生產(chǎn)設備管理制度

生產(chǎn)設備管理制度?一、總則1.目的本制度旨在加強公司生產(chǎn)設備的管理，確保設備正常運行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設備的管理，包括設備的采購、安裝、調(diào)試、使用、維護、維修、改造、報廢等全過程。3.職責分工設備管理部門負責制定和完善設備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。負責設備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收等工作。建立設備檔案，記錄設備的基本信息、運行狀況、維修記錄等。組織設備的定期巡檢、維護保養(yǎng)、故障維修等工作。負責設備的更新改造計劃制定和實施。參與設備事故的調(diào)查和處理。生產(chǎn)部門負責設備的正確使用和日常保養(yǎng)，確保設備正常運行。配合設備管理部門進行設備的安裝、調(diào)試、驗收等工作。及時向設備管理部門反饋設備運行中出現(xiàn)的問題。協(xié)助設備管理部門進行設備的維修、改造等工作。維修部門負責設備的維修工作，及時排除設備故障，恢復設備性能。制定設備維修計劃和備件儲備計劃。對設備維修情況進行記錄和分析，提出改進建議。參與設備的安裝、調(diào)試、驗收等工作。質(zhì)量部門負責對設備的運行狀況和產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。參與設備驗收，確保設備滿足生產(chǎn)工藝和質(zhì)量要求。對因設備原因?qū)е碌馁|(zhì)量問題進行調(diào)查和分析。采購部門負責設備及備件的采購工作，確保采購的設備及備件符合質(zhì)量要求和技術(shù)標準。與供應商簽訂采購合同，跟蹤采購進度，確保按時到貨。財務部門負責設備購置、維修、改造等費用的預算編制和審核。對設備相關(guān)費用進行核算和控制。二、設備采購與驗收1.設備選型根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和發(fā)展規(guī)劃，由設備管理部門會同生產(chǎn)、技術(shù)等部門進行設備選型。選型時應充分考慮設備的先進性、可靠性、經(jīng)濟性、適用性等因素，確保設備滿足生產(chǎn)需求。2.采購申請設備選型確定后，由設備使用部門填寫《設備采購申請表》，詳細說明設備名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、用途、技術(shù)要求等內(nèi)容，并提交設備管理部門審核。設備管理部門審核通過后，報公司領導審批。3.采購實施采購部門根據(jù)審批后的《設備采購申請表》進行采購，選擇合格的供應商，簽訂采購合同。采購合同應明確設備的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標準、售后服務等條款。采購部門應跟蹤采購進度，確保設備按時到貨。4.設備驗收設備到貨前，設備管理部門應通知生產(chǎn)、維修、質(zhì)量等相關(guān)部門做好驗收準備工作。設備到貨后，由設備管理部門組織相關(guān)部門按照合同要求和技術(shù)標準進行驗收。驗收內(nèi)容包括設備的外觀、數(shù)量、規(guī)格、型號、技術(shù)性能、隨機附件、工具、資料等。對驗收合格的設備，由設備管理部門填寫《設備驗收報告》，相關(guān)部門簽字確認后，辦理入庫手續(xù)。對驗收不合格的設備，由采購部門負責與供應商協(xié)商解決，直至達到驗收要求。三、設備安裝與調(diào)試1.安裝準備設備管理部門根據(jù)設備安裝要求，制定設備安裝方案，明確安裝步驟、質(zhì)量標準、安全注意事項等。安裝前，對安裝場地進行清理和平整，確保符合設備安裝要求。準備好安裝所需的工具、材料、設備等。2.設備安裝按照設備安裝方案，由專業(yè)安裝人員進行設備安裝。安裝過程中，嚴格遵守安裝操作規(guī)程，確保安裝質(zhì)量。安裝過程中，設備管理部門應會同生產(chǎn)、維修等部門進行現(xiàn)場監(jiān)督，及時解決安裝過程中出現(xiàn)的問題。3.設備調(diào)試設備安裝完成后，由設備管理部門組織生產(chǎn)、維修、質(zhì)量等相關(guān)部門進行設備調(diào)試。調(diào)試內(nèi)容包括設備的空載運行、負載運行、性能測試等，確保設備達到設計要求和生產(chǎn)工藝要求。調(diào)試過程中，對設備運行狀況進行記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理。設備調(diào)試合格后，由設備管理部門填寫《設備調(diào)試報告》，相關(guān)部門簽字確認。四、設備使用與維護1.設備操作規(guī)程制定設備管理部門應根據(jù)設備的性能特點和使用要求，制定設備操作規(guī)程。操作規(guī)程應明確設備的啟動、運行、停止操作步驟，操作注意事項，日常維護要求等內(nèi)容。操作規(guī)程應發(fā)放到設備使用部門和操作人員手中，并組織操作人員進行培訓。2.設備使用培訓設備管理部門應對新設備操作人員進行培訓，使其熟悉設備的性能、操作規(guī)程、維護要求等。培訓內(nèi)容包括理論培訓和實際操作培訓，培訓合格后方可上崗操作。設備使用部門應定期組織操作人員進行技能培訓和考核，提高操作人員的業(yè)務水平。3.設備日常使用操作人員應嚴格按照設備操作規(guī)程進行操作，不得擅自更改操作程序。設備運行過程中，操作人員應密切關(guān)注設備運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和處理異常情況。操作人員應做好設備運行記錄，記錄設備的運行時間、運行參數(shù)、故障情況等。4.設備日常維護設備使用部門應按照設備維護保養(yǎng)要求，對設備進行日常維護。日常維護內(nèi)容包括設備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等。操作人員應在每班設備運行前和運行后進行設備檢查和維護，確保設備正常運行。設備管理部門應定期對設備日常維護情況進行檢查和考核。5.設備一級保養(yǎng)設備一級保養(yǎng)以操作人員為主，維修人員為輔，每月進行一次。一級保養(yǎng)內(nèi)容包括設備的外觀檢查、內(nèi)部清潔、潤滑系統(tǒng)檢查、電氣系統(tǒng)檢查、安全裝置檢查等。一級保養(yǎng)完成后，由操作人員填寫《設備一級保養(yǎng)記錄》。6.設備二級保養(yǎng)設備二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每季度進行一次。二級保養(yǎng)內(nèi)容包括設備的全面解體檢查、清洗、修復或更換磨損的零部件、調(diào)整設備精度、檢查電氣系統(tǒng)等。二級保養(yǎng)完成后，由維修人員填寫《設備二級保養(yǎng)記錄》。7.設備定期巡檢設備管理部門應制定設備定期巡檢計劃，組織維修人員對設備進行定期巡檢。巡檢內(nèi)容包括設備的運行狀況、外觀、溫度、壓力、振動等參數(shù)檢查，以及設備的潤滑、緊固、安全裝置等檢查。巡檢人員應做好巡檢記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理。五、設備維修與改造1.設備維修計劃制定維修部門應根據(jù)設備運行狀況和維修記錄，制定設備維修計劃。維修計劃應包括設備維修項目、維修時間、維修人員、維修費用等內(nèi)容。維修計劃應報設備管理部門審核，公司領導審批后實施。2.設備故障維修設備發(fā)生故障時，操作人員應及時停機，并報告設備管理部門和維修部門。維修部門接到故障報告后，應立即組織維修人員進行故障診斷和維修。維修人員應根據(jù)故障情況，制定維修方案，及時排除故障，恢復設備正常運行。維修人員應填寫《設備維修記錄》，記錄故障發(fā)生時間、故障現(xiàn)象、維修過程、維修更換的零部件等內(nèi)容。3.設備預防性維修維修部門應根據(jù)設備運行狀況和維修記錄，對設備進行預防性維修。預防性維修內(nèi)容包括設備的定期檢查、維護保養(yǎng)、零部件更換等，以預防設備故障的發(fā)生。預防性維修完成后，維修人員應填寫《設備預防性維修記錄》。4.設備改造為提高設備性能、生產(chǎn)效率或降低生產(chǎn)成本，設備管理部門可根據(jù)生產(chǎn)需要提出設備改造計劃。設備改造計劃應包括改造目的、改造內(nèi)容、改造方案、改造費用等內(nèi)容，并報公司領導審批。設備改造由設備管理部門組織實施，維修部門負責具體改造工作。設備改造完成后，由設備管理部門組織相關(guān)部門進行驗收，驗收合格后方可投入使用。六、設備備件管理1.備件計劃制定維修部門應根據(jù)設備維修計劃和備件庫存情況，制定備件采購計劃。備件采購計劃應包括備件名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、采購時間等內(nèi)容。備件采購計劃應報設備管理部門審核，公司領導審批后實施。2.備件采購采購部門根據(jù)審批后的備件采購計劃進行采購，選擇合格的供應商，簽訂采購合同。采購合同應明確備件的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標準、售后服務等條款。采購部門應跟蹤采購進度，確保備件按時到貨。3.備件庫存管理設備管理部門應建立備件庫存管理制度，對備件進行分類管理。備件應按照規(guī)定的存儲條件進行存放，定期進行盤點，確保賬物相符。對庫存?zhèn)浼臄?shù)量、質(zhì)量等情況進行監(jiān)控，及時補充短缺備件，處理損壞或過期備件。4.備件領用維修人員因設備維修需要領用備件時，應填寫《備件領用申請表》，經(jīng)設備管理部門負責人審批后，到備件倉庫領取。備件倉庫管理人員應按照審批后的《備件領用申請表》發(fā)放備件，并做好領用記錄。七、設備檔案管理1.檔案建立設備管理部門應對每臺設備建立檔案，檔案內(nèi)容包括設備的基本信息、采購合同、驗收報告、安裝調(diào)試記錄、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄、改造記錄、備件清單等。設備檔案應采用紙質(zhì)檔案和電子檔案相結(jié)合的方式進行管理，確保檔案的完整性和準確性。2.檔案更新設備管理部門應及時更新設備檔案，記錄設備的運行狀況、維修情況、改造情況等信息。對設備檔案中的文件、資料等進行定期整理和歸檔，確保檔案的規(guī)范性和可讀性。3.檔案查閱因工作需要查閱設備檔案時，應填寫《設備檔案查閱申請表》，經(jīng)設備管理部門負責人審批后，方可查閱。查閱人員應愛護設備檔案，不得擅自涂改、損壞、丟失檔案資料。八、設備事故管理1.事故報告設備發(fā)生事故后，操作人員應立即停機，并報告設備管理部門和公司領導。設備管理部門接到事故報告后，應立即組織相關(guān)人員趕赴現(xiàn)場，進行事故調(diào)查和處理。事故報告應包括事故發(fā)生時間、地點、設備名稱、事故經(jīng)過、事故原因、損失情況等內(nèi)容。2.事故調(diào)查設備管理部門應組織生產(chǎn)、維修、質(zhì)量等相關(guān)部門對設備事故進行調(diào)查。事故調(diào)查應查明事故原因，確定事故責任，提出處理意見和防范措施。事故調(diào)查人員應做好調(diào)查記錄，收集相關(guān)證據(jù)。3.事故處理根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，公司領導應做出事故處理決定。對事故責任單位和責任人進行相應的處罰，對事故造成的損失進行賠償。對設備事故進行總結(jié)分析，采取有效的防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。九、設備報廢管理1.報廢鑒定設備管理部門應定期對設備進行檢查和評估，對已無法修復或無維修價值的設備，組織相關(guān)部門進行報廢鑒定。報廢鑒定應根據(jù)設備的技術(shù)狀況、使用年限、維修成本、生產(chǎn)效率等因素進行綜合評估。2.報廢申請經(jīng)報廢鑒定確需報廢的設備，由設備使用部門填寫《設備報廢申請表》，詳細說明設備名稱、型號、規(guī)格、購置時間、報廢原因等內(nèi)容，并提交設備管理部門審核。設備管理部門審核通過