關(guān)注2024年二級(jí)建造師考試變化試題及答案

關(guān)注2024年二級(jí)建造師考試變化試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理，以下哪項(xiàng)說法不正確？

A.項(xiàng)目管理是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)。

B.項(xiàng)目管理是一種以項(xiàng)目為對(duì)象的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

C.項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)是項(xiàng)目成本控制。

D.項(xiàng)目管理具有臨時(shí)性和一次性特點(diǎn)。

2.以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的范圍管理？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍核實(shí)

D.范圍變更

3.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，以下哪項(xiàng)說法不正確？

A.進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的活動(dòng)。

B.進(jìn)度管理的主要任務(wù)包括進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度監(jiān)控和進(jìn)度調(diào)整。

C.進(jìn)度管理可以保證項(xiàng)目質(zhì)量。

D.進(jìn)度管理只關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度。

4.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，以下哪項(xiàng)說法不正確？

A.質(zhì)量管理是指確保項(xiàng)目質(zhì)量符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求的活動(dòng)。

B.質(zhì)量管理包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。

C.質(zhì)量管理只關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施階段的成果。

D.質(zhì)量管理可以提高項(xiàng)目的效益。

5.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目的成本管理，以下哪項(xiàng)說法不正確？

A.成本管理是指對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行計(jì)劃、控制和監(jiān)控的活動(dòng)。

B.成本管理包括成本預(yù)算、成本估算和成本控制。

C.成本管理可以提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

D.成本管理只關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施階段的成本。

6.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪項(xiàng)說法不正確？

A.風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)的活動(dòng)。

B.風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

C.風(fēng)險(xiǎn)管理可以提高項(xiàng)目的成功率。

D.風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)。

7.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目的采購管理，以下哪項(xiàng)說法不正確？

A.采購管理是指為項(xiàng)目實(shí)施過程中所需的各種資源和服務(wù)進(jìn)行采購的活動(dòng)。

B.采購管理包括采購計(jì)劃、采購執(zhí)行和采購監(jiān)控。

C.采購管理可以提高項(xiàng)目的效益。

D.采購管理只關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施階段的采購。

8.以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的合同管理？

A.合同策劃

B.合同簽訂

C.合同履行

D.合同終止

9.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目的溝通管理，以下哪項(xiàng)說法不正確？

A.溝通管理是指為項(xiàng)目參與各方之間建立有效的溝通渠道和溝通方式的活動(dòng)。

B.溝通管理包括溝通計(jì)劃、溝通實(shí)施和溝通監(jiān)控。

C.溝通管理可以提高項(xiàng)目的效率。

D.溝通管理只關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施階段的溝通。

10.以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的組織管理？

A.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

B.組織制度設(shè)計(jì)

C.組織流程設(shè)計(jì)

D.組織文化設(shè)計(jì)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的四大基本目標(biāo)包括：

A.成本

B.質(zhì)量

C.進(jìn)度

D.安全

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要職能包括：

A.計(jì)劃

B.組織

C.指揮

D.控制

3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括：

A.臨時(shí)性

B.一次性

C.目標(biāo)性

D.難變性

4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本過程包括：

A.項(xiàng)目啟動(dòng)

B.項(xiàng)目計(jì)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目收尾

5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的方法包括：

A.PERT

B.CPM

C.Gantt圖

D.魚骨圖

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理只關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施階段的成本。（）

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)是項(xiàng)目質(zhì)量控制。（）

3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)可以完全避免。（）

4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要職能是項(xiàng)目策劃。（）

5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的四大基本目標(biāo)可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)。（）

6.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)可以隨時(shí)調(diào)整。（）

7.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的方法適用于所有項(xiàng)目。（）

8.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的溝通管理只關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施階段的溝通。（）

9.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的合同管理只關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施階段的合同。（）

10.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織管理只關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施階段的組織。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的四大基本目標(biāo)及其相互關(guān)系。

答案：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的四大基本目標(biāo)包括成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全。這四大目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)、相互制約。成本目標(biāo)是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成；質(zhì)量目標(biāo)是確保項(xiàng)目成果滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)度目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成；安全目標(biāo)是確保項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全。這四大目標(biāo)之間相互影響，如成本增加可能導(dǎo)致進(jìn)度延誤，質(zhì)量不合格可能增加成本和安全風(fēng)險(xiǎn)。

2.題目：說明建設(shè)工程項(xiàng)目管理的四大基本過程及其特點(diǎn)。

答案：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的四大基本過程包括項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目收尾。

-項(xiàng)目啟動(dòng)：確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和可行性，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確項(xiàng)目干系人。

-項(xiàng)目計(jì)劃：制定項(xiàng)目計(jì)劃，包括進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等。

-項(xiàng)目執(zhí)行：按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目活動(dòng)，包括資源分配、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等。

-項(xiàng)目收尾：完成項(xiàng)目交付，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)和評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

這四大過程具有以下特點(diǎn)：一是循環(huán)性，項(xiàng)目在執(zhí)行過程中可能會(huì)反復(fù)進(jìn)行某些過程；二是動(dòng)態(tài)性，項(xiàng)目過程會(huì)隨著項(xiàng)目進(jìn)展和環(huán)境變化而調(diào)整；三是階段性，每個(gè)過程都有明確的開始和結(jié)束；四是相互依賴，各個(gè)過程之間相互聯(lián)系、相互影響。

3.題目：闡述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理方法及其應(yīng)用。

答案：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過系統(tǒng)分析、專家咨詢、歷史數(shù)據(jù)等方法，識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。

-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等。

在實(shí)際應(yīng)用中，風(fēng)險(xiǎn)管理方法可以結(jié)合以下工具和技術(shù)：

-風(fēng)險(xiǎn)矩陣：用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度。

-風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)：記錄項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息，包括風(fēng)險(xiǎn)描述、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、應(yīng)對(duì)措施等。

-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃：制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和措施，確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

五、論述題

題目：論述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的原則及其在項(xiàng)目管理實(shí)踐中的應(yīng)用。

答案：

建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，遵循一定的原則對(duì)于確保項(xiàng)目成功至關(guān)重要。以下是幾個(gè)關(guān)鍵的原則及其在項(xiàng)目管理實(shí)踐中的應(yīng)用：

1.目標(biāo)導(dǎo)向原則

目標(biāo)導(dǎo)向原則強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理的核心是明確項(xiàng)目目標(biāo)，并確保所有項(xiàng)目活動(dòng)都圍繞目標(biāo)展開。在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，這一原則的應(yīng)用包括：

-在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和預(yù)期成果。

-在項(xiàng)目計(jì)劃階段，制定符合項(xiàng)目目標(biāo)的詳細(xì)計(jì)劃，包括進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源等。

-在項(xiàng)目執(zhí)行階段，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，確保項(xiàng)目活動(dòng)與目標(biāo)保持一致。

2.顧客至上原則

顧客至上原則要求項(xiàng)目管理以滿足顧客需求為首要任務(wù)。在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，這一原則的應(yīng)用包括：

-在項(xiàng)目策劃階段，深入了解顧客需求，確保項(xiàng)目成果能夠滿足顧客期望。

-在項(xiàng)目實(shí)施過程中，持續(xù)收集顧客反饋，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目活動(dòng)以滿足顧客需求。

-在項(xiàng)目收尾階段，確保項(xiàng)目成果符合顧客滿意的標(biāo)準(zhǔn)。

3.變革管理原則

變革管理原則強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目實(shí)施過程中要積極應(yīng)對(duì)變化，確保項(xiàng)目能夠適應(yīng)外部環(huán)境的變化。在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，這一原則的應(yīng)用包括：

-建立靈活的項(xiàng)目管理流程，能夠快速響應(yīng)變化。

-在項(xiàng)目計(jì)劃中預(yù)留一定的變更預(yù)算和時(shí)間，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的變更。

-通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)變更有清晰的認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)措施。

4.質(zhì)量控制原則

質(zhì)量控制原則要求項(xiàng)目成果必須滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，這一原則的應(yīng)用包括：

-制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理計(jì)劃，包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制流程和質(zhì)量管理工具。

-在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和審核，確保項(xiàng)目成果符合質(zhì)量要求。

-對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)處理，防止問題擴(kuò)大化。

5.成本效益原則

成本效益原則要求在項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)成本與效益的最優(yōu)化。在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，這一原則的應(yīng)用包括：

-進(jìn)行成本估算和預(yù)算控制，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。

-通過優(yōu)化資源配置和流程，降低項(xiàng)目成本。

-評(píng)估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，確保項(xiàng)目投資回報(bào)率。

遵循這些原則有助于提高項(xiàng)目管理的效率和成功率，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算完成。在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，需要根據(jù)項(xiàng)目的具體情況靈活運(yùn)用這些原則，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.C

解析思路：項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而項(xiàng)目目標(biāo)通常包括成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等方面，因此選項(xiàng)C“項(xiàng)目成本控制”是不正確的。

2.D

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目的范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍核實(shí)和范圍控制，其中范圍控制是確保項(xiàng)目范圍得到有效控制的過程，所以選項(xiàng)D“范圍變更”不屬于范圍管理。

3.D

解析思路：進(jìn)度管理不僅關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，還包括項(xiàng)目計(jì)劃階段的進(jìn)度規(guī)劃，以及項(xiàng)目收尾階段的進(jìn)度總結(jié)和評(píng)估，因此選項(xiàng)D“進(jìn)度管理只關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度”是不正確的。

4.C

解析思路：質(zhì)量管理不僅關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施階段的成果，還包括項(xiàng)目策劃階段的質(zhì)量策劃和項(xiàng)目收尾階段的質(zhì)量保證，因此選項(xiàng)C“質(zhì)量管理只關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施階段的成果”是不正確的。

5.D

解析思路：成本管理不僅關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施階段的成本，還包括項(xiàng)目策劃階段的成本估算和項(xiàng)目收尾階段的成本總結(jié)，因此選項(xiàng)D“成本管理只關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施階段的成本”是不正確的。

6.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)注的是項(xiàng)目整個(gè)生命周期內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)，包括項(xiàng)目策劃、實(shí)施和收尾階段，因此選項(xiàng)D“風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)”是不正確的。

7.D

解析思路：采購管理不僅關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施階段的采購，還包括項(xiàng)目策劃階段的采購計(jì)劃和項(xiàng)目收尾階段的采購評(píng)估，因此選項(xiàng)D“采購管理只關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施階段的采購”是不正確的。

8.D

解析思路：合同管理包括合同策劃、合同簽訂、合同履行和合同變更等，其中合同終止是合同管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，所以選項(xiàng)D“合同終止”屬于合同管理。

9.D

解析思路：溝通管理不僅關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施階段的溝通，還包括項(xiàng)目策劃階段的溝通規(guī)劃和項(xiàng)目收尾階段的溝通總結(jié)，因此選項(xiàng)D“溝通管理只關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施階段的溝通”是不正確的。

10.D

解析思路：組織管理包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、組織制度設(shè)計(jì)、組織流程設(shè)計(jì)和組織文化設(shè)計(jì)等，其中組織文化設(shè)計(jì)是組織管理的一部分，所以選項(xiàng)D“組織文化設(shè)計(jì)”屬于組織管理。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的四大基本目標(biāo)包括成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全，這四個(gè)目標(biāo)構(gòu)成了項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。

2.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的四大基本職能包括計(jì)劃、組織、指揮和控制，這些職能共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理的完整體系。

3.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的四大特點(diǎn)包括臨時(shí)性、一次性、目標(biāo)性和難變性，這些特點(diǎn)決定了項(xiàng)目管理的特殊性。

4.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的四大基本過程包括項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目收尾，這些過程構(gòu)成了項(xiàng)目管理的生命周期。

5.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的四大方法包括PERT、CPM、Gantt圖和魚骨圖，這些方法是項(xiàng)目管理中常用的工具和技術(shù)。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理不能完全避免風(fēng)險(xiǎn)，但可以通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)來降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。

2.×

解析思路：項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)是項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)之一，但并非唯一目標(biāo)。

3.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理可以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，但不能完全避免風(fēng)險(xiǎn)。

4.×

解析思路：項(xiàng)目管理的主要職能包括計(jì)劃、組織、指揮和控制，項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，但不是主要職能。

5.×

解析思路：四大基本目標(biāo)通常難以同時(shí)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管理需要在成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全