注冊(cè)監(jiān)理工程師（建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)）模擬試卷3

注冊(cè)監(jiān)理工程師（建設(shè)工程監(jiān)理基本理

論與相關(guān)法規(guī)）模擬試卷3

一、單項(xiàng)選擇題（本題共50題，每題1.0分，共50

分。）

1、建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施需要建設(shè)單位的（）0

A、委托和授權(quán)

B、申請(qǐng)和贊助

C、認(rèn)可和幫助

D、監(jiān)督和控制

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：《中華人民共和國建筑法》明確規(guī)定，建設(shè)單位與其委托的工程監(jiān)理

企業(yè)應(yīng)當(dāng)訂立書面建設(shè)工程委托監(jiān)理合同。也就是說，建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施需要建

設(shè)單位的委托和授權(quán)。工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同和有關(guān)建設(shè)工程合同的規(guī)

定實(shí)施監(jiān)理。

2、（）是社會(huì)公認(rèn)的職業(yè)道德準(zhǔn)則，是監(jiān)理行業(yè)能夠長期生存和發(fā)展的基本職

業(yè)道德準(zhǔn)則。

A、服務(wù)性

B、科學(xué)性

C、獨(dú)立性

D、公正性

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：公正性是社會(huì)公認(rèn)的職業(yè)道德準(zhǔn)則，是監(jiān)理行'也能夠長期生存和發(fā)展

的基本職業(yè)道德準(zhǔn)則。

3、建設(shè)工程法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章的效力從高到低依次為（）o

A、法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章

B、法律、部門規(guī)章，行政法規(guī)

C、行政法規(guī)、法律、部門規(guī)章

D、部門規(guī)章、行政法規(guī)、法律

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章的效力是：法律的效力高于行政

法規(guī)：行政法規(guī)的效力高于部門規(guī)章。

4、重大項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書由（）報(bào)國務(wù)院審批。

A、國家計(jì)委

B、規(guī)劃部門

C、地方計(jì)委

D、行業(yè)歸口主管部門

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：重大項(xiàng)目建議書由國家計(jì)委報(bào)國務(wù)院審批。小型和限額以下項(xiàng)目的項(xiàng)

目建議書，按項(xiàng)目隸屬關(guān)系由部門或地方計(jì)劃委員會(huì)審批。項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后，項(xiàng)

目即可列入項(xiàng)目建設(shè)前期工作計(jì)劃，可以進(jìn)行下一步的可行性研究工作。

5、（）的實(shí)施對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理開展合同管理工作提供了法律上的支持。

A、項(xiàng)目法人責(zé)任制

B、合理管理制

C、建設(shè)工程監(jiān)理制

D、工程招投標(biāo)制

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：為了使勘察、設(shè)計(jì)，施工、材料設(shè)備供應(yīng)單位和工程監(jiān)理企業(yè)依法履

行各自的責(zé)任和義務(wù)，在工程建設(shè)中必須實(shí)行合同管理制。合同管理制的實(shí)施對(duì)建

設(shè)工程監(jiān)理開展合同管理工作提供了法律上的支持。

6、FIDIC對(duì)其會(huì)員提出了五個(gè)方面的基本道德行為準(zhǔn)則，其中的公正性要求為

（）。

A、接受對(duì)社會(huì)的職業(yè)責(zé)任

B、在任何時(shí)候均為委托人的合法權(quán)益行使其職責(zé)

C、不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報(bào)酬

D、不得故意或無意地做出損害他人名譽(yù)或事務(wù)的事情

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：FIDIC中，對(duì)公正性的要求包括：（1）在提供職業(yè)咨詢、評(píng)審或決策時(shí)

不偏不倚：（2）通知委托人在行使其委托權(quán)時(shí)可能引起的任何潛在的利益沖突：（3）

不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報(bào)酬。

7、我國對(duì)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試工作實(shí)行v）統(tǒng)一管理。

A、建設(shè)監(jiān)理單位

B、政府

C、國務(wù)院建設(shè)行政主管部門

D、全國監(jiān)理工程師注冊(cè)管理機(jī)關(guān)

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：我國對(duì)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試工作實(shí)行政府統(tǒng)一管理。國務(wù)院建設(shè)

行政主管部門負(fù)責(zé)編制監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試大綱、編寫考試教材和組織命題工

作，統(tǒng)一規(guī)劃、組織或授權(quán)組織監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試的考前培訓(xùn)等有關(guān)工作。

8、反映監(jiān)理企業(yè)從事監(jiān)理工作的工程范圍和業(yè)務(wù)能力的是工程監(jiān)理企業(yè)的

（）o

A、注冊(cè)監(jiān)理工程師的數(shù)量

B、監(jiān)理水平的高低

C、經(jīng)營規(guī)模的大小

D、監(jiān)理業(yè)績的能力

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：工程監(jiān)理企業(yè)的注冊(cè)資本不僅是企業(yè)從事經(jīng)營活動(dòng)的基本條件，也是

企業(yè)清償債務(wù)的保證。工程監(jiān)理企業(yè)所擁有的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量主要體現(xiàn)在注冊(cè)監(jiān)

理工程師的數(shù)量，這反映企業(yè)從事監(jiān)理工作的工程范圍和業(yè)務(wù)能力。工程監(jiān)理業(yè)績

則反映工程監(jiān)理企業(yè)開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的經(jīng)歷和成效。

9、新設(shè)立的監(jiān)理單位，應(yīng)當(dāng)在（）后，方可到建設(shè)行政主管部門辦理資質(zhì)申請(qǐng)

手續(xù)。

A、取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照

B、其主管部門同意

C、達(dá)到規(guī)定的年限

D、達(dá)到規(guī)定的監(jiān)理業(yè)績

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：新設(shè)立的工程監(jiān)理企業(yè)申請(qǐng)資質(zhì)，應(yīng)當(dāng)先到工商行政管理部門登記注

冊(cè)并取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照后，才能到建設(shè)行政主管部門辦理資質(zhì)申請(qǐng)手續(xù)。

10、確定計(jì)算監(jiān)理費(fèi)的基數(shù)是采用（）的關(guān)鍵。

A、按時(shí)計(jì)算法

B、固定價(jià)格計(jì)算法

C、工資加一定比例的其他費(fèi)用計(jì)算法

D、按建設(shè)工程投資的白分比計(jì)算法

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：按建設(shè)工程投資的百分比計(jì)算法是按照工程規(guī)模的大小和所委托的監(jiān)

理T作的繁簡,以建設(shè)T程投資的一定百分比來計(jì)算°這種方法比較簡便.、小主和

工程監(jiān)理企業(yè)均容易接受，也是國家制定監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的主要形式。采用這種方法

的關(guān)鍵是確定計(jì)算監(jiān)理費(fèi)的基數(shù)。新建、改建、擴(kuò)建工程以及較大型的技術(shù)改造工

程所編制的工程的概（預(yù)）算就是初始計(jì)算監(jiān)理費(fèi)的基數(shù)。工程結(jié)算時(shí)，再按實(shí)際工

程投資進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)然，作為計(jì)算監(jiān)理費(fèi)基數(shù)的工程概（預(yù)）算僅限于委托監(jiān)理的工

程部分。

11、在控制流程的基本環(huán)節(jié)中，處于轉(zhuǎn)換和對(duì)比之間的環(huán)節(jié)是（）。

A、糾正

B、投入

C^反饋

D、對(duì)比

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：控制流程可以進(jìn)一步抽象為投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比，糾正五個(gè)基本

環(huán)節(jié)，如下圖所示。從圖，P可以看出，處于轉(zhuǎn)換卻對(duì)比之間的環(huán)節(jié)是反饋。

I投入I--“箝犢I--「反情I

I糾正l---------「對(duì)比I

12、被動(dòng)控制也可以表述為是一種（）。

A、前饋控制

B、反饋控制

C、開環(huán)控制

D、事前控制

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：所謂被動(dòng)控制，是從計(jì)劃的實(shí)際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，通過對(duì)產(chǎn)生偏差原

因的分析，研究制定糾偏措施，以使偏差得以糾正，工程實(shí)施恢復(fù)到原來的計(jì)劃狀

態(tài)，或雖然不能恢復(fù)到計(jì)劃狀態(tài)但可以減少偏差的嚴(yán)重程度。被動(dòng)控制也可.以表述

為其他的控制類型：（1）被動(dòng)控制是一種事中控制和事后控制；（2）被動(dòng)控制是一種

反饋控制；（3）被動(dòng)控制是一種閉環(huán)控制.

13、當(dāng)提高建設(shè)工程的功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，通常會(huì)引起（）o

A、投資增加、工期延長

B、增加、工期縮短

C、投資減少、工期延長

D、投資減少、工期縮短

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：對(duì)于建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系，需要從不同的角度分析和理

解。例如，加快進(jìn)度、縮短工期雖然需要增加一定的投資，但是可以使整個(gè)建設(shè)工

程提前投入使用，從而提早發(fā)揮投資效益，還能在一定程度上減少利息支出，如果

提早發(fā)揮的投資效益超過因加快進(jìn)度所增加的投資額度，則加快進(jìn)度從經(jīng)濟(jì)角度來

說就是可行的。如果提高功能和質(zhì)量要求，雖然需要增加一次性投資，但是可能降

低工程投入使用后的運(yùn)行費(fèi)用和維修費(fèi)用，從全壽命費(fèi)用分析的角度則是節(jié)約投資

的；另外，在不少情況下，功能好、質(zhì)量優(yōu)的工程（如賓館、商用辦公樓）投入使用

后的收益往往較高；此外，從質(zhì)量控制的角度，如果在實(shí)施過程，”進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)

量控制，保證實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的功能和質(zhì)量要求（相對(duì)于由于質(zhì)量控制不嚴(yán)而出現(xiàn)質(zhì)

量問題可認(rèn)為是“質(zhì)量好”），則不僅可減少實(shí)施過程中的返工費(fèi)用，而且可以大大

減少投入使用后的維修費(fèi)用。另一方面，嚴(yán)格控制質(zhì)量還能起到保證進(jìn)度的作用。

如果在工程實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行返工處理，雖然需要耗費(fèi)時(shí)間，但可

能只影響局部工作的進(jìn)度，不影響整個(gè)工程的進(jìn)度；或雖然影響整個(gè)工程的進(jìn)度，

但是比不及時(shí)返工而釀成重大工程質(zhì)量事故對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度的影響要小，也比留下

工程質(zhì)量隱患到使用階段才發(fā)現(xiàn)而不得不停止使用進(jìn)行修理所造成的時(shí)間損失要

小。

14、在建設(shè)工程實(shí)施過程中，要進(jìn)行有效的投資控制，一般節(jié)約投資的可能性主要

在（）。

A、項(xiàng)目決策階段

B、設(shè)計(jì)階段

C、設(shè)計(jì)招標(biāo)階段

D、施工招標(biāo)階段

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：雖然建設(shè)工程的實(shí)際投資主要發(fā)生在施工階段，但節(jié)約投資的可能性

卻主要在施工以前的階段，尤其是在設(shè)計(jì)階段。

15、在建設(shè)工程目標(biāo)控制措施中，（）是其他各類措施的前提和保障。

A、組織措施

B、技術(shù)措施

C、經(jīng)濟(jì)措施

D、合同措施

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：所謂組織措施，是從目標(biāo)控制的組織管理方面采取的措施，如落實(shí)目

標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分下、權(quán)力和責(zé)

任、改善目標(biāo)控制的工作流程等。

16、對(duì)于業(yè)主來說，建發(fā)工程決策階段的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，而在實(shí)施階段

的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為（）o

A、純風(fēng)險(xiǎn)

B、投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)

C、道德風(fēng)險(xiǎn)

D、心理風(fēng)險(xiǎn)

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：在對(duì)建設(shè)T程風(fēng)險(xiǎn)作具體分析時(shí)，首先要明確出發(fā)點(diǎn),即從哪一方的

角度進(jìn)行分析。分析的出發(fā)點(diǎn)不同，分析的結(jié)果自然也就不同。對(duì)于業(yè)主來說，建

設(shè)工程決策階段的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，而在實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為純風(fēng)

17、建設(shè)工程所涉及的風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件都很多，這就給風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別帶來很強(qiáng)的

（）。

A、多樣性

B、復(fù)雜性

C、主觀性

D、隨機(jī)性

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程所涉及的風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件均很多，而月■關(guān)系復(fù)雜、相

互影響，這給風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別帶來很強(qiáng)的復(fù)雜性。因此，建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理

人員要求很高，并且需要準(zhǔn)確、詳細(xì)的依據(jù)，尤其是定量的資料和數(shù)據(jù)。

18、建立建設(shè)工程初始風(fēng)險(xiǎn)清單的有效途徑是（）。

A、采用保險(xiǎn)公司公布的潛在損失一覽表

B、采用風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)會(huì)公布的潛在損失一覽表

C、采用風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)公布的潛在損失一覽表

D、通過適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)分解方式來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：通過適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)分解方式來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是建立建設(shè)工程初始風(fēng)險(xiǎn)清單的

有效途徑。對(duì)于大型、復(fù)雜的建設(shè)工程，首先將其按單項(xiàng)工程、單位工程分解，再

對(duì)各單項(xiàng)工程、單位工程分別從時(shí)間維、目標(biāo)維和因素維進(jìn)行分解，可以較容易地

識(shí)別出建設(shè)工程主要的、常見的風(fēng)險(xiǎn)。從初始風(fēng)險(xiǎn)清單的作用來看，因素維僅分解

到各種不同的風(fēng)險(xiǎn)因素是不夠的，還應(yīng)進(jìn)一步將各風(fēng)險(xiǎn)因素分解到風(fēng)險(xiǎn)事件。

19、在相對(duì)比較法中，如果認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率為“一定的”，這意味著該風(fēng)險(xiǎn)

事件發(fā)生的概率（）。

A、幾乎為零

B、很小

C、中等

D、較大

標(biāo)準(zhǔn)答案:D

知識(shí)點(diǎn)解析：相對(duì)比較法由美國風(fēng)險(xiǎn)管理專家RichardProuly提出，表示如下：

（1）“幾乎是0”：這種風(fēng)險(xiǎn)事件可認(rèn)為不會(huì)發(fā)生；（2）“很小的”：這種風(fēng)險(xiǎn)事件雖有可

能發(fā)生，但現(xiàn)在沒有發(fā)生并且將來發(fā)生的可能性也不在；（3）“中等的”：即這種風(fēng)

險(xiǎn)事件偶爾會(huì)發(fā)生，并且能預(yù)期將來有時(shí)會(huì)發(fā)生；（4）“一定的”：即這種風(fēng)險(xiǎn)事件

一直在有規(guī)律地發(fā)生，并且能夠預(yù)期未來也是有規(guī)律地發(fā)生。在這種情況下，可以

認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率較大。

20、對(duì)于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)來說，工程保險(xiǎn)是建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)中采用的（）對(duì)策。

A、保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

B、非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C、損失控制

D、風(fēng)險(xiǎn)回避

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移通常直接稱為保險(xiǎn)，對(duì)于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)來說，則為工程保

險(xiǎn)。通過購買保險(xiǎn)，建設(shè)工程業(yè)主或承包商作為投保人將本應(yīng)由自己承擔(dān)的工程風(fēng)

險(xiǎn)（包括第三方責(zé)任）轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，從而使自己免受風(fēng)險(xiǎn)損失。

21、一個(gè)組織內(nèi)的管理跨度與管理層之間是（）。

A、倒數(shù)關(guān)系

B、正比關(guān)系

C、反比關(guān)系

D、不確定關(guān)系

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：在組織機(jī)溝的設(shè)計(jì)過程中，管理跨度與管理層次成反比例關(guān)系。這就

是說，當(dāng)組織機(jī)構(gòu)中的人數(shù)一定時(shí)，如果管理跨度加大，管理層次就可以適當(dāng)減

少；反之，如果管理跨度縮小，管理層次肯定就會(huì)增多。i般來說，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

的設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)該在通盤考慮影響管理跨度的各種因素后，在實(shí)際運(yùn)用中根據(jù)具

體情況確定管理層次。

22、“交鑰匙”工程指的是（）模式。

A、項(xiàng)目總承包

B、設(shè)計(jì)或施工總分包

C、平行承發(fā)包

D、施工總承包管理

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：所謂項(xiàng)目總承包模式是指業(yè)主將工程設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購等

工作全部發(fā)包給一家承包公司，由其進(jìn)行實(shí)質(zhì)性設(shè)計(jì)、施工和采購工作，最后向業(yè)

主交出一個(gè)已達(dá)到動(dòng)用條件的工程。按這種模式發(fā)包的工程也稱“交鑰匙工程”。

23、運(yùn)用科學(xué)的運(yùn)行制度，現(xiàn)代化的管理手段，建立高效能的決策指揮體系，體現(xiàn)

了建設(shè)工程實(shí)施的（）原則。

A、權(quán)責(zé)一致

B、綜合效益

C、公正、獨(dú)立，自主

D、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則是指總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作的

負(fù)責(zé)人。要建立和健全總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，就要明確權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，健全項(xiàng)目

監(jiān)理機(jī)構(gòu)，具有科學(xué)的運(yùn)行制度、現(xiàn)代化的管理手段，形成以總監(jiān)理工程師為首的

高效能的決策指揮體系。

24、對(duì)總監(jiān)理工程師要求高是（）的缺點(diǎn)。

A、直線職能制監(jiān)理組織形式

B、職能制監(jiān)理組織形式

C、直線制監(jiān)理組織形式

D、矩陣制監(jiān)理組織形式

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：直線制監(jiān)理組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)是組織機(jī)構(gòu)簡單，權(quán)力集小，命令統(tǒng)

一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。缺點(diǎn)是實(shí)行沒有職能部門的“個(gè)人管

理”，這就要求總監(jiān)理工程師博曉各種業(yè)務(wù)，通曉多種知識(shí)技能，成為“全能”式人

物。

25、第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由（）負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。

A、設(shè)計(jì)單位代表

B、施工單位代表

C、業(yè)主代表

D、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)起草，經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽，然后分發(fā)給有

關(guān)單位。

26＞下列表述中錯(cuò)誤的一項(xiàng)為（）o

A、監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱目的之一是承攬到監(jiān)理工作

B、監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱目的之二是為今后開展監(jiān)理工作制定基本的方案

C、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的作用是指導(dǎo)本專業(yè)或本子項(xiàng)目具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展

D、監(jiān)理大綱，監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則互相關(guān)聯(lián)，必須齊全，缺一不可

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是相互關(guān)聯(lián)的，都是建設(shè)工程監(jiān)

理工作文件的組成部分，它們之間存在著明顯的依據(jù)性關(guān)系：在編寫監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，

一定要嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容來編寫；在制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則時(shí)，一定要在監(jiān)

理規(guī)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行。一般來說，監(jiān)理單位開展監(jiān)理活動(dòng)應(yīng)當(dāng)編制以上工作文件。

但這也不是一成不變的，就像工程設(shè)計(jì)一樣。對(duì)于簡單的監(jiān)理活動(dòng)只編寫監(jiān)理實(shí)施

細(xì)則就可以了，而有些建設(shè)工程也可以制定較詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃，而不再編寫監(jiān)理實(shí)

施細(xì)則。

27、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃左監(jiān)理工作中起著重要的作用，下述對(duì)監(jiān)理規(guī)劃作用的表述

中不正確的是（）o

A、監(jiān)理規(guī)劃需要對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展的各項(xiàng)監(jiān)理工作作出全面、系統(tǒng)的組織和安

排

B、監(jiān)理規(guī)劃的作用之一是政府建設(shè)工程監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依

據(jù)，是監(jiān)理單位在設(shè)立、定級(jí)、升級(jí)時(shí)應(yīng)提交的主要資料之一

C、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)能夠?yàn)闃I(yè)主監(jiān)督監(jiān)理合同的履行提供依據(jù)

D、監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的T作進(jìn)行考核.其主要依據(jù)之一就是監(jiān)理規(guī)劃

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)，而并非是

監(jiān)理單位在設(shè)立、定級(jí)、升級(jí)時(shí)應(yīng)提交的主要資料之一，監(jiān)理規(guī)劃是重要的存檔資

料政府建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理單位要實(shí)施監(jiān)督、管理和指導(dǎo)，對(duì)其人

員素質(zhì)、專業(yè)配套和建沒工程監(jiān)理業(yè)績要進(jìn)行核杳和考評(píng)以確認(rèn)其資質(zhì)和資質(zhì)等

級(jí)，以使我國整個(gè)建設(shè)工程監(jiān)理行.業(yè)能夠達(dá)到應(yīng)有的水平。要做到這一點(diǎn)，除了進(jìn)

行一般性的資質(zhì)管理工作之外，更為重要的是通過監(jiān)理單位的實(shí)際監(jiān)理工作來認(rèn)定

他的水平。而監(jiān)理單位的實(shí)際水平可從監(jiān)理規(guī)劃和它的實(shí)施中充分地表現(xiàn)出來。因

此，政府建設(shè)監(jiān)理主管鞏構(gòu)對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)當(dāng)十分重視對(duì)監(jiān)理規(guī)劃的檢

查，也就是說，監(jiān)理規(guī)劃是政府建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)監(jiān)督、管理和指導(dǎo)監(jiān)理單位開展

監(jiān)理活動(dòng)的重要依據(jù)。

28、監(jiān)理工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化要求建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃（）。

A、具體內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性

B、一般應(yīng)分階段編寫

C、基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)力求統(tǒng)一

D、應(yīng)當(dāng)遵循建設(shè)工程的運(yùn)行規(guī)律

標(biāo)準(zhǔn)答案：c

知識(shí)點(diǎn)3析：監(jiān)理規(guī)劃在總體內(nèi)容組成上應(yīng)力求做到統(tǒng)一。這是監(jiān)理工作規(guī)范化、

制度化、科學(xué)化的要求。監(jiān)理規(guī)劃基本構(gòu)成內(nèi)容的確定，首先應(yīng)考慮整個(gè)建設(shè)監(jiān)理

制度對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理的內(nèi)容要求。建設(shè)工程監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制建設(shè)工程的投

資、工期和質(zhì)量，進(jìn)行建設(shè)工程合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。這些內(nèi)容

無疑是構(gòu)成監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容。如前所述，監(jiān)理規(guī)劃的基本作用是指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理

機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作。因此，對(duì)整個(gè)監(jiān)理工作的組織，控制、方法、措施等將成

為監(jiān)理規(guī)劃必不可少的內(nèi)容。這樣，監(jiān)理規(guī)劃構(gòu)成的基本內(nèi)容就可以確定下來。至

于某一個(gè)具體建設(shè)工程的監(jiān)理規(guī)劃，則要根據(jù)監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同所確

定的監(jiān)理實(shí)際范圍和深度宋加以取舍。

29、投資控制的動(dòng)態(tài)比較不包括（）o

A、投資目標(biāo)分解值與施工圖預(yù)算值的比較

B、投資目標(biāo)分解值與概算值的比較

C、概算值與施工圖預(yù)算值的比較

D、合同價(jià)與實(shí)際投資的比較

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：投資控制的動(dòng)態(tài)比較包括：（1）投資目標(biāo)分解值與概算值的比較；（2）

概算值與施工圖預(yù)算值的比較；（3）合同價(jià)與實(shí)際投資的比較。

30、監(jiān)理規(guī)劃編寫完成后，需經(jīng)（）。

A、監(jiān)理單位技術(shù)主管部門審核，業(yè)主認(rèn)可

B、監(jiān)理單位技術(shù)主管部門確認(rèn)，業(yè)主審核

C、監(jiān)理單位技術(shù)主管部門與業(yè)主共同審核

D、監(jiān)理單位技術(shù)主管部門與業(yè)主共同確認(rèn)

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃在編寫完成后需要進(jìn)行審核并經(jīng)批準(zhǔn)。監(jiān)理單位的

技術(shù)主管部門是內(nèi)部審咳單位，其負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)簽認(rèn)。

31、在國際上，工程咨詢的發(fā)展趨勢(shì)之一是（）。

A、與工程承包嚴(yán)格分開

B、與工程承包相互滲透、相互融合

C、逐步取代工程承包

D、逐步從工程承包中分離

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：20世紀(jì)70年代以來，尤其是80年代以來，建設(shè)工程日趨大型化和

復(fù)雜化，工程咨詢和工程承包業(yè)務(wù)日趨國際化，與此同時(shí)，建設(shè)工程組織管理模式

不斷發(fā)展，出現(xiàn)了CM模式、項(xiàng)目總承包模式、EPC模式等新型模式；建設(shè)工程

投融資方式也在不斷發(fā)展，出現(xiàn)了BOT、PFI（PrivateFinanceInitiative）＞TOT、BT

等方式。國際工程市場(chǎng)的這些變化使得工程咨詢和工程承包業(yè)務(wù)也相應(yīng)發(fā)生變化，

兩者之間的界限不再像過去那樣嚴(yán)格分開，開始出現(xiàn)相互滲透、相互融合的新趨

勢(shì)。從工程咨詢方面來看，這一趨勢(shì)的具體表現(xiàn)主要是以下兩種情況：一是工程咨

詢公司與工程承包公司相結(jié)合，組成大的集團(tuán)企業(yè)或采用臨時(shí)聯(lián)合方式，、承接交

鑰匙工程（或項(xiàng)目總承包工程）：二是工程咨詢公司與國際大財(cái)團(tuán)或金融機(jī)構(gòu)緊密聯(lián)

系，通過項(xiàng)目融資取得項(xiàng)目的咨詢業(yè)務(wù)。

32、工程咨詢公司為項(xiàng)目總承包商提供工程設(shè)計(jì)服務(wù)，在這種情況下，工程咨詢公

司實(shí)質(zhì)上是承包商的（）。

A、共同聯(lián)合體

B、設(shè)計(jì)承包人

C、設(shè)計(jì)分包商

D、聯(lián)合承包人

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析?：工程咨詢公司為承包商提供工程設(shè)計(jì)服務(wù)。在這種情況下，工程咨詢

公司實(shí)質(zhì)上是承包商的沒計(jì)分包商。

33、在采用非代理型CM模式時(shí)，為了促使CM單位加強(qiáng)費(fèi)用控制工作，業(yè)主往

往要求在合同中預(yù)先確定（人

A、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)

B、固定總價(jià)

C、保證最大價(jià)格

D、保證最低價(jià)格

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：在采用非代理型CM模式時(shí)，'業(yè)主對(duì)工程費(fèi)用不能直接控制，因而

在這方面存在很大風(fēng)險(xiǎn)。為了促使CM單位加強(qiáng)費(fèi)用控制工作，業(yè)主往往要求在

CM合同中預(yù)先確定一人具體數(shù)額的保證最大價(jià)格（GuaranleedMaximumPrice,簡

稱GMP.包括總的T程費(fèi)用和CM費(fèi)）.而且,合同條款中通常規(guī)定,如果實(shí)際T

程費(fèi)用加CM費(fèi)超過了GMP,超出部分由CM單位承擔(dān)；反之，節(jié)余部分歸業(yè)

主。為了鼓勵(lì)CM單位及制工程費(fèi)用的積極性，也可在合同中約定對(duì)節(jié)余部分由

業(yè)主和CM單位按一定比例分成。

34、Partnering協(xié)議通常是由（）簽署的協(xié)議。

A、業(yè)主與承包商

B、業(yè)主與監(jiān)理單位

C、監(jiān)理單位與承包商

D、建設(shè)工程參與各方共同

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：Partnering協(xié)議并不僅僅是業(yè)主與施工單位雙方之間的協(xié)議，而需要

建設(shè)工程參與各方共同簽署，包括業(yè)主、總包商或主包商、主要的分包商、設(shè)計(jì)單

位、咨詢單位、主要的材料設(shè)備供應(yīng)單位等。

35、在下列內(nèi)容中，屬于ProjectConlrolling與建設(shè)項(xiàng)目管理共同點(diǎn)的是（）。

A、服務(wù)對(duì)象相同

B、工作屬性相同

C、地位相同

D、工作內(nèi)容相同

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：由于ProjeciConirolling是由建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展而來，是建設(shè)項(xiàng)目管

理的一個(gè)新的專業(yè)化方向，因此，ProjeclControlling與建設(shè)項(xiàng)目管理具有一些相同

點(diǎn)，主要表現(xiàn)在：一是工作屬性相同，即都屬于工程咨詢服務(wù)；二是控制目標(biāo)相

同，即都是控制項(xiàng)目的及資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)；三是控制原理相同，即都是采

用動(dòng)態(tài)控制、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合并盡可能采用主動(dòng)控制。

36、按信息范圍的不同，可以把建設(shè)工程項(xiàng)目信息分為（）。

A、精細(xì)的信息和摘要的信息

B、文字信息和網(wǎng)絡(luò)信息

C、計(jì)劃的、作業(yè)的、核算的、報(bào)告的信息

D、歷史性信息、即時(shí)信息和預(yù)測(cè)性信息

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：按照信息范圍的不同，可以把建設(shè)工程項(xiàng)目信息分為精細(xì)的信息和摘

要的信息兩類。

37、在建設(shè)工程文件檔案管理職責(zé)中，負(fù)有收集和整理工程準(zhǔn)備階段、竣工驗(yàn)收階

段形成的文件，并進(jìn)行立卷歸檔職責(zé)的是（）。

A、施工單位

B、監(jiān)理單位

C、建設(shè)單位

D、設(shè)計(jì)單位

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)單位的職責(zé)有：（1）在工程招標(biāo)及與勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等

單位簽訂協(xié)議、合同時(shí)，應(yīng)對(duì)工程文件的套數(shù)、費(fèi)用、質(zhì)量、移交時(shí)間等提出明確

要求：（2）收集和整理工程準(zhǔn)備階段、竣工驗(yàn)收階段形成的文件，并應(yīng)進(jìn)行立卷歸

檔；（3）負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督和檢查勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的工程文件的形

成、積累和立卷歸檔工作；也可委托監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查工程文件的形成、積累和

立卷歸檔工作：（4）收集和匯總勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位立卷歸檔的工程檔

案；（5）在組織工程竣工驗(yàn)收前，應(yīng)提請(qǐng)當(dāng)?shù)爻墙n案管理部門對(duì)工程檔案進(jìn)行預(yù)

驗(yàn)收：未取得工程檔案驗(yàn)收認(rèn)可文件，不得組織工程竣工驗(yàn)收；（6）對(duì)列入當(dāng)?shù)爻?/p>

建檔案管理部門接收范圍的工程，工程竣工驗(yàn)收3個(gè)月內(nèi)，向當(dāng)?shù)爻墙n案管理部

門移交一套符合規(guī)定的工程文件；（7）必須向參與工程建設(shè)的勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)

理等單位提供與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料，原始資料必須真實(shí)，準(zhǔn)確、齊全；（8）

可委托承包單位、監(jiān)理單位組織工程檔案的編制工作；負(fù)責(zé)組織竣工圖的繪制工

作，也可委托承包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位完成，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按照所在地相關(guān)文件

執(zhí)行。

38、在改建、擴(kuò)建和維修工程中，對(duì)改建的部位應(yīng)當(dāng)重新編寫工程檔案，并在工程

竣工驗(yàn)收后()個(gè)月內(nèi)向城建部門移交。

A、1

B、2

C、3

D、4

標(biāo)準(zhǔn)答案：c

知識(shí)點(diǎn)》析：對(duì)改建、牙建和維修工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、

施工單位據(jù)實(shí)修改、補(bǔ)充和完善工程檔案。對(duì)改變的部位，應(yīng)當(dāng)重新編寫工程檔

案，并在工程竣工驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi)向城建檔案管理部門移交。

39、下列監(jiān)理文件中，需要監(jiān)理單位長期保存的是()。

A、預(yù)付款報(bào)審與支付

B、設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審

C、分包單位資質(zhì)材料

D、工程延期報(bào)告及審批

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：工程延期農(nóng)告及審批建設(shè)單位永久保存，監(jiān)理單位長期保存，送城建

檔案管理部門保存。

40、在工程項(xiàng)目建設(shè)中，建設(shè)、施工、監(jiān)理任何一方提出工程變更要求時(shí)都應(yīng)填

()o

A、監(jiān)理工作聯(lián)系單

B、工程變更單

C、工程暫停令

D、工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：T程變更單適用于參與建設(shè)T程的建設(shè)、施T、勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理各方

使用，在任一方提出工程變更時(shí)都要先填該表。在建設(shè)單位提出工程變更時(shí)，填寫

后由工程項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)，必要時(shí)建設(shè)單位應(yīng)委托設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件并簽

轉(zhuǎn)項(xiàng)目監(jiān)理部；承包單位提出工程變更時(shí)，填寫本表后報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理

部同意后轉(zhuǎn)呈建設(shè)單位，需要時(shí)由建設(shè)單位委托設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，并簽

轉(zhuǎn)項(xiàng)目監(jiān)理部，施工單位在收到項(xiàng)目監(jiān)理部簽署的“工程變更單”后，方可實(shí)施工程

變更，工程分包單位的工程變更應(yīng)通過承包單位辦理。

41、關(guān)于建筑工程的招標(biāo)投標(biāo)，《中華人民共和國建筑法》沒有規(guī)定的，適用有關(guān)

()法律的規(guī)定。

A、招標(biāo)投標(biāo)

B、評(píng)標(biāo)定標(biāo)

C、企業(yè)招標(biāo)

D、企業(yè)投標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：《中華人民共和國建筑法》第十六條規(guī)定：建筑工程發(fā)包與承包的招

標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵循公開、公正，平等競爭的原則，擇優(yōu)選擇承包單位。建筑工

程的招標(biāo)投標(biāo)，本法沒有規(guī)定的，適用有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)法律的規(guī)定。

42、《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，承包建筑工程的單位應(yīng)當(dāng)持有依法取得的

（）,并在其資質(zhì)等級(jí)許可的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)承攬工程。

A、認(rèn)證證書

B、開工許可證

C、資質(zhì)證書

D、施工許可證

標(biāo)準(zhǔn)答案：c

知識(shí)點(diǎn)3析：《中華人民共和國建筑法》第二十六條規(guī)定：承包建筑工程的單位應(yīng)

當(dāng)持有依法取得的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)承攬工程。禁止建

筑施工企業(yè)超越本企業(yè)資質(zhì)等級(jí)許可的業(yè)務(wù)范圍或者以任何形式用其他建筑施工企

業(yè)的名義承攬工程。禁止建筑施工企業(yè)以任何形式允許其他單位或者個(gè)人使用本企

業(yè)的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照，以本企業(yè)的名義承攬工程。

43、《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，建筑工程（）必須堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為

主的方針，建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度.

A、質(zhì)量管理

B、安全生產(chǎn)管理

C、監(jiān)理質(zhì)量管理

D、發(fā)包與承包管理

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析?：《中華人民共和國建筑法》第三十六條規(guī)定：建筑工程安全生產(chǎn)管理

必須堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制

度。

44、依據(jù)《中華人民共和國建筑法》，建筑工程勘察、設(shè)計(jì)施工的質(zhì)量必須符合國

家有關(guān)建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)的要求，具體管理辦法由（）規(guī)定。

A、建設(shè)單位

B、施工單位

C、監(jiān)理單位

D、國務(wù)院

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：《中華人民共和國建筑法》第五十二條規(guī)定：建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、

施工的質(zhì)量必須符合國家有關(guān)建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)的要求，具體管理辦法由國務(wù)院規(guī)

定。有關(guān)建筑工程安全的國家標(biāo)準(zhǔn)不能適應(yīng)確保建筑安全的要求時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)修

訂。

45、依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，（）在建設(shè)工程竣工驗(yàn)收后，應(yīng)及時(shí)向建

設(shè)行政主管部門或者其也有關(guān)部門移交建設(shè)項(xiàng)目檔案。

A、設(shè)計(jì)單位

B、施工單位

C、監(jiān)理單位

D、建設(shè)單位

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第十七條規(guī)定：建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國

家有關(guān)檔案管理的規(guī)定，及時(shí)收集、整理建設(shè)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的文件資料，建立、健全

建設(shè)項(xiàng)目檔案，并在建沒工程竣工驗(yàn)收后，及時(shí)向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)

部門移交建設(shè)項(xiàng)目檔案。

46、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，未經(jīng)（）簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和

設(shè)備不得在工程上使用和安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。

A、監(jiān)理單位

B、業(yè)主

C、監(jiān)理工程師

D、總監(jiān)理工程師

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析?：《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第三十七條規(guī)定：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派

具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，

建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一

道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)

收。

47、《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》由國務(wù)院（）負(fù)責(zé)解釋。

A、有關(guān)部門

B、辦公廳

C、建設(shè)行政主管部門

D、人事部

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》第九條：本規(guī)定由國務(wù)院建設(shè)

行政主管部門負(fù)責(zé)解釋。

48、在《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或檢測(cè)手段，在承

包單位自槍的基礎(chǔ)上，我照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測(cè)的活動(dòng)，稱為（）。

A、平行檢驗(yàn)

B、交接檢驗(yàn)

C、隱蔽工程驗(yàn)收

D、互檢

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中有關(guān)術(shù)語的規(guī)定，可知平行檢驗(yàn)是指：

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或檢測(cè)手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的

比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測(cè)的活動(dòng)。

49、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，設(shè)備運(yùn)往現(xiàn)場(chǎng)前，（）應(yīng)檢查設(shè)備制定單，‘立對(duì)

待運(yùn)輸設(shè)備采取的防護(hù)和包裝措施。

A、總監(jiān)理工程師

B、專業(yè)監(jiān)理工程師

C、設(shè)備制造單位

D、工程項(xiàng)目經(jīng)理

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)《建沒工程監(jiān)理規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，在設(shè)備運(yùn)往現(xiàn)場(chǎng)前，專業(yè)監(jiān)

理工程師應(yīng)檢查設(shè)備制造單位對(duì)待運(yùn)設(shè)備采取的防護(hù)和包裝措施，并應(yīng)檢查是否符

合運(yùn)輸、裝卸，儲(chǔ)存、安裝的要求，以及相關(guān)的隨機(jī)文件、裝箱單和附件是否齊

全。

50、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)白施工起重機(jī)械和整體提

升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起（）日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部

門或者其他有關(guān)部門登汜。

A、7

B、15

C、20

D、30

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第三十五條規(guī)定：施工單位應(yīng)當(dāng)自施

工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起30日內(nèi)，

向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該設(shè)備

的顯著位置。

二、多項(xiàng)選擇題（本題共30題，每題1.0分，共30

分。）

51、建設(shè)項(xiàng)目管理學(xué)研究的對(duì)象是建設(shè)工程項(xiàng)目管理總目標(biāo)的有效控制，包括

（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C

知識(shí)點(diǎn)解析：研究的對(duì)象是建設(shè)工程項(xiàng)目管理總目標(biāo)的有效控制，包括費(fèi)用（投資）

目標(biāo)、時(shí)間（工期）目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的控制。

52、建設(shè)工程可行性研究的主要作用包括（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E

知識(shí)點(diǎn)解析：可行性研究的主要作用是為建設(shè)項(xiàng)目投資決策提供依據(jù)，同時(shí)也為建

設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、銀行貸款、申請(qǐng)開工建設(shè)、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目評(píng)估、科學(xué)實(shí)驗(yàn)；設(shè)

備制造等提供依據(jù)。

53、在建設(shè)工程中，建女項(xiàng)目董事會(huì)的職權(quán)主要有（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E

知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)項(xiàng)目董事會(huì)職權(quán)有；（1）負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金；（2）審核上報(bào)項(xiàng)目初

步設(shè)計(jì)和概算文件；（3）審核上報(bào)年度投資計(jì)劃并落實(shí)年度資金；（4）提出項(xiàng)目開工

報(bào)告；（5）研究解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題；（6）負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)

告；（7）審定償還債務(wù)計(jì)劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針，并負(fù)責(zé)按時(shí)償還債務(wù)；（8）聘任或解聘

項(xiàng)目總經(jīng)理，并根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘其他高級(jí)管理人員。

54、如果監(jiān)理工程師有（）行為的，則應(yīng)當(dāng)與質(zhì)量、安全事故責(zé)任主體承擔(dān)連帶

責(zé)任。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C

知識(shí)點(diǎn)解析：導(dǎo)致工作安全事故或問題的原因很多，有自然災(zāi)害、不可抗力等客觀

原因，也有建設(shè)單位、沒計(jì)單位、施工企業(yè)、材料供應(yīng)單位等主觀原因。監(jiān)理工程

師雖然不管理安全生產(chǎn)，不直接承擔(dān)安全責(zé)任，但不能排除其間接或連帶承擔(dān)安全

責(zé)任的可能性。如果監(jiān)理工程師有下列行為之一，則應(yīng)當(dāng)與質(zhì)量、安全事故責(zé)任主

體承擔(dān)連帶責(zé)任：（I）違章指揮或者發(fā)出錯(cuò)誤指令，引發(fā)安全事故的；（2）將不合格

的建設(shè)工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字，造成工程質(zhì)量事故，由

此引發(fā)安全事故的；（3）與建設(shè)單位或施工企業(yè)串通，弄虛作假、降低工程質(zhì)量，

從而引發(fā)安全事故的。

55、國有工程監(jiān)理企業(yè)的改制可采用的方式有（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D

知識(shí)點(diǎn)解析：國有工程監(jiān)理企業(yè)的改制可采用以下幾種方式：（1）股份制改革方

式：減持國有股，擴(kuò)大民營股；（2）股份合作制方式：將原國有監(jiān)理企業(yè)改為由本

單位的全體職工和經(jīng)營者按股份共同擁有；具體的操作方式是，對(duì)企業(yè)經(jīng)過資產(chǎn)評(píng)

估后，折成股份，轉(zhuǎn)讓給本企業(yè)職工和經(jīng)營者，（3）經(jīng)營者持大股方式。

56、以下費(fèi)用中，屬于監(jiān)理直接成本的有（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C

知識(shí)點(diǎn)解析：直接成本是指監(jiān)理企業(yè)履行委托監(jiān)理合同時(shí)所發(fā)生的成本。主要包

括：（1）監(jiān)理人員和監(jiān)理輔助人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)助、附加工資等；（2）用

于監(jiān)理工作的常規(guī)檢測(cè)工器具、計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)施的購置費(fèi)和其他儀器、機(jī)械的租

賃費(fèi)；（3）用于監(jiān)理人員和輔助人員的其他專項(xiàng)開支，包括辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、差旅

費(fèi)、書報(bào)費(fèi)、文印費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)、勞保費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、休假探親費(fèi)等；（4）其

他費(fèi)用。

57、建設(shè)工程目標(biāo)分解應(yīng)遵循（）等原則。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E

知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程目標(biāo)分解應(yīng)遵循以卜.幾個(gè)原則：（1）能分能合；（2）按工程部

位分解，而不按工種分解；（3）區(qū)別對(duì)待，有粗有細(xì)；（4）有可靠的數(shù)據(jù)來源；（5）目

標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)。

58、建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)含義是（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：c,D

知識(shí)點(diǎn)露析「建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)，就是通過有效的質(zhì)量控制工作和具體的質(zhì)

量控制措施，在滿足投資和進(jìn)度要求的前提下，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。這里，

有必要明確建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的含義：（1）建設(shè)工程的質(zhì)量首先必須符合國家現(xiàn)行

的關(guān)于工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等的有關(guān)規(guī)定，尤其是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)

的規(guī)定。（2）建設(shè)工程的質(zhì)量目標(biāo)又是通過合同加以約定的，其范圍更廣、內(nèi)容更

具體。

59、監(jiān)理工程師在目標(biāo)控制中采取的合同措施有（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D

知識(shí)點(diǎn)解析：由于投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制均要以合同為依據(jù)，因此合同措

施就顯得尤為重要。對(duì)于合同措施要從廣義上理解，除了擬訂合同條款、參加合同

談判、處理合同執(zhí)行過程中的問題、防止和處理索賠等措施之外，還要協(xié)助業(yè)主確

定對(duì)目標(biāo)控制有利的建沒工程組織管理模式和合同結(jié)構(gòu)，分析不同合同之間的相互

聯(lián)系和影響，對(duì)每一個(gè)合同作總體和具體分析等。這些合同措施對(duì)目標(biāo)控制更具有

全局性的影響，其作用也就更大。另外，在采取合同措施時(shí)要特別注意合同中所規(guī)

定的業(yè)主和監(jiān)理工程師的義務(wù)和責(zé)任。

60、從風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理主體總體目標(biāo)一致性的角度來理解，建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)

管理更具體表述為（）o

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D

知識(shí)點(diǎn)解析：從風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理主體總體1=1標(biāo)一致性的角度，建設(shè)工程風(fēng)

險(xiǎn)管理的目標(biāo)通常更具體地表述為：（1）實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資；（2）實(shí)際工期不

超過計(jì)劃工期；（3）實(shí)際質(zhì)量滿足預(yù)期的質(zhì)量要求；（4）建設(shè)過程安全。因此，從風(fēng)

險(xiǎn)管理目標(biāo)的角度分析，建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)可分為投資風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和安

全風(fēng)險(xiǎn)。

61、在建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)損失中，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致的損失有（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E

知識(shí)點(diǎn)解析：質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失包括事故引起的直接經(jīng)濟(jì)損失，以及修復(fù)和補(bǔ)救

等措施發(fā)生的費(fèi)用以及第三者責(zé)任損失等，可分為以下幾個(gè)方面：（1）建筑物、構(gòu)

筑物或其他結(jié)構(gòu)倒塌所造成的直接經(jīng)濟(jì)損失；（2）復(fù)位糾偏、加固補(bǔ)強(qiáng)等補(bǔ)救措施

和返工的費(fèi)用；（3）造成的工期延誤的損失；（4）永久性缺陷對(duì)于建設(shè)工程使用造成

的損失；（5）第三者責(zé)任的損失。

62、計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留的適用條件有（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E

知識(shí)點(diǎn)解析：計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留至少要符合以下條件之一才應(yīng)予以考慮：（1）別無選

擇。有些風(fēng)險(xiǎn)既不能回避，又不可能預(yù)防，且沒有轉(zhuǎn)移的可能性，只能自留，這是

一種無奈的選擇。（2）期望損失不嚴(yán)重。（3）損失可準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。（4）企業(yè)有短期內(nèi)承受

最大潛在損失的能力。（5）投資機(jī)會(huì)很好（或機(jī)會(huì)成本很大）。（6）內(nèi)部服務(wù)優(yōu)良。

63、建設(shè)工程平行承發(fā)包模式中，進(jìn)行任務(wù)分解與確定合同數(shù)量、內(nèi)容時(shí)要考慮的

因素有（）o

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C

知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程采用平行承發(fā)包模式進(jìn)行任務(wù)分解與確定合同數(shù)量、內(nèi)容時(shí)

應(yīng)考慮工程情況，市場(chǎng)情況、貸款協(xié)議要求等。

64、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)形式的選擇應(yīng)遵循（）的基本原則。

標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E

知識(shí)點(diǎn)解析：由于建設(shè)工程規(guī)模、性質(zhì)、建設(shè)階段等的不同，設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的

組織結(jié)構(gòu)時(shí)應(yīng)選擇適宜的組織結(jié)構(gòu)形式以適應(yīng)監(jiān)理工作的需要。組織結(jié)構(gòu)形式選擇

的基本原則是：有利于工程合同管理，有利于監(jiān)理目標(biāo)控制，有利于決策指揮，有

利于信息溝通。

65、建設(shè)工程的協(xié)調(diào)分為（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D

知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程系統(tǒng)就是一個(gè)由人員、物質(zhì)、信息等構(gòu)成的人為組織系統(tǒng)。

用系統(tǒng)方法分析，建設(shè)工程的協(xié)調(diào)一般有三大類：一是“人員/人員界面二是，系

統(tǒng)/系統(tǒng)界面”；三是“系統(tǒng)/環(huán)境界面

66、建設(shè)工程立項(xiàng)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容有（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E

知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程立項(xiàng)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容有；（1）協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備工

程報(bào)建手續(xù)；（2）可行性研究咨詢/監(jiān)理：（3）技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證；（4）編制建設(shè)工程投資匡

算。

67、進(jìn)度控制的具體措施有（）o

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E

知識(shí)點(diǎn)解析：進(jìn)度控制的具體措施有：（1）進(jìn)度控制的組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的

責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度；（2）進(jìn)度控制的技術(shù)措施：建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃體

系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實(shí)施計(jì)劃；（3）進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)工期提前者實(shí)行

獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單價(jià)；確保資金的及時(shí)供應(yīng)等；（4）進(jìn)度控制的

合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保建設(shè)工程的形象進(jìn)度。

68、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核需要（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D

知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃在編寫完成后需要.進(jìn)行審核并經(jīng)批準(zhǔn)。監(jiān)理單位

的技術(shù)主管部門是內(nèi)部審核單位，其負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)簽認(rèn)。

69、CM模式適用于（）的建設(shè)工程.

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E

知識(shí)點(diǎn)解析：從CM模式的特點(diǎn)來看，在以下兒種情況下尤其能體現(xiàn)出它的優(yōu)

點(diǎn)：（1）設(shè)計(jì)變更可能性較大的建設(shè)工程；（2）時(shí)間因素最為重要的建設(shè)工程；（3）因

總的范圍和規(guī)模不確定而無法準(zhǔn)確定價(jià)的建設(shè)工程。

70、ProjectControlling與項(xiàng)目管理的相同點(diǎn)是（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D

知識(shí)點(diǎn)解析：出于ProjectControlling是由建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展而來，是建設(shè)項(xiàng)目管

理的一個(gè)新的專業(yè)化方向，因此，ProjectControlling與建設(shè)項(xiàng)目管理具有一些相同

點(diǎn)，主要表現(xiàn)在：一是工作屬性相同，即都屬于工程咨詢服務(wù)；二是控制目標(biāo)相

同，即都是控制項(xiàng)目的及資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)；三是控制原理相同，即都是采

用動(dòng)態(tài)控制、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合并盡可能采用主動(dòng)控制。

71、ProjectConlrolling與建設(shè)項(xiàng)目管理在以下幾方面完全不同（）（＞

標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D,E

知識(shí)點(diǎn)解析：ProjectControlling與建設(shè)項(xiàng)目管理的不同之處主要表現(xiàn)在以下幾方

面：（1）兩者的服務(wù)對(duì)象不盡相同；（2）兩者的地位不同；（3）兩者的服務(wù)時(shí)間不盡相

同；（4）兩者的工作內(nèi)容不同；（5）兩者的權(quán)力不同。

72、在設(shè)計(jì)階段信息的收集中，要求信息收集者具有（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C

知識(shí)點(diǎn)解析：設(shè)計(jì)階段信息的收集范圍廣泛，來源較多，不確定因素較多，外部信

息較多，難度較大，要求信息收集者要有較高的技術(shù)水平和較廣的知識(shí)面，又要

有一定的設(shè)計(jì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、投資管理能力和信息綜合處理能力，才能完成該階段的信

息收集。

73、在監(jiān)理規(guī)劃中工程合同其他事項(xiàng)的管理包括（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E

知識(shí)點(diǎn)解析：合同與其他事項(xiàng)管理包括：（1）工程延期報(bào)告及審批，由建設(shè)單位永

久保存，監(jiān)理單位長期保存，送城建檔案管理部門保存；（2）費(fèi)用索賠報(bào)告及審

批，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位長期保存；（3）合同爭議、違約報(bào)告及處理意見，由建