大討論建言獻策方案

大討論建言獻策方案?一、引言為了充分激發(fā)廣大參與者的積極性和創(chuàng)造性，廣泛收集各方意見和建議，推動相關工作的深入開展與創(chuàng)新發(fā)展，特制定本171016大討論建言獻策方案。通過此次大討論，旨在匯聚集體智慧，解決實際問題，提升工作效能，為實現(xiàn)既定目標提供有力支撐。

二、大討論主題圍繞[具體核心問題或工作領域]展開深入討論，聚焦如何優(yōu)化[相關流程、方法、機制等]，提高[工作成效、質(zhì)量、效率等方面]，以更好地適應[內(nèi)外部環(huán)境變化或發(fā)展需求]。

三、參與人員全體員工、相關利益者（如合作伙伴、客戶代表等，可根據(jù)實際情況確定是否納入及參與范圍）

四、大討論時間安排1.準備階段：[具體起始日期1][具體日期2]成立大討論組織工作小組，明確職責分工。制定詳細的宣傳方案，通過內(nèi)部會議、郵件、公告欄等多種渠道宣傳大討論的主題、目的、時間安排及參與方式。收集整理與討論主題相關的背景資料、現(xiàn)有政策文件、工作成果及存在問題等，為參與者提供全面的參考信息。2.討論階段：[具體起始日期3][具體日期4]組織召開啟動會議，介紹大討論的整體安排和要求，激發(fā)參與者的積極性。以部門或小組為單位，開展分組討論。各小組圍繞主題，結(jié)合自身工作實際，深入分析問題，提出初步的意見和建議。討論過程中鼓勵充分交流、思想碰撞，確保每個成員都能發(fā)表觀點。設立意見收集郵箱和線下意見箱，方便員工隨時提交書面意見和建議，確保意見收集的全面性和及時性。3.匯總整理階段：[具體起始日期5][具體日期6]工作小組對各小組提交的討論記錄及收集到的書面意見進行匯總梳理。對收集到的各類意見和建議進行分類整理，去除重復、無效內(nèi)容，提煉出具有代表性和可操作性的觀點。4.分析研討階段：[具體起始日期7][具體日期8]組織相關專家、業(yè)務骨干對匯總整理后的意見和建議進行深入分析研討。結(jié)合實際工作情況和發(fā)展戰(zhàn)略，評估各項建議的可行性、潛在影響及實施難度。對一些關鍵問題進行專題研究，形成針對性的解決方案思路。5.反饋完善階段：[具體起始日期9][具體日期10]將經(jīng)過分析研討后的意見和建議反饋給各部門及相關人員，征求進一步的意見和補充信息。根據(jù)反饋意見，對建議方案進行完善優(yōu)化，形成較為成熟的建言獻策成果報告。6.成果匯報與應用階段：[具體起始日期11]召開大討論成果匯報會議，向全體參與人員匯報建言獻策的整體情況、主要成果及下一步工作計劃。將建言獻策成果應用到實際工作中，明確責任部門和責任人，制定具體的實施計劃，跟蹤推進落實，確保成果能夠切實發(fā)揮作用，推動工作改進與發(fā)展。

五、建言獻策方式1.小組討論按照部門、崗位或業(yè)務類型劃分討論小組，每組指定一名組長負責組織討論。各小組在規(guī)定時間內(nèi)集中開展討論活動，圍繞主題，鼓勵成員積極發(fā)言，分享經(jīng)驗、提出問題、探討解決方案。組長要做好討論記錄，確保每位成員的觀點都能被記錄下來。2.個人書面建議員工可根據(jù)大討論主題，結(jié)合自身工作體會和思考，撰寫書面意見和建議。書面建議應包括問題描述、分析原因、具體建議措施及預期效果等內(nèi)容，要求表述清晰、邏輯嚴謹、具有可操作性。將書面建議投遞至指定的意見收集郵箱或線下意見箱。3.線上交流平臺搭建專門的線上交流平臺（如公司內(nèi)部論壇、即時通訊群組等），供員工在討論階段隨時交流想法、分享觀點。工作小組安排專人負責線上平臺的管理和引導，及時解答員工的疑問，促進交流的有序進行。鼓勵員工在平臺上發(fā)起話題討論，形成良好的互動氛圍。

六、建言獻策內(nèi)容要求1.針對性建言獻策應緊密圍繞大討論主題，針對當前工作中存在的具體問題或需要改進的方面提出建議，避免泛泛而談。建議要具有明確的指向性，能夠直接對相關工作產(chǎn)生積極影響。2.創(chuàng)新性鼓勵提出具有創(chuàng)新性的思路和方法。突破傳統(tǒng)思維定式，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢和先進經(jīng)驗，提出新穎的解決方案或改進措施，以提升工作的質(zhì)量和效率，增強競爭力。3.可行性建議應充分考慮實際工作中的各種因素，包括資源條件、實施難度、成本效益等，確保所提建議在現(xiàn)有條件下具有可操作性。避免提出過于理想化或不切實際的方案。4.系統(tǒng)性建言獻策要注重各項建議之間的關聯(lián)性和系統(tǒng)性，形成相互配套、協(xié)同推進的整體。避免出現(xiàn)孤立、片面的建議，確保所提建議能夠全面、有效地解決問題，推動工作整體提升。

七、建言獻策評選與獎勵1.評選標準創(chuàng)新性：建議具有獨特的視角和新穎的思路，對推動工作創(chuàng)新發(fā)展有顯著價值。實用性：建議能夠切實解決實際問題，具有較強的可操作性和應用前景，能夠有效提升工作質(zhì)量和效率。影響力：建議的實施可能產(chǎn)生較大的積極影響，對整體工作的推進和發(fā)展具有重要的促進作用。2.評選流程由工作小組對收集到的建言獻策進行初步篩選，剔除不符合要求的內(nèi)容，確定入圍評選的建議名單。組織相關專家、領導組成評審委員會，對入圍建議進行綜合評審。評審委員會根據(jù)評選標準，對每條建議進行打分和評價。根據(jù)評審結(jié)果，確定一、二、三等獎及優(yōu)秀獎名單。3.獎勵設置一等獎：[X]名，獎金[X]元，頒發(fā)榮譽證書。二等獎：[X]名，獎金[X]元，頒發(fā)榮譽證書。三等獎：[X]名，獎金[X]元，頒發(fā)榮譽證書。優(yōu)秀獎：若干名，頒發(fā)榮譽證書及紀念品。

八、組織保障1.成立工作小組工作小組由[具體部門]負責人擔任組長，成員包括各相關部門的業(yè)務骨干。工作小組負責大討論的整體組織協(xié)調(diào)工作，包括方案制定、宣傳推廣、意見收集整理、分析研討、成果匯報及應用推進等各項工作。明確工作小組各成員的職責分工，確保各項工作有序開展。2.加強溝通協(xié)調(diào)工作小組定期召開工作會議，及時溝通大討論進展情況，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題。各部門之間要密切配合，形成工作合力。對于涉及多個部門的問題，要加強協(xié)同合作，共同研究解決方案。3.營造良好氛圍通過多種渠道加強宣傳引導，使全體員工充分認識大討論的重要意義，積極參與建言獻策活動。鼓勵員工大膽發(fā)言，勇于提出不同意見和建議，營造開放包容、民主和諧的討論氛圍。對積極參與且提出有價值建議的員工給予肯定和表揚，激發(fā)員工的參與熱情。

九、注意事項1.參與人員要認真對待大討論建言獻策活動，積極思考，深入調(diào)研，確保所提建議真實、有效、可行。2.在討論過程中要嚴格遵守組織紀律，尊重他人觀點，避免出現(xiàn)爭吵、詆毀等不良行為，保持良好的討論秩序。3.工作小組要認真做好意見和建議的收集、整理、分析工作，對于有價值的建議要及時反饋給相關部門和人員，并跟蹤落實情況。4.注意保護參與者的隱私和知