二級(jí)建造師考試核心要點(diǎn)試題及答案

二級(jí)建造師考試核心要點(diǎn)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目的投資決策階段主要包括哪些內(nèi)容？

A.設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理

B.估算、概算、預(yù)算

C.初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工

D.投資機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估與決策

2.下列哪個(gè)不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的范疇？

A.進(jìn)度管理

B.質(zhì)量管理

C.成本管理

D.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理

3.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，以下說(shuō)法正確的是：

A.組織結(jié)構(gòu)圖反映了項(xiàng)目組織內(nèi)部各部門(mén)之間的關(guān)系

B.組織結(jié)構(gòu)圖反映了項(xiàng)目組織與外部組織之間的關(guān)系

C.組織結(jié)構(gòu)圖反映了項(xiàng)目組織內(nèi)部各部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限

D.以上都是

4.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

B.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)

C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受

D.以上都是

5.下列哪個(gè)不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法？

A.網(wǎng)絡(luò)圖法

B.水平進(jìn)度線法

C.靜態(tài)控制法

D.動(dòng)態(tài)控制法

6.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理，以下說(shuō)法正確的是：

A.合同管理是項(xiàng)目管理的核心

B.合同管理是項(xiàng)目成功的保障

C.合同管理是項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵

D.以上都是

7.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要內(nèi)容包括哪些？

A.質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證

B.質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量整改

C.質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)

D.以上都是

8.下列哪個(gè)不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的方法？

A.成本估算、成本預(yù)算、成本控制

B.成本預(yù)測(cè)、成本分析、成本考核

C.成本核算、成本結(jié)算、成本審計(jì)

D.成本評(píng)估、成本分配、成本調(diào)整

9.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源管理，以下說(shuō)法正確的是：

A.人力資源管理是項(xiàng)目管理的核心

B.人力資源管理是項(xiàng)目成功的保障

C.人力資源管理是項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵

D.以上都是

10.下列哪個(gè)不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目溝通管理的方法？

A.會(huì)議溝通、文件溝通、口頭溝通

B.書(shū)面溝通、網(wǎng)絡(luò)溝通、視頻溝通

C.電子郵件溝通、社交媒體溝通、電話溝通

D.以上都是

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)包括哪些？

A.規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工

B.監(jiān)理、驗(yàn)收、交付

C.調(diào)整、優(yōu)化、改進(jìn)

D.風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、進(jìn)度管理

2.建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖的類(lèi)型包括哪些？

A.直線式

B.矩陣式

C.分級(jí)式

D.網(wǎng)絡(luò)式

3.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)

4.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括哪些？

A.網(wǎng)絡(luò)圖法

B.水平進(jìn)度線法

C.靜態(tài)控制法

D.動(dòng)態(tài)控制法

5.建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容有哪些？

A.合同起草

B.合同簽訂

C.合同履行

D.合同終止

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的管理領(lǐng)域。（）

2.建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映了項(xiàng)目組織內(nèi)部各部門(mén)之間的關(guān)系。（）

3.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度。（）

4.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法是靜態(tài)控制法。（）

5.建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的主要任務(wù)是確保合同條款的執(zhí)行和合同目的的實(shí)現(xiàn)。（）

6.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（）

7.建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源管理的主要任務(wù)是選拔和培養(yǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員。（）

8.建設(shè)工程項(xiàng)目溝通管理的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目信息的有效傳遞和溝通。（）

9.建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的主要任務(wù)是降低項(xiàng)目成本和提高項(xiàng)目效益。（）

10.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)是制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。（）

參考答案：

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

2.D

3.D

4.A

5.C

6.D

7.D

8.D

9.D

10.D

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCD

2.ABCD

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

三、判斷題

1.√

2.√

3.√

4.×

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程。

答案：

建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程包括以下步驟：

（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。

（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度。

（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受風(fēng)險(xiǎn)。

（4）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：跟蹤風(fēng)險(xiǎn)的變化，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性。

（5）風(fēng)險(xiǎn)溝通：與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行溝通，確保風(fēng)險(xiǎn)管理的透明度和協(xié)同性。

2.題目：闡述建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法及其應(yīng)用。

答案：

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法包括：

（1）網(wǎng)絡(luò)圖法：通過(guò)繪制網(wǎng)絡(luò)圖，分析項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，確定項(xiàng)目進(jìn)度。

（2）水平進(jìn)度線法：將項(xiàng)目進(jìn)度分解為若干階段，以水平進(jìn)度線表示各階段的完成情況。

（3）靜態(tài)控制法：通過(guò)比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，分析偏差，采取措施進(jìn)行調(diào)整。

（4）動(dòng)態(tài)控制法：實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

應(yīng)用這些方法時(shí)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和需求選擇合適的方法，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

3.題目：解釋建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理中的“合同履行”環(huán)節(jié)及其重要性。

答案：

合同履行是合同管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它包括以下內(nèi)容：

（1）合同當(dāng)事人按照合同約定履行各自的義務(wù)。

（2）合同當(dāng)事人應(yīng)按照合同約定的方式和時(shí)間履行合同。

（3）合同當(dāng)事人應(yīng)按照合同約定的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)履行合同。

合同履行的重要性體現(xiàn)在：

（1）確保合同目的的實(shí)現(xiàn)，維護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益。

（2）促進(jìn)合同當(dāng)事人之間的信任與合作，維護(hù)良好的市場(chǎng)秩序。

（3）降低合同爭(zhēng)議和糾紛的發(fā)生，提高合同管理的效率。

五、論述題

題目：論述建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理在項(xiàng)目管理中的重要性及其實(shí)施策略。

答案：

建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理在項(xiàng)目管理中的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.保障項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益：成本管理是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的重要手段，通過(guò)有效的成本控制，可以降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2.提高項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，成本管理能夠幫助企業(yè)降低成本，提高產(chǎn)品或服務(wù)的性?xún)r(jià)比，增強(qiáng)項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.優(yōu)化資源配置：成本管理有助于合理分配資源，避免資源浪費(fèi)，提高資源利用效率。

4.增強(qiáng)項(xiàng)目管理透明度：成本管理要求對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行詳細(xì)記錄和分析，有助于提高項(xiàng)目管理的透明度，便于項(xiàng)目相關(guān)方監(jiān)督和評(píng)估。

5.降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：成本管理通過(guò)預(yù)測(cè)和控制成本，有助于降低項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

實(shí)施成本管理的策略包括：

1.制定合理的成本預(yù)算：在項(xiàng)目初期，根據(jù)項(xiàng)目需求和市場(chǎng)情況，制定詳細(xì)的成本預(yù)算，并定期進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。

2.建立成本管理體系：建立健全的成本管理體系，明確成本管理的責(zé)任和流程，確保成本管理的有效實(shí)施。

3.加強(qiáng)成本控制：通過(guò)成本核算、成本分析和成本考核等手段，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的監(jiān)控和控制。

4.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)：對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析，找出成本高企的原因，采取措施優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。

5.提高成本意識(shí)：加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成本意識(shí)教育，提高團(tuán)隊(duì)成員的成本控制能力。

6.強(qiáng)化合同管理：在合同管理中，明確成本責(zé)任和支付條件，確保合同條款的執(zhí)行。

7.利用信息技術(shù)：借助信息化工具，提高成本管理效率，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：投資決策階段是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)估和決策的過(guò)程，包括投資機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估與決策，因此選項(xiàng)D正確。

2.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的范疇包括進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理和人力資源管理等，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理不屬于項(xiàng)目管理范疇，因此選項(xiàng)D正確。

3.D

解析思路：組織結(jié)構(gòu)圖反映了項(xiàng)目組織內(nèi)部各部門(mén)之間的關(guān)系、職責(zé)和權(quán)限，以及與外部組織之間的關(guān)系，因此選項(xiàng)D正確。

4.A

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，因此選項(xiàng)A正確。

5.C

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括網(wǎng)絡(luò)圖法、水平進(jìn)度線法、靜態(tài)控制法和動(dòng)態(tài)控制法，靜態(tài)控制法不屬于進(jìn)度控制的方法，因此選項(xiàng)C正確。

6.D

解析思路：合同管理是項(xiàng)目管理的核心，是項(xiàng)目成功的保障，也是項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵，因此選項(xiàng)D正確。

7.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要內(nèi)容包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量整改，因此選項(xiàng)D正確。

8.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的方法包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本預(yù)測(cè)、成本分析、成本考核、成本核算、成本結(jié)算和成本審計(jì)，因此選項(xiàng)D正確。

9.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源管理的主要內(nèi)容包括選拔和培養(yǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，因此選項(xiàng)D正確。

10.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目溝通管理的方法包括會(huì)議溝通、文件溝通、口頭溝通、書(shū)面溝通、網(wǎng)絡(luò)溝通、視頻溝通、電子郵件溝通、社交媒體溝通和電話溝通，因此選項(xiàng)D正確。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收、交付、調(diào)整、優(yōu)化、改進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、進(jìn)度管理，因此選項(xiàng)ABCD都是正確的。

2.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖的類(lèi)型包括直線式、矩陣式、分級(jí)式和網(wǎng)絡(luò)式，因此選項(xiàng)ABCD都是正確的。

3.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，因此選項(xiàng)ABCD都是正確的。

4.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括網(wǎng)絡(luò)圖法、水平進(jìn)度線法、靜態(tài)控制法和動(dòng)態(tài)控制法，因此選項(xiàng)ABCD都是正確的。

5.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容有合同起草、合同簽訂、合同履行和合同終止，因此選項(xiàng)ABCD都是正確的。

三、判斷題

1.√

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的管理領(lǐng)域，它涉及對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控，因此選項(xiàng)正確。

2.√

解析思路：組織結(jié)構(gòu)圖反映了項(xiàng)目組織內(nèi)部各部門(mén)之間的關(guān)系，包括職責(zé)、權(quán)限和協(xié)作方式，因此選項(xiàng)正確。

3.√

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此選項(xiàng)正確。

4.×

解析思路：靜態(tài)控制法不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法，進(jìn)度控制的方法主要包括網(wǎng)絡(luò)圖法、水平進(jìn)度線法、動(dòng)態(tài)控制法等，因此選項(xiàng)錯(cuò)誤。

5.√

解析思路：合同履行是合同管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它確保合同當(dāng)事人按照合同約定履行義務(wù)，實(shí)現(xiàn)合同目的，因此選項(xiàng)正確。

6.√

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量檢查等手段，保證項(xiàng)目質(zhì)量，因此選項(xiàng)正確。

7.√

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源管理的主要任務(wù)是選拔和培養(yǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的