總承包單位項(xiàng)目管理手冊(cè)

**建筑工程有限公司

**?項(xiàng)目管理手冊(cè)

編制日期：2013.10.15

說(shuō)明

為更加規(guī)范有序的推進(jìn)各項(xiàng)管理工作，提高項(xiàng)目執(zhí)行力，在參考

行業(yè)先進(jìn)經(jīng)臉的基礎(chǔ)上，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況和管理需求，提煉了項(xiàng)

目管理相關(guān)的崗位蛻責(zé)，總結(jié)了一些切實(shí)有效管理制度和規(guī)定。本項(xiàng)

目管理手冊(cè)的實(shí)行既能為項(xiàng)目管理人員開(kāi)展相關(guān)工作提供指引，又能

更好的實(shí)現(xiàn)職責(zé)清晰、責(zé)任明確、獎(jiǎng)懲有據(jù)，最終達(dá)到提升項(xiàng)目管理

水平，打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的目的。

本項(xiàng)目管理手冊(cè)在第一版的基礎(chǔ)上修訂和完善了部分管理制度。

修訂完善后本手冊(cè)包括三個(gè)部分：

第一部分：項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置。本部分介紹了項(xiàng)目部

根據(jù)管理需求和實(shí)際情況構(gòu)建的組織結(jié)構(gòu)體系，以及相應(yīng)的崗位設(shè)置

情況。

第二部分：項(xiàng)目部關(guān)鍵人員崗位職責(zé)。本部分根據(jù)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

和崗位設(shè)置情況，歸納提煉了符合項(xiàng)目實(shí)際情況的關(guān)鍵人員崗位職責(zé),

具體包括項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)，生產(chǎn)部門(mén)中生產(chǎn)經(jīng)理、棟號(hào)長(zhǎng)、施工員、

安全負(fù)責(zé)人、安全員等人員的崗位職責(zé)，技術(shù)部門(mén)中技術(shù)負(fù)責(zé)人、技

術(shù)員、測(cè)量員、資料員、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員等人員的崗位職責(zé)，成

本合約部門(mén)中成本負(fù)責(zé)人、預(yù)算員等人員的崗位職責(zé)，材料部門(mén)中材

料負(fù)責(zé)人、材料員等人員的崗位職責(zé)，財(cái)務(wù)部門(mén)中財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)、

出納等人員的崗位￡只責(zé)。

第三部分：項(xiàng)目部相關(guān)管理制度和規(guī)定。本部分在思考、總結(jié)的

基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目部管理的需要，制定了相應(yīng)的管理制度和規(guī)定，具

體包括：工作指令理、工序質(zhì)量臉收交接等生產(chǎn)管理規(guī)定；勞務(wù)公司

（班組）預(yù)結(jié)算工作制度等成控管理規(guī)定；混凝土材料管理等材料管

理規(guī)定；圖紙會(huì)審、技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更、工程資料管理、技術(shù)交底

等技術(shù)管理制度；責(zé)任追究、文明衛(wèi)生居住管理、項(xiàng)目部消防管理等

綜合管理制度。

目錄

1項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)更.....................................................1

2項(xiàng)目部關(guān)鍵人員崗位職責(zé).........................................................3

2.1項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé).........................................................3

2.2生產(chǎn)管理部門(mén)崗位職責(zé).....................................................4

2.2.1生產(chǎn)經(jīng)理崗位職費(fèi)...................................................4

2.2.2棟號(hào)長(zhǎng)崗位職責(zé).....................................................4

2.2.3施工員肉住職責(zé).....................................................5

2.3技術(shù)部門(mén)崗位職營(yíng).........................................................6

2.3.1項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人......................................................6

2.3.2技術(shù)員崗住職責(zé).....................................................7

2.3.3測(cè)量員崗位職責(zé).....................................................7

2.3.4資料員崗位職責(zé).....................................................8

2.4質(zhì)量檢查部門(mén)崗住職責(zé).....................................................8

2.4.1質(zhì)檢負(fù)賁■人崗位職貨.................................................8

2.4.2質(zhì)檢員崗位職責(zé).....................................................9

2.5安全監(jiān)督部門(mén)崗住職方....................................................10

2.5.1安全負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)................................................10

2.5.2安全員崗位職責(zé)....................................................11

2.6成本合約部門(mén)崗仁明責(zé)....................................................11

2.6.1成本負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)................................................11

2.6.2預(yù)算員崗位職責(zé)....................................................12

2.7材料后勤部門(mén)向位職責(zé)....................................................13

2.7.1材料后勤負(fù)充人崗位職責(zé)............................................13

2.7.2材料員崗位職責(zé)....................................................14

2.8財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)崗便職責(zé)....................................................15

2.8.1財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)................................................15

2.8.2會(huì)計(jì)崗位取責(zé)......................................................15

2.8.3出納崗位職責(zé).......................................................16

3項(xiàng)目部相關(guān)管理制度和規(guī)定......................................................17

3.1生產(chǎn)管理相關(guān)制度和規(guī)定..................................................17

3.1.1工作指令單管理規(guī)定................................................17

3.1.2工序質(zhì)量險(xiǎn)收交接管理規(guī)定.........................................24

3.2成本及材料管理相關(guān)制度和規(guī)定...........................................28

3.2.1勞務(wù)公司（班組）預(yù)結(jié)算工作制度...................................28

3.2.2混凝土材料管理規(guī)定................................................38

3.3項(xiàng)目部技術(shù)管理相關(guān)制度和規(guī)定...........................................45

3.3.1圖紙會(huì)審管理制度..................................................45

3.3.3技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更................................................48

3.3.4工程資料管理制度..................................................49

3.3.4技術(shù)交底制度......................................................51

3.4綜合管理相關(guān)制度和規(guī)定..................................................58

3.4.1責(zé)任追究制度.......................................................58

3.4.2生活區(qū)文明衛(wèi)生居住管理制度.......................................64

3.4.3**翡翠灣消坊管理制度..............................................66

1項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置

項(xiàng)目部根據(jù)生產(chǎn)管理需要，構(gòu)建了在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下多級(jí)

直線(xiàn)式管理組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立了生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)督、技術(shù)部、質(zhì)量

檢查部、成本合約部、材料后勤部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)，具體組織結(jié)構(gòu)見(jiàn)

**?翡翠灣項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖。

項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況設(shè)置了相應(yīng)崗位并進(jìn)行了分工，其中，

項(xiàng)目經(jīng)理一人，負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌管理項(xiàng)目各項(xiàng)事宜，并負(fù)責(zé)主管成本和

財(cái)務(wù)；項(xiàng)目副經(jīng)理兩人，一人主管生產(chǎn)和安全、一人主管材料和石勤；

技術(shù)負(fù)責(zé)人一人，主管技術(shù)和質(zhì)量；棟號(hào)長(zhǎng)三人，分別負(fù)責(zé)1-4#高層、

5-8#高層、別壁區(qū)生產(chǎn)施工；質(zhì)檢負(fù)責(zé)人一人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查；

安全負(fù)責(zé)人一人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全檢查：成本負(fù)責(zé)人一人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)

結(jié)算及成本管控；材料負(fù)責(zé)人一人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料管理；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

一人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理；同時(shí)在相關(guān)部門(mén)分別配置了施工員、安全

員、技術(shù)員、測(cè)量員、資料員、質(zhì)檢員、預(yù)算員、材料員、會(huì)計(jì)、出

納等管理人員。

中航翡翠灣項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖

項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)”制經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)部項(xiàng)目副煌國(guó)《生產(chǎn)經(jīng)理）

高層口高層工區(qū)家室工區(qū)

村料后勤部陋吊除杳部II水電安裝郃安全監(jiān)督部成本合於部財(cái)務(wù)穗

（棟號(hào)長(zhǎng)）（，號(hào)長(zhǎng)）（標(biāo)號(hào)K：

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2項(xiàng)目部關(guān)鍵人員崗位職責(zé)

2.1項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹、執(zhí).行國(guó)家的政策、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和公司各項(xiàng)規(guī)

章制度。

2.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部工作，認(rèn)真履行施工合同，確保工程質(zhì)量、

安全、工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部成員的選配，確定項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式

和管理職責(zé)。

4.全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理有關(guān)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度制定。

5.全面負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)計(jì)劃的安排，統(tǒng)籌安排勞動(dòng)力、

材料設(shè)備等的管理工作。

6.全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目參與各方關(guān)系，解決項(xiàng)目施工過(guò)程中出

現(xiàn)的問(wèn)題。

7.建立安全組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。

8.建立應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)及時(shí)處理突發(fā)應(yīng)急事件。

9.參與工程竣工驗(yàn)收，及時(shí)組織進(jìn)行工程結(jié)算。

10.配合進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。

11.處理項(xiàng)目部的收尾工作。

3

2.2生產(chǎn)管理部門(mén)崗位職責(zé)

2.2.1生產(chǎn)經(jīng)理崗住職責(zé)

1.在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理工作。

2.參與編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)，土按施工組織設(shè)計(jì)合理安排組織施工。

3.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目進(jìn)度管理，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況制定項(xiàng)目生產(chǎn)控制

性進(jìn)度計(jì)劃?

4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，監(jiān)督落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃與各項(xiàng)質(zhì)量管理制

度。

5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理，監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)安全措施，組織安全施

工，檢查安全工作執(zhí)行落實(shí)情況。

6.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理，合理優(yōu)化配置現(xiàn)場(chǎng)資源，協(xié)調(diào)管

理各工區(qū)的生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程與甲方、監(jiān)理方的配

合工作。

7.對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員、施工機(jī)具、建筑材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行

優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

8.負(fù)責(zé)具體質(zhì)量事故、安全事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查處理以及

落實(shí)各項(xiàng)整改措施。

9.參與分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作。

2.2.2棟號(hào)長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)管理工作。

4

2.參與圖紙會(huì)審、技術(shù)核定。

3.負(fù)責(zé)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底。

4.參與制定并調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃、施工資源需求計(jì)劃，編制施工

作業(yè)計(jì)劃。

5.認(rèn)真熟悉圖紙，全面負(fù)責(zé)組織工區(qū)內(nèi)班組現(xiàn)場(chǎng)按圖施工。

6.參與施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)配生產(chǎn)資源，落實(shí)施工作

業(yè)計(jì)劃。

7.負(fù)責(zé)施工過(guò)程中質(zhì)量預(yù)控、安全措施的跟蹤檢查，參與隱蔽、

分項(xiàng)、分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。

8.參與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全問(wèn)題的調(diào)查，提出整改措施并

監(jiān)督落實(shí)。

9.負(fù)責(zé)及時(shí)編制和提交現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證有關(guān)的資料。

10.負(fù)責(zé)編寫(xiě)施工日志、施工記錄等相關(guān)施工資料。

11.負(fù)責(zé)匯總、整理和移交施工資料。

12.及時(shí)完成生產(chǎn)經(jīng)理交辦的其他工作。

2.2.3施工員崗位職責(zé)

1.在棟號(hào)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作。

2.熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量要求，參與圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交

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3.組織有關(guān)班組熟悉施工圖紙，向班組操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。

4.參與完成編制施工作業(yè)計(jì)劃。

5

5.落實(shí)施工作業(yè)計(jì)劃中的分管內(nèi)容

6.協(xié)助完成施工作業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境與熾業(yè)健康安全過(guò)程控制，參

與隱蔽、分項(xiàng)、分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。

7.參與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全問(wèn)題的調(diào)查，落實(shí)整改措施。

8.參與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證有關(guān)的資料的編制。

9.負(fù)責(zé)編寫(xiě)施工日志、施工記錄等相關(guān)施工資料。

1().負(fù)責(zé)整理和多交分管內(nèi)容的施工資料。

11.及時(shí)完成棟號(hào)長(zhǎng)交辦的其他工作。

2.3技術(shù)部門(mén)崗位職責(zé)

2.3.1項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

1.在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理，主持制定項(xiàng)目

技術(shù)管理工作計(jì)劃與技術(shù)管理制度。

2.組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，并

對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

3.組織編制和報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)、重大危險(xiǎn)源識(shí)別和控制方案、

專(zhuān)項(xiàng)施工方案，審核作業(yè)指導(dǎo)書(shū)并組織實(shí)施。有分包單位時(shí),

應(yīng)負(fù)貢督促落實(shí)分包單位的相應(yīng)工作。

4.負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更處理。

5.負(fù)責(zé)主持技術(shù)交底工作，并負(fù)責(zé)監(jiān)督交底內(nèi)容的執(zhí)行情況。

6.指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)。

7.參加工程險(xiǎn)收，負(fù)責(zé)組織調(diào)查、處理質(zhì)量安全問(wèn)題。

6

8.組織各項(xiàng)技術(shù)資料的編制、收集、整理和歸檔。

9.負(fù)責(zé)主持竣工技術(shù)文件資料的編制，參加竣工驗(yàn)收。

2.3.2技術(shù)員崗位職責(zé)

1.在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)完成分管的各項(xiàng)技術(shù)管理的工作

內(nèi)容。

2.參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

3.參與編制施工組織設(shè)計(jì)、重大危險(xiǎn)源識(shí)別和控制方案、專(zhuān)項(xiàng)施

工方案。參與進(jìn)行技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更處理。

4.參與技術(shù)交底工作，并具體監(jiān)督交底內(nèi)容的執(zhí)行情況。

5.參與調(diào)查、處理質(zhì)量安全問(wèn)題

6.負(fù)責(zé)分管的各項(xiàng)技術(shù)資料的編制、整理和歸檔。

7.負(fù)責(zé)完成分管內(nèi)容的竣工技術(shù)文件資料的編制。

8.及時(shí)完成技術(shù)負(fù)貢人交辦的其他工作。

2.3.3測(cè)量員崗位職責(zé)

1.在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線(xiàn)工作。

2.熟悉圖紙，參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，并負(fù)責(zé)編制測(cè)量方案。

3.按確定的設(shè)計(jì)文件以及測(cè)量方案進(jìn)行施工放線(xiàn)，對(duì)工程軸線(xiàn)定

位，標(biāo)高控制，建筑物垂直線(xiàn)等負(fù)責(zé)。

4.及時(shí)驗(yàn)線(xiàn)，交線(xiàn)，并做好放線(xiàn)記錄以及測(cè)量成果保護(hù)工作。

5.保管好測(cè)量?jī)x器及工具，并按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)校驗(yàn)。

7

6.保護(hù)測(cè)量控制點(diǎn)，做好抄測(cè)記錄。

7.及時(shí)完成技術(shù)負(fù)責(zé)人交辦的其他測(cè)量工作。

2.3.4資料員崗位職責(zé)

1.在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資料管理工作。

2.參與制定和建立施工資料管理計(jì)劃及管理規(guī)章制度；

3.負(fù)責(zé)建立施工資料臺(tái)帳，進(jìn)行施工資料交底。

4.負(fù)責(zé)施工資料的收集、審查及整理。

5.負(fù)責(zé)施工資料的往來(lái)傳遞、追溯及借閱管理。

6.負(fù)責(zé)提供管理數(shù)據(jù)、信息資料。

7.負(fù)責(zé)施工資料的立卷、歸檔、封存和安全保密工作。

8.負(fù)責(zé)施工資料、竣工圖及竣工驗(yàn)收資料的驗(yàn)收與移交。

9.及時(shí)完成技術(shù)負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。

2.4質(zhì)量檢查部門(mén)崗位職責(zé)

2.4.1質(zhì)檢負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1.在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工質(zhì)量檢查管理工

作。

2.參與制定施工質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量管理制度。

3.負(fù)責(zé)組織核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量保證資料，監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料

的抽樣復(fù)驗(yàn)?

4.負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、跟蹤施工試驗(yàn)，負(fù)責(zé)計(jì)量器具的符合性審查。

8

5.參與施工圖會(huì)審和施工方案審查。

6.組織制定工序質(zhì)量控制措施，全面負(fù)責(zé)工序質(zhì)量檢查。

7.參與交接檢臉、隱蔽臉收、技術(shù)復(fù)核。

8.負(fù)責(zé)組織檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)定，參與分部工程

和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)定。

9.制定質(zhì)量通病預(yù)防和糾正措施。

1().負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)量抉陷的處理，參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。

11.負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量資料，以及匯總、整理、移交質(zhì)量資料。

12.及時(shí)完成技術(shù)負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。

2.4.2質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1.在質(zhì)檢負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管內(nèi)容的施工質(zhì)量檢查管理工

作。

2.具體負(fù)貢完成核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量保證資料，監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)

材料的抽樣復(fù)臉。

3.負(fù)責(zé)監(jiān)督、跟蹤分管內(nèi)容的施工試驗(yàn)。

4.參與分管內(nèi)容的施工圖會(huì)審和施工方案審查。

5.參與制定工序質(zhì)量控制措施，參與工序質(zhì)量檢查。

6.參與交接檢驗(yàn)、隱蔽驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核。

7.參與檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)定。

8.參與制定質(zhì)量通病預(yù)防和糾正措施。

9.負(fù)責(zé)監(jiān)督分管內(nèi)容質(zhì)量缺陷的處理，參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分

9

析和處理。

10.負(fù)責(zé)分管內(nèi)容質(zhì)量檢查的記錄，編制質(zhì)量資料，以及整理、移

交分管內(nèi)容的質(zhì)量資料。

11.及時(shí)完成質(zhì)檢負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。

2.5安全監(jiān)督部門(mén)崗住職責(zé)

2.5.1安全負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1.在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。

2.參與制定施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理計(jì)劃和安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

3.組織制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

4.定期組織進(jìn)行施工機(jī)械、臨時(shí)用電、消防設(shè)施等的安全檢查。

5.組織進(jìn)行防護(hù)用品和勞保用品的符合性審查。

6.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)日常安全檢查與監(jiān)督工作。

7.組織進(jìn)行作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)和特種作業(yè)人員資格審查。

8.參與編制危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案。

9.組織施工安全技術(shù)交底，并監(jiān)督安全生產(chǎn)措施的執(zhí)行情況。

10.負(fù)責(zé)組織施工作業(yè)安全及消防安全的檢查和危險(xiǎn)源的識(shí)別，對(duì)

違章作業(yè)和安全隱患進(jìn)行處置。

11.參與安全事故的調(diào)查、分析。

12.組織進(jìn)行安全生產(chǎn)的記錄、安全資料的編制，負(fù)責(zé)匯總、整理、

移交安全資料。

13.及時(shí)完成生產(chǎn)經(jīng)理交辦的其他工作。

10

2.5.2安全員崗位職責(zé)

1.在安全負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管內(nèi)容的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工

作。

2.參與制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

3.參與施工機(jī)械、臨時(shí)用電、消防設(shè)施等的安全檢查。

4.參與防護(hù)用品和勞保用品的符合性審查。

5.參與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)日常安全檢查與監(jiān)督工作。

6.參與作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)和特種作業(yè)人員資格審查。

7.參與施工安全技術(shù)交底，負(fù)責(zé)分管內(nèi)容安全生產(chǎn)措施的監(jiān)督。

8.負(fù)責(zé)分管內(nèi)容施工作業(yè)安全及消防安全的檢查，對(duì)違章作業(yè)和

安全隱患進(jìn)行處置。

9.參與安全事故的調(diào)查、分析。

10.及時(shí)進(jìn)行分管內(nèi)容安全生產(chǎn)的記錄、安全資料的編制，負(fù)責(zé)整

理、移交分管內(nèi)容安全資料。

11.及時(shí)完成安全負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。

2?6成本合約部門(mén)崗位職責(zé)

2.6.1成本負(fù)貢人崗位職貢

1.在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本合約管理工作。

2.負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目成本管理制度以及成本管理工作計(jì)劃。

3.負(fù)責(zé)及時(shí)掌握行政主管部門(mén)頒發(fā)的造價(jià)管理文件，并組織學(xué)習(xí)。

11

4.負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程預(yù)算，及時(shí)完成項(xiàng)目預(yù)算編制工作。

5.負(fù)責(zé)組織分包分供商的選擇或招標(biāo)活動(dòng)，組織合同起草、及合

同交底工作。

6.負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工料機(jī)分析，為材料部門(mén)制定材料采購(gòu)計(jì)劃提供

依據(jù)。

7.負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程進(jìn)度付款申請(qǐng)，變更簽證索賠等經(jīng)濟(jì)文件的

處理。

8.負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程結(jié)算，及時(shí)完成與甲方、分包、勞務(wù)之間的

結(jié)算。

9.負(fù)責(zé)優(yōu)化成本管控方式方法，組織開(kāi)展成本分析以及方案的比

選工作。

10.負(fù)責(zé)組織建立成本有關(guān)的商務(wù)臺(tái)賬。

11.負(fù)責(zé)組織進(jìn)行成本分析、核算工作。

12.負(fù)責(zé)組織成本資料的編制，以及匯總、整理、移交成本資料。

13.及時(shí)完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

262預(yù)算員崗位職責(zé)

1.在成本負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管內(nèi)容的成本合約管理工作。

2.學(xué)習(xí)并掌握行政主管部門(mén)頒發(fā)的造價(jià)管理文件。

3.參與工程預(yù)算，及時(shí)完成負(fù)責(zé)內(nèi)容的項(xiàng)目預(yù)算編制工作。

4.參與工料機(jī)分析，為材料部門(mén)制定材料采購(gòu)計(jì)劃提供依據(jù)。

5.參與負(fù)責(zé)內(nèi)容的工程進(jìn)度付款申請(qǐng)的編制，以及變更簽證索賠

12

等經(jīng)濟(jì)文件的處理。

6.參與工程結(jié)算，及時(shí)完成分管的結(jié)算工作。

7.參與成本分析以及方案的比選工作。

8.負(fù)責(zé)完成分管內(nèi)容商務(wù)臺(tái)賬的建立。

9.負(fù)責(zé)分管內(nèi)容的成本分析、核算工作。

10.負(fù)責(zé)完成分管內(nèi)容成本資料的編制，以及整理、移交成本資料。

11.及時(shí)完成成本負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。

2.7材料后勤部門(mén)崗位職責(zé)

2.7.1材料后勤負(fù)貴人崗位職責(zé)

1.在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的材料采購(gòu)、后勤管理工

作。

2.負(fù)責(zé)建立材料、設(shè)備管理制度。

3.參與編制材料、設(shè)備采購(gòu)、配置計(jì)劃。

4.負(fù)責(zé)組織收集材料、設(shè)備的價(jià)格信息，參與供應(yīng)單位的評(píng)價(jià)、

選擇。

5.負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的選購(gòu)，參與采購(gòu)合同的管理。

6.負(fù)責(zé)組織進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的臉收和抽樣復(fù)檢，以及材料、

設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后的接收、發(fā)放、儲(chǔ)存管理。

7.負(fù)責(zé)組織進(jìn)行材料、設(shè)備合理的監(jiān)督和檢查。

8.負(fù)責(zé)處置剩余及不合格材料、設(shè)備。

9.負(fù)責(zé)組織建立材料、設(shè)備管理臺(tái)帳。

13

10.負(fù)責(zé)組織材料、設(shè)備的盤(pán)點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)。

11.參與材料、設(shè)備的成本核算。

12.負(fù)責(zé)組織材料、設(shè)備資料的編制，以及匯總、整理、移交材料

和設(shè)備資料0

13.及時(shí)完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作，

2.7.2材料員崗位職責(zé)

1.在材料負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管內(nèi)容的材料采購(gòu)、管理工作。

2.參與編制材料、設(shè)備采購(gòu)、配置計(jì)劃。

3.負(fù)責(zé)收集材料、設(shè)備的價(jià)格信息，參與供應(yīng)單位的評(píng)價(jià)、選擇。

4.參與材料、設(shè)備的選購(gòu)。

5.負(fù)責(zé)分管的進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的驗(yàn)收和抽樣復(fù)檢，以及分管

的材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后的接收、發(fā)放、儲(chǔ)存管理。

6.負(fù)貢進(jìn)行分管材料、設(shè)備的監(jiān)督和檢查。

7.參與處置剩余及不合格材料、設(shè)備。

8.負(fù)責(zé)分管內(nèi)容的材料、設(shè)備管理臺(tái)帳的建立。

9.負(fù)責(zé)分管內(nèi)容的材料、設(shè)備的盤(pán)點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)。

1().參與材料、設(shè)備的成本核算。

11.負(fù)責(zé)分管內(nèi)容的材料、設(shè)備資料的編制，以及整理、移交材料

和設(shè)備資料C

12.及時(shí)完成材料負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。

14

2.8財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)崗位職責(zé)

2.8.1財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人崗位職貢

1.在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作。

2.負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度以及財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃。

3.負(fù)責(zé)資金管理工作，編制資金使用計(jì)劃。

4.負(fù)責(zé)組織及時(shí)辦理各種內(nèi)部往來(lái)結(jié)算。

5.負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款申請(qǐng)。

6.負(fù)責(zé)組織進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、賬務(wù)處理以及費(fèi)用審核工作。

7.負(fù)責(zé)優(yōu)化項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理方式方法，提出合理運(yùn)用資金、減少開(kāi)

支，降低管理費(fèi)用和項(xiàng)目成本的措施和方法。

8.負(fù)責(zé)組織編制財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，參加經(jīng)濟(jì)分析。

9.負(fù)責(zé)組織建立財(cái)務(wù)有關(guān)的商務(wù)臺(tái)賬。

10.負(fù)貢組織進(jìn)行財(cái)務(wù)檔案資料的立卷、歸檔、封存和安全保密工

作。

11.配合公司財(cái)務(wù)檢查。

12.及時(shí)完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

2.8.2會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

1.在財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理工作。

2.參與編制資金使用計(jì)劃。

3.負(fù)責(zé)分管內(nèi)容的內(nèi)部往來(lái)結(jié)算。

15

4.參與工程進(jìn)度款申請(qǐng)。

5.負(fù)責(zé)分管內(nèi)容的會(huì)計(jì)核算、賬務(wù)處理以及費(fèi)用審核工作。

6.參與編制財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)核算工作。

7.負(fù)責(zé)分管內(nèi)容財(cái)務(wù)有關(guān)商務(wù)臺(tái)賬的建立。

8.負(fù)責(zé)分管內(nèi)容的財(cái)務(wù)檔案的立卷、歸檔、封存和安全保密工作。

9.及時(shí)完成財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。

2.8.3出納崗位職責(zé)

1.在財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)出納工作。

2.負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金支出，審核審批有據(jù)。

3.負(fù)責(zé)辦理銀行結(jié)算，規(guī)范使用有價(jià)票票據(jù)。

4.負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金和銀行存款流水賬，保證日清月結(jié)。

5.負(fù)責(zé)每日盤(pán)存現(xiàn)金及銀行存款，做到賬賬、賬表、賬物相符。

6.負(fù)貢票據(jù)的領(lǐng)購(gòu)、保管、整理、繳銷(xiāo)。

7.及時(shí)完成財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。

16

3項(xiàng)目部相關(guān)管理制度和規(guī)定

3.1生產(chǎn)管理相關(guān)制度和規(guī)定

3.1.1工作指令單管理規(guī)定

工作指令單管理規(guī)定

為了提高工作效率，并做到規(guī)范用工、結(jié)算有據(jù)，更好的維護(hù)總

包和分包單位或勞務(wù)班組雙方利益，特制定岳陽(yáng)翡翠灣項(xiàng)目工作指令

單管理的相關(guān)規(guī)定。

第一條工作指令單定義。工作指令單是指由項(xiàng)目部發(fā)出的，指

示分包單位或勞務(wù)班組實(shí)施合同外工作，并據(jù)此辦理結(jié)算的經(jīng)濟(jì)性指

令。

第二條工作指令單內(nèi)容。工作指令單包括需要由分包單位或勞

務(wù)班組實(shí)施的、經(jīng)項(xiàng)目部與指令單接受分包單位或勞務(wù)班組洽商確定

的具體工作內(nèi)容的工程量或者用工數(shù)量以及相應(yīng)的單價(jià)。

第三條工作指令單啟動(dòng)。根據(jù)合同外工作性質(zhì)，工作指令單的

啟動(dòng)可分別由技術(shù)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行。其中，

技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)啟動(dòng)工作指令單的范圍包括：設(shè)計(jì)變更、甲方聯(lián)系

函、追加工程內(nèi)容、整改措施的情形。

生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)啟動(dòng)工作指令單的范圍包括：除設(shè)計(jì)變更、甲方聯(lián)

系函、追加工程內(nèi)容、整改措施以外的，其他為滿(mǎn)足施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需

求而需要合同外用工的情形。

17

第四條工作指令單效用。分包單位或勞務(wù)班組任何合同外工作

的結(jié)算，必須有按流程辦理的《工程指令單》作為依據(jù)，否則成本合

約部門(mén)不予辦理結(jié)算。

第五條工作指令單操作流程。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生需要啟動(dòng)工

作指令單的事項(xiàng)時(shí)，先由工作指令單啟動(dòng)部門(mén)填寫(xiě)《工作指令單》的

相關(guān)內(nèi)容，然后由生產(chǎn)部門(mén)初步確定分包單位或勞務(wù)班組，經(jīng)成本合

約部門(mén)成本測(cè)算后，會(huì)同生產(chǎn)部門(mén)與預(yù)選分包單位或勞務(wù)班組洽商，

共同確定《工作指令單》的量和價(jià)，達(dá)成一致后，由分包單位或勞務(wù)

班組實(shí)施，完成相應(yīng)工作后，分包或勞務(wù)按依據(jù)《分包/班組工程進(jìn)

度付款申請(qǐng)審核管理規(guī)定》（參看3.2.1節(jié)）的流程辦理結(jié)算。

附1:工作指令單操作流程圖

附2:工作指令單表格（三聯(lián)式）

附3:工作指令單登記臺(tái)賬

18

附1:

岳陽(yáng)翡翠灣項(xiàng)目工作指令單操作流程

登記臺(tái)賬、動(dòng)態(tài)跟蹤

及時(shí)與甲方/班組結(jié)算

▼

分包/班組執(zhí)行《工作指令單》

19

附2：

工作指令單編號(hào)：JS005

指令下達(dá)部門(mén)技術(shù)管理部門(mén)下達(dá)日期2012年11月()6日

指令下達(dá)內(nèi)容：甲方所發(fā)編號(hào)()10()號(hào)聯(lián)系函所示內(nèi)容

指令技術(shù)交底：

技術(shù)負(fù)責(zé)人：

指令執(zhí)行負(fù)責(zé)部指令執(zhí)行班組

指令實(shí)施生產(chǎn)要求：

1、煙道及現(xiàn)澆磴和柱之間縫隙墻體采用120磚墻，墻而抹灰一道其平整度要求符合有關(guān)規(guī)范要

求，陰陽(yáng)角必須方正，必要時(shí)可采用陰陽(yáng)角線(xiàn)條，采用墻面裝飾面層。

2、乒乓球室三條和廚房一條梁體抹灰一道其干整度要求符合有關(guān)