圍山渠流域農(nóng)業(yè)面源污染綜合治理-監(jiān)理細(xì)則

圍山渠流域農(nóng)業(yè)面源污染綜合治理--監(jiān)理細(xì)則?一、工程概況圍山渠流域農(nóng)業(yè)面源污染綜合治理工程旨在改善圍山渠流域的水環(huán)境質(zhì)量，減少農(nóng)業(yè)面源污染對水體的影響。該工程涵蓋了一系列治理措施，包括農(nóng)田生態(tài)攔截系統(tǒng)建設(shè)、農(nóng)村生活污水處理設(shè)施改造、農(nóng)業(yè)廢棄物資源化利用等項目。工程范圍涉及圍山渠流域內(nèi)多個村莊及農(nóng)田區(qū)域，項目總投資[具體金額]，計劃工期為[開始時間][結(jié)束時間]。二、監(jiān)理工作范圍及目標(biāo)（一）監(jiān)理工作范圍涵蓋圍山渠流域農(nóng)業(yè)面源污染綜合治理工程的所有施工階段，包括但不限于農(nóng)田生態(tài)攔截設(shè)施施工、污水處理設(shè)施改造、農(nóng)業(yè)廢棄物處理設(shè)備安裝調(diào)試等相關(guān)工作的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及投資控制。（二）監(jiān)理工作目標(biāo)1.質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，各分項工程驗收合格率達(dá)到100%，整體工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級。2.進(jìn)度目標(biāo)：嚴(yán)格按照合同工期完成各項治理任務(wù)，確保各階段工程按時交付，不影響整體工程進(jìn)度。3.安全目標(biāo)：施工現(xiàn)場杜絕重大安全事故發(fā)生，確保施工人員生命安全和財產(chǎn)安全，安全事故發(fā)生率控制在規(guī)定范圍內(nèi)。4.投資目標(biāo)：嚴(yán)格控制工程投資，確保工程費(fèi)用不超過批準(zhǔn)的概算，合理控制工程變更，保證資金使用的合理性和有效性。三、監(jiān)理工作依據(jù)1.國家及地方相關(guān)法律法規(guī)，如《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國水污染防治法》等。2.工程建設(shè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，如《農(nóng)田水利工程技術(shù)規(guī)范》、《農(nóng)村生活污水處理設(shè)施技術(shù)規(guī)范》等。3.工程設(shè)計文件，包括初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等。4.工程監(jiān)理合同及其他相關(guān)合同文件。四、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)（一）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)成立以總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理項目部，下設(shè)質(zhì)量控制組、進(jìn)度控制組、安全控制組、投資控制組及合同信息管理組。（二）人員職責(zé)1.總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)監(jiān)理項目部的日常工作，主持編制監(jiān)理規(guī)劃。審核施工組織設(shè)計、施工方案等文件。協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，處理工程中的重大問題。審核工程款支付申請，簽署工程款支付證書。2.專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資控制及合同管理工作。審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的施工方案、技術(shù)措施等文件。對本專業(yè)工程進(jìn)行巡視、旁站和平行檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改。負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計量工作，審核本專業(yè)工程費(fèi)用支付申請。3.監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，檢查施工質(zhì)量、安全情況，做好監(jiān)理日志。協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行工程計量、驗收等工作。五、質(zhì)量控制（一）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制1.審查施工單位資質(zhì)、人員資格證書，確保其具備承擔(dān)本工程施工的能力。2.審核施工組織設(shè)計，重點審查施工方案的合理性、質(zhì)量保證措施及進(jìn)度計劃的可行性。3.檢查施工場地的"三通一平"情況，確保施工條件滿足要求。4.對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行進(jìn)場檢驗，檢查其質(zhì)量證明文件，按規(guī)定進(jìn)行見證取樣送檢。（二）施工階段質(zhì)量控制1.農(nóng)田生態(tài)攔截系統(tǒng)施工質(zhì)量控制檢查生態(tài)攔截溝渠的開挖尺寸、坡度是否符合設(shè)計要求，溝壁應(yīng)堅實、平整。對土工膜的鋪設(shè)進(jìn)行旁站監(jiān)理，檢查其鋪設(shè)的平整度、焊接質(zhì)量，防止?jié)B漏。監(jiān)督植物種植的品種、規(guī)格、種植密度及種植方法是否符合設(shè)計要求，確保植物成活率。2.農(nóng)村生活污水處理設(shè)施改造質(zhì)量控制審查污水處理設(shè)施的基礎(chǔ)施工質(zhì)量，確?；A(chǔ)牢固、尺寸準(zhǔn)確。檢查污水處理設(shè)備的安裝質(zhì)量，包括設(shè)備的水平度、垂直度、連接牢固性等，保證設(shè)備正常運(yùn)行。對管道安裝進(jìn)行質(zhì)量控制，檢查管道的材質(zhì)、管徑、連接方式是否符合設(shè)計要求，確保排水暢通，無滲漏。3.農(nóng)業(yè)廢棄物資源化利用項目質(zhì)量控制監(jiān)督堆肥設(shè)施的建設(shè)質(zhì)量，檢查其結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、密封性等，保證堆肥效果。檢查農(nóng)業(yè)廢棄物收集、運(yùn)輸設(shè)備的質(zhì)量及運(yùn)行情況，確保廢棄物能夠及時、有效地收集和運(yùn)輸。（三）質(zhì)量驗收1.各分項工程完工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后報監(jiān)理工程師進(jìn)行驗收。2.監(jiān)理工程師按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對分項工程進(jìn)行驗收，驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。3.分部工程完工后，由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。4.單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，并向建設(shè)單位提交工程驗收報告。建設(shè)單位收到工程驗收報告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計、監(jiān)理等單位（項目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（子單位）工程驗收。六、進(jìn)度控制（一）進(jìn)度計劃審核1.審核施工單位提交的總進(jìn)度計劃，分析其合理性和可行性，提出修改意見。2.審查月、周進(jìn)度計劃，確保其與總進(jìn)度計劃相協(xié)調(diào)，并符合實際施工情況。（二）進(jìn)度計劃實施監(jiān)督1.定期檢查工程實際進(jìn)度情況，與進(jìn)度計劃進(jìn)行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差。2.分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，如增加資源投入、優(yōu)化施工順序等。（三）協(xié)調(diào)各方關(guān)系1.協(xié)調(diào)施工單位與建設(shè)單位、設(shè)計單位及其他相關(guān)單位之間的關(guān)系，及時解決影響工程進(jìn)度的問題。2.協(xié)助建設(shè)單位做好外部協(xié)調(diào)工作，確保施工環(huán)境良好，不影響工程進(jìn)度。七、安全控制（一）安全管理制度審查1.審查施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度及安全操作規(guī)程等文件，確保其完善、有效。2.檢查施工單位的安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備情況，要求其滿足工程安全管理需要。（二）安全教育培訓(xùn)檢查1.檢查施工單位對施工人員的安全教育培訓(xùn)記錄，確保施工人員具備必要的安全知識和技能。2.督促施工單位對新入場工人、特種作業(yè)人員等進(jìn)行專門的安全教育培訓(xùn)，并持證上崗。（三）施工現(xiàn)場安全檢查1.定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，重點檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施、臨時用電、施工機(jī)械等是否符合安全要求。2.對深基坑、高邊坡等危險性較大的分部分項工程進(jìn)行重點監(jiān)控，要求施工單位編制專項施工方案，并按方案實施。3.檢查施工單位的安全應(yīng)急預(yù)案制定及演練情況，確保其具備應(yīng)對突發(fā)事件的能力。（四）安全隱患整改1.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時下達(dá)監(jiān)理通知單，要求施工單位限期整改。2.跟蹤檢查施工單位的安全隱患整改情況，直至隱患消除。對整改不力的施工單位，采取進(jìn)一步的措施，如停工整頓等。八、投資控制（一）工程計量1.專業(yè)監(jiān)理工程師按照合同約定及相關(guān)規(guī)定，對施工單位完成的工程量進(jìn)行計量。2.計量時應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計圖紙、施工規(guī)范及工程量計算規(guī)則，確保計量準(zhǔn)確無誤。（二）工程款支付審核1.施工單位每月提交工程款支付申請，監(jiān)理工程師對其完成的工程量及質(zhì)量、進(jìn)度等情況進(jìn)行審核。2.審核無誤后，簽署工程款支付證書，報建設(shè)單位審批支付。（三）工程變更控制1.嚴(yán)格審查工程變更的必要性和合理性，對涉及工程費(fèi)用增加的變更，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的費(fèi)用評估。2.按照規(guī)定的程序辦理工程變更手續(xù)，確保變更費(fèi)用的準(zhǔn)確計算和支付。九、合同管理（一）合同文件審查1.審查監(jiān)理合同、施工合同及其他相關(guān)合同文件，明確各方的權(quán)利和義務(wù)。2.對合同條款中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、費(fèi)用等要求進(jìn)行重點關(guān)注，確保合同的有效執(zhí)行。（二）合同執(zhí)行監(jiān)督1.監(jiān)督施工單位按照合同約定履行義務(wù)，檢查其施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等是否符合合同要求。2.對合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)各方進(jìn)行解決，維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。（三）合同變更管理1.對合同變更事項進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保變更符合法律法規(guī)及合同約定。2.協(xié)助建設(shè)單位和施工單位辦理合同變更手續(xù)，做好相關(guān)記錄和資料歸檔工作。十、信息管理（一）信息收集與整理1.收集工程建設(shè)過程中的各類信息，包括施工單位上報的文件、監(jiān)理工作記錄、會議紀(jì)要等。2.對收集到的信息進(jìn)行分類整理，建立工程信息檔案，便于查詢和使用。（二）信息傳遞與共享1.及時將工程信息傳遞給建設(shè)單位、施工單位及其他相關(guān)單位，確保信息的暢通。2.建立信息共享平臺，實現(xiàn)參建各方之間的信息共享，提高工作效率。（三）信息分析與利用1.定期對工程信息進(jìn)行分析，為工程決策提供依據(jù)，如通過分析工程進(jìn)度、質(zhì)量情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。2.利用信息管理成果，總結(jié)工程建設(shè)經(jīng)驗教訓(xùn)，為后續(xù)類似工程提供參考。十一、組織協(xié)調(diào)（一）內(nèi)部協(xié)調(diào)1.定期召開監(jiān)理項目部內(nèi)部會議，溝通工作情況，協(xié)調(diào)各專業(yè)監(jiān)理工程師之間的工作。2.明確各監(jiān)理人員的工作職責(zé)，加強(qiáng)協(xié)作配合，形成工作合力。（二）外部協(xié)調(diào)1.與建設(shè)單位保持密切溝通，及時匯報工程進(jìn)展情況，聽取建設(shè)單位的意見和建議。2.協(xié)調(diào)施工單位與設(shè)計單位之間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的設(shè)計問題。3.與周邊居民及相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，爭取他們對工程建設(shè)的支持和配合，減少施工對周邊環(huán)境的影響。十二、監(jiān)理工作方法及措施（一）監(jiān)理工作方法1.巡視：監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期或不定期的巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的問題。2.旁站：對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，確保施工質(zhì)量符合要求。3.平行檢驗：監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨立進(jìn)行檢查或檢測。4.指令文件：監(jiān)理工程師通過下達(dá)監(jiān)理通知單、工程暫停令等指令文件，要求施工單位對存在的問題進(jìn)行整改。（二）監(jiān)理工作措施1.組織措施：建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，明確各人員職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)理人員的培訓(xùn)和考核。2.技術(shù)措施：熟悉工程技術(shù)文件，審查施工方案，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和控制。3.經(jīng)濟(jì)措施：嚴(yán)格控制工程計量和工程款支付，對工程變更進(jìn)行費(fèi)用控制，確保工程投資合理。4.合同措施：加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同約定，對合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。十三、監(jiān)理工作流程（一）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程施工單位提交施工組織設(shè)計等文件→監(jiān)理工程師審查→施工單位整改→審查通過→施工單位提交開工申請→總監(jiān)理工程師審批→同意開工（二）施工階段監(jiān)理工作流程施工單位按圖施工→監(jiān)理人員巡視、旁站、平行檢驗→發(fā)現(xiàn)問題→下達(dá)監(jiān)理通知單→施工單位整改→整改合格→繼續(xù)施工；發(fā)現(xiàn)重大問題→下達(dá)工程暫停令→施工單位整改→整改合格→總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)復(fù)工（三）工程驗收監(jiān)理工作流程施工單位自檢合格→提交工程驗收報告→總監(jiān)理工程師組織初步驗收→合格→建設(shè)單位組織竣工驗收→通過驗收十四、監(jiān)理工作資料管理1.建立完善的監(jiān)理資料管理制度，明確資料的收集、整理、歸檔、保管等要求。2.監(jiān)理資料應(yīng)包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、會議紀(jì)要、工程質(zhì)量驗收資料、工程進(jìn)度資料、工程安全資料、工程計量與工程款支付資料、合同管理資料、信息管理資料等。3.監(jiān)理資料應(yīng)真實、完整、準(zhǔn)確，能夠反映工程建設(shè)的全過程，按規(guī)定進(jìn)行分類裝訂和歸檔保存，以備查閱。十五、監(jiān)理工作風(fēng)險及防范措施（一）監(jiān)理工作風(fēng)險1.質(zhì)量風(fēng)險：可能因監(jiān)理人員工作失誤或監(jiān)督不力，導(dǎo)致工程質(zhì)量不符合要求。2.進(jìn)度風(fēng)險：可能因施工單位原因或外部因素影響，導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤，監(jiān)理單位承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3.安全風(fēng)險：施工現(xiàn)場可能發(fā)生安全事故，監(jiān)