總分包施工機(jī)具管理手冊(cè)

總分包施工機(jī)具管理手冊(cè)

目錄

1.總則..............................................................2

2.組織機(jī)構(gòu)和編制規(guī)定................................................2

3.設(shè)備采購(gòu)管理規(guī)定..................................................3

3.1.單件價(jià)值在5000元以內(nèi)的小型電動(dòng)工具采購(gòu)程序及要求.............3

3.2.單件價(jià)值在5000元?5萬(wàn)元的設(shè)備采購(gòu)程序及要求..................3

3.3.單件價(jià)值在5萬(wàn)元一20萬(wàn)元的設(shè)備采購(gòu)程序及要求..................4

3.4.單件價(jià)值在20萬(wàn)以上的設(shè)備采購(gòu)程序及要求......................4

3.5.設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、編號(hào)等管理要求................................4

4.設(shè)備使用管理規(guī)定..................................................4

5.設(shè)備維修及保養(yǎng)管理規(guī)定............................................5

6.設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)管理規(guī)定................................................5

7.設(shè)備調(diào)撥及報(bào)停管理規(guī)定............................................6

8.設(shè)備操作規(guī)定....................................................6

9.機(jī)械設(shè)備報(bào)廢規(guī)定...................................................7

10.設(shè)備內(nèi)部租賃管理辦法..........................................7

11.料具租賃管理辦法................................................8

12.料具使用與回收規(guī)定............................................9

13.料具報(bào)停........................................................9

14.料具調(diào)撥和退租..................................................9

15.料具外借規(guī)定....................................................9

16.模板設(shè)計(jì)維修拼裝規(guī)定............................................9

17.機(jī)械、料具外租規(guī)定...........................................10

18.服務(wù)中心與分公司十七項(xiàng)成本指標(biāo)盈虧掛鉤管理規(guī)定................11

19.大型設(shè)備資料管理制度...........................................12

20.其他規(guī)定........................................................12

機(jī)具管理手冊(cè)

1.總則

1.1.為了動(dòng)態(tài)管理利優(yōu)化配置工程項(xiàng)目周轉(zhuǎn)機(jī)具，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)，減少周轉(zhuǎn)

機(jī)具的庫(kù)存積壓和浪費(fèi)，降低工程項(xiàng)目成本，特制定本辦法。

1.2.服務(wù)中心是總承包公司下屬的獨(dú)立核算單位，承擔(dān)公司機(jī)具規(guī)劃、供應(yīng)、管

理的職責(zé)，負(fù)責(zé)為各分公司、項(xiàng)目部提供高效率、低成本的機(jī)具供應(yīng)服務(wù)。機(jī)服

務(wù)中心統(tǒng)一管理周轉(zhuǎn)機(jī)具，負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)機(jī)具的申請(qǐng)、租賃和指導(dǎo)檢查機(jī)具的使用、

維修保養(yǎng)及統(tǒng)計(jì)資料等的管理工作。負(fù)責(zé)有關(guān)周轉(zhuǎn)機(jī)具管理方面規(guī)章制度的建立

和實(shí)施，推進(jìn)機(jī)具管理的合理化，建立機(jī)具臺(tái)帳，及時(shí)收集整理、匯總上報(bào)各種

報(bào)表。

1.3.服務(wù)中心根據(jù)公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，分析公司未來(lái)料具、機(jī)械的需求，進(jìn)而

確定未來(lái)的機(jī)具配置規(guī)劃，確定采購(gòu)和外租比例，確保公司以最低的機(jī)械、料具

成本滿足生產(chǎn)需要。

1.4.服務(wù)中心對(duì)各分公司、項(xiàng)目部承擔(dān)機(jī)械、料具供應(yīng)的服務(wù)責(zé)任，確保各項(xiàng)目

部合理需求，按時(shí)、按量提供保養(yǎng)良好的機(jī)械、料具，保證項(xiàng)目生產(chǎn)正常進(jìn)行，

避免因機(jī)械、機(jī)具的不正常供應(yīng)、損壞造成的停工損失。

L5.服務(wù)中心行使對(duì)分公司、項(xiàng)目部料具使用的協(xié)調(diào)、監(jiān)督的權(quán)力，服務(wù)中心須

密切關(guān)注各項(xiàng)目、分公司當(dāng)前以及下一階段的機(jī)械、料具使用情況，統(tǒng)一調(diào)度，

合理配置，盡量控制外租行為，并嚴(yán)格控制因過(guò)量申請(qǐng)，延遲歸還造成的料具閑

置和浪費(fèi)，提高料具周轉(zhuǎn)效率和利用率，降低各分公司、項(xiàng)目部機(jī)械、料具使用

成本。

1.6.服務(wù)中心對(duì)機(jī)械、料具的更新、升級(jí)承擔(dān)責(zé)任，公司以每年租金部分的20%

一40%投入設(shè)備更新和升級(jí)，擴(kuò)大機(jī)具規(guī)模，提高設(shè)備技術(shù)水平，及時(shí)淘汰過(guò)時(shí)、

老舊機(jī)具，最終達(dá)到提高項(xiàng)目運(yùn)作效率的目的。

2.組織機(jī)構(gòu)和編制規(guī)定

組織機(jī)構(gòu)及編制規(guī)定：

設(shè)經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，辦公室主任1人，設(shè)備科4人（科長(zhǎng)1人、工程師

1人、設(shè)備裝拆負(fù)責(zé)、設(shè)備修理負(fù)責(zé)各1人），料具科3人（統(tǒng)計(jì)1人、配模員1人、

大模拼裝1人）安全科1人.倉(cāng)庫(kù)保管員1人。

機(jī)具管理服務(wù)中心組織機(jī)構(gòu)圖

3.設(shè)備采購(gòu)管理規(guī)定

3.1.單件價(jià)值在5000元以內(nèi)的小型電動(dòng)工具采購(gòu)程序及要求

（含水泵，不包括電焊機(jī)、消防泵、多節(jié)泵、立式高壓泵）

3.1.1.由設(shè)備安全科長(zhǎng)書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，由采購(gòu)中心負(fù)責(zé)采購(gòu)。

3.1.2.該項(xiàng)費(fèi)用列入使用項(xiàng)目的機(jī)械包干費(fèi)用中一次性消耗，服務(wù)中心不計(jì)取臺(tái)

班費(fèi)。

3.1.3.小型電動(dòng)工具由分公司安全設(shè)備科長(zhǎng)進(jìn)行編號(hào)建立臺(tái)賬，進(jìn)行統(tǒng)一管理和

調(diào)度。

3.1.4.小型電動(dòng)工具原則上在分公司內(nèi)部之間進(jìn)行調(diào)動(dòng)，分公司之間不進(jìn)行調(diào)度

使用。

3.1.5.（5）2000元以上的小型電動(dòng)工具屬于固定資產(chǎn)，須符合《固定資產(chǎn)管理制度》

相關(guān)規(guī)定。

3.1.6.項(xiàng)目需采購(gòu)更換設(shè)備重要部件時(shí),須根據(jù)原部件技術(shù)參數(shù)采購(gòu)，如有疑問(wèn)可

咨詢相關(guān)技術(shù)部門(mén)（廠方或機(jī)具服務(wù)中心）。

3.2.單件價(jià)值在5000元?5萬(wàn)元的設(shè)備采購(gòu)程序及要求服務(wù)中心根據(jù)項(xiàng)目需求及

下一階段料具需求分析，決定是否需要采購(gòu)，提出采購(gòu)申請(qǐng)，報(bào)工程管理部審核。

3.2.2.工程管理部根據(jù)項(xiàng)目料具需求情況，對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審核后報(bào)生產(chǎn)副總。

3.2.3.生產(chǎn)副總審核同意后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.2.4.總經(jīng)理同意采購(gòu)后，由采購(gòu)中心組織采購(gòu)，服務(wù)中心提供專(zhuān)業(yè)技術(shù)配合。

3.2.5.采購(gòu)程序須符合《固定資產(chǎn)管理制度》有關(guān)規(guī)定。

3.3.單件價(jià)值在5萬(wàn)元—20萬(wàn)元的設(shè)備采購(gòu)程序及要求

3.3.1.每年年初服務(wù)中心分析年度設(shè)備要求，編制設(shè)備申請(qǐng)計(jì)劃，提交總公司總

經(jīng)理辦公會(huì)討論。

3.3.2.總經(jīng)理辦公會(huì)結(jié)合年度生產(chǎn)工作量，分析設(shè)備需求量，對(duì)服務(wù)中心計(jì)劃進(jìn)

行審核。

3.3.3.審核通過(guò)后，申請(qǐng)計(jì)劃報(bào)集團(tuán)資產(chǎn)管理部，交采購(gòu)中心組織采購(gòu)，服務(wù)中

心提供專(zhuān)業(yè)技術(shù)配合。

3.3.4.對(duì)于臨時(shí)緊急采購(gòu)曰請(qǐng)，服務(wù)中心編制申請(qǐng)并說(shuō)明原因，由工程管理部、

生產(chǎn)副總、常務(wù)副總、總經(jīng)理審核后交采購(gòu)中心組織采購(gòu)，服務(wù)中心提供專(zhuān)業(yè)技

術(shù)配合。

3.3.5.采購(gòu)程序須符合《固定資產(chǎn)管理制度》有關(guān)規(guī)定。

3.4.單件價(jià)值在20萬(wàn)以上的設(shè)備采購(gòu)程序及要求

3.4.1.每年年初服務(wù)中心分析年度設(shè)備需求，編制設(shè)備申請(qǐng)計(jì)劃，提請(qǐng)總公司總

經(jīng)理辦公會(huì)討論。

3.4.2.總經(jīng)理辦公會(huì)討論后報(bào)請(qǐng)量事會(huì)審議。

3.4.3.董事會(huì)審議通過(guò)后，報(bào)集團(tuán)資產(chǎn)管理部，由采購(gòu)中心組織采購(gòu)，服務(wù)中心

提供專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持。

3.4.4.對(duì)于臨時(shí)的緊急采購(gòu)申請(qǐng)，服務(wù)中心編制申請(qǐng)并說(shuō)明原因，由工程管理部、

生產(chǎn)副總、常務(wù)副總、總經(jīng)理、董事K審核后交采購(gòu)中心組織采購(gòu)。

3.5.設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、編號(hào)等管理要求

3.5.1.設(shè)備購(gòu)進(jìn)后，大中型設(shè)備（塔吊、電梯、泵車(chē)）由服務(wù)中心，中小型設(shè)備由分

公司設(shè)備科負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備及配件進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，辦理入庫(kù)手續(xù)并報(bào)公司資產(chǎn)管理部

備案。

3.5.2.分公司安全設(shè)備科協(xié)助資產(chǎn)管理部進(jìn)行編號(hào)，并建立臺(tái)賬，及時(shí)發(fā)放機(jī)械

設(shè)備銘牌，由使用設(shè)備的分公司安全設(shè)備科長(zhǎng)負(fù)責(zé)。掛牌、編號(hào)情況報(bào)資產(chǎn)管理

部備案。

4.設(shè)備使用管理規(guī)定設(shè)備在使用過(guò)程中機(jī)具服務(wù)中心要定期與不定期進(jìn)行檢查。

4.2.每個(gè)項(xiàng)目部安全員兼職設(shè)備管理，其主要職責(zé)是管理項(xiàng)目部使用的施工機(jī)械

設(shè)備，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)、記錄并負(fù)責(zé)每月向分公司安全設(shè)備科

長(zhǎng)報(bào)告主要機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行保養(yǎng)維修情況。

4.3.施工機(jī)械設(shè)備屬公司固定資產(chǎn)，各項(xiàng)目部或個(gè)人不得轉(zhuǎn)賣(mài)、借或拆卸部件。

4.4.大型施工機(jī)械設(shè)備的使用必須貫徹“管川結(jié)合，人機(jī)固定”的原則。塔吊、

泵車(chē)、鏟車(chē)等大型設(shè)備操作人員應(yīng)隨機(jī)調(diào)動(dòng)，無(wú)特殊情況，不得換人。

4.5.對(duì)于其它機(jī)械設(shè)備，項(xiàng)目部必須安排專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)。

4.6.施工機(jī)械操作人員必須參加培訓(xùn)，經(jīng)技術(shù)考核合格，取得操作證書(shū)后方可上

崗。分公司安全設(shè)備科和服務(wù)中心要在每年年初及上崗前組織培訓(xùn)，并經(jīng)常組織

項(xiàng)目機(jī)械操作人員、機(jī)修工、電工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

4.7.機(jī)操工必須嚴(yán)格按機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。如因違

章操作而引起的安全事故，操作人員必須承擔(dān)全部責(zé)任。

4.8.項(xiàng)目部安全員必須督促操作人員做好機(jī)械的日常保養(yǎng)工作，經(jīng)常保持清潔，

定期進(jìn)行潤(rùn)滑，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

4.9.公司內(nèi)部機(jī)具管理，各分公司項(xiàng)目閑置機(jī)具應(yīng)配合服務(wù)中心調(diào)配，不允許私

自霸存機(jī)具，以免影響其它項(xiàng)目施工，各分公司項(xiàng)目無(wú)條件服從。

4.10.塔司、泵車(chē)工、鏟車(chē)司機(jī)，年初由分公司安全設(shè)冬科自行負(fù)責(zé)招工，調(diào)入項(xiàng)

口后交項(xiàng)目進(jìn)行使用管理，分公司安全設(shè)備科進(jìn)行監(jiān)督，

5.設(shè)備維修及保養(yǎng)管理規(guī)定

詳見(jiàn)機(jī)械維護(hù)、保養(yǎng)工作指引

6.設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)管理規(guī)定項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度計(jì)劃合理安排

好各種機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、出場(chǎng)時(shí)間，做到既不影響正常施工，又不閑置在工地上，

確保機(jī)械設(shè)備的利用率。

6.2.設(shè)備調(diào)入工地，供需雙方必須辦好驗(yàn)收交接手續(xù)，并填寫(xiě)《材料調(diào)撥單》。

6.3.塔吊、人貨電梯、井架等大型設(shè)備安裝完畢后，服務(wù)中心應(yīng)組織分公司安全

設(shè)備科長(zhǎng)共同對(duì)設(shè)備性能、狀態(tài)、限位、保險(xiǎn)裝置等驗(yàn)收合格，在交接單上簽證

確認(rèn)后方可投入使用，同時(shí)開(kāi)始計(jì)算租金。分公司安全設(shè)備科與服務(wù)中心人員必

須現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督并辦理手續(xù)。

6.4.設(shè)備退場(chǎng)必須清理干凈，保養(yǎng)完好，由分公司安全設(shè)備科長(zhǎng)及服務(wù)中心料具

員驗(yàn)收合格后（無(wú)損不缺），送料具場(chǎng)，同時(shí)停止計(jì)取項(xiàng)目租賃費(fèi)；對(duì)沒(méi)有料場(chǎng)的分

公司可以在驗(yàn)收后在項(xiàng)目報(bào)停，但必須征得服務(wù)中心同意。

6.5.設(shè)備調(diào)出時(shí)，項(xiàng)目部必須清理維修好，否則服務(wù)中心可以拒收，繼續(xù)向項(xiàng)目

收取租賃費(fèi)。

7.設(shè)備調(diào)撥及報(bào)停管理規(guī)定

7.1.項(xiàng)目部由于施工任務(wù)的變化，出現(xiàn)部分設(shè)備擱置不用的，應(yīng)及時(shí)向分公司機(jī)

具管理科匯報(bào)，由機(jī)具管理科根據(jù)分公司實(shí)際情況協(xié)調(diào)。

7.2.如果設(shè)備需要在分公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)撥的，中小型設(shè)備分公司機(jī)具管理科協(xié)調(diào)

調(diào)撥報(bào)工程管理部、服務(wù)中心備案，大型設(shè)備需要報(bào)工程管理部、服務(wù)中心批準(zhǔn),

由服務(wù)中心派人監(jiān)督并協(xié)助設(shè)備的拆裝。

7.3.如果符合報(bào)停條件，安全設(shè)備科填寫(xiě)報(bào)停單，及時(shí)向服務(wù)中心提交報(bào)停，同

意后把設(shè)備清理、保養(yǎng)完好后送分公司料場(chǎng)，不得在項(xiàng)目上報(bào)停（塔吊、人貨電梯、

井架除外）；特殊情況報(bào)服務(wù)中心，由服務(wù)中心與工程管理部研究并書(shū)面同意后方

可執(zhí)行。

7.4.報(bào)停的機(jī)械設(shè)備由分公司安全設(shè)備科負(fù)責(zé)封存入庫(kù)。如工程項(xiàng)目需要由服務(wù)

中心結(jié)合分公司實(shí)際情況統(tǒng)一調(diào)撥，分公司服從服務(wù)中心調(diào)撥，如不服從調(diào)撥按

日計(jì)算租金。

7.5.因生產(chǎn)需要，服務(wù)中心進(jìn)行機(jī)械設(shè)備調(diào)動(dòng)，項(xiàng)目必須無(wú)條件服從，分公司之

間的調(diào)動(dòng)費(fèi)用由服務(wù)中心支付，屬分公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)市內(nèi)調(diào)動(dòng)費(fèi)用由分公司承擔(dān)，

100公里以外的費(fèi)用分公司、服務(wù)中心各占50%。

7.6.調(diào)動(dòng)重要設(shè)備，必須要有專(zhuān)人押車(chē)，如有損失由責(zé)任人賠償。項(xiàng)目調(diào)出的機(jī)

具應(yīng)保證無(wú)損完好，保證調(diào)進(jìn)項(xiàng)目的正常使用。

7.7.項(xiàng)目報(bào)停的機(jī)械必須III機(jī)具管理服務(wù)中心經(jīng)理簽字。

8.設(shè)備操作規(guī)定

8.1.對(duì)于塔式起重機(jī)、卷場(chǎng)機(jī)和人貨電梯，必須要安裝行走、變幅、吊鉤高度限

位器、力矩限位器及接地保護(hù)和避雷接地裝置。要經(jīng)常檢查各齒輪箱、液壓油箱

的油位是否符合要求，及鋼絲繩的磨損情況。暴風(fēng)雨后，應(yīng)對(duì)塔吊及電梯的有關(guān)

安全裝置進(jìn)行嚴(yán)格檢查。

8.2.裝載機(jī)應(yīng)在作業(yè)前檢查液壓系統(tǒng)是否滲漏，油量是否充足，輪胎氣壓是否符

合要求，制動(dòng)器是否靈敏可靠，經(jīng)常注意各儀表和指示信號(hào)的工作情況，察聽(tīng)內(nèi)

燃機(jī)及其各部分的運(yùn)轉(zhuǎn)聲音，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即停車(chē)檢查，排除故障后方可繼續(xù)作

業(yè)。當(dāng)日作業(yè)完畢后應(yīng)及時(shí)對(duì)裝載機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)清理。

8.3.混凝土攪拌機(jī)和砂漿攪拌機(jī)，在作業(yè)前應(yīng)檢查攪拌筒與攪拌葉的轉(zhuǎn)動(dòng)方向，

各工作裝置的操作、制動(dòng)，確認(rèn)正常后方可工作；作業(yè)中如發(fā)生故障，不能繼續(xù)

運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，應(yīng)立即切斷電源，將攪拌筒中混凝土清除干凈，然后進(jìn)行檢修。作業(yè)后

應(yīng)對(duì)攪拌機(jī)全面清洗，操作人員如需進(jìn)入筒內(nèi)清洗時(shí)，必須切斷電源后有專(zhuān)人在

外監(jiān)護(hù)或卸下熔斷器并鎖好電箱后方可進(jìn)入。

8.4.混凝土泵送設(shè)備，在作業(yè)前應(yīng)先檢查各部管道接頭是否密封牢固，各潤(rùn)滑點(diǎn)

是否潤(rùn)滑正常，各部操作開(kāi)關(guān)、調(diào)整手柄、控制桿等是否在正常位置，液壓系統(tǒng)

是否正常無(wú)泄漏，作業(yè)中應(yīng)隨時(shí)監(jiān)視各種儀表和指示燈，發(fā)現(xiàn)不正常應(yīng)及時(shí)調(diào)整

或處理。作業(yè)后必須將料斗和管道內(nèi)剩余的混凝土全部清出，然后對(duì)泵機(jī)、料斗、

管道進(jìn)行沖冼，將兩側(cè)活塞轉(zhuǎn)動(dòng)到清洗室，并涂上潤(rùn)滑油。

8.5.各種鋼筋加工機(jī)械，應(yīng)經(jīng)常檢查齒輪間隙，調(diào)整直刀間隙，檢查各轉(zhuǎn)動(dòng)部分

及軸承運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)不正常有異響，應(yīng)立即停機(jī)檢查，作業(yè)后及時(shí)對(duì)

整機(jī)清潔保養(yǎng)。

8.6.使用木匚機(jī)械前，應(yīng)檢查各部螺栓、軸承及傳動(dòng)都位的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)機(jī)械

有摩擦、異響等不正常情況，應(yīng)立即停機(jī)檢修，作業(yè)后應(yīng)及時(shí)整機(jī)清潔保養(yǎng)，防

護(hù)裝置情況。

9.機(jī)械設(shè)備報(bào)廢規(guī)定對(duì)到使用年限、無(wú)修復(fù)價(jià)值或無(wú)繼續(xù)使川價(jià)值的設(shè)備，分公

司安全設(shè)備科填寫(xiě)機(jī)械設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單報(bào)服務(wù)中心。

9.2.服務(wù)中心接到申請(qǐng)，原值在2000元以下的小型設(shè)備由服務(wù)中心設(shè)備科長(zhǎng)鑒

定，2000-3000元以內(nèi)的中小型設(shè)備服務(wù)中心經(jīng)理及設(shè)備科長(zhǎng)鑒定，3000元以上報(bào)

請(qǐng)公司安全設(shè)備部組織人員進(jìn)行技術(shù)鑒定，報(bào)名生產(chǎn)副總批準(zhǔn)，資產(chǎn)管理部核對(duì),

并辦理報(bào)廢手續(xù)。

9.3.機(jī)械設(shè)備報(bào)廢可就地處理，山公司資產(chǎn)管理部征詢有關(guān)部門(mén)后拿出處理意見(jiàn),

最后由公司廢品出售人簽字出售并建立臺(tái)賬，報(bào)資產(chǎn)管理部備案。

9.4.項(xiàng)目上報(bào)廢的泵管、彎頭、泵卡必須有實(shí)物，報(bào)廢單由各分公司機(jī)具管理員

簽字生效。

10.設(shè)備內(nèi)部租賃管理辦法項(xiàng)目使用的1500元以下的小型設(shè)備，如電錘、電鉆、

振動(dòng)機(jī)、云石切割機(jī)砂輪切割機(jī)、平板振動(dòng)機(jī)等設(shè)備，一律不收取租金，使用損

壞后的修理費(fèi)用由項(xiàng)目承擔(dān)。

10.2.租賃前必須簽訂內(nèi)部租賃協(xié)議。各項(xiàng)目所提的機(jī)械計(jì)劃必須準(zhǔn)確，若由于計(jì)

劃不準(zhǔn)導(dǎo)致重復(fù)運(yùn)輸，增加的運(yùn)輸費(fèi)全部由責(zé)任人（項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)員）

承擔(dān)。

11.料具租賃管理辦法料具租賃服務(wù)中心與分公司簽訂內(nèi)部租賃協(xié)議，并注明所租

料具的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量或附上明細(xì)表。對(duì)內(nèi)或?qū)ν庾赓U料具時(shí)必須做好記號(hào)，以

防止歸還時(shí)以次充好。

11.2.項(xiàng)目料具計(jì)劃必須提前20天(大模30天)書(shū)面申請(qǐng)到工程管理部(且申請(qǐng)時(shí)間

不得超過(guò)一個(gè)月，如超過(guò)時(shí)間必須重新申請(qǐng))，由服務(wù)中心根據(jù)料具情況配備車(chē)輛。

大模圖紙由技術(shù)員提交，與服務(wù)中心辦好各種手續(xù)。

11.3.項(xiàng)目購(gòu)置竹膠板必須要有書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)料具員、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司生產(chǎn)經(jīng)理

簽字，書(shū)面申請(qǐng)到工程管理部審核確認(rèn)，報(bào)分公司材料科采購(gòu)，按實(shí)際進(jìn)場(chǎng)時(shí)間

計(jì)算租金，如在租賃時(shí)間上弄虛作假，則按少算租金的雙倍進(jìn)行處罰。

11.4.項(xiàng)目購(gòu)置木方必須要有書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)料具員、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司生產(chǎn)經(jīng)理簽

字，書(shū)面申請(qǐng)到工程管理部審核確認(rèn)，分公司材料科采購(gòu)，甲供木方料具員不得

一人到甲方提貨，不得單獨(dú)一人檢尺，必須由木工工長(zhǎng)、料具員、門(mén)衛(wèi)共同檢尺

清點(diǎn)數(shù)量，并按合同要求驗(yàn)收。(自購(gòu)木方類(lèi)同)

11.5.使用挑架槽鋼和大模背楞槽鋼必須提前書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)分公司生產(chǎn)經(jīng)理審核

后，由材料采購(gòu)中心采購(gòu)，項(xiàng)口不得擅自采購(gòu)。

11.6.對(duì)于項(xiàng)目完工后節(jié)余料具不得私自轉(zhuǎn)移其它項(xiàng)目。

11.7.料具租金的計(jì)算：

(1)服務(wù)中心對(duì)存放在分公司料場(chǎng)的機(jī)具計(jì)算50%租金(大型設(shè)備、大模類(lèi)除

外)，律以交貨到分公司場(chǎng)地或施工現(xiàn)場(chǎng)為準(zhǔn)，在各分公司的機(jī)具調(diào)度全部由分

公司負(fù)責(zé)。

(2)若剩余的料具分公司不同意調(diào)動(dòng)，則計(jì)取100%租賃費(fèi)。

(3)服務(wù)中心于指定時(shí)間內(nèi)運(yùn)出分公司的機(jī)具，由于分公司原因?qū)е聼o(wú)法運(yùn)

走，自當(dāng)日起計(jì)算租金，租金以10天為1個(gè)計(jì)算單位。

(4)項(xiàng)目如果在春節(jié)前后施工的，收取租賃費(fèi)；不施工的，免收租賃費(fèi)。

11.8.項(xiàng)目部所用異形大模的加工、供應(yīng)、回收、結(jié)算等事宜，直接跟機(jī)械設(shè)備公

司聯(lián)系。

11.9.新竹夾板不論流轉(zhuǎn)到幾個(gè)項(xiàng)目，必須在使用滿100天后不計(jì)租金。

11.10.對(duì)使用多層板模板施工的工程，對(duì)多層板費(fèi)用可結(jié)合工期狀況一次性攤耗

到項(xiàng)目。

11.11.對(duì)項(xiàng)目所進(jìn)的木跳板必須雙頭用鐵絲或鐵皮包好，如發(fā)現(xiàn)沒(méi)有包的每塊罰

款5?！?/p>

11.12.門(mén)衛(wèi)必須用專(zhuān)門(mén)的機(jī)械、料具臺(tái)帳，項(xiàng)目如有外租機(jī)具必須用外租機(jī)具臺(tái)

帳，對(duì)進(jìn)出場(chǎng)的機(jī)械、料具必須清點(diǎn)，并按門(mén)衛(wèi)臺(tái)帳的要求填寫(xiě)清楚。

12.料具使用與回收規(guī)定獨(dú)具使用與回收必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和工長(zhǎng)同意，不允許私

自亂割。

12.2.鋼模退場(chǎng)前必須調(diào)宜、修理、清理上油，不得少筋、有洞。

12.3.5米以上鋼管必須達(dá)到95%的回收率，舊木料回收，2米以上回收率不低于

60%o

13.料具報(bào)停

項(xiàng)目施工期間，原則上不允許報(bào)停，如有特殊情況在項(xiàng)目需要報(bào)停的，項(xiàng)目

料具員必須通知分公司機(jī)具管理員進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，料具員填寫(xiě)料具

報(bào)停單，必須由料具員、項(xiàng)目經(jīng)理、機(jī)具管理員、服務(wù)中心經(jīng)理簽字。

14.料具調(diào)撥和退租料具調(diào)撥時(shí)必須有需方派專(zhuān)人到調(diào)出項(xiàng)目清點(diǎn)驗(yàn)收，辦好調(diào)撥

手續(xù)，如需方不派人去驗(yàn)收，出現(xiàn)數(shù)量誤差必須由需方自負(fù)。

14.2.扣件調(diào)出或歸還必須靈活，螺絲齊全并且上好油。

14.3.料具調(diào)撥、租（退）過(guò)程中必須由當(dāng)日值班人員、料具員、門(mén)衛(wèi)共同進(jìn)行清點(diǎn)

數(shù)量，清點(diǎn)正確后方能在單據(jù)上簽字，門(mén)衛(wèi)必須記錄好門(mén)衛(wèi)臺(tái)帳。

15.料具外借規(guī)定

把公司的三大料具和設(shè)備借給他人，需征得服務(wù)中心經(jīng)理同意,并辦理相

關(guān)手續(xù)，按照租賃標(biāo)準(zhǔn)收取租金，如不能收回，租賃費(fèi)汜入責(zé)任人帳上。

16.模板設(shè)計(jì)維修拼裝規(guī)定大模設(shè)計(jì)原則要符合相關(guān)規(guī)定，確保易裝、易拆、確保

剛度。

16.2.嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求，設(shè)計(jì)好大模拼裝圖，由技術(shù)員把關(guān)。

16.3.為確保大模計(jì)劃的準(zhǔn)確性，項(xiàng)目須在圖紙會(huì)審后向服務(wù)中心提交大模計(jì)劃，

同時(shí)須嚴(yán)格按時(shí)間要求及時(shí)提交。

16.4.大模拼裝時(shí)，服務(wù)中心技術(shù)人員或?qū)I(yè)人員必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。大模板拼裝

圖要達(dá)到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

16.5.技術(shù)質(zhì)檢科負(fù)責(zé)對(duì)每個(gè)大模施工項(xiàng)目進(jìn)行大模裝、拆要求和安全操作規(guī)程的

書(shū)面交底。

16.6.模板維修時(shí)，要嚴(yán)格按照大模質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定進(jìn)行修整，要做好大模被開(kāi)洞、

亂割及嚴(yán)重變形的數(shù)量統(tǒng)計(jì)，及時(shí)反饋，由服務(wù)中心按料具內(nèi)部租賃管理制度進(jìn)

行處罰，并不能出現(xiàn)重復(fù)處罰。

16.7.模板維修后，表面平整度控制在2mm以內(nèi)，毛刺、焊疤必須清理干凈，彎

曲的邊框必須校正好，根據(jù)新舊程度和項(xiàng)目要求，有計(jì)劃的對(duì)大模進(jìn)行油漆保養(yǎng)。

16.8.待項(xiàng)目使用一層，達(dá)到正確無(wú)誤后，該項(xiàng)目模板拼裝才算完成，若中途結(jié)構(gòu)

出現(xiàn)變截面由項(xiàng)目自行處理（模板由服務(wù)中心提供）。

16.9.對(duì)大模拼裝螺絲，在項(xiàng)目結(jié)束后由分公司組織人員上油靈活統(tǒng)一收回，在分

公司內(nèi)部調(diào)配使用。

17.機(jī)械、料具外租規(guī)定機(jī)具外租權(quán)限統(tǒng)一在服務(wù)中心,必須經(jīng)服務(wù)中心統(tǒng)一詢價(jià)、

招投標(biāo)，簽訂合同，各分公司無(wú)權(quán)外租任何機(jī)具。

17.2.服務(wù)中心外租機(jī)械、料具必須提前向工程管理部申報(bào)外租計(jì)劃，說(shuō)明外租數(shù)

量、原因，由生產(chǎn)副總、總經(jīng)理審批。

17.3.在貨源不足的情況下，經(jīng)服務(wù)中心經(jīng)理、生產(chǎn)副總書(shū)面批準(zhǔn)同意后，由服務(wù)

中心分公司設(shè)備科統(tǒng)一對(duì)外辦理租賃手續(xù)和對(duì)外結(jié)算，實(shí)行簽字手續(xù)。

17.4.大型設(shè)備租賃必須實(shí)行招投標(biāo)，由服務(wù)中心經(jīng)理或設(shè)備負(fù)責(zé)人對(duì)供應(yīng)方或出

租方進(jìn)行實(shí)地考察。考察內(nèi)容包括①規(guī)模實(shí)力；②誠(chéng)信；③供應(yīng)能力；④價(jià)格⑤

設(shè)備性能。從中挑選不少于3家進(jìn)入招投標(biāo)。

17.5.簽訂建筑周轉(zhuǎn)材料的承租合同前，有服務(wù)中心經(jīng)理、副經(jīng)理對(duì)出租商的企業(yè)

規(guī)模、材料質(zhì)量進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，合同簽訂時(shí)合理確定數(shù)量，防止出現(xiàn)因合同量過(guò)

大而對(duì)方規(guī)模過(guò)小，致使租賃材料周轉(zhuǎn)困難或出現(xiàn)斷供的情況。

17.6.對(duì)外租賃前必須首先查實(shí)內(nèi)部設(shè)備或料具是否多余，如發(fā)現(xiàn)內(nèi)部設(shè)備或料具

有閑置卻從外部租賃，罰設(shè)備科長(zhǎng)、料場(chǎng)負(fù)責(zé)人2000元以上。

17.7.服務(wù)中心設(shè)備科長(zhǎng)或分公司設(shè)備科長(zhǎng)編制并發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)函，招標(biāo)邀請(qǐng)函格

式必須統(tǒng)一，由服務(wù)中心經(jīng)理接受出租方或供應(yīng)方的投標(biāo)書(shū)或報(bào)價(jià)單。

17.8.服務(wù)中心經(jīng)理（設(shè)備科長(zhǎng)）、分公司經(jīng)理、分公司安全設(shè)備科長(zhǎng)公開(kāi)評(píng)標(biāo)，確

定中標(biāo)單位。

17.9.簽訂大型設(shè)備租賃合同前，服務(wù)中心設(shè)備科長(zhǎng)、分公司副經(jīng)理、分公司安全

設(shè)備科長(zhǎng)應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行實(shí)地考察，審查有關(guān)手續(xù)是否是齊全，設(shè)備運(yùn)行情況是杳

良好。嚴(yán)禁租用即將達(dá)到使用年限或存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患的設(shè)備。

17.10.租賃權(quán)限:

(1)一次性租賃100噸鋼管，鋼模500m2扣件20000只以上應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo),

招投標(biāo)應(yīng)由服務(wù)中心組織，分公司副經(jīng)理同時(shí)參加評(píng)標(biāo)，報(bào)法律服務(wù)部確認(rèn)方可。

(2)服務(wù)中心及分公司任何人不得指定不經(jīng)過(guò)競(jìng)標(biāo)的租賃單位。

17.11.外租料具進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目料具員、服務(wù)中心人員，外部租賃公司人員必須三

方同時(shí)在場(chǎng)，清點(diǎn)完畢后方可辦理交接手續(xù)。

17.12.外租料具退場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理、料具員、門(mén)衛(wèi)必須核對(duì)料具數(shù)量，并簽字確

認(rèn)后方可退場(chǎng)。

17.13.項(xiàng)目料具退場(chǎng)時(shí)必須先行退還外租料具，退場(chǎng)時(shí)服務(wù)中心與分公司副經(jīng)理

進(jìn)行溝通，明確該項(xiàng)目外租料具的品種、規(guī)格、數(shù)量，分公司副經(jīng)理進(jìn)行督促。

17.14.訂立外租合同時(shí)必須按照法律服務(wù)部的統(tǒng)一格式，并經(jīng)法律部、生產(chǎn)副總

評(píng)審。

18.服務(wù)中心與分公司十七項(xiàng)成本指標(biāo)盈虧掛鉤管理規(guī)定

18.1.為加強(qiáng)機(jī)具指標(biāo)控制，項(xiàng)目17項(xiàng)指標(biāo)中機(jī)具指標(biāo)盈虧和服務(wù)中心獎(jiǎng)罰緊密

掛鉤，如虧損則其中的5%由服務(wù)中心承擔(dān)，其中10%由服務(wù)中心經(jīng)理承擔(dān)，其

余由服務(wù)中心其它管理人員按照折率、出勤天數(shù)承擔(dān)。

18.2.項(xiàng)目一經(jīng)承攬，山分公司預(yù)算科組織項(xiàng)目預(yù)算員將17項(xiàng)考核指標(biāo)中的機(jī)具

費(fèi)用測(cè)算，報(bào)出機(jī)具需求計(jì)劃，經(jīng)預(yù)算科長(zhǎng)及分公司生產(chǎn)經(jīng)理審核后報(bào)L程管理

部。

18.3.工程管理部接到項(xiàng)目機(jī)具中請(qǐng)計(jì)劃后，根據(jù)該項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)形式、裙主樓面積

大小、勞動(dòng)力配置、工期要求等諸方面因素給出一個(gè)較合理的機(jī)具供應(yīng)指標(biāo)，指

令服務(wù)中心按指標(biāo)供應(yīng)。

18.4.服務(wù)中心應(yīng)根據(jù)工程管理部的指令進(jìn)行組織供應(yīng)，各料場(chǎng)負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照服務(wù)

中心的指令對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的配置供應(yīng)。

18.5.分公司不允許對(duì)服務(wù)中心的正常工作進(jìn)行干預(yù)，如遇結(jié)構(gòu)特殊，甲方有搶工

期等特殊要求不能滿足施工的，應(yīng)向工程管理部提交增補(bǔ)計(jì)劃，工程管理部核定

后由服務(wù)中心對(duì)增補(bǔ)計(jì)劃組織供應(yīng)，同時(shí)成本核算部門(mén)應(yīng)根據(jù)該項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)

行相應(yīng)的調(diào)整。

18.6.項(xiàng)目一經(jīng)承攬，分公司應(yīng)立即進(jìn)行前期策劃，從工期要求、結(jié)構(gòu)形式、建筑

面積等方面考慮合理優(yōu)化施工方案安排勞動(dòng)力投入。

18.7.各分公司預(yù)算科長(zhǎng)必須于次月5日前將各項(xiàng)目成本控制表中的機(jī)具盈虧金

額發(fā)至機(jī)具管理服務(wù)中心經(jīng)理平臺(tái)。

18.8.機(jī)具中心對(duì)機(jī)具評(píng)審、控制規(guī)定

(1)項(xiàng)目部機(jī)械、料具申請(qǐng)計(jì)劃必須嚴(yán)格按制度規(guī)定進(jìn)行審核后，機(jī)具中心方

可按計(jì)劃組織發(fā)貨。

(2)機(jī)具中心必須基于項(xiàng)目總計(jì)劃，17項(xiàng)目指標(biāo)機(jī)械料具指標(biāo)基礎(chǔ)