某房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理制度摘編

某房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理制度摘編?一、總則1.目的本工程管理制度旨在規(guī)范公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工程管理流程，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升公司整體開發(fā)效益和品牌形象。2.適用范圍適用于公司所有房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目從規(guī)劃設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收交付使用的全過程工程管理活動。3.基本原則遵循科學(xué)管理、質(zhì)量第一、安全至上、成本控制、進(jìn)度合理的原則，嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。二、工程管理組織架構(gòu)與職責(zé)1.組織架構(gòu)設(shè)立工程管理部，由工程總監(jiān)負(fù)責(zé)全面管理，下設(shè)項(xiàng)目工程部、工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部等部門，各部門分工協(xié)作，共同推進(jìn)項(xiàng)目工程管理工作。2.職責(zé)分工工程總監(jiān)：全面負(fù)責(zé)工程管理部工作，制定工程管理目標(biāo)和計(jì)劃，協(xié)調(diào)各方資源，對重大工程事項(xiàng)進(jìn)行決策。項(xiàng)目工程部：負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的工程實(shí)施管理，包括施工單位協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制、現(xiàn)場管理等。工程技術(shù)部：提供工程技術(shù)支持，審核施工圖紙，解決工程技術(shù)難題，參與工程驗(yàn)收等。質(zhì)量安全部：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督、安全管理，制定質(zhì)量安全檢查計(jì)劃并組織實(shí)施。三、工程前期管理1.項(xiàng)目立項(xiàng)與規(guī)劃參與項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制，從工程管理角度提出專業(yè)意見。協(xié)助辦理項(xiàng)目規(guī)劃許可證等相關(guān)手續(xù)，確保規(guī)劃符合工程建設(shè)要求。2.設(shè)計(jì)管理組織相關(guān)部門對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評審，提出優(yōu)化建議，確保設(shè)計(jì)滿足項(xiàng)目功能和質(zhì)量要求。審核施工圖紙，及時發(fā)現(xiàn)并解決圖紙中的問題，避免施工過程中的設(shè)計(jì)變更。3.招標(biāo)與合同管理制定工程招標(biāo)計(jì)劃，組織招標(biāo)活動，選擇合適的施工、監(jiān)理等單位。起草和審核工程合同，明確各方權(quán)利義務(wù)，確保合同合法合規(guī)、條款清晰。四、工程施工管理1.施工組織設(shè)計(jì)審查要求施工單位編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，包括施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施等。對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，提出修改意見，確保其合理性和可行性。2.施工進(jìn)度管理建立工程進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期檢查施工進(jìn)度，對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異。分析進(jìn)度滯后原因，及時采取措施進(jìn)行調(diào)整，如增加資源投入、優(yōu)化施工順序等。3.施工質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程。加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和抽查，對關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)督。對質(zhì)量問題及時整改，跟蹤整改情況，確保工程質(zhì)量符合要求。4.施工安全管理制定安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，確保施工安全。開展安全教育培訓(xùn)，提高施工人員安全意識。定期進(jìn)行安全檢查，及時消除安全隱患，對違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。5.施工成本管理審核施工單位月度進(jìn)度款申請，嚴(yán)格控制工程費(fèi)用支出。加強(qiáng)現(xiàn)場簽證管理，規(guī)范簽證流程，確保簽證合理合規(guī)。對工程成本進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。6.施工協(xié)調(diào)管理協(xié)調(diào)施工單位與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位之間的關(guān)系，及時解決施工過程中的問題。協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工過程中的擾民等問題，確保施工順利進(jìn)行。五、工程變更管理1.變更提出施工單位、設(shè)計(jì)單位或其他相關(guān)方提出工程變更申請，詳細(xì)說明變更原因、內(nèi)容和對工程的影響。2.變更審核工程管理部組織相關(guān)部門對變更申請進(jìn)行審核，評估變更的必要性、合理性和可行性，審核變更費(fèi)用和工期。3.變更批準(zhǔn)經(jīng)審核通過的變更申請報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。重大變更需經(jīng)公司管理層集體決策。4.變更實(shí)施與跟蹤施工單位按照批準(zhǔn)的變更內(nèi)容進(jìn)行施工，工程管理部跟蹤變更實(shí)施情況，確保變更按要求執(zhí)行。六、工程驗(yàn)收管理1.驗(yàn)收準(zhǔn)備工程完工后，施工單位提交工程竣工報(bào)告和相關(guān)資料，工程管理部組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，包括制定驗(yàn)收方案、組建驗(yàn)收小組等。2.初步驗(yàn)收驗(yàn)收小組對工程進(jìn)行初步檢查，檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、資料等是否符合要求，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，施工單位進(jìn)行整改。3.竣工驗(yàn)收整改完成后，組織建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方進(jìn)行竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。4.交付使用竣工驗(yàn)收合格后，辦理項(xiàng)目交付手續(xù)，將房屋交付給業(yè)主使用，并提供售后服務(wù)。七、工程資料管理1.資料分類與歸檔工程資料分為前期資料、施工過程資料、竣工驗(yàn)收資料等，按照類別進(jìn)行整理歸檔，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。2.資料保管與查閱指定專人負(fù)責(zé)資料保管，建立資料查閱制度，嚴(yán)格控制資料查閱范圍，確保資料安全。3.資料移交工程竣工后，按照檔案管理規(guī)定將工程資料移交公司檔案室或相關(guān)部門存檔。八、工程后評價1.評價內(nèi)容對已完成項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評價，分析項(xiàng)目管理過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2.評價方法采用定量分析與定性分析相結(jié)合的方法，通過對比實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)、查閱相關(guān)資料、聽取各方意見等方式進(jìn)行評價。3.結(jié)果應(yīng)用將工程后評價結(jié)果反饋給相關(guān)部門和人員，作為今后工程管理工作的參考和改進(jìn)依據(jù)，不斷完善工程管理制度和流程。九、獎懲制度1.獎勵對在工程管理工作中表現(xiàn)突出、成績顯著的部門和個人，給予表彰和獎勵，包括獎金、榮譽(yù)證書等。2.懲罰對違反工程管理制度、造成工程質(zhì)量事故、安全