4.2北京某酒店項(xiàng)目客房、套房、走廊及電梯廳精裝修工程施工組織設(shè)計(jì)

北京某酒店項(xiàng)目客房、套房、走廊及電梯廳精裝修工程施工組織設(shè)計(jì)投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)

目錄TOC\o"1-2"\h\u18639第一章：編制依據(jù) 第一章：編制依據(jù)1.1編制依據(jù)1.1.1本工程施工合同及補(bǔ)充文件1.1.2精裝修施工圖1.1.3現(xiàn)場(chǎng)施工條件1.1.4主要規(guī)程、規(guī)范類別名稱編號(hào)國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001國(guó)家建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2001國(guó)家建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-2002國(guó)家鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50205-2001國(guó)家建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范（2001修訂版）GB50222-95國(guó)家高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范(2001修訂版)GB50045-95國(guó)家建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范(2001修訂版)GBJ16-87國(guó)家建筑防腐蝕工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GB50224-95國(guó)家工程測(cè)量規(guī)范GB50026-93國(guó)家建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50212-2002國(guó)家民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-2001國(guó)家建筑材料放射性核素限量GB6566-2001國(guó)家建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-2002國(guó)家火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50166-92國(guó)家通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50243-2002國(guó)家建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-2002國(guó)家室內(nèi)裝飾材料有害物質(zhì)限量GB18580-18588國(guó)家建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001國(guó)家建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2023行業(yè)建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ113-2003行業(yè)金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ133-2001行業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005行業(yè)建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-91行業(yè)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99行業(yè)建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-2001行業(yè)建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2001行業(yè)建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104-97行業(yè)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程JGJ/T121-99地方建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程DBJ01-80-2003地方建筑工程資料管理規(guī)程DBJ01-51-2003地方高級(jí)建筑裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)DBJ/T01-27-2003地方北京市建筑長(zhǎng)城杯工程質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)DBJ/T01-70-2003地方建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)程DBJ/T01-26-2003地方北京市建筑工程施工安全操作規(guī)程DBJ01-62-2002地方建筑內(nèi)墻用耐水膩?zhàn)討?yīng)用技術(shù)規(guī)程DBJ01-48-2000類別名稱編號(hào)建筑構(gòu)造通用圖集88J1-1建筑電氣通用圖集92DQ1~13建筑設(shè)備通用圖集91SB系列輕鋼龍骨吊頂、鋁合金龍骨吊頂及金屬吊頂98SJ23（二）1.1.5主要圖集1.1.6主要法規(guī)類別名稱編號(hào)國(guó)家中華人民共和國(guó)建筑法1998年3月1日施行國(guó)家中華人民共和國(guó)消防法1998年9月1日施行國(guó)家中華人民共和國(guó)合同法1999年15號(hào)主席令國(guó)家建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例國(guó)務(wù)院令393號(hào)國(guó)家中華人民共和國(guó)計(jì)量法國(guó)家中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法（1989.12.26施行）國(guó)家建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例國(guó)務(wù)院令279號(hào)國(guó)家中華人民共和國(guó)環(huán)境噪音污染防治法（1997.3.1施行）77號(hào)國(guó)家主席令建設(shè)部建筑裝飾裝修管理規(guī)定第46號(hào)1.1.7遵守國(guó)家、北京市地方政府關(guān)于建設(shè)工程管理、環(huán)境保護(hù)等方面的法規(guī)及各種有關(guān)規(guī)定。1.1.8本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件

第二章：工程概況2.1工程基本情況工程名稱北京某酒店項(xiàng)目客房、套房、走廊及電梯廳精裝修工程工程范圍（3-12）層酒店客房、套房、走廊及電梯廳工程建設(shè)地點(diǎn)北京市東城區(qū)****5號(hào)地工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)本次分包工程的質(zhì)量達(dá)到國(guó)家和北京市現(xiàn)行的關(guān)于工程質(zhì)量的規(guī)定及國(guó)家現(xiàn)行關(guān)于各專業(yè)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的合格等級(jí)配合總包獲得北京市建筑長(zhǎng)城杯及國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程工期目標(biāo)計(jì)劃開工日期：2024年6月4日開工計(jì)劃竣工日期：2024年12月28日竣工2.2工程內(nèi)容內(nèi)容簡(jiǎn)介2.2.1工程內(nèi)容簡(jiǎn)介本工程坐落在北京市東城區(qū)****5號(hào)地，該工程為北京****地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)新建的一座集酒店、服務(wù)式公寓及住宅為一體的現(xiàn)代化、智能化工程。2.3工程施工特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)2.3.1施工管理特點(diǎn)2.3.1.1本工程為內(nèi)裝修工程，作業(yè)區(qū)域內(nèi)和暖通、機(jī)電及電梯、消防、廣播等專業(yè)交叉工序較多，同其它合同段的內(nèi)裝修工作也會(huì)有一定的交叉及接口工作，由此，協(xié)調(diào)工作將為本工程的一項(xiàng)重點(diǎn)，應(yīng)嚴(yán)格服從總包管理，使用先進(jìn)的進(jìn)度管理手段以及時(shí)應(yīng)對(duì)工序調(diào)整。2.3.1.2由本工程建筑功能決定，工程施工面積巨大，勞動(dòng)力配置較大，在此規(guī)模現(xiàn)場(chǎng)對(duì)勞務(wù)層的管理控制為本工程的重點(diǎn)管理內(nèi)容2.3.1.3本工程施工現(xiàn)場(chǎng)位于北京市中心，施工過程中應(yīng)嚴(yán)格管理施工人員及施工車輛的活動(dòng)范圍及交通路線、材料的場(chǎng)內(nèi)堆放等，確保本次裝修施工不會(huì)因材料運(yùn)輸影響施工進(jìn)度。2.3.1.4本工程大部分項(xiàng)目均需進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，為保障裝修項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，必須積極與業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位及總包單位溝通及配合，一方面充分發(fā)揮公司在專業(yè)設(shè)計(jì)方面的素養(yǎng)及經(jīng)驗(yàn)，另一方面，應(yīng)嚴(yán)格按照原設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行深化設(shè)計(jì)工作，確保對(duì)設(shè)計(jì)師整體方案的完美詮釋。2.3.1.5本工程作業(yè)面大，每次進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量巨大，應(yīng)在服從業(yè)主單位及總承包單位管理的基礎(chǔ)上，對(duì)劃分的堆料區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)籌管理，做到堆場(chǎng)的合理使用。2.3.2施工管理重點(diǎn)2.3.2.1材料供應(yīng)：本工程所用材料種類、規(guī)格繁多，部分材料由業(yè)主單位指定采購(gòu)，為切實(shí)保障施工能夠按照預(yù)定的工期進(jìn)行施工，必須做好現(xiàn)場(chǎng)施工材料的訂貨、加工工作，在開工前我們將根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃及工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需求情況，制定嚴(yán)密的材料計(jì)劃及材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，安排專人負(fù)責(zé)材料計(jì)劃及材料合理進(jìn)場(chǎng)的管理與協(xié)調(diào)。通過周密材料計(jì)劃以對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，爭(zhēng)取做到材料用多少，提前一兩天進(jìn)多少。確保材料隨時(shí)供應(yīng)充足?，F(xiàn)場(chǎng)物流通暢。既保證工地材料的正常需求又保障施工現(xiàn)場(chǎng)有序、整潔。2.3.2.2材料的二次周轉(zhuǎn)及存放保障措施：為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)材料的供應(yīng)，我們將安排專用于二次運(yùn)輸及周轉(zhuǎn)的壯工班，主要負(fù)責(zé)協(xié)助各專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行材料的二次運(yùn)輸及周轉(zhuǎn)。為了保證材料的有序周轉(zhuǎn)，我們將制定嚴(yán)密材料二次轉(zhuǎn)運(yùn)的工藝要求，保證材料的有序轉(zhuǎn)運(yùn)及轉(zhuǎn)運(yùn)過程中的成品保護(hù)。為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)的材料供應(yīng)及現(xiàn)場(chǎng)文明施工。我們將進(jìn)行周密的現(xiàn)場(chǎng)平面布置策劃。既保證施工材料取用方便，又保障施工作業(yè)面不受影響。使施工現(xiàn)場(chǎng)做到雜而不亂，材料堆放有序，盡可能的提高場(chǎng)地利用率。以確保材料的二次周轉(zhuǎn)及存放保障措施。2.3.2.3專業(yè)交叉施工協(xié)調(diào)管理措施：本工程有多個(gè)專業(yè)施工隊(duì)伍共同施工，我們將合理的編排好施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工的交叉作業(yè)。

2.3.2.4綠色環(huán)保裝修：施工中普遍采用綠色環(huán)保材料及綠色環(huán)保施工工藝，在施工中嚴(yán)格控制對(duì)大氣、對(duì)周邊環(huán)境的污染，力求盡可能的減少裝修對(duì)環(huán)境的影響。在進(jìn)行噪音較大施工時(shí)，我們將采取相應(yīng)的封閉隔離措施，減少噪音對(duì)環(huán)境的污染。對(duì)產(chǎn)生高噪音的機(jī)械設(shè)備，在使用時(shí)間及機(jī)械設(shè)備設(shè)置上，我們將進(jìn)行周密的策劃，對(duì)產(chǎn)生高噪音的設(shè)備，我們集中在每層的同一位置（具備隔音防護(hù)條件），對(duì)設(shè)備用房進(jìn)行隔音處理后方可使用。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，對(duì)所用建筑材料和裝修材料進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，要求所有材料必須有廠家出具的檢測(cè)報(bào)告，必要情況下，分批抽查送樣到相關(guān)部門進(jìn)行檢測(cè)，確保所有材料合格。當(dāng)裝修材料進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)要求及《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定時(shí)，嚴(yán)禁使用。施工時(shí)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，不得擅自更改設(shè)計(jì)文件要求。確需更改時(shí)，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)單位同意。2.3.3工程施工難點(diǎn)2.3.3.1工期緊、工程量大、工藝復(fù)雜、質(zhì)量要求高工期急、工程量大、工藝復(fù)雜、質(zhì)量要求高，這些因素，給本工程的施工將造成一些困難，所以工程在以上規(guī)定的工作天內(nèi)完成既定的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，必須在各方面的配合下，加大施工投入，以高密度多工種的立體施工的方式才可能實(shí)現(xiàn)。由于本次施工范圍對(duì)于整個(gè)工程來講，裝修只是其中一個(gè)部分，其它單位風(fēng)、水、電、空調(diào)、消防等也可能同時(shí)安排施工，這樣就存在著不同施工單位在施工交界處的協(xié)調(diào)配合問題。這對(duì)相關(guān)施工方的施工協(xié)調(diào)，安全管理，成品保護(hù)帶來很大的困難，對(duì)此我項(xiàng)目部將通過精心組織、周密計(jì)劃、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、有效管理來保證不讓上述問題成為影響施工進(jìn)度的障礙,確保業(yè)主規(guī)定工期的實(shí)現(xiàn)。施工前準(zhǔn)備工作要細(xì)，材料加工準(zhǔn)確度要高。安裝尺寸要正確，施工時(shí)各專業(yè)積極配合、交叉施工原則，在保證質(zhì)量的前提下，在工期范圍內(nèi)完成工程涉及的所有項(xiàng)目。本工程裝修從選擇隊(duì)伍、加工制作、現(xiàn)場(chǎng)安裝，施工工期很緊、施工工序多，因此如何保證裝修的施工質(zhì)量、施工工期是整個(gè)工程的關(guān)鍵。我公司將在與業(yè)主進(jìn)行溝通基礎(chǔ)上，服從業(yè)主對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置安排，在保證工程進(jìn)度前提下合理安排材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及數(shù)量。同時(shí)充分利用市場(chǎng)加工條件進(jìn)行材料半成品加工，為工程順利展開創(chuàng)造良好條件。本項(xiàng)目將在冬季及雨季進(jìn)行裝修施工，因此必須采取有效措施、制定切實(shí)可行的冬季及雨季施工方案，保證冬季施工時(shí)的施工質(zhì)量和施工安全。因此采取合理、必要的冬季及雨季施工措施以保證冬季及雨季施工質(zhì)量是本工程的難點(diǎn)。本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)為配合總包獲得北京市建筑長(zhǎng)城杯及國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程，加強(qiáng)過程控制對(duì)實(shí)現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)尤為重要，從建立質(zhì)量保證體系到過程控制到采用先進(jìn)、可靠、成熟的施工技術(shù)及方法進(jìn)行施工，是本項(xiàng)目重點(diǎn)控制的內(nèi)容。2.3.3.2由于本工程所在地施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地面積有限，總包及其他分包單位同時(shí)進(jìn)行施工，使得樓外基本沒有搭設(shè)自有臨設(shè)及作業(yè)棚位置。我公司將在與總包進(jìn)行溝通基礎(chǔ)上，服從總包對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置安排，在保證工程進(jìn)度前提下合理安排材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及數(shù)量。同時(shí)充分利用市場(chǎng)加工條件進(jìn)行材料半成品加工，解決現(xiàn)場(chǎng)用地緊張及材料加工問題，為工程順利展開創(chuàng)造良好條件。2.3.3.3由于本工程的木裝飾施工很多，所以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的消防安全工作需要更加重視。2.4塑造功能型、智能型、節(jié)能型、環(huán)保型建筑本項(xiàng)目由于是高級(jí)酒店、服務(wù)式公寓及住宅工程，系統(tǒng)復(fù)雜先進(jìn)，功能性強(qiáng)，智能化程度高，而且在環(huán)保方面有很高的要求，如何保證本工程的工程質(zhì)量和系統(tǒng)功能和智能化程度，使該工程真正成為功能型、智能型、節(jié)能型、環(huán)保型的生態(tài)建筑，使之既滿足建筑風(fēng)格和使用功能，具有良好的使用壽命，又便于今后建筑物的維護(hù)管理，這是本工程施工十分重要和關(guān)鍵的內(nèi)容。2.5本次工程范圍、精裝修工程與其他專業(yè)的界面劃分及精裝修主要施工做法2.5.1本次工程范圍2.5.1.1本次工程范圍包括深化設(shè)計(jì)（本分包工程范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)要求）、供應(yīng)、安裝及酒店客房、套房、走廊及電梯廳精裝修工程項(xiàng)目。2.5.1.2本次工程包括所有的飾面工程，窗簾、家具及裝置（包括活動(dòng)家具）、衛(wèi)生間五金配件（包括地漏）、門連門框及小五金（包括電子鎖及請(qǐng)勿打擾指示燈）、燈具（包括裝飾燈具及活動(dòng)燈具）、床上用品、電器、開關(guān)面板、電梯門裝修、升降機(jī)樓層顯示器及呼叫按鈕等。2.5.1.3以下項(xiàng)目由業(yè)主直接提供：石材、衛(wèi)生間潔具及五金配件、活動(dòng)家具及織物、窗簾、小五金及門鎖、地毯、吊燈及裝飾燈具、壁燈、臺(tái)燈、地?zé)簟⒋差^板、夾萬、家電及迷你雪柜。2.5.2本次施工范圍內(nèi)精裝修工程與其他專業(yè)的界面劃分2.5.2.1精裝修工程與土建工程的界面劃分序號(hào)工作內(nèi)容土建總包完成范圍精裝分包完成范圍備注1地面分項(xiàng)工程完成至結(jié)構(gòu)面完成至設(shè)計(jì)標(biāo)高墊層及地面面層的裝修2衛(wèi)生間防水分項(xiàng)工程完成所需之防水層及保護(hù)層（包括墻面及地面）3墻面分項(xiàng)工程完成所有二次結(jié)構(gòu)砌體及表面粗裝修完成剩余飾面裝修工作內(nèi)容4頂面分項(xiàng)工程完成至結(jié)構(gòu)面完成剩余飾面裝修工作內(nèi)容5樓梯間防火門完成防火門及五金的供應(yīng)及安裝完成防火門的面層及門筒子板貼臉木線6室內(nèi)鋁門窗收口完成所有外窗鋁門窗的室內(nèi)收口工作2.5.2.2精裝修工程與機(jī)電工程的界面劃分序號(hào)工作內(nèi)容機(jī)電分包完成范圍精裝分包完成范圍備注1空調(diào)系統(tǒng)分項(xiàng)工程完成至末端（包括風(fēng)口、溫控開關(guān)等）配合定位、飾面開孔2消防水分項(xiàng)工程完成至末端（包括噴淋頭等）配合定位、飾面開孔3消防電分項(xiàng)工程所有線槽、線管（含明管和暗管）、所有終端盒的敷設(shè)和預(yù)埋配合定位、飾面開孔4強(qiáng)電分項(xiàng)工程1、線槽、線管（含明管和暗管）、終端盒的敷設(shè)和預(yù)埋（含消防系統(tǒng)）2、線槽、線管、終端盒內(nèi)的電線、電纜布防（不含消防系統(tǒng)）3、正常送電的調(diào)試配合定位、飾面開孔，對(duì)其預(yù)埋工作進(jìn)行指導(dǎo)并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，完成所有燈具、插座、開關(guān)等面板（含鑰匙取電插卡、電鈴及電鈴開關(guān)、《請(qǐng)勿打擾開關(guān)》、床頭控制面板）的安裝與接線。完成吊頂及墻面燈帶的供應(yīng)及安裝（包括指定線盒至實(shí)際點(diǎn)位的連接線）5弱電分項(xiàng)工程結(jié)構(gòu)及墻體內(nèi)的線管及終端盒的預(yù)留和預(yù)埋配合定位、飾面開孔，對(duì)其預(yù)埋工作進(jìn)行指導(dǎo)并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，完成所有插座、開關(guān)面板的安裝與接線6給排水分項(xiàng)工程管道完成至潔具定位點(diǎn)配合定位，負(fù)責(zé)潔具及配件的安裝、沖洗、消毒2.5.2.3甲供材料及由精裝分包商負(fù)責(zé)范圍序號(hào)材料名稱業(yè)主負(fù)責(zé)范圍精裝分包負(fù)責(zé)范圍備注1大理石（大板材）供應(yīng)由精裝分包負(fù)責(zé)提供石材配置圖給與石材供應(yīng)商；由精裝分包負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)收貨、儲(chǔ)存、保管、運(yùn)輸、安裝分包商負(fù)責(zé)收貨2地毯供應(yīng)負(fù)責(zé)地毯的安裝（包括防水、底膠）供應(yīng)商負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)3燈具及光源供應(yīng)業(yè)主供應(yīng)至精裝分包指定倉(cāng)庫(kù)，由精裝分包負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)儲(chǔ)存、保管、運(yùn)輸、安裝，并包含安裝損耗4衛(wèi)生潔具及配件供應(yīng)業(yè)主供應(yīng)至精裝分包指定倉(cāng)庫(kù)，由精裝分包負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)儲(chǔ)存、保管、運(yùn)輸、安裝，并包含安裝損耗；負(fù)責(zé)潔具周邊的打膠收口5衛(wèi)生間內(nèi)五金配件供應(yīng)業(yè)主供應(yīng)至精裝分包指定倉(cāng)庫(kù)，由精裝分包負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)儲(chǔ)存、保管、運(yùn)輸、安裝，并包含安裝損耗6所有室內(nèi)門及衣柜門之五金供應(yīng)業(yè)主供應(yīng)至精裝分包指定倉(cāng)庫(kù)，由精裝分包負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)儲(chǔ)存、保管、運(yùn)輸、安裝，并包含安裝損耗玻璃門的五金配件除外7插座、開關(guān)面板甲指乙供負(fù)責(zé)按照業(yè)主指定的品牌進(jìn)行采購(gòu)、儲(chǔ)存、保管、運(yùn)輸、安裝，并包含安裝損耗8窗簾布、床上用品布料（包括枕心、枕套）供應(yīng)業(yè)主供應(yīng)至精裝分包指定倉(cāng)庫(kù)，由精裝分包負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)儲(chǔ)存、保管、運(yùn)輸、安裝，并包含安裝損耗9窗簾軌及掛鉤負(fù)責(zé)選擇與窗簾匹配之窗軌及掛鉤、供應(yīng)并安裝10活動(dòng)家具供應(yīng)及安裝11中空鐵藝欄桿供應(yīng)業(yè)主供應(yīng)至精裝分包指定倉(cāng)庫(kù)，由精裝分包負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)儲(chǔ)存、保管、運(yùn)輸、安裝，并包含安裝損耗12所有家用電器供應(yīng)Build-ing的由精裝修分包安裝，活動(dòng)性的則由供應(yīng)商安裝13保險(xiǎn)箱供應(yīng)及安裝由供應(yīng)商安裝14軟包面層織物供應(yīng)面層織物業(yè)主供應(yīng)至精裝分包指定倉(cāng)庫(kù)，由精裝分包負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)儲(chǔ)存、保管、運(yùn)輸、安裝，并包含安裝損耗；軟包底層（包括海綿等）由分包商負(fù)責(zé)供應(yīng)及安裝2.5.2.4其他由精裝分包商自行負(fù)責(zé)挑空部位吊頂及梁板側(cè)面裝修所需之腳手架。2.5.3本次精裝修工程主要施工做法吊頂：石膏板吊頂及造型石膏板吊頂、防水石膏板、乳膠漆、金箔飾面、穿孔金屬板吊頂墻面：門及門套制作、門及門套安裝、壁紙、軟包、木飾面、乳膠漆、隔斷、墻面石材、墻面手繪藝術(shù)磚地面：水泥地面上鋪地毯、石材地面、拼花馬賽克、陶?；炷翂|層其它：固定及活動(dòng)家具、窗簾盒及軌道、五金安裝、窗簾等、各種臺(tái)面板安裝、潔具安裝第三章：施工管理及施工部署3.1施工組織管理機(jī)構(gòu)3.1.1工程管理控制系統(tǒng)圖3.1.2現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)依據(jù)公司兩級(jí)管理的組織架構(gòu)，本工程將實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理部管理體制。公司各管理部門協(xié)助項(xiàng)目部的工作，認(rèn)真履行各自的職責(zé)。公司將委派公司常務(wù)副總經(jīng)理主抓本工程，公司各管理部門指定專人負(fù)責(zé)本工程的工作。公司設(shè)計(jì)部配合項(xiàng)目部在施工前完善本工程的施工詳圖設(shè)計(jì)，并專門配備設(shè)計(jì)師進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問題。項(xiàng)目部所有管理人員都具有與其職責(zé)相適應(yīng)的資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，并持證上崗。項(xiàng)目經(jīng)理部是公司在本工程中的派出機(jī)構(gòu)，代表公司履行合同，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下獨(dú)立運(yùn)作，執(zhí)行公司的規(guī)章制度，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，接受公司的檢查指導(dǎo)，并及時(shí)向公司匯報(bào)工作。本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理是工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、環(huán)保文明施工工作的總負(fù)責(zé)人，是各工種之間配合及對(duì)外協(xié)作的總協(xié)調(diào)人，工地各部門的管理人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。項(xiàng)目經(jīng)理將具體地規(guī)定項(xiàng)目部每個(gè)管理人員的工作范圍和管理職責(zé)，檢查、監(jiān)督每個(gè)管理人員的工作，確保每項(xiàng)工作責(zé)任落實(shí)，管理到位。項(xiàng)目部所有管理人員都具有與其職責(zé)相適應(yīng)的資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，并持證上崗。3.1.3項(xiàng)目部的組成現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的組成人員包括：項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部總工程師、技術(shù)總監(jiān)、駐場(chǎng)設(shè)計(jì)師、專業(yè)質(zhì)量檢查員、安全員、技術(shù)員、資料員、預(yù)算合約、機(jī)電工長(zhǎng)、水暖工長(zhǎng)3.1.4公司總部與項(xiàng)目部之間的關(guān)系公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)、支持、監(jiān)督、管理和服務(wù)，負(fù)責(zé)總部范圍內(nèi)和社會(huì)上的各種資源的調(diào)配，保障項(xiàng)目的人力、財(cái)力、物力的有效投入，就重點(diǎn)事宜與政府及相關(guān)職能主管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。項(xiàng)目部在公司總部的授權(quán)下，代表公司履行對(duì)業(yè)主的合同責(zé)任和承諾，代表公司與工程各方進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)、溝通、談判和決策，對(duì)工程的各項(xiàng)管理目標(biāo)負(fù)第一責(zé)任。

公司總部與項(xiàng)目部之間的決策程序、決策流程和決策關(guān)系圖如下：公司總部：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)、支持、監(jiān)督、管理和服務(wù)，負(fù)責(zé)總部范圍內(nèi)和社會(huì)上的各種資源的調(diào)配，保障項(xiàng)目的人力、財(cái)力、物力的有效投入，就重點(diǎn)事宜與政府及相關(guān)職能主管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝公司總部：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)、支持、監(jiān)督、管理和服務(wù)，負(fù)責(zé)總部范圍內(nèi)和社會(huì)上的各種資源的調(diào)配，保障項(xiàng)目的人力、財(cái)力、物力的有效投入，就重點(diǎn)事宜與政府及相關(guān)職能主管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。項(xiàng)目經(jīng)理部：在總部的授權(quán)下，代表公司履行對(duì)業(yè)主的合同責(zé)任和承諾，代表公司與工程各方進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)、溝通、談判和決策，對(duì)工程項(xiàng)目總承包實(shí)施全面管理，對(duì)工程的各項(xiàng)管理目標(biāo)負(fù)第一責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理就重大事宜實(shí)行匯報(bào)制度；工程項(xiàng)目實(shí)行月報(bào)制度和報(bào)表，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工、物資、技術(shù)、分包商\供應(yīng)商、勞動(dòng)力、產(chǎn)值報(bào)量等內(nèi)容。公司總部擁有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、資金調(diào)配權(quán)、生產(chǎn)要素調(diào)配權(quán)、項(xiàng)目成本控制權(quán)、施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案制訂審批權(quán)、人事管理權(quán)、物資采購(gòu)權(quán)、對(duì)外合約簽定權(quán)、大型專業(yè)分包方選擇權(quán)等。3.1.5公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)的授權(quán)范圍公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)的授權(quán)范圍以“服務(wù)控制、授權(quán)管理”為核心，處理好公司總部與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的關(guān)系。3.1.5.1授權(quán)范圍公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)實(shí)行授權(quán)委托管理，即現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)受公司法人委托實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)管理，完成質(zhì)量、工期、成本、安全、環(huán)保、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)管理等綜合目標(biāo)，全面實(shí)現(xiàn)公司總部的決策意圖、管理要求和對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)服務(wù)承諾。3.1.5.2控制與授權(quán)的關(guān)系處理公司在權(quán)力集中的條件下，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)實(shí)行授權(quán)管理的方式，授權(quán)的總原則是使現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)能夠承擔(dān)起代表公司履行合約的責(zé)任以及由此而必備的對(duì)人、財(cái)、物、信息、技術(shù)、管理等資源要素的支配權(quán)和施工過程中的決策權(quán)。公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)授權(quán)這一行為本身已經(jīng)意味對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)實(shí)施了控制，公司職能部門在實(shí)施要素控制時(shí)不得削弱授予現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力，不應(yīng)當(dāng)直接干預(yù)現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)施工過程的實(shí)施和項(xiàng)目履約過程決策。3.1.5.3服務(wù)與控制的關(guān)系處理服務(wù)的實(shí)施表現(xiàn)為公司各職能部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行的深入細(xì)致的工作幫助、管理參與和業(yè)務(wù)指導(dǎo)；服務(wù)職能蘊(yùn)涵并貫串于項(xiàng)目的最初籌劃到項(xiàng)目竣工的全過程；在過程服務(wù)中，通過具體參與、了解，進(jìn)行及時(shí)、有效地控制。公司只有給現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)提供高效的服務(wù)，才能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制。3.1.5.4強(qiáng)調(diào)公司的集約化管理功能即公司擁有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、資金調(diào)配權(quán)、生產(chǎn)要素調(diào)配權(quán)、項(xiàng)目成本控制權(quán)、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案制訂審批權(quán)、人事管理權(quán)、物資采購(gòu)權(quán)、對(duì)外合約簽定權(quán)、內(nèi)部任務(wù)分配權(quán)和分承包方選擇權(quán)、利益分配權(quán)等十項(xiàng)權(quán)力，公司將調(diào)用總部的人、財(cái)、物、信息、技術(shù)等資源管理職能部門形成公司支持組，并匯集高素質(zhì)的專業(yè)造價(jià)師、質(zhì)量工程師、管理會(huì)計(jì)師、建筑經(jīng)濟(jì)師等技術(shù)和管理專家組成專家顧問組，在此基礎(chǔ)上，公司委派一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)委托管理工程項(xiàng)目的實(shí)施。從而，公司對(duì)項(xiàng)目管理全過程有效地進(jìn)行策劃、指導(dǎo)、服務(wù)和控制。3.1.6項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度及管理重點(diǎn)我們將制定高標(biāo)準(zhǔn)的管理目標(biāo)（即以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、程序化的管理方法，高效優(yōu)質(zhì)地完成與業(yè)主簽訂的合同目標(biāo)），項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)工程項(xiàng)目和眾多分包商的性質(zhì)和特點(diǎn)，制定了一套實(shí)用的管理制度，包括生產(chǎn)管理、物資管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、成品保護(hù)等，制定《分包入場(chǎng)須知》，做到了各項(xiàng)工作有章可循，減少了管理過程中的隨意性。在質(zhì)量管理和控制方面，將制定出一套完整的質(zhì)量管理制度作為項(xiàng)目質(zhì)量管理的依據(jù)，嚴(yán)格規(guī)范各專業(yè)承包商和所有施工人員在施工過程中的各項(xiàng)工作。這些制度主要包括：圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度、裝修材料樣品制、施工樣板和首檢定標(biāo)制、質(zhì)量責(zé)任制、工序管理制度、方案資料管理制度、質(zhì)量教育制度等。3.1.7項(xiàng)目管理的重點(diǎn)3.1.7.1以計(jì)劃管理為主線，以落實(shí)工程實(shí)施條件為重點(diǎn)在工程實(shí)施和運(yùn)作管理過程中，我們會(huì)嚴(yán)格地按計(jì)劃進(jìn)行管理，包括工程總控制進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，還包括設(shè)計(jì)條件、材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動(dòng)力、資金等配套計(jì)劃。明確闡述計(jì)劃完成所需的施工條件，并予以落實(shí)。通過計(jì)劃，能夠找到工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主導(dǎo)線路，從而為工程管理提供科學(xué)的依據(jù)。3.1.7.2重視合同管理，以此作為對(duì)工程各方的約束和控制的重要手段在整個(gè)工程運(yùn)作和實(shí)施過程中，我們將嚴(yán)格執(zhí)行合同，并以此作為依據(jù)，約束和控制各專業(yè)承包商履行其合同責(zé)任和義務(wù)。我們將從以下方面抓好合同管理：a.高度重視工程招標(biāo)，確保招標(biāo)文件和合同的嚴(yán)密性b.重視并做好合同簽定和合同交底c.按合同對(duì)工期進(jìn)行嚴(yán)格控制e.按合同對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制f.按合同對(duì)安全、文明施工、成品保護(hù)進(jìn)行嚴(yán)格控制g.按合同對(duì)各種二次設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)資料進(jìn)行嚴(yán)格控制3.2目標(biāo)和指標(biāo)公司對(duì)本工程制定如下目標(biāo)和指標(biāo)，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在施工過程中落實(shí)。質(zhì)量要求質(zhì)量目標(biāo)：工程的質(zhì)量達(dá)到國(guó)家和北京市現(xiàn)行的關(guān)于工程質(zhì)量的規(guī)定及國(guó)家現(xiàn)行關(guān)于各專業(yè)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的合格等級(jí)配合總包獲得北京市建筑長(zhǎng)城杯及國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程工期目標(biāo)計(jì)劃開工日期：2024年6月4日開工計(jì)劃竣工日期：2024年12月28日竣工安全目標(biāo)：工傷死亡率0，工傷頻率1.5‰以下，現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率85分以上。環(huán)保目標(biāo)：施工垃圾封閉外運(yùn)，不發(fā)生揚(yáng)塵及遺撒；施工噪聲控制滿足現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求；工程使用材料符合《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》的要求，工程完工7天后、工程交付使用前，室內(nèi)空氣質(zhì)量經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢定達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。消防保衛(wèi)工作目標(biāo)：不發(fā)生火災(zāi)事故和治安問題。以上目標(biāo)和指標(biāo)是根據(jù)本工程的實(shí)際情況、以及我公司“質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全”管理體系的規(guī)定制訂的。目標(biāo)管理方法是我公司系統(tǒng)化管理的一個(gè)組成部分，其目的是規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理意識(shí)。我公司已經(jīng)通過ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證，從而為實(shí)現(xiàn)上述各項(xiàng)目標(biāo)和指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我公司各管理部門和項(xiàng)目部將認(rèn)真落實(shí)管理體系和程序文件的規(guī)定，恪盡職守，同心協(xié)力，確保目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)本工程的實(shí)際情況，在質(zhì)量管理上，特別強(qiáng)調(diào)質(zhì)量策劃、程序控制、不合格品控制程序的落實(shí)，在施工過程的控制上，將落實(shí)樣板引路制、過程三檢制等行之有效的管理方法，認(rèn)真落實(shí)工藝標(biāo)準(zhǔn)的要求，處理好質(zhì)量與工期的矛盾。針對(duì)目前建材市場(chǎng)良莠不齊的現(xiàn)狀，在材料采購(gòu)上，嚴(yán)格落實(shí)采購(gòu)程序，堅(jiān)持從合格分供方購(gòu)進(jìn)材料，落實(shí)材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度和取樣復(fù)試制度，嚴(yán)禁以次充好的行為，防止將不合格的材料用于工程。對(duì)于業(yè)主指定的材料，同樣嚴(yán)格落實(shí)材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知業(yè)主方解決，避免因此影響工程施工。在施工后期，要特別加強(qiáng)成品保護(hù)工作，保證將完美的工程產(chǎn)品交付業(yè)主。在環(huán)境和職業(yè)健康安全管理上，將認(rèn)真落實(shí)我公司對(duì)重要環(huán)境因素和主要危險(xiǎn)源的控制措施，制訂應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)方案，把突發(fā)事件對(duì)工程的影響降到最低限度。3.3勞動(dòng)力組織計(jì)劃及勞動(dòng)力保證措施我公司施工資質(zhì)可以涵蓋本工程施工范圍內(nèi)所有裝飾分項(xiàng)工程。我公司在安徽和江蘇設(shè)有勞務(wù)基地，主要工種如木工、油工及石材工來自江蘇和安徽。所有施工人員都有合法的務(wù)工手續(xù)。該項(xiàng)目在勞動(dòng)力的組織上，主要工種在各個(gè)施工區(qū)域的施工隊(duì)人員素質(zhì)、能力將保持一致。項(xiàng)目部在質(zhì)量、安全等各方面管理上統(tǒng)一進(jìn)行要求。在工種搭配上，木工和油工使用混合建制施工隊(duì)，其它工種使用單一建制施工隊(duì)，各工種的人員數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間可根據(jù)施工進(jìn)度隨時(shí)調(diào)整。在開工前公司將分批統(tǒng)一組織對(duì)施工人員的培訓(xùn)和教育工作，并經(jīng)過安全考試合格。項(xiàng)目部將根據(jù)工程的實(shí)際情況向公司提出報(bào)告，公司將協(xié)助項(xiàng)目部做好勞動(dòng)力的調(diào)配工作。勞動(dòng)力的配備以滿足工程的質(zhì)量、進(jìn)度需要為原則，在保證工期的前提下，避免勞動(dòng)力不足和現(xiàn)場(chǎng)窩工的情況發(fā)生。3.4工序流程工序流程以先濕作業(yè)后干作業(yè)、先高后低、先機(jī)電后裝修、先土建后裝修的順序?yàn)樵瓌t，并且充分地考慮通風(fēng)空調(diào)、消防、電氣等專業(yè)的配合施工，為上述各專業(yè)留出作業(yè)時(shí)間，在總工期的控制上考慮上述各專業(yè)配合作業(yè)時(shí)間。在機(jī)電與裝飾工程之間，其工序流程為：機(jī)電管線安裝——裝飾施工——衛(wèi)生潔具、燈具面板安裝。在裝飾工程基層施工時(shí)，其工序流程為：吊頂基層——墻面基層——地面基層。在裝飾面層施工時(shí)，其工序流程為：天花面層——墻面面層——地面面層。3.5工程擬投入的主要機(jī)械設(shè)備在本工程使用的情況和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃本工程施工現(xiàn)場(chǎng)將不使用大型機(jī)械和設(shè)備，需要使用大型機(jī)械設(shè)備的工序?qū)才旁趫?chǎng)外加工，或在社會(huì)采購(gòu)半成品。施工用機(jī)具部分為公司自有設(shè)備，由公司配備給項(xiàng)目部使用并負(fù)責(zé)保養(yǎng)，手持電動(dòng)工具由施工班組自備。工程結(jié)束后由項(xiàng)目部修整和保養(yǎng)完畢，經(jīng)公司機(jī)械管理部門檢測(cè)合格后，交還公司總庫(kù)保管。施工機(jī)械的使用和管理執(zhí)行《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-2001）的有關(guān)規(guī)定，所有機(jī)械設(shè)備要求必須完好，性能優(yōu)良?，F(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人將隨時(shí)檢查、監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行狀況，出現(xiàn)問題及時(shí)解決。當(dāng)機(jī)械設(shè)備不能滿足工程質(zhì)量進(jìn)度的要求時(shí)，項(xiàng)目部將及時(shí)報(bào)告公司，由公司協(xié)調(diào)解決。需外租的機(jī)械，由項(xiàng)目部根據(jù)施工方案確定的數(shù)量及規(guī)格在計(jì)劃要求的時(shí)間前安排進(jìn)場(chǎng)。機(jī)械設(shè)備管理工程開工后在安排放線測(cè)量、施工進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備的同時(shí)，需用機(jī)械、機(jī)具按照進(jìn)度計(jì)劃的要求開始進(jìn)場(chǎng)。機(jī)械設(shè)備的選擇將考慮以下因素：所有機(jī)械的生產(chǎn)效率必須適應(yīng)工程任務(wù)的要求，不應(yīng)把由于機(jī)械性能的問題而造成各方面工作過于緊張，或不能充分發(fā)揮機(jī)械效率。機(jī)械設(shè)備必須保證工程的質(zhì)量，不能由于機(jī)械設(shè)備的性能不適應(yīng)而采取一些不合理的措施，因而影響工程質(zhì)量。選用輕便多功能的機(jī)械設(shè)備或稍加改裝就能適應(yīng)工程需要的機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備的能源耗費(fèi)和噪音污染應(yīng)符合要求。機(jī)械設(shè)備對(duì)環(huán)境的影響要小，機(jī)械噪聲和排廢等都會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生有害的影響，必須嚴(yán)加控制。以上初步確定的材料和機(jī)械設(shè)備計(jì)劃應(yīng)按照公司項(xiàng)目管理制度嚴(yán)格實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，各工種所使用的中型加工機(jī)械規(guī)格及數(shù)量應(yīng)在專業(yè)方案中明確。承包范圍內(nèi)使用的材料及設(shè)備嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃所要求的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，按時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)施工安裝，確保工程工期要求。3.6主要施工階段及施工部署3.6.1總體施工原則以確保配合總包在2024年12月31日前竣工為原則，充分估計(jì)可能出現(xiàn)的各種困難、各專業(yè)穿插施工帶來的影響以及難以預(yù)測(cè)的因素，因此，在施工安排上，要立足于施工進(jìn)度計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及勞動(dòng)力使用計(jì)劃，嚴(yán)格按“三大”計(jì)劃行事。做到既要有整體的計(jì)劃又要有獨(dú)立的計(jì)劃。由于大量的材料是在加工廠進(jìn)行定尺加工，直接進(jìn)行裝配的，所以進(jìn)入施工階段后，我們會(huì)派項(xiàng)目人員到加工廠去，將產(chǎn)品的進(jìn)貨情況、加工情況、質(zhì)量情況、以及產(chǎn)品的裝卸和運(yùn)輸情況隨時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行溝通，并做好產(chǎn)品的全面檢查，保證產(chǎn)品在100%合格的情況下運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，預(yù)防不合格產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)生退貨的現(xiàn)象，以確保施工進(jìn)度和質(zhì)量，我們將采取“時(shí)間占滿，空間占滿”以及“科學(xué)合理”的做法?！皶r(shí)間占滿”即組織工人白天晚上連續(xù)施工，充分利用有限的時(shí)間?！翱臻g占滿”即在施工的平面和立體的流向上同時(shí)展開施工，盡可能利用施工空間，但也要科學(xué)合理安排工序，以免打亂仗，影響質(zhì)量和安全，同時(shí)影響工期。3.6.2各種戶型首先做一間“裝配式”樣板間在整個(gè)施工過程中，我們將堅(jiān)持樣板先行的原則。這樣既可以在樣板間中發(fā)現(xiàn)施工的問題，還可以提早與業(yè)主單位、總包單位配合完成裝修材料訂貨，保證裝修中不因供貨問題而影響工期。我們將按總體施工進(jìn)度安排在裝修工作未大展開之前即著手樣板施工。先與業(yè)主配合提早訂下主要裝修材料，然后做樣板，各種戶型首先做一間“裝配式”樣板間，經(jīng)過業(yè)主認(rèn)可后，方可再大面積展開。3.6.3整個(gè)工程擬分為四個(gè)階段3.6.3.1施工準(zhǔn)備階段20天。包括組織裝修施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底、施工圖紙深化、收集各種資料、編制方案、健全項(xiàng)目組織；現(xiàn)場(chǎng)踏勘，與業(yè)主方辦理場(chǎng)地交接，簽定管理協(xié)議，商定施工水、電、臨設(shè)安排；組織施工人員、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)；施工現(xiàn)場(chǎng)抄平、放線；材料報(bào)樣確認(rèn)、訂貨（訂貨以滿足施工總進(jìn)度要求為準(zhǔn)）等。3.6.3.2精裝修基層施工階段70天。從甲方正式通知進(jìn)場(chǎng)施工開始，包括施工腳手架支搭；機(jī)電管線安裝配合；墻面基層施工；天花龍骨安裝（各機(jī)電專業(yè)配合管線到位）；飾面、造型墻面基層龍骨安裝、門套基層安裝等。3.6.3.3精裝修面層施工階段73天。包括天花封板、吊頂板安裝、墻面石材粘貼、飾面墻面板安裝、門套安裝、門扇安裝、石材地面鋪貼、玻璃（清鏡）、五金安裝等。3.6.3.4精裝修收尾、交驗(yàn)階段18天。包括燈具、插座、面板、機(jī)電末端設(shè)施安裝、機(jī)電調(diào)試、竣工清理、工程驗(yàn)收。3.6.4總體裝修施工工藝流程及總體施工程序本工程各分項(xiàng)工程的施工順序主要考慮裝飾與機(jī)電安裝的配合、場(chǎng)外加工的加工周期以及成品保護(hù)等問題。吊頂工程分為龍骨安裝和封板兩個(gè)階段，龍骨安裝完成后需經(jīng)過隱蔽驗(yàn)收，確認(rèn)各專業(yè)在吊頂內(nèi)的工程全部完成后方可封板。工程開工后項(xiàng)目部應(yīng)首先檢查消防、通風(fēng)空調(diào)和強(qiáng)弱電管線安裝等專業(yè)的安裝進(jìn)度，對(duì)于具備裝修施工條件的區(qū)域辦理工序交接單。施工區(qū)域總體工藝流程如下：現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線→機(jī)電管線改造、安裝→天花龍骨安裝（電氣專業(yè)配合配管、穿線）→墻面飾面、造型基層安裝→門套基層安裝→墻地面磚→天花安裝→地面石材、墻面石材→門套飾面及門扇安裝→飾面安裝→燈具、面板、風(fēng)口、清鏡、五金安裝→機(jī)電調(diào)試→竣工清理→竣工驗(yàn)收總體施工程序：先基層裝修、再面層裝飾?；鶎友b修階段，先墻面、后頂面、再地面；面層裝飾階段，先油漆、后裱糊、再面板；平面安排：先房間，后走廊、過道，最后出入口；局部施工安排：先施工工序多、施工復(fù)雜的部位，后施工工序少、施工簡(jiǎn)單的部位；3.7提交材料樣板，做到樣板先行本工程的承包內(nèi)容包括材料采購(gòu)，材料的質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量、使用功能、耐久性和裝飾效果將起到至關(guān)重要的作用。分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目部將根據(jù)裝修圖紙要求及合同規(guī)定，將由我方負(fù)責(zé)供貨的主要材料樣板，包括各種飾面、石材、墻磚、裝飾線、玻璃、金屬制品、不銹鋼、五金配件等，按照設(shè)計(jì)要求選定后，提前提交業(yè)主，經(jīng)過業(yè)主方確認(rèn)。明確材料樣板所列材料供貨商的聯(lián)系方式、品牌、工程價(jià)格、供貨周期、質(zhì)量保證、技術(shù)參數(shù)、環(huán)保指標(biāo)等情況，以便于盡早落實(shí)供貨合同。經(jīng)確認(rèn)的材料將封樣留存，施工過程中不得隨意改變。提供材料樣板的工作將提前抓緊進(jìn)行，避免因此而影響工期。3.8工程驗(yàn)收本工程驗(yàn)收包括隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收、子分部工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程的劃分方法執(zhí)行現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）的規(guī)定。3.8.1隱蔽驗(yàn)收隱蔽驗(yàn)收的程序?yàn)椋菏┕ぐ嘟M自檢——工長(zhǎng)檢查——項(xiàng)目質(zhì)量員、項(xiàng)目工程師驗(yàn)收——向監(jiān)理工程師提交驗(yàn)收單——監(jiān)理和施工單位共同驗(yàn)收——驗(yàn)收合格繼續(xù)施工隱蔽驗(yàn)收不合格，由施工班組進(jìn)行整改，整改完成后，重新執(zhí)行上述的驗(yàn)收程序。隱蔽驗(yàn)收合格后，如監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量存在疑問，仍可提出重新驗(yàn)收，我項(xiàng)目部將全力配合。監(jiān)理參加隱蔽驗(yàn)收，不能免除工程存在實(shí)質(zhì)缺陷時(shí)施工單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。3.8.2檢驗(yàn)批（分項(xiàng)工程）驗(yàn)收檢驗(yàn)批（分項(xiàng)工程）的驗(yàn)收程序?yàn)椋菏┕ぐ嘟M自檢，做出自檢記錄——向項(xiàng)目部提出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告——質(zhì)量檢查員檢查——確認(rèn)達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)——向監(jiān)理工程師提交驗(yàn)收單——監(jiān)理工程師與施工單位質(zhì)量員共同驗(yàn)收——驗(yàn)收合格繼續(xù)施工檢驗(yàn)批（分項(xiàng)工程）驗(yàn)收不合格，由施工班組進(jìn)行整改，整改完成后，重新執(zhí)行上述的驗(yàn)收程序。分項(xiàng)工程根據(jù)部位、工程量劃分成幾個(gè)檢驗(yàn)批進(jìn)行驗(yàn)收，每個(gè)檢驗(yàn)批都必須達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)，分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定由各個(gè)檢驗(yàn)批的驗(yàn)收結(jié)果匯總后進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.8.3子分部工程的驗(yàn)收室內(nèi)裝飾子分部工程的質(zhì)量評(píng)定由所包含的裝飾分項(xiàng)工程匯總后進(jìn)行評(píng)價(jià)，其中不允許存在不合格的分項(xiàng)工程；質(zhì)量控制數(shù)據(jù)完整；觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求。3.8.4竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收的程序?yàn)椋喉?xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部自檢——向我公司提出驗(yàn)收申請(qǐng)——我公司總工程師組織技術(shù)質(zhì)量部門和項(xiàng)目部共同進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)定——向監(jiān)理單位提交書面驗(yàn)收?qǐng)?bào)告——監(jiān)理單位組織業(yè)主、總包、設(shè)計(jì)單位和精裝施工單位共同驗(yàn)收——驗(yàn)收合格后辦理工程移交手續(xù)3.8.5驗(yàn)收內(nèi)容所有驗(yàn)收均包括技術(shù)數(shù)據(jù)的審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查兩部分。各項(xiàng)驗(yàn)收所包含的技術(shù)數(shù)據(jù)的項(xiàng)目和內(nèi)容，執(zhí)行北京市《建筑工程資料管理規(guī)程》DBJ01-51-2003及相關(guān)內(nèi)容的規(guī)定。現(xiàn)場(chǎng)檢查包括觀感檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量?jī)刹糠?，現(xiàn)場(chǎng)檢查的方法、標(biāo)準(zhǔn)和使用的檢查記錄，執(zhí)行《高級(jí)建筑裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》DBJ/T01-27-2003、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-2001、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209-2002、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-2002、《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242-2002、《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50243-2002。3.9技術(shù)資料的提交我公司將按照業(yè)主單位的要求及北京市地方對(duì)技術(shù)資料的要求及有關(guān)規(guī)定，將有關(guān)技術(shù)資料收集完整，整理歸類、匯總、裝訂后，按合同最終規(guī)定的套數(shù)提交業(yè)主。

第四章：與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包及其它有關(guān)施工單位的配合、協(xié)調(diào)本工程施工配合、協(xié)調(diào)包括與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包及其它有關(guān)施工單位的配合、協(xié)調(diào)，項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)外協(xié)調(diào)的總負(fù)責(zé)人，只有認(rèn)真處理好與各方的關(guān)系，工程也才能順利進(jìn)行。本工程屬大型公共建筑，專業(yè)化程度高，將有眾多的專業(yè)分包單位參與施工。我公司作為專業(yè)承包商之一承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，將本單位的管理歸入總承包管理體系，在施工全過程中，按照業(yè)主、總包單位的要求做好進(jìn)度、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作。4.1與業(yè)主方的配合，交給業(yè)主一個(gè)完美工程4.1.1本著用戶至上的原則，項(xiàng)目部的一切工作必須在充分維護(hù)業(yè)主方利益的原則下開展工作，切實(shí)為業(yè)主方今后對(duì)工程的使用、管理著想，積極提出合理化建議。4.1.2在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)上，業(yè)主方出于各種原因可能會(huì)對(duì)某些地方提出更改等，這些問題在所有裝飾工程中都是經(jīng)常遇到的。為此我項(xiàng)目部將配備專業(yè)人員通過積極與業(yè)主方溝通、配合，完善這項(xiàng)工作，將圖紙問題解決在施工開始之前。4.1.3項(xiàng)目部將與業(yè)主方經(jīng)常保持聯(lián)系。由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)與業(yè)主方聯(lián)系，及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)和回饋業(yè)主方、項(xiàng)目部對(duì)工程上的意見，做到信息暢通。對(duì)于業(yè)主方提出的有關(guān)工程施工的各項(xiàng)要求，我項(xiàng)目部都將以積極的態(tài)度接受、執(zhí)行，虛心聽取業(yè)主方有關(guān)工程方面的意見和建議，做到切實(shí)讓業(yè)主方滿意。4.1.4嚴(yán)格遵守履行與業(yè)主簽定的合同條款，在工期、質(zhì)量、施工費(fèi)用控制等方面，全面實(shí)現(xiàn)制定的工期目標(biāo)4.1.5及時(shí)完成好業(yè)主單位交給的其它工作4.1.6服從業(yè)主方的各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度及各項(xiàng)管理要求，全面服從業(yè)主方現(xiàn)場(chǎng)管理，積極配合業(yè)主方在質(zhì)量，安全生產(chǎn)，文明施工，后勤工作衛(wèi)生，環(huán)保消防，保衛(wèi)，施工能力等方面檢查和工期施工4.1.7同時(shí)協(xié)商確定我方進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，審批我方內(nèi)裝施工的各項(xiàng)方案及施工進(jìn)度計(jì)劃4.1.8，臨時(shí)設(shè)施的使用服從業(yè)主單位的管理。4.1.9嚴(yán)格按照業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的總體規(guī)劃布置現(xiàn)場(chǎng)。4.1.10臨時(shí)設(shè)施：臨時(shí)設(shè)施的使用服從業(yè)主單位的管理。4.1.11測(cè)量放線：根據(jù)業(yè)主方提供工程軸線和標(biāo)高點(diǎn)，門窗，洞口與裝飾面交接尺寸。4.1.12裝飾相關(guān)尺寸變更:業(yè)主方如有涉室內(nèi)裝飾相關(guān)尺寸設(shè)計(jì)變更，請(qǐng)?zhí)嵩缤ㄖ曳?，以便修改設(shè)計(jì)。4.2與監(jiān)理的配合，工程質(zhì)量精益求精4.2.1監(jiān)理是業(yè)主方在工程施工管理方面的代表，項(xiàng)目部將在日常的工程管理過程中，尊重監(jiān)理的一切正常管理，認(rèn)真落實(shí)解決監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面提出的問題，嚴(yán)格按照施工圖紙及現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保工程各項(xiàng)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.2.2接受業(yè)主單位的管理與協(xié)調(diào)，及時(shí)參加業(yè)主，質(zhì)量監(jiān)督部門組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，驗(yàn)收檢查，數(shù)據(jù)審查等工作4.2.3服從監(jiān)理管理，及時(shí)向業(yè)主工程師報(bào)送數(shù)據(jù)4.2.4配合業(yè)主完成甲供材料的選樣定貨，采購(gòu)和質(zhì)量確認(rèn)4.2.5在施工方面，向業(yè)主單位提出合理建議，同時(shí)接受變更要求4.2.6及時(shí)完成好業(yè)主單位交給的其它工作4.3與裝飾設(shè)計(jì)單位積極配合，使裝飾設(shè)計(jì)及業(yè)主意圖、主導(dǎo)思想在施工時(shí)得到完美體現(xiàn)4.3.1施工中積極與設(shè)計(jì)師聯(lián)系，溝通，了解設(shè)計(jì)師意圖4.3.2深化設(shè)計(jì)過程中，發(fā)現(xiàn)問題或圖紙沒明確的做法要與設(shè)計(jì)師聯(lián)系，提出合理化建議，幫助設(shè)計(jì)師完善設(shè)計(jì)4.3.3積極配合設(shè)計(jì)師進(jìn)行圖紙更改，補(bǔ)充，虛心聽取設(shè)計(jì)師的意見，密切配合，保質(zhì)保量完成任務(wù)4.3.4我公司具有甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)，公司將委派專業(yè)裝飾設(shè)計(jì)人員到項(xiàng)目部，通過業(yè)主與設(shè)計(jì)單位建立密切溝通的渠道。及時(shí)回饋現(xiàn)場(chǎng)施工中遇到的與圖紙沖突的問題，充分體現(xiàn)合作精神，合理解決設(shè)計(jì)問題，不擅自進(jìn)行施工變更，確保本工程設(shè)計(jì)效果及主導(dǎo)思想的完美實(shí)現(xiàn)。4.4與總包單位的配合4.4.1進(jìn)場(chǎng)時(shí)間：審批我方內(nèi)裝施工的各項(xiàng)方案及施工進(jìn)度計(jì)劃。4.4.2臨時(shí)設(shè)施：臨時(shí)設(shè)施的使用服從總包單位的管理。4.4.3測(cè)量放線：根據(jù)總包方提供工程軸線和施工層標(biāo)高點(diǎn)，門窗，洞口與裝飾面交接尺寸。4.4.4裝飾相關(guān)尺寸變更:總包方如有涉室內(nèi)裝飾相關(guān)尺寸設(shè)計(jì)變更，請(qǐng)?zhí)嵩缤ㄖ曳?，以便修改設(shè)計(jì)。4.4.5遵守總包方現(xiàn)場(chǎng)管理制度及各項(xiàng)管理要求，全面服從總包方現(xiàn)場(chǎng)管理，積極配合總包方在質(zhì)量，安全生產(chǎn)，文明施工，后勤工作衛(wèi)生，環(huán)保消防，保衛(wèi)，分包方施工能力等方面檢查和工期施工。4.5與其它專業(yè)分包的配合及施工接口協(xié)調(diào)工作4.5.1裝飾施工安裝前安裝部位主體部位應(yīng)清理干凈，按業(yè)主交底的情況，搞清施工區(qū)域接口劃分4.5.2干作業(yè)施工，若與濕作業(yè)同時(shí)或交叉施工時(shí)應(yīng)采取有效的保護(hù)隔離措施。4.5.3與其它公司同時(shí)施工時(shí)，將積極同其它公司協(xié)調(diào)，共同研究接合部位處理方法，以確保內(nèi)裝飾效果。4.5.4要求其它公司在施工時(shí)不能破壞已裝飾表面和構(gòu)件，如需連接，必須經(jīng)我方同意，可靠連接后必須做好防腐蝕處理，屆時(shí)我公司會(huì)派人監(jiān)督指導(dǎo)。4.5.5為了裝飾效果，我公司將要求其他專業(yè)施工的各種設(shè)備、管線終端位置分布要合理、協(xié)調(diào)、規(guī)范。

第五章：施工準(zhǔn)備工作及施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置施工準(zhǔn)備工作是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期、工程質(zhì)量、安全、環(huán)保等各項(xiàng)指標(biāo)的基礎(chǔ)和保證，在我公司三標(biāo)一體的管理體系中，十分強(qiáng)調(diào)策劃環(huán)節(jié)的管理和控制。我項(xiàng)目部將切實(shí)抓好這一環(huán)節(jié)，不僅做好整個(gè)工程開工前的施工準(zhǔn)備工作，而且在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前也將認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作，包括施工圖紙深化設(shè)計(jì)、施工方案的制定、人員的培訓(xùn)和交底、材料的采購(gòu)和加工、施工機(jī)械、儀器的檢修和檢定，總之將使各項(xiàng)工作有計(jì)劃有準(zhǔn)備、按部就班地展開，避免打亂仗。5.1技術(shù)準(zhǔn)備5.1.1前期準(zhǔn)備工作5.1.1.1組織進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，我項(xiàng)目部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)交底的記錄、整理工作。根據(jù)現(xiàn)有室內(nèi)裝飾施工圖及交底內(nèi)容，我公司設(shè)計(jì)部將結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況補(bǔ)齊二次設(shè)計(jì)裝飾施工節(jié)點(diǎn)圖紙，包括裝飾基層做法等，報(bào)請(qǐng)業(yè)主方確認(rèn)后，提供給業(yè)主、施工班組等相關(guān)單位。項(xiàng)目部據(jù)此進(jìn)行材料加工訂貨、施工方案的編制等。公司技術(shù)部門整理、收集與本工程有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)數(shù)據(jù)表格；項(xiàng)目部施工管理人員將盡快掌握、熟悉設(shè)計(jì)圖紙，參加設(shè)計(jì)交底會(huì)；項(xiàng)目工程師將組織施工員、質(zhì)量員學(xué)習(xí)相關(guān)的施工規(guī)范，研究節(jié)點(diǎn)做法，根據(jù)明確的施工節(jié)點(diǎn)做法及現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)整投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)、編制專項(xiàng)施工方案。為保證本工程能及時(shí)開工、順利施工、按期竣工，施工準(zhǔn)備工作必須有計(jì)劃有步驟地進(jìn)行，主要工作內(nèi)容見下表：

序號(hào)計(jì)劃、方案名稱負(fù)責(zé)人1深化設(shè)計(jì)項(xiàng)目總工程師2勞動(dòng)力組織工程項(xiàng)目部3施工組織設(shè)計(jì)編制及審批總工程師4制作及提交樣品技術(shù)部5現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)修建工程項(xiàng)目部5.1.2技術(shù)方案及各項(xiàng)計(jì)劃：施工準(zhǔn)備階段主要工作為根據(jù)本工程特點(diǎn)對(duì)資金、技術(shù)、機(jī)械、人力資源、材料等諸要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施完成整體規(guī)劃，以作為實(shí)施過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、嚴(yán)格控制的依據(jù)。項(xiàng)目部組建完成后，首先明確各部門、各崗位在準(zhǔn)備階段所應(yīng)完成任務(wù)，并明確相互關(guān)系，進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃，以保證分工平行編寫過程中部分內(nèi)容所需資料能夠及時(shí)提供。首先由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制施工組織設(shè)計(jì)、編寫施工組織設(shè)計(jì)框架，然后，將內(nèi)容進(jìn)行分拆，由各崗位編制相應(yīng)內(nèi)容，編制過程中密切協(xié)助，各部門之間應(yīng)經(jīng)常性召開小型協(xié)調(diào)會(huì)議，以保證內(nèi)容完整、前后銜接。編制完成后由項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯總后報(bào)公司審查。本工程強(qiáng)調(diào)方案先行，重點(diǎn)工序必須編制相應(yīng)的專項(xiàng)方案，并由相應(yīng)專業(yè)的工長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底。同時(shí)，為保障進(jìn)度、質(zhì)量、安全及施工現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)目標(biāo)的完成，亦需編制相應(yīng)的計(jì)劃對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解。

本項(xiàng)目實(shí)施期間需要編制的各項(xiàng)方案及計(jì)劃如下表所示：序號(hào)計(jì)劃、方案名稱負(fù)責(zé)人1安全、消防、保衛(wèi)保證計(jì)劃安全保衛(wèi)部2質(zhì)量保證計(jì)劃技術(shù)部3施工進(jìn)度計(jì)劃工程管理部4目標(biāo)成本計(jì)劃工程管理部5施工測(cè)量方案工程項(xiàng)目部6施工試驗(yàn)計(jì)劃工程項(xiàng)目部7材料加工計(jì)劃材料采購(gòu)部8環(huán)境、衛(wèi)生保護(hù)計(jì)劃工程項(xiàng)目部9物資供應(yīng)計(jì)劃材料采購(gòu)部10資金使用計(jì)劃工程管理部11風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃工程管理部12腳手架方案技術(shù)部13臨時(shí)用電施工方案現(xiàn)場(chǎng)暫電管理14冬季、雨季施工方案技術(shù)部5.1.3擬出本工程需用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)目錄，并確保其有效性，根據(jù)擬出的目錄準(zhǔn)備相關(guān)書籍，并建立管理制度?，F(xiàn)場(chǎng)將配備二臺(tái)計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)技術(shù)資料的填寫、進(jìn)度計(jì)劃的編制及裝飾專業(yè)深化設(shè)計(jì)。5.1.4項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)與業(yè)主的相關(guān)部門聯(lián)系，明確本工程對(duì)裝修施工技術(shù)、質(zhì)量管理及技術(shù)資料編制要求。

配備工程需使用的經(jīng)過檢定的計(jì)量器具，配置見下表：使用項(xiàng)目序號(hào)儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量測(cè)量及質(zhì)量檢測(cè)施工試驗(yàn)1電子經(jīng)緯儀DJD2-1G臺(tái)52水準(zhǔn)儀DS3級(jí)臺(tái)53鋼卷尺50m把54鋼卷尺100m把55水準(zhǔn)尺550MM把56垂直檢測(cè)尺JZC—2套57盒尺5m把308游標(biāo)卡尺0.02把59游標(biāo)卡尺0～300mm把510水平尺L=500mm只511溫度計(jì)0～100℃只2012溫度計(jì)0～50℃只2013角尺1000×630只2014塞尺100mm把1018劃規(guī)75—150mm只2019磁力線墜200g只1020鋼直尺1000mm把1521木材水份儀MD-2G臺(tái)522風(fēng)速儀AM-4832臺(tái)123直角檢測(cè)尺130mm把524角尺量角器250mm×160mm只55.1.5制訂材料試驗(yàn)（包括環(huán)保檢測(cè)）計(jì)劃，與有資質(zhì)的檢測(cè)、試驗(yàn)機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系。本工程進(jìn)場(chǎng)后需做復(fù)試的裝修材料包括水泥、各類人造木質(zhì)板材、花崗巖板材，其中水泥要求復(fù)試凝結(jié)時(shí)間、安定性和抗壓強(qiáng)度，以同一廠家、生產(chǎn)的同批號(hào)、同品種、同強(qiáng)度等級(jí)為一驗(yàn)收批，一驗(yàn)收批總量不得超過200噸。各類人造木質(zhì)板材超過500平方米按照規(guī)定要求復(fù)試人造木質(zhì)板材甲醛釋放量，各類花崗巖板材超過200平方米按照規(guī)定要求復(fù)試放射性指標(biāo)。5.1.6根據(jù)本工程特點(diǎn)，按期編制縝密、合理的施工方案，擬編制的專項(xiàng)施工方案有：現(xiàn)場(chǎng)暫電方案、地面鋪貼施工方案、成品保護(hù)方案等。5.2現(xiàn)場(chǎng)組織準(zhǔn)備5.2.1公司負(fù)責(zé)按照本工程既定組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要求，健全項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)。5.2.2項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)本工程勞動(dòng)力計(jì)劃安排，聯(lián)系、落實(shí)施工隊(duì)伍，組織進(jìn)行安全教育、施工內(nèi)容、質(zhì)量要求交底，簽定勞動(dòng)合同、施工管理協(xié)議。5.2.3項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部有關(guān)人員勘察現(xiàn)場(chǎng)，并與業(yè)主單位辦理現(xiàn)場(chǎng)工作面交接，復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高線及平面控制線，填寫《交接檢查記錄》表。5.2.4項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與業(yè)主單位辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，與業(yè)主單位簽定各項(xiàng)管理協(xié)議，確認(rèn)臨時(shí)辦公場(chǎng)地、堆料場(chǎng)地等。項(xiàng)目部臨電管理人員負(fù)責(zé)與業(yè)主方臨電管理人員聯(lián)系接入電源位置及臨電要求，據(jù)此編制詳細(xì)現(xiàn)場(chǎng)臨電方案。5.3材料準(zhǔn)備及供應(yīng)管理5.3.1材料準(zhǔn)備5.3.1.1根據(jù)合同和設(shè)計(jì)圖紙要求，我公司采購(gòu)部將負(fù)責(zé)在開工前按設(shè)計(jì)要求選擇、確定主要材料樣板報(bào)業(yè)主確認(rèn)。5.3.1.2根據(jù)確認(rèn)的材料品牌、規(guī)格型號(hào)我公司采購(gòu)部將負(fù)責(zé)建立材料供應(yīng)渠道，按材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃首先安排裝修基層材料分批進(jìn)場(chǎng)。5.3.1.3制定材料采購(gòu)計(jì)劃和半成品及構(gòu)件加工計(jì)劃。本工程需要場(chǎng)外定制、加工的裝飾構(gòu)件考慮有一定加工周期，必須從進(jìn)場(chǎng)開始就抓緊此項(xiàng)工作。場(chǎng)外加工的半成品及構(gòu)件主要有：固定家具、地面拼花馬賽克，鋼筋吊桿、穿孔金屬吊頂板、裝飾板、踢腳板、玻璃、木飾面門、不銹鋼制品、金屬板等，其中英國(guó)的手繪磚由精裝單位訂貨，此產(chǎn)品訂貨期很長(zhǎng)，還要報(bào)關(guān)。其它材料為現(xiàn)場(chǎng)制作和加工。場(chǎng)外加工的材料在進(jìn)場(chǎng)時(shí)要嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)，包括材料質(zhì)量合格證明文件檢查及進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)。質(zhì)量合格證明文件主要包括產(chǎn)品出廠合格證、材料質(zhì)量及環(huán)保檢測(cè)報(bào)告、質(zhì)量保證書。對(duì)于前述需見證取樣復(fù)試的材料，由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)及時(shí)組織進(jìn)行取樣送試。經(jīng)進(jìn)貨檢驗(yàn)合格并向業(yè)主工程師辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)后方可使用。計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)后，在設(shè)計(jì)要求明確前提下一至兩周內(nèi)將主要半成品加工計(jì)劃落實(shí)，在保證總工期前提下與加工單位明確半成品到場(chǎng)日期。5.3.1.4對(duì)于甲供材料，我項(xiàng)目部將安排材料員與甲方負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的人員接洽，了解供貨情況，收集信息，如甲供材料的廠家品牌、規(guī)格尺寸、色調(diào)等，以便使用及安裝時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)施工保持一致。列出甲供材料使用時(shí)間表，提前告之使用時(shí)間、順序，以便甲方有充分時(shí)間準(zhǔn)備、調(diào)整。5.3.1.5對(duì)于甲指乙供的材料，我方將嚴(yán)格按照甲方指定的廠家、品牌、價(jià)格進(jìn)行接洽和定貨，對(duì)我方認(rèn)為可能影響施工或裝飾效果的產(chǎn)品，我方將及時(shí)提出建議性意見并提供可保證裝飾效果的替代品，由甲方參考確定。5.3.2材料供應(yīng)管理物資采購(gòu)根據(jù)合同所規(guī)定的總承包采購(gòu)范圍進(jìn)行采購(gòu)，合同中規(guī)定由業(yè)主供應(yīng)的材料及設(shè)備由業(yè)主自行采購(gòu)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，以保證物資供應(yīng)的質(zhì)量和材料的及時(shí)到場(chǎng)，所有物資采購(gòu)按照公司貫標(biāo)程序文件進(jìn)行運(yùn)作。5.3.2.1采購(gòu)文件項(xiàng)目技術(shù)和生產(chǎn)部門根據(jù)施工圖紙統(tǒng)計(jì)出詳細(xì)的材料計(jì)劃表，材料供應(yīng)部門根據(jù)計(jì)劃表編制采購(gòu)計(jì)劃（采購(gòu)文件），根據(jù)采購(gòu)文件評(píng)價(jià)選擇供方。5.3.2.2供方評(píng)價(jià)a.供貨保證能力：驗(yàn)證供方的資質(zhì)等級(jí)、生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)許可證、年生產(chǎn)能力及搬運(yùn)和儲(chǔ)存能力。b.質(zhì)量保證能力：評(píng)價(jià)供方生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)、管理、產(chǎn)品質(zhì)量以及質(zhì)量體系狀況。c.業(yè)績(jī)及社會(huì)信譽(yù)：評(píng)價(jià)供方的產(chǎn)品使用范圍及效果，其他用戶對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)。供方評(píng)價(jià)工作必須在采購(gòu)前進(jìn)行。5.3.2.3物資采購(gòu)物資采購(gòu)權(quán)限按公司文件內(nèi)部《物資市場(chǎng)管理辦法》執(zhí)行。項(xiàng)目部所申報(bào)的合格供方，自規(guī)定部門批準(zhǔn)之日起方可組織采購(gòu)。物資采購(gòu)應(yīng)依據(jù)采購(gòu)文件，到合格的供方進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)員必須認(rèn)真登記采購(gòu)臺(tái)帳。特殊情況因生產(chǎn)急需，用料單位電話要料，供料單位要按采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)容詳細(xì)記錄，視同采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可執(zhí)行，用料單位事后一周內(nèi)需補(bǔ)辦采購(gòu)計(jì)劃。5.3.2.4物資采購(gòu)工程中的驗(yàn)證公司各級(jí)采購(gòu)員依據(jù)采購(gòu)文件及合同規(guī)定，可到供方貨源處，對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料、關(guān)鍵過程、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證，并做好記錄。業(yè)主要求對(duì)采購(gòu)物資驗(yàn)證時(shí)，應(yīng)提供必要條件，但業(yè)主驗(yàn)證不能代替材料部門的驗(yàn)證。5.3.2.5進(jìn)貨檢驗(yàn)外觀檢驗(yàn)：檢驗(yàn)物資與采購(gòu)文件的符合性。計(jì)量檢驗(yàn)：鋼材、水泥、砂、石、砌塊等必須填寫材料進(jìn)出場(chǎng)檢驗(yàn)記錄。質(zhì)量證明文件驗(yàn)證：材質(zhì)單，檢驗(yàn)報(bào)告，說明書，出廠合格證材料檢驗(yàn)：需要實(shí)驗(yàn)室復(fù)試的材料，必須經(jīng)過實(shí)驗(yàn)室復(fù)試合格后才能使用。檢驗(yàn)不合格的材料應(yīng)標(biāo)識(shí)并隔離存放，不合格材料按《不合格控制工作程序》進(jìn)行評(píng)審、處置，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署審批意見，并做記錄。5.4內(nèi)業(yè)資料管理供方評(píng)價(jià)資料由料具處負(fù)責(zé)裝訂歸檔。各種采購(gòu)文件、結(jié)算單、臺(tái)帳由材料部門負(fù)責(zé)整理歸檔。項(xiàng)目部材料供應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，避免盲目進(jìn)貨，造成物資積壓，占用項(xiàng)目流動(dòng)資金，同時(shí)，避免物資供應(yīng)不及時(shí)而延誤施工生產(chǎn)。項(xiàng)目部運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件對(duì)物資供應(yīng)情況（廠家的信譽(yù)、售后服務(wù)、材料質(zhì)量、材料價(jià)格等）進(jìn)行分析，給項(xiàng)目部提供準(zhǔn)確、可靠的物資采購(gòu)信息，指導(dǎo)項(xiàng)目部物資管理。5.5主要周轉(zhuǎn)材料管理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，由工長(zhǎng)提前計(jì)算出下個(gè)施工部位的工程實(shí)物量，再根據(jù)施工工期要求，具體確定所用周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量，嚴(yán)格控制周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場(chǎng)和出場(chǎng)，避免周轉(zhuǎn)材料在場(chǎng)內(nèi)積壓。5.6主要設(shè)備需用計(jì)劃主要設(shè)備需用計(jì)劃見附表2。5.7施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置5.7.1臨時(shí)設(shè)施本施工平面布置依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)情況，考慮樓外安排水泥庫(kù)及砂堆場(chǎng)；另設(shè)瓷磚、石材周轉(zhuǎn)庫(kù)及油料庫(kù)，易燃油料以隨用隨進(jìn)為原則，不大量存放，油料到現(xiàn)場(chǎng)后必須直接入樓外油料庫(kù)，油料必須隨使隨領(lǐng)，嚴(yán)禁整桶油料直接入施工樓層；其它裝飾材料以滿足當(dāng)日施工需要為前提，分散置于作業(yè)面；對(duì)于小件、貴重材料擬在樓內(nèi)非重點(diǎn)裝修房間存放并安排人員看管。項(xiàng)目部辦公室、小件貴重物品庫(kù)房及施工班組工具房考慮設(shè)在樓內(nèi)附屬不重要的房間。5.7.2施工現(xiàn)場(chǎng)施工垃圾處理施工垃圾主要有各種包裝材料，施工廢料兩大類。在我施工的樣板間設(shè)置專用收集袋，分類收集，做到活完腳下清。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)封閉垃圾堆放場(chǎng)地，并按可回收、不可回收廢料分類，有毒、有害廢料集中單獨(dú)存放，送有處理資質(zhì)單位進(jìn)行消納。施工垃圾夜間安排集中裝車外運(yùn)。5.7.3施工住宿及用餐現(xiàn)場(chǎng)除個(gè)別看庫(kù)人員外公司將在施工場(chǎng)區(qū)外自行解決施工人員住宿，統(tǒng)一集中管理，嚴(yán)格按作息時(shí)間安排集體上下班。早餐及晚餐原則安排在住宿地解決。午飯則采用定點(diǎn)送餐制，由有資質(zhì)的餐館送到現(xiàn)場(chǎng)指定地點(diǎn)，工人統(tǒng)一用餐。5.7.4材料運(yùn)輸本次裝修施工前期垂直運(yùn)料主要考慮使用總包垂直運(yùn)輸工具，裝修后期經(jīng)業(yè)主同意后，擬利用一臺(tái)貨梯，在做好轎廂防護(hù)基礎(chǔ)上做為垂直運(yùn)輸工具。5.7.5臨時(shí)用水包括消防用水，由業(yè)主提供臨時(shí)水源、臨時(shí)水源現(xiàn)場(chǎng)布置進(jìn)場(chǎng)后與業(yè)主及總包商議。5.7.6臨時(shí)用電臨電系統(tǒng)采用TN-S三相五線制系統(tǒng)供電，在電源引入處零線做重復(fù)接地，接地電阻值不大于10奧姆，電源由業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)提供，我司進(jìn)場(chǎng)后由業(yè)主及總包提供電源處安裝分配電箱，各裝修地點(diǎn)使用的流動(dòng)箱從就近分配電箱引出，實(shí)現(xiàn)三級(jí)保護(hù)。總配電箱、分配電箱、流動(dòng)箱，流動(dòng)箱按實(shí)際需要設(shè)置并按順時(shí)針統(tǒng)一編號(hào)。臨時(shí)用電現(xiàn)場(chǎng)布置進(jìn)場(chǎng)后與業(yè)主、總包商議解決。施工現(xiàn)場(chǎng)配電嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46—2005要求，所有室內(nèi)導(dǎo)線必須懸吊，并與金屬物絕緣隔離；室外電纜埋地敷設(shè)。導(dǎo)線連接處必須進(jìn)行良好的絕緣包扎處理。電焊機(jī)設(shè)專用配電箱。進(jìn)場(chǎng)施工前將編制專項(xiàng)暫電方案，其內(nèi)容將包括現(xiàn)場(chǎng)暫電管理制度。5.7.7消防器材準(zhǔn)備在本建筑現(xiàn)有消防設(shè)施基礎(chǔ)上，按照主要裝修區(qū)域每100m2一支干粉滅火器，配備消防滅火器材，滅火器箱按指定位置擺放；辦公地點(diǎn)、庫(kù)房單獨(dú)配置足夠數(shù)量滅火器。干粉滅火器從消防部門認(rèn)可的專業(yè)經(jīng)銷商處購(gòu)買，保證靈敏有效。

第六章：主要裝修項(xiàng)目施工方法及施工技術(shù)方案6.1放線和面層定位放線工作分兩步進(jìn)行，第一步是要校核現(xiàn)場(chǎng)尺寸與設(shè)計(jì)圖紙的誤差，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸誤差過大，無法通過工藝措施進(jìn)行彌補(bǔ)時(shí)，要通知業(yè)主方和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行處理。第二步是進(jìn)行定位放線，安照室內(nèi)裝飾平面圖進(jìn)行家具、浴缸、潔具等定位，確定門窗口、地坪做法、墻面裝飾層厚度、墻面掛板分格尺寸、吊頂部位、吊頂高度等的精確尺寸，作為裝飾施工和加工訂貨的依據(jù)。放線的依據(jù)是裝修設(shè)計(jì)圖紙及樓層水平標(biāo)高控制線。放線完成后要經(jīng)過預(yù)檢校核確保無誤后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)線。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)放線的實(shí)際尺寸，項(xiàng)目部編制場(chǎng)外加工計(jì)劃，將需要進(jìn)行場(chǎng)外加工和采購(gòu)訂貨的材料、部件繪制加工圖，安排加工和訂貨。測(cè)量始終貫穿于整個(gè)施工過程中，不僅給施工提供第一手資料，提供安裝基準(zhǔn)，按裝飾設(shè)計(jì)師的要求進(jìn)行分格定位，同時(shí)還能有效地提高工作效果，避免等、靠的現(xiàn)象發(fā)生。并且能有效保證主體結(jié)構(gòu)與內(nèi)外裝飾工程的尺寸關(guān)系，是確保工程質(zhì)量不可缺少的工作之一。6.1.1測(cè)量設(shè)備本工程擬投入的儀器有50m米尺5把，DS3水準(zhǔn)儀5臺(tái)，5m卷尺5個(gè)，所用測(cè)量工具均經(jīng)過法定單位檢定，并有檢定證書，且在有效使用期內(nèi)。6.1.2測(cè)量方案測(cè)量遵循著由整體至局部的測(cè)量原則。6.1.2.1和土建的測(cè)量工程師取得聯(lián)系，找到主體結(jié)構(gòu)的水準(zhǔn)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)和平面控制測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)；6.1.2.2水準(zhǔn)測(cè)量和控制測(cè)量；6.1.2.3根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)放線；6.1.2.4報(bào)請(qǐng)總包、監(jiān)理驗(yàn)線；6.1.2.5測(cè)量主體結(jié)構(gòu)偏差。6.1.3測(cè)量人員的組織安排根據(jù)本工程的施工分區(qū)需要5名測(cè)量人員。6.1.4測(cè)量放線工藝流程熟悉了解結(jié)構(gòu)與內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)圖→聯(lián)系總包確定基準(zhǔn)點(diǎn)→水準(zhǔn)測(cè)量→平面控制測(cè)量→測(cè)量裝飾控制線→結(jié)構(gòu)偏差處理→報(bào)請(qǐng)總包、監(jiān)理驗(yàn)線→測(cè)量放線成果整理、存檔6.1.5水準(zhǔn)測(cè)量6.1.5.1概述每座工程在底層都有一個(gè)水準(zhǔn)控制基準(zhǔn)點(diǎn)，此點(diǎn)的標(biāo)高是經(jīng)過已知標(biāo)高和坐標(biāo)控制點(diǎn)測(cè)量而知的，由此可知此樓的絕對(duì)標(biāo)高和相對(duì)標(biāo)高。本工程測(cè)量，僅使用相對(duì)標(biāo)高。6.1.5.2測(cè)量方法從水準(zhǔn)控制基準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)量至主樓各層容易上下拉尺的位置點(diǎn)，兩點(diǎn)間往返測(cè)量以減少測(cè)量誤差，此點(diǎn)在墻面以紅漆表示，定為基準(zhǔn)點(diǎn)，其上平面表示測(cè)量的水準(zhǔn)面并注上相對(duì)標(biāo)高，并將各層標(biāo)高反到各個(gè)裝飾工作面。6.1.6平面控制測(cè)量6.1.6.1平面控制基準(zhǔn)點(diǎn)的建立平面控制網(wǎng)的基準(zhǔn)點(diǎn)一般設(shè)置在一層地面上，并且有明顯的標(biāo)志，一般是以圓鋼的中心并刻上標(biāo)志作為平面控制基準(zhǔn)點(diǎn)。我們?cè)跍y(cè)量量時(shí)要把平面控制基準(zhǔn)點(diǎn)引至二層的樓面上，鉛垂引線分許多做法，一是采用錘線法（20kg），二是采用激光鉛垂儀，三是激光經(jīng)緯儀加彎管。由于線錘的擺動(dòng)，在底層往其余層引基準(zhǔn)點(diǎn)時(shí)，誤差比較大，采用激光鉛垂儀是最好的選擇。首先把儀器架設(shè)在基準(zhǔn)點(diǎn)上方，通過照準(zhǔn)部找到基準(zhǔn)點(diǎn)，調(diào)平儀器，移動(dòng)儀器直至下部的基準(zhǔn)點(diǎn)在對(duì)中器的中心，打開激光，通過上部的接收耙看到清晰的激光點(diǎn)，旋轉(zhuǎn)儀器一周，在接收耙上至少接收到4個(gè)激光點(diǎn)，找到這幾點(diǎn)的中心，此點(diǎn)即對(duì)應(yīng)下部的平面控制基準(zhǔn)點(diǎn)，如此類推，分別找到全部的基準(zhǔn)點(diǎn)。6.1.6.2裝飾控制網(wǎng)的建立以基準(zhǔn)點(diǎn)建立了閉臺(tái)平面控制網(wǎng)，以此平面控制網(wǎng)為基準(zhǔn)，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)定基準(zhǔn)點(diǎn)的位置關(guān)系與內(nèi)裝飾的位置關(guān)系，測(cè)放內(nèi)裝飾的控制線，并在線上標(biāo)明至裝飾基線的距離。各層控制線也必須是閉合導(dǎo)線，以使確定，測(cè)量精度，只有在不能通視的位置才能使用支導(dǎo)線測(cè)量，但要往返測(cè)量。測(cè)量點(diǎn)必須妥善保護(hù)，除把線放到地面上外，還要把線引至墻體的表面，以免地面處理后無法恢復(fù)。6.1.7復(fù)測(cè)使用內(nèi)控法所測(cè)的成果全部在室內(nèi)墻體表面均有標(biāo)志，在基準(zhǔn)層上的對(duì)應(yīng)線上引至地面上，在地面架的經(jīng)緯儀，以基準(zhǔn)層為基礎(chǔ)，通過正反測(cè)量該垂線的誤差，如最高點(diǎn)的誤差在士8mm之內(nèi)，則視為合格。6.1.8測(cè)量主體結(jié)構(gòu)誤差以水準(zhǔn)測(cè)量控制點(diǎn)和平面控制網(wǎng)為基礎(chǔ)，測(cè)量主體結(jié)構(gòu)的尺寸偏差，對(duì)于大于設(shè)計(jì)偏差要求的結(jié)構(gòu)區(qū)域，由結(jié)構(gòu)施工單位進(jìn)行修整后交付我方驗(yàn)收使用，或提出相應(yīng)的整修意見，以采取有效措施，使施工前的測(cè)量工作落實(shí)到位。6.1.9報(bào)請(qǐng)總包、監(jiān)理驗(yàn)線測(cè)量放線后，請(qǐng)總包的測(cè)量師、監(jiān)理一同驗(yàn)線，確認(rèn)與蓋章，最終確定現(xiàn)場(chǎng)施工安裝方案與計(jì)劃，以便工程按期實(shí)施。6.1.10測(cè)量成果的整理測(cè)量后的有關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)反映給裝飾的設(shè)計(jì)師，以便裝飾設(shè)計(jì)師了解現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)作出方案調(diào)整，并在施工圖制作過程中繪出現(xiàn)場(chǎng)安裝基準(zhǔn)并作為下料單的原始數(shù)據(jù)。6.2室內(nèi)腳手架搭設(shè)腳手架實(shí)際搭設(shè)時(shí)，需根據(jù)當(dāng)時(shí)實(shí)際情況編制實(shí)際可行的架子方案，經(jīng)過總包批準(zhǔn)，方可搭設(shè)。6.2.1腳手架搭設(shè)類型室內(nèi)中空安裝鐵藝護(hù)欄及扶手時(shí)搭設(shè)雙排鋼管腳手架。6.2.2腳手架搭設(shè)的作業(yè)要求6.2.2.1腳手架搭設(shè)的構(gòu)造設(shè)置（構(gòu)造要求）搭設(shè)前對(duì)進(jìn)場(chǎng)的腳手架桿配件進(jìn)行嚴(yán)格檢查，禁止使用規(guī)格和質(zhì)量不合格的桿配件。腳手架的構(gòu)配件：鋼管采用刷防銹漆鋼管，鋼管端部切口應(yīng)平整，禁止有明顯變形、裂紋和嚴(yán)重銹蝕的鋼管；連接件要使用與鋼管徑相配合的，符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的瑪鋼扣件，嚴(yán)禁使用加工不合格、銹蝕的和有裂紋的扣件；腳手板50×250松木板，兩端用10—14#鉛絲捆緊，禁止使用有扭紋、破裂的木板。腳手架的搭設(shè)作業(yè)，必須在統(tǒng)一指揮下嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行：按施工設(shè)計(jì)放線、鋪墊板、設(shè)置底座或標(biāo)定立桿位置；周邊腳手架從一個(gè)角部開始并向兩邊延伸交圈搭設(shè)；按定位依次豎起立桿，將立桿與縱、橫向掃地桿連接固定，然后裝設(shè)第1步的縱、橫向水平桿，校正立桿垂直之后予以固定，并按此要求繼續(xù)向上搭設(shè)；剪力撐、斜桿等整體位結(jié)桿件和連墻隨搭升的架子一起及時(shí)設(shè)置。在腳手架立桿底端上200mm處設(shè)縱、橫向掃地桿，并與立桿連接牢固。立桿的部分左、右、上、下立桿與水平桿的接頭位置要相互錯(cuò)開，同時(shí)置于不同的構(gòu)架框格內(nèi)。桿件搭接長(zhǎng)度0.8m，桿件在搭接處的端頭伸出長(zhǎng)度為0.1m。腳手板應(yīng)鋪平、鋪穩(wěn)，必要時(shí)予以綁扎固定；腳手板采用對(duì)接平鋪時(shí)，在對(duì)接處，與其下兩側(cè)支承橫桿的距離控制在100—200mm之間；腳手板采用搭設(shè)鋪放時(shí)，其搭接長(zhǎng)度不得小于200mm，且在搭接段的中部設(shè)有支承橫桿。鋪板嚴(yán)禁出現(xiàn)端頭超出支承橫桿250mm以上未作固定的探頭板。長(zhǎng)腳手架采用縱向鋪設(shè)，其下支承橫桿的間距不得大于1.0m。工人在進(jìn)行搭設(shè)作業(yè)時(shí)，必須帶安全帽和佩帶安全帶，不得單人作業(yè)。在搭設(shè)的過程中不得隨意修改設(shè)計(jì)。6.2.2.2腳手架的安全生產(chǎn)保證措施建立安全生產(chǎn)保證措施成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，在組織上保證安全生產(chǎn)。建立制度保證體系，落實(shí)崗位責(zé)任制，對(duì)于安全問題和隱患必須整改，處理結(jié)果要有備案。架子必須進(jìn)行設(shè)計(jì)和驗(yàn)算，保證所需的安全系數(shù)；在加工的過程中要嚴(yán)格控制質(zhì)量，必須全面符合設(shè)計(jì)要求。做好搭設(shè)、管理、拆除及各階段的技術(shù)交底，在執(zhí)行中建立交接檢查制度，在施工過程中嚴(yán)格操作規(guī)范，嚴(yán)格管理。腳手架搭設(shè)質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收檢查的內(nèi)容：構(gòu)架設(shè)計(jì)的各項(xiàng)規(guī)定，節(jié)點(diǎn)的可靠連接，立桿的垂直度和水平桿的水平偏差，作業(yè)層的鋪板和安全防護(hù)措施。檢查時(shí)間：每天進(jìn)行巡查，要認(rèn)真檢查。腳手架的使用規(guī)定作業(yè)層上的施工荷載按照設(shè)計(jì)采用；禁止隨意拆除基本桿件、連接件和連墻件，禁止隨意增加作業(yè)高度；工人在作業(yè)時(shí)加強(qiáng)自我保護(hù)，在工作前檢查有無異常情況；作業(yè)完成后，及時(shí)清理架面，在任何情況下嚴(yán)禁向下拋擲材料物品和傾倒垃圾。腳手架的安全防護(hù)上下腳手架的梯道、坡道、爬梯均設(shè)扶手、欄桿，梯道中障礙清除干凈；禁止其它不同材料和連接方式的腳手架配件進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。腳手架的維護(hù)與管理：腳手架必須加強(qiáng)維護(hù)和管理，健全制度，減少損耗和提高效益是腳手架管理的中心環(huán)節(jié)。對(duì)于腳手架必須及時(shí)做好回收、清理、保管、整修、防銹、防腐等各項(xiàng)工作，降低損耗率，提高周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低成本。腳手架的拆除拆除腳手架時(shí)，在地下有專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮，由于施工現(xiàn)場(chǎng)人比較多，要避免零配件墜落傷人。腳手架的拆除按照搭設(shè)作業(yè)的相反程序進(jìn)行，同時(shí)要特別注意以下幾點(diǎn)：松開的水平桿件要隨即撤下，不得松掛在架子上。拆除長(zhǎng)桿時(shí)兩人協(xié)同作業(yè)，以免單人作業(yè)時(shí)出現(xiàn)閃失事故。拆下來的桿配件及時(shí)吊運(yùn)至地面，不得拋擲，以免傷人損物。拆下來的鋼管按照規(guī)格及時(shí)運(yùn)送到指定位置碼放整齊。拆下來的配件及時(shí)清污、刷油、裝袋入庫(kù)。6.2.3室內(nèi)房間天花施工時(shí)可使用高梯（凳），支腿注意連接牢靠，底部加橡膠墊防滑并起保護(hù)地面作6.3輕鋼龍骨紙面石膏板及輕鋼龍骨紙面石膏板造型吊頂用于室內(nèi)石膏板及石膏板造型吊頂6.3.1材料和配件6.3.1.1直徑6mm鍍鋅鋼筋吊桿，帶絲扣；鍍鋅鋼板材料厚度不小于0.6mm的主、次龍骨；與龍骨配套的掛件、卡件、連接件、固定件。6.3.1.2符合設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范要求的12mm厚雙層紙面石膏板。6.3.1.3造型吊頂用鋼材、木方、夾板及飾面型防火涂料。6.3.1.4與龍骨和面板配套的螺絲、螺母、卡件。6.3.2設(shè)備和工具6.3.2.1電錘、手電鉆、自攻鉆、鉗子、活扳手、螺絲刀、尼龍線。6.3.3作業(yè)條件、電焊機(jī)、水平儀、金屬切割機(jī)。6.3.3.1吊頂內(nèi)的設(shè)備管線安裝完，封板前上下水、空調(diào)、消防水管打壓、試水完；風(fēng)口、燈口的位置、尺寸、安裝方法明確。6.3.3.2施工方案經(jīng)過審核批準(zhǔn)，材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格。6.3.3.3施工架子搭設(shè)符合施工要求。6.3.4工藝流程放線→頂板打孔、安裝膨脹螺栓→安裝吊筋→造型龍骨、襯板安裝→安裝邊龍骨→安裝主龍骨→安裝次龍骨→安裝面板（紙面石膏板）→安裝燈具、噴淋、煙感、廣播及風(fēng)口6.3.5主要工藝措施6.3.5.1放線：要將吊頂?shù)臉?biāo)高線、起拱線、窗簾盒（槽）、風(fēng)口、燈口位置找準(zhǔn)。6.3.5.2頂板打孔、安裝膨脹螺栓：本工程使用與φ6吊筋配套的專用膨脹螺栓，該種膨脹螺栓與吊筋配套使用，避免了焊接工序，可簡(jiǎn)化施工。6.3.5.3安裝φ6吊筋：φ6吊筋與膨脹螺栓由絲扣連接，長(zhǎng)度由吊頂高度確定，吊筋應(yīng)保持垂直，且不可與設(shè)備管線接觸。當(dāng)?shù)蹴斏戏降耐L(fēng)管道寬度大于1.2m(含1.2m)時(shí)，則在通風(fēng)管道下方設(shè)置8號(hào)槽鋼作為“鐵扁擔(dān)”，吊筋與之焊接固定。吊筋距龍骨端部距離不得超過300mm，否則應(yīng)增設(shè)吊桿。吊筋間距不得大于1.2米。當(dāng)?shù)踅铋L(zhǎng)度大于1.5m時(shí)應(yīng)設(shè)置反向支撐，采用雙50角鋼組成T型支撐桿件，沿主龍骨按3M間距一道設(shè)置，其上下端分別與結(jié)構(gòu)頂板、主龍骨可靠連接固定。吊桿距主龍骨端部距離不得超過300mm。超過3kg的吊燈、花燈、音響等設(shè)備單獨(dú)加設(shè)角鋼吊桿與結(jié)構(gòu)連接，不得直接加載到吊頂主龍骨。設(shè)備管線吊桿與吊頂?shù)鯒U嚴(yán)禁互相借用。6.3.5.4造型龍骨、襯板安裝：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，對(duì)復(fù)雜的橢圓型、異型吊頂節(jié)點(diǎn)，事先放出大樣，距此下料。可采用預(yù)制局部造型后吊裝的辦法進(jìn)行安裝，以確保造型尺寸準(zhǔn)確、降低施工難度。6.3.5.5安裝邊龍骨：按設(shè)計(jì)要求彈線，沿（柱）上的水平龍骨線把L形鍍鋅輕鋼龍骨用自攻螺絲固定在埋設(shè)的防腐木楔上，固定間距同吊頂次龍骨間距。6.3.5.6安裝主龍骨：主龍骨應(yīng)吊掛在吊桿上。主龍骨間距900-1200mm。主龍骨采用不上人UC38龍骨。主龍骨應(yīng)起拱，起拱高度為房間短向跨度的1/500。主龍骨的懸臂段不應(yīng)大于300mm，否則應(yīng)增加吊桿。主龍骨的接長(zhǎng)應(yīng)采取對(duì)接，相鄰龍骨的對(duì)接接頭要相互錯(cuò)開。主龍骨掛好后應(yīng)基本調(diào)平?？缍却笥?5米的吊頂，應(yīng)在主龍骨上每隔15米加一道大龍骨，并垂直主龍骨連接牢固。如有大的天花造型，造型部分應(yīng)用角鋼或扁鋼焊接成框架，并應(yīng)與樓板連接牢固。主龍骨的接長(zhǎng)采取對(duì)接，相鄰龍骨的對(duì)接接頭要相互錯(cuò)開。主龍骨安裝好后，立即按照以房間為單元進(jìn)行調(diào)平。6.3.5.7安裝次龍骨：吊頂次龍骨使用U型輕鋼龍骨，用來釘固面板，局部木基層板用在吊頂燈槽、造型、窗簾盒處。必須注意木基層板使用前必須滿刷防火涂料三遍，使其達(dá)到B1級(jí)防火材料等級(jí)要求。次龍骨不得搭接。在通風(fēng)、水電等洞口周圍應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求設(shè)附加龍骨，附加龍骨的連接用拉鉚釘固定。燈具、風(fēng)口及檢修口等應(yīng)設(shè)附加吊桿和補(bǔ)強(qiáng)龍骨。6.3.5.8紙面石膏板安裝：封板前必須經(jīng)過隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序，龍骨安裝質(zhì)量符合規(guī)范要求，吊頂內(nèi)機(jī)電設(shè)備、管線安裝完善。紙面石膏板面板長(zhǎng)向延覆面龍骨方向鋪設(shè)；紙面石膏板安裝應(yīng)在自由狀態(tài)下使用自攻螺絲固定，釘距以200mm左右為宜，自攻螺釘與紙面石膏板包封板邊的距離為10~15mm，與切割板邊距離15~20mm，不得過小或過大。板材接縫必須安裝在覆面龍骨上。安裝雙層板時(shí)，面層板與基層板的接縫應(yīng)錯(cuò)開，不得在一根龍骨上。罩面板與龍骨固定時(shí)，應(yīng)從一塊板的中間向板的四周邊進(jìn)行固定，不得多點(diǎn)同時(shí)作業(yè)。螺絲釘頭宜略埋入紙面，但不得損壞紙面。釘眼應(yīng)做防銹處理并用膩?zhàn)幽ㄆ?。接縫處理，使用與紙面石膏板配套的接縫帶和嵌縫膩?zhàn)?，按照材料說明的操作方法施工。6.3.5.9處理好吊頂面與燈盤、燈槽、空調(diào)風(fēng)口，自動(dòng)噴淋頭、煙感器的關(guān)系，專業(yè)之間配合密切，預(yù)留口位置正確。與圖紙要求出現(xiàn)矛盾時(shí)必須先找設(shè)計(jì)人員解決后再進(jìn)行調(diào)整。6.3.6質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：6.3.6.1主控項(xiàng)目：吊頂標(biāo)高、尺寸和造型符合設(shè)計(jì)要求；飾面材料的材質(zhì)、品種、規(guī)格、圖案和顏色符合設(shè)計(jì)要求；吊桿、龍骨和飾面材料的安裝必須牢固；吊桿、龍骨的材質(zhì)、規(guī)格、安裝間距及連接方式符合設(shè)計(jì)要求；金屬吊桿、龍骨經(jīng)過表面防腐處理；木龍骨進(jìn)