監(jiān)理部內(nèi)部管理制度匯編

監(jiān)理部內(nèi)部管理制度匯編?一、總則1.目的為加強監(jiān)理部內(nèi)部管理，規(guī)范監(jiān)理工作行為，提高監(jiān)理工作質(zhì)量和效率，確保監(jiān)理任務順利完成，特制定本管理制度匯編。2.適用范圍本管理制度適用于本監(jiān)理部全體工作人員。3.制定依據(jù)本管理制度依據(jù)國家相關法律法規(guī)、工程建設監(jiān)理規(guī)范以及公司的相關規(guī)定制定。二、組織架構(gòu)與崗位職責1.組織架構(gòu)監(jiān)理部設總監(jiān)理工程師一名，副總監(jiān)理工程師若干名，下設各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等崗位。明確各層級之間的匯報關系和協(xié)作流程。2.崗位職責總監(jiān)理工程師全面負責監(jiān)理部的日常管理工作，主持編制監(jiān)理規(guī)劃等重要文件。組織審查施工組織設計、專項施工方案等。協(xié)調(diào)建設單位、施工單位等各方關系，處理工程中的重大問題。審核簽署工程款支付證書、工程竣工報驗單等重要文件。副總監(jiān)理工程師協(xié)助總監(jiān)理工程師開展工作，負責分管范圍內(nèi)的監(jiān)理工作。審核監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)等文件。組織對工程質(zhì)量、安全等方面的檢查和整改工作。專業(yè)監(jiān)理工程師負責本專業(yè)工程的監(jiān)理工作，編制本專業(yè)監(jiān)理實施細則。審查本專業(yè)施工單位提交的施工方案、進度計劃等。對本專業(yè)工程質(zhì)量、進度、造價進行控制，做好旁站、巡視、平行檢驗等工作。及時發(fā)現(xiàn)和處理本專業(yè)工程中的問題，并向總監(jiān)理工程師匯報。監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下，完成現(xiàn)場監(jiān)理的具體工作。檢查施工單位投入工程的人力、主要設備的使用及運行狀況。復核工程計量有關數(shù)據(jù)，參與旁站、見證取樣等工作。做好監(jiān)理日志和有關的監(jiān)理記錄。三、工作流程與規(guī)范1.工程開工階段參與建設單位組織的第一次工地會議，介紹監(jiān)理部人員及職責，明確各方工作程序和要求?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提交的施工組織設計，提出審查意見并報建設單位。專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位的各項開工報審表，包括施工許可證、施工管理人員及施工人員資質(zhì)、施工機械及材料準備等情況，符合要求后由總監(jiān)理工程師簽署開工令。2.工程質(zhì)量控制流程專業(yè)監(jiān)理工程師編制本專業(yè)監(jiān)理實施細則，明確質(zhì)量控制要點、目標及措施。施工單位每完成一道工序，需進行自檢，自檢合格后向監(jiān)理部報驗。監(jiān)理員進行現(xiàn)場檢查，專業(yè)監(jiān)理工程師進行復核，合格后簽署驗收意見。對關鍵工序、隱蔽工程，施工單位在施工前需通知監(jiān)理部，監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)督。施工完畢后，施工單位填報隱蔽工程驗收記錄，監(jiān)理工程師組織驗收。對分部、分項工程質(zhì)量進行驗收時，施工單位提交自評報告，專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查員等進行驗收。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位及時整改，整改合格后重新組織驗收。定期組織工程質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題下達監(jiān)理通知單，要求施工單位限期整改。對重大質(zhì)量問題，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，整改完成并經(jīng)復查合格后，再下達復工令。3.工程進度控制流程專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提交的總進度計劃和月、周進度計劃，提出意見和建議。定期檢查工程實際進度情況，與進度計劃進行對比分析。當實際進度滯后時，要求施工單位采取措施加快進度，并向建設單位匯報。協(xié)調(diào)施工單位與各參建單位之間的關系，解決影響工程進度的問題。對因非施工單位原因?qū)е碌墓こ萄诱`，監(jiān)理部應公正地處理工期索賠事宜。4.工程投資控制流程專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工合同中關于工程造價的條款，審核施工單位提交的工程款支付申請。對工程計量進行審核，依據(jù)施工合同、施工圖紙及相關規(guī)定，對施工單位完成的工程量進行計量。總監(jiān)理工程師根據(jù)工程計量結(jié)果、施工合同約定等，簽署工程款支付證書，報建設單位審批支付。嚴格控制工程變更，對施工單位提出的工程變更申請進行審查，提出意見后報建設單位批準。對因工程變更引起的工程造價變化進行審核。定期進行工程費用分析，及時發(fā)現(xiàn)投資偏差并采取措施進行糾偏。5.工程安全管理流程總監(jiān)理工程師負責監(jiān)理部的安全管理工作，組織編制安全監(jiān)理方案和實施細則。專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)責任制、安全管理制度等。定期檢查施工現(xiàn)場的安全防護設施、施工機械及臨時用電等情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時下達監(jiān)理通知單，要求施工單位整改。對危險性較大的分部分項工程，要求施工單位編制專項施工方案，并按規(guī)定進行專家論證。監(jiān)理部對專項施工方案的實施進行旁站監(jiān)督。督促施工單位做好安全教育培訓工作，檢查施工單位安全管理人員的到崗情況。參與安全事故的調(diào)查處理，分析事故原因，督促施工單位采取防范措施。四、文件與資料管理1.文件收發(fā)制度設立文件收發(fā)專人，負責文件的登記、編號、傳閱、保管等工作。外來文件及時登記并呈送總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師根據(jù)文件內(nèi)容批轉(zhuǎn)相關人員閱處。監(jiān)理部內(nèi)部文件由起草人負責編號，經(jīng)審核后印發(fā)，發(fā)放時做好登記。2.文件歸檔制度定期對監(jiān)理文件進行分類整理，歸檔保存。歸檔文件應包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)、工程變更文件、會議紀要、監(jiān)理通知單、工程暫停令、復工令等。文件歸檔應按照工程進度和時間順序進行，確保文件資料的完整性和系統(tǒng)性。建立電子檔案，對重要文件進行掃描備份，便于查閱和管理。3.資料借閱制度內(nèi)部人員因工作需要借閱文件資料，需填寫借閱申請表，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后借閱。借閱期限一般不超過[具體期限]，如需延期，應辦理續(xù)借手續(xù)。借閱人員應妥善保管文件資料，不得轉(zhuǎn)借、涂改、損壞或丟失。歸還時，應進行檢查，如有問題及時報告處理。五、會議制度1.工地例會每周定期召開工地例會，由總監(jiān)理工程師主持，建設單位、施工單位等各方代表參加。會議內(nèi)容包括檢查上次會議決議的執(zhí)行情況，分析工程進展情況，協(xié)調(diào)解決工程中存在的問題，部署下周工作任務等。監(jiān)理部做好會議記錄，整理會議紀要，經(jīng)各方代表會簽后印發(fā)。2.專題會議根據(jù)工程需要，不定期召開專題會議，如工程質(zhì)量專題會、工程進度專題會、安全管理專題會等。專題會議由相關專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師主持，針對特定問題進行討論和研究，提出解決方案和措施。同樣做好會議記錄和紀要工作。六、考勤與休假制度1.考勤制度全體工作人員應按時上下班，不得遲到、早退。實行簽到制度，每天上班后由專人負責考勤簽到。因公外出需填寫外出登記表，注明外出事由、時間等，經(jīng)批準后方可外出。遲到、早退[具體次數(shù)]以內(nèi)給予警告，超過規(guī)定次數(shù)按公司規(guī)定進行相應處罰。無故曠工按嚴重違紀處理。2.休假制度員工享有法定節(jié)假日、年休假、病假、婚假、產(chǎn)假、喪假等假期。年休假按照公司規(guī)定執(zhí)行，員工需提前[具體時間]向總監(jiān)理工程師提出申請，經(jīng)批準后方可休假。病假需提供醫(yī)院證明，經(jīng)批準后可按規(guī)定休假?；榧?、產(chǎn)假、喪假等按國家相關規(guī)定執(zhí)行，員工應提前辦理請假手續(xù)。七、廉潔自律制度1.監(jiān)理人員應嚴格遵守國家法律法規(guī)和廉潔自律的各項規(guī)定，不得接受施工單位、供應商等的賄賂、回扣、禮品等。2.嚴禁利用職務之便為他人謀取不正當利益，不得參與可能影響公正執(zhí)行監(jiān)理任務的宴請、娛樂活動等。3.監(jiān)理人員在工作中應堅持公正、公平、公開的原則，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范和合同要求履行職責。4.對違反廉潔自律制度的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴肅處理，情節(jié)嚴重的將依法追究法律責任。八、考核與獎懲制度1.考核制度定期對監(jiān)理人員的工作表現(xiàn)進行考核，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、專業(yè)能力、廉潔自律等方面?？己朔绞讲捎米栽u、互評和上級評價相結(jié)合的方式，總監(jiān)理工程師綜合評價后確定考核結(jié)果?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。2.獎勵制度對工作表現(xiàn)突出、為監(jiān)理工作做出顯著貢獻的人員，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括獎金、榮譽證書、晉升等。3.懲罰制度對違