建筑設備安裝工程施工組織與管理（第3版）課件：施工進度計劃實施中的調(diào)整

思政要點工程項目能否在預定的進間內(nèi)交付使用，直接關系到項目的經(jīng)濟效益和社會效益，工程項目的進度控制是一項非常重要的工作。

在項目施工過程中，處理好質(zhì)量、成本和進度的關系，加強團結(jié)協(xié)作，負責擔當，用科學嚴謹工作態(tài)度，遵循科學規(guī)律，創(chuàng)新進度控制措施，保證工程在預定的工期內(nèi)完工交付使用。施工進度計劃實施中的調(diào)整03

①

能夠控制情緒是一個人成熟的標志許多的工程項目，特別是大型重點建設項目，普遍存在工期短，施工方的工程進度壓力大的特點。數(shù)百天的連續(xù)施工、一天兩班制，甚至三班制連續(xù)施工時有發(fā)生。不正常有序地施工，盲目加快施工進度，難免會導致施工質(zhì)量問題和施工安全問題的發(fā)生，并且會增加施工成本。因此，施工進度控制不僅關系到施工進度目標能否實現(xiàn)，還直接關系到工程的質(zhì)量和成本。在工程實踐中，必須堅持在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。施工進度控制

①

能夠控制情緒是一個人成熟的標志【任務描述】根據(jù)建筑設備安裝工程的施工進度計劃和施工進度前鋒線，對進度計劃進行調(diào)整。

①

能夠控制情緒是一個人成熟的標志【實現(xiàn)目標】通過完成調(diào)整施工進度計劃，熟悉施工進度計劃優(yōu)化的方法，能準確分析偏差對后序工作的影響，確定調(diào)整原計劃的方法，并合理地對進度計劃進行調(diào)整，提高分析問題和解決問題的能力。提升責任意識和創(chuàng)新意識，注重團隊合作，培養(yǎng)正確的價值觀和民族自豪感。

①

能夠控制情緒是一個人成熟的標志【任務分析】影響施工進度計劃的因素是多方面的，如設計變更、其他施工單位（如鋼結(jié)構(gòu)、土建、裝修等）施工計劃的更改、進度的緩慢和停滯、物資（設備、機具、材料等）供應延遲、生產(chǎn)和人身安全事故導致的停工整頓、不可預見性自然災害和氣候原因等，都會導致施工進度的改變。所以應根據(jù)實際情況，分析存在的問題，采取相應的應急措施，減少各種不利因素帶來的負面影響，協(xié)調(diào)各方面的關系，使工程能夠保質(zhì)保量、安全如期完成。進行施工進度計劃調(diào)整時，應分析偏差對后續(xù)工作及總工期的影響。探討施工進度計劃調(diào)整方法，并調(diào)整施工進度計劃，保證工程按原計劃工期完成。

①

能夠控制情緒是一個人成熟的標志【教學方法】學生分小組采用角色扮演法，各組成員由施工單位施工員和定額員組成?！鞠嚓P知識】網(wǎng)絡計劃經(jīng)繪制和計算后，可得出最初方案，網(wǎng)絡計劃的最初方案是一種可行方案，不一定是最好方案。要想使工程計劃實施中，獲得縮短工期、質(zhì)量優(yōu)良、資源消耗少、工程成本低的效果，必須對網(wǎng)絡計劃進行優(yōu)化。網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化，就是在規(guī)定的約束條件下，按某一目標，通過不斷調(diào)整，尋找最優(yōu)網(wǎng)絡計劃方案的過程。網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化分為工期優(yōu)化、資源優(yōu)化及費用優(yōu)化。

1、工期優(yōu)化工期優(yōu)化是壓縮計算工期，以達到要求工期目標，或在一定約束條件下使工期最短的過程。注意：在優(yōu)化過程中，要注意不能將關鍵工作壓縮成非關鍵工作。當在優(yōu)化過程中出現(xiàn)多條關鍵線路時，必須將各條關鍵線路的持續(xù)時間壓縮同一數(shù)值，否則不能有效將工期縮短。1）找出網(wǎng)絡計劃中的關鍵線路并求出計算工期。2）按要求工期計算應縮短的時間

3）按下列因素選擇應優(yōu)先縮短持續(xù)時間的關鍵工作①縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作。②有充足備用資源的工作。③縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作。工期優(yōu)化的步驟：4）將應優(yōu)先縮短的關鍵工作壓縮至最短持續(xù)時間，并找出關鍵線路。5）若計算工期仍超過要求工期，則重復上述步驟，直到滿足工期要求或工期已不能再縮短為止。6）當所有關鍵工作或部分關鍵工作已達最短持續(xù)時間而尋求不到繼續(xù)壓縮工期的方案但工期仍不滿足要求工期時，應對計劃的原技術、組織方案進行調(diào)整，或?qū)σ蠊て谥匦聦彾?。【示例?/p>

已知網(wǎng)絡計劃如圖3-46所示，圖中箭線下方為正常持續(xù)時間，括號內(nèi)為最短持續(xù)時間，要求工期為120天，試對其進行工期優(yōu)化?！窘狻竣儆嬎悴⒄页鼍W(wǎng)絡計劃的關鍵工作及關鍵線路。②計算應縮短工期，根據(jù)圖3-47所計算的工期確定需要縮短時間為40天。③線路1-2-3的總時差為10天，關鍵工作1-3可縮短10天，3-5-6的總時差為30天，關鍵3-4可縮短30天，共縮短40天，重新計算網(wǎng)絡計劃，經(jīng)計算工期為120天，可滿足要求。

2、費用優(yōu)化費用優(yōu)化又稱時間成本優(yōu)化，是尋求最低成本時的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排過程。由于直接費隨工期縮短而增加，間接費隨工期縮短而減少，故必定有一個總費用最少的工期，這便是費用優(yōu)化所要尋求的目標。1）算出工程總直接費。工程總直接費等于組成該工程的全部工作的直接費之和2）計算各項工作直接費率，即縮短工作持續(xù)時間每一單位時間所需增加的直接費。3）找出網(wǎng)絡計劃中的關鍵線路并求出計算工期。4）計算工期為

的網(wǎng)絡計劃的總費用

。5）將直接費率最小的一項工作壓縮至最短持續(xù)時間當只有一條關鍵線路時，將直接費率最小的一項工作壓縮至最短持續(xù)時間，并找出關鍵線路。若被壓縮的工作變成了非關鍵工作，則應將其持續(xù)時間延長，使之仍為關鍵工作。當有多條關鍵線路時，就需壓縮一項或多頂直接費率或組合直接費率最小的工作，并將其中正常持續(xù)時間與最短持續(xù)時間的差值最小的為幅度進行壓縮，并找出關鍵線路。若被壓縮工作變成了非關鍵工作，則應將其持續(xù)時間延長，使之仍為關鍵工作。注意：在確定了壓縮方案后，必須經(jīng)檢查被壓縮的工作的直接費率或組合費率是否等于、小于或大于間接費率，

如果等于間接費率，則已得到優(yōu)化方案；

如果小于間接費率，則需繼續(xù)按上述方法進行壓縮；

如果大于間接費率，則在此前的小于間接費率的方案即為優(yōu)化方案。6）列出優(yōu)化表。7）計算出優(yōu)化后的總費用。優(yōu)化后的總費用應等于初始網(wǎng)絡計劃的總費用減去費用變化合計的絕對值。8）繪出優(yōu)化網(wǎng)絡計劃。縮短次數(shù)被壓縮工作代號被壓縮工作名稱直接費率或組合直接費率費率差（直接費率或組合直接費率-間接費率）縮短時間費用變化工期優(yōu)化點已知網(wǎng)絡計劃如圖所示，圖中箭線下方為正常持續(xù)時間、括號內(nèi)為最短持續(xù)時間，箭線上方為正常直接費、括號內(nèi)為最短時間直接費，間接費率為

1.0千元/天，試對其進行費用優(yōu)化。示例【解】①計算工程總直接費：②計算出各項工作直接費率③用節(jié)點法找出網(wǎng)絡計劃中的關鍵線路并求出計算工期。④算出工程總費用。⑤進行壓縮第一次壓縮：關鍵線路中，直接費率最低的關鍵工作為E，其直接費率為0.2千元/天，將E壓縮至最短持續(xù)時間3，找出關鍵線路。第二次壓縮：有兩條關鍵線路，共有三個壓縮方案。壓縮B，直接費率為1.0；壓縮H、F，組合直接費率為1.1；壓縮H、I，組合直接費率為0.9。采用直接費率和組合直接費率最小的方案，壓縮H、I，只能壓縮2天，組合直接費率為0.9，小于間接費率，沒有出現(xiàn)優(yōu)化點。第三次壓縮：縮短工作B，壓縮至最短時間6，直接費率為1.0，等于間接費率，已出現(xiàn)優(yōu)化點。⑥列出優(yōu)化表縮短次數(shù)被壓縮工作代號被壓縮工作名稱直接費率或組合直接費率費率差（直接費率或組合直接費率-間接費率）縮短時間費用變化工期優(yōu)化點13-4E0.2-0.82-1.61724-65-6H、I0.9-0.12-0.21531-2B1.002013優(yōu)⑦計算優(yōu)化后的總費用。⑧繪制優(yōu)化后網(wǎng)絡計劃。

3、資源優(yōu)化資源是為完成任務所需的人力、材料、機械設備和資金等的統(tǒng)稱。資源優(yōu)化是通過改變工作的開始時間，使資源按時間的分布符合優(yōu)化目標。（1）資源有限－工期最短的優(yōu)化

資源有限－工期最短的優(yōu)化是調(diào)整計劃安排，以滿足資源限制條件，并使工期拖延最少的過程。1）從網(wǎng)絡計劃開始的第1天起，從左至右計算資源需用量

，并檢查其是否超過資源限量

。資源有限－工期最短的優(yōu)化宜在時標網(wǎng)絡計劃上進行①如檢查至網(wǎng)絡計劃最后1天都是

，則該網(wǎng)絡計劃就符合優(yōu)化要求。②如發(fā)現(xiàn)

，就停止檢查而進行調(diào)整。2）調(diào)整網(wǎng)絡計劃。對超出資源的工作進行調(diào)整。方法是將該處的一個工作移到該處的另一個工作之后，以減少該處的資源需用量。3）計算調(diào)整后的工期增量。調(diào)整后的工期增量等于前面工作的最早完成時間減去在后面工作的最早開始時間再減去在后面的工作的總時差。4）重復以上步驟，直至出現(xiàn)優(yōu)化方案為止。（2）工期固定－資源均衡的優(yōu)化工期固定－資源均衡的優(yōu)化是調(diào)整計劃安排，在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡的過程。資源均衡可以大大減少施工現(xiàn)場各種臨時設施的規(guī)模，從而可以節(jié)省施工費用。1）衡量資源均衡的指標①不均衡系數(shù)

②極差值

③均方差值2）進行優(yōu)化調(diào)整①調(diào)整順序。調(diào)整宜從網(wǎng)絡計劃終點節(jié)點開始，自左向右逐次進行。按工作的完成節(jié)點的編號值從大到小的順序進行調(diào)整，同一個完成節(jié)點的工作則先調(diào)整開始時間較遲的工作。在所有工作都按上述順序自右向左進行了一次調(diào)整之后，再按上述順序自右向左進行多次調(diào)整，直至所有工作既不能向右移也不能向左移為止。②工作可移性的判斷。由于要工期固定，故關鍵工作不能移動，非關鍵工作是否可移，主要是看是否削低了高峰值，填高了低谷值。學生練習已知網(wǎng)絡計劃如圖所示，圖中箭線上方為資源強度，箭線下方為持續(xù)時間，若資源限量

，

試對網(wǎng)絡計劃進行資源有限—工期最短的優(yōu)化。【任務實施】1.分析偏差對后續(xù)工作及總工期的影響當出現(xiàn)偏差時，需要分析該偏差對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生的影響。偏差的大小及其所處的位置，對后續(xù)工作和總工期的影響程度是不同的。分析的方法主要是利用網(wǎng)絡計劃中總時差和自由時差的概念進行判斷。當偏差小于該工作的自由時差時，對進度計劃無影響；當偏差大于自由時差，而小于總時差時，對后續(xù)工作的最早開始時間有影響，對總工期無影響；當偏差大于總時差時，對后續(xù)工作和總工期均有影響。2.進度計劃的調(diào)整方法在對實施的進度計劃分析的基礎上，確定調(diào)整原計劃的方法。調(diào)整方法主要有兩種：

若實施中的進度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，并且有關工作之間的邏輯關系允許改變，可以改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的有關工作之間的邏輯關系，達到縮短工期的目的。例如可以把依次進行的有關工作改變?yōu)槠叫谢蚧ハ啻罱拥墓ぷ鳌＃?）改變某些工作間的邏輯關系

（2）縮短某些工作的持續(xù)時間這種方法是不改變工作間的邏輯關系，只是縮短某些工作的持續(xù)時間，而使施工進度加快，以保證實現(xiàn)計劃工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于因?qū)嶋H施工進度的拖延而引起總工期增長的關鍵線路和某些非關鍵線路上的工作。同時這些工作又是可以壓縮持續(xù)時間的工作。其調(diào)整方法視限制條件及對后續(xù)工作的影響程度不同而有所區(qū)別，一般分為三種情況：1）網(wǎng)絡計劃中某項工作進度拖延的時間在該項工作的總時差范圍內(nèi)和自由時差以外：這種拖延并不會對總工期產(chǎn)生影響，而只對后續(xù)工作產(chǎn)生影響。因此，在進行調(diào)整前，需確定后續(xù)工作允許拖延的時間限制，并以此作為進度調(diào)整的限制條件。后續(xù)工作在時間上產(chǎn)生的任何變化都可能帶來協(xié)調(diào)上的麻煩或者使合同不能正常履行而使受損失的一方向引起這一現(xiàn)象的另一方提出索賠。因此，尋找合理的調(diào)整方案，把對后續(xù)工作的影響減少到最低程度非常重要。調(diào)整的方法：首先確定受影響的后續(xù)工作。分析受影響的后續(xù)工作允許拖延的時間，如果拖延的時間完全允許，將拖延后的時間參數(shù)代入原計劃，可得出調(diào)整方案。如果拖延時間是不允許的，或者拖延時間有限制，可用優(yōu)化法確定應壓縮的工作，獲得最優(yōu)的調(diào)整后的計劃。2）網(wǎng)絡計劃中某項工作進度拖延的時間在該項工作的總時差以外：這種拖延將會對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響。①如果項目總工期不允許拖延，項目必須按期完成，可按照工期優(yōu)化的方法進行調(diào)整，以保證總工期目標的實現(xiàn)。②如果項目總工期允許拖延，只需以實際數(shù)據(jù)取代原始數(shù)據(jù)，并重新計算網(wǎng)絡計劃有關參數(shù)。方法是首先化簡網(wǎng)絡圖，去掉已經(jīng)執(zhí)行的部分，以進度檢查日期作為開始節(jié)點，并將實際數(shù)據(jù)代入；以簡化的網(wǎng)絡圖及代入的實際數(shù)據(jù)為基礎，計算各工作最早開始時間；以總工期允許拖延的極限時間作為完成時間，計算各工作最遲必須開始時間；計算各工作的總時差。對網(wǎng)絡計劃進行工期優(yōu)化，消除負時差，達到縮短工期的目的。③如果項目總工期允許拖延的時間有限，并且實際拖延的時間超過了此限制，通過壓縮網(wǎng)絡計劃中某些工作持續(xù)時間，使總工期滿足規(guī)定的要求。3）網(wǎng)絡計劃中某項工作進度超前。由于某項工作的超前，易使資源的使用發(fā)生變化，打亂了原始計劃對資源的合理安排。因此，進度控制人員必須綜合分析由于進度超前對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，并與有關承包單位共同協(xié)商，提出合理的進度調(diào)整方