二級(jí)建造師試題與答案的簡(jiǎn)明解析

二級(jí)建造師試題與答案的簡(jiǎn)明解析姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是：

A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指建設(shè)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的管理

B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指施工單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的管理

C.建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指設(shè)計(jì)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的管理

D.建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的管理

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本原則是：

A.以合同管理為核心

B.以質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資控制為目標(biāo)

C.以合同管理、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資控制為手段

D.以上都是

3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心是：

A.質(zhì)量管理

B.安全管理

C.進(jìn)度管理

D.投資管理

4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是：

A.實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的高質(zhì)量、高效率、低成本

B.確保建設(shè)項(xiàng)目按期完成

C.確保建設(shè)項(xiàng)目投資合理

D.以上都是

5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的手段是：

A.合同管理

B.質(zhì)量管理

C.安全管理

D.進(jìn)度管理

6.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織形式是：

A.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

B.項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)制

C.項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)制

D.項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目總監(jiān)共同負(fù)責(zé)制

7.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主體是：

A.建設(shè)單位

B.施工單位

C.設(shè)計(jì)單位

D.監(jiān)理單位

8.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的法律依據(jù)是：

A.《中華人民共和國(guó)建筑法》

B.《中華人民共和國(guó)合同法》

C.《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》

D.以上都是

9.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的行政依據(jù)是：

A.《中華人民共和國(guó)城鄉(xiāng)規(guī)劃法》

B.《中華人民共和國(guó)建筑法》

C.《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》

D.《中華人民共和國(guó)合同法》

10.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)依據(jù)是：

A.《中華人民共和國(guó)建筑法》

B.《中華人民共和國(guó)合同法》

C.《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》

D.《中華人民共和國(guó)城鄉(xiāng)規(guī)劃法》

11.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的環(huán)境因素包括：

A.政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境

B.政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、自然環(huán)境

C.政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、文化環(huán)境

D.政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境

12.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織協(xié)調(diào)包括：

A.內(nèi)部協(xié)調(diào)、外部協(xié)調(diào)

B.上級(jí)協(xié)調(diào)、下級(jí)協(xié)調(diào)

C.同級(jí)協(xié)調(diào)、跨級(jí)協(xié)調(diào)

D.內(nèi)部協(xié)調(diào)、外部協(xié)調(diào)、上級(jí)協(xié)調(diào)、下級(jí)協(xié)調(diào)

13.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的合同管理包括：

A.合同簽訂、合同履行、合同變更、合同終止

B.合同簽訂、合同履行、合同變更、合同解除

C.合同簽訂、合同履行、合同變更、合同終止、合同解除

D.合同簽訂、合同履行、合同變更

14.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理包括：

A.質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)

B.質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)

C.質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)

D.質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制

15.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的安全管理包括：

A.安全策劃、安全控制、安全保證、安全改進(jìn)

B.安全策劃、安全保證、安全改進(jìn)

C.安全控制、安全保證、安全改進(jìn)

D.安全策劃、安全控制

16.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理包括：

A.進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度調(diào)整、進(jìn)度優(yōu)化

B.進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度調(diào)整

C.進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度優(yōu)化

D.進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度調(diào)整

17.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的投資管理包括：

A.投資估算、投資控制、投資調(diào)整、投資優(yōu)化

B.投資估算、投資控制、投資調(diào)整

C.投資估算、投資控制、投資優(yōu)化

D.投資估算、投資調(diào)整

18.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的資源管理包括：

A.人力資源、物資資源、資金資源

B.人力資源、物資資源、資金資源、技術(shù)資源

C.人力資源、物資資源、資金資源、技術(shù)資源、信息資源

D.人力資源、物資資源、資金資源、技術(shù)資源、信息資源、環(huán)境資源

19.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

20.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的溝通管理包括：

A.溝通計(jì)劃、溝通實(shí)施、溝通評(píng)價(jià)

B.溝通計(jì)劃、溝通實(shí)施

C.溝通實(shí)施、溝通評(píng)價(jià)

D.溝通計(jì)劃、溝通實(shí)施、溝通評(píng)價(jià)、溝通優(yōu)化

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本原則包括：

A.以合同管理為核心

B.以質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資控制為目標(biāo)

C.以合同管理、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資控制為手段

D.以建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位為主體

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織形式包括：

A.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

B.項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)制

C.項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)制

D.項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目總監(jiān)共同負(fù)責(zé)制

3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的環(huán)境因素包括：

A.政治環(huán)境

B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.社會(huì)環(huán)境

D.自然環(huán)境

4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織協(xié)調(diào)包括：

A.內(nèi)部協(xié)調(diào)

B.外部協(xié)調(diào)

C.上級(jí)協(xié)調(diào)

D.下級(jí)協(xié)調(diào)

5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的合同管理包括：

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指建設(shè)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的管理。（）

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心是質(zhì)量管理。（）

3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的高質(zhì)量、高效率、低成本。（）

4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的手段是合同管理、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資控制。（）

5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織形式是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。（）

6.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主體是建設(shè)單位。（）

7.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的法律依據(jù)是《中華人民共和國(guó)建筑法》。（）

8.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的行政依據(jù)是《中華人民共和國(guó)城鄉(xiāng)規(guī)劃法》。（）

9.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)依據(jù)是《中華人民共和國(guó)合同法》。（）

10.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的環(huán)境因素包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。

答案：

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)主要包括以下幾個(gè)方面：

（1）目標(biāo)性：項(xiàng)目管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為核心，包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資等。

（2）系統(tǒng)性：項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目全過(guò)程的各個(gè)方面，包括組織、資源、技術(shù)、信息等。

（3）動(dòng)態(tài)性：項(xiàng)目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

（4）復(fù)雜性：項(xiàng)目管理涉及眾多利益相關(guān)者，協(xié)調(diào)難度較大，需要具備較高的協(xié)調(diào)能力。

（5）風(fēng)險(xiǎn)性：項(xiàng)目管理過(guò)程中存在諸多不確定因素，需要有效識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

（6）創(chuàng)新性：項(xiàng)目管理需要不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)和技術(shù)環(huán)境。

2.題目：闡述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的原則。

答案：

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的原則包括：

（1）合同管理原則：以合同為基礎(chǔ)，確保合同各方權(quán)益。

（2）質(zhì)量第一原則：將質(zhì)量放在首位，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

（3）安全第一原則：將安全放在首位，確保項(xiàng)目安全無(wú)事故。

（4）進(jìn)度控制原則：合理安排項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按期完成。

（5）投資控制原則：合理控制項(xiàng)目投資，確保項(xiàng)目投資效益。

（6）可持續(xù)發(fā)展原則：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，注重環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約。

3.題目：解釋建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織形式及其作用。

答案：

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織形式主要包括：

（1）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)制：項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)各方資源。

（3）項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)制：項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

這些組織形式的作用包括：

（1）明確項(xiàng)目管理的責(zé)任主體，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）提高項(xiàng)目管理效率，降低管理成本。

（3）協(xié)調(diào)各方資源，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

（4）加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的合作，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。

五、論述題

題目：論述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資四大控制目標(biāo)的相互關(guān)系及實(shí)現(xiàn)方法。

答案：

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的四大控制目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資，相互關(guān)聯(lián)、相互影響，共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。以下是這四大控制目標(biāo)的相互關(guān)系及實(shí)現(xiàn)方法：

1.相互關(guān)系：

（1）質(zhì)量是項(xiàng)目的基礎(chǔ)，是安全、進(jìn)度和投資的保障。高質(zhì)量的項(xiàng)目可以減少后期維護(hù)成本，提高使用效益。

（2）安全是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不可忽視的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，安全問(wèn)題是項(xiàng)目成功的保障。良好的安全管理能夠確保人員安全、設(shè)備安全、環(huán)境安全。

（3）進(jìn)度是項(xiàng)目按時(shí)完成的前提，直接影響項(xiàng)目的投資效益。進(jìn)度控制得當(dāng)，可以確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。

（4）投資是項(xiàng)目實(shí)施所需的資金投入，合理的投資控制能夠確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。

2.實(shí)現(xiàn)方法：

（1）質(zhì)量控制：

-建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

-加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題；

-對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和工序進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保質(zhì)量合格。

（2）安全管理：

-制定安全管理制度，明確安全責(zé)任；

-加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高人員安全意識(shí)；

-定期開(kāi)展安全檢查，確保安全隱患及時(shí)消除。

（3）進(jìn)度控制：

-制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段任務(wù)；

-加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并調(diào)整；

-合理安排資源，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。

（4）投資控制：

-做好投資估算，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成；

-加強(qiáng)成本控制，合理分配資源；

-定期審查項(xiàng)目資金使用情況，確保投資合理。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的定義涉及建設(shè)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的管理，故選D。

2.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本原則包括合同管理、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資控制，故選D。

3.A

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心是質(zhì)量管理，因?yàn)橘|(zhì)量是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)，故選A。

4.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的高質(zhì)量、高效率、低成本，故選D。

5.A

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的手段包括合同管理，而合同管理是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，故選A。

6.A

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織形式中，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是最常見(jiàn)的，故選A。

7.A

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主體是建設(shè)單位，因?yàn)榻ㄔO(shè)單位是項(xiàng)目的發(fā)起者和投資方，故選A。

8.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的法律依據(jù)包括《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》等，故選D。

9.A

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的行政依據(jù)是《中華人民共和國(guó)建筑法》，因?yàn)樗婕敖ㄖ顒?dòng)的行政管理，故選A。

10.B

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)依據(jù)是《中華人民共和國(guó)合同法》，因?yàn)樗婕昂贤慕?jīng)濟(jì)性質(zhì)，故選B。

11.A

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的環(huán)境因素包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境，故選A。

12.A

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織協(xié)調(diào)包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)，故選A。

13.C

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的合同管理包括合同簽訂、合同履行、合同變更、合同終止，故選C。

14.A

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)，故選A。

15.A

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的安全管理包括安全策劃、安全控制、安全保證、安全改進(jìn)，故選A。

16.A

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理包括進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度調(diào)整、進(jìn)度優(yōu)化，故選A。

17.A

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的投資管理包括投資估算、投資控制、投資調(diào)整、投資優(yōu)化，故選A。

18.C

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的資源管理包括人力資源、物資資源、資金資源、技術(shù)資源、信息資源、環(huán)境資源，故選C。

19.A

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，故選A。

20.A

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的溝通管理包括溝通計(jì)劃、溝通實(shí)施、溝通評(píng)價(jià)，故選A。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的原則包括合同管理、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資控制，故選ABCD。

2.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織形式包括項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目總監(jiān)共同負(fù)責(zé)制，故選ABCD。

3.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的環(huán)境因素包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、自然環(huán)境，故選ABCD。

4.AB

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織協(xié)調(diào)包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)，故選AB。

5.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的合同管理包括合同簽訂、合同履行、合同變更、合同終止，故選ABCD。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主體是建設(shè)單位，而非建設(shè)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的管理，故判斷錯(cuò)誤。

2.×

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心是質(zhì)量管理，而非質(zhì)量管理是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)，故判斷錯(cuò)誤。

3.√

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的高質(zhì)量、高效率、低成本，故判斷正確。

4.√

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的手