鼓勵(lì)考生備考試題及答案建議

鼓勵(lì)考生備考試題及答案建議姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.下列哪項(xiàng)不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的構(gòu)成要素？

A.人員

B.資金

C.技術(shù)

D.時(shí)間

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目的是什么？

A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)

B.節(jié)省建設(shè)成本

C.提高建設(shè)質(zhì)量

D.以上都是

3.下列哪項(xiàng)不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)？

A.質(zhì)量目標(biāo)

B.進(jìn)度目標(biāo)

C.成本目標(biāo)

D.安全目標(biāo)

4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本方法是什么？

A.系統(tǒng)方法

B.統(tǒng)計(jì)方法

C.價(jià)值工程

D.以上都是

5.下列哪項(xiàng)不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的原則？

A.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)

B.分級(jí)管理

C.科學(xué)決策

D.嚴(yán)格執(zhí)行

6.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是什么？

A.規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制

B.預(yù)算、決算、審計(jì)、評(píng)價(jià)

C.設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收

D.以上都是

7.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容是什么？

A.項(xiàng)目策劃

B.項(xiàng)目實(shí)施

C.項(xiàng)目驗(yàn)收

D.項(xiàng)目評(píng)價(jià)

8.下列哪項(xiàng)不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的范圍？

A.項(xiàng)目前期

B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)

C.項(xiàng)目施工

D.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)

9.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織形式是什么？

A.線性組織

B.矩陣組織

C.集權(quán)組織

D.分權(quán)組織

10.下列哪項(xiàng)不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)？

A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

B.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

C.政策風(fēng)險(xiǎn)

D.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

11.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的溝通方式是什么？

A.書面溝通

B.口頭溝通

C.非語言溝通

D.以上都是

12.下列哪項(xiàng)不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的合同管理？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

13.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制方法是什么？

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量檢查

D.質(zhì)量驗(yàn)收

14.下列哪項(xiàng)不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制方法？

A.進(jìn)度計(jì)劃

B.進(jìn)度調(diào)整

C.進(jìn)度跟蹤

D.進(jìn)度驗(yàn)收

15.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的成本控制方法是什么？

A.成本計(jì)劃

B.成本核算

C.成本分析

D.成本控制

16.下列哪項(xiàng)不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

17.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的合同糾紛解決方式是什么？

A.談判

B.仲裁

C.訴訟

D.以上都是

18.下列哪項(xiàng)不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)？

A.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

B.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

C.施工標(biāo)準(zhǔn)

D.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

19.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的評(píng)價(jià)方法是什么？

A.目標(biāo)評(píng)價(jià)

B.成本效益評(píng)價(jià)

C.績(jī)效評(píng)價(jià)

D.以上都是

20.下列哪項(xiàng)不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的可持續(xù)發(fā)展？

A.環(huán)境保護(hù)

B.社會(huì)責(zé)任

C.經(jīng)濟(jì)效益

D.以上都是

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容包括哪些？

A.項(xiàng)目策劃

B.項(xiàng)目實(shí)施

C.項(xiàng)目驗(yàn)收

D.項(xiàng)目評(píng)價(jià)

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)是什么？

A.質(zhì)量目標(biāo)

B.進(jìn)度目標(biāo)

C.成本目標(biāo)

D.安全目標(biāo)

3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的原則有哪些？

A.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)

B.分級(jí)管理

C.科學(xué)決策

D.嚴(yán)格執(zhí)行

4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的范圍包括哪些？

A.項(xiàng)目前期

B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)

C.項(xiàng)目施工

D.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)

5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)包括哪些？

A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

B.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

C.政策風(fēng)險(xiǎn)

D.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本任務(wù)不包括項(xiàng)目策劃。（）

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容是項(xiàng)目實(shí)施。（）

3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織形式只有線性組織和矩陣組織兩種。（）

4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)不包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。（）

5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的合同糾紛解決方式只有談判和訴訟兩種。（）

6.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（）

7.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的評(píng)價(jià)方法包括目標(biāo)評(píng)價(jià)、成本效益評(píng)價(jià)和績(jī)效評(píng)價(jià)。（）

8.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的可持續(xù)發(fā)展不包括環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任。（）

9.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。（）

10.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容包括項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收和項(xiàng)目評(píng)價(jià)。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)及其相互關(guān)系。

答案：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)包括質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)和安全目標(biāo)。這四大目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)，相互制約。質(zhì)量目標(biāo)是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)，進(jìn)度目標(biāo)是項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵，成本目標(biāo)是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合理的保障，安全目標(biāo)是項(xiàng)目順利實(shí)施的前提。在項(xiàng)目管理過程中，需要綜合考慮這四大目標(biāo)，力求實(shí)現(xiàn)最優(yōu)平衡。

2.題目：列舉建設(shè)工程項(xiàng)目管理的五大基本方法，并簡(jiǎn)要說明其應(yīng)用。

答案：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的五大基本方法包括系統(tǒng)方法、統(tǒng)計(jì)方法、價(jià)值工程、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和項(xiàng)目管理軟件。系統(tǒng)方法強(qiáng)調(diào)從整體出發(fā)，分析項(xiàng)目各要素之間的相互關(guān)系；統(tǒng)計(jì)方法通過數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)，為項(xiàng)目管理提供依據(jù)；價(jià)值工程通過優(yōu)化設(shè)計(jì)，提高項(xiàng)目效益；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)用于項(xiàng)目進(jìn)度控制，合理安排資源；項(xiàng)目管理軟件輔助管理者進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控。

3.題目：簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。

答案：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括專家調(diào)查法、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、SWOT分析法等。專家調(diào)查法通過專家意見收集風(fēng)險(xiǎn)信息；頭腦風(fēng)暴法集中團(tuán)隊(duì)智慧，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)；德爾菲法通過多輪匿名問卷調(diào)查，逐步收斂意見；SWOT分析法分析項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。

五、論述題

題目：論述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織形式及其在項(xiàng)目管理中的作用。

答案：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織形式是指項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)及其運(yùn)作方式。合理的組織形式對(duì)于項(xiàng)目的成功實(shí)施至關(guān)重要。以下是幾種常見的組織形式及其在項(xiàng)目管理中的作用：

1.線性組織形式：線性組織形式是最簡(jiǎn)單的組織形式，由上至下形成一個(gè)垂直的指揮鏈。在這種組織形式下，每個(gè)員工只向一個(gè)直接上級(jí)報(bào)告，上下級(jí)關(guān)系明確。在項(xiàng)目管理中，線性組織形式有助于明確責(zé)任和權(quán)限，提高決策效率。

2.矩陣組織形式：矩陣組織形式結(jié)合了職能式和項(xiàng)目式的特點(diǎn)，員工既屬于某個(gè)職能部門，又參與項(xiàng)目工作。這種組織形式有利于資源優(yōu)化配置，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性和靈活性。在項(xiàng)目管理中，矩陣組織形式能夠促進(jìn)跨部門合作，提高項(xiàng)目協(xié)調(diào)效率。

3.職能組織形式：職能組織形式以職能劃分部門，員工根據(jù)專業(yè)特長(zhǎng)在各自部門內(nèi)工作。在項(xiàng)目管理中，職能組織形式有助于發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高工作效率。然而，由于部門間溝通成本較高，可能導(dǎo)致項(xiàng)目協(xié)調(diào)困難。

4.項(xiàng)目式組織形式：項(xiàng)目式組織形式以項(xiàng)目為中心，將所有項(xiàng)目相關(guān)資源集中在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中。這種組織形式有利于提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目式組織形式能夠快速響應(yīng)項(xiàng)目需求，提高項(xiàng)目成功率。

5.集權(quán)式組織形式：集權(quán)式組織形式下，權(quán)力高度集中在高層管理者手中，決策速度較快。在項(xiàng)目管理中，集權(quán)式組織形式有助于快速做出決策，提高項(xiàng)目執(zhí)行力。然而，過多的集權(quán)可能導(dǎo)致基層員工缺乏自主性，影響項(xiàng)目創(chuàng)新。

6.分權(quán)式組織形式：分權(quán)式組織形式下，權(quán)力下放到各個(gè)層級(jí)，基層員工有更多的決策權(quán)。在項(xiàng)目管理中，分權(quán)式組織形式有助于激發(fā)員工潛能，提高項(xiàng)目執(zhí)行力。然而，過多的分權(quán)可能導(dǎo)致決策分散，影響項(xiàng)目整體協(xié)調(diào)。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目的構(gòu)成要素包括人員、資金、技術(shù)和時(shí)間，時(shí)間不屬于構(gòu)成要素。

2.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全等多個(gè)方面。

3.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)包括質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)和安全目標(biāo)，安全目標(biāo)是其重要組成部分。

4.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的四大基本方法包括系統(tǒng)方法、統(tǒng)計(jì)方法、價(jià)值工程和項(xiàng)目管理軟件，這些方法在項(xiàng)目管理中廣泛應(yīng)用。

5.A

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的原則包括統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、科學(xué)決策和嚴(yán)格執(zhí)行，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。

6.A

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本任務(wù)包括規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，這些任務(wù)是確保項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵。

7.B

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容是項(xiàng)目實(shí)施，這是將項(xiàng)目計(jì)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果的過程。

8.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的范圍包括項(xiàng)目前期、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，運(yùn)營(yíng)不屬于項(xiàng)目管理的范圍。

9.B

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織形式包括線性組織、矩陣組織、職能組織、項(xiàng)目式組織等，矩陣組織是其中一種。

10.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是其重要組成部分。

11.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的溝通方式包括書面溝通、口頭溝通和非語言溝通，這些方式在項(xiàng)目管理中都很重要。

12.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的合同管理包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同終止，合同終止是合同管理的一部分。

13.A

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制方法包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗(yàn)收，質(zhì)量計(jì)劃是首要步驟。

14.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制方法包括進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度調(diào)整、進(jìn)度跟蹤和進(jìn)度驗(yàn)收，進(jìn)度驗(yàn)收是最終步驟。

15.A

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的成本控制方法包括成本計(jì)劃、成本核算、成本分析和成本控制，成本計(jì)劃是基礎(chǔ)。

16.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是風(fēng)險(xiǎn)管理的一種手段。

17.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的合同糾紛解決方式包括談判、仲裁和訴訟，這些方式用于解決合同執(zhí)行中的爭(zhēng)議。

18.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是項(xiàng)目驗(yàn)收的依據(jù)。

19.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的評(píng)價(jià)方法包括目標(biāo)評(píng)價(jià)、成本效益評(píng)價(jià)和績(jī)效評(píng)價(jià)，這些方法用于評(píng)估項(xiàng)目成果。

20.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的可持續(xù)發(fā)展包括環(huán)境保護(hù)、社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益，這些都是可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABD

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的范圍包括項(xiàng)目前期、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目評(píng)價(jià)屬于項(xiàng)目實(shí)施后的工作。

2.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)包括質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)和安全目標(biāo)，這四個(gè)目標(biāo)是項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)。

3.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的原則包括統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、科學(xué)決策和嚴(yán)格執(zhí)行，這些原則指導(dǎo)項(xiàng)目管理實(shí)踐。

4.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的范圍包括項(xiàng)目前期、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，這些階段構(gòu)成了項(xiàng)目的全生命周期。

5.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)可能影響項(xiàng)目的成功。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括專家調(diào)查法、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法和SWOT分析法，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。

2.×

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容是項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目實(shí)施的前期工作，而項(xiàng)目實(shí)施是核心。

3.×

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織形式包括線性組織、矩陣組織、職能組織、項(xiàng)目式組織等，不止兩種。

4.×

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是其重要組成部分。

5.×

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的合同糾紛解決方式包括談判、仲裁和訴訟，談判是解決合同糾紛的第一步。

6.√

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、