注冊(cè)建造師二級(jí)（建設(shè)工程施工管理）模擬試卷18

注冊(cè)建造師二級(jí)（建設(shè)工程施工管理）

模擬試卷第1套

一、單項(xiàng)選擇題（本題共70題，每題1.0分，共70

分。）

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理，是指自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)此，下列理解中正確的是（）。

A、自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成的是項(xiàng)目的壽命期

B、項(xiàng)目策劃的主要任務(wù)是項(xiàng)目定義

C、費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言就是成本目標(biāo)

D、項(xiàng)目策劃即項(xiàng)目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成的是項(xiàng)目的實(shí)施期，故選項(xiàng)A錯(cuò)誤。項(xiàng)后決

策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，故選項(xiàng)B錯(cuò)誤。費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而

言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)，故選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

2、按國(guó)際慣例，在施工總承包工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)業(yè)主指定的分包商施工進(jìn)

行組織和管理的是（）。

A、監(jiān)理方

B、業(yè)主方

C、施工總承包方

D、業(yè)主指定的分包商

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承

擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分

包施工單位的施工（業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨(dú)簽訂合同，也可能

與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)

主指定的分包施工單位的施工，這也是國(guó)際慣例），并為分包施工單位提供和創(chuàng)造

必要的施工條件。

3、下列有關(guān)工作流程圖的表述，不正確的是（）。

A、工作流程圖描述各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作的流程

B、工作流程圖用圖的形式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系

C、工作流程圖可根據(jù)需要逐層細(xì)化

D、工作流程圖反映項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理的職能分工

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：工作流程圖并不能反映項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理的職能分工。業(yè)主方和

項(xiàng)目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位等都有各自的工作流程組織的任

務(wù)。管理職能分工表是反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)1=1經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位

對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。

4、旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)向（）報(bào)告。

A、監(jiān)理工程師

B、質(zhì)檢員

C、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表

D、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性

標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程

質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告。

5、建設(shè)工程施工過程，可能會(huì)出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件（如地質(zhì)勘察未探明的軟弱層）

而使施工進(jìn)度延誤、成本增加，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。

A、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)

B、組織風(fēng)險(xiǎn)

C、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

D、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)按構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素可分為：組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理

風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。其中，工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)包括：（1）自然災(zāi)害；（2）巖

土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件：（3）氣象條件；（4）引起火災(zāi)和爆炸的因素等。

6、在2015年發(fā)布實(shí)施的《建設(shè)工程造價(jià)咨詢規(guī)范》（GB/T51095-2015）中，強(qiáng)調(diào)

最高投標(biāo)限價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)的單價(jià)應(yīng)采用（）。

A、工料法

B、綜合單價(jià)法

C、全費(fèi)用綜合單價(jià)法

D、定額組價(jià)法

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：在2015年發(fā)布實(shí)施的《建設(shè)工程造價(jià)咨詢規(guī)范》（GB/T51095—

2015）中，強(qiáng)調(diào)最高投標(biāo)限價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)的單價(jià)應(yīng)采用全費(fèi)用綜合單價(jià)法。

7、對(duì)業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)而言，進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目的（）。

A、立項(xiàng)時(shí)間目標(biāo)

B、竣工時(shí)間目標(biāo)

C、啟用時(shí)間目標(biāo)

D、運(yùn)營(yíng)時(shí)間目標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投

資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)指的是啟用的時(shí)間目標(biāo)，而非項(xiàng)目的立項(xiàng)

竣工和運(yùn)營(yíng)時(shí)間目標(biāo)。

8、工程量清單計(jì)價(jià)主要形式有三種形式，包括綜合單價(jià)法、全費(fèi)用綜合單價(jià)法和

（）。

A、工料單價(jià)法

B、成本分析法

C、投資估算指標(biāo)

D、概算指標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：工程量清單計(jì)價(jià)主要形式有三種形式，包括綜合單價(jià)法、全費(fèi)用綜合

單價(jià)法和工料單價(jià)法。

9、（）應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)

責(zé)人。

A、施工單位

B、建設(shè)單位

C、監(jiān)理單位

D、設(shè)計(jì)單位

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)

人和施工管理負(fù)責(zé)人。

10、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收電稱質(zhì)量竣工驗(yàn)收，進(jìn)行監(jiān)理的工程項(xiàng)目，單位工程完工

后，施工單位應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行（）。

A、自檢

B、互檢

C、交接檢

D、驗(yàn)收

標(biāo)準(zhǔn)答案:A

知識(shí)點(diǎn)解析：?jiǎn)挝还こ藤|(zhì)量驗(yàn)收也稱質(zhì)量竣工驗(yàn)收，進(jìn)行監(jiān)理的工程項(xiàng)目，單位工

程完工后，施工單位應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢。

11、對(duì)于需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，施工單位應(yīng)當(dāng)在施工前（）小時(shí)

書面通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

A、6

B、12

C、24

D、48

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的

關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目

監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

12、作為施工成本控制的重要依據(jù)，工程實(shí)際完成量和成本實(shí)際支出等信息主要是

從（）中獲取的。

A、業(yè)務(wù)核算報(bào)告

B、施工組織設(shè)計(jì)

C、工程進(jìn)度報(bào)告

D、工程變更報(bào)告

標(biāo)準(zhǔn)答案：c

知識(shí)點(diǎn)3析：因?yàn)楣こ虒?shí)際完成量、成本實(shí)際支出等信息，反映的是工程進(jìn)展的實(shí)

際狀況，由進(jìn)度報(bào)告反映，所以選C。業(yè)務(wù)核算報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)和工程變更報(bào)

告分別反映綜合性經(jīng)濟(jì)有標(biāo)、施工的計(jì)劃信息和工程變更情況等，故選項(xiàng)A,B,

D均不合適。

13、下列施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的是（）。

A、確定風(fēng)險(xiǎn)因素

B、分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率

C、分析風(fēng)險(xiǎn)損失量

D、提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作程序包括：（1）收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；（2）確定

風(fēng)險(xiǎn)因素；（3）編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。

14、混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的裂縫，經(jīng)分析研究后如果不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用時(shí)，可采

?。ǎ?。

A、修補(bǔ)處理

B、加固處理

C、限制使用

D、不作處理

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：修補(bǔ)處理：當(dāng)工程的某些部分的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、或設(shè)計(jì)規(guī)

定的耍求，存在一定的缺陷，但經(jīng)過修補(bǔ)后可以達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使

用功能或外觀的要求時(shí)，可采取返修處理的方法。

15、編制資金使用計(jì)劃，確定和分解施工成本管理目標(biāo)等措施屬于施工成本管理的

（）。

A、組織措施

B、技術(shù)措施

C、經(jīng)濟(jì)措施

D、合同措施

標(biāo)準(zhǔn)答案：c

知識(shí)點(diǎn)露析：施工成本管理的經(jīng)濟(jì)措施：（1）管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確

定、分解施工成本管理目標(biāo)。（2）對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范

性對(duì)策。（3）對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)

開支。

16、下列選項(xiàng)中，（）不是項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容。

A、項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)

B、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

C、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)

D、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書可包括下列內(nèi)容：（1）項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)；（2）組

織與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配；（3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)

行等管理的內(nèi)容和要求；（4）項(xiàng)目需用的資源的提供方式和核算方法；（5）法定代表

人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng)；（6）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；（7）項(xiàng)目管理目標(biāo)的

評(píng)價(jià)原則、內(nèi)容和方法；（8）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和方法；（9）項(xiàng)目經(jīng)理

解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及辦法。

17、材料費(fèi)控制按照（）原則，控制材料用量和材料價(jià)格。

A、量?jī)r(jià)分離

B、定額控制

C、指標(biāo)控制

D、計(jì)量控制

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：材料費(fèi)控制按照量?jī)r(jià)分離原則，控制材料用量和材料價(jià)格。

18、根據(jù)現(xiàn)行合同價(jià)款的調(diào)整要求，承包人采購材料和工程設(shè)備的，應(yīng)在合同中約

定主要材料或工程設(shè)備,介格變化的范圍和幅度，如沒有約定，則單價(jià)變化超過（）

時(shí)，超過部分應(yīng)做相應(yīng)的調(diào)整。

A、5%

B、10%

C、15%

D、20%

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：合同履行期間，因人工、材料、工程設(shè)備、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格波動(dòng)影響合

同價(jià)款時(shí)，應(yīng)根據(jù)合同約定的方法（如價(jià)格指數(shù)調(diào)整法或造價(jià)信息差額調(diào)整法）計(jì)算

調(diào)整合同價(jià)款。承包人采購材料和工程設(shè)備的，應(yīng)在合同中約定主要材料、工程設(shè)

備價(jià)格變化的范圍或幅度，如沒有約定，則材料、工程設(shè)備單價(jià)變化超過5%,超

過部分的價(jià)格應(yīng)按照價(jià)格指數(shù)調(diào)整法或造價(jià)信息差額調(diào)整法計(jì)算調(diào)整材料、工程設(shè)

備費(fèi)。

19、某建筑工程施工至某月月末，出現(xiàn)了工程的費(fèi)用偏差小于0、進(jìn)度偏差大于0

的狀況，則該工程的己完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）和己

完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）的關(guān)系可表示為（）。

A、BCWP>ACWP>BCWS

B、BCWS>BCWP>ACWP

C、ACWP>BCWP>BCWS

D、BCWS>ACWP>BCWP

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：按贏得值法，費(fèi)用偏差CV=BCWP—ACWP；進(jìn)度偏差SV=BCWP—

BCWSo若CV小于0,貝I」ACWP大于BCWP；SV大于0,貝ljBCWP大于

BCWSo故有ACWP>BCWP>BCWS。

20、某商品混凝土的目標(biāo)產(chǎn)量是700m3,單價(jià)700元/m3,損耗率為4%；實(shí)際產(chǎn)

量是650m3,單價(jià)為710元/n?,損耗率為3%。采用因素分析法進(jìn)行分析，由于

損耗率降低使成本減少了（）元。

A、6760

B、4615

C、36400

D、29640

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對(duì)成本的

影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他

因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本

的影響程度。本題中以目標(biāo)數(shù)700x700x1.04=509600（元）為分析替代的基礎(chǔ)，第

一次替代產(chǎn)量因素，以650替代700,650x700x1.04=473200（元）；第二次替代單

價(jià)因素，以710替代700,650x710x1.04=479960（元）；第三次替代損耗率因素，

以1.03替代1.04,650x710x1.03=475345（元）：475345—479960=-4615（元）。

所以，由于損耗率降低，使成本減少了4615元。

21、施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃屬于（）的計(jì)劃。

A、同一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的同一個(gè)層次

B、兩個(gè)不同系統(tǒng)，但緊密相關(guān)

C、同一個(gè)層次上兩種不同系統(tǒng)

D、兩個(gè)不同系統(tǒng)，亳不相關(guān)

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃雖屬兩個(gè)不同

系統(tǒng)的計(jì)劃，但是兩者是緊密相關(guān)的v前者針對(duì)整個(gè)企業(yè)，而后者則針對(duì)一個(gè)具體

工程項(xiàng)目。

22、施工成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中（）是成本決策所

確定目標(biāo)的具體化。

A、成本預(yù)測(cè)

B、成本計(jì)劃

C、成本分析

D、成本考核

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體

化。

23、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制任務(wù)的說法，正確的是（）。

A、業(yè)主方應(yīng)控制整個(gè)項(xiàng)目全壽命周期的進(jìn)度

B、設(shè)計(jì)方應(yīng)控制招標(biāo)、施工階段的工作進(jìn)度

C、施工方應(yīng)控制項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度

D、供貨方控制物資供貨工程進(jìn)度

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度；設(shè)計(jì)方進(jìn)度

控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；施

工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)

度；供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨工作進(jìn)度，這是

供貨方履行合同的義務(wù)。

24、某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，根據(jù)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則，其

cG

—1

8AD0

作圖錯(cuò)誤問題是（）。-----—⑥----------—

A、節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)

B、邏輯關(guān)系不對(duì)

C、有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

D、有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：在該雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，可以看出節(jié)點(diǎn)編號(hào)無誤，只有一個(gè)起點(diǎn)，符合

繪圖規(guī)則要求，故選項(xiàng)A、C正確。由于沒有說明，故不能籠統(tǒng)判斷該雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)

圖中邏輯關(guān)系正確與否，選項(xiàng)B也正確。由于該雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)6和節(jié)點(diǎn)7均

為終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，故選D。

25、已簽約合同價(jià)中的暫列金額由（）掌握使用，發(fā)包人按照合同的規(guī)定做出支付

后，如有剩余，則暫列金額余額歸（）所有。

A、發(fā)包人，發(fā)包人

B、發(fā)包人，承包人

C、承包人，發(fā)包人

D、承包人，承包人

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：暫列金額是指招標(biāo)人在工程量清單中暫定并包括在合同價(jià)款中的一筆

款項(xiàng)。已簽約合同價(jià)中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用，發(fā)包人按照合同的規(guī)定做出

支付后，如有剩余，則暫列金額余額歸發(fā)包人所有。

26、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說法，正確的是（）。

A、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中允許存在循環(huán)回路

B、由關(guān)鍵工作組成的線路稱為非關(guān)鍵線路

C、一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有多條關(guān)鍵線路

D、關(guān)鍵線路上也可能存在非關(guān)鍵工作

標(biāo)準(zhǔn)答案：c

知識(shí)點(diǎn)解析：在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的各條線路中，關(guān)鍵線路可能有一條，也可能有多條，故

選C。線路的工作持續(xù)時(shí)間小于關(guān)鍵線路的稱為非關(guān)鍵線路，井關(guān)鍵線路上也可能

存在關(guān)鍵工作，故選項(xiàng)B、D錯(cuò)誤。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪制規(guī)則，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中不允許

存在循環(huán)回路，故選項(xiàng)A也錯(cuò)誤。

27、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制（）論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)

現(xiàn)的可能性v

A、總進(jìn)度計(jì)劃

B、施工進(jìn)度計(jì)劃

C、總進(jìn)度綱要

D、資源需求計(jì)劃

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度RI標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要

論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

28、施工單位在編制工程竣工結(jié)算時(shí)，下列選項(xiàng)不作為其編制依據(jù)的是（）。

A、計(jì)價(jià)規(guī)范

B、工程合同

C、招標(biāo)文件

D、投標(biāo)文件

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：工程竣工結(jié)算應(yīng)根據(jù)下列依據(jù)編制和復(fù)核：（1）計(jì)價(jià)規(guī)范；（2）工程合

同：（3）發(fā)承包雙方實(shí)施過程中已確認(rèn)及其結(jié)算的合同價(jià)款：（4）發(fā)承包雙方實(shí)施過

程中已確認(rèn)調(diào)整后追加（減）的合同價(jià)款；（5）建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件及相關(guān)資料；（6）投標(biāo)

文件；（7）其他依據(jù)。

29、與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相比較，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法的特點(diǎn)是（）。

A、能夠?qū)⒐ぷ髦g的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚

B、適用于手工編制計(jì)劃，但是調(diào)整工作量大

C、只適用于大型項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)

D、能夠確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相比較，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法存在的主要問題包括：橫道圖

工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；適用于手工編制計(jì)

劃；沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線

與時(shí)差；計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系

統(tǒng)。

30、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃最主要的工作是確定各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙的（），并在它的內(nèi)容

中標(biāo)明出圖日期。

A、名稱

B、規(guī)格

C、出圖計(jì)劃

D、設(shè)計(jì)人員姓名

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是確定各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙（包括有關(guān)的說明）的

出圖計(jì)劃，在出圖計(jì)劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。

31,某公司負(fù)責(zé)某工程的施工任務(wù)，編制了施工成木計(jì)劃。其中主體混凝土工程量

約3200n?,預(yù)算單價(jià)550元/n?,計(jì)劃4個(gè)月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實(shí)際

采購價(jià)格為560元/n?。施工至第二個(gè)月底，實(shí)際完成混凝土工程量1800n?。運(yùn)

用贏得值法，分析得到第二個(gè)月底的進(jìn)度偏差SV為（）萬元。

A、-1.8

B、1.8

C、—11

D、II

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)題意，工程均衡完成，則每月計(jì)劃完成工程量=3200/

4=8000?。施工至第二個(gè)月月底，累計(jì)計(jì)劃完成工程量為160011?。則有

BCWP=1800x550=99（萬元），BC-WS=1600x550=88（萬元）。故進(jìn)度偏差SV-

BCWP—BCWS=99—88=11（萬元）。

32、贏得值法評(píng)價(jià)指標(biāo)的費(fèi)用偏差反映的是（）。

A、統(tǒng)計(jì)偏差

B、平均偏差

C、絕對(duì)偏差

D、相對(duì)偏差

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的絕對(duì)偏差，結(jié)果很直觀，有助于費(fèi)用管理人員

了解項(xiàng)目費(fèi)用出現(xiàn)偏差的絕對(duì)數(shù)額，并依此采取一定措施，制定或調(diào)整費(fèi)用支出計(jì)

劃和資金籌措計(jì)劃。

33、包工包料工程的預(yù)付款的支付比例不得低于簽約合同價(jià)（扣除暫列金額）的（），

不宜高于簽約合同價(jià)（扣除暫列金額）的（）。

A、10%,30%

B、5%,10%

C、10%,20%

D、5%,30%

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)常析：預(yù)付款的額度：包工包料工程的預(yù)付款的支付比例不得低于簽約合同

價(jià)（扣除暫列金額）的10%,不宜高于簽約合同價(jià)（扣除暫列金額）的30%。

34、進(jìn)度款的支付比例按照合同約定，按期中結(jié)算價(jià)款總額計(jì)，在（）之間。

A、60%?90%

B、60%?80%

C、50%?60%

D、30%?50%

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：進(jìn)度款的支付比例按照合同約定，按期中結(jié)算價(jià)款總額計(jì)，不低于

60%,不高于90%。

35、企業(yè)管理費(fèi)中的稅金是指企業(yè)按規(guī)定繳納的房產(chǎn)稅、（）、土地使用稅、印花稅

等。

A、車船使用稅

B、廣告費(fèi)

C、審計(jì)費(fèi)

D、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)管理費(fèi)中的稅金是指企業(yè)按規(guī)定繳納的房產(chǎn)稅、車船使用稅、±

地使用稅、印花稅等.R、C、D選項(xiàng)屬于其他費(fèi)用.

36、在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，波形線表示工作的（）。

A、自由時(shí)差

B、總時(shí)差

C、邏輯關(guān)系

D、關(guān)鍵線路

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)

計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)

差。

37、對(duì)于地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為甲級(jí)或地質(zhì)條件復(fù)雜、成樁質(zhì)量可靠性低的灌注樁所

形成的地基及復(fù)合地基，應(yīng)采用（）進(jìn)行檢驗(yàn)。

A、靜載荷試驗(yàn)的方法

B、低應(yīng)變法

C、高應(yīng)變法

D、動(dòng)載荷試驗(yàn)的方法

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：對(duì)于地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為甲級(jí)或地質(zhì)條件復(fù)雜、成樁質(zhì)量可靠性較低

的灌注樁，應(yīng)采用靜載荷試驗(yàn)的方法進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)樁數(shù)不應(yīng)少于總數(shù)的1%,且

不應(yīng)少于3根。

38、單位承建某建設(shè)工程項(xiàng)目，該項(xiàng)目建設(shè)工期很緊，為了保證工程建設(shè)的順利進(jìn)

行，建設(shè)單位向施工單位及時(shí)提供了原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量控制點(diǎn)等

資料。施工單位應(yīng)（）。

A、按照建設(shè)單位提供的資料及時(shí)開始施工

B、首先進(jìn)行復(fù)核，然后將復(fù)測(cè)結(jié)果報(bào)監(jiān)理單位審核

C、首先進(jìn)行復(fù)核，然后將復(fù)測(cè)結(jié)果報(bào)設(shè)計(jì)單位審核

D、首先進(jìn)行復(fù)核，然后將復(fù)測(cè)結(jié)果報(bào)勘察單位審核

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：按照工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)控制的要求，施工單位必須對(duì)建設(shè)單位提供

的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)核結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工

程師審核。

39、下列有關(guān)工序施工質(zhì)量控制的說法，錯(cuò)誤的是（）。

A、工序施工質(zhì)量控制包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制

B、工序施工條件是指從事工序活動(dòng)的各生產(chǎn)要素質(zhì)量及生產(chǎn)環(huán)境條件

C、工序施工效果主要反映在工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標(biāo)

D、工序施工質(zhì)量控制屬于事前質(zhì)量控制

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)。只有嚴(yán)格控制工序質(zhì)

量.才能確保施T項(xiàng)目的實(shí)體質(zhì)量0T序施T.質(zhì)量捽制主要包括T.序施T條件質(zhì)量

控制和工序施工效果質(zhì)量控制。工序施工條件是指從事工序活動(dòng)的各生產(chǎn)要素質(zhì)量

及生產(chǎn)環(huán)境條件。工序施工效果主要反映在工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標(biāo)。工序

施工質(zhì)量控制屬于事后質(zhì)量控制。

40、下列關(guān)于施工質(zhì)量保證體系的說法中，錯(cuò)誤的是（）。

A、施工質(zhì)量保證體系就是以控制和保證施工產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)

B、施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行是以質(zhì)量計(jì)劃為主線

C、施工質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種管理手段

D、施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容包括項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目施工質(zhì)量?jī)刹糠?/p>

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容包括項(xiàng)目的施工質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)

劃、思想保證體系、組織保證體系和工作保證體系。它是以控制和保證施工產(chǎn)品質(zhì)

量為目標(biāo)，從施工準(zhǔn)備、施工生產(chǎn)到竣工投產(chǎn)的全過程，運(yùn)用系統(tǒng)的概念和方法，

在全體人員的參與下，建立一套嚴(yán)密、協(xié)調(diào)、高效的全方位的管理體系。它的運(yùn)行

應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理展開。

41、下列施工質(zhì)量控制措施中，屬于事前控制的是（）。

A、制定施工方案

B、重要結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測(cè)

C、隱蔽工程驗(yàn)收

D、施工質(zhì)量檢杳驗(yàn)收

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：事前質(zhì)量及制指在正式施工前進(jìn)行的事前主動(dòng)質(zhì)量控制，通過編制施

工質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分

析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對(duì)這些影響制定有效的預(yù)防措施，防

患于未然。

42、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并報(bào)（）審批。

A、總監(jiān)理工程師

B、項(xiàng)目經(jīng)理

C、建設(shè)單位

D、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并報(bào)

總監(jiān)理工程師審批。

43、在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，采取的調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等措

施，屬于糾偏措施中的（）。

A、技術(shù)措施

B、管理措施

C、組織措施

D、經(jīng)濟(jì)措施

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目

目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具

等。

44、根據(jù)施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的程序，建筑工程經(jīng)過初步驗(yàn)收后，應(yīng)由（）簽署工程竣

工報(bào)驗(yàn)單。

A、施工項(xiàng)目經(jīng)理

B、總監(jiān)理工程師

C、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

D、建設(shè)單位法定代表人

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：初步驗(yàn)收經(jīng)監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工

報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位強(qiáng)出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

45、關(guān)于工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)的敘述，正確的是（）。

A、建設(shè)單位憑施工許可證，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)工程質(zhì)量監(jiān)督文件

B、施工單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證

C、施工單位憑施工許可證，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)工程質(zhì)量監(jiān)督文件

D、建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的

申報(bào)手續(xù)，并對(duì)建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文

件。建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。

46、建設(shè)工程施工任務(wù)委托的模式，反映了建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)包方和承包方之間、承

包方與分包方等相互之間的（）。

A、委托關(guān)系

B、合同關(guān)系

C、合作關(guān)系

D、代理關(guān)系

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程施工任務(wù)委托的模式（又稱作施工發(fā)承包模式）反映了建女工

程項(xiàng)目發(fā)包方和施工任務(wù)承包方之間、承包方與分包方等相互之間的合同關(guān)系。

47、通過對(duì)危險(xiǎn)源造成風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，可以把風(fēng)險(xiǎn)分為I、II、川、IV、V五個(gè)風(fēng)

險(xiǎn)等級(jí)。其中代表重大風(fēng)險(xiǎn)的是（）。

A、n

B、m

c、IV

D、V

標(biāo)準(zhǔn)答案：c

知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別，評(píng)估危險(xiǎn)源造成風(fēng)險(xiǎn)的可能性和損失大小，可

以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)。將風(fēng)險(xiǎn)分為I、II、川、IV、V五個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。對(duì)應(yīng)關(guān)系：I

為可忽略風(fēng)險(xiǎn)；n為可容許風(fēng)險(xiǎn)；in為中度風(fēng)險(xiǎn)；tv為重大風(fēng)險(xiǎn)；v為不容許風(fēng)

險(xiǎn)。

48、施工管理實(shí)施的基本要求中包括所有新工人必須經(jīng)過“三級(jí)”安全教育，這“三

級(jí)''是指（）。

A、公司、項(xiàng)目部、班組

B、公司、工程培訓(xùn)部、項(xiàng)目部

C、項(xiàng)目部、工程培訓(xùn)部、班組

D、公司、工程培訓(xùn)部、班組

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)施工安全管理的基本要求：所有新員工必須經(jīng)過三級(jí)安全教育,

即：企業(yè)（公司）、項(xiàng)目（或工區(qū)、工程處、施工隊(duì)）部、班組的安全教育。

49、某建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，由于質(zhì)量事故導(dǎo)致工程結(jié)構(gòu)受到破壞，造成

6000萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失，則該質(zhì)量事故屬于（）。

A、一般事故

B、較大事故

C、重大事故

D、特別重大事故

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：工程質(zhì)量事故分為4個(gè)等級(jí)，分別為：特別重大事故、重大事故、較

大事故和一般事故。其中重大事故是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人

以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。本題

中造成6000萬元直接經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)為重大事故。

50、材料供應(yīng)商要對(duì)（）材料實(shí)施建筑節(jié)能材料備案登記。

A、外墻外保溫、外墻內(nèi)保溫

B、建筑涂料

C、建筑門窗

D、人造板

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)器析：材料供應(yīng)商要對(duì)外墻外保溫、外墻內(nèi)保溫材料實(shí)施建筑節(jié)能材料備案

登記。

51、（）是評(píng)標(biāo)的核心，是對(duì)標(biāo)書進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審。

A、詳細(xì)評(píng)審

B、評(píng)標(biāo)的準(zhǔn)備

C、初步評(píng)審

D、編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：評(píng)標(biāo)分為評(píng)標(biāo)的準(zhǔn)備、初步評(píng)審詳細(xì)評(píng)審、編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告等過程。詳

細(xì)評(píng)審是評(píng)標(biāo)的核心，是對(duì)標(biāo)書進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審。

52、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督的相關(guān)規(guī)定，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)該在開工前召集工程建設(shè)

各方代表參加監(jiān)督會(huì)議，同時(shí)（）。

A、討論監(jiān)督方案，安排監(jiān)督計(jì)劃

B、公布監(jiān)督方案，并進(jìn)行第一次監(jiān)督

C、要求施工單位編制監(jiān)督方案，創(chuàng)造監(jiān)督條件

D、審批建設(shè)單位編制的監(jiān)督方案，安排監(jiān)督檢查細(xì)則

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)首先在施工現(xiàn)場(chǎng)召開由工程建設(shè)參與各

方代表參加的監(jiān)督會(huì)議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查

工作。

53、為預(yù)防企業(yè)員工在工作過程中發(fā)生工傷事故的各項(xiàng)措施，安裝防護(hù)裝置、保險(xiǎn)

裝置、信號(hào)裝置屬于安全措施計(jì)劃制度的（）。

A、安全技術(shù)措施

B、職業(yè)衛(wèi)生措施

C、輔助用房間及設(shè)施

D、安全宣傳教育措施

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)露析：安全措施計(jì)劃制度包括安全技術(shù)措施、職業(yè)衛(wèi)生措施、輔助用房間及

設(shè)施、安全宣傳教育措施。安全技術(shù)措施是預(yù)防企業(yè)員工在工作過程中發(fā)生工傷事

故的各項(xiàng)措施，包括防并裝置、保險(xiǎn)裝置、信號(hào)裝置和防爆炸裝置等。

54、施工合同跟蹤主要是為了（）。

A、確保合同義務(wù)的完全履行

B、跟蹤和監(jiān)控業(yè)主及監(jiān)理人的工作

C、及時(shí)提交合同變更意向書

D、監(jiān)測(cè)施工進(jìn)度是否偏離了工期目標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)器析：承包單位作為履行合同義務(wù)的主體，必須對(duì)合同執(zhí)行者的履行情況進(jìn)

行跟蹤、監(jiān)督和控制，確保合同義務(wù)的完全履行。在本題中，選項(xiàng)B和C都是發(fā)

包方的范疇，自然不屬于承包單位跟蹤監(jiān)督范疇，而選項(xiàng)D只限于工期方面，涉

及面比較窄，沒有合同義務(wù)的完全履行回答全面。

55、按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件規(guī)定的尺寸和規(guī)格制作了各類工程標(biāo)志牌，應(yīng)當(dāng)

包括工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)

牌、文明施工牌和（）。

A、組織結(jié)構(gòu)圖

B、施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖

C、建筑總平面圖

D、工程效果圖

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析?：按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照相關(guān)文件規(guī)定的尺寸和規(guī)格制作各類工

程標(biāo)志牌?！拔迮埔粓D”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)

（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖。

56、為了避免或減少污染物向工地外擴(kuò)散，施工現(xiàn)場(chǎng)外圍圍擋不得低于（）m。

A、1.5

B、1.8

C、2.0

D、2.5

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求為了避免或減少大氣污染物向工地外擴(kuò)散，圍

擋不得低于L8m,但是在城市主要路段旁應(yīng)當(dāng)高于2.5m。

57、在施工安全制度保證體系中，安全作業(yè)環(huán)境和條件管理制度屬于（）制度類別。

A、崗位管理

B、日常管理

C、措施管理

D、投入和物資管理

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：施工安全制度保證體系包括：崗位管理、措施管理、投入和物資管理

以及日常管理。其中措施管理包括；安全作業(yè)環(huán)境和條件管理制度、安全施工技術(shù)

措施的編制和審批制度、安全技術(shù)措施實(shí)施的管理制度、安全技術(shù)措施的總結(jié)和評(píng)

價(jià)制度。

58、對(duì)業(yè)主而言，施工總承包模式與平行承發(fā)包模式相比，其特點(diǎn)是（）。

A、合同管理工作量大

B、組織協(xié)調(diào)工作量大

C、需要進(jìn)行多次招標(biāo)

D、對(duì)進(jìn)度控制不利

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：施工總承包模式一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承

包單位的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)，對(duì)進(jìn)度控制不利。這是施工總

承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的工程項(xiàng)目中的應(yīng)用。施工總承包

模式業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個(gè)施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作

量大大減小，對(duì)業(yè)主有利。業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作

量大大減小.對(duì)業(yè)主比較有利0總之,與平行承發(fā)包模式相比,采用施T總承包模

式，業(yè)主的合同管理工作量大大減小了，組織和協(xié)調(diào)工作量也大大減小，協(xié)調(diào)比較

容易。

59、計(jì)日工由承包人匯總后，按合同約定列入進(jìn)度付款申請(qǐng)單，由（）復(fù)核并經(jīng)發(fā)包

人同意后列入進(jìn)度付款。

A、監(jiān)理人

B、項(xiàng)目經(jīng)理

C、建設(shè)單位

D、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：計(jì)日工由承包人匯總后，按合同約定列入進(jìn)度付款申請(qǐng)單，由監(jiān)理人

復(fù)核并經(jīng)發(fā)包人同意后列入進(jìn)度付款。

60、進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作，第一步是（）。

A、調(diào)杳研究和收集資料

B、確定項(xiàng)目的工作編碼

C、進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

D、編制各層（各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程頃目總進(jìn)度1=1標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集

資料；（2）進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）確定項(xiàng)目的工

作編碼；（5）編制各層（各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)

劃；⑺若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；⑻若經(jīng)過多

次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。

61、某建設(shè)工程項(xiàng)目承包合同的計(jì)價(jià)方式是單價(jià)合同，地基與基礎(chǔ)分部工程混凝土

工程實(shí)際完成的工程量是2007n『，而投標(biāo)時(shí)工程量清單中該分項(xiàng)的工程量1995

n?。在這種情況下，業(yè)主應(yīng)根據(jù)（）計(jì)算該分項(xiàng)應(yīng)付的工程款。

A、1995m3乘以合同單價(jià)

B、1995m③乘以調(diào)整后的單價(jià)

C、20070?乘以合同單價(jià)

D、20070?乘以調(diào)整后的單價(jià)

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：采用單價(jià)合同的工程，在支付的時(shí)候根據(jù)實(shí)際完成的工程量乘以合同

單價(jià)計(jì)算應(yīng)付的工程款。

62、承包人提出索賠時(shí)，下列各種相關(guān)文件的提交程序正確的是（）。

A、索賠意向通知書一延續(xù)索賠通知一索賠通知書一最終索賠通知書

B、索賠通知書一延續(xù)索賠通知一索賠意向通知書一最終索賠通知書

C、索賠意向通知書一索賠通知書一延續(xù)索賠通知一最終索賠通知書

D、索賠通知書一索賠意向通知書一延續(xù)索賠通知一最終索賠通知書

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)合同約定，承包人認(rèn)為有權(quán)得到追加付款和（或）延長(zhǎng)工期的，應(yīng)

按以下程序向發(fā)包人提出索賠：（1）承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28

天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由。承包人未在前

述28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書的，喪失要求追加付款和（或）延長(zhǎng)期的權(quán)利。（2）承

包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書。索賠通

知書應(yīng)詳細(xì)說明索賠理由以及要求追加的付款金額和（或）延長(zhǎng)的工期，并附必要的

記錄和證明材料。（3）索賠事件具有連續(xù)影響的，承包人應(yīng)按合理時(shí)間間隔繼續(xù)遞

交延續(xù)索賠通知，說明連續(xù)影響的實(shí)際情況和記錄，列出累計(jì)的追加付款金額和

（或）工期延長(zhǎng)天數(shù)。（4）在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交

最終索賠通知書，說明最終要求索賠的追加付款金額和延長(zhǎng)的工期，并附必要的記

錄和證明材料。因此，相關(guān)文件的提交程序是：索賠意向通知書一索賠通知書一延

續(xù)索賠通知一最終索賠通知書。

63、出現(xiàn)合同實(shí)施偏差，承包商采取的調(diào)整措施可以分為（）。

A、組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，管理措施

B、組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，合同措施

C、法律措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，合同措施

D、組織措施，行政措施，經(jīng)濟(jì)措施，合同措施

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)

整措施可以分為：組織措施；技術(shù)措施；經(jīng)濟(jì)措施；合同措施。

64、索賠文件中，承包商旨在解決索賠權(quán)能否成立的關(guān)鍵部分是（）。

A、總述部分

B、論證部分

C、索賠款項(xiàng)計(jì)算部分

D、證據(jù)部分

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：論證部分是索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分，其目的是說明自己有索賠權(quán)，是索

賠能否成立的關(guān)鍵。

65、“變更技術(shù)方案、采用新的高效率的施工方案”屬于合同實(shí)施偏差調(diào)整措施中的

（）措施。

A、組織

B、技術(shù)

C、經(jīng)濟(jì)

D、合同

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：合同實(shí)施偏差處理的調(diào)整措施可分為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施

和合同措施。其中技術(shù)措施包括變更技術(shù)方案、采用新的高效率的施工方案等。

66、某工程采用施工總承包管理模式，如施工總承包管理單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個(gè)

分包人確實(shí)沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換該分包人，則（）。

A、施工總承包單位應(yīng)認(rèn)可該分包合同

B、施工總承包單位應(yīng)認(rèn)可該分包合同，但不承擔(dān)對(duì)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)

任

C、施工總承包單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同，但應(yīng)承擔(dān)對(duì)該分包人所負(fù)責(zé)工程的

管理責(zé)任

D、施工總承包單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)對(duì)該分包人所負(fù)責(zé)工程

的管理責(zé)任

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：施工總承包管理模式下，分包合同一般由業(yè)主與分包單位直接簽訂，

但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)

可，因?yàn)槭┕た偝邪芾韱挝灰袚?dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。如果

施工總承包管理單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)

主執(zhí)意不肯更換該分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不

承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。

67、施工合同索賠成立的條件之一是：造成承包商費(fèi)用增加或工期損失的原因，按

合同約定（）。

A、不屬于發(fā)包人的合同責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任

B、不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任

C、屬于承包人可預(yù)見的不利外界條件

D、屬于承包人的風(fēng)險(xiǎn)

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：索賠的成立，應(yīng)該具備以下三個(gè)前提條件：（1）與合同對(duì)照，事件已

造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出或直接工期損失；（2）造成費(fèi)用增加或工期

損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；（3）承包人按合同

規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。以上三個(gè)條件必須同時(shí)具備，缺

一不可。

68、及時(shí)購買補(bǔ)充適用的規(guī)范、規(guī)程等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)，屬于職業(yè)健康安全體系運(yùn)

行中的（）活動(dòng)。

A,信息交流

B、執(zhí)行控制程序

C、文件管理

D、預(yù)防措施

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：文件管理：對(duì)適用的規(guī)范、規(guī)程等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時(shí)購買補(bǔ)充，對(duì)適用

的表格要及時(shí)發(fā)放。

69、按信息資源的屬性劃分，工程管理信息資源包括（）。

A、國(guó)內(nèi)信息資源和國(guó)際信息資源

B、政治、軍事、經(jīng)濟(jì)、文化、藝術(shù)類信息資源

C、組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法規(guī)類信息資源

D、社會(huì)、地區(qū)、企業(yè)類信息資源

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：工程管理的信息資源包括：組織類工程信息、管理類工程信息、經(jīng)濟(jì)

類工程信息、技術(shù)類工程信息、法規(guī)類信息等。

70、某工程在總包單位和一個(gè)不屬于總包管理范圍之內(nèi)的專.業(yè)分包單位之間進(jìn)行工

程交接時(shí)，《交接檢查汜錄》中的見證單位應(yīng)該為（）。

A、總包單位

B、該專業(yè)分包單位

C、建設(shè)單位

D、其他專業(yè)分包單位

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：《交接檢查記錄》中“見證單位''的規(guī)定：當(dāng)在總包管理范圍之內(nèi)的分

包單位之間移交時(shí)，見證單位為“總包單位”；當(dāng)在總包單位和其他專業(yè)分包單位之

間移交時(shí)，見證單位應(yīng)為“建設(shè)（監(jiān)理）單位”。

二、多項(xiàng)選擇題（本題共25題，每題7.0分，共25

分。）

71、下列關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理中的質(zhì)量目標(biāo)的說法中，正確的有（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：D,E

知識(shí)點(diǎn)解析：業(yè)主項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)

量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)

規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。

72、關(guān)于施工總承包方管理任務(wù)的說法，正確的有（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D

知識(shí)點(diǎn)解析：施工總承包方的管理任務(wù)有：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度

控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等；控制施工的成本；負(fù)責(zé)組織和指揮其他自行

分包的分包方施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供

和創(chuàng)造必要的施工條件；負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織；代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)

方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

73、關(guān)于施工成本控制中材料用量控制及其方法的說法，正確的有（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：D,E

知識(shí)點(diǎn)解析：計(jì)量控制，即準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查：對(duì)

于沒有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法，根據(jù)以往耗用情

況，結(jié)合具體項(xiàng)目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，據(jù)以控制發(fā)料。

74、根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》的規(guī)定，在實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)

當(dāng)書面通知建筑施工企業(yè)的內(nèi)容包括（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E

知識(shí)點(diǎn)解析：實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的

內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。

75、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃時(shí)的主要做法有（）o

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D

知識(shí)點(diǎn)解析：編制按工程進(jìn)度的施工成本計(jì)劃，通常可利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖

進(jìn)一步擴(kuò)充而得。即在建立網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，一方面確定完成各項(xiàng)工作所需花費(fèi)的時(shí)間，

另一方面同時(shí)確定完成這一工作的合適的施工成本支出計(jì)劃。在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，

應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分要求的同時(shí)，還要考慮確定施工成本支出計(jì)劃對(duì)

項(xiàng)目劃分的要求，做到二者兼顧。故選項(xiàng)A、B、D選項(xiàng)均正確，選項(xiàng)E不正確；

將按子項(xiàng)目分解的施工成本計(jì)劃與按施工成本構(gòu)成分解的施工成本計(jì)劃相結(jié)合，與

時(shí)間進(jìn)度不能建立聯(lián)系，不能編制按工程進(jìn)度的施工成本計(jì)劃，故選項(xiàng)C不正

確。

76、按照編制程序和用途分類，建設(shè)工程定額包括（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案；A,C,D

知識(shí)點(diǎn)解析：按照編制程序和用途分類，建設(shè)工程定額包括施工定額、預(yù)算定額、

概算定額、概算指標(biāo)、沒資估算指標(biāo)。

77、某制藥廠建設(shè)項(xiàng)目的總承包商，在項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)中運(yùn)用了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)

構(gòu)模式、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織等組織工具。其中反映相對(duì)

靜態(tài)的組織關(guān)系的組織工具有（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D

知識(shí)點(diǎn)解析：工作流程組織可以反映組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是動(dòng)態(tài)

的組織關(guān)系。物資流程組織是工作流程組織的一種類型。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工

都是一種相對(duì)靜止的組織關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素

的工作任務(wù)分工和管理職能分工。

78、單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D

知識(shí)點(diǎn)解析：?jiǎn)挝还こ炭⒐こ杀痉治龅膬?nèi)容應(yīng)包括：（1）竣工成本分析；（2）主要資

源節(jié)超對(duì)比分析；（3）主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。

79、業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B.D,E

知識(shí)點(diǎn)解析：業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)

計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度以及項(xiàng)目動(dòng)

用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。

80、施工項(xiàng)目一旦發(fā)生安全事故，必須實(shí)施“四不放過”的原則，包括（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E

知識(shí)點(diǎn)解析：“四不放過''原則是指：事故原因沒有查清不放過；責(zé)任人員沒有受到

處理不放過；職工群眾沒有受到教育不放過；防范措施沒有落實(shí)不放過。

81、施工機(jī)械臺(tái)班使用定額的編制內(nèi)容包括（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E

知識(shí)點(diǎn)解析：施工機(jī)械臺(tái)班使用定額的編制內(nèi)容包括：（1）擬定機(jī)械工作的正常施

工條件；（2）確定機(jī)械凈工作生產(chǎn)率；（3）確定機(jī)械的利用系數(shù)；（4）計(jì)算機(jī)械臺(tái)班定

額；（5）擬定工人小組的定額時(shí)間。

82、施工項(xiàng)目成本管理需要采取各種措施，屬于成本管理經(jīng)濟(jì)措施的有（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D

知識(shí)點(diǎn)解析：A項(xiàng)屬于組織措施的內(nèi)容，E項(xiàng)屬于技術(shù)措施的內(nèi)容。

83、下列施工質(zhì)量控制內(nèi)容中，屬于現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢查內(nèi)容的有（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D

知識(shí)點(diǎn)解析：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容包括：（1）開工前的檢查；（2）工序交接檢查；（3）

隱岐工程的檢查；（4）停工后復(fù)工的檢查；（5）分項(xiàng)、分部工程完工后的檢查；（6）成

品保護(hù)的檢查。

84、與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相比，采用橫道圖法編制的進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)有（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案；A,C,D

知識(shí)點(diǎn)解析：橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法存在以下問題：工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)

法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；適用于手工編制計(jì)劃；沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參

數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時(shí)差；計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)

行，其工作量較大；難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。

85、施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括（），

標(biāo)準(zhǔn)答案：B,E

知識(shí)點(diǎn)解析：施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃

和建設(shè)工程項(xiàng)施工進(jìn)度討一劃。前者屬于企業(yè)計(jì)劃的范疇，后者屬于工程項(xiàng)目管理

的范疇。故選B、Eo而建設(shè)工程施工組織計(jì)劃、施工質(zhì)量計(jì)劃和施工安全計(jì)劃不

屬于進(jìn)度管理的范圍，故A、C、D選項(xiàng)錯(cuò)誤。

86、工程項(xiàng)目控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用有（），

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E

知識(shí)點(diǎn)解析：控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用如下：（1）論證施工總進(jìn)度目標(biāo)；（2）

施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)；（3）是編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃

的依據(jù)：（4）是編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)或參考依據(jù)（如子項(xiàng)目

施工進(jìn)度計(jì),劃、單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目施工的年度施工計(jì)劃、項(xiàng)目施工的季

度施工計(jì)劃等）；（5）是施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)。

87、編制生產(chǎn)安生事故應(yīng)急預(yù)案的目的有（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,BE

知識(shí)點(diǎn)》析制應(yīng)急預(yù)案的目的，是避免緊急情況發(fā)生時(shí)出現(xiàn)混亂，確保按照合

理的響應(yīng)流程采取適當(dāng)?shù)木仍胧?，預(yù)防和減少可能隨之引發(fā)的職業(yè)健康安全和環(huán)

境影響。

88、施工合同跟蹤的對(duì)象有（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E

知識(shí)點(diǎn)解析：施工合同跟蹤的對(duì)象有：（1）承包的任務(wù)；（2）工程小組或分包人的工

程和工作；（3）業(yè)主和其委托的工程師的工作。

89、在固定總價(jià)合同中，承包人承擔(dān)的工程量風(fēng)險(xiǎn)主要包括（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D,E

知識(shí)點(diǎn)解析：采用固定總價(jià)合同，承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，

二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲等；工

作量風(fēng)險(xiǎn)有工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計(jì)深度不夠所

造成的誤差等。

9。、如果發(fā)包人以單價(jià)合同形式發(fā)包工程建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)于該類合同，在具體的運(yùn)用

中（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E

知識(shí)點(diǎn)解析：投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，人們常常主要將合同總價(jià)作為衡量投標(biāo)者報(bào)價(jià)水平的標(biāo)

準(zhǔn)。工程款結(jié)算時(shí)，則以合同單價(jià)優(yōu)先。工程量發(fā)生變化時(shí)，又可以以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)

整總價(jià)。

91、承包人應(yīng)在接到開工通知后28天內(nèi)，向監(jiān)理人提交承包人在施工場(chǎng)地的管理

機(jī)構(gòu)以及人員安排的報(bào)告，其內(nèi)容應(yīng)包括（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D

知識(shí)點(diǎn)解析：承包人應(yīng)在接到開工通知后28天內(nèi)，向監(jiān)理人提交承包人在施工場(chǎng)

地的管理機(jī)構(gòu)以及人員安排的報(bào)告，其內(nèi)容應(yīng)包括管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、各主要崗位的

技術(shù)和管理人員名單及其資格，以及各工種技術(shù)工人的安排狀況。

92、下列施工過程的質(zhì)量控制中，屬于工序施工效果控制的有（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E

知識(shí)點(diǎn)解析：工序施工效果控制中必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)的有：（1）地基基礎(chǔ)工

程。①地基及復(fù)合地基承載力靜載檢測(cè)；②樁的承載力檢測(cè)；③樁身完整性檢

測(cè)。（2）主體結(jié)構(gòu)工程。①混凝土、砂漿、砌體強(qiáng)度現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)；②鋼筋保護(hù)層厚度

檢測(cè)；③混凝土預(yù)制構(gòu)件結(jié)構(gòu)性能檢測(cè)。（3）建筑幕墻工程。①鋁塑復(fù)合板的剝離

強(qiáng)度檢測(cè)。②石材的彎曲強(qiáng)度；室內(nèi)用花崗石的放射性檢測(cè)。③玻璃幕墻用結(jié)構(gòu)

膠的邵氏硬度、標(biāo)準(zhǔn)條件拉伸粘結(jié)強(qiáng)度、相容性試驗(yàn)；石材用結(jié)構(gòu)膠粘結(jié)強(qiáng)度及石

材用密封膠的污染性檢測(cè)。④建筑幕墻的氣密性、水密性、風(fēng)壓變形性能、層間

變位性能檢測(cè)。⑤硅酮結(jié)構(gòu)膠相容性檢測(cè)。（4）鋼結(jié)構(gòu)及管道工程。①鋼結(jié)構(gòu)及鋼

管焊接質(zhì)量無損檢測(cè)；②鋼結(jié)構(gòu)、鋼管防腐及防火涂裝檢測(cè)；③鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)、機(jī)

械連接用緊固標(biāo)準(zhǔn)件及高強(qiáng)螺栓力學(xué)性能檢測(cè)。

93、直接影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素，一般包括（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D

知識(shí)點(diǎn)解析；環(huán)境因素的控制主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境

因素和施工作業(yè)環(huán)境因素的控制。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變和不

確定性的特點(diǎn)。

94、在施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制工作中，屬于技術(shù)準(zhǔn)備質(zhì)量控制工作內(nèi)容的有（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E

知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)D屬于現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制工作內(nèi)容。

95、當(dāng)采用變動(dòng)單價(jià)時(shí)，合同中可以約定合同單價(jià)調(diào)整的情況有（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D

知識(shí)點(diǎn)解析：采用變動(dòng)單價(jià)合同時(shí)，合同雙方可以約定一個(gè)估計(jì)的工程量，當(dāng)實(shí)際

工程量發(fā)生較大變化時(shí)可以對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)，還應(yīng)該約定一個(gè)估計(jì)的工程調(diào)

整，當(dāng)然也可以約定通貨膨脹達(dá)到一定水平或國(guó)家政策發(fā)生變化時(shí)，可以對(duì)哪些工

程內(nèi)容的單價(jià)進(jìn)行調(diào)整以及如何調(diào)整等。

注冊(cè)建造師二級(jí)（建設(shè)工程施工管理）

模擬試卷第2套

一、單項(xiàng)選擇題（本題共70題，每題7.0分，共70

分。）

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控

制,以使項(xiàng)目的（）得以實(shí)現(xiàn)C

A、費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)

B、成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)

C、投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)

D、費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃

和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2、某工程項(xiàng)目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采

購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（）的工作指令，服從其總體項(xiàng)目管理。

A、業(yè)主

B、設(shè)計(jì)方

C、施工總承包方

D、項(xiàng)目監(jiān)理方

標(biāo)準(zhǔn)答案：c

知識(shí)點(diǎn)3析：對(duì)于施工總承包來說，不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)

由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)

任。

3、關(guān)于組織工具，下列說法正確的是（）。

A、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間指令關(guān)系

B、組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各單位之間工作任務(wù)分工和管理職能分工

C、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系

D、工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令

關(guān)系；組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能

分工；組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系；工作流程組織則可

反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。

4、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，屬于工作流程組織中的（）。

A、管理工作流程組織

B、物質(zhì)流程組織

C、信息處理工作流程組織

D、設(shè)計(jì)工作流程組織

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：工作流程組織包括：①管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控

制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；②信息處理工作流程組織，如與生成月

度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；③物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流

程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。

5、下列分部分項(xiàng)工程中，需要編制分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)的是（）。

A、零星土石方工程

B、場(chǎng)地平整

C、混凝土墊層工程

D、特大構(gòu)件的吊裝

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或

采用新工藝、新技術(shù)施工的分部分項(xiàng)工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大

構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對(duì)象編制的。

6、西南學(xué)院圖書館工程項(xiàng)目經(jīng)理，在建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)時(shí)采用了線性組織結(jié)構(gòu)模

式。該項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）。

A、可能有多個(gè)矛盾的指令源

B、有橫向和縱向兩個(gè)指令源

C、能促進(jìn)管理專業(yè)化分工

D、每個(gè)工作部門只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo)

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，其指令

源是唯一的。A,C兩項(xiàng)反映了職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，B項(xiàng)為矩陣組織結(jié)構(gòu)的特

點(diǎn)。故選D。

7、某工程項(xiàng)目，在確定了工期目標(biāo)后，為保證項(xiàng)目按期完成，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)一步確

定了每月的進(jìn)度目標(biāo)。這項(xiàng)工作在運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行進(jìn)度控制的工作步驟中，

屬于（）。

A、將工程進(jìn)度目標(biāo)逐層分解

B、定期比較工程進(jìn)度的實(shí)際值與計(jì)劃值

C、收集工程進(jìn)度實(shí)際值

D、確定進(jìn)度控制周期

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行進(jìn)度控制的工作步驟中，首先應(yīng)確定項(xiàng)目目

標(biāo)，然后將目標(biāo)逐層分解，得到用于控制的計(jì)劃值，最后進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤和控制。題

中工期目標(biāo)確定之后，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行目標(biāo)分解，故選A。

8、能夠反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位在各項(xiàng)管理工

作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是（）。

A、管理職能分工表

B、組織結(jié)構(gòu)圖

C、工作任務(wù)分工表

D、工作流程圖

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和

管理職能分工。管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各

工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)圖是用圖的

形式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系（領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系）。工

作任務(wù)分工表應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門負(fù)責(zé)，由哪些工作部門配合或參

與，并且在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，要對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整、不斷深化和細(xì)化。

工作流程組織圖是用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系及先后

順序，是動(dòng)態(tài)關(guān)系。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式把一個(gè)項(xiàng)目

的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分

工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。故選A。

9、單位工程量施工機(jī)械使用費(fèi)的計(jì)算公式為（）。

A、施工機(jī)械使用費(fèi)施工機(jī)械臺(tái)班消耗量x機(jī)械臺(tái)班總價(jià)）

B、施工機(jī)械使用費(fèi)施工機(jī)械臺(tái)班消耗量x機(jī)械臺(tái)班單價(jià)）

C、施工機(jī)械使用費(fèi)=￡（臺(tái)班人工費(fèi)x機(jī)械臺(tái)班總價(jià)）

D、施工機(jī)械使用費(fèi)=2（臺(tái)班人工費(fèi)x機(jī)械臺(tái)班單價(jià)）

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：施工機(jī)械使用費(fèi)是指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆

費(fèi)和場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)。其計(jì)算公式為：施工機(jī)械使用費(fèi)=2（施工機(jī)械臺(tái)班消耗量X機(jī)械臺(tái)

班單價(jià)），其中，機(jī)械臺(tái)班單價(jià)=臺(tái)班折舊費(fèi)+臺(tái)班大修費(fèi)+臺(tái)班經(jīng)常修理費(fèi)+臺(tái)班安

拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)+臺(tái)班人工費(fèi)+臺(tái)班燃料動(dòng)力費(fèi)+臺(tái)班養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅。故選

Bo

10、下列關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的說法中，不正確的是（）。

A、取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決

定

B、項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人

C、建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱

D、項(xiàng)目經(jīng)理指揮企業(yè)建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自

主決定。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程

全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。建造

師是一種專業(yè)人士的名禰，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。項(xiàng)目經(jīng)理行使的管

理權(quán)力,組織項(xiàng)目管理班子：以企也法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的T程項(xiàng)

目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配

并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊(duì)

伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配。項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)

調(diào)者和總指揮者。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。項(xiàng)

目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全

和質(zhì)量的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全

面管理的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)

濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)

任。故選D。

II、編制資金使用計(jì)劃、確定和分解施工成本管理目標(biāo)等措施屬于施工成本管理的

（）。

A、組織措施

B、技術(shù)措施

C、經(jīng)濟(jì)措施

D、合同措施

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使

用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制

定防范性對(duì)策。對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各

項(xiàng)開支。故選C。

12、建設(shè)工程施工過程，可能會(huì)出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件（如地勘未探明的軟弱層），而

使施工進(jìn)度延誤、成本增加，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。

A、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)

B、組織風(fēng)險(xiǎn)

C、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

D、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程預(yù)目的風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)（設(shè)計(jì)、

施工、材料和設(shè)備）。風(fēng)險(xiǎn)就構(gòu)成因素可分為：（1）組織風(fēng)險(xiǎn)：承包商人員的知識(shí)、

經(jīng)驗(yàn)和能力。（2）經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：工程資金供應(yīng)條件、合同風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)場(chǎng)與公用防

火設(shè)施的可用性及其數(shù)量、事故防范措施和計(jì)劃、人身安全控制H戈I、信息安全控

制計(jì)劃等。（3）工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：自然災(zāi)害、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件、氣象條

件、引起火災(zāi)和爆炸的因素等。（4）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：工程設(shè)計(jì)文件、工程施工方案、工

程物資、工程機(jī)械等。故選C。

13、下列各項(xiàng)中，（）既是施工成本控制的依據(jù)，又是施工成本控制的指導(dǎo)文件。

A、工程承包合同

B、施工成本計(jì)劃

C、進(jìn)度報(bào)告

D、施工組織設(shè)計(jì)

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：施工成本控制的依據(jù)包括工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、

工程變更。此外，有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等也是施工成本摔制的依據(jù)。但

是，施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預(yù)

定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指

導(dǎo)文件。故選B。

14、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（44號(hào)文）的費(fèi)用構(gòu)成要素劃分，施工生產(chǎn)

工人的勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程的（）。

A、人工費(fèi)

B、措施項(xiàng)目費(fèi)

C、分部分項(xiàng)工程費(fèi)

D、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：建筑安裝工程費(fèi)按照費(fèi)用構(gòu)成要素劃分為包括人工費(fèi)、材料（包含工

程設(shè)備）費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)和稅金。勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)居于

企業(yè)管理費(fèi)。

15、下列各項(xiàng)中，屬于橫道圖法包含要索的有（）。

A、已完工作預(yù)算費(fèi)用

B、施工成本偏差數(shù)

C、項(xiàng)目完工預(yù)算

D、預(yù)測(cè)的項(xiàng)目完工估算

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：橫道圖法包含要素有已完工作預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工

作實(shí)際費(fèi)用；表格包含要素有施工成本偏差數(shù)；曲線法包含要素有項(xiàng)目完工預(yù)算、

預(yù)測(cè)的項(xiàng)目完工估算和預(yù)測(cè)的項(xiàng)目完工時(shí)的費(fèi)用偏差。故選A。

16、根據(jù)建標(biāo)[2013]44號(hào)文，施工企業(yè)為保障安全施工搭設(shè)的防護(hù)網(wǎng)的費(fèi)用應(yīng)計(jì)入

建筑安裝工程（）。

A、直接工程費(fèi)

B、措施費(fèi)

C、規(guī)費(fèi)

D、企業(yè)管理費(fèi)

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中

非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用，一般包括：（1）環(huán)境保護(hù)費(fèi)；（2）文明施工費(fèi)；（3）安全施

工費(fèi)；（4）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)：是指施工企業(yè)為進(jìn)行建筑安裝工程施工所必須搭設(shè)的生活

和生產(chǎn)用的臨時(shí)建筑物、構(gòu)筑物和其他臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用等；臨時(shí)設(shè)施包括：臨時(shí)宿

舍、文化福利及公用事業(yè)房屋與構(gòu)筑物，倉庫、辦公室、加工廠以及規(guī)定范圍內(nèi)道

路、水、電、管線等臨時(shí)設(shè)施和小型臨時(shí)設(shè)施；（5）夜間施工增加費(fèi)；（6）二次搬運(yùn)

費(fèi)：（7）大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)：舟）混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)：

（9）腳手架費(fèi)；（10）已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)；（11）施工排水、降水費(fèi)。故選B。

17、建設(shè)項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程成本分析中預(yù)算成本和目標(biāo)成本分別來自于（）。

A、投標(biāo)報(bào)價(jià)成本和施工預(yù)算

B、投標(biāo)報(bào)價(jià)成本和施工圖預(yù)算

C、招標(biāo)控制價(jià)成本和施工預(yù)算

D、招標(biāo)控制價(jià)成本和投標(biāo)報(bào)價(jià)成本

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識(shí)點(diǎn)解析：分部分項(xiàng)工程成本分析來源：預(yù)算成本來自于投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成

本來自施工預(yù)算，實(shí)際成本來自于施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)際人工和限額領(lǐng)料

單的實(shí)耗材料p

18、下列屬于施工成本控制經(jīng)濟(jì)措施的是（）。

A、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案

B、通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，控制實(shí)際成本

C、密切注視對(duì)方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會(huì)

D、對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：A項(xiàng)屬于技術(shù)措施；B項(xiàng)屬于組織措施；C項(xiàng)屬于合同措施：D項(xiàng)對(duì)

施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策屬于經(jīng)濟(jì)措施，故選D。

19、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它在

（）。

A、項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)建立

B、項(xiàng)目設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段建立

C、項(xiàng)目施工前準(zhǔn)備階段建立

D、項(xiàng)目進(jìn)展過程中逐步完善

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系

統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。由于各種進(jìn)度計(jì)劃編制所需要的必要資料是在項(xiàng)目

進(jìn)展過程中逐步形成的，因此，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個(gè)過程，它

也是逐步完善的。故選D。

20、施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃屬于（）的計(jì)劃。

A、同一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的同一個(gè)層次

B、兩個(gè)不同系統(tǒng)，但緊密相關(guān)

C、同一個(gè)層次上兩種不同系統(tǒng)

D、兩個(gè)不同系統(tǒng)，毫不相關(guān)

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識(shí)點(diǎn)解析：施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃雖屬兩個(gè)不同

系統(tǒng)的計(jì)劃，但是兩者是緊密相關(guān)的。前者針對(duì)整個(gè)企業(yè)，而后者則針對(duì)一個(gè)具體

T程項(xiàng)目.故選M

21、在進(jìn)行措施項(xiàng)目報(bào)吩時(shí)，投標(biāo)人（）。

A、不得對(duì)措施項(xiàng)目清單做任何調(diào)整

B、對(duì)措施項(xiàng)目清單的調(diào)整可以在中標(biāo)之后進(jìn)行

C、可根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況及施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，自主確定措施項(xiàng)目費(fèi)

D、可以采用索賠的方式要求對(duì)新增措施項(xiàng)目予以補(bǔ)償

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識(shí)點(diǎn)解析：措施項(xiàng)目費(fèi)報(bào)價(jià)：投標(biāo)人可根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況及施工組織設(shè)計(jì)或

施工