分公司經(jīng)理經(jīng)營考核辦法

分公司經(jīng)理經(jīng)營考核辦法?一、總則1.目的為加強(qiáng)對分公司經(jīng)理的管理與監(jiān)督，科學(xué)評價(jià)分公司經(jīng)理的經(jīng)營業(yè)績，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性和主動(dòng)性，確保分公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本考核辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司所屬各分公司經(jīng)理。3.考核原則公平公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)明確、程序規(guī)范，確?？己私Y(jié)果客觀、公正。全面考核原則：從業(yè)績、管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多個(gè)維度進(jìn)行全面考核。激勵(lì)約束原則：考核結(jié)果與薪酬、晉升等掛鉤，充分發(fā)揮激勵(lì)和約束作用。二、考核周期考核周期為自然年度。三、考核內(nèi)容與指標(biāo)1.業(yè)績指標(biāo)（50分）營業(yè)收入（20分）：實(shí)際完成的營業(yè)收入與預(yù)算營業(yè)收入的對比情況。利潤指標(biāo)（20分）：分公司實(shí)現(xiàn)的凈利潤與預(yù)算凈利潤的完成比例。市場份額（10分）：分公司在所在區(qū)域市場中所占的份額較上一年度的變化情況。2.管理指標(biāo)（30分）財(cái)務(wù)管理（10分）：包括財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況、成本控制、資金管理等方面。運(yùn)營管理（10分）：如業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、運(yùn)營效率提升、客戶滿意度等。風(fēng)險(xiǎn)管理（10分）：對分公司面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防控的情況。3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)指標(biāo)（15分）員工滿意度（5分）：通過員工調(diào)查了解員工對工作環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)管理等方面的滿意度。人才培養(yǎng)與發(fā)展（5分）：員工培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況、人才儲備等。團(tuán)隊(duì)凝聚力（5分）：團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通氛圍等方面的表現(xiàn)。4.其他指標(biāo)（5分）公司戰(zhàn)略執(zhí)行（3分）：分公司對公司整體戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行情況。特殊貢獻(xiàn)（2分）：分公司在創(chuàng)新業(yè)務(wù)、市場拓展等方面做出的突出貢獻(xiàn)。四、考核實(shí)施1.數(shù)據(jù)收集分公司應(yīng)于每月末向公司總部提交財(cái)務(wù)報(bào)表、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等相關(guān)資料，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和及時(shí)性。人力資源部門負(fù)責(zé)收集員工滿意度調(diào)查結(jié)果、人才培養(yǎng)相關(guān)數(shù)據(jù)等。2.考核評分由公司總部成立考核小組，成員包括財(cái)務(wù)、運(yùn)營、人力資源等部門人員?？己诵〗M根據(jù)分公司提交的數(shù)據(jù)及日常工作表現(xiàn)，按照各項(xiàng)考核指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。業(yè)績指標(biāo)數(shù)據(jù)以財(cái)務(wù)報(bào)表和業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；管理指標(biāo)由相關(guān)職能部門根據(jù)檢查情況和工作記錄評分；團(tuán)隊(duì)建設(shè)指標(biāo)通過調(diào)查和評估進(jìn)行打分；其他指標(biāo)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行評定。3.溝通反饋考核小組在考核結(jié)束后，與分公司經(jīng)理進(jìn)行溝通反饋，通報(bào)考核結(jié)果，聽取分公司經(jīng)理的意見和解釋。五、考核結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整根據(jù)考核得分確定分公司經(jīng)理的績效薪酬系數(shù)?？冃匠晗禂?shù)=考核得分/100。分公司經(jīng)理的年度薪酬=基本薪酬+績效薪酬。績效薪酬=績效薪酬基數(shù)×績效薪酬系數(shù)?？己说梅值陀?0分的，績效薪酬系數(shù)為0.8；6070分（含60分），績效薪酬系數(shù)為0.9；7080分（含70分），績效薪酬系數(shù)為1；8090分（含80分），績效薪酬系數(shù)為1.1；90分及以上，績效薪酬系數(shù)為1.2。2.晉升與獎(jiǎng)勵(lì)連續(xù)兩年考核得分在85分以上的分公司經(jīng)理，在公司內(nèi)部晉升時(shí)有優(yōu)先考慮權(quán)。對考核成績優(yōu)秀的分公司經(jīng)理給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金等。3.培訓(xùn)與發(fā)展根據(jù)考核結(jié)果，為分公司經(jīng)理制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助其提升管理能力和業(yè)務(wù)水平。對于考核中發(fā)現(xiàn)的不足之處，要求分公司經(jīng)理制定改進(jìn)措施，并跟蹤改進(jìn)效果。4.崗位調(diào)整考核得分連續(xù)兩年低于60分的分公司經(jīng)理，公司將視情況對其進(jìn)行崗位調(diào)整。如分公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)下滑且無明顯改善跡象，公司有權(quán)對分公司經(jīng)理進(jìn)行降職或免職處理。六、考核申訴1.分公司經(jīng)理如對考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布后的5個(gè)工作日內(nèi)向公司總部提出書面申訴。2.公司總部收到申訴后，將在10個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給申訴人。七、附則1.本辦法由公司人力資源部門負(fù)責(zé)解釋和修