某公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作管理規(guī)章制度

某公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作管理規(guī)章制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，保護(hù)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)益，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新創(chuàng)造，促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步和可持續(xù)發(fā)展，特制定本規(guī)章制度。（二）適用范圍本規(guī)章制度適用于公司全體員工、各部門及下屬分支機(jī)構(gòu)。（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)定義本規(guī)章制度所稱知識(shí)產(chǎn)權(quán)，包括但不限于：1.專利：發(fā)明、實(shí)用新型、外觀設(shè)計(jì)專利。2.商標(biāo)：公司依法注冊(cè)的商品商標(biāo)、服務(wù)商標(biāo)等。3.著作權(quán)：公司創(chuàng)作的文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)領(lǐng)域內(nèi)具有獨(dú)創(chuàng)性并能以一定形式表現(xiàn)的作品，包括但不限于計(jì)算機(jī)軟件、文檔、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)方案等。4.商業(yè)秘密：不為公眾所知悉、具有商業(yè)價(jià)值并經(jīng)公司采取相應(yīng)保密措施的涉及技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的商業(yè)信息，如技術(shù)秘密、經(jīng)營(yíng)秘密、客戶信息等。二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理委員會(huì)1.組成公司設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理委員會(huì)，由公司高層管理人員、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。2.職責(zé)制定和修訂公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和方針政策。審議公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作計(jì)劃和預(yù)算。協(xié)調(diào)解決公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作中的重大問(wèn)題。監(jiān)督知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度的執(zhí)行情況。（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門1.設(shè)立公司設(shè)立專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門，配備專業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員。2.職責(zé)負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的日常管理工作，包括專利申請(qǐng)、商標(biāo)注冊(cè)、著作權(quán)登記等。組織開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)和宣傳工作，提高員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)。建立和維護(hù)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，跟蹤國(guó)內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)動(dòng)態(tài)。參與公司技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)推廣等活動(dòng)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)審查和評(píng)估。處理公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛和侵權(quán)案件，維護(hù)公司合法權(quán)益。（三）各部門職責(zé)1.研發(fā)部門在項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中，及時(shí)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的挖掘和保護(hù)工作，對(duì)研發(fā)成果進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬確認(rèn)。配合知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門進(jìn)行專利申請(qǐng)、技術(shù)秘密保護(hù)等工作。2.市場(chǎng)部門在市場(chǎng)推廣活動(dòng)中，確保公司商標(biāo)、產(chǎn)品包裝等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合法使用。關(guān)注市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)動(dòng)態(tài)，及時(shí)反饋相關(guān)信息。3.法務(wù)部門為公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理提供法律咨詢和支持。參與處理公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛和侵權(quán)案件，提供法律解決方案。4.其他部門協(xié)助知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門做好本部門涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)工作，遵守公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度。三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造與保護(hù)（一）專利管理1.專利挖掘研發(fā)部門在項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)分析研究成果的創(chuàng)新點(diǎn)，確定是否具備專利申請(qǐng)條件。鼓勵(lì)員工積極挖掘潛在的專利技術(shù)，對(duì)提出有價(jià)值專利挖掘建議的員工給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。2.專利申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門負(fù)責(zé)組織專利申請(qǐng)工作，研發(fā)部門提供技術(shù)資料和支持。對(duì)于擬申請(qǐng)專利的技術(shù)成果，應(yīng)進(jìn)行充分的檢索和分析，評(píng)估專利的新穎性、創(chuàng)造性和實(shí)用性。專利申請(qǐng)文件應(yīng)確保準(zhǔn)確、完整，符合專利局的要求。3.專利維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門負(fù)責(zé)跟蹤專利的審查進(jìn)程，及時(shí)答復(fù)專利局的審查意見(jiàn)。按時(shí)繳納專利年費(fèi)，確保專利的有效性。對(duì)公司擁有的專利進(jìn)行定期評(píng)估，根據(jù)市場(chǎng)和技術(shù)發(fā)展情況，決定是否需要進(jìn)行專利布局調(diào)整或?qū)＠麑?shí)施轉(zhuǎn)化。（二）商標(biāo)管理1.商標(biāo)申請(qǐng)市場(chǎng)部門根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提出商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門負(fù)責(zé)商標(biāo)申請(qǐng)的具體操作，包括商標(biāo)查詢、申請(qǐng)文件準(zhǔn)備、提交申請(qǐng)等。選擇具有顯著性、便于識(shí)別且符合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)的商標(biāo)進(jìn)行注冊(cè)，避免與他人在先商標(biāo)沖突。2.商標(biāo)使用與保護(hù)規(guī)范公司商標(biāo)的使用，確保商標(biāo)標(biāo)識(shí)的一致性和規(guī)范性。加強(qiáng)對(duì)商標(biāo)使用情況的監(jiān)督檢查，防止商標(biāo)被侵權(quán)或?yàn)E用。及時(shí)辦理商標(biāo)續(xù)展、變更、轉(zhuǎn)讓等手續(xù)，維護(hù)商標(biāo)的合法權(quán)益。（三）著作權(quán)管理1.著作權(quán)歸屬公司員工在執(zhí)行工作職責(zé)過(guò)程中創(chuàng)作的作品，著作權(quán)歸公司所有。對(duì)于委托他人創(chuàng)作的作品，應(yīng)在委托合同中明確著作權(quán)歸屬。2.著作權(quán)登記知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門負(fù)責(zé)組織公司作品的著作權(quán)登記工作，及時(shí)將具有一定價(jià)值的作品進(jìn)行登記備案。著作權(quán)登記證書作為公司享有著作權(quán)的初步證明。3.著作權(quán)保護(hù)加強(qiáng)對(duì)公司軟件、文檔、設(shè)計(jì)圖紙等作品的保護(hù)，采取技術(shù)措施和管理措施防止侵權(quán)。關(guān)注市場(chǎng)上侵犯公司著作權(quán)的行為，及時(shí)采取法律措施維護(hù)公司權(quán)益。（四）商業(yè)秘密管理1.商業(yè)秘密認(rèn)定各部門應(yīng)定期梳理本部門涉及的商業(yè)信息，判斷是否屬于商業(yè)秘密范疇。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)公司商業(yè)秘密進(jìn)行統(tǒng)一認(rèn)定和管理。2.保密措施與涉及商業(yè)秘密的員工簽訂保密協(xié)議，明確保密義務(wù)和違約責(zé)任。在辦公區(qū)域、文件存儲(chǔ)、信息系統(tǒng)等方面采取相應(yīng)的保密措施，限制非授權(quán)人員接觸商業(yè)秘密。對(duì)涉及商業(yè)秘密的會(huì)議、交流活動(dòng)等進(jìn)行嚴(yán)格管理，防止商業(yè)秘密泄露。3.商業(yè)秘密保護(hù)監(jiān)督知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門定期對(duì)公司商業(yè)秘密保護(hù)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。對(duì)違反商業(yè)秘密保護(hù)規(guī)定的行為，依法追究相關(guān)人員的責(zé)任。四、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用與轉(zhuǎn)化（一）專利運(yùn)用1.專利實(shí)施鼓勵(lì)公司對(duì)擁有的專利進(jìn)行實(shí)施轉(zhuǎn)化，將專利技術(shù)應(yīng)用于產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)服務(wù)等實(shí)際業(yè)務(wù)中，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于具有市場(chǎng)前景的專利技術(shù)，可通過(guò)自行實(shí)施、許可他人實(shí)施、合作實(shí)施等方式實(shí)現(xiàn)專利價(jià)值。2.專利評(píng)估與作價(jià)入股在涉及專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓、許可、作價(jià)入股等交易前，應(yīng)委托專業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)專利進(jìn)行價(jià)值評(píng)估。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，合理確定專利交易價(jià)格和合作條件，確保公司利益最大化。（二）商標(biāo)運(yùn)用1.商標(biāo)推廣市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)公司商標(biāo)的市場(chǎng)推廣工作，通過(guò)廣告宣傳、參加展會(huì)、舉辦活動(dòng)等方式提高商標(biāo)知名度和美譽(yù)度。利用商標(biāo)優(yōu)勢(shì)拓展市場(chǎng)，提升公司產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。2.商標(biāo)許可與轉(zhuǎn)讓在符合公司戰(zhàn)略和利益的前提下，可考慮將商標(biāo)許可他人使用或進(jìn)行商標(biāo)轉(zhuǎn)讓，獲取商標(biāo)使用許可費(fèi)或轉(zhuǎn)讓收益。（三）著作權(quán)運(yùn)用1.軟件產(chǎn)品銷售對(duì)于公司自主研發(fā)的具有市場(chǎng)需求的軟件產(chǎn)品，進(jìn)行商業(yè)化推廣和銷售，實(shí)現(xiàn)著作權(quán)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。2.著作權(quán)許可根據(jù)業(yè)務(wù)需要，將公司擁有的著作權(quán)授權(quán)他人使用，獲取許可費(fèi)用。（四）商業(yè)秘密運(yùn)用1.內(nèi)部應(yīng)用公司各部門應(yīng)充分利用本部門掌握的商業(yè)秘密，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。2.合理授權(quán)在確保商業(yè)秘密安全的前提下，可根據(jù)業(yè)務(wù)合作需要，對(duì)合作伙伴合理授權(quán)使用商業(yè)秘密，但應(yīng)簽訂保密協(xié)議和相關(guān)合同條款。五、知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門每年制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)方式等。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求和員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)現(xiàn)狀進(jìn)行制定，確保培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)：包括專利法、商標(biāo)法、著作權(quán)法、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法等相關(guān)法律法規(guī)。2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理知識(shí)：如專利申請(qǐng)流程、商標(biāo)注冊(cè)要點(diǎn)、著作權(quán)保護(hù)措施、商業(yè)秘密管理等。3.知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與策略：公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃、知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局與運(yùn)用策略等。4.典型案例分析：通過(guò)實(shí)際案例分析，加深員工對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)和保護(hù)措施的認(rèn)識(shí)。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：邀請(qǐng)公司內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員或外部專家進(jìn)行授課培訓(xùn)。2.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)在線課程，供員工自主學(xué)習(xí)。3.專題講座：針對(duì)特定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題舉辦專題講座，進(jìn)行深入講解。4.交流研討：組織員工進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)交流研討活動(dòng)，分享經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解。（四）宣傳工作1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門通過(guò)公司內(nèi)部刊物、宣傳欄、電子郵件等渠道，定期發(fā)布知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)信息和知識(shí)，提高員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)。2.積極參與行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳活動(dòng)，展示公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作成果，提升公司在行業(yè)內(nèi)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)形象。六、知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)等方面做出突出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)形式包括但不限于獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會(huì)等。3.具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和辦法由公司另行制定。（二）懲罰1.對(duì)違反公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，導(dǎo)致公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)益受到損害的部門和個(gè)人，依法依規(guī)追究責(zé)任。2.懲罰措施包括但不限于警告、罰款、解除勞動(dòng)合同等。3.對(duì)于因故意或重大過(guò)失侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)，給公司造成重大損失的，公司將依法追究其法律責(zé)任，并要求其承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。七、知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛處理（一）糾紛預(yù)防1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能引發(fā)糾紛的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。2.在開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)前，對(duì)涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行全面審查，避免侵權(quán)行為的發(fā)生。（二）糾紛應(yīng)對(duì)1.當(dāng)發(fā)生知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛時(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)立即啟動(dòng)糾紛應(yīng)對(duì)機(jī)制，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行研究分析。2.收集、整理與糾紛相關(guān)的證據(jù)材料，制定應(yīng)對(duì)策略和方案。3.及時(shí)與法務(wù)部門溝通協(xié)調(diào)，共同確定糾紛處理方式，可通過(guò)協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等途徑解決糾紛。4.在糾紛處理過(guò)