工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工管控辦法

工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工管控辦法?一、總則1.目的為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，保障工程進(jìn)度按計(jì)劃順利推進(jìn)，營(yíng)造安全文明的施工環(huán)境，特制定本管控辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司所有在建工程項(xiàng)目。二、工程質(zhì)量管控1.質(zhì)量管理目標(biāo)確保工程一次性驗(yàn)收合格，滿足合同及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2.質(zhì)量管理體系建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員等為成員的質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理計(jì)劃、組織質(zhì)量檢查等工作。明確各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)，簽訂質(zhì)量責(zé)任書，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和個(gè)人。3.質(zhì)量控制措施施工準(zhǔn)備階段施工圖紙會(huì)審：組織相關(guān)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，提出圖紙中存在的問題和疑問，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通解決，確保施工圖紙的準(zhǔn)確性和完整性。施工組織設(shè)計(jì)編制：根據(jù)工程特點(diǎn)和施工要求，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，明確施工方法、施工順序、質(zhì)量保證措施等內(nèi)容，并報(bào)上級(jí)審批。技術(shù)交底：施工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要點(diǎn)等，施工班組長(zhǎng)再向作業(yè)人員進(jìn)行交底，確保每個(gè)作業(yè)人員熟悉施工要求。施工階段原材料及構(gòu)配件質(zhì)量控制：嚴(yán)格控制原材料及構(gòu)配件的采購(gòu)渠道，選擇具有良好信譽(yù)的供應(yīng)商。原材料及構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須附有質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，合格后方可使用。施工過程質(zhì)量控制：加強(qiáng)對(duì)施工過程的質(zhì)量檢查，嚴(yán)格執(zhí)行"三檢"制度，即自檢、互檢、專檢。每道工序完成后，先由作業(yè)人員進(jìn)行自檢，自檢合格后由班組長(zhǎng)進(jìn)行互檢，互檢合格后報(bào)質(zhì)量管理人員進(jìn)行專檢，專檢合格后方可進(jìn)行下道工序施工。質(zhì)量檢驗(yàn)與試驗(yàn)：按照規(guī)定的頻率和方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，如混凝土試塊制作與養(yǎng)護(hù)、鋼筋焊接接頭試驗(yàn)、回填土壓實(shí)度檢測(cè)等。對(duì)重要工序和關(guān)鍵部位，要進(jìn)行旁站監(jiān)督，確保施工質(zhì)量符合要求。質(zhì)量問題處理：對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要及時(shí)進(jìn)行分析和處理。一般質(zhì)量問題由項(xiàng)目質(zhì)量管理人員組織相關(guān)人員進(jìn)行整改，重大質(zhì)量問題要上報(bào)公司，由公司組織專家進(jìn)行論證，制定整改方案后進(jìn)行整改。整改完成后要進(jìn)行復(fù)查，確保質(zhì)量問題得到徹底解決?？⒐を?yàn)收階段單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收：工程竣工后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員等對(duì)單位工程進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量符合竣工驗(yàn)收條件?？⒐を?yàn)收資料整理：按照檔案管理要求，及時(shí)整理竣工驗(yàn)收資料，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、原材料及構(gòu)配件質(zhì)量證明文件、檢驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄等，確保資料真實(shí)、完整、有效?？⒐を?yàn)收：?jiǎn)挝还こ炭⒐ゎA(yù)驗(yàn)收合格后，向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，申請(qǐng)建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。在竣工驗(yàn)收過程中，要積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門的工作，對(duì)提出的問題及時(shí)進(jìn)行整改，確保工程順利通過竣工驗(yàn)收。4.質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度對(duì)在工程質(zhì)量方面表現(xiàn)突出的班組和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金等。對(duì)違反質(zhì)量管理規(guī)定，造成質(zhì)量事故的班組和個(gè)人，要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，如責(zé)令返工、罰款、辭退等，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。三、工程進(jìn)度管控1.進(jìn)度管理目標(biāo)確保工程按照合同約定的工期順利完成，滿足業(yè)主的使用要求。2.進(jìn)度管理體系建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工班組長(zhǎng)、各職能部門負(fù)責(zé)人等為成員的進(jìn)度管理小組，負(fù)責(zé)制定進(jìn)度計(jì)劃、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、解決進(jìn)度問題等工作。明確各級(jí)人員的進(jìn)度職責(zé)，簽訂進(jìn)度責(zé)任書，將進(jìn)度責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和個(gè)人。3.進(jìn)度控制措施施工總進(jìn)度計(jì)劃編制根據(jù)合同工期要求，結(jié)合工程特點(diǎn)和施工條件，編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃。施工總進(jìn)度計(jì)劃要明確各單位工程的開工日期、竣工日期以及關(guān)鍵工序的控制時(shí)間。施工總進(jìn)度計(jì)劃要報(bào)上級(jí)審批，經(jīng)批準(zhǔn)后作為工程進(jìn)度控制的依據(jù)。月、周進(jìn)度計(jì)劃編制根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周進(jìn)度計(jì)劃。月、周進(jìn)度計(jì)劃要明確本月、本周的施工任務(wù)、完成時(shí)間以及責(zé)任人等內(nèi)容。月、周進(jìn)度計(jì)劃要在每月末、每周末進(jìn)行檢查和分析，對(duì)未完成的任務(wù)要找出原因，采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，合理安排人力、物力、財(cái)力等資源，確保各項(xiàng)施工任務(wù)按時(shí)完成。建立進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，如通過召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)巡查等方式，及時(shí)掌握工程進(jìn)度情況。對(duì)發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度偏差，要及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，如增加施工人員、延長(zhǎng)工作時(shí)間、優(yōu)化施工順序等。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決影響工程進(jìn)度的問題，如設(shè)計(jì)變更、施工場(chǎng)地條件變化等。進(jìn)度調(diào)整措施當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，要及時(shí)分析偏差產(chǎn)生的原因，如施工組織不合理、資源供應(yīng)不足、設(shè)計(jì)變更等。根據(jù)偏差產(chǎn)生的原因，制定相應(yīng)的調(diào)整措施，如調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃、增加資源投入、優(yōu)化施工方案等。調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃要報(bào)上級(jí)審批，并重新組織實(shí)施。對(duì)因不可抗力等不可預(yù)見因素導(dǎo)致的進(jìn)度延誤，要及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理單位等相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取工期順延，并采取措施盡量減少損失。4.進(jìn)度獎(jiǎng)懲制度對(duì)在工程進(jìn)度方面表現(xiàn)突出的班組和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金等。對(duì)未能按時(shí)完成進(jìn)度計(jì)劃的班組和個(gè)人，要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，如責(zé)令加班加點(diǎn)趕工、罰款等，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。四、安全文明施工管控1.安全管理目標(biāo)杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保施工人員的生命安全和身體健康。2.安全管理體系建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、施工班組長(zhǎng)等為成員的安全管理小組，負(fù)責(zé)制定安全管理制度、組織安全檢查、開展安全教育培訓(xùn)等工作。明確各級(jí)人員的安全職責(zé)，簽訂安全責(zé)任書，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和個(gè)人。3.安全控制措施安全管理制度制定制定安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等一系列安全管理制度，確保安全管理工作有章可循。安全管理制度要明確各級(jí)人員的安全職責(zé)、安全管理流程、安全考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，并組織全體施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。安全教育培訓(xùn)對(duì)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)、班組級(jí)安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織安全專項(xiàng)培訓(xùn)，如高處作業(yè)安全培訓(xùn)、電氣作業(yè)安全培訓(xùn)、動(dòng)火作業(yè)安全培訓(xùn)等，提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能。對(duì)新入場(chǎng)的工人、變換工種的工人、采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的工人等，要及時(shí)進(jìn)行針對(duì)性的安全教育培訓(xùn)。安全檢查建立定期安全檢查制度，項(xiàng)目部每周組織一次全面的安全檢查，施工班組每天進(jìn)行班前、班中、班后的安全檢查。安全檢查要覆蓋施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)部位和環(huán)節(jié)，包括安全防護(hù)設(shè)施、施工機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電、消防安全等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。整改完成后要進(jìn)行復(fù)查，確保安全隱患得到徹底消除。對(duì)重大安全隱患，要立即停止施工，采取有效的防范措施，并及時(shí)上報(bào)公司，由公司組織相關(guān)部門進(jìn)行整改。安全事故應(yīng)急預(yù)案制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確安全事故的應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資和設(shè)備等內(nèi)容。定期組織安全事故應(yīng)急演練，提高施工人員的應(yīng)急救援能力和自我保護(hù)意識(shí)。發(fā)生安全事故后，要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，并配合有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理。4.文明施工管理目標(biāo)創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場(chǎng)，做到施工場(chǎng)地整潔、施工秩序良好、施工噪音和粉塵污染符合環(huán)保要求。5.文明施工管理措施施工現(xiàn)場(chǎng)布置合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的布局，設(shè)置材料堆放區(qū)、機(jī)械設(shè)備停放區(qū)、施工人員休息區(qū)等功能區(qū)域，并設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌。施工現(xiàn)場(chǎng)的道路要進(jìn)行硬化處理，材料堆放區(qū)要進(jìn)行平整和覆蓋，確保施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。環(huán)境保護(hù)采取有效的防塵、降噪、廢水處理等措施，減少施工對(duì)周邊環(huán)境的影響。如施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置圍擋、灑水降塵、使用低噪音設(shè)備、設(shè)置廢水沉淀池等。對(duì)建筑垃圾和生活垃圾要進(jìn)行分類收集、存放和處理，嚴(yán)禁隨意丟棄。施工秩序管理加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序管理，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙、隨地吐痰、打架斗毆等不文明行為。施工人員要遵守施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從管理，做到文明施工。6.安全文明施工獎(jiǎng)懲制度對(duì)在安全文明施工方面表現(xiàn)突出的班組和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金等。