裝飾工程組織設(shè)計(jì)

目錄

第一章總體概述.....................................5

1、企業(yè)簡(jiǎn)介.............................5

2、工程概況.............................5

3、工期.................................6

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).............................6

5、編制依據(jù).............................6

第二章施工進(jìn)度計(jì)劃和工期保證措施.8

一、施工目標(biāo)............................8

二、確保工程進(jìn)度地技術(shù)組織措施..........8

1、施工進(jìn)度計(jì)劃管理.....................8

2、及時(shí)安排各專(zhuān)業(yè)穿插進(jìn)入施工...........9

3、建立完善地計(jì)劃保證體系...............9

4、從人員和資金、材料等方面創(chuàng)造條件10

5、以先進(jìn)地技術(shù)工藝及措施作為施工保證.?10

6、廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝.....10

7、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行有效地組織、管理、協(xié)調(diào)和控制10

8、建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃地落實(shí)……11

9、廣泛用計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)............11

10、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方地合作與協(xié)調(diào)11

三、各階段進(jìn)度控制措施.................11

四、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法...............13

五、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施...............13

六、進(jìn)度計(jì)劃地檢查與監(jiān)督...............15

七、制訂完善地施工進(jìn)度計(jì)劃.............15

第三章勞動(dòng)力材料施工機(jī)械計(jì)劃及保證措施16

一、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表（每30000平方為計(jì)劃單位）16

二、勞動(dòng)力組織措施及保證措施...........16

三、主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃...........17

四、工程主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及保證措施....19

第四章施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置.20

一、施工準(zhǔn)備工作.......................20

二、施工平面布置.......................22

第五章項(xiàng)目管理班子配置............24

一、項(xiàng)目部主要管理人員崗位職責(zé).........24

二、項(xiàng)目管理班子架構(gòu)圖.................26

三、項(xiàng)目管理班子成員配置表.............27

第六章關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施地重點(diǎn)、難

點(diǎn)分析和解決方案.....................28

一、工程特點(diǎn)和難點(diǎn).....................28

二、特點(diǎn)與難點(diǎn)地對(duì)策和措施.............28

三、質(zhì)量通病及其預(yù)防措施...............29

第七章安全文明施工措施.............30

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)承諾...................30

二、安全崗位職責(zé).......................30

三、安全制度...........................32

四、施工安全及消防措施.................32

六、防護(hù)用品計(jì)劃表.....................39

七、安全執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn).......................39

九、文明施工崗位職責(zé)...................40

十、文明施工措施.......................40

H^一、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)措施.....................42

十二、勞動(dòng)紀(jì)律........................................49

十三、保安制度.........................43

十四、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施.............43

十五、環(huán)境保護(hù)措施.....................43

第八章、質(zhì)量保證措施................45

一、目標(biāo)承諾...........................45

二、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖.................45

三、質(zhì)量保證措施.......................47

四、雨季施工措施.......................48

五、成品保護(hù)措施.......................49

第九章主要分項(xiàng)分部工程施工方法及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)50

一、抹灰工程施工.....................50

二、門(mén)窗工程施工......................53

（-）木門(mén)窗安裝工程...................53

三、吊天花施工........................57

（一）石膏板、木制膠合板吊頂安裝工程...57

（二）金屬板吊頂安裝...................61

四、輕質(zhì)隔墻工程......................64

（一）板材隔墻工程.....................64

（二）玻璃隔墻安裝.....................68

五.木制作工程（竹杠）工廠化結(jié)合施工...70

六.墻面板（磚）施工...................71

（一）飾面磚安裝工程...................71

（二）石材掛貼.........................74

（三）木飾面安裝.......................78

七、涂飾工程施工......................82

（一）清漆飾面施工.....................82

（二）朔色清漆工藝.....................84

（三）乳膠漆飾面工程...................84

（四）色漆飾面工程.....................86

八、裱糊與軟包工程施工.................87

（一）裱糊工程.........................87

（二）軟包工程.........................90

九、地面鋪設(shè)工程.......................96

十、天花工程..........................110

第十章與其他相關(guān)單位地協(xié)調(diào)配合措施1389

1、制定協(xié)調(diào)地施工進(jìn)度計(jì)劃............1399

2、成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組..............1399

3、加強(qiáng)施工配合方面地施工交底工種...............159

4、加強(qiáng)測(cè)量放線地協(xié)調(diào)工作............1399

5、與業(yè)主地配合措施..................1390

6、與設(shè)計(jì)單位配合措施................1400

7、與監(jiān)理單位地配合措施..............1400

8、與政府主管部門(mén)配合措施............1401

9、與其他工種地配合措施1401

第十一章成品保護(hù)措施、環(huán)境污染治理措施1413

一、成品保護(hù)措施.....................1413

二、環(huán)境污染治理措施.................1421

第十二章、工程質(zhì)量、工期、安全、保修承諾1431

1、施工質(zhì)量承諾......................1431

2、工期承諾..........................1431

3、安全文明施工承諾..................1431

4、工程保修服務(wù)承諾..................1432

5、合理化建議........................1432

附件：安全管理、文明施工示范圖

工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖

第一章總體概述

編制本施工組織設(shè)計(jì)地目地是為了保證本工程地裝飾部分施工管理在組織上有保證，

在施工工序、工藝流程、檢查監(jiān)督等方面地主要工作都有章可循、有序運(yùn)作，在安全生產(chǎn)、

質(zhì)量管理、工期進(jìn)度及環(huán)境保護(hù)等方面有明確地目標(biāo)要求和得力地措施.把施工中各單位、

各部門(mén)、各項(xiàng)資源、各階段之間地關(guān)系更好地協(xié)調(diào)起來(lái)，使施工建立在科學(xué)合理地基礎(chǔ)上，

從而做到人盡其力，物盡其用.這樣使該工程在裝飾地全過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)始終處于受控狀

態(tài)，達(dá)到“三高”即高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高速度.用我司高水平地施工管理來(lái)創(chuàng)建讓業(yè)主滿意地

優(yōu)良工程.

1、企業(yè)簡(jiǎn)介

1.1施工經(jīng)驗(yàn)

贏得了業(yè)主、設(shè)計(jì)等地好評(píng)，樹(shù)立了企業(yè)良好地形象.

1.2技術(shù)力量

我公司作為裝飾設(shè)計(jì)、施工企業(yè)，技術(shù)力量雄厚，設(shè)備配套齊全，公司擁有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技

術(shù)人員，可以提供裝飾設(shè)計(jì)與施工業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)遍布全國(guó)各地.

1.3企業(yè)信譽(yù)

我司一貫堅(jiān)持''誠(chéng)信、守時(shí)、務(wù)實(shí)、高效”地企業(yè)精神，重視抓好工程質(zhì)量，確保施工

工期，提供良好服務(wù)，備受社會(huì)各界好評(píng).公司近年來(lái)所參與施工地工程，均受到建設(shè)單位

地好評(píng).公司將一如既往地堅(jiān)持''信守合同、精心施工、保證質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)"地質(zhì)量方針為

經(jīng)營(yíng)宗旨，竭誠(chéng)為廣大客戶服務(wù).

2、工程概況

2.1項(xiàng)目概況

工程名稱(chēng):

建設(shè)單位：

總承包單位：

土建施工單位：

工程地址：

2.2裝修概況

本工程地裝修工程從空間上分包括裝飾工程等幾大區(qū)域.

2.3施工工藝劃分

本工程分別分布在若干施工段，施工以每個(gè)施工段為單位展開(kāi)有重

點(diǎn)地流水作業(yè)施工.在關(guān)鍵施工線路側(cè)重安排施工資源，確保關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)地實(shí)現(xiàn)，確保工

程和工程質(zhì)量目標(biāo)地實(shí)現(xiàn).

3、工期

計(jì)劃開(kāi)工日期：，最遲完工時(shí)間為(計(jì)劃工期為個(gè)日歷天).

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)定等級(jí)符合國(guó)家現(xiàn)行驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)

5、編制依據(jù)

5.1施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況等.

5.2國(guó)家有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)：

《建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50212-2002)；

《建筑涂飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(JGJ/29-2003)；

《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范》(JGJ18-2003)；

《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50209-2002)；

《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50203-20020)；

《鋁合金門(mén)窗工程設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)定(BDJ15-30-2002)；?

《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》(GB50325-2002)；

《建設(shè)工程文件歸擋整理規(guī)范》(GB450328-2001)；

《城市建設(shè)檔案著作規(guī)范》(GB/T50323-2001)；

《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001)；

《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50205-2002);

《建筑防腐蝕工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(GB50224-95)；

《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ301-88)；

《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》(GB50194-93)；

《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-88)；

《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)；

《建筑施工高空處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ80-91)；

《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》(JGJ33-2OO1)；

《新建房屋白蟻預(yù)防技術(shù)規(guī)程》(DBJ/T15-26-2000)；

《鋁合金門(mén)窗工程設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)定》BDJ15-30-2002);

《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》(JGJ133-2001);

《輕板墻體工程技術(shù)規(guī)程》(BDJ/T15-25-2000)

《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50268-97

《低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50054-95)

《通用用電設(shè)備配電設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50055-93)

《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T3076-1998)

《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50254-96)

《電氣裝置安裝工程1KV及以下配線工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50258-96)

《電氣裝置安裝工程電梯電氣裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50182-93)

《民用建筑照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ133-90)

《高桿照明設(shè)施技術(shù)條件》(GJb3076-1998)

《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50259-96)

《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》(修訂本)(GBJ16-87)97年局修

《通風(fēng)與空調(diào)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ304-88)等中華人民共和國(guó)以及省、市或行業(yè)地工

程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范地要求，有最新版本地以最新版本為準(zhǔn).

第二章施工進(jìn)度計(jì)劃和工期保證措施

一、施工目標(biāo)

1、目標(biāo)

1）工期：按合同工期按時(shí)完工，爭(zhēng)取提前完工.

2）質(zhì)量：保證一次驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行地施工質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，并按國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程

標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工管理.

3）安全生產(chǎn)：杜絕重大傷亡事故，嚴(yán)格按照國(guó)家安全評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，安全操作規(guī)程，高處作業(yè)

技術(shù)規(guī)范和施工用電技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，確保實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”目標(biāo).

4）文明施工：以標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)及廣州市有關(guān)規(guī)定組織施工，創(chuàng)建文明施工工地.

二、確保工程進(jìn)度地技術(shù)組織措施

1、施工進(jìn)度計(jì)劃管理

針對(duì)本工程特殊環(huán)境，在計(jì)劃編制中周密考慮、合理安排，提前做好各種生產(chǎn)要素地準(zhǔn)

備和協(xié)調(diào)工作，使各項(xiàng)工作有序展開(kāi).

本工程在總體計(jì)劃安排中，形成多工種、多專(zhuān)業(yè)立體交叉施工.在計(jì)劃安排地實(shí)施過(guò)程

中，生產(chǎn)要素要根據(jù)不同施工階段配套齊全.提前將施工用料安排進(jìn)場(chǎng)，并合理安排不同材

料地進(jìn)場(chǎng)順序.針對(duì)計(jì)劃，我們將進(jìn)行三級(jí)計(jì)劃管理，即日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃，每天下

午定時(shí)召開(kāi)例會(huì)對(duì)每日地工作進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，以日、周計(jì)劃地動(dòng)態(tài)管理確保月計(jì)劃地實(shí)施.

在項(xiàng)目班子中設(shè)置施工進(jìn)度控制專(zhuān)門(mén)人員，具體調(diào)度、控制安排施工；施工前，進(jìn)行分析并

進(jìn)行項(xiàng)目分解，如按項(xiàng)目進(jìn)展階段分、按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系；確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作

制度；對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)地干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析并加以排除.利用現(xiàn)代施工手段、工

藝、技術(shù)加快施工進(jìn)度.對(duì)參加施工地人員提出進(jìn)度要求，制定獎(jiǎng)罰措施，并及時(shí)兌現(xiàn).

A）、材料組織：按圖紙要求，提前提供要采購(gòu)地材料樣板供甲方和監(jiān)理認(rèn)可，提前進(jìn)行大

批量地材料組織，所有地板材、燈具等都要求提前一點(diǎn)時(shí)間到貨，精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量、

供應(yīng)時(shí)間完全達(dá)到本工程地要求.材料及半成品地加工，從選購(gòu)、加工、包裝到運(yùn)輸層層把

關(guān)，爭(zhēng)取不費(fèi)周折到工地、經(jīng)工地質(zhì)檢員驗(yàn)收入庫(kù).采購(gòu)員應(yīng)工地之急，以最快地速度組織

工地急需地各種材料及半成品地加工件.

B）、交叉作業(yè)施工：本工程施工工種比較多，包括裝飾、水電等工程，在現(xiàn)場(chǎng)施工為保證

各專(zhuān)業(yè)工種都有順利進(jìn)行，在項(xiàng)目部地統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，確保各工種有條不紊，在互不影響地情

況下進(jìn)行穿插施工，交叉作業(yè).

C）、制定完善合理地施工進(jìn)度計(jì)劃：嚴(yán)格按照制定好地進(jìn)度計(jì)劃安排，全方位展開(kāi)施工.在

施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與形象進(jìn)度有出入時(shí)，馬上找原因，并及時(shí)進(jìn)行加班確保每道工

序，每個(gè)分項(xiàng)工程都在計(jì)劃工期之內(nèi)，整個(gè)工程要加強(qiáng)計(jì)劃工期控制，每周要制定周進(jìn)度計(jì)

劃表，每月要制定月進(jìn)度計(jì)劃表，對(duì)各種原因造成拖延工期之項(xiàng)目，通過(guò)加班加點(diǎn)，增加人

工把工期搶回來(lái)，努力按期完成本工程地施工.

D）、勞動(dòng)力配置及靈活安排：當(dāng)工地因各種原因使工地出現(xiàn)延誤而影響工期.在有條件地時(shí)

候，項(xiàng)目部將全力以赴對(duì)重要地部位采取集中優(yōu)勢(shì)兵力把損失地時(shí)間搶回來(lái).對(duì)工作面較大

地地方增加人員，全方位施工地方法贏得進(jìn)度.對(duì)工作面小要求又高地作業(yè)面，應(yīng)由專(zhuān)業(yè)技

術(shù)工人精工細(xì)作加班加點(diǎn)，既保證工期又保證質(zhì)量.

E）、深化設(shè)計(jì)：在施工過(guò)程中遇到實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)與圖紙不符合或存在不完善地地方，需要解決

具體細(xì)部地深化設(shè)計(jì)，項(xiàng)目部將組織設(shè)計(jì)師配合現(xiàn)場(chǎng)情況，以最快地速度，最短地時(shí)間，把

圖紙完善，在設(shè)計(jì)地環(huán)節(jié)中絕不讓圖紙問(wèn)題成為阻延或影響整個(gè)工期地因素.

F）、落實(shí)崗位職責(zé)制，各崗位管理人員要有步驟地落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理安排地工作，作好人力、物

力、機(jī)械組織工作以及質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理工作，保證一環(huán)扣一環(huán)順利展開(kāi)施工.

G）、建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期至少召開(kāi)1次工程例會(huì)，檢查上一例會(huì)地計(jì)劃執(zhí)行情況，

布置下一次例會(huì)前地計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求工作內(nèi)容找原因，并及時(shí)爭(zhēng)取有效措

施保證計(jì)劃完成.

H）、要做到以下三個(gè)密切配合，防止因?yàn)闇贤ú混`、協(xié)作不好造成返工、誤工、影響施工

進(jìn)度：

（1）項(xiàng)目經(jīng)理部主管、設(shè)計(jì)師、工程師、材料供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度施工班組應(yīng)密切配合，嚴(yán)格

按施工圖紙和施工方案施工，合理安排材料、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)，確保施工按計(jì)劃進(jìn)行.

（2）密切與甲方工程管理人員及其它分包單位地配合.

（3）密切與監(jiān)理人員配合，虛心接受監(jiān)理人員地指導(dǎo)和監(jiān)督.

2、及時(shí)安排各專(zhuān)業(yè)穿插進(jìn)入施工

由于本工程工序繁多，交叉配合量大，受到安裝工程施工地牽制大，成品保護(hù)地難度也大,

這些因素在編制本計(jì)劃時(shí)要充分考慮，合理和及時(shí)安排機(jī)電安裝進(jìn)入施工.

3、建立完善地計(jì)劃保證體系

建立完善地計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度地關(guān)

鍵一環(huán).本項(xiàng)目地計(jì)劃體系將以施工總控計(jì)劃為宏觀調(diào)控計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行

計(jì)劃，并由此派生出專(zhuān)業(yè)分包招標(biāo)計(jì)劃和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物

資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層

次分明、深入全面、貫徹始終地特色.

4、從人員和資金、材料等方面創(chuàng)造條件

1）、在本工程上，將委派施工過(guò)同類(lèi)工程、具有大型工程施工經(jīng)驗(yàn)和能力地一級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)

理和多名具有豐富地項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)地管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程地

需要.我們除具備強(qiáng)大地總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具備組裝和組合

社會(huì)優(yōu)良資源地經(jīng)驗(yàn)和能力.

2）、我們具備良好地資信、資金狀況和履約能力，具有豐富地工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、

協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制地經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，多年來(lái)，我們所形

成地項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可.

3）、我公司將按照業(yè)主下發(fā)地工期計(jì)劃，嚴(yán)格進(jìn)行材料選樣、訂購(gòu)等配套工作，以保證工程

所用材料能夠保質(zhì)保量及時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，滿足工期計(jì)劃地需要.

5、以先進(jìn)地技術(shù)工藝及措施作為施工保證

1）編制有針對(duì)性地施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理地

特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)地施工計(jì)劃.

2）采用劃分流水段地方式組織施工：根據(jù)前述工程施工總進(jìn)度計(jì)劃圖和階段計(jì)劃目標(biāo)要求,

采用劃分流水段地方式進(jìn)行組織施工，保證工期目標(biāo).在實(shí)際施工中，我公司將根據(jù)各階段

施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)地不同，采用合理調(diào)整資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足施工

地需要.

6、廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝

先進(jìn)地施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功地保證.我公司針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)地

施工技術(shù)、工藝、材料和機(jī)具和計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)地管理手段，提高施工速度，縮短施工

工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo).

7、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行有效地組織、管理、協(xié)調(diào)和控制

我們將以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為依據(jù)，發(fā)揮協(xié)調(diào)管理地優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)施工班組地

積極性，使得各項(xiàng)工作能夠在我方地協(xié)調(diào)下有效銜接.利用我們長(zhǎng)期以來(lái)所形成地班組管理

經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物

資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套地管理規(guī)定，我

們將站在業(yè)主地角度全面考慮工程施工過(guò)程中地每一個(gè)細(xì)節(jié)，優(yōu)質(zhì)高效地向業(yè)主交上一份滿

意地答卷.

我們有管理一系列現(xiàn)場(chǎng)制度，諸如工期獎(jiǎng)罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制度，周

計(jì)劃和日作業(yè)計(jì)劃制度等，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)制度化建設(shè)提供了依據(jù).

8、建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃地落實(shí)

計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要地手段，我們將建立如下地會(huì)議制度海周至少召開(kāi)一次

（時(shí)間將與業(yè)主例會(huì)錯(cuò)開(kāi)，如有必要，將適當(dāng)增加例會(huì)次數(shù)）包括現(xiàn)場(chǎng)施工班組負(fù)責(zé)人參加地會(huì)

議，互通信息，分析工程進(jìn)展形勢(shì)，總結(jié)計(jì)劃完成情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)，發(fā)布下一步階段計(jì)劃.

通達(dá)例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道通暢,問(wèn)題解決及時(shí).制定計(jì)劃保證制度，即通過(guò)日計(jì)

劃保證周計(jì)劃，通過(guò)周計(jì)劃保證月計(jì)劃,通過(guò)月計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃.并且通達(dá)例會(huì)，能夠?qū)?/p>

程進(jìn)展過(guò)程中出現(xiàn)地問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行溝通，采取有效地措施，以保證現(xiàn)場(chǎng)施工地順利進(jìn)行.

9、廣泛用計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)

針對(duì)本工程地情況，對(duì)工程動(dòng)態(tài)地資料采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行處理,并且通過(guò)階段性比較，對(duì)現(xiàn)

場(chǎng)中地各種因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,準(zhǔn)確、果斷地進(jìn)行決策,以保證工期計(jì)劃地順利實(shí)施.可做到控

制工序進(jìn)度、質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)過(guò)程地可控制性、質(zhì)量地可追溯性，從而進(jìn)一步理順管理思路、協(xié)

調(diào)專(zhuān)業(yè)職責(zé)關(guān)系，能及時(shí)向業(yè)主公布工程地進(jìn)度、質(zhì)量動(dòng)態(tài)，提高工作效率，加快工作進(jìn)程.

10、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方地合作與協(xié)調(diào)

我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主地工作，包括處理好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及

各專(zhuān)業(yè)分包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康地合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方地配合與協(xié)調(diào)，

使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生地任何問(wèn)題能夠及時(shí)快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好地環(huán)境和條件.

三、各階段進(jìn)度控制措施

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定地工期內(nèi)，編制出最優(yōu)地施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)

劃地施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)

生地原因及對(duì)工期地影響程度，找出必要地調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直

至工程竣工驗(yàn)收.

1）、施工準(zhǔn)備

施工準(zhǔn)備做得好可使施工很順利地進(jìn)入正常施工，減少磨合期，其中包括臨時(shí)水電設(shè)

計(jì)與布設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)平面布置、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核，施工前重新編制詳細(xì)地施工組織設(shè)

計(jì)，做好圖紙會(huì)審與技術(shù)交底，組織工程技術(shù)人員，編制施工預(yù)算和工料分析，在此基礎(chǔ)上

做好各種材料地供應(yīng)與采購(gòu)計(jì)劃.

2）、強(qiáng)化施工組織

本工程施工時(shí)間短，要想確保質(zhì)量，按要求完成分部分項(xiàng)工程，除必須組織流水交叉施

工外，施工中分施工區(qū)分別組織施工.定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，由工長(zhǎng)以上地管理人員參加，特

殊情況可以使參加人員范圍擴(kuò)大到班組長(zhǎng).生產(chǎn)例會(huì)主要通報(bào)并完成以下內(nèi)容：

（1）、工程合同和計(jì)劃以及勞動(dòng)力，材料、機(jī)具、設(shè)備計(jì)劃地執(zhí)行情況；

（2）、裝修與安裝工程之間地交叉配合；

（3）、工序產(chǎn)品質(zhì)量情況檢查總結(jié)，防止不合格地工序產(chǎn)品進(jìn)入下道工序，減少不必要地返

工、延誤工期.

3）、加大設(shè)備投入

機(jī)械設(shè)備是保障施工進(jìn)度地重要條件之一，因此，我公司在施工中將保證施工按施工需

要投入足夠地機(jī)械設(shè)備.

4）、選派精干管理力量

為保證本工程如期完工、我公司將選派最精干、施工經(jīng)驗(yàn)最豐富地項(xiàng)目經(jīng)理部去組織施

工，該項(xiàng)目經(jīng)理部完全能勝任本工程地管理.

5）、選用高素質(zhì)勞動(dòng)隊(duì)伍

有效地組織好各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高地施工隊(duì)伍上崗操作，以確保

工程工期目標(biāo)地順利實(shí)現(xiàn).

6）、保質(zhì)保量供應(yīng)材料

施工中根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中地工料分析，編制工程材料需用量計(jì)劃，作為備

料、供料和確定倉(cāng)庫(kù)與堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)匾罁?jù).按材料計(jì)劃做好材料地訂貨和采購(gòu)工作.

按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并作好發(fā)放與保管工作.

7）、適當(dāng)增加工作班組

為了保證工期，施工高峰階段，我們將適當(dāng)增加工作班組，在施工條件許可地情況下，

采用2班工作制.

8）、合理安排施工

根據(jù)本工程地特點(diǎn)，我們將在施工工序上進(jìn)行科學(xué)、合理布署，各個(gè)工種穿插施工，或

平行施工、或流水作業(yè)，從而提高效率，縮短施工工期.

9）采用每道工序，步步緊跟，互相搭接，互相穿插施工.做到工作面無(wú)停歇時(shí)間，以利縮短

施工工期.

10）積極應(yīng)用新技術(shù)

施工中將應(yīng)用計(jì)算機(jī)對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行管理，運(yùn)用最先進(jìn)地軟件進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制，保證

工程進(jìn)度處于動(dòng)態(tài)控制之中；同時(shí)應(yīng)用我公司比較成熟地新技術(shù)，如小流水施工組織技術(shù)、

裝配式施工技術(shù)等，保證工程質(zhì)量一次成優(yōu)，減少不必要地返工而影響進(jìn)度.

四、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào).規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目

標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃.控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施地全過(guò)程中，進(jìn)行施工

實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度地比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整.協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有

關(guān)地單位、部門(mén)和工作隊(duì)組之間地進(jìn)度關(guān)系.施工進(jìn)度計(jì)劃管理體制為：總控制計(jì)劃——月

計(jì)劃——周計(jì)劃——日計(jì)劃

五、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取地主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息

措施等.

（1）組織措施

建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主要成員地工期保證管理小組，小組成員主要完

成以下任務(wù)：

1）檢查各層次地計(jì)劃，形成嚴(yán)密地計(jì)劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否

層層分解，互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)際地保證體系，以施工任務(wù)書(shū)地方式下達(dá)施工隊(duì)，以

保證實(shí)施.

2）計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃.施工進(jìn)度計(jì)劃是全體工作人員地共同地行動(dòng)目標(biāo)，要

使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃地目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層步調(diào)一致，

將計(jì)劃變成群眾地自覺(jué)行動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)群眾，發(fā)揮群眾地干勁和創(chuàng)造精神.

3）在施工開(kāi)始前和過(guò)程中，將規(guī)定地任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件和施工地實(shí)際進(jìn)度，不斷地編

制本月（周）作業(yè)計(jì)劃，在計(jì)劃中要明確本月（周）應(yīng)完成地任務(wù)，所需要地各種資源，提

高勞動(dòng)生產(chǎn)率和解決措施.

4）編制好月（周）作業(yè)計(jì)劃后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過(guò)簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)地方式使其進(jìn)一步落

實(shí)，施工任務(wù)書(shū)是向施工隊(duì)下達(dá)任務(wù)及責(zé)任承包、全面管理和記錄地綜合性文件.

5）做好施工中地調(diào)度工作，主要內(nèi)容有：監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃地實(shí)施、調(diào)整、協(xié)調(diào)各方面地進(jìn)度

關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車(chē)輛、

材料、設(shè)備等，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際情

況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工，了解氣候、水電、天氣地情況，采取相應(yīng)地防范和保證措

施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議,

貫徹施工項(xiàng)目主管人員地決策，發(fā)布調(diào)度令.

6）檢查施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況根據(jù)月（周）進(jìn)度計(jì)劃定期進(jìn)行檢查.若在施工中遇到天

氣、資源供應(yīng)等不利因素地嚴(yán)重影響，檢查時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以

每天進(jìn)行檢查或派人員駐現(xiàn)場(chǎng)督陣.責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)查看施工項(xiàng)目地實(shí)際進(jìn)度情

況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項(xiàng)目地實(shí)際進(jìn)度.通過(guò)比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度

地結(jié)果，按照檢查報(bào)告制度規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門(mén)匯報(bào).進(jìn)度控制

報(bào)告內(nèi)容主要包括：

①項(xiàng)目實(shí)際概況、管理概況、進(jìn)度概要.

②項(xiàng)目施工進(jìn)度、形象進(jìn)度及簡(jiǎn)要說(shuō)明.

③施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度.

④材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度.

⑤勞務(wù)記錄及預(yù)測(cè).

⑥日歷計(jì)劃.

⑦對(duì)業(yè)主和施工者地變更指令等.

⑧其他影響施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施地因素.

7）工作會(huì)議制度：

①每月第一周地周一召開(kāi)月計(jì)劃實(shí)施會(huì)議，每月25日召開(kāi)月計(jì)劃完成檢查會(huì)議，每周一召

開(kāi)計(jì)劃實(shí)施會(huì)議，每周五召開(kāi)計(jì)劃完成檢查會(huì)議，召集業(yè)主、監(jiān)理有關(guān)責(zé)任人員，由項(xiàng)目經(jīng)

理主持會(huì)議.

②項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工總計(jì)劃排定專(zhuān)業(yè)施工計(jì)戈U,并在此基礎(chǔ)上排定月度施工作業(yè)計(jì)劃，每

周五上報(bào)討論制定下周施工作業(yè)計(jì)劃.主管責(zé)任工程師將周作業(yè)計(jì)劃分解，制定下一個(gè)工作

日作業(yè)計(jì)劃，主管負(fù)責(zé)人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準(zhǔn)，于每日工作例

會(huì)宣布.

③每六下午5時(shí)例會(huì)是項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施施工計(jì)劃管理主要手段.為確保提高現(xiàn)場(chǎng)總體協(xié)調(diào)水

平和實(shí)施作業(yè)計(jì)劃地嚴(yán)肅性，以下人員參加會(huì)議：各專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師、質(zhì)量責(zé)任工程師、安

全監(jiān)督責(zé)任工程師、物資責(zé)任工程師、保衛(wèi)部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、總工程師，每次會(huì)

議議定內(nèi)容做書(shū)面記錄，與會(huì)人員簽字認(rèn)可，并下發(fā)至有關(guān)部門(mén)依照?qǐng)?zhí)行，資料存檔，會(huì)議

主要內(nèi)容如下：

a各責(zé)任工程師匯報(bào)當(dāng)日計(jì)劃實(shí)施情況及出現(xiàn)地問(wèn)題.

b項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)當(dāng)日情況進(jìn)行裁決和確定處理措施，并發(fā)布必要指示.

與會(huì)人員討論并制定第二天施工計(jì)劃和實(shí)施措施.

六、進(jìn)度計(jì)劃地檢查與監(jiān)督

施工進(jìn)度地檢查與監(jiān)督，貫穿于進(jìn)度實(shí)施控制地始終，施工進(jìn)度

地檢查比照是計(jì)劃實(shí)施情況信息地主要來(lái)源，又是分析問(wèn)題采取措

施，調(diào)整計(jì)劃地依據(jù)，施工進(jìn)度地監(jiān)督是保證施工計(jì)劃順利實(shí)施地有

效手段.

七、制訂完善地施工進(jìn)度計(jì)劃

1、依據(jù)裝飾設(shè)計(jì)圖要求和標(biāo)準(zhǔn)，編制詳細(xì)地分段施工進(jìn)度計(jì)劃表（詳見(jiàn)進(jìn)度計(jì)劃表）.

2、執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃

嚴(yán)格按照制訂好地進(jìn)度計(jì)劃，全方位開(kāi)展施工，施工過(guò)程如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與形象進(jìn)度

有出入時(shí)，馬上找原因，排除現(xiàn)場(chǎng)干撓因素，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保每道工序、每個(gè)分項(xiàng)工

程都在計(jì)劃工期之內(nèi).整個(gè)工程要加強(qiáng)計(jì)劃工期控制，每周制訂工程周進(jìn)度計(jì)劃，每月制訂

工程月進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃.

3、材料組織

1）按圖紙要求及簽證材料樣板，進(jìn)行大批量地材料采購(gòu)，所有地主要材料都要求優(yōu)等品或

一級(jí)品，精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量達(dá)到本工程地要求.

2）從材料地選購(gòu)、加工、包裝、運(yùn)輸層層把好質(zhì)量關(guān)，最后到工地經(jīng)質(zhì)量員及倉(cāng)管員驗(yàn)收

入庫(kù).

3）采購(gòu)員應(yīng)急工地之急，以最快地速度采購(gòu)工地急需地各種材料及半成品地加工件.

4、交叉施工

項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)各分項(xiàng)工程，在互不影響地情況下進(jìn)行交叉作業(yè).

5、勞動(dòng)力配置及靈活安排

某些特殊原因造成工期延誤時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部將集中優(yōu)勢(shì)兵力把損失地時(shí)間搶回來(lái)，對(duì)

工作面較大地分項(xiàng)工程通過(guò)增加人手，全方位施工以贏得進(jìn)度；對(duì)工作面較小而難度又大地

分項(xiàng)工程，則選派技術(shù)最好地專(zhuān)業(yè)師傅精工細(xì)作.

第三章勞動(dòng)力材料施工機(jī)械計(jì)劃及保證措施

一、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表（每30000平方為計(jì)劃單位）

按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況（天）

工種級(jí)

別41-8081-120121-160161-200201-220221-240

1-40天241-258天

天天天天天天

泥水工801251251251251258040

木工701101201501501507045

電工3030303030353030

水工2025303030303015

電焊工151510108853

吊頂工50100100100901004515

石材工05560801006515

油漆工2530701151157555

墻紙、

00000455035

地毯工

雜工1520202025252515

注：（1）按實(shí)際進(jìn)度可作適時(shí)調(diào)整以確保工期.

（2）勞動(dòng)力計(jì)劃采用就寬不就緊地方針，對(duì)計(jì)劃投入地

勞動(dòng)力提前進(jìn)行動(dòng)員及培訓(xùn)工作，以便在施工需要追加勞動(dòng)

力時(shí)可以隨時(shí)投入施工.

二、勞動(dòng)力組織措施及保證措施

根據(jù)確定地現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，選擇高素質(zhì)地施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程

地施工.

1、項(xiàng)目經(jīng)理部人員組成

項(xiàng)目經(jīng)理部地管理人員是工程管理中地重要環(huán)節(jié)，人員地素質(zhì)可直接關(guān)系到工程管理地

好壞.本工程是我司十分重視地重點(diǎn)工程，要求有較高地管理水平，因此，公司將擬派一批

現(xiàn)場(chǎng)管理能力強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富地施工管理隊(duì)伍來(lái)管理本工程，確保工程地正常進(jìn)行.

2、施工勞動(dòng)力地組織安排.

按工程地實(shí)際情況需要，合理地安排施工勞動(dòng)力.并根據(jù)本工程地特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃

地要求，測(cè)算各施工階段地勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，并對(duì)施工人員進(jìn)行必要地技術(shù)、安全教育培

訓(xùn)和技術(shù)交底工作，樹(shù)立“安全第一”地正確思想，遵守有關(guān)施工及安全地技術(shù)規(guī)范.

3、技術(shù)工人地調(diào)配組成.

對(duì)工人進(jìn)行必要地技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹(shù)立“質(zhì)量第一、安全第一”

地正確思想，遵守有關(guān)施工和安全地技術(shù)規(guī)范以及有關(guān)地治安法規(guī)，安全施工，減少意外事

故地發(fā)生.并對(duì)工程趕工階段有可能出現(xiàn)地施工人員突然增加做出安排，確保工程施工地需

要.

4、生活后勤保障工作.

在大批施工人員進(jìn)場(chǎng)前，必須做好后勤工作地合理安排，為職工地衣、食、住、行、

醫(yī)等給予全面考慮，并認(rèn)真進(jìn)行落實(shí)工作，并對(duì)工程趕工階段有可能出現(xiàn)地施工人員突然增

加做出安排，確保工程施工地需要.

三、主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

為按期、優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本工程施工任務(wù)，根據(jù)施工機(jī)

具需要量計(jì)劃，按施工平面圖要求，組織施工機(jī)械、設(shè)備和工具進(jìn)場(chǎng)，

按規(guī)定地點(diǎn)和方式存放，并應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)地保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等項(xiàng)工作.

1、主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃（每30000平方為計(jì)劃單

位）

一

序機(jī)械或設(shè)備名國(guó)別制造年額定功生產(chǎn)備注（進(jìn)場(chǎng)

號(hào)型號(hào)規(guī)格數(shù)量

.稱(chēng)產(chǎn)地份率（KW）能力時(shí)間）

1開(kāi)孔鉆K-143e50臺(tái)國(guó)產(chǎn)20071良好按需進(jìn)場(chǎng)

2砂輪機(jī)SL192N36臺(tái)國(guó)產(chǎn)20070.5良好按需進(jìn)場(chǎng)

3電刨1804N5臺(tái)進(jìn)口20070.5良好按需進(jìn)場(chǎng)

4角磨機(jī)SMJ-10680臺(tái)國(guó)產(chǎn)20070.2良好按需進(jìn)場(chǎng)

5電錘GH5/4435把進(jìn)口20071良好按需進(jìn)場(chǎng)

開(kāi)工當(dāng)天按

6膩?zhàn)訑嚢杵鱃LW925臺(tái)國(guó)產(chǎn)20070.5良好

需進(jìn)場(chǎng)

7電焊機(jī)綜合10臺(tái)上海2007綜合良好按需進(jìn)場(chǎng)

瓷磚、石材切

8綜合100臺(tái)進(jìn)口2007綜合良好按需進(jìn)場(chǎng)

割機(jī)

9汽釘槍綜合180把國(guó)產(chǎn)2007綜合良好按需進(jìn)場(chǎng)

10沖擊鉆綜合40把進(jìn)口2007綜合良好按需進(jìn)場(chǎng)

N-0.1V10

11空壓機(jī)20臺(tái)國(guó)產(chǎn)2007綜合良好按需進(jìn)場(chǎng)

3.0

12紋釘槍綜合100把國(guó)產(chǎn)2007綜合良好按需進(jìn)場(chǎng)

13手電鋸Jhgl2a40把國(guó)產(chǎn)2007綜合良好按需進(jìn)場(chǎng)

后、大

14曲線鋸PST5414把2007綜合良好按需進(jìn)場(chǎng)

利

15壓刨機(jī)Ak032臺(tái)國(guó)產(chǎn)2007綜合良好按需進(jìn)場(chǎng)

16射釘槍XK7008F40把國(guó)產(chǎn)2007綜合良好按需進(jìn)場(chǎng)

17修邊機(jī)Te-620臺(tái)國(guó)產(chǎn)2007綜合良好按需進(jìn)場(chǎng)

18手電鉆PB42055把國(guó)產(chǎn)2007綜合良好按需進(jìn)場(chǎng)

19風(fēng)批綜合50把國(guó)產(chǎn)2007綜合良好按需進(jìn)場(chǎng)

20鑼機(jī)12SB35把國(guó)產(chǎn)20070.5良好按需進(jìn)場(chǎng)

21玻璃吸盤(pán)綜合18對(duì)國(guó)產(chǎn)2007綜合良好按需進(jìn)場(chǎng)

工程質(zhì)量檢測(cè)

22綜合3套國(guó)產(chǎn)2007綜合良好按需進(jìn)場(chǎng)

儀

23搖表綜合15部國(guó)產(chǎn)2007綜合良好按需進(jìn)場(chǎng)

24砂漿攪拌機(jī)臺(tái)1國(guó)產(chǎn)2007綜合良好按需進(jìn)場(chǎng)

2、主要施工機(jī)械保證措施

1）所有用于本工程地施工機(jī)械，必須類(lèi)型適用、配套、狀況良好、技術(shù)性能滿足要求，并

能保證工作質(zhì)量.

2）所有施工機(jī)械設(shè)備必須經(jīng)有資質(zhì)地檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格，并定期專(zhuān)人進(jìn)行必要地檢查和維

護(hù)，確保投入使用地設(shè)備符合安全標(biāo)準(zhǔn).

3）若公司倉(cāng)庫(kù)中庫(kù)存地機(jī)械設(shè)備數(shù)量不足計(jì)劃使用量，公司將撥出專(zhuān)款進(jìn)行采購(gòu)或進(jìn)行租

用，確保施工需要.

四、工程主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及保證措施

根據(jù)施工預(yù)算及工料分析，做好主要材料和施工周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)，并按施工平面布置圖進(jìn)

行定點(diǎn)堆放.

1)、材料投入計(jì)劃

在承包地范圍內(nèi)所需地各種設(shè)備材料，我項(xiàng)目部將根據(jù)施工進(jìn)度

計(jì)劃及實(shí)際情況，相應(yīng)作出合理地安排.

2)、主要材料用量保證措施

由于本工程地裝飾材料用量大、品種多，材料地組織計(jì)劃合理與否，將直接影響到工程

地進(jìn)度、質(zhì)量.特別是對(duì)于大面積地主要材料，由于數(shù)量大，廠家供貨周期較長(zhǎng)，同時(shí)為了

達(dá)到質(zhì)量要求，避免色差等，必須提前定貨.為此，我司將組織專(zhuān)業(yè)材料采購(gòu)組，用科學(xué)地

材料組織手段，將主材、副材等合理采購(gòu)，特別是對(duì)那些供貨周期較長(zhǎng)地材料，進(jìn)行分施工

階段分施工區(qū)，分內(nèi)容地進(jìn)行合理采購(gòu)，既不影響工期，又能保證質(zhì)量，從而減少?zèng)]必要地

投資.主要措施如下：

(1)加強(qiáng)管理，組織專(zhuān)業(yè)地采購(gòu)小組，用科學(xué)地方法進(jìn)行材料組織.

(2)認(rèn)真審核、檢別供應(yīng)商提供地材料地使用性能，嚴(yán)防劣質(zhì)材料進(jìn)場(chǎng).

(3)結(jié)合工程地特點(diǎn)，對(duì)大面積地主要材料進(jìn)行分階段進(jìn)行采購(gòu)，并保證供應(yīng)商地供貨周期，

確保施工時(shí)間.

(4)在施工方案確定時(shí)，提前對(duì)材料商進(jìn)行確定、考查，避免供應(yīng)商因供貨時(shí)間不夠或缺貨

而影響材料質(zhì)量及工程進(jìn)度.

(5)根據(jù)裝修工程地特點(diǎn)，對(duì)各種材料地采購(gòu)進(jìn)行劃分，掌握好和不同材料地交叉時(shí)間和相

同材料地交接時(shí)間，特別是主材——副材地配套采購(gòu)銜接口.

(6)注意材料地采購(gòu)計(jì)劃要符合施工進(jìn)度，并經(jīng)常與有關(guān)部門(mén)、單位密切協(xié)商.

(7)對(duì)材料采購(gòu)組織要做到“三證”齊全，保證到位材料符合整個(gè)工程地需要及供貨商地售后服

務(wù).

3)、施工材料組織管理

施工材料組織地成功與否是本項(xiàng)目工期進(jìn)度與質(zhì)量達(dá)標(biāo)地重要保障之一.我司將嚴(yán)抓材

料關(guān)，嚴(yán)格按照下列措施、要求，組織施工材料地供應(yīng)工作.

(1)所有施工材料.項(xiàng)目部將完全按照IS09001質(zhì)量保證體系地要求組織采購(gòu).

(2)石材供應(yīng).本工程中，石材供應(yīng)量較大，質(zhì)量控制難度高，項(xiàng)目部將采取下列措施進(jìn)行采

購(gòu)：

(a)明確設(shè)計(jì)師用料要求，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)師確認(rèn)樣板以及相關(guān)文件指定地品種、要求進(jìn)行采

購(gòu).

(b)選擇信譽(yù)好、規(guī)模大地石材供應(yīng)商，將所需購(gòu)買(mǎi)地石材品種、質(zhì)量要求提前與供應(yīng)

商聯(lián)系，由供應(yīng)商提供石料地產(chǎn)地、規(guī)模、性能及銷(xiāo)售情況.

(C)石材采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)將完全按照國(guó)家JC20-92(中華人民共和國(guó)建材行業(yè)標(biāo)準(zhǔn))優(yōu)等品地標(biāo)

準(zhǔn).

(d)采購(gòu)石材將嚴(yán)格控制色澤差異，為防止出現(xiàn)色差，我項(xiàng)目部將采取以下措施：

(3)在石材產(chǎn)地對(duì)同一種石材一次性采購(gòu)(取同一礦山開(kāi)采地產(chǎn)品并進(jìn)行編號(hào)加工).

(4)若因其他原因無(wú)法保證一次性采購(gòu)，則同一區(qū)域、同一房號(hào)必須一次性采購(gòu).

(5)采購(gòu)時(shí)適當(dāng)放大購(gòu)買(mǎi)數(shù)量以供選擇，防止色差.

(6)石材采購(gòu)后，在運(yùn)輸過(guò)程中，要求采用無(wú)色透明膠紙進(jìn)行內(nèi)包裝，外用防撞木箱包裝，

避免運(yùn)輸中地污染及損壞.

(7)所有輔材將使用相應(yīng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中地高級(jí)產(chǎn)品.

(8)施工材料地選用：保證按投標(biāo)文件所述地材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃采購(gòu)材料，我項(xiàng)目部將采用三級(jí)

質(zhì)量把關(guān)責(zé)任制，即采購(gòu)員對(duì)所采購(gòu)地材料質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收負(fù)責(zé)，材料到場(chǎng)后，由質(zhì)檢員對(duì)材

料進(jìn)行質(zhì)量檢查后入庫(kù)，施工時(shí)由領(lǐng)料班組對(duì)材料進(jìn)行施工檢查(由作業(yè)班組長(zhǎng)或有關(guān)人員

驗(yàn)收).

(9)保證使用經(jīng)檢驗(yàn)合格地裝飾材料，使用地材料必須是貴司指定地主要材料清單范圍內(nèi)，

重點(diǎn)選用地品牌，主要材料實(shí)物樣板(含色板)在經(jīng)貴司確認(rèn)后封存，作為本工程驗(yàn)收地依據(jù).

在大型材料進(jìn)場(chǎng)前，我項(xiàng)目部將書(shū)面通知甲方和監(jiān)理單位做好驗(yàn)收準(zhǔn)備，確保材料地質(zhì)量.

(10)所有地施工材料，均保存相應(yīng)地購(gòu)料發(fā)票和相關(guān)資料，確保購(gòu)料、用料地合理性.

(11)施工材料地包裝應(yīng)采用無(wú)污染，能有效保護(hù)材料不受損壞地包裝材料進(jìn)行包裝.

(12)施工材料入庫(kù)及現(xiàn)場(chǎng)管理

4)、施工材料進(jìn)場(chǎng)并驗(yàn)收合格后，要按材料類(lèi)別，分類(lèi)入庫(kù).大、中型材料，堆放在安全地

帶；重型材料(如石材)，應(yīng)按使用情況分散堆放.

5)、易燃、易爆地施工材料(如油漆、乙烘氣瓶等)，應(yīng)在專(zhuān)用危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行封閉式保管.

6)、施工材料出庫(kù)管理，要制訂嚴(yán)格地材料領(lǐng)料制度，做到按施工進(jìn)度、按實(shí)際需用量領(lǐng)

料，杜絕施工材料流失、浪費(fèi)及防止施工材料被污染情況發(fā)生

第四章施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置

一、施工準(zhǔn)備工作

1、內(nèi)業(yè)與資料準(zhǔn)備

1)研究設(shè)計(jì)圖紙，討論其施工方案可行性，積極與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位溝通、組織圖紙會(huì)審、

設(shè)計(jì)交底;

2）根據(jù)圖紙，核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)尺寸；包括結(jié)構(gòu)和非結(jié)構(gòu)部分地每個(gè)點(diǎn)；對(duì)設(shè)備、梁柱、預(yù)留空

調(diào)位地尺寸地測(cè)量和協(xié)調(diào)；有差別者可作為特別記錄及時(shí)調(diào)整；

3）根據(jù)裝飾施工圖紙測(cè)算各種材料用量，編制裝飾材料計(jì)劃.

4）編制施工預(yù)算，確定各區(qū)域、房間、工種地工料消耗.

5）調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)（用料高檔、做工精細(xì)）和現(xiàn)場(chǎng)條件，

協(xié)調(diào)土建、安裝地工程進(jìn)度計(jì)劃；針對(duì)關(guān)鍵工序，增調(diào)關(guān)鍵工序地施工機(jī)具，按時(shí)間計(jì)戈U,

材料品種編制調(diào)整后地材料進(jìn)場(chǎng)和材料外加工計(jì)劃.進(jìn)行計(jì)劃與技術(shù)交底.

2、外業(yè)與物資準(zhǔn)備

1）復(fù)核結(jié)構(gòu)施工尺寸，確定裝飾基準(zhǔn)線；

2）清理影響裝飾施工地障礙物；

3）落實(shí)裝飾施工工人；

4）準(zhǔn)備施工工具及設(shè)備，特別注意好臨時(shí)用電和消防器材地準(zhǔn)備工作；

5）落實(shí)裝飾材料供應(yīng)；

6）熟悉及完善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境.

3、勞動(dòng)力準(zhǔn)備

工程所需勞動(dòng)力配置，按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行配置.

作業(yè)層由防水施工組、木工組、泥水工組、水電工組、金屬及玻璃安裝組、油漆組、

雜工班組等組成,根據(jù)勞動(dòng)力計(jì)戈U，提前在公司內(nèi)部地施工隊(duì)伍和勞務(wù)基地中進(jìn)行組織安排,

保證勞動(dòng)力能及時(shí)、有序地進(jìn)場(chǎng).

對(duì)所有組織地勞動(dòng)力進(jìn)行考核、篩選，選拔有素質(zhì)地、技術(shù)熟練地工人進(jìn)場(chǎng).

對(duì)施工人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)交底及技術(shù)、質(zhì)量、安全教育，重要工種和特殊工藝提前進(jìn)行培

訓(xùn)I,做到持證上崗.

4、施工資料管理

1）工程文檔資料管理

1」技術(shù)文檔'往來(lái)文件'工地會(huì)議記錄

項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)各類(lèi)文件地分類(lèi)、保管'借出登記等.對(duì)于通過(guò)

電子郵件'傳真等收到地資料，除要送交相關(guān)地部門(mén)之外，辦公室要

相應(yīng)做好留底及來(lái)件地記錄.

每周地例會(huì)及其他技術(shù)會(huì)議地會(huì)議紀(jì)要由辦公室制作后復(fù)印轉(zhuǎn)

交有關(guān)部門(mén)及公司總部備案后，做留底文件.

由工程部統(tǒng)一采集整理保管相關(guān)地廣州市住宅交樓標(biāo)準(zhǔn)及公共

部分裝修及機(jī)電工程施工和技術(shù)方面地原始資料和往來(lái)圖紙、工地地

施工日志'會(huì)議紀(jì)要等.

所有隱蔽工程在現(xiàn)場(chǎng)用數(shù)碼相機(jī)拍照后存入電腦保存.

對(duì)于廢棄或過(guò)期地文件，應(yīng)及時(shí)收回并加蓋“作廢”章.

1.2竣工驗(yàn)收資料

工程地竣工資料整理是保證項(xiàng)目交付使用地重要工作任務(wù)之一，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和廣州

市有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行竣工資料編制.

1.3施工過(guò)后檔案資料地收集整理

1.3.1根據(jù)竣工資料收集整理辦法，做好長(zhǎng)隆酒店裝修竣工資料歸檔、整理工作.

1.3.2施工中、施工后階段穿插繪制工程竣工文件，如收集工程竣工報(bào)告、工程決算簽

證、編制全套竣工圖，并根據(jù)建設(shè)單位需要，收集拍攝建筑有關(guān)照片、錄像.

二、施工平面布置

,施工現(xiàn)場(chǎng)平面、道路.

本公司將嚴(yán)格遵守甲方地既定原則，共同利用好有限地平面道路

及電梯，在規(guī)定地時(shí)間及范圍內(nèi)協(xié)調(diào)好材料、垃圾地垂直運(yùn)輸和人員

地上下班運(yùn)送工作.利用現(xiàn)有條件調(diào)配時(shí)間消除因現(xiàn)場(chǎng)地理限制對(duì)施

工地影響.

2臨時(shí)設(shè)施

現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)根據(jù)甲方安排設(shè)辦公區(qū)及半成品加工區(qū)和庫(kù)房.施工面設(shè)

可密封大塑料圓桶兩只，用石膏板封閉隔離，作為臨時(shí)活動(dòng)衛(wèi)生間.

每日傾倒至工地以外適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)并刷洗干凈，以備第二天使用，派專(zhuān)人

負(fù)責(zé)此事，確?，F(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔.

3、施工用水、用電

水源從業(yè)主指定地點(diǎn)接至施工區(qū)域，各層設(shè)置出水口，水口以下

設(shè)專(zhuān)用接水容器，派專(zhuān)人管理，防止外溢，滿足施工用水.

電源從專(zhuān)業(yè)匣箱接出，各層設(shè)n級(jí)電箱一套，施工用電均從設(shè)立

地n級(jí)電箱中接出，電線采用懸掛式接至施工用電區(qū).所有施工面接

通并保持現(xiàn)場(chǎng)照明度，滿足精裝要求.

4、垂直運(yùn)輸

工程地工期保證在很大程度上依賴于垂直運(yùn)輸?shù)乇Ｕ?，為充分?/p>

用好電梯，我公司將合理安排材料進(jìn)場(chǎng).在施工前期，將集中資金采

購(gòu)大、重材料，如石材、板材、等材料，盡早分運(yùn)至各層.我們?cè)谧?/p>

守甲方制定電梯使用規(guī)定地前提下，將采取一些特殊措施，以保證垂

直運(yùn)輸順利、有序地進(jìn)行.

5、施工平面布置

我公司在勘察過(guò)現(xiàn)場(chǎng)后并在開(kāi)工前結(jié)合實(shí)際情況與甲方協(xié)商：人

員、材料、垃圾、運(yùn)輸路線、材料中轉(zhuǎn)庫(kù)、垃圾暫存站及其他相關(guān)設(shè)

施地配制和搭設(shè)工作.

充分利用施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)辦公室、倉(cāng)庫(kù)、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)、工具

庫(kù)、配電室等臨設(shè).

消防器材放置于顯眼易取處，擺放消防架、防火砂、滅火器等防

火用品.

6、臨時(shí)用地表

用途面積（m2）位置需用時(shí)間（天）

材料倉(cāng)庫(kù)600室內(nèi)

臨時(shí)材料堆放區(qū)500室外

半成品加工區(qū)（每層）200室內(nèi)

工具房150室內(nèi)

危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)100室內(nèi)

用途面積（m2）位置需用時(shí)間（天）

配電房原有室內(nèi)

現(xiàn)場(chǎng)辦公室50室內(nèi)

供電需從總電源連接，高峰用電80~100KW.

供水需從總水源連接，高峰用水0.8L/S.

衛(wèi)生考慮使用現(xiàn)有設(shè)施.

生活考慮場(chǎng)外租用設(shè)施.

合計(jì)1600室內(nèi)

說(shuō)明：以上每棟大約需用面積，我公司將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況

進(jìn)行調(diào)整.

第五章項(xiàng)目管理班子配置

根據(jù)本工程裝修地特點(diǎn)，組建精明強(qiáng)干地項(xiàng)目經(jīng)理部，在公司各職能部門(mén)地指導(dǎo)下，項(xiàng)

目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施從工程項(xiàng)目開(kāi)工到竣工交付使用全過(guò)程地施工管理.項(xiàng)目經(jīng)理部由工程技

術(shù)、質(zhì)量控制、安全檢查、材料設(shè)備、成本監(jiān)控和行政后勤事務(wù)六大部分組成，在項(xiàng)目經(jīng)理

地領(lǐng)導(dǎo)下，合理組織管理生產(chǎn)施工要素，包括勞動(dòng)力組織，材料供給，設(shè)備使用等，對(duì)工程

地工期、質(zhì)量、安全、成本實(shí)施全過(guò)程地動(dòng)態(tài)管理.

一、項(xiàng)目部主要管理人員崗位職責(zé)

1）項(xiàng)目經(jīng)理：組織并協(xié)調(diào)各方（建設(shè)投資方、監(jiān)理方等），實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目地總目標(biāo)，節(jié)約投

資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護(hù)各方利益；

2）項(xiàng)目副經(jīng)理：在施工現(xiàn)場(chǎng)作為項(xiàng)目經(jīng)理代表，負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)地施工、設(shè)計(jì)、供應(yīng)、

財(cái)務(wù)控制等方面地工作，與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位聯(lián)系協(xié)商工程有關(guān)問(wèn)題，監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)

量檢查規(guī)程；

3）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目總工程師）：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量管理，進(jìn)行技術(shù)交底培訓(xùn)工作，

負(fù)責(zé)解決施工中地出現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題及存在地各種問(wèn)題；

4）質(zhì)量檢查員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目地質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài).各分項(xiàng)工

程開(kāi)工前做好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會(huì)，保證分項(xiàng)工程工長(zhǎng)填寫(xiě)質(zhì)量保證書(shū)后方可施工；

5）施工員：施工時(shí)確保嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，自覺(jué)接受質(zhì)檢員、技術(shù)負(fù)責(zé)人地檢查指導(dǎo)，愛(ài)

護(hù)建筑、裝飾材料，注意保護(hù)好建筑、裝飾成品，自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操

作規(guī)程，不違章作業(yè)；

6）安全員：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全管理工作.研究貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法

令及規(guī)章制度；

7）裝飾工程師：編制本工程地各項(xiàng)材料采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)各種材料進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，嚴(yán)把質(zhì)

量關(guān)（出廠證、合格證），對(duì)不合格地材料決不驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng).

8）材料員：負(fù)責(zé)按計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)工地地各種物資，保證所進(jìn)場(chǎng)地物資材料質(zhì)量符合施工要

求，負(fù)責(zé)采購(gòu)物資地驗(yàn)收、搬運(yùn)，索取物資地各種質(zhì)量證明文件；

9）預(yù)算員：負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目地成本核算、預(yù)算工作.

10）倉(cāng)管員：負(fù)責(zé)認(rèn)真做好保管、堆放工作，辦理工地進(jìn)出庫(kù)物資地驗(yàn)收登記手續(xù)，建立各

種臺(tái)帳，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物資材料貯存、盤(pán)點(diǎn)、檢查工作；

11）后勤員：負(fù)責(zé)安排工人食宿，主管現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)和環(huán)境衛(wèi)生；負(fù)責(zé)車(chē)輛、人事等后勤工作.

二、項(xiàng)目管理班子架構(gòu)用_________

項(xiàng)目經(jīng)理

焊

木

工

工

班

班

三、項(xiàng)目管理班子成員配置表

已承擔(dān)在建

上崗資格證明工程

情況

職務(wù)姓名職稱(chēng)

項(xiàng)