個(gè)方面的管理。

3.√

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)施過程確實(shí)包括計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段和總結(jié)階段。

4.√

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織形式確實(shí)包括線性組織、矩陣組織、職能組織和項(xiàng)目式組織。

5.√

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的合同管理確實(shí)包括合同簽訂、合同履行、合同變