整形外科年度工作計劃（5篇）

整形外科年度工作計劃（5篇）整形外科年度工作計劃1一、加強科室的行政管理，保證臨床工作的開展1、嚴格執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度，加強科室內(nèi)部管理，特別是落實各級醫(yī)護人員的工作職責(zé)。具體做法：建立、健全科室考勤制度在內(nèi)的各項規(guī)章制度，對每位人員的出勤、查房等工作情況記錄在案，每周總結(jié)一次。2、進一步細化和完善科室二次獎金方案，做到透明、公正。堅持“多勞多得”，確實讓獎金起到獎勤罰懶的作用，鼓勵和調(diào)動大家的勞動積極性。3、充分整合、利用我們目前的醫(yī)療資源，對三個治療單元的人員實行真正意義上的統(tǒng)一管理，提高服務(wù)質(zhì)量。具體做法：每周各治療單元匯報各自工作情況、業(yè)務(wù)量、工作中存在的具體問題等，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時溝通、及時解決問題。必須讓本科室每位醫(yī)務(wù)人員熟知科室工作開展情況。4、加強設(shè)備管理、維修和保養(yǎng)，建立使用登記制度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時報告處理，對不能正常工作的機器作維修計劃，保證臨床工作的開展。5、明年整形外科專業(yè)組爭取再配備一名醫(yī)生，解決目前基礎(chǔ)性工作無人完成的問題，為搭建學(xué)科梯隊做準備，同時便于醫(yī)生的外出進修和培訓(xùn)，確?？剖铱沙掷m(xù)發(fā)展。二、加強和提高科室業(yè)務(wù)能力，盡快適應(yīng)臨床工作需要1、加強科室業(yè)務(wù)培訓(xùn)：由于以往開展的業(yè)務(wù)單純、簡單，加之整形外科沒有單獨的護理組，現(xiàn)有人員對整形美容激光科業(yè)務(wù)相對生疏，這種狀況急需改進，但目前科室人員編制情況，解決此問題的方法現(xiàn)階段只有通過科內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。具體做法：堅持每周五一次科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，根據(jù)學(xué)科發(fā)展和科室目前開展工作情況安排業(yè)務(wù)講座。待科室人員可滿足基本工作需要后盡可能安排人員外出進修學(xué)習(xí)，以保持科室業(yè)務(wù)持續(xù)不斷的發(fā)展。2、根據(jù)已確定的學(xué)科發(fā)展方向，努力拓展業(yè)務(wù)，為打造特色?？频於ɑA(chǔ)。本學(xué)科的發(fā)展方向?qū)⒁猿Ｒ?guī)整形美容手術(shù)、激光治療為基礎(chǔ)，以創(chuàng)面的修復(fù)和器官再造，唇腭裂畸形矯正，光動力療法為特色，不斷擴大業(yè)務(wù)開展范圍，形成特色項目，為逐步建立一個地區(qū)性的創(chuàng)面修復(fù)、器官再造和激光治療中心打基礎(chǔ)。具體做法：利用好現(xiàn)有的設(shè)備，激光專業(yè)組以光動力治療為特色，逐步擴大治療范圍，增加業(yè)務(wù)收入，為明年底更新設(shè)備創(chuàng)造條件。整形專業(yè)組在已開展的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)之上，根據(jù)每位醫(yī)生的工作培訓(xùn)情況進一步突出特色，以點代面。繼續(xù)將解放軍總醫(yī)院全軍創(chuàng)傷修復(fù)研究室與我科聯(lián)合開展的燒傷瘢痕患者汗腺細胞和骨髓間充質(zhì)干細胞共培養(yǎng)再生汗腺的臨床治療項目作為我科的特色項目之一推進。美容室今年擬新增微針療法，用拓展業(yè)務(wù)范圍的'辦法增加業(yè)務(wù)收入。3、根據(jù)科室特點加強病歷資料的管理，疑難病例討論制度，杜絕醫(yī)療事故，積累臨床資料，提高臨床技能和水平。具體做法：疑難病例、特殊病例必須堅持討論制度。對整形美容手術(shù)和激光治療的同意書進行修改重整，繼續(xù)完善計算機病歷管理系統(tǒng)，加強醫(yī)療質(zhì)量，杜絕醫(yī)療事故。三、以科研、創(chuàng)新促臨床，為盡快在科研上取得突破打基礎(chǔ)今年力爭在原有973項目，國家自然基金項目資助的基礎(chǔ)上，再獲得國家自然科學(xué)基金或省自然科學(xué)基金各1項；力爭明年能在本校招生整形外科碩士研究生一至兩名，為盡快使科室在醫(yī)、教、研全方位邁上新臺階打基礎(chǔ)。動員主要業(yè)務(wù)骨干積極申報基金，調(diào)動科研工作的積極性，為科室下一步申報大項目做前期準備。完善科室組織標本庫的建設(shè)，這是我們下一步開展臨床科研的基礎(chǔ)，也是我們和國外研究單位合作的基礎(chǔ)和條件。四、外塑形象，做好業(yè)務(wù)推廣和宣傳工作，這是我科當前急需解決的問題1、加強門診咨詢服務(wù)的水平，提高服務(wù)質(zhì)量。具體做法：通過在崗培訓(xùn)盡快使前臺業(yè)務(wù)咨詢?nèi)藛T了解我科目前業(yè)務(wù)開展范圍，業(yè)務(wù)特色，服務(wù)價格，徹底改變目前服務(wù)水平較低的局面。2、花大力氣做好宣傳和業(yè)務(wù)拓展工作，宣傳工作與學(xué)科發(fā)展齊頭并進。具體做法：⑴.定期不定期在媒體作專題報道；⑵.結(jié)合臨床工作，撲捉新聞素材，作媒體報道；⑶.繼續(xù)做好“微笑行動”的后續(xù)宣傳工作（正在進行中）以便使“微笑行動”的確能給科室?guī)砀嗟氖找?；⑷針對我們的專業(yè)特色分批在院內(nèi)、校內(nèi)宣傳（正在準備中）；整形外科年度工作計劃2預(yù)期目標：動員全科醫(yī)護人員，鼓足干勁，迎接困難，爭取下半年在醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展方面再創(chuàng)佳績，實現(xiàn)科室門診病人數(shù)達到1800人次、住院人數(shù)為150例、手術(shù)臺次為100；醫(yī)療質(zhì)量爭取三日確診率為100%、無危重病例、治愈好轉(zhuǎn)率為達100%、平均住院天數(shù)為8天、無非計劃再手術(shù)病例、擇期手術(shù)患者術(shù)前平均住院日為3日、無住院超過30天病例、護理工作滿意度98%、病歷質(zhì)量優(yōu)良、無院內(nèi)感染病例、不漏報傳染??；科室經(jīng)濟收入爭創(chuàng)月收入達10萬元左右；人才隊伍及學(xué)科建設(shè)方面定期派醫(yī)生到北京宣武醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，擴大開展手術(shù)種類等；科研教學(xué)繼續(xù)做市級科研項目；配合醫(yī)院三級創(chuàng)建，努力完成下達疼痛科的.任務(wù)主要任務(wù)：為了實現(xiàn)上述目標，需要做到，提高患者住院率，提高醫(yī)療質(zhì)量，增加經(jīng)濟收入，發(fā)散思維，多出科研成果，引進人才，加強隊伍建設(shè)，配合醫(yī)院完成三級創(chuàng)建工作。具體措施：1.加大科室宣傳力度，提高疼痛科知曉率，努力把微創(chuàng)介入治療推廣，為廣大患者解除疼痛。2.積極配合醫(yī)院三級創(chuàng)建工作，保證完成醫(yī)院下達的疼痛科創(chuàng)建任務(wù)。3.加強自身學(xué)習(xí)，提高疾病診斷率和治愈好轉(zhuǎn)率。4.科室收入與醫(yī)護人員的收入更合理，調(diào)動其工作積極性。5.醫(yī)護人員積極參與實用型科研，提高工作效率。整形外科年度工作計劃3醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展：20__年上半年結(jié)束，經(jīng)全科醫(yī)護人員的共同努力，工作成績顯著，科室門診病人數(shù)達到1380人次、住院人數(shù)為100例、手術(shù)臺次為67。醫(yī)療質(zhì)量：為了降低醫(yī)療風(fēng)險，我科加強科室管理，創(chuàng)新管理模式，在過去6個月里，取得以下好的'成績，三日確診率為100%、無危重病例、治愈好轉(zhuǎn)率為達98%、平均住院天數(shù)為8天,無非計劃再手術(shù)病例、擇期手術(shù)患者術(shù)前平均住院日為3日、無住院超過30天病例、護理工作滿意度98%、病歷質(zhì)量優(yōu)良、無院內(nèi)感染病例、傳染病上報1例?？剖医?jīng)濟收入：科室上半年總收入達60多萬元，平均月收入在10萬元左右，取得可觀的經(jīng)濟效益。人才隊伍及學(xué)科建設(shè)：我科定期派醫(yī)生到北京宣武醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，獨立開展各種微創(chuàng)介入治療手術(shù)，如CT引導(dǎo)下半月神經(jīng)節(jié)射頻熱凝術(shù)、CT引導(dǎo)頸腰椎間盤突出膠原酶+臭氧溶盤術(shù)、膝關(guān)節(jié)腔灌洗術(shù)等?？蒲薪虒W(xué)：市級科研項目1項（CT引導(dǎo)下半月神經(jīng)節(jié)射頻熱凝術(shù)）科室管理：實行績效工資，按勞分配，各盡所能，各使其責(zé)。硬件設(shè)施：設(shè)立便民服務(wù)站，更新醫(yī)療設(shè)備，完善基礎(chǔ)設(shè)施。指令性任務(wù)：按計劃進行。精神文明建設(shè)：患者為了表達和肯定我們治療方法的顯著效果，送來多面錦旗，張貼多封感謝信，受到很好的社會效益，醫(yī)護人員都積極參與院里組織的各種精神文明創(chuàng)建活動。存在問題和不足：科室宣傳力度不夠，很多患者對我院疼痛科知曉率較低，微創(chuàng)介入治療沒有得到很好的普及，患者住院率偏低，還應(yīng)進一步加強學(xué)科和人才隊伍建設(shè)。整形外科年度工作計劃4一、科室規(guī)模：科室規(guī)模擴大至80張編制床位，下設(shè)三個專業(yè)組：燒傷整形組30張床位；手、顯微皮瓣外科組30張；血管外科及干細胞治療組20張床位。二、人才梯隊建設(shè)：5年內(nèi)培養(yǎng)1名學(xué)科帶頭人后備人員以及學(xué)術(shù)帶頭人后備人員?，F(xiàn)學(xué)科帶頭人在貴州省醫(yī)學(xué)會換屆選舉時，力爭擔(dān)任貴州省燒傷整形外科學(xué)會主任委員。后備學(xué)科帶頭人在貴州省醫(yī)學(xué)會換屆選舉時，力爭擔(dān)任貴州省醫(yī)學(xué)會手外科學(xué)會主任委員。20__年貴州省臨床重點學(xué)科復(fù)審時繼續(xù)成為貴州省臨床重點學(xué)科。三、科室業(yè)務(wù)開展：科室業(yè)務(wù)量在現(xiàn)有基礎(chǔ)上逐年上升，業(yè)務(wù)增長率每年均位于全院前20位內(nèi)，醫(yī)療質(zhì)量管理評分位于全院前20名內(nèi)，在一個建設(shè)周期內(nèi)開展2項新技術(shù)以上，醫(yī)療差錯及事故發(fā)生率位于全院后20名。5年內(nèi)在省內(nèi)開展新技術(shù)2-3項，重點是開展慢性創(chuàng)面自體干細胞移植技術(shù)，為我院獲得干細胞移植臨床準入提供前期臨床資料。四、繼續(xù)教育培養(yǎng)：1、5年內(nèi)派3人以上（含3人）到國內(nèi)知名學(xué)科學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，每個專業(yè)組必需有1人外出進修學(xué)習(xí)，對學(xué)習(xí)回科室人員，專業(yè)組及科室必需為其開展新技術(shù)、新項目創(chuàng)造條件?？剖覍ν獬鲞M修學(xué)習(xí)人員給與適當經(jīng)濟補助。2、鼓勵各級人員撰寫論文參加學(xué)術(shù)會議，對主治醫(yī)師及住院醫(yī)師外出參加學(xué)術(shù)會議產(chǎn)生的合理費用超支部分，科室將用學(xué)科經(jīng)費報銷1/2。3、5年內(nèi)開展國家級繼續(xù)教育項目2項，繼續(xù)對新進人員進行顯微外科技能培訓(xùn)，完善科室顯微外科技能培訓(xùn)制度，為在我院成立貴州省顯微外科技能培訓(xùn)中心創(chuàng)造條件。4、為督促副高以上職稱人員認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識及申報科研課題，從2009年開始，副高以上人員輪流在科室開展專題講座，要求自定一個專題方向，向全科人員（包括研究生和實習(xí)生）進行講座，內(nèi)容要求有深度和廣度，嚴禁用一篇綜述進行講座。五、教學(xué)方面：1、認真完成教學(xué)任務(wù)，主動參與教學(xué)改革，申報院級或省級精品課件1項，無重大教學(xué)事故。2、積極配合相關(guān)部門完成本科學(xué)生、規(guī)培生、研究生的帶教培訓(xùn)，對臨床學(xué)位研究生必需進行顯微外科技能培訓(xùn)。六、科研方面：1、積極申報各級科研項目，5年內(nèi)中標國家自然科學(xué)基金項目2項，省部級以上課題資助3項以上。專業(yè)組負責(zé)人必需有科研項目，并達到現(xiàn)有我院碩士研究生導(dǎo)師遴選標準。2、鼓勵各級醫(yī)師申報科研成果、專利及優(yōu)秀論文獎，對臨床科研項目各專業(yè)組必需通力合作。3、5年內(nèi)獲得市廳級科技成果一等獎以上2項。4、5年內(nèi)發(fā)表論文40篇以上（含40篇），其中核心期刊20篇以上（含20篇），SCI、EI、ISTP收錄3篇以上（含3篇），參編專著（含教材）2部以上。整形外科年度工作計劃5一、業(yè)務(wù)拓展市場調(diào)研：深入分析本地及周邊地區(qū)整形外科市場需求，包括熱門整形項目、目標客戶群體特征等，以便精準定位服務(wù)方向。新項目引進：根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，結(jié)合行業(yè)最新技術(shù)趨勢，計劃引進2-3項如新型微整形技術(shù)或先進的面部輪廓重塑手術(shù)項目，豐富服務(wù)內(nèi)容，吸引更多患者。合作與推廣：與美容機構(gòu)、健身房等建立合作關(guān)系，開展聯(lián)合推廣活動。同時，利用社交媒體平臺、醫(yī)美論壇等進行線上推廣，提高科室知名度。二、醫(yī)療質(zhì)量提升培訓(xùn)與學(xué)習(xí)：安排每月至少一次的內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，邀請行業(yè)專家進行講座或手術(shù)演示，涵蓋新技術(shù)應(yīng)用、手術(shù)安全規(guī)范等內(nèi)容，提升醫(yī)護人員專業(yè)水平。質(zhì)量監(jiān)控體系：建立完善的醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控體系，對手術(shù)流程、術(shù)后護理等環(huán)節(jié)進行嚴格把控。定期開展病例討論與分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量。三、患者服務(wù)優(yōu)化咨詢服務(wù)升級：加強咨詢團隊建設(shè)，提高咨詢?nèi)藛T專業(yè)素養(yǎng)，為患者提供更詳細、準確且個性化的整形方案咨詢服務(wù)，解答患者疑慮。術(shù)后關(guān)懷強化