分章節(jié)P0-使用說明及前言

網(wǎng)達(dá)原創(chuàng)作品經(jīng)典思維框架系列PPT這是一套基于經(jīng)典的思維框架和工作方法所整理的PPT作品，內(nèi)容主要包括經(jīng)典的邏輯思維、結(jié)構(gòu)化分析和問題解決方法等方面的介紹，通過學(xué)習(xí)此PPT，讀者可以掌握經(jīng)典實(shí)用的思考方式，學(xué)會如何將復(fù)雜問題簡化為可操作的步驟，提高分析問題和解決問題的能力原創(chuàng)版權(quán)保護(hù)侵權(quán)必究本作品系網(wǎng)達(dá)原創(chuàng)作品，已獲國家版權(quán)局作品登記證書，原創(chuàng)版權(quán)保護(hù)，僅供個人學(xué)習(xí)使用，侵權(quán)必究！00前言本PPT參考色板經(jīng)典思維框架系列PPTP0P1部分P2部分P3部分麥肯錫思維框架部分更多經(jīng)典思維框架部分更多職場效率工具完結(jié)完結(jié)待更新......6大領(lǐng)域47個思維框架7大領(lǐng)域100個思維框架待定......邏輯思考能力創(chuàng)意和想象力解決問題的能力市場營銷戰(zhàn)略組織團(tuán)隊管理制定運(yùn)營戰(zhàn)略思考能力分析解決問題的能力溝通能力戰(zhàn)略與規(guī)劃能力領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力市場營銷自我管理煩請掃碼添加作者微信，免費(fèi)獲取后續(xù)更新內(nèi)容，謝謝！麥肯錫思維框架部分P1P1部分：6大領(lǐng)域47個思維框架邏輯思考能力創(chuàng)意和想象力解決問題市場營銷戰(zhàn)略組織團(tuán)隊管理制定運(yùn)營戰(zhàn)略MECE原則金字塔結(jié)構(gòu)六頂思考帽認(rèn)知重建PREP法歸納與演繹書面頭腦風(fēng)暴KJ法SCAMPER曼陀羅思考法利弊均衡表支付矩陣決策矩陣邏輯樹流程圖空雨傘ABC理論時間四象限差異分析議題樹假設(shè)思考3C分析STP分析用戶畫像分析消費(fèi)者旅程市場營銷4P五力分析AIDMA產(chǎn)品生命周期PEST分析核心競爭力品牌資產(chǎn)5W1H六何分析PDCA循環(huán)KPI樹7S分析馬斯洛需求卡茨管理模型PM理論安索夫矩陣波特基本戰(zhàn)略定位地圖帕累托法則SWOT分析價值鏈分析VRIO波士頓矩陣更多經(jīng)典思維框架部分P2P2部分：7大領(lǐng)域100個經(jīng)典思維框架思考能力分析解決問題溝通戰(zhàn)略與規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力市場營銷自我管理二八定律黃金圈法則PDCA六頂思考帽SMART原則5W1H分析法多元思維SCAMPER創(chuàng)新思維U型思考第一性原理金字塔原理10\10\10法則整合思維OGSM思維曼陀羅思考法系統(tǒng)思維CAF思考法PMI思考法逆向思維空雨傘邏輯樹議題樹目標(biāo)多杈樹麥肯錫7步成詩差距分析ORID思維GROW魚骨圖5M1E分析法溝通漏斗喬哈里視窗麥肯錫30秒電梯理論FFC贊美法SCQASTAR法則FIRE溝通RIDE說服SCRTV表達(dá)7-38-55法則STORY故事五要素英雄之旅3C分析波特三個基本競爭戰(zhàn)略PEST分析波特五力SWOT分析安索夫矩陣波士頓矩陣價值鏈分析7S分析品牌資產(chǎn)MVP精益法護(hù)城河理論商業(yè)畫布產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃設(shè)計創(chuàng)新設(shè)計創(chuàng)新思維定位地圖生產(chǎn)微笑曲線卡茨管理技能猴子管理法則領(lǐng)導(dǎo)力梯隊管理4C沉沒成本TOPIC情景領(lǐng)導(dǎo)力POA行動可復(fù)制化思維馬斯洛需求理論DOCA工具決策矩陣?yán)拙獗鞬VI價值衡量ABC分類法用戶畫像分析市場營銷4P4C營銷內(nèi)容營銷5A核心競爭力分析人貨場AIDMAAISAS思維STP分析上癮模型FABE銷售法KANO模型PMF模型AARRR漏斗福格行為DFEAS營銷峰值定律五大圈層成長破圈冰山模型四象限矩陣GTD時間管理番茄工作法飛輪效應(yīng)情緒ABCRIA閱讀法費(fèi)曼學(xué)習(xí)法結(jié)構(gòu)化思維結(jié)構(gòu)化思維，一種思考和解決問題的方法，它強(qiáng)調(diào)將復(fù)雜的問題或情況分解成更小、更易于理解和處理的部分，并將這些部分以某種邏輯和框架進(jìn)行組織。這種方法的核心是將無序、混亂的信息轉(zhuǎn)化為有序、清晰的結(jié)構(gòu)，以便更好地分析和解決問題000結(jié)構(gòu)化思維在解決問題時，如果能找到一個框架，把碎片化的信息放進(jìn)去，就可以有效地快速地解決問題碎片化創(chuàng)意雜亂的思緒萬事皆可結(jié)構(gòu)化為什么需要學(xué)習(xí)思維框架？思維框架是指導(dǎo)我們理解和解決問題的一種結(jié)構(gòu)化思維方式，幫助我們組織和整合信息，使思考更加清晰和高效00001提升分析和驗(yàn)證的準(zhǔn)確度僅僅搜集信息并將之簡單羅列并無任何價值，若能借助恰當(dāng)?shù)目蚣軐π畔⑦M(jìn)行“不重復(fù)、不遺漏”的整理，便可提升分析與驗(yàn)證的準(zhǔn)確性，進(jìn)而更容易解決問題02提高決策效率在商業(yè)運(yùn)營中，決策的速度和準(zhǔn)確性對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。通過采納和運(yùn)用經(jīng)過前人驗(yàn)證的框架，可以顯著提高決策過程的效率和精確度。03提高溝通效率在商務(wù)溝通中，準(zhǔn)確、有邏輯地表達(dá)觀點(diǎn)至關(guān)重要。一個合適的框架不僅能確保信息的清晰傳遞，還能增強(qiáng)說服力，使溝通更加高效?？蚣艿?大類型——要素分解流程觀察對比分析思維框架，就是我們思考問題或者分析問題時用的一個“模板”或者“結(jié)構(gòu)”。它可以幫助我們更有條理、更全面地去看待問題，避免遺漏重要的信息或者思路000對比要素分解將問題和課題等分解為要素，把握其結(jié)構(gòu)流程觀察將工作的流程和事務(wù)的順序細(xì)分為多個步驟對比分析依據(jù)不同的維度，進(jìn)行對比分析邏輯樹問題問題問題問題3C分析客戶企業(yè)競品PDCA價值鏈計劃行動執(zhí)行檢查資源籌集生產(chǎn)物流銷售客戶服務(wù)重要緊急定位地圖高重